公司职称评聘标准
公司专业技术职务聘任制度
公司专业技术职务聘任制度一、制度概述公司专业技术职务聘任制度是为了推动专业技术人员的职业发展，提高专业技术人员的职业地位和水平，在公司内部建立一套科学合理、公正公开、有激励效果的专业技术职务聘任机制，促进公司的可持续发展。
二、聘任条件1.具有高等学历，本科及以上学位，且符合拟任职务的专业技术条件要求。
2.具有在本专业领域内的工作经验，并具有一定的实践能力。
3.能够独立承担业务、解决问题、开展项目，发挥较强的专业经验和技能。
4.在行业内有良好的口碑和业务能力，曾获得行业内的荣誉或成果。
5.具有热爱本职工作，责任心和团队协作能力。
三、聘任流程1.申请：符合职位条件的员工需向公司提交聘任申请，申请时需附上本人专业技术聘任合同、学历证书、职业资格证书、工作经历证明等相关资料。
2.初次评审：公司聘任委员会对申请人提交的材料进行初步评审，审核通过者进入下一步选拔程序。
3.职称评价：申请人参加公司组织的职称评价考试，考核内容包括基本理论、基本知识和业务技能等。
通过考核者进入下一步选拔程序。
4.面试：由公司聘任委员会组织面试，内容包括申请人的业务能力、工作经验、专业水平、团队协作能力等各方面。
5.最终评审：经过面试和现场考核的申请人，根据公司的用人需求和综合评定情况确定聘任人选。
6.签署合同：聘任人选与公司签署专业技术聘任合同。
聘任合同包括聘任的职称名称、聘任的职责和权利、聘任期限、聘任质量考核标准、聘任工资待遇等内容。
四、职称晋升聘任人的职称晋升需要符合以下条件：1.在聘任期限内，取得一定的业务成就和业绩。
2.参加公司定期的职称评价、担任重要的专业项目或职务、参加重大专业活动或赛事并取得优异成绩。
3.参加国家或行业组织组织的职称评审活动，通过评审者晋升职称。
五、职称评估公司在每年底对聘任人员进行职称评估，评估内容包括个人职责、工作成绩、聘任质量、职称晋升等方面。
评估结果将作为绩效考核的一项。
评估结果将作为绩效考核的一项，评估结果将反映在绩效考核得分及薪酬调整上。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
企业正高级职称的评审条件
企业正高级职称的评审条件
企业正高级职称的评审条件主要包括以下几点：
1. 政治思想要求：申报人员需要热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 教育背景要求：申报人员需要具备本科及以上学历，且所学专业与申报职称的专业相同或相近。
3. 工作经历要求：申报人员需要在取得中级职称后，从事本专业技术工作十年及以上，且近五年来独立承担并完成本专业高难度的技术工作。
4. 业绩成果要求：申报人员需要在近五年来取得显著的业绩成果，包括获得省部级以上科技奖励、获得发明专利、发表高水平论文等。
5. 学术水平要求：申报人员需要具备较高的学术水平，在国内外核心期刊上发表过论文，或参与编写过行业标准、著作等。
6. 综合素质要求：申报人员需要具备良好的综合素质，包括团队协作精神、沟通能力、创新能力等。
需要注意的是，不同地区和不同企业对于企业正高级职称的评审条件可能会有所不同，以上条件仅供参考。
具体评审条件可能会根据实际情况进行调整和补充。
职称聘任实施方案
职称聘任实施方案一、背景和目的职称是评价一个人在某一领域中专业水平和职业成就的重要依据和认可。
为了提高我司员工的专业素质和职业发展，制定了该职称聘任实施方案。
本方案旨在明确职称评审的流程和要求，促进员工的专业提升，并对公司的人才培养和管理起到积极推动作用。
二、聘任对象与条件2.1 聘任对象本方案适用于我司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、销售人员等。
2.2 聘任条件根据员工的不同职位和专业领域，聘任条件如下：1.管理人员：需具备较高的管理才能和领导能力，至少连续工作3年以上，且在该岗位上取得显著业绩。
2.技术人员：需具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，至少连续工作5年以上，且在该专业领域做出突出贡献。
3.销售人员：需具备良好的销售业绩和卓越的销售技巧，至少连续工作2年以上，且在销售领域有一定地位和影响力。
三、聘任评审流程3.1 申报阶段员工在符合聘任条件的前提下，可自愿申请聘任评审。
申报材料包括个人简历、岗位职责和工作成绩，以及对于聘任的理解和目标等。
