医院施工组织设计
医院综合楼项目施工组织设计
医院综合楼项目施工组织设计该项目的施工组织设计是为了确保医院综合楼的建设顺利进行，并从施工方面保障项目的质量和安全。
以下是该项目的施工组织设计的主要内容：项目概述- 项目名称：医院综合楼项目- 项目地点：（填写具体地点）- 项目规模：（填写具体规模）- 项目时间：（填写具体时间）施工组织机构项目将设立以下组织机构来管理和执行施工工作：1. 项目经理：负责整个施工项目的协调和管理。
2. 施工总承包商：负责整体施工工程的执行。
3. 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查。
施工安全管理为确保施工安全，需要采取以下措施：1. 制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的安全责任和要求。
2. 在施工现场设置必要的安全标识并进行宣传教育。
3. 检查和保养施工设备，确保其安全可靠。
4. 建立紧急情况应急预案，并进行相关演练。
5. 建立定期安全检查制度，及时发现和解决安全隐患。
施工质量控制为确保施工质量，需要采取以下措施：1. 制定施工质量管理计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
2. 对施工材料进行严格的质量把关，并保证其符合相关标准和规范。
3. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工操作，确保施工质量。
4. 建立巡查和验收制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 进行定期质量检查，确保施工质量符合要求。
施工进度管理为确保施工进度，需要采取以下措施：1. 制定施工进度计划，确立具体的工期目标和阶段性里程碑。
2. 对施工任务进行合理分解和安排，确保各项工作按时完成。
3. 建立施工进度监控机制，进行实时跟踪和调整。
4. 进行定期进度评估，及时采取措施解决进度延误问题。
以上是医院综合楼项目施工组织设计的主要内容，希望能够对项目的实施提供有效的指导和保障。
医院工程施工组织设计
医院工程施工组织设计一、项目背景随着社会的不断发展，医疗服务需求也在逐渐增加。
为了满足人们对医疗服务的需求，需要建设一所现代化、功能齐全的医院。
本次工程施工组织设计的目的就是为了确保工程的顺利进行和高质量完成。
二、项目概况本次医院工程施工包括主楼、辅楼、附属设施建设，总建筑面积约为10万平方米。
项目预计施工周期为两年，总投资额为1亿元。
三、项目组织结构为了确保项目的高效实施，建议设立如下项目组织结构：1.项目总指挥：负责项目整体规划、组织、协调和管理。
2.项目经理：负责具体的施工计划、资料收集、人员调度等工作。
3.设计团队：负责医院各个楼层和功能区的详细设计，包括建筑设计、结构设计、暖通设计、给排水设计等。
4.施工队伍：分设多个施工队伍，负责医院主楼、辅楼、附属设施的施工工作。
5.采购组：负责采购所需的建筑材料、设备和施工机械等。
6.监理团队：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
四、施工组织过程1.施工前期准备在施工前期，需要进行项目规划和设计，包括编制详细的施工计划和资源调度计划，确定施工队伍的划分和人员调配，并进行施工材料和设备的采购。
2.施工过程根据施工计划，按照顺序进行施工工作。
首先进行基础施工，包括地基处理、桩基施工等。
然后进行主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
最后进行内部装修和设备安装。
3.施工后期施工完成后，需要进行竣工验收和设备调试工作，确保医院可以正常投入使用。
同时进行工程的质量检测和安全评估，确保施工质量符合要求。
五、安全管理在医院工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
建议采取以下措施保障施工人员和施工环境的安全：1.设立安全管理团队，负责编制施工安全手册，制定施工现场的安全规范和操作规程。
2.每天进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止意外事故的发生。
3.定期检查和维护施工设备和机械，确保其正常运行。
4.将施工现场划分为不同的区域，并进行严格的管控和监督，确保施工过程中的安全性。
医院 施工组织设计
目录第一章工程概况及编制说明第二章施工总体部署第三章施工方法及措施第四章施工机械设备及检测试验设备配置计划第五章工程进度计划及工期保证措施第六章与设计单位、监理公司、总包单位、业主及其他施工单位的配合协调措施第七章检测要求及其方法第八章质量保证体系及质量保证措施第九章安全保证体系及安全保证措施第十章主要材料投入计划及劳动力用量计划第十一章项目管理组织架构第一章工程概况及编制说明一、工程概述㈠、项目名称：xｘxxxx洁净系统工程。
㈡、实施地址:xxxx医院.㈢、工程概况:xxxx医院位于xx市xxｘｘxxx路,规划为三级甲等综合医院。
新建病房综合楼为现浇钢筋混凝土框架结构，地下2层,地上主楼２2层，医技楼7层，行政楼6层。
