机一队双基
双基工作开展情况汇报
双基工作开展情况汇报
近期，我们团队在双基工作方面取得了一定的进展，我将在此对我们的工作开展情况进行汇报。
首先，我们在双基工作中注重了基础工作的打好，通过对基础设施的维护和改善，确保了工作的顺利开展。
我们对设备进行了全面的检修和更新，确保了设备的正常运转，提高了工作效率。
同时，我们加强了基础设施的安全管理，建立了健全的安全制度，确保了工作人员的安全生产。
其次，我们在双基工作中注重了基础知识的培训和提高。
我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、安全培训、管理培训等，提高了员工的技术水平和管理能力。
通过培训，我们不仅提高了员工的整体素质，也增强了员工的责任感和使命感，使他们更加积极主动地投入到工作中。
另外，我们在双基工作中注重了基础工作的创新和改进。
我们不断探索新的工作方法和工作模式，努力提高工作效率和质量。
我们积极引进先进的技术和设备，不断改进工作流程，提高工作效率。
同时，我们也鼓励员工提出建设性的意见和建议，促进工作的不断改进和提高。
最后，我们在双基工作中注重了基础工作的监督和检查。
我们建立了完善的监督机制，定期对工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
我们也加强了对工作流程和质量的监控，确保工作的顺利进行和质量的稳定提高。
总的来说，我们在双基工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导和同事们能够继续支持我们的工作，共同为公司的发展努力奋斗。
2.双基工作内容
1 什么是“双基”建设（1）安全生产“双基”建设，就是指的安全生产的“基层”和“基础”建设。
“双基”建设的目的是为了尽最大努力控制风险，从根本上确保员工的安全与健康。
（2）“双基”建设的根本任务是：最大限度地挖掘企业潜能，特别是安全潜能，把安全生产工作落到实处。
2 基层建设按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，构建网络化、梯次化的安全管理。
①基层建设的核心是建立“四大体系”：●安全责任体系：●监督检查体系：●技术管理体系：●宣传教育培训体系：②基层建设的重点：●一是企业班子建设。
●二是技术队伍建设。
●三是基层班组建设。
●四是职工队伍建设。
●五是安监队伍建设。
●六是安全宣传教育机构建设。
●七是安全培训机构建设。
●八是群众安全队伍建设。
3 基础建设①基础建设的核心：抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。
②基础建设的重点：●一是强化教育培训。
●二是完善落实各项制度。
●三是认真开展安全标准化建设。
●四是加大安全投入。
4 强化“双基”建设需要把握的要点①必须把握好提高境界这个前提。
要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。
②必须把握好提高职工素质这个根本。
安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工素质，培养“本质安全型”员工。
③必须把握好科技兴安这个关键。
④必须把握好精细化管理这个重点。
⑤必须注重结合，整体推进。
双基工作开展情况工作汇报
双基工作开展情况工作汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，特此向您汇报双基工作的开展情况。
自从双基工作在我部门开展以来，我们高度重视，积极推进，取得了一系列显著成果。
以下是我们工作的详细情况：一、双基工作的开展1.明确目标：我们明确了双基工作的目标，即通过提升员工的基础素质和专业能力，推动部门整体工作水平的提高。
2.制定计划：我们制定了详细的双基工作计划，包括培训计划、学习计划、考核计划等，确保每个员工都能参与到双基工作中来。
3.组织培训：为了提升员工的基础素质，我们组织了一系列培训活动，包括业务技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等，帮助员工提升自己的工作能力。
4.开展学习：除了培训活动，我们还鼓励员工积极参与学习，通过阅读书籍、参加讲座、参观学习等方式，不断拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
5.定期考核：为了评估员工的学习和成长情况，我们制定了定期考核的制度，对员工的学习成果和工作绩效进行评价，及时发现问题并给予指导和帮助。
二、双基工作的成果1.员工素质提升：通过双基工作的开展，我们发现员工的基础素质和专业能力有了显著提升，他们在工作中更加熟练自如，能够更好地解决问题和应对挑战。
2.工作效率提高：由于员工的素质提升，我们部门的工作效率也得到了明显提高，各项工作能够更加顺利地进行，任务完成的质量和效果也得到了显著提升。
3.团队合作能力增强：双基工作的开展促进了员工之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和协作能力，大家能够更好地协同合作，共同完成任务。
4.员工满意度提升：通过双基工作的开展，我们关注员工的成长和发展，增加了员工的归属感和满意度，提高了员工的工作积极性和主动性。
三、双基工作的不足之处1.资源投入不足：由于部门的资源有限，我们在双基工作的开展过程中，有时无法提供足够的培训和学习机会，影响了员工的学习效果。
2.考核机制不完善：尽管我们制定了定期考核的制度，但考核的方式和标准还有待进一步完善，需要更加客观、科学地评估员工的学习和工作情况。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
机二双基建设汇总
