市场招商方案与执行策略
招商运营思路和方案怎么写
招商运营思路和方案怎么写一、招商运营的思路1. 定位目标群体：在进行招商运营之前，企业需要明确定位自己的目标群体，了解他们的需求和心理，为他们量身定制合适的招商方案。
不同的目标群体需要不同的招商策略，只有深入了解目标群体，才能有针对性地进行招商运营。
2. 打造品牌形象：企业的品牌形象是吸引投资者和合作伙伴的重要因素。
因此，在进行招商运营时，企业需要重视品牌形象的打造，提升企业的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动等方式，提升企业的品牌形象，使其更具吸引力。
3. 提供优质服务：招商运营不仅是吸引投资者和合作伙伴，更重要的是要为他们提供优质的服务。
企业需要建立完善的服务体系，为投资者和合作伙伴提供全方位的服务支持，增强他们的信心和归属感。
只有在提供优质服务的基础上，才能真正吸引更多的投资者和合作伙伴。
4. 创新招商模式：招商运营需要不断进行创新，寻找新的招商模式和方式。
可以通过线上线下相结合的方式，举办招商洽谈会、投资路演等活动，吸引更多的投资者和合作伙伴。
同时，还可以考虑利用新媒体平台，进行网络招商，吸引更多的目标群体。
5. 优化资源配置：在进行招商运营时，企业需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，进行有效的资源配置。
可以通过合作共赢的方式，与其他企业或机构进行资源整合，实现资源共享，提高招商运营的效率和效果。
二、招商运营的方案1. 完善招商团队：企业需要建立专业的招商团队，团队成员需具备良好的招商技巧和丰富的实战经验，能够熟练应对各种招商情况。
此外，还需要注重团队的培训和提升，不断提高团队的专业水平和综合素质。
2. 搭建招商平台：可以利用各种渠道和资源，搭建招商平台，为投资者和合作伙伴提供展示和对接的机会。
可以通过企业官网、招商合作网站、行业展会等方式，为投资者和合作伙伴搭建一个高效的招商平台。
3. 制定招商策略：企业需要制定合理的招商策略，根据不同的目标群体和招商需求，量身定制招商方案。
招商策划书
招商策划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和拓展业务，以保持竞争力。
本公司作为一家知名企业，一直致力于提供优质的产品和服务，但为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，我们计划进行招商活动，寻求合作伙伴共同发展。
二、招商目标。
1. 扩大市场份额，通过招商活动，吸引更多的合作伙伴加入，共同开拓市场，提升销售业绩。
2. 提升品牌影响力，与优质的合作伙伴合作，通过共同努力，提升品牌知名度和美誉度。
3. 实现双赢，与合作伙伴共同发展，实现互利共赢，共同分享市场红利。
三、招商策略。
1. 定位明确，明确招商对象和合作条件，寻找与公司发展方向和价值观相符的合作伙伴。
2. 创新产品，提供创新的产品和服务，满足市场需求，吸引更多的合作伙伴。
3. 营销推广，通过多种渠道进行宣传推广，提升品牌知名度，吸引更多的合作伙伴。
4. 优惠政策，为合作伙伴提供优惠政策和支持，降低合作成本，增加合作意愿。
四、招商内容。
1. 产品介绍，详细介绍公司的产品和服务，以及市场前景和竞争优势。
2. 合作条件，明确合作条件和政策，包括合作方式、合作期限、合作费用等。
3. 合作支持，提供合作支持和服务，包括市场推广、售后服务、培训支持等。
4. 合作回报，分享公司的发展规划和市场前景，展示合作的回报和收益。
五、预期效果。
1. 扩大市场份额，提升销售业绩。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 建立稳固的合作伙伴关系，实现长期共赢。
六、总结。
通过本次招商活动，我们希望能够吸引更多优质的合作伙伴加入，共同发展，实现互利共赢。
我们将以诚信、合作、共赢的理念，与合作伙伴携手并进，共同开创美好未来。
期待与您的合作！。
专业市场招商方案
专业市场招商方案一、市场概述随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，专业市场招商成为各行各业的重要组成部分。
专业市场指的是以特定行业为主题的商业聚集区域，集中展示和销售相关产品和服务。
专业市场招商方案是为了吸引更多的企业和品牌入驻专业市场，提高市场的知名度和吸引力，从而促进专业市场的长期发展。
二、招商目标本次招商方案的目标是吸引更多的优质企业和品牌入驻专业市场，提高市场的知名度和影响力。