3.2 审核阶段由人力资源部组成评审小组，对申报材料进行审核。
评审小组将按照评审标准，综合考虑员工的工作表现、能力和职业发展规划等因素，进行综合评定。
3.3 面试阶段评审小组将对通过初审的员工进行面试，以更全面地了解其专业领域知识和能力，以及发展潜力。
面试内容包括专业问题、案例分析和职业规划等。
3.4 结果公示与申诉评审结果将通过内部通知公示，员工有权对评审结果提出申诉。
人力资源部将组织专门的申诉小组对申诉进行审理，并作出最终裁决。
四、聘任效果和管理4.1 聘任效果聘任评审的结果将决定员工的职称等级，并在员工名片、工作签名等各种场合进行相应的标识。
具有较高职称等级的员工将享受到相应的薪资待遇、晋升速度和权益。
4.2 职称管理公司将建立职称管理数据库，对聘任结果进行记录和统计，定期进行职称评审的复核和更新，以确保员工的专业发展和职业成就。
五、结论通过该职称聘任实施方案的制定和执行，能够激励员工的专业发展和职业成就，提升公司员工的整体素质和竞争力。
企业职称评聘标准
企业职称评聘标准
企业职称评聘标准主要包括以下几个方面：
1. 学历和工作经验：申报职称评审的人员需要具备相应的学历和工作经验。
具体的学历和工作经验要求可能会因不同的职称级别而有所差异。
2. 专业技能：申报职称评审的人员需要具备与该职称相关的专业技能，包括技术水平、知识储备、工作能力等方面。
3. 业绩成果：申报职称评审的人员需要提供与该职称相关的业绩成果，包括工作成果、技术创新、项目经验等方面。
4. 职业道德：申报职称评审的人员需要具备高尚的职业道德和良好的工作态度，遵守相关法律法规和行业规范。
5. 培训和学习：申报职称评审的人员需要不断参加培训和学习，提高自己的专业水平和能力。
6. 其他要求：申报职称评审的人员还需要满足其他一些要求，例如年龄、健康状况等。
具体的职称评聘标准可能会因企业、行业和地区的不同而有所差异。
因此，在进行职称评聘时，需要了解当地政府或相关行业协会的规定，以确保符合标准。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
职称评聘规定
职称评聘规定职称评聘规定是指根据岗位要求和员工的工作表现，进行一次职称评定和聘任的规定。
职称评聘的目的是为了激励员工的工作积极性，提高员工的专业水平和职业发展空间。
下面将从职称评定的依据、程序和标准三个方面展开论述。
一、职称评定的依据：职称评定的依据主要包括以下几项内容：1.岗位职责：根据岗位职责和要求，评定员工是否符合职称评聘的条件。
2.工作业绩：评估员工在工作中的绩效表现，包括工作成果、创新能力等。
3.专业资质：评估员工的专业能力、知识水平和技术能力。
4.自我发展：评估员工在工作中的学习和成长能力，包括继续教育和培训等。
二、职称评定的程序：职称评定的程序主要包括以下几个环节：1.申请评定：员工根据自己的实际情况和职业发展需求，申请职称评定。
2.材料准备：员工准备相应的材料，包括工作证明、学历证明、职业证书等。
3.评审审核：由评审委员会对员工的材料进行评审和审核，通过现场考核、论文评审等方式对员工进行综合评定。
4.聘任决定：评审委员会根据评估结果和岗位需求，对员工作出聘任决定。
5.公示公告：将聘任结果进行公示和公告，当事人如有异议可提出申诉。
6.聘任确认：经过公示和申诉程序后，最终确定员工的职称聘任结果，并办理相关手续。
三、职称评定的标准：职称评定的标准主要包括以下几个方面：1.工作表现：对员工在工作中的责任感、执行力、团队协作等进行评估。
2.专业能力：对员工在领域专业知识、技能和经验方面的掌握程度进行评估。
3.绩效评价：对员工在工作中取得的成果、效益等进行评估。
4.学术贡献：对员工在学术研究和创新方面的贡献进行评估。
5.职业发展：对员工在职业规划和职业发展方面的表现进行评估。
总之，职称评聘规定是根据岗位要求和员工工作表现，进行职称评定和聘任的规定。
通过职称评定可以激励员工积极性，提高员工的专业水平和职业发展空间。
同时，职称评定的标准应该科学合理，公正公平，能够真实反映员工的工作能力和职业发展水平。
企业职称制度管理规定
企业职称制度管理规定第一章总则为了进一步提高企业职称制度的科学性、公平性和有效性，激发员工的工作乐观性和创造力，依据国家相关法律法规及公司的实际情况，订立本规章制度。
第二章职称制度原则第一条晋升原则依据员工的工作本领和实际表现，晋升职称应遵从公平、公正、公开的原则，基于岗位职责和业绩评估结果进行评定。
