度假酒店人力资源管理 1
《酒店管理概论》期末考试试卷附答案
《酒店管理概论》期末考试试卷附答案一、单选（每小题3分，共30分）1.（）充分体现了酒店经营的独特性，满足不同宾客的个性化需求，如蜜月套房、童趣客房、木屋、玻璃屋、森林树屋等。
A.主题客房B.无障碍客房C.女士客房D.传统客房2.（）仅包括房租，不含食品、饮料等其他费用。
世界各地绝大多数酒店均属此类。
A.欧式计价酒店B.美式计价酒店C.修正美式计价酒店D.欧陆式计价酒店3.酒店（）的主要功能是将计划职能中确定的目标和实施方案，以及组织职能中确定的组织机构和责、权、利划分，切实落实到管理实践中。
A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.创新职能4.1913年，泰勒出版了（）。
他的影响跨越国界，在全世界范围内得到应用，被称为泰勒主义。
A.《系统理论和管理》B.《工业组织：理论和实践》C.《一般管理和工业管理》D.《科学管理原理》5.（）是专指提供独特、个性化的居住环境和服务，具有鲜明的与众不同的文化理念和内涵的小而精致的酒店。
A.共管公寓B.主题酒店C.度假酒店D.精品酒店6.中餐服务一般分为（）和中餐宴会服务两大类。
A.中餐包房服务B.散客零点服务C.团队宴会服务D.中餐厅面服务7.酒店人力资源管理的第一项内容是（）。
A.工作分析B.员工招聘C.制定人力资源规划D.薪酬与福利管理8.（）就是酒店通过对危机的监测、防范、决策，建立快速反应机制，对危机进行及时处理，达到避免和减少危机的产生，甚至将危机转化为机会的管理过程。
A.酒店危机管理B.酒店安全管理C.酒店员工管理D.酒店危机制度9.酒店在进行保本分析时首先要明确边际成本、边际贡献、边际贡献率等几个指标。
其中，（）通常是指酒店经营过程中的直接成本，或经营成本（费用）中的变动成本（费用）。
A.边际贡献B.边际成本C.边际贡献率D.边际成本率10.（）是关系到酒店生死存亡的关键，是酒店市场营销组合中最重要的策略。
A.促销策略B.产品策略C.价格策略D.营销渠道策略二、多选（每小题4分，共20分）1.现代酒店业发展趋势主要体现在（）A.绿色环保、低碳健康是酒店业追求的目标B.“以人为本”的管理理念更加深入人心C.酒店业不断走向特色化发展D.个性化服务特征更加显著E.智能化引领酒店业的发展和变革2.酒店组织机构设计的原则有（）A.满足经营需要B.等级链和指挥统一C.管理幅度和授权D.团结一致E.适应环境3.酒店康乐服务的基本特点包括（）A.康乐服务的原则性与灵活性B.康乐服务的专业性C.康乐服务的协作性D.康乐服务对象的随机性E.康乐服务的娱乐性4.考虑到宾客在客房内活动的基本需求，客房必须包含（）等功能区。
酒店管理概论
酒店管理概论酒店管理是指运营酒店业务的各个方面，包括酒店的日常运营、策划、营销、人力资源管理等。
酒店行业是一个快速发展的行业，对于酒店管理者而言，掌握酒店管理的概念和技巧非常重要。
本文将介绍酒店管理的概论，从酒店的定义、发展历程、管理职能和挑战等方面进行探讨。
一、酒店的定义和发展历程酒店是提供住宿、餐饮、会议及其他相关服务的商业场所。
酒店的发展历程可以追溯到古代文明，早期的酒店主要是提供住宿和饮食服务的场所。
随着人们对旅游的需求和宾客对服务的要求提高，酒店业得到了迅速的发展。
现代酒店通常包括豪华酒店、商务酒店、度假酒店、连锁酒店等多种类型，以满足不同宾客的需求。
二、酒店管理的职能酒店管理的职能包括房屋与设施管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、安全与卫生管理等方面。
