案例三：西安富士达科技股份有限公司案例 分析
企业安全生产案例分析
企业安全生产案例分析某公司是一家生产化工产品的企业，由于化工行业的特殊性，该企业的安全生产工作具有较高的风险和挑战。
本文将对该企业近年来的安全生产案例进行分析。
近年来，该企业在安全生产方面取得了一系列成绩。
首先，该企业建立了完善的安全生产管理体系，从源头上控制各类安全风险。
通过制定并执行严格的安全操作规程，确保了生产过程中的安全性。
其次，该企业加强安全教育培训，提升员工对安全生产的重视程度和风险意识，使员工能够规范操作，正确使用个人防护装备，并能够应对紧急情况做出正确反应。
再次，该企业建立了紧急救援预案，对各类事故进行预警和防范。
每个岗位都设置了相应的应急预案，明确了员工在紧急情况下的应对措施和责任分工。
最后，该企业加强了设备维护和管理工作，确保生产设备的安全运行。
定期进行设备检查和维修，及时消除潜在安全隐患。
但是，该企业仍存在一些安全生产问题。
首先，企业的安全教育培训还需进一步加强。
虽然企业已经加强了员工的安全培训，但在实际操作中仍存在一些员工对安全操作规程的不重视，甚至有些员工存在操作不规范的情况。
其次，企业的设备安全存在一定风险。
虽然企业有定期检查设备的制度，但在实际操作中发现有些设备存在故障或者磨损严重，没有及时维修或更换。
再次，企业的应急预案还有待完善。
虽然企业对各类事故都有相应的应急预案，但在实际应急演练中发现，员工对应急预案的掌握和执行还存在一定困难。
最后，企业需要加强隐患排查和整改工作。
由于化工生产存在较高的安全风险，企业需要加大对各类隐患的排查工作，及时消除各类安全隐患。
针对上述问题，我认为企业可以采取以下措施进行改进。
首先，加大对员工的安全培训力度，通过多种形式进行培训，提高员工的责任心和安全意识。
其次，加强设备维护和管理工作，制定更为详细的设备维护计划，并加强对设备的日常巡检工作。
再次，完善应急预案，将应急预案与实际操作进行衔接，针对性进行应急演练，提高员工的应急反应能力。
公司法律风险分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事智能硬件的研发、生产和销售。
经过多年的发展，科技公司已成为行业内的领军企业。
然而，在2019年，科技公司因一项核心专利技术被另一家公司（以下简称“被侵权公司”）指控侵权，引发了专利侵权纠纷。
二、法律风险分析1. 专利侵权风险- 事实分析：被侵权公司指控科技公司的产品侵犯了其一项名为“智能穿戴设备交互界面技术”的专利权。
该专利描述了一种通过语音识别技术实现智能穿戴设备交互界面的方法。
- 法律依据：《中华人民共和国专利法》第十一条第一款规定：“发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
”- 风险评估：如果被侵权公司的指控成立，科技公司将面临停止侵权、赔偿损失等法律责任，对公司声誉、市场地位和财务状况造成严重影响。
2. 合同风险- 事实分析：科技公司在研发过程中，与多家供应商签订了技术合作协议。
其中，部分供应商提供的核心技术可能存在知识产权争议。
- 法律依据：《中华人民共和国合同法》第一百二十一条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”- 风险评估：如果供应商的技术存在知识产权争议，科技公司可能因使用该技术而承担侵权责任，导致经济损失。
3. 劳动争议风险- 事实分析：科技公司在发展过程中，不断招聘新员工。
部分员工在入职前可能已经拥有相关专利技术，或者在工作中可能接触到公司的商业秘密。
- 法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第二十三条第一款规定：“用人单位与劳动者订立劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
”- 风险评估：如果员工在离职后利用公司的商业秘密或专利技术从事竞争行为，科技公司可能面临商业秘密侵权或专利侵权纠纷。