机掘二队“双基”建设汇总根据集团公司全面推进“双基”工程会议的精神，新标准对煤矿基础设施建设、基础管理和岗位员工行为等都提出了明确具体的要求，要求做到标准统一、形式统一、规格统一、行为统一，增强操作性、指导性、适用性。
针对我队所做“双基”建设规范工作，做以如下总结：一、巷道规格基础设施及基础管理标准1、巷道基础设施方面：云冈矿按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《同煤集团安全质量标准化标准及考核评级办法》的规定执行，我队符合现“双基”标准。
2、巷道基础管理标准方面：同上。
二、支护材料基础设施和基础管理标准支护材料基础设施（1）、集团公司要求顶板支护锚杆长度不得小于1800mm，我队为1700mm。
（2）、集团公司要求锚索托盘规格250mm×250mm×16mm，我队为350mm×350mm×10mm，在托盘厚度上不同。
（3）、集团公司要求W型钢带宽度220mm，厚度3mm。
与钢带配套使用的锚杆托盘必须选用拱形托盘，并配合使用球形垫，托盘规格110mm×110mm×10mm；我队为W型钢带宽度250mm，厚度4mm。
与钢带配套使用的锚杆托盘未选用拱形托盘和球形垫，平底钢托盘规格120mm×120mm×10mm。
（4）、集团公司要求煤柱侧巷帮支护锚杆必须选用左旋无纵径螺纹钢锚杆，杆体直径不得小于18mm，长度不得小于1700mm。
我队为圆钢麻花头锚杆。
（5）、集团公司要求护帮必须选用W 短节钢带，规格450mm ×220mm×4mm ，且必须在螺母与短节钢带间加垫片，垫片板规格100mm×100mm×8mm。
我队W短节钢带，规格450mm×220mm×3mm 。
（6）、集团公司要求工作面侧巷帮支护锚杆必须选用玻璃钢锚杆，杆体直径18mm，长度不得小于1700mm，配套使用的塑钢托盘直径200mm，厚度50mm。
区队双基考核办法
区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。
第二条本办法适用于所有区队成员。
第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。
第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。
第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。
第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。
第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。
第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。
第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。
第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。
第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。
双基管理实施方案
双基管理实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产稳定发展。
二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池x，刘xx副组长：刘xx，储x，谢x，李x成员：王x，白xx，曹xx，李x，任xx，任xx，王xx，李x三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一员工的梯形管理网络。
在安全检查上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一群监员构成的监督检查网络。
在安全技术管理上，要进一步完善区队长一技术主管一技术员的技术管理体系。
在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。
四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。
2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。
煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度
安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。
一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。
组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。
三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。
3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。
4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。
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机电一队“双基”管理制度一、机电一队“双基”建设考核办法二、机电一队安全生产责任制三、机电一队劳动纪律管理制度四、机电一队安全隐患自查自纠制度五、机电一队安全互联保制度六、机电一队安全培训制度七、机电一队重点岗位交接班制度八、机电职工年度培训计划九、班组长选拔使用和考核办法十、机电安全质量标准化管理制度十一、机电一队安全生产现场管理办法十二、机电一队隐患排查治理制度机电一队“双基”建设考核办法为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。