第二条职称级别公司职称级别分为初级、中级、高级和专家级，依据岗位要求和员工岗位职责的不同，分为技术职称和管理职称两类。
第三条评聘周期员工职称的评定采用定期评聘的方式，每两年进行一次评定。
第四条评聘条件员工申请晋升职称的条件包含：符合岗位职责要求、工作表现优秀、具备相应的资质和技能、参加相关的培训和考试，而且获得上级领导批准。
第五条评聘程序员工晋升职称的程序包含：自己乐意申请、资格审查、综合评定、公示和发布等环节。
评定结果需经所在部门和人事部门审核、备案，并进行公示。
第六条职称福利晋升职称后，员工可享受相应的福利待遇，包含薪资调整、社会保险和福利待遇、职称津贴等。
第三章职称评定流程第一条申请资格审查员工在申请晋升职称时，需要提交所在部门出具的申请表和个人自荐信等相关料子。
人事部门将对申请料子进行资格审查，确认符合要求后进入下一步。
第二条综合评定综合评定环节由职称评审委员会负责，评委会由相关技术和管理职称的专家构成。
评审委员会将依据员工的工作本领、岗位职责履行情况、工作业绩等进行综合评定。
第三条公示和发布综合评定结果经过审核并备案后，将进行公示，公示时间不少于5个工作日。
期间，员工可以提出异议并进行申诉。
公示期满后，评聘结果将在公司内部刊物发布。
第四条职称晋升依据评定结果，人事部门将对通过评审的员工进行职称晋升，晋升后的员工将享受相应的福利待遇，并将晋升结果记录在个人档案中。
第四章职称评定权责第一条评定机构拥有职称评定权的机构为人事部门，职称评审委员会是具体执行评定工作的特地机构。
第二条评定权责职称评审委员会负责评定员工的职称，对具体评定结果负责。
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专业技术职称评聘办法及指标核定方法一、指导思想和目标1、指导思想。
坚持以人为本、以能为本的方针；坚持评审标准，严格评审程序，确保评审质量。
2、目标。
改革和完善“专业技术职称评聘制度”，积极推行职业资格制度，构建专业技术职称持证上岗培训平台，即，“凡聘必考，先训后考，选入平台，择优聘用”；建立不惟学历、不惟资历，重在内部认可，以业绩为重点，品德、知识、能力等要素构成的专业技术职称评聘体系和评聘办法。
二、推行专业技术职称任职资格培训制度1、从2005年初开始，集团专业技术职称评聘实行持资格证上岗制度，即专业技术职称的评聘须遵循：凡聘必考、先训后考，入选平台，择优聘用。
2、集团行政本部人力资源处分层次组织专业技术职称人员任职资格培训及考试，并设置不同层次水平、深度的培训内容与课程，制订详细的培训教学大纲，完善考试工作制度，建立试题题库。
3、参加对应专业技术职称级别任职资格培训、考试合格者，有资格参与对应级别的职称评聘；考试未合格者，各企业不得申报晋级，两年内连续考试不合格者，原则上不具备评聘资格。
4、对取得任职资格及已聘任的人员实行注册登记，对其的工作业绩、知识水平、创新能力以及资格考试成绩的时效性通过审验注册，实现动态跟踪管理，激励其不断进取创新。
5、凡入选平台的人员均纳入集团人才信息库统一管理。
三、专业技术职称指标核定程序及办法1、首先由集团行政本部人力资源处对集团各本部、各企业可评聘专业技术职称的各类岗位进行正确排查，科学合理定员；（具体可评聘专业技术职称岗位见附件一）2、然后根据可评聘专业技术职称岗位定员数，采用比例确定法核定集团各本部、各企业的专业技术职称指标名额。
具体核定办法如下：职称评聘指标名额为可评聘技术职称岗位核定定员的100%。
中高级职称原则上不突破总指标的50％，其中：高级职称原则上不突破总指标的5％。
四、专业技术职称评聘条件1、任职资格培训考试成绩要求将任职资格培训考试成绩作为专业技术职称评聘的一项基本条件，参加对应专业技术职称级别考试成绩合格者，有资格参与对应级别的职称评聘。
2、工作能力及业绩评审条件1）工程技术序列：a、员级：①具有完成一般技术辅助性工作的实际能力；②初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；③能解决一般性技术问题；④团结同事，遵守纪律，年出勤率达到85%以上。
b、助理级：①具有完成一般性技术工作的能力；②能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；③能解决难度较大的技术问题；④团结同事，遵守纪律，年出勤率达到85%以上。