通过多种渠道和手段，积极推广市场的特色和优势，为入驻品牌提供良好的商业环境和优质的服务，吸引更多消费者前来购物和体验，从而实现市场的持续发展。
三、招商策略1. 定位明确为了吸引目标客户群体，我们需要对专业市场进行明确的定位，明确市场的主题和定位，搭建起与主题相关的产业链和生态系统。
通过市场的差异化定位，吸引不同类型的企业和品牌入驻，形成市场的独特竞争优势。
2. 培育核心企业为了提高市场的知名度和影响力，我们需要培育一批优质的核心企业，这些企业具有较高的知名度和影响力，能够引领行业发展趋势，并对市场其他企业起到带动作用。
通过提供优惠政策和配套服务，吸引这些核心企业入驻市场，同时提供支持和扶持，帮助他们在市场中取得更好的发展。
3. 独特的品牌推广市场的品牌推广对于吸引更多的企业和品牌入驻非常重要。
我们需要通过多种渠道和手段，提升市场的品牌知名度和影响力。
可以通过举办行业峰会、参与相关展览和活动，开展品牌合作等方式，将市场的特色和优势传递给目标客户群体，吸引他们前来入驻。
4. 优质的服务支持为了吸引更多的企业和品牌入驻市场，我们需要提供优质的服务支持。
可以建立专业的入驻流程和管理机制，提供全方位的服务支持，包括入驻咨询、店面设计、市场推广等方面的支持。
同时，我们还可以建立定期培训机制，为入驻企业提供专业的培训和指导，帮助他们更好地开展业务。
四、落地实施1. 制定详细的计划为了实施招商方案，我们需要制定详细的计划。
计划包括各项具体任务和实施时间表，确保每一项任务都能够按时完成。
国际招商执行方案
国际招商执行方案
一、背景介绍
在当今全球化的经济环境下，各国之间的商业往来和投资活动日益频繁。
国际招商作为一种引导外商投资进入国内市场的重要手段，对于促进经济发展、技术交流和产业合作具有重要意义。
本文旨在提出一份国际招商执行方案，以指导相关机构和企业在国际化招商过程中的具体操作。
二、目标设定
1.吸引更多外国投资者，促进国内经济发展；
2.拓展国内企业的国际合作与市场版图；
3.提升国内企业的知名度和竞争力。
三、执行策略
1. 定位目标市场
•分析目标市场的经济情况、政策环境和投资热点，确定重点发展领域；
•研究竞争对手的情况，制定有针对性的市场招商策略。
2. 策划推广活动
•结合目标市场特点，制定线上线下的推广计划，包括参加国际展会、举办招商论坛等；
•利用社交媒体和专业平台，提升品牌知名度。
3. 招商引资
•设立专业招商团队，加强对外宣传，积极寻找潜在投资者；
•提供优惠政策和资金支持，吸引外商投资。
4. 落地营销
•与合作伙伴建立密切合作关系，推动项目实施；
•确保项目顺利落地，实现共赢局面。
四、成果评估
通过对执行方案的实施，需要进行以下方面的评估： - 招商活动的曝光度和参与度； - 投资流入情况和项目成效； - 合作伙伴的满意度和合作效果。
五、总结
国际招商作为对外开放的重要手段，在促进经济发展和技术交流方面发挥着不可替代的作用。
通过制定科学合理的执行方案，并不断优化完善，可以更好地引领外商投资，推动产业升级和国际合作。
希
望本文提出的国际招商执行方案能为相关机构和企业在国际招商过程中提供有益参考与指导。
广元农贸市场招商方案
广元农贸市场招商方案一、市场概况广元市位于中国四川省中部，是一个经济繁荣的城市。
作为该地区重要的商业中心，广元市农贸市场的建设和发展对于推动农产品流通和促进农民增收具有重要意义。
广元市农贸市场占地面积约10,000平方米，设立了300个摊位，经营品种丰富，包括蔬菜、水果、粮食、肉类、水产品等各类食品。
市场地理位置优越，交通便利，周边居民众多，具有广阔的市场潜力。
二、市场目标广元农贸市场的招商方案旨在引进更多的品牌商家和优质产品，提升市场知名度和竞争力，为居民提供更好的购物环境和更多选择。
具体目标如下：1. 增加摊位租赁率，提高经营者满意度；2. 引入更多知名品牌入驻，吸引更多消费者前来购物；3. 提供多样化的商品选择，满足居民不同需求；4. 扩大市场知名度，成为广元市民购物的首选地点；5. 增加市场销售额，促进农产品流通，推动农村经济增长。
三、招商策略为实现以上目标，广元农贸市场拟采取以下招商策略：1. 建立市场品牌形象：市场将加强宣传推广，打造独特的市场品牌形象，提高市场知名度和美誉度。
通过市场宣传和活动，吸引更多消费者前来购物，增加市场流量。
2. 招商引资：市场将积极开展招商引资工作，与知名品牌商家合作，引入有影响力和知名度的商家入驻。
市场将提供优惠政策、减免租金和设备费用，吸引品牌商家，提升市场档次和形象。