调动全员抓安全生产，抓工程质量的积极性，提升矿井安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我公司实际，制定本管理办法：一、组织机构组长：郑闯成员：王朝华田保然李建超李连杰二、职责分工1、由区队长负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。
2、由区副队长负责分管范围内各班组员工安全质量结构工资的管理工作。
3、由技术员负责本单位员工安全质量结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。
4、分管副队长对各班组安全质量结构工资执行情况的监督指导工作。
三、安全质量结构工资管理1、区队实行全员安全质量结构工资政策，及员工安全质量结构工资不少于本单位及员工工资总额的30％，地面单位及员工安全结构质量工资不少于本单位及员工工资总额的20%，工资总额范围包括：岗位工资、绩效工资。
2、建立区队对班组对班组员工的三级考核体系。
每月根据队长对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员进行考核发放。
3、安全质量结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。
4、考核内容班组必须对员工进行安全质量结构工资进行考核，针对安全效果（包括工伤、非伤事故、“三违”）、工程质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。
5、区队要建立安全质量结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并发放。
四、“双基”建设三级管理考核办法：（1）、考核基金1）矿对区队考核基金为全队人员工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外）的30%。
2）区队对班组考核基金来自区队工资总额30%。
①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=班组安全结构工资平均分③、班组月得分÷安全结构工资平均分= a倍a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组安全结构工资总额﹙元﹚3）、班组对个人考核基金来自班组考核工资。
（3）、区队“双基”建设三级管理模式：一级：正职考核副职考核人：队长正职负责考核副职日常的一切工作，所分管的岗位出现“三违”、记录填写不全、设备检修不到位等对副队长进行扣分。
三级：副职考核班组：考核人：副队长副职负责对班组的一切工作进行全面考核，统一按照“双基”考核内容进行考核，出现事故对班组进行扣分。
三级：班组考核员工考核人：各班班长班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工，发生“三违”等对员工扣分处理。
六、“双基”建设考核时间和执行1）计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。
2）最终考核得分以考核工资分配结果与下月8号前上墙公布，并有由办事员根据考核结果计算当月工资台帐一、区队对班组的考核全队共分五个班（一）考核内容1、劳动纪律2、安全管理3、工程质量4、“三违”5、安全培训6、其他方面（二）考核标准：为搞好班间竞赛，促进安全生产，制定班考核办法如下：1、实行百分制，一月一考核，班考核结果在会议室公布。
2、考核得分取得第一名的班组奖10分，取得二三名的不奖不罚。
（三）劳动纪律：1、班组出现一人次旷工、旷会现象，扣班组1分，班组开展班前会迟到一人次扣班组0.5分（班组长以上加倍扣分）。
2、不签互联保、不签安全学习、规程措施学习而入井者，每人次扣班组0.5分。
（四）安全管理：当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组30分，二级非伤亡事故扣班组10分，组长开最低工资。
（五）工程质量：在队检中一次不合格扣班组3分，在矿检中不合格扣班组5分；机电设备出现一次失爆扣班组5分，扣责任人10分。
（六）“三违”方面：本班组出现一个一般三违人员扣班组2分，出现一个严重三违扣班组5分。
（七）安全培训：本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组1分。
出现一人次不会安全知识及知识淡薄，扣班组1分，一次考试不及格扣班组1分。
班组出现无证人员上岗和不按要求操作，一次扣班组3分。
班组安全结构工资百分制考核办法项目标准分考核标准安全效果35分1、一般“三违”一人次扣2分，严重“三违”扣5分。
2、出现微伤一人次扣班组3分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣班组5分。
4、班组长出现上述情况加倍。
5、发生重伤事故或二级非伤亡事故扣10分。
6、发生一级非伤亡事故不得分。
安全质量30分1、公司检查施工质量不合格一次扣责任班组10分。
2、队检查一次质量不合格扣责任班组5分。
3、损坏、丢失设备零件一次扣3分，设备无准运证扣3分。
4、机电设备失爆一次扣班组20分，完好率达到95%以上奖5分。
5、设备检修不到位影响安全生产一次扣班组10分。
6、隐瞒事故不报者就地免职，根据情节扣班组分。
安全学习20分1、手指口述、岗位描述、应知应会一人次不会扣1分，不熟练扣0.5分。
2、公司每月抽查参考人员一人次不及格扣班组1分。
3、取得公司比赛名次一人奖5分，公司以上名次一人奖10分，公司组织的各种考试少参加一人扣班组1分。