c、中级：①基本掌握现代生产、技术管理的方法、有独立解决比较复杂的技术问题的能力；②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；③有一定从事生产、技术管理工作实践经验、取得有实用价值的技术成果和经济效益；④能解决较大的技术问题，并能够提出工程技术、质量等具体实施方案。
d、高级：①获得市（3项）、自治区（2项）、国家（1项）政府或技术主管厅局以及集团科协（5项）颁发的本专业技术方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的；②参与集团重大技术攻关课题，取得重大突破和成果，并且在集团范围内推广应用后经济效益显著的；③有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在集团范围内本专业技术水平拔尖的。
④具有解决在生产过程或综合技术管理中有关本领域重要技术问题的能力；⑤有系统渊博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状的发展趋势。
2）会计、审计序列a、员级：①初步掌握财会、审计知识和技能，熟悉并能执行有关财会、审计法规、制度，能担负普通岗位财会、审计的工作；②团结同事，遵守纪律，年出勤率达到85%以上。
b、助理级：①掌握财会、审计基础理论和专业知识，熟悉并能正确执行有关会计、审计法规、制度；②能承担某项重要财会、审计岗位的工作；③团结同事，遵守纪律，年出勤率达到85%以上。
c、中级：①较系统地掌握财会、审计基础理论和专业知识，掌握并能正确贯彻执行有关会计、审计法规、制度；②具有一定的财会、审计工作经验，能独立承担某项重要的财会、审计工作。
d、高级：①获得市（3项）、自治区（2项）、国家（1项）政府或技术主管厅局以及集团科协（5项）颁发的本专业方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的；②参与集团重大财务或审计制度改革，并且在集团范围内应用后效益显著的；③系统的掌握财会、审计理论和专业知识，具有较高的政策水平和丰富的财会、审计工作经验，能独立承担和创造性的开展某项财会、审计管理工作，在集团范围内本专业技术水平拔尖的。
3）技工技师序列（生产技术序列）a、中级技工：①有一定的工作能力，能按时保质保量完成生产任务，对本岗位工作有一定的了解，能解决一般性的技术问题；②团结同事，遵守纪律，年出勤率达到85%以上。
b、高级技工：①工作能力较强，经常性超额完成任务，对本岗位工作了解全面，具有解决较为复杂的技术问题的能力，能进行一般性的技术指导工作；②团结同事，遵守纪律，年出勤率达到85%以上。
c、技师：①工作能力很强，实践经验丰富，对本人岗位工作能深入了解，并有一定的研究；②能把自己的工作技巧和工作经验进行推广、传教，具有独立解决复杂技术问题的能力。
d、高级技师：①获得市（3项）、自治区（2项）、国家（1项）政府或技术主管厅局以及集团科协（5项）颁发的本专业技术方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的；②参与集团重大技术、技能攻关课题，取得重大突破和成果，并且在集团范围内推广应用后经济效益显著的；③有系统的专业技术知识，有丰富的生产技术实践经验，具有解决在生产过程中有关本领域重要技术问题的能力，在集团范围内本专业技能水平拔尖的。
五、新招聘到可评聘岗位上的大专及以上学历的人员初聘规定：为了激励新招聘到可评聘岗位上的中专及以上学历人员的工作积极性，在取得专业技术职称任职资格的基础上，适当放宽这部分人员的初聘条件，具体为：大专学历人员原则上可评聘为员三级至员一级专业技术职称；大学学历人员原则上可评聘为员一级至助理二级专业技术职称；硕士学历人员原则上可评聘为中师三级专业技术职称。
如有特殊贡献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的，由各部门、各企业提出意见，上报集团行政本部人力资源处审核同意后，按照例外的原则，组织联评以后另行确定。
六、专业技术职称晋级规定专业技术职称晋级，须符合对应级别的评聘条件。
原则上遵循逐级晋级规定，中级职称晋级幅度为中级职称总指标的30％。
具体为：初级职称晋升，原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职二年；中级职称晋升，原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职二年；高级职称晋升，原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职三年。