3. 打造特色农产品区域：市场将开设特色农产品区域，重点引进农产品品牌商和农民合作社，提供优质的农产品供消费者选择。
同时，市场将开展农产品展销活动，促进农产品销售和流通。
4. 完善配套设施：市场将优化商户的经营环境，提供完善的配套设施和服务。
计划将加大对市场硬件设施的投入，提升市场的整体档次和形象。
四、实施方案为实现上述招商策略，广元农贸市场将采取以下行动措施：1. 市场管理方案：制定市场管理细则，明确规定市场经营管理、秩序维护和服务标准，加强市场管理力度。
2. 市场宣传方案：加强市场宣传工作，开展品牌推广活动，提升市场知名度和形象。
商业街招商运营方案策划
商业街招商运营方案策划一、场地分析1.场地位置选择：商业街的地理位置应该选择在繁华的区域，交通便利，人流密集的地方，能够吸引更多的顾客。
2.场地规划：商业街的场地规划要考虑到商家与消费者的需求，包括商铺面积、通道宽度、装修风格等。
3.配套设施：商业街的配套设施要满足商家与顾客的需求，包括停车场、广告牌、卫生间等设施的设置。
二、商家招商1.商家类型：商业街应该吸引各种类型的商家入驻，包括餐饮、零售、娱乐等各种业态，以满足不同消费者的需求。
2.商家筛选：商业街对入驻商家的资质、品牌知名度、经营能力等进行筛选，确保商家质量。
3.招商政策：商业街可以制定各种招商政策，包括免租期、广告支持、优先推荐等，以吸引更多的优质商家入驻。
三、品牌推广1.商业街品牌定位：商业街在进行推广时，要根据场地位置、商家类型等因素进行品牌定位，明确自己的特点与优势，与品牌塑造紧密结合。
2.营销策略：商业街可以制定各种营销策略，包括打折促销、举办活动、寻找明星代言等，以吸引更多的消费者。
3.多渠道推广：商业街可以通过线上与线下的渠道进行推广，包括社交媒体、电视广告、户外广告等，以提高品牌知名度。
四、消费者服务1.商家培训：商业街可以为入驻商家提供经营培训，包括店铺装修、营销技巧、顾客服务等方面的培训，以提升商家的经营能力。
2.活动策划：商业街可以定期举办各种活动，如打折促销、文化展览、节日庆祝等，增加消费者参与度。
3.顾客反馈：商业街可以建立顾客反馈系统，收集顾客意见与建议，以提高消费者满意度。
五、运营管理1.商铺管理：商业街可以制定统一的商铺管理规范，包括进驻与退出的程序、店铺装修标准、物业费用等规定，以确保商业街的整体形象。
2.物业管理：商业街可以委托专业物业管理公司进行物业管理，包括清洁、安保、绿化等，以提高商业街的整体环境。
3.活动管理：商业街可以进行定期的活动策划与管理，包括活动主题、赞助商招募、活动执行等，以确保活动的顺利进行。
街区招商方案
1.市场调研：深入分析街区市场环境消费需求和竞争态势，为招商提供数据支持。
2.定位明确：根据街区特点和目标市场，明确招商方向和业态组合。
3.政策优惠：制定具有吸引力的招商政策，包括租金减免、装修补贴等，以吸引优质商户入驻。
4.洽谈合作：与意向商户进行深入沟通，了解其需求，提供个性化服务和支持。
5.招商后期：持续关注商户经营状况，提供必要支持，优化街区商业环境。
七、风险防控
1.合规审查：对商户进行合规审查，确保合法经营，降低法律风险。
2.信用评估：对商户进行信用评估，防范信用风险。
3.签约管理：明确合同条款，确保双方权益，降低合同纠纷风险。
4.风险预警：建立风险预警机制，及时发现并解决招商过程中可能出现的问题。
2.装修补贴：对符合要求的商家给予一定额度的装修补贴，支持其打造特色店面。
3.广告宣传：为商家提供街区广告位，增加品牌曝光度，助力商家宣传推广。
4.培训支持：为商家提供业务培训、管理咨询等服务，提升其经营能力和竞争力。
5.政策扶持：协助商家申请政府相关扶持政策，降低其运营成本。
六、招商工作计划
1.前期筹备：开展市场调研，明确招商目标，制定招商策略，搭建招商团队。
第2篇
街区招商方案
一、项目概述
本街区作为城市核心商业区的重要组成部分，具有显著的地理位置优势和广阔的市场潜力。为充分发挥街区商业价值，提升街区整体形象，促进地方经济发展，特制定以下街区招商方案。
二、招商目标
1.引进具有行业领导力和品牌影响力的优质商户，提升街区商业品质。
2.优化街区商业结构，实现业态互补，满足消费者多元化需求。
5.政策扶持：协助商户申请政府相关扶持政策，降低运营成本。
招商执行计划书
招商执行计划书1. 引言招商是企业在市场中获取资金和资源的重要手段，通过吸引投资者、合作伙伴和客户，可以促进企业的发展和壮大。
本文档旨在详细介绍招商的执行计划，包括目标、策略和具体的实施步骤。
2. 目标招商执行计划的主要目标是吸引投资者、合作伙伴和客户，为公司未来的发展提供资金和资源支持。