房屋与设施管理是保证酒店设施和设备正常运行的重要职能，包括维护房间、公共区域的清洁和维修，保证酒店资源的有效利用。
市场营销是吸引宾客和提高酒店入住率的关键，包括制定营销策略、品牌管理、销售渠道管理等。
人力资源管理是合理组织和激励员工的重要职能，包括招聘、培训、薪酬管理等。
财务管理是确保酒店收入和支出的有效管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析。
安全与卫生管理是维护酒店宾客和员工安全和卫生的重要职能，包括安全培训、危险源管理和食品安全等方面。
三、酒店管理的挑战酒店管理面临着各种挑战，包括竞争压力、人力资源问题和营销策略等。
随着酒店行业的竞争日益激烈，酒店管理者需要不断改进和创新，提高服务质量和客户体验，以保持竞争优势。
人力资源问题是酒店管理中的重要挑战，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
酒店管理者需要寻找合适的员工，并提供良好的工作环境和培训机会，以留住人才并提高员工满意度。
营销策略是酒店管理的关键，酒店管理者需要制定有效的市场营销计划，提高品牌知名度和提高销售额。
结语酒店管理是一个复杂而多样化的领域，需要酒店管理者具备全面的知识和技能。
酒店员工管理制度
酒店员工管理制度酒店员工管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的情况越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是我细心整理的酒店员工管理制度，欢迎阅读与收藏。
酒店员工管理制度1一、工作时间客房部、营销部、保安部、工程部、餐饮部、行政部、财务部、人资部原则上实行每周六天工作日，实行八小时工作制，依据工作需要随时进行调整。
二、考勤打卡制度1、各部门必需指定一名认真负责的员工担负考勤员，由人力资源负责对考勤员进行培训和引导。
2、员工必需按所在部门编排的班次工作，定时上、下班。
上、下班时必需按规定由本人持考勤卡在考勤机上计打时间，并到部门签到、签退。
3、不允许漏打或替人代打考勤卡，如发觉代打卡行为，替代人和被替代人均按旷工一天处理。
4、凡已到上班时间，本人还未到岗位即视为迟到。
凡未到下班时间，提前离岗打卡下班即为早退。
假如员工打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，同样视为迟到。
迟到或早退每次均以特别钟为限，超过特别钟则按两次迟到或早退计算，假如员工每月迟到或早退两次，罚款10—20元，再次有迟到、早退现象则罚款50元。
超过或达到五次，将予以辞退或除名。
5、凡超过迟到或早退时间30分钟以上，或超过规定上班时间30分钟未到达指定工作岗位，又无充分理由办补假手续者，视为旷工。
旷工除扣除旷工员工当日工资外，还应视下列情况予以罚款：（1）1天以内者，予以口头警告，《员工过失单》，并罚款50元。
（2）旷工两天者，予以书面警告，填写《员工过失单》，罚款100元。
（3）连续旷工3天以上者，部门领导将提议人力资源部予以辞退或除名，解除与酒店签定的劳动合同并将辞退该名员工。
6、员工打卡由保安部及质检组监督执行。
三、加班1、如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
2、加班者，需填写加班申请单，并交人力资源部备案。