企业安全管理案例解析
企业安全管理案例解析随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临的安全风险日益增加。
有名企业的安全事故不断发生，给企业及其利益相关者带来了巨大损失。
因此，建立健全的企业安全管理体系变得至关重要。
本文将通过分析一个实际的企业安全管理案例，深入探讨如何加强企业安全管理，以防范和减少安全风险的发生。
案例背景介绍：某电子科技公司是一家在全球范围内拥有多家子公司的大型企业。
该公司的核心业务是生产和销售高科技产品。
然而，在过去的一年中，该公司遭受了多起安全事故和数据泄露事件，严重影响了企业的声誉和利润。
案例分析：1. 风险评估和策略制定：在该企业的安全管理体系中，风险评估和策略制定显然存在问题。
企业未能准确地评估安全风险，并制定相应的应对策略。
这导致了一系列的安全事故和数据泄露事件的发生。
为了解决这一问题，企业应当建立完善的风险评估体系，并根据评估结果制定详细的安全策略。
同时，企业还应当将安全管理纳入战略计划的层面，高层管理人员应当充分重视和支持企业的安全管理工作。
2. 安全培训和意识提升：安全管理不仅仅是技术上的问题，更需要员工的参与和配合。
由于员工缺乏安全意识和培训，企业的安全风险得不到有效控制。
因此，企业应当加强安全培训和意识提升活动，包括定期举办安全培训课程、组织模拟演练和培育安全文化等。
通过这些措施，员工的安全意识和技能将得到有效提升，为企业的安全管理奠定坚实基础。
3. 安全技术和设备更新：随着黑客技术的日益进步，企业需要不断更新自身的安全技术和设备，以应对新的安全威胁和攻击手段。
在该企业的案例中，安全技术和设备的陈旧化是导致安全事故的一个重要原因。
因此，企业需要加强研发和投入，不断引进最新的安全技术和设备。
同时，企业还应当建立定期的安全检查和评估机制，定期对系统和设备进行安全漏洞扫描，及时修补漏洞，防患于未然。
4. 供应链管理和合作伙伴的安全保障：企业的安全管理不仅限于内部系统和设备，还包括供应链管理和合作伙伴的安全保障。
近年来企业安全事故案例分析强化密码管理与身份验证
近年来企业安全事故案例分析强化密码管理与身份验证近年来，随着科技的迅猛发展，企业面临的安全威胁日益增加。
各种安全事故频频发生，对企业造成了巨大的经济和声誉损失。
其中，密码管理与身份验证是企业安全管理中的一项重要内容。
本文将通过分析几个企业安全事故案例，探讨强化密码管理与身份验证的重要性，为企业提供一些建议。
案例一：A公司数据库泄露A公司是一家大型互联网企业，拥有大量用户的个人信息。
由于密码管理和身份验证不完善，黑客成功入侵并窃取了公司数据库中的用户信息。
该事件对A公司造成了巨大影响，用户信任度下降，股价大幅下跌。
分析：A公司的密码管理与身份验证机制明显存在漏洞。
企业应采取更加安全的密码策略，例如强制要求用户使用复杂的密码、定期更换密码、实施多因素身份验证等措施。
建议：企业应加强员工安全意识教育，确保他们理解并遵守密码策略。
并且，建议定期对系统漏洞进行检测和修复，及时更新软件补丁，提高系统的抵御能力。
案例二：B公司内部数据泄露B公司是一家金融机构，拥有大量敏感客户数据。
由于内部员工的密码管理不当，一名员工将重要数据外泄给了竞争对手，导致公司遭受重大损失。
分析：B公司未能建立有效的权限管理和身份验证机制，没有对员工进行严格的背景调查和安全培训。
这使得内部人员泄露数据的风险大大增加。
建议：企业应加强内部安全审计，确保员工的行为处于监控之下，及时发现并制止违规行为。
同时，建议对于关键岗位的员工进行定期的身份验证和背景调查，确保员工的可信度。
案例三：C公司系统被黑客攻击C公司是一家制造企业，其生产线和设备都依赖于电脑系统的正常运行。
然而，黑客入侵了公司的系统，导致生产线中断，造成了巨大的经济损失。
分析：C公司的密码管理和身份验证措施不足以抵御黑客攻击。
缺乏有效的入侵检测和响应机制，企业无法及时识别和应对安全威胁。
