第七章 生涯
第七章生涯发展

• 生涯规划包括两个层次的问题:一 个是生涯角色间和生涯形态的规划; 另一个是生涯角色内和生涯目标的 问题。第一个层次的生涯形态问题, 是在时间和空间的向度下,如何来 组合各种角色;第二个层次的生涯 目标问题,是在各个角色中,要追 求哪些职务或实现哪些目标。
三、大学生的生涯规划
• 生涯规划不仅指单一的人生目标的确立, 也不仅仅是单一的生活事件,而是面临 着许多生涯角色、生活目标的选择与建 立,面临着一系列认知活动与行动的历 程。
(一)大学生生涯规划模式
• 尽管每个人的生涯规划有其独特性,在对生涯 的规划中,人们大体上是从“自己的特质”、 “教育与职业资料”、“自己与环境的关系” 三个方面来进行着自己生涯目标的规划。就发 展历程的观点而言,大学生正处于生涯探索期 和生涯建立期的关键阶段,面临着许多关乎未 来发展的重大抉择,如学业、职业、人生价值、 婚姻等。因此,大学生的生涯规划主要是要透 过生涯探索的历程,增长生涯认知,并逐渐认 请其生涯发展方向,以完成具体的生涯计划和 准备。
•
(二)合理的生涯规划
• 生涯规划简言之就是规划你的人生, “就是使你的人生更精彩”。人生无非 三个时段:对过去成长岁月的反思,对 目前发展状况的审视和对未来可能发展 方向的预测。这三个因素,过去是现在 的基础,现在是未来的基础。 •
• 大学生涯规划也是终生的,因为职业选 择、适应与发展在学习型社会对青年尤 其重要。在生涯规划中,将自己生涯规 划的每一个环节都进行认真的审视,充 分考虑生涯的现实可能性并进行合理的 调整。
• 2.探索阶段(15至24岁)。这一阶段青少年通 过学校生活和社会实践,对自我能力及角色、 职业进行探索。这个阶段可划分为试探期、过 渡期和承诺期三个时期。试探期(15至17岁) 考虑需要、兴趣、能力和机会,可能会做暂时 决定,并在幻想、讨论、学业和工作中尝试; 过渡期(18至21岁),开始就业或进行专业训 练,更重视现实,并力图实现自我观念,将一 般性职业选择变为特定的选择;承诺期(22至 24岁),青年进行生涯初步确定并验证其成为 长期职业的可能性,如果不合适则重复各时期 进行调整。
第七章职业生涯规划

两位大学毕业生的职业发展历程
张力军
学历
王爱丽
姑妈
自信、雄辩滔滔 从事公司的组织管 理工作 过去的经历和出色 的成就记录 当选
企业管理专业大学本科 英语专业大学学历 学历
了解推销的 途径 应聘表现
工作表现 申请管理职 位的理由 最终结果
招聘人
热爱推销 成为所在领域最出色的 推销员 熟悉公司中最重要的业 务——推销 落选
程度越高在选择职业时的内在冲突和犹豫就越少, 越容易选定这种职业。
职业性向理论的核心就是劳动者职业性向和职业类型的相互适应
实际倾向
研究倾向
常规倾向
艺术倾向
企业倾向
社会倾向
(一)施恩的职业锚理论
斯隆管理学院埃德加· 施恩(Edgar
Schein)教
授提出。 职业锚(career anchor)指人在进行职业选 择时,无论如何都不会放弃的职业中至关重 要的东西或价值观。职业锚是自身才干、动 机和价值观的模式。是进入职业生涯早期阶 段后,在一定工作经验的基础上,由自身才 干、动机、需要和价值观相融合,逐渐发展 成一种职业自我观和长期稳定的职业定位。
职业锚理论内涵 1产生于职业生涯早期阶段,以一定工作经 验为基础。 2强调个人自身才干、动机和价值观相互作 用和整合。 3不可能根据各种测试进行预测。 4职业锚不是固定不变的。
第7章组织职业生涯管理

二、组织职业生涯管理的过程与责任划分 (一)组织职业生涯管理的过程
(二)组织职业生涯管理的责任划分
1、员工的责任 (1)自己评价自己的能力、兴趣和价值观 (2)分析职业生涯选择的合理性 (3)确立发展目标和需要 (4)和上司交换发展愿望 (5)和上级一起达成行动计划 (6)落实达成的行动计划
(二)组织职业生涯管理的责任划分
(一)职业生涯阶梯模式