但酒店不提倡不必需的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。
酒店人力资源调查报告
酒店需要制定合理的招聘与选拔策略，根据自身情况和目标，选择合适的招聘渠道和选拔 方法。
培训与开发
01
培训计划
酒店应设立完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、
管理培训等，帮助员工提升技能和素质。
02
培训内容与形式
培训内容应根据酒店业务和员工需求进行调整，形式可采用课堂讲授
、案例分析、实地操作等多种方式。
调查范围和方法
调查范围
本次调查覆盖了全国不同地区、不同规模的酒店，包括高档豪华酒店、商务 酒店、度假酒店等，同时也考虑了不同类型的工作人员，如管理人员、服务 员、厨师等。
调查方法
本次调查采用了问卷调查和访谈的方法，通过收集酒店人力资源相关数据和 信息，对数据进行分析和处理，并运用统计方法和工具得出结论。
智能化人力资源管理
借助人工智能、大数据等现代技术手段，酒店可以实现对人 力资源的更精准管理和预测，包括人才画像、员工离职预警 等，从而更好地满足员工需求，提升管理效能。
绿色环保与可持续发展
绿色招聘与培训
酒店重视绿色环保，关注员工健康，积极推广绿色招聘，同时开展环保意识 培训，倡导绿色工作生活。
节能减排
企业文化与员工满意度
总结词
企业文化对员工满意度和忠诚度有着重要影响。
详细描述
企业文化是酒店的核心价值观和经营理念，它直接影响着员工的思维方式和行为。一个良好的企业文化可以提 高员工的归属感和忠诚度，进而提升员工的工作积极性和工作效率。
法律法规与合规要求
总结词
酒店人力资源管理需要严格遵守相关法律法规和合规要求。
THANKS
绩效与激励关系
员工的绩效与激励密切相关，通 过合理的激励措施提高员工的积 极性和工作效率，从而实现酒店 的业务目标。
饭店管理的基础理论酒店管理知识
饭店管理的基础理论酒店管理知识作为服务业的重要组成部分，饭店业的管理已经成为一个不可或缺的环节。
众所周知，成功的饭店经营需要很多技能和知识。
本文旨在介绍一些饭店管理的基础理论和酒店管理知识，帮助管理者提高服务质量，提高顾客满意度。
一、饭店管理的4个基础理论1.服务质量管理（SQM）服务质量管理是一个旨在提高服务质量的过程。
它是通过了解顾客需求，制定一系列服务标准和流程来实现的。
针对不同类型的顾客需求，饭店应采取相应的措施，包括任务分享，员工培训，设备更新等等，从而提高员工的质量和提供高质量的服务。
2.人力资源管理（HRM）人力资源管理是一个旨在利用和发展员工潜力的过程。
在饭店管理中，每个员工都应该被视为一个资源，需要平等地管理和开发。
HRM 的目标是确保每个员工都能得到正确的培训，制定饱和制度和奖励计划，从而激励员工的积极性。
3.财务管理（FM）财务管理是通过有效的开支控制和财务策略来监控和管理财务活动的过程。
在饭店管理中，FM 是基于各种收入和支出预算负责会计这些预算。
它的目标是确保饭店运营可持续，同时维持经济效益，为员工和顾客提供更高质量的服务。
4.市场营销（MM）市场营销是一个旨在提高品牌知名度和吸引更多顾客的过程。
饭店管理中，营销可以通过创意的宣传方式获得更好的效果。
例如，打造一个有吸引力的网站来展示优质饭店的各种服务；也可以让员工具有足够宣传能力。
二、酒店管理的知识点1.酒店分类酒店可以按照不同的因素进行分类。
按照规模分为大型酒店和小型酒店；按照服务标准才你分为豪华酒店、商务酒店和普通酒店等；按照专业特长分为健康酒店、度假酒店等。
2.酒店服务流程酒店的服务流程是指从客人进入酒店到离开酒店的全过程之中的服务流程。
