公司总部员工考核管理规章制度

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公司员工考勤纪律管理规章制度

公司员工考勤纪律管理规章制度公司员工考勤纪律管理规章制度精选篇1一、出勤要求：1.员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。

违者给予当事双方经济处罚。

2.员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。

3.员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。

4.各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。

二、出勤时间：1.公司实行双休日制度，每周五个工作日;2.每日工作时间为：9：00～17：00，其中12：00～13：30为午餐时间。

三、考勤制度：1.部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

2.如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话通知有关负责人。

3.员工请假时间不超过一天(含一天)可由部门经理派驻;一天以上的须报请总经理批准。

部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

4.请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。

5.员工超过上班时间十分钟到岗视为迟到;未到下班时间视为早退;半天无故不到视为旷工一天。

四、管理规定：1.员工享受国家规定的法定假日。

2.员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。

3.员工享受国家规定的婚假。

4.员工享受带薪直系亲属丧假3天。

5.员工享受带薪工资病假半天。

6.员工请事假并获得批准，扣发当天伙食补贴。

7.员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣发相应天数的工资。

计算公式为：全部薪金所得÷22×实际请假天数8.迟到一次从当月工资中扣发5元;二次从当月工资中扣发10元;旷工半天扣发一天基本工资和岗位工资;旷工一天扣发二天基本工资和岗位工资;岗位二天扣发三天基本工资和岗位工资;月旷工三天以上(含三天者)予以除名。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

办公室员工考勤规章管理制度7篇

办公室员工考勤规章管理制度7篇办公室员工考勤规章管理制度7篇办公室员工考勤规章管理制度篇1为了强化公司劳动纪律，建立良好的工作秩序，根据集团公司的实际情况，制定本考勤制度，全体职工应严格遵守。

第一条：集团公司的正常工作时间为：每周一至周五8：00——16：30，每天上、下班职工必须在指定地点签到。

第二条：集团公司考勤管理工作由人事部负责，各部室负责人对本部室日常的考勤工作负责。

第三条：各部室负责人要严格掌握本部职工的出、缺勤、公务出差及工作时间离岗等情况，坚持按日考勤，并将出勤结果作为考核及评比中的一项重要内容。

第四条：职工在工作时间应坚守工作岗位，严禁喝酒、睡觉及闲谈聊天，不许携带小孩上班，不得无故离岗、串岗，不允许从事与工作无关的活动。

职工每月迟到或早退一次扣发当月奖金30%，二次扣发当月奖金50%，三次以上取消当月奖金。

第五条：一般情况职工加班提倡奉献，加班者可安排换休。

换休限期一般在三个月内。

超过三个月无效。

第六条：若需要职工在法定节假日加班工作的，由部室负责人请示总经理，得到批准后方可报加班，同时报人事部，按规定支付加班费，否则不予支付加班费。

第七条：职工因事请假应填写请假条，经领导同意后交人事部有效。

审批权限：中层以下人员请事假二天以内需本部室领导批准，三天以上经集团公司主管领导审批后报人事教育部备查。

部室领导正职请假（出差），由总经理审批，副职请假（出差）需经正职同意，报主管经理审批，然后交人事教育部备查。

职工有急事请假应尽快通知单位，事后补办请假手续。

无故未上班者按旷工处理。

第八条：职工请事假，每季度在二天以内工资、奖金照发，三天以上扣除当月奖金。

旷工一天扣发当月奖金。

第九条：中层下以人员因病休假需持医生的诊断书向部室领导请假，急诊应在最短内通知单位，并于上班后补办请假手续。

部室领导正职向总经理请假，副职向主管经理请假。

病休连续三天以上（含三天）奖金发50%/月，病休两周以上扣发当月奖金。

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

员工考勤管理规章制度(通用10篇)

员工考勤管理规章制度（通用10篇）员工考勤管理规章制度（篇1）为加强公司人员管理，提高工作效率，树立良好的敬业精神和企业形象，特制定本制度。

1、公司实行上班签到制度，签到由各部门分别进行，考勤记录作为日后考核、晋升的原始依据之一。

2、周一至周五的工作时间为：5月1日——9月30日上午7：50——12：00下午14：00——18：0010月1日——5月1日上午7：50——12：00下午13：30——5：30员工应在7：50到公司点名并打扫卫生。