1、单职业阶梯模式(传统职业通道):是员工在组织中从一 个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径。这种 模式将员工的发展限制于一个职能部门内或一个单位内,通 常是由员工在组织中工作年限来决定员工的职业地位。我国 的公务员职称序列就是这样一种基于资历进行排序的传统职 业发展阶梯。 传统职业通道的最大优点是清晰明确、直线向前,员工知 道自己向前发展的特定工作职位序列。但它有一个很大的缺 陷,就是它是基于组织过去对成员的需求而设计的,但实际 上随着组织的发展,技术的进步、外部环境的变迁、企业战 略的改变都会影响企业的组织流程和组织结构,会影响对人 力资源的需求,原有职业需求已不再适应企业发展的需求。
• 2、职务描述:将各职务的工作细分成条目,输 入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工 作基准。其中,工作基准的确定至关重要,其 确定的基本原则是:按优秀、良好、合格、不 合格四个等级对职务的每一项工作作出明确界 定,并尽可能采用量化指标。 • 3、职务要求:包括职务的最低学历、最低职称、 适应年龄、性别、身高、体质,所需的专业训 练、上岗证书、经验要求、培训要求,适应性 格、职业兴趣要求,智力要求,工作行为要求, 气质要求,一般职业能力要求,特殊职业能力 要求,领导类型,管理能力要求等。
1、职务分析:
• 运用“职务分析问卷”、“任务调查表”、 “职务分析面谈”和“关键事件调查”等方法, 获得职务分析的基础数据。包括: • 1、每个职务的基本资料:包括职务编号、职 务名称、职务类别、所属单位、直接上级、定 员人数、管辖人员数、工资等级、工资水平、 直接升迁的职务、可相互转换的职务、由什么 职务升迁至此,以及其它可担任的职务。
《生涯规划指导师》中级 第七章 生涯教育中的资源开发发与协同 第三节 家长与校友资源的开发

《生涯规划指导师》中级认证培训
第七章生涯教育中的资源开发发与协同
第三节家长与校友资源的开发一、生涯教育活动的理论基础
(一)兰特的社会认知生涯理论
(二)生涯学习经验理论
家庭、教育和社区环境为青少年儿童提供了各种与职业生涯潜在相关的活动,为一个人未来的生涯选择奠定了基础。
在SCCT职业兴趣模型中,生涯学习经验、自我效能、结果预期和职业兴趣等多种生涯要素都是人与环境互动的产物。
家庭、同伴、学校、社区等社会文化因素有助于塑造人的生涯学习经验,进而提升人的自我效能与结果预期,最终影响职业兴趣的形成。
二、从别人的生涯经验中学习
(一)探寻父母的生涯故事
父母的角色榜样的影响下一代职业选择的途径之一,在孩子小的时候,父母给他们提供玩具,培养他们的爱好和兴趣,鼓励他们参加实践活动,以及孩子的家庭生活经历,都是父母影响孩子将来兴趣和职业活动的方式。
(二)了解学长的生涯
青少年在青春期阶段会越来越倾向于求助其他有共同经验的人,他们之间基于共同的体验,交流彼此的意见,在交流的过程中会相互比较,进行评价,这一社会比较的过程会帮助他们更好的理解这些经验。
(三)查询感兴趣的职业人士
职业人士的信息对青少年的职业规划有着重要的影响,特别是哪些青少年感兴趣的职业的从业人员,他们能够对学生感兴趣的职业提供相关的信息和建议。
三、生涯教育活动案例
四、拓展学习资源简介
五、思考与讨论的问题。
大学生职业规划与就业指导 第七章 有效的沟通与职业生涯技巧

(三)看人说话
俗话说“交浅不言深”。当你准备做沟通时, 最好先寒暄几句,看看对方对你是什么态度;如 果合适就进入正题;如果对方对你还有戒心,那 你不妨先说点别的,表现自己的诚意。
随着彼此的了解,有了交情,那说起话来就 比较方便了,因为他再也不会轻易地怀疑你的动 机了,即使你说错了,他也会认为你这是无心的, 比较容易谅解你;你说漏了嘴,他也可能用一句 “开玩笑的”这样的话语掩饰双方的尴尬,不会 与你计较。如果你与他的交情很浅,那他就会提 高对你的警惕性;你一句无心的玩笑,也有可能 引发严重的误会。
第七章 现实中有所应 用。
2. 了解沟通的原则,认识到其重要性。 3. 熟悉职业生涯中的几个技巧,针对自己的 不足之处进行自我完善。
第一节 关于沟通的几个重要方面
一、 沟通的原则 (一)为人谦逊 狭义的沟通仅仅是指一种交流的技巧,但是,
——卡耐基【美】
