品牌延伸聚宝盆还是大陷阱
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或者服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢靡品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值伤害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成伤害。
如果延伸的产品或者服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位含糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值伤害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊一、引言品牌延伸是指一个公司将其已有的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
这种策略的使用可以带来一系列的利益，但同时也伴随着一些风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策时做出明智的选择。
二、品牌延伸的利益1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以最大限度地利用已有品牌的知名度和好感度，进一步扩大品牌影响力和市场份额。
2. 降低市场推广成本：品牌延伸可以节省企业在新品推广上的成本，因为已有品牌已经建立了一定的市场认知度和忠诚度，消费者更容易接受新品。
3. 提高品牌信任度：通过延伸到新的产品或服务领域，企业可以向消费者传递品牌的可靠性和信任度，进一步巩固品牌形象。
4. 创造新的市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的商机，增加销售渠道和收入来源。
三、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值的损害：如果品牌延伸到不适合的产品或服务领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场混淆和竞争：品牌延伸可能导致市场混淆，消费者难以区分不同品牌的产品或服务，同时也可能引发与其他竞争对手的直接竞争，增加市场竞争压力。
3. 资源和管理压力：品牌延伸需要额外的资源投入和管理，包括研发、生产、市场推广等方面的资源，企业需要确保能够有效地管理和支持新的品牌延伸。
4. 品牌声誉的风险：如果新的产品或服务质量不达标，可能会对整个品牌声誉造成负面影响，降低消费者对品牌的信任度。
四、品牌延伸的成功案例1. 苹果公司：苹果公司成功地将其品牌延伸到多个产品领域，如iPhone、iPad、MacBook等，通过共享品牌价值和用户体验，取得了巨大的市场成功。
2. 耐克公司：耐克公司将其品牌延伸到运动服装、鞋类、配件等领域，通过品牌的运动和激励内涵，赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过品牌延伸进入云计算、智能家居等领域，通过品牌的技术创新和用户友好性，赢得了市场的认可和领先地位。
企业品牌延伸失败的9个典型案例
企业品牌延伸失败的9个典型案例品牌延伸有一个规律：品牌自上而下延伸相对容易成功，反之，自下而上延伸容易失败。
企业在品牌延伸运用中的盲目性，增大了品牌延伸的风险，大大降低品牌延伸的成功率，从而导致企业营销活动的失败。
每年市场上都会产生无数个新品牌，但是到了年底的清算时，人们会发现真正为消费者所熟知的品牌依然如故，真正成功的新品牌凤毛麟角。
但是无数的人都为了新品牌前赴后继，不撞南墙终不悔。
有许多企业凭借品牌延伸四两拨千斤，节省了营销成本，获得了成功；同样，市场上也有许许多多因此而失败的品牌。
本文列出品牌延伸失败的9个典型案例，供大家参考。
品牌延伸失败案例1：两面针从牙膏到制造业、房地产等8大产业2004年，两面针牙膏销量超过五亿支，仅次于佳洁士、高露洁。
同年，两面针成功登陆A股市场。