㈣、工程内容：洁净区域内的净化围护结构、净化及建筑装饰装修、洁净空调系统、自控系统、电气系统、给排水系统等的安装及医用气体工程的施工等（详见工程量清单）.本净化设计包括；地下一层供应室；四层生殖中心、人流和门诊手术部（其中5间万级门诊手术室)；五层NICU、分娩中心（其中1间万级导乐分娩室，4间万级分娩手术室，1间万级感染分娩室,2间万级紧急手术室)；六层ICU（共１2床）、手术室（其中10间万级手术室，2间千级手术室,１间百级手术室，1＃为正负压切换）;七层配置中心．㈤、工期要求:本工程计划工期为４0０天。
㈥、质量要求:本项目必符合招标文件及《医院洁净手术部建筑技术规范》G Ｂ５033３—200２中所制定的指标，国家有关强制性标准、规范的规定以及其他有关标准、规范的要求，工程质量达到合格标准。
二、编制说明xxxx医院特殊功能用房装修工程施工组织设计，由我公司具有多年大型医疗设施施工经验的管理人员及专业技术人员共同编制,符合国家有关强制性标准、规范的规定及要求。
主要依据以下文件编制：㈠、“《xxxx医院特殊功能用房装修工程招标文件》"㈡、施工图纸㈢、遵照现行国家有关规范标准：➢医院洁净手术部建筑技术规范 GB５０3３3—20０2➢综合医院建筑设计规范ＪGJ４9-８８（试行）➢医院洁净手术部建设标准 2002年10月1日执行➢洁净厂房设计规范 GB50073—200１➢洁净室施工及验收规范 JGJ7１-9０0➢建筑设计防火规范 GB500１6－20０6➢高层民用建筑设计防火规范ＧB50045—95(200５年版)➢建筑内部装修设计防火规范ＧB5０2２2—95同时参考工程质量评定标准的有关规定.三、实施目标㈠、本工程将根据设计要求,采用新工艺、新技术、新材料及新器具，严格按照国家现行的有关施工及验收规范，参照《洁净室施工及验收规范》及质量检验评定标准中的有关规定进行施工。
某医院综合楼施工组织设计方案
某医院综合楼施工组织设计方案一、项目概况医院综合楼是为了满足医院日益增长的业务需求而进行的扩建项目。
该综合楼总建筑面积为6000平方米，分别由地下一层和地上四层组成。
建筑功能包括临床科室、医技科室、行政办公区和休息区等。
二、施工组织设计目标1.安全：确保施工过程中的安全，保护工人和周边居民的生命财产安全。
2.进度：按计划完成工程，保证项目的及时交付。
3.质量：确保施工质量符合相关标准和医院要求。
4.经济：控制项目成本，合理利用资源。
1.项目筹备1.1组建项目部：成立项目部，包括项目经理、工程师、安全员等，明确各岗位职责和任务。
1.2开展施工前准备：收集相关资料，包括设计文件、土地使用证、安全检测报告等。
编制详细的施工方案和计划。
2.勘察和准备工作2.1进行场地勘察：了解地形、土质等情况，制定合理的施工方案。
2.2确定施工队伍：选择具有丰富经验的施工队伍，确保施工质量。
2.3采购材料和设备：根据施工方案，及时采购所需的材料和设备。
3.施工方案3.1安全生产：制定安全生产标准和操作规程，建立健全施工安全管理制度。
定期进行安全检查，确保施工过程中的安全。
3.2进度控制：根据施工方案和计划，合理安排施工进度，进一步细化施工任务，确保工期的保质保量完成。
3.3资源管理：合理安排人力和物力资源，控制项目成本。
3.4质量控制：建立质量管理体系，进行质量检查和验收。
加强对关键节点的监督和把控。
4.施工实施4.1地基工程：进行场地平整、挖土、填土等地基工程。
4.2结构施工：按照施工图纸和技术规范进行钢筋工程、混凝土浇筑、主体结构施工等。
4.3安装工程：进行电气、给排水、空调等设备的安装。
4.4室内装修：进行墙体、地面、天花板等室内装修工程。
5.竣工验收和移交5.1完成工程竣工验收：整理工程资料，编制竣工报告和验收报告。
5.2移交医院使用：与医院相关部门协调工作，按照规定程序移交综合楼。
四、施工组织设计中的注意事项1.安全施工：加强现场安全教育，培训工人的安全意识和技能。
某医院装修改造施工组织设计
某医院装修改造施工组织设计一、项目概况医院装修改造施工项目是为了满足医院的扩建需求和改善医院设施设备而进行的一项工程。
本项目包括建筑、装饰、供电、给排水、暖通空调、消防等多个专业的改造工程。
二、项目目标1.扩大医院的空间，增加床位，提高医院的接诊能力。
2.改善医院的室内环境，提高患者和医务人员的工作和生活条件。
3.更新医院的设备设施，提高医疗技术水平。
三、组织结构2.设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、装饰设计、设备设计等。
3.施工单位：负责项目的具体施工工作，包括施工组织、材料采购、施工现场管理等。
4.监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度达到要求。
1.施工方案：根据设计方案和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工期等。
2.施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，包括施工道路、施工平台、临时设施等。
要保证施工现场的安全和通畅。
3.材料采购和管理：根据施工方案，及时采购施工所需的材料，并进行合理的管理和使用，确保施工材料的供应和质量。
4.施工人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括各类技术人员、工人和管理人员等。
要确保施工人员的工作安全和施工质量。
5.施工进度管理：根据施工方案，制定详细的工期计划，进行进度控制和管理。
及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