当你准备与对方沟通时,应先观察一下对方,看他是
怎么想的,现在想不想与自己沟通。即使他还没有开口, 你也可以通过他的神态或其他肢体语言来判断。如果通过 察言观色,你知道了对方将用什么方式与自己交流,那你 也差不多就了解了对方的真实意图。为人真诚,与人为善, 只有这样,你才有可能让对方畅所欲言,把心里话掏给你。 所以,沟通之前,最好先表现出自己的诚意,不让对方有 什么压力或其他想法。只有这样,你才能让对方想说就说, 从而达到沟通的目的。不要见了面一开口就谈工作。你问 候或闲聊两句,在这个过程中观察对方的气色,用自己的 诚意表示对他的尊重,再顺着对方的心情确定用什么方式 进行沟通。
分析: 小李的错误在于没有抱着理解对方的心态来交流,只是生硬地说出了自
己的思想。如果小李婉转一些,比如先同情对方,说市场竞争太激烈,整个 行业的大环境都不太好等。之后再说出“增加内容,找出原因”的意思,销 售部经理对她可能会是另外一种态度,沟通的目的自然就会达到。
点亮未来——大学生职业发展与规划(第七章)

第一节 生涯决策理论与方法
一、生涯决策理论
请回想迄今为止你所做的4个重大决定,按以下几个部分进行描 述并写在纸上:
(1)当时的目标或情境是什么? (2)你面临哪些选择? (3)你做出了什么样的选择?你做出该选择的依据是什么? (4)现在你对当时的选择有什么评价? 写完之后,综合分析一下你在上述4个事件中的决策有什么共同 之处,从中可以看出你的决策风格。
二、撰写职业生涯规划书
(二)职业生涯规划书的基本格式
一般仅包括个人情况基本介绍、职业目标的说明、各
1
阶段规划任务与发展策略。它是一种简约直观的职业生涯
发展设计文件,有的只相当于一份完整的职业生涯规划书
的计划实施方案表。这种格式的规划书更适合用作阶段任
务的提示。
2
包含一般职业生涯规划书的主要内容,但语言表述
第一节 生涯决策理论与方法
二、生涯决策方法
(二)5W法
1.5W法的基本思想 (1)Who am I?(我是谁?) (2)What will I do?(我想做什么?) (3)What can I do?(我会做什么?) (4)What does the situation allow me to do?(环境支持我做什 么?) (5)What is the plan of my career and life?(我的职业与生活规 划是什么?)
(二)确定目标的方法
第二节 确定目标与撰写规划书
一、确定目标
2
运用SMART原则确定目标
SMART原则是由著名的管理学大 师彼得·德鲁克所提出的,它广泛地应 用于企业的绩效目标管理中,该原则 对于大学生确定目标同样适用。 SMART由5个英文单词的首字母组合 而成,分别代表目标的5个特性。
人力资源管理第7章职业生涯规划与管理

成的总体。
从个人角度出发:认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作、 岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观:(1)职业生涯提升观,
这种观点认为只有当个人在地位、金钱、权力等方面有所提升的时
候,才构成其职业生涯。(2)专业的职业生涯观,它强调职业生涯 必须有专业化的特点,例如医生、律师被认为具有职业生涯,而文
《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社
19
霍兰德的人格—职业匹配理论(2)
现实型(R)
研究型(I)
常规型(C)
艺术型(A)
管理型(E)
社会型(S)
图 10-1 霍兰德职业—人格类型匹配模型 《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 20
霍兰德的人格—职业匹配理论(3)
六边形中,愈接近的两种人格,相关性越强。 当个体无法找到与自己人格类型完全匹配的工作,但是找到 了与自己人格类型比较接近的人格类型适合的工作时,个体 适应的可能会比较大。而如果个体找到的工作是与自己的人 格类型相对的人格类型适合的工作,则个体适应的可能性会 比较小。