建议：企业应投入更多资源，建立完善的安全运维团队，负责系统的监控、入侵检测和事件响应。
同时，定期开展安全演练，提高员工的应急响应能力。
风险管理实操案例解析与分享及成功案例分享
风险管理实操案例解析与分享及成功案例分享在当今不稳定且充满风险的商业环境中，风险管理的重要性愈发凸显。
企业需要有效地识别和管理潜在风险，以降低经营风险并确保企业的可持续发展。
本文将通过实操案例解析与分享，并提供一些成功案例，以帮助读者更好地理解风险管理的实践及其重要性。
1. 实操案例解析尽管风险管理是广泛应用的概念，但成功的实施却远非易事。
下面我们将通过一个实际案例来深入了解风险管理的实操过程。
案例：某公司在市场上推出新产品，但由于没有充分考虑竞争对手的市场反应，导致销售不如预期，公司面临巨大的经营风险。
解析：1. 识别风险：公司在市场推出新产品时，忽略了竞争对手的市场反应风险。
识别风险是风险管理的首要步骤，企业需要对内外部环境进行充分的调查和了解。
2. 评估风险：在识别风险后，公司需要对风险进行评估。
对于该案例，公司可以评估竞争对手市场反应的概率和影响，以确定其具体风险程度。
3. 规划应对策略：针对该风险，公司可以制定相关的应对策略，如提前制定备选计划、与竞争对手进行市场分析和调查等。
4. 实施与监控：公司需要按照制定的风险管理策略实施相关措施，并定期监控风险的发展情况，以及对策略的有效性进行评估和调整。
2. 成功案例分享以下是一些成功的风险管理案例，这些案例得以成功的原因在于企业充分认识到风险管理的重要性，并采取了相应的措施。
案例一：苹果公司苹果公司识别到因供应链风险可能导致产品延迟交付和成本上升，因此他们与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了灾难恢复计划，以确保供应链的稳定运作。
这使得苹果公司能够在产品发布和交付过程中最大限度地避免潜在的风险。
案例二：星巴克星巴克意识到可持续发展风险的重要性，因此他们通过采购可持续产品和倡导环保活动来降低供应链风险。
与此同时，星巴克还主动识别到社交媒体和公共舆论的风险，并积极回应和处理相关问题，以维护品牌声誉。
案例三：沃尔玛沃尔玛对供应链风险高度警惕，并将其纳入战略规划中。
练习三：案例分析
练习三：案例分析ISO9001:2008案例分析根据下面给出的情景，分析有没有不符合。
如果有不符合，请描述不符合事实，写出不符合判定和不符合性质。
如果没有不符合请说明原因。
1.某认证审核公司在对某企业质量管理体系文件审查时，发现该公司一共编制了八份程序文件，分别是：文件控制程序、记录控制程序、管理评审控制程序、培训控制程序、内审控制程序、采购控制程序、供应商评定程序、纠正/预防措施程序.2.审核员张三在审核某公司质检部时，询问质检部负责人“在对产品进行质量检测都测量那些内容？”该负责人回答“目前我们公司对产品的某些质量指标没有能力检测，是因为检测所用的测量工具在国内很难买到，所以我们一直没有进行，能够检测的只要检测合格我们就销售，同时也没有客户投诉。
”3. 在设计科审核员发现某组合电器的设计任务书发布日期为2004年3月，而生产图纸的发布日期却为2003年10月，李科长向审核员解释说，这种ZD型电器是从国外ABC公司引进的产品，通过消化、吸收，形成国产化图纸，即可投产，不需要任何设计任务书，2004年为了举行全国性鉴定会，才临时补了这个设计任务书。
审核员查阅该厂的新产品设计开发程序（CZ-028），发现程序上规定，所有新产品，在开发设计前均要求有设计任务书。
4.工厂计量站用小货车将三台精密电表送到四车间去校准生产检测用的仪表，三台精密电表直接放在货车底板上，三台电表中有两台有校准合格且在有效期限内的标志，但另一台精密电表却只有出厂合格证而无校准证，计量站工程师说此电表出厂前电表厂肯定作了校准才贴合格证，所以我们就直接使用了，一年后再校准也不迟。
5.万能电器公司在质量体系运行中对实施的有效性实行打分考核奖惩制度，技术部在考核中得到98分，认证办组织有关职能部门和人员去该部参观学习，技术部长说：我们全体人员加班加点十分辛苦，不能把辛辛苦苦的功劳无偿给别人，参观学习我们不欢迎。