流程涉及了许多人员和环节，酒店应该严格按照制定标准，确保服务顺畅。
3.酒店设施设备酒店的设施和设备是促销服务质量的重要因素。
为提供符合客人需求的饮食、住宿、娱乐等方面，应特别关注高品质、安全、环保、创新等方面的设施。
四季(Four Seasons)酒店人力资源管理探究
较大 ， 包括 ： 增加直接成本、 工作效率下降的间接成本 、 整体 团队的 不稳定因素 、 员工 的信 心受挫、 企业形象和品牌美誉度下降以及企
业 发展 的动 力减 弱 等 。本 文通 过对 大 学生 就业 现 状 、 离职 原 因 的分 析， 从培 训措 施 、 薪 酬体 系 、 晋 升制 度 、 工作 环境 、 人 文 关 怀等 激励 措
重 员工的足智多谋和奉 献精神 。 同时 ， 他们在 员工培训方面也投 入 了大量的精力 ，因此 ，人 力资源管理在 四季 酒店是极 为重要 的。 本文将从 四季酒店的人 力资源管理入手 ， 对 整个组 织的管理
结构进行描 述，并将对 四季酒店独特的人力资 源管理功 能和 员
工 就 职偏 好 原 因进 行 分析 。
配 的薪 酬 ， 一定 的晋 升空 间 以及 认 为 关 怀 ， 切实实现激励效果 ， 鞭
四季酒店简介 １ ９ ６ １ 年 四季创 立 了第一家酒店 ， 并致力 于通过不断 的创新
一
、
为客人提供完美 的旅游体验和高标准的接 待规格 ，它专 门从事 中型奢华酒店 的管理 ， 并 聚焦 于标志性服务 。 在过去的 ４ Ｏ多年 ， 这个 以加拿大为根基的公司 已经将友 善、高效 和国际酒店业最
己的 度 假 胜 地 。 四季的 目标是无论 在何 地 ， 公司将经营最好 的酒 店 ， 度假村
以及居所俱乐部 ，其核 心策 略 目标是成为毋庸置疑 的全球奢华 酒店领导者。 在与其他奢华酒 店竞争 中 ， 四季相 信它的能力主要 基于其价值 、 管理服务 的品质 、 品牌认可度 以及给酒店投资商所 带来 的经济利益。 展望未来 ， 四季 的企业使命是以创新 型的改革 模式 、让商务旅游更便 利以及让休 闲旅游更有意义 的策 略来继
迪士尼酒店运营方案
迪士尼酒店运营方案一、引言迪士尼是全球最知名的娱乐品牌之一，其魔法王国以及乐园吸引了数百万游客前来体验。
为了满足游客对于迪士尼的热爱，迪士尼公司开设了多家主题酒店，为游客提供舒适的住宿以及独特的迪士尼体验。
本文将针对迪士尼酒店的运营提出一系列方案，以确保酒店的成功运营，为游客提供难忘的旅游体验。
二、酒店定位1. 迪士尼酒店的目标客户主要是来自全球各地的迪士尼粉丝以及迪士尼乐园的游客。
酒店将成为游客在迪士尼度假的一部分，为他们提供便利的住宿服务以及与迪士尼乐园相匹配的独特体验。
2. 迪士尼酒店将打造舒适、便利、有趣的全新住宿体验，为迪士尼粉丝以及游客提供家一般的温馨服务。
3. 酒店将以迪士尼IP为核心，打造迪士尼式的精致服务，并充分融入迪士尼乐园的元素，为客人提供独特的迪士尼度假体验。
三、酒店设施与服务1. 房间设计：吸取迪士尼乐园的设计灵感，将酒店客房打造成童话般的梦幻空间。
酒店将提供各种类型的客房，包括家庭套房、主题套房等，以满足不同客户群体的需求。
2. 餐饮服务：酒店将提供多种风味的餐饮服务，包括迪士尼主题的餐厅、咖啡厅以及酒吧。
为了满足客人的需求，酒店还将提供特色自助餐、异国风情的主题晚宴等。
3. 休闲娱乐：为了给客人带来全面的度假体验，酒店将设立SPA中心、室内游泳池、健身房等休闲设施，同时还将提供迪士尼主题的亲子活动、儿童俱乐部等娱乐项目。