4、组织迎检一人不到扣班组1分。
劳动纪律10分1、旷工，旷会一次各扣1分，班组开班前会迟到一人次扣班组0.5分。
2、班组长以上加倍扣分。
其他方面5分出现打架斗殴，酗酒闹事一人扣班组2分。
发生重伤人身事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
员工考核办法：每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙＋加﹚考核分；具体考核办法如下：一、安全效果1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重“三违”扣个人10分，出现一般“三违”扣个人5分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣5分。
二、安全学习：1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣1分。
2、集团抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。
培训中心考试85分以下扣5分。
4、每日一题，每月一考（应知应会）不及格者扣3分。
5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
6、公司考试不及格扣5分,不参加考试扣10分。
7、在公司岗位描述、三日一题考试取得第一名的奖10分，第二名奖8分，第三名奖5分。
三、劳动纪律1、旷工、旷会一次各扣1分。
迟到一次扣0.5分。
2、不按时参加安全学习的扣1分。
四、其他方面发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣个人5分。
五、安全结构工资计算办法1、安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=安全结构工资平均分3、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚4、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组安全结构工资总额﹙元﹚5、班组安全结构工资总额﹙元﹚÷班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值6、班组安全结构工资分值×员工个人总得分=员工安全结构工资机电一队安全生产责任制在分管机电矿长的领导下，负责机电之安全生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，防止机电事故的发生，实现安全生产。
（一）认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、标准和上级安全指示指令，三大规程和有关规章制度。
（二）建立健全区队各工种安全生产责任制度，严格现场交接班制度，严格执行机电设备检查、维修，保养制度，确保机电设备安全运行。
（三）按时参加公司安全办公会议，调度班前会，生产计划会，检修平衡会，和安全检查汇报会，掌握矿井安全生产动态，做到上情下达，下情上报。
（四）定期召开区队班子骨干会，研究分析区队在机电设备管理上存在的问题，制订区队年度、季度、月度机电设备运行安全规划。
（五）组织好每周一的安全学习日活动，加强职工安全教育，传达贯彻落实公司安全办公会议精神并结合本单位的实际情况详细布置机电及安全工作。
（六）按照公司年度职工培训计划的要求编制区队职工年度安全培训计划及考核办法，注重岗位培训，按照干啥学啥，规范操作，提高技能为目标，各岗位工种必须经培训考核合格后，持证上岗。
（七）建立健全设备安全管理档案（事故记录、检修、检验记录）制定主要设备检修的周期，并按规定进行预防性检修、试验、检验，确保机电设备完好率在95%以上，主要设备台台完好，杜绝失爆和重大机电事故。
（八）认真搞好机电专业安全质量日常现场管理和动态达标工作，对公司安全检查和日常区队自查查出的问题，按照规定及时处理到位，防患于未然。
（九）服从公司调度室的统一指挥，接受机电科的安全技术指导，提高整体素质和自主管理水平。
（十）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代管理法，不断提高技术管理水平，积极组织职工开展“小改小革”活动。
（十一）严格事故分析制度，做到小事不过班，大事故不过天，发生事故按照规程程序进行汇报，分析事故坚持“四不放过”原则，有效避免类似事故再发生。
（十二）认真落实好公司现场工人自主保安“六项权利”。
（十三）制止违章指挥，杜绝违章作业，对“三违”人员按公司有关规定从严处理。
充分发挥他们在安全生产中的作用，共筑安全防线。
（十四）协助公司有关部门配齐本单位群众性一线安全监督员，中的作用，共筑安全防线。
（十五）教育职工正确使用劳动保护用品，确保职工身心健康，同时教育职工爱惜适用工作范围内的各种安全设施。
（十六）坚持职工传帮带制度，新工人上岗必须与老工人签订师徒合同，确保安全。
（十七）努力完成主管科室及矿井交给的各项安全生产及临时性工作。
机电一队劳动纪律管理制度为加快公司的发展，强化机电的内部管理，加强机电的建设，增强机电员工的劳动组织观念，建立一支业务技术过硬、思想觉悟稳定的队伍，健全安全生产的长效机制，特作如下规定。
一、严格执行公司规定的各项规章制度，树立主人翁责任感，一切为了公司利益作想。
二、严禁偷盗、私分乱拿公司财物，违者将加倍给予处罚。
三、必须服从部门领导的安排，完成领导安排的各项工作任务。
四、为保障井下的安全生产、提高进尺进度，必须做好设备的日常维护和电缆的悬挂。
五、员工必须按照公司的制度工作日上班，不得随意请假或与他人替换轮休；如遇特殊情况，须征得领导同意，凡有意不请假的，一律视为旷工。