6. 在一家电扇公司的电机的仓库里,审核员看见仓库里的电机都按电机的种类存放,但未区别不同批次的电机.仓库管理员告诉审核员,公司对电扇的主要部件电机质量情况是有追溯要求的,电机发放时员工是按机种发货,进库时会把数量登记在登记簿上.一般上是按先进先出发货,但不在登记簿上写明批号.7. 某家具厂为公司生产了一批办公室家具经检验后全部合格，按产品要求送货上门，发现有的家具因碰撞而出现裂纹，镜子也破损了。
企业安全挑战近年事故案例分析与风险预警
企业安全挑战近年事故案例分析与风险预警近年来，企业安全问题备受关注。
各种意外事故频繁发生，给企业生产经营及员工生命财产安全带来了巨大威胁。
本文将通过分析近年来的事故案例，剖析企业安全面临的挑战，并提出相应的风险预警机制，助力企业建立更安全的运营环境。
1. 案例分析1.1 矿山事故2018年，山东某煤矿发生了一起重大事故，造成多人死亡和失踪。
事故原因主要是矿山管理混乱、隐患整改不力以及员工安全意识淡漠。
该案例凸显了矿山安全管理不严格、安全教育不到位的问题。
1.2 工业火灾2019年，广东某化工企业发生火灾，造成严重财产损失。
事后调查发现，企业存在违规操作、防火设施不全等问题，导致了火灾的发生。
这一案例表明，企业在日常生产中如果忽视安全规范和措施，将极有可能引发严重后果。
2. 安全挑战分析2.1 人为疏忽企业安全面临的主要挑战之一是人为疏忽。
员工对于安全意识的重视程度不高，存在侥幸心理和麻痹大意的情况。
此外，管理人员的安全责任意识不强，未能落实有效的安全措施和培训。
2.2 安全管理不到位另一个挑战是企业安全管理不到位。
一些企业在安全制度建设、安全检查等方面存在漏洞，管理措施不完善。
此外，对于隐患的整改不力以及应对突发事件的预案缺失，也会使企业面临更大的安全风险。
3. 风险预警机制3.1 安全培训与教育为了提高员工的安全意识，企业应加强安全培训与教育工作。
定期组织培训和模拟演练，加强员工对于安全风险的认识，提高应急响应能力。
3.2 安全管理体系建设企业需要建立健全的安全管理体系，包括制定合理的安全制度和标准、建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责和义务。
此外，要定期进行安全巡检和隐患排查，及时整改发现的问题。
3.3 风险评估与预警企业应积极开展风险评估工作，确定可能存在的安全隐患和风险点。
基于评估结果，建立风险预警机制，及时发现和排除潜在的安全风险，避免事故的发生。
4. 结语企业的安全是企业长期发展的重要保障。
富士达机器有限公司管理策划案
富士达机器有限公司管理策划案作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。
②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。
④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。
面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。
面对上述问题，作为策划人，可采取如下管理创新思路：在“顾客至上、诚信创新”公司理念指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。
本策划的具体过程是：青岛高科技工业园富士达机器有限公司2001年初面临内外部困境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计安排。
⑴机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。
结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。