具体目标包括：•获得指定数量的投资。
•与合作伙伴达成战略合作关系。
•扩大公司在目标市场的市场份额。
•提高公司产品或服务的知名度。
•增加客户群体并提升客户忠诚度。
3. 招商策略为了实现上述目标，我们将采用以下招商策略：3.1. 市场调研在制定招商计划之前，我们将进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况和潜在合作伙伴。
通过市场调研，可以帮助我们确定招商的重点和策略。
3.2. 建立品牌形象一个强大的品牌形象可以吸引投资者和客户，因此我们将注重品牌建设。
通过提升品牌知名度、塑造积极的品牌形象，我们将增加公司的吸引力和竞争力。
3.3. 寻找合适的招商渠道为了最大化招商的效果，我们需要寻找合适的招商渠道。
这可能包括投资峰会、展览会、招商会议等活动，也可以通过线上平台、社交媒体等渠道进行招商推广。
3.4. 制定个性化招商方案对于不同类型的投资者和合作伙伴，我们将制定个性化的招商方案。
针对其需求和利益，通过定制化的方案，提供更具吸引力的投资回报和合作机会。
3.5. 招商团队建设一个专业、高效的招商团队是招商执行计划的关键。
我们将加强团队建设，提供培训和发展机会，确保团队成员具备专业的招商能力和卓越的沟通能力。
4. 实施步骤以下是本招商执行计划的具体实施步骤：步骤1：制定招商计划在实施招商计划之前，我们将制定详细的招商计划，明确目标、策略和实施步骤，并制定相应的时间表和预算。
步骤2：团队建设我们将加强招商团队的建设，招募具有招商经验和能力的人才，并提供培训和发展机会，提高团队的专业素质和执行能力。
步骤3：市场调研在实施招商计划之前，我们将进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况和潜在合作伙伴，并据此制定招商的重点和策略。
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市场招商方案与执行策略今年应该说是该项目开发公司扩大市场占有率的重要的一年，要想占领更大的市场最直接的方法就是以最快的速度尽可能地吸纳更多的经销商，因此我司提出了以下的招商方案。
方案内容：提出与业主合作经营的模式来进行招商。
项目招商实践招商工作向来是一个商业项目成功的关键。
招商并不仅是单纯地将商户招进来就行。
招商人员要了解项目本身的情况，商业形态，知道业态定位，要了解商户的情况，要知己知彼，才能通过招商来实现项目的主题和业态定位。
作为一名招商人员，首先要了解项目商业形态的历史发展状况，以及未来趋势。
还要懂得一些商业管理知识和商品知识，这样才能成为合格的招商人员。
体验商贸市场管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题平台上。
不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从"商业管理"蜕变成"物业管理"，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
而一个商业项目的增值不是在前期实现，而是在开业之后，通过商业管理来实现的。
该项目的运营需要把商业管理提前，以提高经销商的信心把握，促进快速招商成果。
统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
这其中"统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础。
这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
经过专业市场调研、经营定位、建筑规划设计、规划布局、商铺划分等工作阶段后，就要进入实质的购物中心招商工作。
这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作。
在招商工作中，应该遵循以下几个主要原则：1、维护项目的统一主题形象、统一品牌形象及统一业态定位。
配套多业态组合的商业组织模式并不意味着杂乱无序，必须拥有明确的经营主题和品牌形象。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题、品牌形象和业态定位。
要按照商业布局规律去做。
2、招商顺序原则。
核心主力店先行，辅助店随后；主营业态项目优先，辅助配套项目在后的原则。
核心主力店的招商对整个项目的运营成败、辅助和配套店的引进都有重大的影响。
一个好的主力店的入驻，常常能带动整个业态或整个项目的顺利招商与管理。