11
职业生涯发展的趋势——易变性职业生涯
传统的职业生涯发展是在一种比较稳定、竞争不十分激烈的 环境中存在的,而在如今多变的、动荡的、激烈竞争的商业 环境中,任何企业都无法保证长期雇佣关系的存在。 易变性职业生涯是说由于种种原因,可以是员工个人的也可 能是企业或环境方面的原因,员工经常性地改变自己的职业。 传统的职业生涯:认为组织对员工的职业生涯发展负有主要 的责任,
所谓“因素”:在工作上要取得成功所必需具备的条件或资 格,这可以通过对工作的分析来了解。 帕森斯认为,每个人都有自己独特的特质模式,每种特质模 式的人都有其相匹配的职业类型,当人的特质与职业的因素 匹配时,职业成功的可能性就越大。 人职匹配可以分为两种类型:因素匹配(职业匹配人)与特 质匹配(人匹配职业)。
大学生职业生涯规划-生涯决策-教案

大学生职业生涯规划-生涯决策-教案第一章:生涯决策的重要性1.1 了解生涯决策的定义与意义1.2 探讨生涯决策对大学生职业生涯的影响1.3 分析生涯决策的关键要素1.4 理解生涯决策的过程与方法第二章:自我认知与探索2.1 认识自己的性格特点2.2 探索自己的兴趣爱好与价值观2.3 分析个人的优势与劣势2.4 运用职业兴趣测试工具进行自我评估第三章:职业认知与探索3.1 了解不同职业的特点与要求3.2 探索职业发展的趋势与前景3.3 分析职业所需的技能与知识3.4 运用职业指导资源进行职业探索第四章:目标设定与规划4.1 明确个人的职业目标4.2 设定短期与长期的目标4.3 制定实现目标的步骤与计划4.4 调整目标与规划的策略与方法第五章:决策制定与实施5.1 分析生涯决策的风险与机会5.2 运用决策矩阵进行决策分析5.3 制定决策的优先级与行动计划5.4 实施决策并评估决策的效果与反馈第六章:评估与调整生涯决策6.1 理解生涯决策评估的重要性6.2 运用评估工具对生涯决策进行反思6.3 分析生涯决策中的问题和挑战6.4 学习调整生涯决策的策略和方法第七章:生涯决策的心理调适7.1 认识生涯决策过程中的心理障碍7.2 学习应对生涯决策压力的方法7.3 探索保持生涯决策动力的策略7.4 实践积极心态在生涯决策中的应用第八章:生涯决策的法律和伦理考量8.1 理解生涯决策中的法律约束8.2 学习职业规划中的伦理原则8.3 分析生涯决策中的法律和伦理冲突8.4 制定符合法律和伦理的生涯决策方案第九章:案例分析与讨论9.1 分析生涯决策成功案例的经验9.2 学习生涯决策失败案例的教训9.3 通过小组讨论提升生涯决策能力9.4 实践案例分析在实际生涯决策中的应用第十章:综合演练与反馈10.1 完成生涯决策的综合演练10.2 收集和分析演练过程中的反馈10.4 制定持续发展生涯决策的计划重点和难点解析重点环节一:自我认知与探索在这个环节中,学生需要深入理解自我认知的重要性,并通过各种工具和活动来探索自己的性格特点、兴趣爱好和价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生涯的特征
(1)独特性。每个人都有自己的特征,都有着与别
人相区别和独特的生涯历程。 (2)发展性。每个人的生涯,都是一种发展、演进 的动态过程。就整体而言,生涯是一个具有一定逻辑 性的过程。 (3)阶段性。每个人的生涯都有不同的阶段。人在 不同的生涯阶段有着不同的目标和任务,生涯各个阶 段之间具有递进性。
造新颖的、与众不同的艺术成果、渴望表现自己的个性。
职业类型:主要指各种艺术创造工作。 主要职业:音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编 导、教师;文学、艺术方面的评论员;广播节目的主持
人、编辑、作者;绘图、书法、摄影家;艺术、家具、
珠宝、房屋装饰等行业的设计师等
(4)社会型
人格特点:喜欢从事为他人服务和教育他人的工作;喜欢 参与解决人们共同关心的社会问题,渴望发挥自己的社会 作用;比较看重社会义务和社会道德
生涯彩虹图
生涯是可以透过认知作用而主动塑造的,
个人是生涯的主导者与凝铸者
生涯像是一列驶向不知名终点的火车,每一个停 靠站都有起有落,也许是大城,也许是小镇…… 每一次停驻,都是一个新的起点… …