⑵岗位设置：根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。
对有关部门进行了岗位设计。
⑶岗位标准：根据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。
⑷业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。
遵循：市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。
⑸管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。
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案例三：西安富士达科技股份有限公司案例分析
一．企业简介
西安富士达科技股份有限公司是国内最大的专业生产射频同轴连接器、电缆组件及微波无源器件的生产供应商，公司自主研发的STWX8系列射频同轴连接标准成功提交IEC国际电工委员会，成为我国在该行业提交的第一个国际标准。
谁能想象，一个从1998年靠2万元借款起家、蜷缩在西安电子城一间出租屋里的小工厂，仅用8年时间便成为国内射频连接器行业的领头羊，雄踞行业销售榜首。
“不要看不起连接器这个小小的产品，国际上我们的同行可以做到几亿美金的规模。
” 富士达公司总经理郭建雄的话语中仍然充满斗志。
富士达刚刚投资建成了国内第一个射频连接器的产业基地，占地42亩。
目前，富士达是中国一流的射频连接器供应商，产品线包括同轴连接器、电缆组件、匹配负载及其他微波元器件，具备年生产射频连接器2000万只、电缆组件1500万套、匹配负载50万只的生产能力，为华为、中兴、摩托罗拉等知名企业提供产品。
5年前，思科（Cisco）来到西安高新区与当地企业进行交流，考察相关产品的配套供应商。
“思科不会用电话和传真来与你发生业务，一切都是在网上进行。
”思科的代表面对数十位侧耳聆听的当地企业老总，语速缓慢却极其坚定地阐明了其对于电子商务的态度。
这句话对当时参与交流的郭建雄总经理触动很大。
“如果我们做不到，就没有跟像思科这样的企业对话的平台，就根本谈不上去做业务。
”郭建雄说，“当时我们在国际上的同行已经达到了这样的管理水平：客户下达销售订单之后，其关于订单的采购、生产、仓存等信息全部用计算机系统进行管理，可以及时向客户反馈销售订单执行信息。
”在日益国际化的产业链中，优质客户对于供应商的信息化要求越来越高。
“这对于富士达来说就像是一场考试，如果考试不及格，门槛都进不去。
” 郭建雄表示，“很高兴金蝶有这样的系统帮助我们实现这样的功能，我们ERP的整体运行情况目前看来在行业内还是比较不错的。
”在富士达的上下游的产业链中，ERP已经成为不可或缺的一环。
二．苦练内功
射频连接器属于典型的小批量多品种离散型生产，其产品结构简单，生产周期短，工艺流程比较复杂。
富士达的产品品种上万种，物料有几万种，并完全按照客户的个性化订单进行定制生产。
作为一个处于产业链中游的企业，富士达面对着原材料供应商和零件加工供应商，必须做到精细管理，才能最低限度地降低库存。
据负责ERP建设的信息部长吴敏回忆，在上金蝶ERP之前，工厂的一个库房里就有100本帐，每本帐有100多种物料，每个月都无法按时拿出准确的统计数据，每年因库存占用的资金就达上千万元。
2003年，富士达开始实施金蝶K/3财务系统，2004年完成了财务物流系统的一体化运行，通过金蝶K/3 ERP系统提供的呆滞料分析、库存预警等工具，进行库存结构优化等管理工作，富士达的存货减少了1000多种，降低库存资金总额800多万元。
吴敏说，“但是国外
大型企业对于供应商的信息化要求更为严格，还需要我们及时提供订单的履约情况，如果不能及时履约就可以随时进行调整。
”为此，富士达开始将ERP建设重点放在生产管理上。
副总经理兼生产部长张安强说，当接到市场部提交的生产订单时，生产部需要根据科技部提供的配套清单，分解下属件，查询库存情况，同时考虑产品预计入库、已分配的情况，再下达生产计划单。