另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到项目的形态。
核心主力店适合放在经营轴线（或线性通道）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
招商人员的宗旨：业态负责人需要仔细考虑自己所管的业态区域，哪种店属于主要项目，哪些属于辅助项目。
哪些先谈，哪些后谈。
如何安排具体铺位。
3、放水养鱼的原则。
因为体验购物中心/娱乐中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个产品作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。
这样，发展商与商户才能一同成长。
放水养鱼的原则可以理解为"先做人气，再做生意"的原则。
4、统一招商的"管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。
统一服务包含统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的卖场布置指导服务、统一的物业管理服务等等。
这个"统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。
这个"统一服务"就是要求"服务"出购物/娱乐中心的品牌与特色来。
招商不是一个开业前就完结的工作，实际上专业市场的招商是一个无限循环的工作，这都需要信息系统的分析支持。
5、租户的组成确定购物中心租户组成需要考虑零售业的一些特点，该项目两种方式均包括：经营组织形式（连锁经营、合作经营、特许经营、个体经营等）销售方式（自助服务、柜台销售、自选商店、百货商店）经营规模（大卖场及小商铺）经营范围方式一：主力业态：机电专业配套业态：日用品或耐用品/比较购物方式二：主力业态：KTV/演艺场/洗浴/酒店等配套业态：食品或专署品/方便购物）经营商品的档次（流行商品/中低价冲动购买商品）租户种类和组成给购物消费者留下的印象非常重要，因此要突出个性和特色。
不同的租户组成带来的吸引力可能大不相同。
而一个商业项目本身是否具有一定的个性是与租户的组合有着直接的关系的。
租户的适当组合能够在一定程度上提高销售额。
各种租户之间的亲和力是不同的。
一些经营项目的商店组成群体有助于加强吸引力，而另一些经营项目的商店需要避开。
在组合上，既要保证购物者的便利和足够的选择余地，又要避免不良竞争，保证整体销售最大化。
核心租户和普通租户的地位不同。
核心租户应该放在线性通道的端点，不宜集中布置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
合理地组合商铺种类能够吸引更多的消费群体，能够聚集人气，特别是能够扩大有效商圈。
商店组合的原则：1）经营种类的相似性；2）经营种类的互补性；3）同类商品价格的相近与差异；4）主流商品定位的明确性；三种商店之间的相容性（store compatibility）：1）服饰店与百货公司、珠宝店与化妆品店比邻而立，这些商店的顾客可以相互交流，具有互补性。
2）油漆行、五金、建材用品聚集，这些商店之间具有高度的功能互补性。
3）汽车、家俱以及古董商店群聚这些商品有的是耐久消费品，有的是没有标准行情价格，价格都比较高。
需要消费者花费较多时间去研究商品的质量与价值。
所以，聚集同类商品，可供消费者方便加以比较，较能吸引更多的消费者。
我们认为商店聚集一起有两个前提：1）同类比较同类商店消费者喜欢比较，其间的商品风格、价格与服务。
2）一次购足消费者希望在一次购物旅程时，即能完全购足所需，包含不同互补与相同可比较的商品。
他们认为，只要在同一地点，能够聚集互补或相容性商品，不管其是否为互补或竞争，均视为有亲和力（affinity）存在。
按尼尔逊（Nelson）法则-"零售经营的累积引力理论及互补性法则（the rule of retail compatilbility）"，商店的业务量区分为下列三种形式：（1）名牌吸引型（generative business）通过商户自己的经营努力所获得的业务。
商店自己的商品定位、服务管理和宣传推广都会对自己的业务产生影响。
（2）客源分享型（shared business）指因邻近商店的集客力而获得的业务量。
消费者主要受到邻近商店的吸引，顺便来店看看而产生的生意。
（3）诱发冲动型（suscipient business）指消费者从事其它活动时，由于受到商品某一特点的吸引而来店购物所产生的冲动式消费。