4. 会议及商务服务：酒店将提供专业的会议设施以及商务服务，被认证为完美的会议及度假地点。
5. 特色服务：酒店将提供迪士尼票务服务、免费穿梭巴士服务、VIP接待服务、按摩、洗衣和熨衣服务等，为客人提供全方位的服务。
四、营销策略1. 市场定位：迪士尼酒店将以迪士尼乐园为核心，吸引全球范围内的迪士尼粉丝及游客，致力于提供独特的迪士尼度假体验。
2. 品牌宣传：酒店将加大对迪士尼酒店品牌的宣传，利用迪士尼公司的资源展开全球市场营销，通过各种媒体手段向全球范围内的游客传递酒店的独特魅力。
度假村怎么运营与管理
度假村怎么运营与管理引言度假村作为旅游行业的重要组成部分，在全球范围内得到了广泛的发展和应用。
度假村的成功与否，不仅取决于其景点的吸引力，还取决于运营和管理的策略。
本文将从策划和设计、营销与推广、人力资源和客户服务等方面探讨度假村的运营与管理。
1. 策划和设计度假村的策划和设计是决定其未来发展方向和特色的关键。
以下是几个需要关注的重要因素：•地理位置选择：选择具有优美自然环境和丰富旅游资源的地理位置，使度假村能够吸引更多的游客。
•设施规划：根据目标市场和旅游资源，规划和设计度假村的各个设施。
这包括酒店客房、餐厅、游泳池、娱乐设施等。
•环境保护与可持续发展：在度假村的设计中，要注重生态环境的保护和可持续发展。
采取措施减少对自然资源的消耗，并同时提供旅客与自然互动的活动。
2. 营销与推广度假村的成功需要有一个全面的营销与推广策略，以吸引更多的游客。
以下是一些可以考虑的策略：•建立品牌形象：通过设计独特的标志、口号和品牌故事，建立一个独特的品牌形象，以吸引游客的关注。
•线上推广：利用互联网和社交媒体等渠道，进行线上推广。
这包括建立一个吸引人的网站、使用影片和图片展示度假村的景点和设施等。
•合作伙伴关系：与旅行社、航空公司、在线旅游平台等建立合作伙伴关系，通过互相推荐和优惠活动，扩大度假村的知名度和影响力。
3. 人力资源管理一个成功的度假村离不开高素质的员工团队。
以下是一些人力资源管理上的注意事项：•招聘与培训：设定符合度假村需求的岗位描述，并招聘合适的人才。
同时，为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业素养和服务水平。
•激励措施：建立激励机制，包括薪酬体系、奖励机制和晋升机会，以提高员工的工作动力和忠诚度。
•团队合作：促进员工之间的合作和团队精神，营造积极的工作氛围。
组织一些员工活动，增加员工之间的互动和沟通。
4. 客户服务提供优质的客户服务是度假村成功的关键。
以下是一些客户服务上的注意事项：•贴心服务：与客户建立良好的互动关系，了解他们的需求和想法。
温泉度假酒店管理模式与标准
温泉度假酒店管理模式与标准温泉度假酒店是一种属于旅游酒店的新型品牌，它将温泉、度假、酒店服务和其他相关设施相结合，为顾客提供舒适放松的休闲体验。
在日本、欧洲和美国等地，温泉度假酒店已经成为一种流行的旅游方式。
为了满足顾客的需求，温泉度假酒店必须高效地管理和运营，同时保证服务质量和安全标准。
温泉度假酒店管理模式温泉度假酒店的管理模式可以分为五个方面：经营管理、设施管理、服务管理、安全管理和环境管理。
经营管理：温泉度假酒店需要建立一个完善的经营管理系统，包括制定经营策略和规划、财务管理、营销推广等。
经营管理还包括酒店的人力资源管理、培训、考核和激励等方面。
设施管理：温泉度假酒店的设施包括客房、餐厅、温泉浴池等。
为了保持设施的完好和美观，温泉度假酒店需要进行定期维护、修缮和升级，确保设施的安全性和舒适性。
服务管理：温泉度假酒店需要提供优质的服务，不仅包括餐饮、SPA等服务，还包括客房服务、接待服务、旅游咨询服务等。