生涯像攀爬一座陡峭的高山, 起点在山脚下的最低处,峰 顶的奇奥壮丽然然仰望不见, 却始终在心中牵引著向上的 坚强意志。路途中处处潜藏 险阻,必须克服无数难关, 才能登峰造极。
(二)实施程序
1、生涯认知阶段 (幼儿园到小学六年级) 2、生涯探索阶段 (小学六年级到高一) 3、生涯定向阶段 (初三到高一)
4、生涯准备阶段 (高一到高三)
5、生涯安置阶段 (高中以后)
(三)实施途径
1、与平常课程相融合 2、心理辅导课程及小团体的辅导活动 3、与社区活动的结合 4、与家庭教育的结合
1、透过各相关活动(记者节、护士节),肯定各行业 社会价值 2、利用影片、家长、校友现身说法 3、与各行业举办夏令营 4、以课外活动或家庭作业方式让学生结伴参观、访问、 报告某些行业 5、以壁报、图书、刊物或演讲方式呈现各行业的情况
有关特质的培养准备
1、透过各科教学,带进相关职业观念 2、以自治方式,让学生配合自己能力参与家庭、班级、 社区服务性工作
3、有计划地实施标准化心理测验
4、适当透过有关辅导活动,帮助了解自我并改善 5、透过各领域学习观察自己的能力
个人价值观探索
活动:
职业价值观分类卡、价值观市场、价值观拍卖等
拍卖规则
1、认真思考自己想要的东西,会有相当一部分人最终一无所获 2、每个人一生的时间和精力浓缩为象征性的10000元 3、拍卖的每一样东西低价1000元,每次加价为100的整倍数 4、拍卖师对每一样东西进行介绍后宣布该项物品的拍卖开始, 有意者举手,拍卖师示意后给出报价 5、除去5、11两项外,都可以合作竞拍。合作竞拍必须且只能 有一个发言人,并一次性给出能给的最高价格 6、如果某人以部分资金成功拍到一项,剩余资金依然可以参加
有哪些未曾实现过?
这些工作中的哪些特质最吸引你?
你最喜欢的电视节目是什么?
这里面是什么最吸引你?
就学期间你最喜欢的学科是什么? 这里面是什么最让你喜欢?
思考以下两个问题:
前面提到的特质或主题,如果放在 ideas(意念) 与data(资料)向度,你在什么位置?
data ideas
3、在某些学科(生活科技、科学实验)增加学生自我 规划、集体合作的经验
4、配合假期,让学生自行规划休闲时间
生涯辅导模式
后设认知 生涯决定 职业知识 自我知识 执行层面 决策层面 知识层面
认知讯息处理层面的金字塔
(Peterson, et. al 1991)
我们是先选择了科系才决定未来的职业,还是
4 、使学生了解不同内容、形式的教育会影响以后对职 业的选择,并使之在实际中体验不同工作在知识与技能 上的差异性 5、让学生初步学习生涯规划与决策的技巧
职业类型:主要指各种直接为他人服务得工作,如医疗服
务、教育服务、生活服务等。
主要职业:教师,保育员、行政人员;医护人员;衣食住 行服务行业得经理、管理人员和服务人员;福利人员等。
(5)企业家型
人格特点:精力充沛、自信、善交际,具有领导才能; 喜欢竞争,敢冒风险;喜欢权力、地位和物质财富
职业类型:主要指那些组织与影响他人共同完成组织目 标的工作
员;秘书和文书。图书管理员;旅游、外贸职员,保管
员,邮递员,审计人员,人事职员等
二、不同阶段的生涯辅导
(一)小学生生涯辅导的目标
1、懂得自己的能力、兴趣、价值观是将来教育以及职 业选择的基础 2、知道现在的学习可以运用到未来的学习与工作上
3、形成工作神圣而平等的观念,从而能尊敬从事各种
职业类型:主要指科学研究和科学实验工作。 主要职业:自然科学和社会科学方面的研究人员、专家; 化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程
师、技术人员;飞行驾驶员、计算机操作人员等。
(3)艺术型
人格特点:喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才
能,实现自身价值;具有特殊艺术才能和个性;乐于创
思考与分享
今天拍到的东西,是不是你最想要的?得到后心 情如何?如果不是最想要的,为何要去竞拍?你 最想要的是什么?其背后隐含的价值观是什么? 为什么它对你而言那么重要?