周六上午的上班时间为8：50到公司打扫卫生，9：00点名，9：00——12：00为工作时间。

节假日（值班）上班时间为早8：50，下班时间为正常下班时间提前30分钟。

3、公司员工必须在规定时间上下班，不得迟到和早退。

规定时间内不到达公司者为迟到。

迟到人员应到直接上司处签到，说明时间，并由直接上司签字后送财务，否则按旷工论处。

提前离开者为早退。

每迟到或早退一次，扣发当月工资的2%。

4、职工每月允许最多32小时事假（以4小时为单位，不足4小时的按4小时计）。

额度内事假，每4小时扣发当月工资的2.5%，否则，每超过4小时扣发当月工资的5%，扣完当月全部工资为止。

5、职工婚假为10天（包括节假日在内），员工请婚假必须提前一周，以便公司安排工作；丧假3天；假期超过规定期限者按事假处理。

6、女职工产假为3个月（包括节假日在内），产假期间发放基本工资，产假超过规定期限的，按病假处理。

女职工不满三年而生育的，产假期间不发放工资。

7、女职工哺乳期享有每天1小时的哺乳时间，时间延续到孩子满周岁时。

8、员工请病假必须出具有关证明，否则按事假处理。

职工病假按累计计算，病假累计1个月以内的，每天扣发当月工资的3.5%，累计1个月以上，2个月以下者发放基本工资的80%，累计2个月以上者，发放基本工资的50%。

9、员工请假必须出具公司印制的正式请假条，16小时以内（含16小时）的，必须报请部门经理批准，16小时以上的报请总经理室批准，部门经理请假，应安排好本部门的工作并报请总经理室批准。

员工绩效考核管理制度模版6篇

员工绩效考核管理制度模版6篇【导语】员工绩效考核管理制度模版怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的员工绩效员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的员工绩效考核管理制度模版，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】员工绩效考核管理制度模版以下是一则员工绩效考核管理制度,敬请阅读,本文仅供参考!第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。

第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。

第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。

各种绩效考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。

公司员工考核制度范本(精选10篇)

公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。

公司员工考核考勤规章制度

公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。

二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。

2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。

3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。

4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。

三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。

2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。

3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。

四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。

2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。

3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。

五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。

2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。

六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。

2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。

3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。

七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。

2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。

八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。

企业考核管理规章制度细则

企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

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★机密
北京市建筑设计研究院
考核治理制度
（总部）
北大纵横治理咨询公司
二零零七年十二月
目录
第一章总则 (2)
第二章绩效治理体系的组织治理 (3)
第三章绩效治理实施细则 (5)
第四章申诉及其处理 (19)
第五章附则 (21)
附表1周边绩效考核指标定义表 (22)
附表2中层干部能力考核指标定义表 (23)
附表3一般职员能力考核指标定义表 (24)
附表4态度考核指标定义表 (25)
附表5治理绩效指标定义表 (26)
附表6任务绩效定性指标定义表 (27)
第一章总则
为了促进BIAD的治理规范化、现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位职员的积极性和制造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD绩效治理制度》（以下简称”本治理制度”）。

第一条适用范围
本治理制度适用于BIAD总部职能部门中层治理、职能、技术职系各岗位。

下属设计所、研究所、分子公司相同性质岗位可参照本治理制度。

第二条考核目的
1.基于以后持续改进，考核的目的不仅仅在于依照结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导职员持续地改进工作；
2.建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动职员积极制造价值，形成良性循环；
3.通过客观评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院进展战略与人力资源战略；
4.通过绩效治理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则：
1.战略一致性：着眼于推动BIAD战略目标实现
2.绩效导向性：清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合。

3.平等公开性：让被考核者了解考核方法及考核结果等，使考核透明
4.可操作性：适应BIAD的实际情况，操作性强
5.客观性：以考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，幸免主观臆断和个人情感因素的阻碍
第二章绩效治理体系的组织治理
第四条考核组织构成
院成立绩效考核领导小组，负责院的绩效考核工作，考核领导小组由院长办公会、战略运营部、党群工作部、人力资源部、财务治理部及有关部门人员组成。

第五条考核职责划分
（一）院长办公会
院长办公会作为特不设办事机构，是院绩效治理体系的最高权力机构，统领全院考核工作，要紧承担以下职责：
1.院绩效治理制度的审定；
2.院整体绩效目标的确定；
3.考核方案的审批；
4.最终考核结果的审定；
5.监督考核治理制度的执行；
6.职员考核申诉的最终处理。

（二）战略运营部
作为各职能部门和业务单元考核工作的具体组织执行机构，要紧承担以下职责：
1.依照院总体经营打算分解制定各部门/业务单元年度和
季度工作打算；
2.确定各部门/业务单元年度和季度绩效考核目标；
3.会同党群工作部/人力资源部对各部门/业务单元考核过
程进行监督与检查。

4.汇总统计各部门/业务单元考核评分结果；
5.调节、处理各部门/业务单元关于考核申诉的具体工作；
6.对各部门/业务单元季度、年度考核工作情况进行通报；
7.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
8.建立各部门/业务单元考核档案，作为其负责人职务升
降、岗位调动等的依据以及业务单元薪酬总额核定的依
据；
9.履行其他与考核相关的、应由战略运营部履行的职责。

（三）党群工作部、人力资源部
党群工作部是中层干部考核工作具体组织执行机构；
人力资源部是一般职员考核工作具体组织执行机构。

作为院本部中层干部和一般职员个人考核工作的具体组织执行机构，要紧承担以下职责：
1.收集院内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、
分析；
2.对各职能部门进行考核工作的培训与指导，协助建立各
岗位考核标准；
3.对各部门的考核过程进行监督与检查；
4.汇总统计考核评分结果；
5.调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
6.对各部门的季度、年度考核工作情况进行通报；
7.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
8.建立职员考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪
档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；。