小结，商店的业务量，不只是产生式一种。
分享式与顺便式的业务量，对于商店组合而言，也更应该受到重视。
商店的合理安排会对店与店、店与客、客与客之间产生积极的互动影响。
组织得不好，就会产生不利的排斥性。
6、我司根据招商经验，在商品布局和租户筛选的关系上，总结了四点：1）以点带面：这个“点”是指品牌商家。
无论哪个业态，都会有自己的几个"名牌"，由于这些名牌在管理上和商品上都有自己的独到之处，因此能吸引很多客源，也能使周边的小品牌沾光。
好的品牌可以将影响力幅射较广。
2）以大带小：根据业态布局，购物/娱乐中心的商业部分一般分成几个大块，每一块都要有一个相对的热点或重点。
这个点可能是大，也可能是强，也可能是主，但它一定具有一定的代表性，可以称之为局部主力店。
根据它的特点，周边安排兼容的小型业态。
3）以强带弱：强，是指在销售上有自己的强势，品牌可能不大，管理也可能不是那么尽善尽美，但由于它的销售好，能够吸引很多消费者，能为整个项目带来人气。
4）以主带次：主是指主要业态。
项目现在的主要业态是方式一：机电、机械、汽车用品，次是指相对次要业态：汽车装饰、机电维修等；方式二：主要业态洗浴、KTV、酒店、演艺场，次要业态：烟酒茶叶专卖店、副食品专卖店等次要业态的安排与主要业态的安排要做到相容的原则。
顾客购物疲劳度对商场单店规模的制约。
一般情况下，顾客在商场购物的时间不会超过3小时，其中一般有半个小时到一个小时是休息时间。
超过这个时间就容易处于疲劳状态。
顾客购物休闲的步速一般是30-40米/分钟，浏览购物的步行距离一般不超过4800米。
顾客对商场单店营业面积的最大承受能力在2.5万平方米左右，而娱乐场所不受面积限制。
策略：在该项目方式一产品规划组合上需要考虑购物中转环节与景观休闲搭配，商铺的引入要异想天开，不要墨守成规。
市场营运及招商方案根据项目的工程进度，近期将全线启动，进入规划。
规划后，必然首先面临着市场的招商、认购和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，前面我们已经提到简要的市场分析，在此基础上提出本策划方案以供参考。
一、经营布局为使项目整体的消费功能趋于完善，建立起真正意义上的品牌市场，完全有必要对项目的经营布局和功能分区进行规划和引导。
1、商品布局需要在规划初步运作中制定（暂略）2、楼层功能布局（暂略）3、经营布局遵循原则1、符合整个项目战略定位的原则，集机电专业市场及配套功能/娱乐城及配套功能于一体，业态的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；2、适应不同商品经营业态格局的原则，两种方式主力业态适合多层经营，因此主要规划在两侧的商铺；配套业态等适合单层、分区经营，可规划于中间商铺，形成上下分层、同层分区的经营形态；3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；4、合理有效使用空间的原则，是一二层组合还是一二层分割经营，必须从商品经营的空间利用出发；5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的局面；6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用百货可形成互补、互促经营，这些关联性商品可在同一条街或同一功能区经营；7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升市场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；9、方便顾客消费的原则，在商业街商品布局及业态分布方面，体现了两个原则，其一是充分享受一站式消费的乐趣，其二是先购物、后休闲观光，再去餐饮娱乐，符合人消费的习惯；10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和形象同意；二、经营策略经营布局规范了项目的硬件功能，而经营模式则是了完善项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，该项目运作才能获得良好的招商和经营成果。
在经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了二十四字的经营模式：统一招商、协助经营、部分自营整和市场、完善政策、合理回报1、统一招商除经营户购买的，用于自营的商铺外，为统一形象，尽快繁荣市场，对剩余剩余商铺和整体买断，应采用统一招商的原则。