然而，就在两面针上市的那一年，还发生了两件事，预示了后来的结局：第一是自2004年开始，两面针开始进行多元化的布局。
到2007年，两面针又提出：“无产品经营不稳，无资本运作不富”的理念。
最终，两面针由一支牙膏延伸到了包括洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等8大产业。
两面针的品牌延伸就是逆流而上，无论如何解释，两面针的洗涤用品、旅游用品、生活用品都无法让消费者因为一支牙膏就产生信任，而做牙膏的进入医药、精细化工等高精尖的专业领域，更会让消费者对其专业性产生怀疑，更何况还有毫无关联的房地产领域。
两面针2015年财报显示，旗下八家子公司有六家亏损。
更惨的是，两面针没有捡到芝麻，反而腹有诗书气自华丢了西瓜：两面针因为没有将工作重心放在牙膏上，忽视了改进牙膏的品质与综合竞争力，最终在200多亿元的牙膏市场中，连1%的份额都占不到。
品牌延伸失败案例2：999从胃药到啤酒三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。
后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在喝“999冰啤”的时候，是不是有药味。
警惕品牌延伸的陷阱
害，直 接导致市场分额的下降，利润缩
减 。在对其高档产 品的质量调查中，消 费首惊奇的发现，飞利浦公司的高档产 品并不亚于 一 些享有世界声誉公司的产
品， 但 许多 顾 客仍 然认 为 ， 飞利 浦 公司
点。假如９ ９ ９ 啤酒在全国大量的销售，实
行高 空广 告轰 炸 ，那 么 后 果将 是 什么 ， 将会 不得 而知 。而９ ９ ９扩展 到 其他 品牌就
上，对高档产品的形象造成很大的伤害。
美 国 的 “ 克牌 ”金 笔 质 优价 贵 ， 是 身 派
非常成功，如皮炎平、感 冒灵等这对创 立专业药品品牌大有帮助。 海尔的家电扩展很好的遵守了产品的 关联性原则，海尔 以白色家电起家，向 同类别的白色家电扩展，再以白色家电
为 核 心 向相 关 联 的领 域 扩展 ， 其扩 展基
维普资讯
品牌 管 理
品牌延伸 是指企 业在创立 ｒ 一个 成功 的 品牌 后 ， 不 断推 出 新 产 品， 即企 、对 Ｉ 产 品 组合 中全部 产 品 项 目采 用 同 一个 品 牌名称的 “ 家族 品牌 名 称 ”策 略 。 成功 的 品牌 延伸 有助 十 提 高 新产 品的 市 场认 知 率 和 减少 新 产 品的 市 场 导入 费 用 。 尤 其是在 竞争激 烈、产 品趋 于成熟 的市场 ， 产 品 的 本 身筹异 很 小 ， 新产 品的 市场 开
使原品牌 的地位不但不会罔为品牌延伸
而 下 降，反 而会 因此 获得 提升 。
口
正 为晶牌延伸带来的巨大价值，使 企 挡不住诱惑，而陷入了更大的陷阱。
不 少企 业 为 ＝ 大做 强 ， 防 范风 险 ， 纷 ｒ 做 纷拾 起 了品牌 延 伸 高招 。品牌 延 伸 往 往 以放 弃 丌创 新 的 品牌 为 代 价 ，而 这 种 代 价是 昂贵 的 ：轻 则 使产 品 市 场 占有 率 降 低 ；重 则会 使 企 业 破产 。所 以 品牌 延 伸 是有 条 件 的 ，要 冒一 定 的风 险 。这 种 风 险 可能 淡 化 、损 害 原 品牌 的 形 象 ，弱 化 其竞 争 地 位 。这 种 风 险来 自以 Ｆ 几个 方
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
品牌延伸要排查五类陷阱
品牌不仅仅是一个名称 ，它还 是一种承 诺 ，是企业与 消费 者之问 以信用签订 的一份 契约。品牌定位是个清晰的概念 ，品 牌对消费者来说是充 满意 义的。品牌延伸不应该使 品牌定位模
糊 ，否 则 会 造 成 消费 者 对 品牌 定位 和 概 念 产 生 疑 惑 。失 去 购 买
矛盾或心 理冲 突 。如果产 生心 理冲 突 ，消费者 可能 只信任 其
的双面效应 。固
口
口口
牌延伸要； ｊ
市场 充满陷阱 ，很多品牌延伸成功 ，成绩斐然 ；同时 ，也 有不少品牌延伸失败 ，教训惨痛 。品牌 延伸 ，不 能只看到美丽 的花环而看不到陷阱 ，也不能 因为看到 陷阱就畏缩不前。前进 肯定有风 险 ，但不 前进便不会成功 ，而且风险更大。 品牌延伸的路上布满陷阱 ，在 实施 品牌 延伸 活动前应排查