6.质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控和检查。
及时纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合规范要求。
7.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全。
进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止事故的发生。
五、项目实施方案1.项目可行性研究和初步设计：对项目进行可行性分析，确定项目的设计要求和工作目标。
编制初步设计方案，包括建筑、装饰、设备等方面的设计。
2.项目立项和招标：根据初步设计方案，进行项目立项和招标工作。
确定施工单位和监理单位，并签订相应的合同。
医院内装修施工组织设计方案样本
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织布置一、组织布置二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段划分五、筹划工期管理六、拟投入重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、暂时用地表第五章重要分某些项工程施工办法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织办法一、工期保证办法二、质量保证办法三、减少工程成本办法四、安全施工技术办法五、环保办法六、现场文明施工管理七、扬尘治理办法第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献, 为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各某些项工程施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排, 保证施工顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范畴本《施工组织设计》合用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
医院安装工程施工组织设计
医院安装工程施工组织设计医院安装工程的施工组织设计，是为了保证工程顺利进行并按照设计要求完成，确保施工进度、质量和安全。
在进行施工组织设计时需要考虑多个因素，如工程规模、施工过程、施工队伍、资源配置等。
下面是医院安装工程施工组织设计的详细内容。
一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理：负责项目的整体策划、组织和协调。
2.施工队长：负责具体施工过程中的现场管理和协调工作。
3.专业技术人员：包括电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等，负责各个专业的施工计划和技术指导。
4.施工班组：包括电工班组、水工班组、暖通班组等，负责具体施工工作。
三、施工组织步骤1.制定施工计划：根据工程进度要求，制定详细的施工计划，确定各个专业的施工顺序和时间节点。
2.资源配置：根据施工计划确定所需的材料、设备和人力资源，及时购置和调配。
3.现场布置：按照施工计划，在施工现场进行充分的布置，设置临时办公室、材料堆放区、施工道路等。
4.施工过程管理：对施工过程进行全面管理，包括工人的工作时间、工艺流程的控制、质量的监督等。
同时要建立健全的施工记录和工程档案。
5.安全措施：制定详细的安全措施，并加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
6.质量验收：在施工完成后，进行专业验收和综合验收，确保工程质量符合设计要求。
四、施工组织的关键问题1.施工顺序：根据建筑工程、装修工程和设备安装工程的先后关系，合理确定施工顺序，避免相互影响。
2.人员调配：根据施工进度和工种要求，合理调配人员，确保施工人员的协作性和工作效率。
3.资源配置：根据各个专业的特点和工作量，合理配置材料、设备和机械工具，保证施工所需的资源充足。
4.现场管理：加强现场协调与管理，保证施工过程的顺利进行，及时解决出现的问题和难点。
五、施工组织设计的注意事项1.安全第一：在施工过程中，要严格按照安全措施要求，确保施工人员的人身安全和工程质量。
2.环保意识：要重视环境保护，在施工现场进行垃圾分类、废水处理等措施，保护周围环境。
钢结构单层医院大楼施工组织设计
钢结构单层医院大楼施工组织设计
1. 引言
本文档旨在给出钢结构单层医院大楼施工的组织设计方案。
通
过合理的施工组织设计，确保施工过程高效、安全、质量可控。
2. 施工组织设计原则
施工组织设计应遵循以下原则：
- 安全原则：确保工人和使用人员的安全，防止事故发生。
- 高效原则：通过合理的施工流程，提高施工效率，缩短工期。
- 质量原则：保证施工质量达到设计要求。
- 环保原则：减少对环境的影响，合理利用资源。
3. 施工组织设计步骤
3.1 施工流程规划
根据医院大楼的结构特点和工艺要求，制定详细的施工流程规划，包括材料供应、施工方法、施工工艺等。
3.2 施工人员组织与管理
合理安排施工人员，确保施工队伍结构合理，工种分工明确。