如有特殊贡献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的，由各部门、各企业提出意见，上报集团行政本部人力资源处审核后，按照例外的原则，组织联评以后另行确定。
拟聘高级职称以及中级职称跳级评聘的必须在本岗位上做出突出贡献、有较大的成果。
七、卸职干部评聘专业技术职称规定1、拟聘专业技术职称的卸职干部，须在任职之前从事技术工作。
2、卸职干部拟聘专业技术职称，原则上评聘中级职称（从中师二级开始评聘），拟聘高级职称的必须在本岗位上做出突出贡献、有较大的成果。
八、评审组织的建立1、集团专业技术职称的评聘，根据实际情况，设立集团公司专业技术职称评聘委员会。
负责集团及各成员企业高级专业技术职称的评聘工作。
集团行政本部人力资源处是集团职称评聘委员会的常设办事机构。
2、各企业也须相应设立本企业的专业技术职称评聘委员会。
3、集团公司专业技术职称评聘委员会一般由不少于15的奇数人员组成，委员应当具备社会（或集团）中级以上技术职称（其中5人以上有高级技术职称）。
4、评聘委员会实行任期制，每届任期为三年。
九、专业技术职称评审程序及办法集团专业技术职称评审工作采取个人申报、资格审查、资格培训考试、逐级考核、考评的办法组织进行评聘。
具体如下：（一）专业技术职称评审程序个人申报→资格审查→资格综合考试→用人单位平台选用（本人述职→德、能、勤、绩要素测评（民主评议）→单位评审意见）→人力资源处初审意见→集团职评委评审意见（高级职称）→公示→公示意见反馈→审核批复并聘任。
（二）评聘办法1、集团各本部、各企业须在核定的指标范围内严格按照评聘条件及晋级规定进行评审、拟聘。
2、中、初级专业技术职称人选由各本部、各企业提出拟聘意见，报集团行政本部人力资源处审核，公示无异议的予以备案。
3、高级职称人选由各本部、各企业提出拟聘意见，报行政本部人力资源处初审，集团职称评聘委员会组织联评，集团行政本部人力资源处备案。
4、集团各本部、各企业根据实际情况，在核定的指标范围内进行专业技术职称评聘时，高档指标数可合并到低档指标数中使用。
5、集团各本部、各企业专业技术职称的评聘原则上遵循逐级晋级规定，如有特殊贡献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的，由各本部、各企业提出意见，上报集团行政本部人力资源处审核同意后，按照例外的原则，集团职称评聘委员会组织联评后另行确定。
6、专业技术职称人员统一由集团行政本部人力资源处发放初、中、高级专业技术资格评聘证书。
7、从2005年开始，集团专业技术职称评聘工作每两年进行一次考核、考评，考核、考评结果将最终决定专业技术职称人员的续聘、解聘和级别升降。
考核内容主要包括德、能、勤、绩、综合知识、民主评议等。
在聘用期内如本人不能胜任所从事的工作，经组织考核后可提前解聘。
8、职称人员将严格按照鄂司发（2000） 27号文件关于职称末位淘汰的规定，严格实行末位淘汰。
十、业技术职称评聘要求1、集团各本部、各企业严格在《鄂尔多斯集团可评聘职称岗位一览表》列出的岗位范围内评聘，不在本范围内的岗位不准参评、入聘。
2、各企业根据本企业的实际情况均要求建立一套严格合理的考核制度。
所有申报专业技术职称的人员必须经过规定程序严格考核，没有考核记录在案的人员，不予参评、入聘和晋级。
3、各企业要制定本企业可评聘职称岗位的各类人员的具体考核细则，并报集团行政本部人力资源处审核备案。
十一、专业技术职称人员的待遇被评聘为专业技术职称人员的待遇按照集团规定的对应标准执行。
（凡干部卸职后评聘专业技术职称的，其工资标准在按照干部制度卸职后的卸职干部工资标准同新评聘的专业技术职称工资标准之间进行就高选择。
）十二、其他规定与本细则内容相悖的一律以本细则为准，本细则由集团行政本部人力资源处负责解释。
附件8：主任科员、副主任科员评聘制度一、指导思想和目标1、指导思想：坚持以人为本、以能为本的方针；坚持评审标准，严格评审程序，确保评审质量。
2、目标：改革和完善“主任、副主任科员评聘制度”，积极推行聘任资格培训制度，构建主任、副主任科员持证上岗培训平台，即“凡聘必考，先训后考，选入平台，择优聘用”；建立不惟学历、不惟资历，重在内部认可，以业绩为重点，品德、知识、能力等要素构成的主任、副主任科员评聘体系和评聘办法。