为了提高服务质量，温泉度假酒店管理团队需要定期进行客户反馈分析和改进措施。
安全管理：由于温泉度假酒店涉及到多个方面，例如客户安全、餐饮安全、设施安全等，因此需要建立完善的安全管理制度，确保顾客的安全和健康，同时预防意外事故的发生。
环境管理：温泉度假酒店需要维护周边环境的卫生和清洁，确保周围环境的宁静和美丽。
同时，温泉度假酒店也需要积极参与社会公益事业，为社区做出贡献。
温泉度假酒店的标准温泉度假酒店的标准主要包括设施标准、服务标准和安全标准。
设施标准：温泉度假酒店的设施必须符合相关的国家标准和要求，包括房间大小、卫生间、空调、灯具等。
特别是温泉浴室，其设计和建设必须符合相关的标准和规范，并进行定期检查和维护。
服务标准：温泉度假酒店的服务必须高质量、高效率、高度热情和个性化。
酒店员工应具有较高的素质和服务技巧，能够用流利的多语言交流，提供全天候的服务。
安全标准：温泉度假酒店的安全标准必须符合相关的国家标准和要求，包括建筑设施和设备的安全性、餐饮卫生标准、安全逃生系统等。
酒店管理基础知识
酒店管理基础知识酒店，作为旅途中的休憩之所，或是商务活动的重要场所，其管理的好坏直接影响着客人的体验和酒店的经营效益。
要想经营好一家酒店，掌握扎实的酒店管理基础知识是至关重要的。
一、酒店的类型与定位首先，我们要了解酒店的不同类型。
常见的有商务酒店、度假酒店、经济型酒店、豪华酒店等等。
每种类型的酒店都有其独特的目标客户群体和服务特点。
商务酒店通常位于城市中心或商业区，为商务人士提供便捷的交通、齐全的办公设施以及高效的服务。
度假酒店则多位于风景优美的旅游胜地，注重提供休闲娱乐设施和放松的环境。
而酒店的定位，就是要明确自己在市场中的位置和竞争优势。
是主打高端奢华，还是追求性价比？是专注于提供个性化服务，还是以标准化流程取胜？准确的定位能够帮助酒店吸引到目标客户，提高市场竞争力。
二、酒店的组织架构一个高效的酒店组织架构是确保酒店正常运营的基础。
一般来说，酒店的管理层包括总经理、部门经理等。
总经理负责整体的战略规划和决策，部门经理则分别管理着前厅部、客房部、餐饮部、销售部、财务部等重要部门。
前厅部是客人进入酒店的第一站，负责接待、预订、收银等工作；客房部负责房间的清洁、维护和管理；餐饮部要提供美味的餐食和优质的服务；销售部负责市场推广和客户拓展；财务部则管理着酒店的财务收支和成本控制。
各个部门之间需要密切协作，信息畅通，才能为客人提供无缝对接的服务。
三、客房管理客房是客人在酒店中停留时间最长的地方，因此客房管理的质量至关重要。
从房间的清洁卫生到设施设备的维护保养，都要有严格的标准和流程。
清洁人员要按照规定的程序进行打扫，确保房间整洁干净。
同时，要定期检查房间的设施设备，如空调、电视、热水器等，及时发现并维修故障。
客房的布置和装饰也要注重细节，要根据酒店的定位和客人的需求，提供舒适、温馨的居住环境。
床上用品的质量、洗漱用品的配备、房间的灯光和色彩等，都能影响客人的感受。
另外，客房服务也是客房管理的重要环节。
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度假酒店的人力资源管理
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酒店人力资源
度假酒店代表了酒店行业发展的新开始，好客工业是文化最重要的表达方式，文化各不相同，所以好客工业也不同，酒店行业要展示这种不同，所以如果我在中国体验的好客与意大利一样，就出问题了，在中国我并不想体验你们的意大利菜的水平，而是中国菜，所以要保持自己的特色。