“ 乐”在强势 品牌 中的地位下降。 施
陷 阱 之 三 ： 淡 化 品 牌 －＂ １－ 性
品牌 个性是相对于其他 品牌 的差异性 ，是 品牌 的特征与价 值 之所在。品牌延伸最忌淡化或稀释 品牌个 性——破 坏消费者 对 品 牌 及 品 牌 旗 下 其 他 产 品 的好 感 与 信 赖 。 美 国斯 科 特 （ｃ ｔ Ｓ ｏｔ ）纸业 集团对其不 同的纸类制 品，如手 纸 、面 巾纸 、透 明胶 带纸和婴儿 纸尿布等 都冠 以 “ 舒洁”名称 。然而 ，舒洁 ” “ 这个 名称 不仅 没有给公司带来什么作用和意义 ，还 削弱和淡化
了品牌个性——与竞争品牌如 “ 沙敏” 邦蒂”和 “ “ 帕姆伯”相
比 ，“ 舒洁”品牌显 得毫无意义 。
陷 阱 之 四 ： 产 生 心 理 冲 突
菜市场的位置 却被 “ ｉ ｉ”取代 。业辱 Ｖａ ｃ ｓ 把双刃剑 ，也 说它是一 根 “ 橡皮 筋” 。
全员品牌管理
第一章什么样的品牌是好品牌约翰·克里在2004年的美国总统竞选中失败了。
失败的原因是什么呢？虽然原因很多，然而，在许多观察家看来，约翰·克里期望得到全部选民拥护的想法和不断变换立场的做法才是他最终落选的主要原因。
前一刻，他还在为环保议题慷慨陈词，约翰·克里曾对支持者说，自己真的不喜欢耗油的越野车，因为这种车对环境有很大的危害。
但后一刻，他又不得不为自家耗油的越野车辩护。
在一次同记者举行的电话会议中，当被问到是否拥有一辆雪佛兰越野车时，约翰·克里回答道：“我没有，家里有一辆，但不是我的。
”第一节一见难忘人需要有明确的定位，清晰的个性和特点，这些都是留给人们的深深的记忆点，让人一见难忘。
东一榔头西一棒槌，顾左右而言他，没有一个清晰的形象，没有一个深刻的记忆点，最终只能泯然众人矣。
人如此，品牌亦如此。
劳斯莱斯是“皇家贵族的座骑”；宝马则是“驾驶的乐趣”；沃尔沃是“安全”的典范；万宝路是“西部牛仔雄风”；金利来，是充满魅力的男人世界……这些品牌让人过目不忘，都源于这些品牌树立了鲜明的个性。
一个好品牌必定是一个一句话能说清楚的品牌，一个有独特记忆点的品牌，从而让人一见衷情。
在激烈的品牌战中，谁能占领消费者的心智资源，谁就掌握了这场战争的主动权。
而品牌个性无疑是占领消费者心智的灵丹妙药。
就像可口可乐的红和百事可乐的蓝，都展示着独特的品牌个性。
品牌个性契合了消费者内心最深层次的感受，以人性化的表达触发了消费者的潜在需求，从而使品牌价值凸现。
正如广告大师奥格威所说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。
没有鲜明的品牌个性，品牌就只能无声淹没在市场的汪洋大海之中。
那么，如何凸显品牌个性呢？这就需要品牌定位。
品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。
品牌定位是确立品牌个性的重要途径。
品牌定位，就是对品牌进行整体设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置。
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品牌延伸聚宝盆还是大陷阱集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]品牌延伸-聚宝盆还是大陷阱索尼仅用一个"Sony"商标成功地向全世界推出多种产品生产农药的企业能否用同一商标推出饮料就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样，任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字，即给产品赋予一个商标和品牌。
但是，当企业规模扩大，要同时生产多种产品，如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时，就面临着两种品牌策略的选择：一种是"单一品牌策略"，即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。
如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用"sunseng"商标(品牌)。