同时，进行施工人员的管理，包括培训、考核和安全教育等。
3.3 设备和材料供应
确保施工所需的设备和材料供应充足，并进行仔细的检查和验收，以确保其质量符合要求。
3.4 安全管理
建立健全的安全管理制度，包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训和事故应急预案等。
3.5 质量控制
建立质量控制体系，包括施工过程中的质量检查和质量记录，以确保施工质量符合设计要求。
3.6 环境保护
采取环境保护措施，减少施工对周围环境的影响，包括噪声控制、扬尘防治等。
4. 结论
通过合理的施工组织设计，钢结构单层医院大楼的施工过程能
够高效、安全、质量可控。
以上是本文档给出的施工组织设计方案。
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目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况二、施工组织总体设想三、方案针对性及施工段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场总平面布置原则二、临时设施布置三、临时道路四、临时用电五、临时用水六、现场排水系统七、安全防护设施八、卫生、消防、防火防爆等设施布置九、临时用地表第三章、施工进度计划、进度保证措施一、工期目标二、施工总计划安排措施三、保证工期的主要措施四、保证工期的具体措施五、工期目标实现的可行性分析六、工期保证组织技术措施七、施工组织协调保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、工程测量二、桩基工程三、基坑围护施工四、管井降排水施工五、土方工程六、桩基处理施工七、地下室结构工程八、主体结构工程九、砌筑及二次结构工程十、内初装饰工程十一、外墙保温施工十二、外墙面装饰施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、脚手架工程十六、安装工程十七、质量保证措施十八、室外市政工程第五章、安全技术措施及主要隐患部位的防范措施一、环境应急处理防范措施二、意外伤害应急防范措施三、触电应急防范措施四、防火应急防范措施第六章、安全文明施工及环境保护措施一、安全施工保证措施二、文明施工保证措施三、环境保护措施第七章、劳动力配备、管理网络一、劳动力配备二、管理网络第八章、机械设备和材料投入计划一、机械设备投入计划二、材料投入计划第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、地下室底板大体积混凝土浇筑养护测温施工二、地下室防渗漏施工技术三、楼面大面积混凝土浇筑施工技术四、模架支撑体系设计计算施工方案五、施工后浇带施工措施六、新技术、新工艺、新产品、新材料应用附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1、建筑概况招标人：无锡市锡山区重点工程建设管理办公室工程名称：东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程建设地点：东亭街道隆亭路西、东亭实验小学南建设规模：建筑面积15181平方米，其中地上11957平方米，地下3224平方米。
结构概况：综合楼：桩筏基础，框架结构，地下1层，地上12层；设计单位：无锡市民用建筑设计院有限公司2、投标范围本次投标范围为东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程图纸范围内的桩基、土建、水电安装及室外市政工程。
3、现场情况三通一平情况：三通一平条件良好，满足开工要求。
交通运输情况：材料可直接用汽车运达工地。
4、编制依据（1）《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》招标文件。
（2）《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》设计图纸。
（3）《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》清单。
（4）国家有关法律、规程、法规、规定：测量规范（GBJ50026-93）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《工程建设标准强制性条文》2002年版（房屋建筑部分）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）（5）江苏省和无锡市相关规程、规范、图集、规定。
（6）本公司的工法、施工工艺、作业指导书等。
（7）本公司的施工经验数据等。
二、施工组织总体设想1、组织管理我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2、质量管理按照国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001), 本工程质量目标：一次性验收通过，100%合格。
奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
贯彻 IS09001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理即：项目经理部技术监理一公司技术质量部门的质量监理一业主委托的监理单位。