首先是客人的变化：新型客人的需求，特别是度假客人，他们来到酒店求新求异，并非传统的那样简单。
除必备的基本条件，吃住，还有新要求，如打球、学做餐饮，需求个性化。
每位客人都有理由认为自己与众不同，应得到适应自己的服务。
第二个变化是，客人都很有经验，住过无数酒店，更有旅行经验，他们会进行对比，最理解什么是物有所值。
第三种变化是消费行为的差异化，不能用一种方式对所有人，他们的行为本身差异性就很大，好的东西、一般的东西他都要，他知道各处的价值。
第四种变化是客人对安全的需要。
没有风险，卫生、活动时的安全等。
酒店的客源组成是以下这些人：
没钱没时间的人。
肯定目前不会成为度假酒店的客人，但是有的年轻人现在不是，但是明天他们会怎样呢？他们是潜在的消费者。
对他们也应有一个战略性的设计，来为他们提供服务。
没有钱但有时间的人。
这种现象是一个大众化的现象。
他们特别看重物有所值，对价格明感，航空公司和旅行社有相应的产品，价格低，会很受欢迎。
有钱但没时间的人。
他们忙，时间少，一旦他们的时间允许，他们的消费能力强，他们讲究快速恢复。
疗养型的度假酒店对他们最合适。
有钱有时间的人。
老年人银发市场。
他们要健康，长寿，酒店是让他们相互交流的好地方。
这是四类不同的市场，也是度假酒店类型的划分标准。
酒店行业新理念
小型特色度假酒店，在欧洲特别流行，很小几间客房，出现在一些城镇里，它的客房风格不同，通过网络选房间，你在那里不仅是住而且是做自己喜欢的事情，是去体验。
主题型酒店，国家、菜品等不同主题，他的生命周期短，2至3年，要想到投资的收回，但他们利用率不高，几年后就没有了、变了。
还有一些高科技酒店，电脑主载一切，主载客人，电脑没预定就不让你住，我就体验过。
度假村酒店的发展趋势：全包，从家再回到家，在西班牙、意大利很多这样的。
全天候的酒店，全天可从事各种活动，季节在那里没有区别。
度假酒店的分类：设施奢华型。
苏格兰有一个21间客房的度假村，年会员费3万美元，每天再加
400美金的房费。
健身温泉型。
长住型度假村，老人一次住3至5个月。
环境对度假村的要求，社会文化环境，也是环境的一部份，它是招来游客、留住游客的一部份，度假村要让周围的社会也受益，这一地区的旅游业才能得到可持续发展。
酒店里的员工也在发生着变化：从传统的服务到能为客人带来快乐的员工———娱乐人员；从技能型员工变成社会型的员工，一个好的服务员不仅能服务还能与人交流，他们会向客人介绍餐厅的设计，城市的夜生活；
从单一技能向多样技能转变，一人可多个岗位工作；从被动式服务变为主动为客人解决问题。
行业内的新员工特点是，他们对老板的忠诚度下降了，如果希望不能得到，他们就会走人；对等级制不再服从，现在你要让他们服气，你必须是内行，真有能力；然后是要快，很快地事业有成，这是现代科技的结果，在工作中付出后马上要有回报；更注重工作与生活的平衡，而不是两者不分。
这种特点不能改变是现实，他们是“Y”一代。
他们不仅进入了行业，还会成会主流，将来这是件好事。
他们有现代的理念，具有高科技的能力，应很好的发挥他们的作用。
新型职业经理人与培训
传统经理是招待客人，他们从服务员做起，到经理，就是要让客人满意。
新型经理还要满足员工、业主的要求，不仅要热爱行业，还要考虑到如何尽快收回投资，他们是管理型经理。
第二是从老板转变为人际型管理者，从高高在上，向平易近人转变。
现在员工面临客人，而老板不在第一线，他们要作好支持工作，让员工满足客人要求。
经理不善待员工，员工就不能让客人满意，酒店就会失败。