另一种是"多品牌策略"，即企业生产和经营的产品分别命名，不同产品使用不同的商标(品牌)，甚至同一类产品也采用不同的商标(品牌)。
如美国 P＆G(宝洁)公司生产"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"洗发水，"汰渍"、"碧浪"洗衣粉，"玉兰油"护肤品，"舒肤佳"香皂等。
由于相对于"多品牌策略"而言，"单一品牌策略"能较多地降低新产品进入市场的广告宣传费用，新产品也能借助老产品的市场影响力和信誉度迅速进入市场，所以，很多企业习惯或者说更偏好于采取"单一品牌策略"进行品牌延伸。
值得注意的是，意在以一个品牌带动其它产品的单一品牌延伸策略既可能是个价值千金的聚宝盆，也可能是个能致企业于死地的充满诱惑的大陷断。
为什么这么说，我们可从以下几个方面进行分析。
首先从商标(品牌)的功能说起。
商标(品脾)作为一种文字、图案或者文字与图案的组合，它本身并不具有价值，只有当它在消费者心目中形成一定的形象并影响消费者的购买欲望和导致购买行为时才具有价值。
但是，对于企业的职工和消费者而言，他们心目中的商标意象又截然不同。
就企业职工而言，商标(品牌)代表的不只是一种特定的产品，它更代表一种企业的形象，是企业的无形资产，甚至是寄托全体职工希望的一个载体。
而在消费者看来，商标(品牌)往往代表着一件特定的商品，它有一定外观形状，有特定的质量和功效。
比如说，"长虹"对公司的职工来说，是自己所属的公司，是能够给自己提供工作机会和生活保障的机构，自己能在这样优秀的企业中工作是一种荣幸和自豪。
而对于消费者来言，"长虹"则物化为一台优质、美观的彩色电视机，通过"长虹"可以观看高清晰度的电视节目，能给生活带来许多乐趣。
如果是像"皮尔·卡丹"这样的高级名牌，消费者还把它当作一种身份和地位的象征。
这就给企业的经营者提出了一个问题：是从企业自身的角度还是从消费者的角度出发来进行品牌延伸呢从企业自身角度出发，最理想的就是借助已有的品牌优势，尽可能多地发展壮大企业规模，采取多角化经营，生产更多的适合社会需求的产品，赚取更多的利润，改善职工待遇。
而从消费者角度出发，由于消费者并不在乎企业是搞多角化经营还是单一化经营，他们所关注的是这个品牌的产品的整体质量(包括内质、包装、服务等)能否满足自己物质和精神上的需要，因此，企业更应该改进原有产品的整体质量，而不是去盲目地扩大生产线，上新产品。
显然，脱离消费者心理感受的第一种做法有可能丢掉老顾客，不利企业产品销售；而一味地改进老产品，不注重培育新的发展机会的第二种做法又可能增大企业的经营风险，不利于企业发展。
因此，当企业发展到一定程度时，必须进行品牌延伸，同时也得兼顾消费者心理。
心理学上有两个效应应引起企业经营者的足够重视。
一是优先效应。
指在某个行为过程中，最先接触到的事物给人留下的较深刻的印象和影响，起着第一印象和先入为主的作用。
从品牌延伸的角度看，某个品牌极易成为使用这一品牌的第一种产品的代名词，也就是说，消费者趋向于把一个品牌看成某种特定的商品。
例如，在商店里，当消费者对售货员说"来一瓶可口可乐"时，他绝不会拿一瓶同是可口可乐公司生产的"雪碧"来。
然而，实际情况是，众多的企业并不珍惜这种"优先效应"，而是热衷于大举扩张生产线和进行多角化经营，并采取单一品牌延伸策略，使同一品牌下的产品越来越多。
这样做的结果是由于产品过多，使优先效应产生的商标意象越来越模糊。
这样的例子在国内外都不少见。
"雪佛兰"汽车是美国家庭轿车的代名词，但是在"雪佛兰"将生产线扩大至卡车、赛车后，消费者心中原有的"雪佛兰就是美国家庭轿车"的印象焦点就模糊掉了，而"福特"汽车则乘虚而入坐上了第一品牌的宝座。
"娃哈哈"本来是儿童果奶的代名词，随着"娃哈哈"红豆沙、"娃哈哈"绿豆沙、"娃哈哈"八宝粥、"娃哈哈"纯净水的相继推出，"娃哈哈"在消费者心中的品牌意象也出现了模糊。
消费者再也不能对售货员说一声"我买娃哈哈"就了事，而应说明具体产品类别才行。
为什么会出现上述情况呢原因就在于消费者心理除了优先效应外，还存在一个近因效应。
所谓近因效应是指在某个行为过程中，最近一次接触的事物给人留下的较深刻的印象和影响。
由于它能对最初形成的优先效应起到巩固、维持、否定、修改或调整的作用，并且与消费者的下一次购买行为在时间上最为接近，所以它能促进或阻滞新老产品的销售。