五步到位即：在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。
本工程地下一层，结构比较复杂，地下施工技术及主体结构质量标准高，应把工程质量管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序的质量工作，层层分解、层层落实。
3、技术方案领先依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进指导作用。
4、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
5、严格控制计划以施工合同确认总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
6、优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
7、进度方面本工程总工期确保240日历天，计划开工日期：2012年11月10日。
一方面应投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等，另一方面应编制详细的施工进度计划，合理按排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前工程工期。
8、安全方面安全管理是工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。
9、文明施工方面本工程地理位置在东亭街道隆亭路西、东亭实验小学南，是一个具有较大影响力的工程，因此一方面应做好施工区域内文明施工，另一方面对周围环境应予以良好保护。
同时做好噪声控制，避免施工污水无组织排放。
施工现场科学合理布置，标准化管理，严格按照江苏省级文明工地标准要求执行，确保达到江苏省级文明工地。
10、施工准备及资源配备方面本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织、进退场计划按排等带来了很大的难度，必须早作计划。
11、施工管理一方面应将各专业分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。
12、土建结构施工劳动力部署为确保工程施工总进度，并给予安装工程、屋面防水、门窗工程、装饰工程等以充足的施工时间，依据施工段划分，为均衡整体施工、考虑流水作业，对土建结构施工劳动力进行如下部署：（1）投入足够的劳动力先行进入现场准备工作，如施工道路的施工，生活设施、生产设施、办公设施的设置，施工用水、施工用电的布置等，以确保尽快开始主体结构工程的施工；（2）配合机械挖土的修土工作，安排专业的修挖土作业人员进场进行施工。
（3）安排二个专业木工队伍进行结构模板工程的施工，按工程量进行承包。
（4）安排二个专业施工的钢筋队伍进行钢筋工程的施工，其中包括钢筋的制作、绑扎等工作，按工程量进行承包。
（5）混凝土的浇筑施工安排二个水作班组进行施工，按工种、施工段、施工层进行划分，以定额工作量实行计件制。
（6）砖砌体、内外粉刷等专业工程安排专业施工班组进场施工。
13、机械设备配备部署本工程施工中材料加工、运输工作量非常大，屋面防水、砼柱浇筑等均需要垂直运输机械配合。
为满足工程工期要求，加快施工进度，应加强机械化作业程度，并确保设备完好率95%、利用率90%以上。
（1）本工程主体施工阶段配备1台QTZ80塔吊，用于主体结构材料的垂直运输，砌墙及二次结构阶段配备1台施工电梯，用于砌体的等材料垂直运输；（2）现场配备2套钢筋、模板加工机械；（3）砼输送泵按施工方案配备，由商品砼供应商提供，以满足砼绕筑要求；（4）其他施工机械按施工进度要求分阶段进行配备。
14、其他各分部分项工程施工部署（1）原则①依据施工总进度计划，做好土建与其他和各分部分项工程之间以及各分部分项工程相互之间的配合工作，妥善安排，避免工序混乱。
②依据施工总进度计划，各相关的分部分项工程施工单位编制相关的详细分施工进度计划，避免施工安排上相互冲突。
③承包管理根据实际施工状况进行动态管理，采取当场解决或以定期协调会的形式对各分部分项工程施工单位进行协调、配合、调整，以确保工程施工进度、质量以及安全、文明施工等。
（2）安装工程①随土建主体结构施工，进行安装预埋施工②主体结构封顶后，穿插进行安装中各分部分项工程的施工。
③工程竣工验收前，完成各分部分项工程的调试、验收工作。
（3）初装饰工程①主体结构封顶，验收后，即进行装饰工程的施工。
②初装饰工程施工前应详细编制施工进度计划，合理安排各工序间相互搭接、配合，遵循先顶棚→墙面→地面，以及先湿作业后干作业的原则组织施工。
③初装饰工程施工应待卫生间贮水试验合格后，穿插进行相关装饰分项工程的施工。
三、方案针对性及施工段划分3.1 施工段划分本工程为东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程，根据本工程特点，进行施工段划分.针对本工程特点，为合理组织施工流水、工种间立体交叉作业流水及有效控制大面积构件砼收缩裂缝等目的，对本工程按平面和竖向进行施工段的划分。
（1）平面施工段划分1）地下室分段组织施工，根据施工缝分成两个施工段，每个施工段根据施工后浇带分成若干个施工段。
2）地下室结构混凝土施工以后浇带为分界线一次性浇筑完毕。
3）地上分一个施工段。