你为什么要和他人合作竞拍?这样物品的所有权 并不完全属于你
你在今天的竞拍中为什么一无所获?
帮助学生生涯觉察——认识工作世界
先决定了未来的职业才选择科系?(搭错车)
在美国劳工局所编繤的《美国职业字典》里就收录了 两万种职业。要从两万种职业中寻找适合自己的职业, 看来是件很困难的事;但是如果我们能对林林总总的 职业认识越多,那对未来事业的选择也将更宽广。
你了解自己吗?
试试看! 过去你担任过哪些职务? 你喜欢的是哪些职务? 你不喜欢的是哪些职务?
工作的劳动者 4、增加对周围世界、社区的认识
中国一位市长率团来美国纽约洽谈合作项目,不料带来的 文本翻译有误,美国人在当地找了一个翻译重译。市长见 年轻的美国翻译满口标准的华语、娴熟的翻译技巧,心生 爱慕,问后得知他只是一家小公司的普通职员。市长说: “凭你的能力,当个小职员太屈才了,我介绍你到中国去 吧,到我们市外事部门做翻译,今后还有发展。”翻译听 了却淡淡的说:“先生,我的才能发挥的很好,我也非常 热爱这份工作。” 后来,市长对美国人发感慨:“我想 帮他找一条出路,却不领情,看来你们美国人真不如我们 中国人有远大的理想和抱负……” 美国人对他的说法瞪大惊奇的眼睛,美国人不明白中国人 为什么要付出如此沉重、残酷的代价来换取出人头地。
5 4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
你的兴趣较偏于和 people 接触,还是偏于和thing 接触?
things
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
people
霍兰德的类型论
things 研 究 型
实用型 data 事务型
艺术型
ideas 社会型
企 业 型 people
霍兰德的人职匹配理论
每一个人都有其独特性,这种独特性反映在兴趣、能力、 需要、价值和人格特质上。 每一个职业和工作也有其独特性,这些独特性反映在工 作项目、所需能力、所提供的报酬等方面。
享受。
想一想
某小学欲开展生涯辅导班级活动,可以采取什 么方法?( ) A. 看图说话——猜猜他们的工作 B. 猜字游戏——利用职业专用名词
C. 怎样做决策
D. 参观某工厂
(二)初中生生涯辅导的目标
1、让学生了解自己的能力、兴趣、价值观 2 、让学生接触多种不同的职业领域,以发掘较适合个 人的职业 3 、让学生了解不同职业的人的生活方式,让学生注意 其所喜爱的生活方式与从事工作的生活方式是否一致
第七章
生涯辅导
何 谓 生 涯?
舒伯(Super) 1953年在《美国心理学家》
杂志发表文章,提出“生涯”的概念。
job 、occupation、 career
★工作(job) :在某一行业中的具体职位。是有目
的、有结果、需要投入时间和精力并持续一定长时
间的活动。
★职业(occupation):一系列的工作。介于“工作” 和“生涯”之间的概念。 ★生涯(career):个人一生中所经历的一系列职业 与角色的总称,即个人终身发展的历程。
(二)内容
1、培养学生的生涯决择意识
2、帮助学生树立正确的自我概念
3、自身潜能的开发
4、增进学生对职业世界的了解
5、培养学生的生涯规划与生涯决策能力
第二节 学校生涯辅导的实施
一、学校生涯辅导实施的基本问题
(一)实施原则
1、面向全体学生 2、进行全程辅导 3、尊重个体差异 4、注重自我了解与开发潜能
主要职业:经历企业家、政府官员、商人、行政部门和
单位的领导者、管理者
(6) 事务型
人格特点:喜欢按计划办事,习惯接受他人的智慧和领
导,自己不谋求领导职位;不喜欢冒险和竞争;工作踏
实、忠诚可靠,遵守纪律
职业类型:主要指各类文件档案、图书资料、统计报表 之类相关的各类科室工作。
主要职业:会计、出纳、统计人员;打字员;办公室人
其他竞拍