这可以从两方面进行分析：当两种效应协调一致时，即优先效应形成的原有商标意象与近因效应产生的新的商标意象能够对号入座时，就像物理学上的"共振"现象一样，能增强消费者的满意度和信任度，促进产品销售。
比如，德州炸鸡让过世的老将军再度出现在广告中；福特汽车将已成为经典的1965年野马车型，悄悄加人新车型的广告中，都是成功的范例。
当两种效应不一致甚至发生激烈冲突时，消费者心中的原有商标意象就会模糊化，会阻滞产品的销售，品牌延伸的效果就不会很好。
比如，以生产"999"胃泰起家的三九集团，近来在中央电视台频繁播出"九九九"冰啤酒广告，并配以"九九九冰啤酒，四季伴君好享受"的广告词。
优先效应使"999"成为三九胃泰这种药物的代名词，进而使消费者获得一个三九集团是一家制药企业的印象，而当"九九九"冰啤出现在消费者面前时，近因效应又使"999"成了啤酒这样的饮料之类的东西。
最为糟糕的是消费者一拿起"九九九"啤酒的第一个潜意识的反应就会联想起"999"胃泰这种药物，面对于啤酒这类东西而言，消费者更多的是消费着一种感受，消费者的心理反应对其消费行为具有明显的影响力。
可以想象，消费者很可能拒绝接受这种在心理上带有药味的啤酒。
单一品牌延伸策略可能产生的另一种风险是，依挂在同一个商标(品牌)下的几种产品中只要有一种产品在市场中经营失败，就可能波及到其它产品的信誉，有可能导致消费者对整个品牌"全盘否定"，即产生"株连"。
这决不是耸人听闻，"一着不慎，全盘皆输"的案例比比皆是。
既然单一品牌的延伸策略存在这样那样的缺点，是不是就不能进行单一品牌延伸了呢其实也不是。
企业可以采取一系列针对性的措施降低甚至避免品牌延伸的风险，使陷阱变成聚宝盆。
一、进行准确的品牌定位并界定品牌适用范围，使定位一次涵盖现在与未来。
定位(positioning)最早见于1972年艾里斯和杰·特劳特联合发表在美国《广告时代》上的文章"定位时代"，文章发表后，市场定位、产品定位、品牌定位、企业文化定位相继成为企业经营学中的热点。
其实，各个方面的定位是相辅相承的，一旦其中某一个方面确定，其它各个方面的定位都必须与之保持价值取向上的一致性。
比如"金利来"是"男人的世界"就决定了"金利来"公司不宜生产经营女士用品；"雅戈尔"是名牌衬衫，就决定了它必须保证较高的质量，并且一般也只能生产经营服装业。
如果企业要进行跨行业的品牌延伸，则更应注意使品牌保持稳定，不引起消费者反感。
湖北有家很有名的企业，本是生产化肥农药的，现在见风使舵生产冰棋淋等冷饮，这样的品牌延伸就很值得商榷。
所以，为了保证品牌延伸不致招来大的经营风险，企业品牌定位既要着眼于现在，更要放眼于未来。
一般说来，品牌定位的最大范围便是第一次使用这一品牌的商品所属的行业，如果企业想跨行业经营，则应考虑选择多品牌策略。
二、在进行品牌延伸之前，做好品牌实力评估。
因为品牌延伸的目的就是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，因此，品牌延伸的前提就是这一品牌具有较高的知名度，在消费者心中有很高的地位。
当某一品牌并不强大并且受到诺多同行强有力的挑战时，品牌延伸就是冒险的。
比如深圳巨人集团在最初经营的电脑行业没有取得绝对优势的情况下，迫不急待地进军生物保健品市场和房地产市场，致使企业人、财、物等资源过度分散，结果因为管理混乱而"只开花不结果"，使本来很有希望的企业陷入了重重危机之中。
三、进行品牌延伸的产品应在各同类产品中具有相当强的实力。
为了避免"株连"的风险，进行品牌延伸的产品质量必须是同行业中的佼佼者，如果新产品的质量还不成熟，加工工艺尚需进一步的改进，这时进行品牌延伸就很危险。
俗话说："城门失火，殃及池鱼"，就是这个道理。
这样的品牌延伸宣传越广，销售越多，就表示在销售量短期增加的同时，使更多的消费者对品牌产生了不满，从而让更多的消费者迅速地远离了这一品牌的产品。
四、在主品牌不变的前提下，为新产品增加副品牌。
中国有不少人祟尚保存自身实力的中庸之道，为了避免单一品牌延伸的风险，经营者也可考虑采取类似中庸的办法--在商标不变的情况下为新产品再起个小名，这里姑且叫做副品牌。
这样做一方面谈化了"模糊效应"，另一方面又使各种产品在消费者心目中形成一定的距离，有效地降低了"株连"的风险。