“一些表面处理、注塑件、零件机械加工的工序还需要制订外协采购作业计划，而客户要求的交期通常很短，仅仅依靠生产部的六、七个员工，仅计划编制的工作量就非常巨大。
”
张安强最关心的是ERP如何帮助生产流程实现优化和标准化，能够在生产旺季保证销售订单的准时交货，并随时能够查询到生产任务的进度。
在K/3 ERP成功实施之后，这些问题迎刃而解。
目前，富士达在接到销售订单后，科技部进行产品设计和工艺设计，在系统中建立产品BOM，将需要储备的通用件在物料设立安全库存；把成品和可能委外的自制件的计划策略定义为MPS件，其他的定义为MRP件；同时，考虑客户一次性订货如果报废补制不能满足客户交期，在BOM设置了成品率。
之后，生产部开始设置计划方案，考虑库存、安全库存、成品率、预计入、已分配等因素，根据销售订单运行MPS；计算结果出来，生产部根据生产能力对MPS计划订单作调整，设置计划订单查询方案，将计划数量超出自制能力范围的订单修改为委外计划。
修改完成后，再以MPS为计划来源运行MRP，投放MRP计划，产生采购计划、生产任务、委外任务。
下达生产任务后，生产车间根据生产任务打印领料单，产品报废超出成品率的部分填写物料报废单，根据物料报废补料数量进行补料；产品完工后由车间送往仓库，仓库做产品入库。
除此之外，在委外加工管理方面，生产部下达的委外任务由仓库根据投料单配套出库，录入委外加工出库，由委外单位送供应商；供应商完工送回后，仓库再做委外加工入库。
通过K/3ERP，企业的采购、自制件生产、委外加工流程都在系统中得到优化，通过精确的计划管理、缜密的进度控制，富士达建立了科学有效的管理体系。
项目 上系统之前 上系统之后
存货 资金占用严重 减少存货1000多种；降低库存资金总额800多万元
资金周转率 2.6次/年 4次/年
坏账 7‰ 2.3‰
熟悉信息化
管理的员工
30 200
三．考进国际市场
“在系统日趋完善之后，我们更喜欢与国外客户做生意。
网上的订单一来，生产完成后，联邦快递上门提货，等着收钱就可以了，往往比国内的生意更简单。
” 郭建雄说， “在产业转移的趋势中，我们有很大的机会。
目前富士达有两个国际业务部，所有业务通过网上进行，离开了信息化绝对不行。
”
2006年，富士达的出口占总销售额的17%，2007年将达到30%以上，对于三年内出口超过总销售额的50%目标，郭建雄非常有信心。
在郭建雄看来，射频连接器属于“高技术劳动密集型”行业，非常适合中国企业发展。
“这个行业的特点决定了手工作业是不可避免的，我们在国外企业看到，他们拿着烙铁在焊接的都是年龄偏大的工人，那些员工的人力成本相当于我们国内的若干倍，只要我们技术质量和他们接近,他们怎么可能竞争得过我们呢？”富士达计划再利用7到8年时间，向世界前五强发起冲击，成为该行业国际知名品牌。
“抓住机遇，企业发展起来很快；管理不好，企业倒下去更快。
” 郭建雄对于富士达的发展有着很明确的认知，“因此我们强调ERP的信息化管理。
”而ERP对于富士达的效果也逐渐显现出来，在2007年，资金周转率由原来2.6次/年提升为4次/年；而企业坏账减少到仅仅3万元，熟练应用系统的员工人数也从30人增加到200人，各部门的信息集成共享，工作效率大幅提高，能够及时提供管理层所需的决策信息。
目前，中国的射频连接器行业中已经扎堆了600余家大大小小的企业，竞争非常激烈，但富士达却仍然游刃有余。
“我们有一家美国客户，原来还有德国和丹麦的供应商，后来竞争不过我们就退出了。
国内有家供应商找到这个客户，表示富士达报价5美元的一款产品，他们2美元就可以做，结果美国客户的回复是：看都不用去看。
” 郭建雄轻描淡写地说，富士达通过系统能够为客户提供一清二楚的数据分析，非常具有说服力。
“这些行业的专家都知道2美元是什么概念，这意味着你的产品只能用很差的材料，否则成本都保不住。
国外客户到中国并不是找最便宜的，只找最合适的。
”更快的反应速度、更高的品质、更合适的成本，永远是富士达在客户“考试”中的获胜之道。