港口机械设备管理存在问题及对策研究
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策随着海运和港口物流业的发展，港口机械设备的维修管理愈加重要。
然而，在实践中，我们经常遇到诸如设备故障频繁、维修耗时费用高等问题。
以下将探讨港口机械设备维修管理中存在的问题及对策。
问题一：缺乏维护策略港口机械设备，比如门机、桥吊、集装箱起重机等，是高度自动化的资产，采用传感器、监控电脑等高科技技术，能够自行监测设备健康状况，以减少生产中断的风险。
然而，在实践中，这些设备经常会因为小的运营问题而出现重大故障。
这是因为大部分港口机械设备被部署在极端的环境下，例如海水、沙尘暴、大风等，而缺乏适当的维护和预护，这些设备特别容易收到外部因素的影响，从而导致故障。
解决方案：制定合适的维护计划要解决这个问题，港口设备管理员需要制定合适的维护计划。
在计划中应该包括以下内容：机械设备的基本维护工作、定期检查计划、备件的储备等。
对于每个设备，应该分别确定适合它的维护策略。
管理员可以根据设备的稳定性、维修成本和需要的预防措施等要素选择值得信赖的维护策略。
问题二：技术水平低港口机械设备的技术等级普遍较高，而现实中有不少设备维修人员技术水平相对较低，这可能导致设备维护中出现各种问题，比如换单元仪器时必须再安装一个校准仪器，否则会出现偏差；又比如在检查设备问题时，指示灯的状态不能被精确读取，需要多次排查。
解决方案：持续提升技术水平要解决这个问题，港口设备管理员需要积极地提高维修人员的技术水平。
技能培训是一个非常有效的策略，可以向维修人员提供有关新设备技术和维护技术的知识。
此外，可通过技术培训和实际操作相结合的方式，加强对人员技术的考核和认证，从而让维修人员具备更高的技术能力。
问题三：维修时间过长港口机械设备属于大型设备，一旦出现故障，通常需要花费很长时间才能找到问题，更不要说修好设备了。
而这也意味着，设备的生产时间将会长期中断，这会导致港口业务的异常延误和损失。
解决方案：采用快速反应维护模式要解决这个问题，港口设备管理员需要采用快速反应维护模式。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策港口机械设备属于重要的生产设备，对于港口的安全和高效运营有着至关重要的作用。
港口机械设备如龙门吊、岸桥、集装箱起重机等需要经常维护和保养，以保持其良好的运行状态。
然而，在港口机械设备维修管理中，仍然存在一些问题，影响着设备的维护和使用效率。
本文针对这些问题提出了一些对策，以期改善港口机械设备的维修管理水平。
一、问题描述1.维修管理流程不清晰：在一些港口企业中，由于流程不规范或者维修管理流程不清晰，导致维修人员之间的协作不愉快，对设备的管理也不能达到要求。
2.设备配件管理混乱：港口机械设备使用的配件众多，而且这些配件的规格和型号也比较复杂，在使用和维护上存在很大的难度和问题。
对于配件管理混乱的问题，我们需要寻找有效的对策。
3.技术人员精益求精意识不强：技术人员精益求精的意识较强，将会极大地提高港口机械设备的维修管理水平。
但实际上，一些技术人员精益求精的意识并不强，影响了港口机械设备的维修管理效率。
二、对策建议1.建立完善的维修管理流程：通过对维修工作流程进行调整，建立一套科学、规范、完整的维修管理流程。
这样不仅能够使维修流程更加顺畅，而且可以使维修工作更加高效。
2.配件管理问题需要注重解决：希望在设备配件的购买和管理方面，港口企业能够认真对待，对预备库存的配件进行及时处理和管理，及时更新、替换配件。
3.强调技术人员精益求精意识的培养：建议在技术人员的培养过程中，注重培养技术人员精益求精的意识，及时学习相关的业务知识，增强设备维修管理的能力。
结论对于港口机械设备维修管理中存在的问题，我们需要认真分析和探讨，并采取相应的对策来解决问题。
引导港口企业认真加强设备维修管理工作，不仅可以提高设备的运行效率和生产效率，而且有助于安全高效的港口运营。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策近年来，随着中国经济的不断发展，港口设备的需求量也在不断增加。
港口机械设备的正常运转对于港口的正常运行至关重要，因此维护和管理港口机械设备也成为了一项重要的工作。
然而，在港口机械设备维修管理中存在一些问题，这些问题需要有关部门及时解决。
本文将从以下几个方面对港口机械设备维修管理中存在的问题及对策进行分析。
一、维修保养方法粗糙在实际的工作中，一些企业存在维修保养方法粗糙的现象。
一方面是因为企业对维修保养人员的人员培养不够到位导致的，另一方面则是企业的管理不够到位。
因此，加强对维修保养人员的培训和管理，提升他们的维修保养水平是解决这一问题的有效方法。
二、维修保养标准不统一港口机械设备的维修保养标准直接影响到设备的运行状态和运行寿命。
目前，不同的企业对维修保养的标准存在很大的差异，导致同样的设备在不同的企业中维修保养标准参差不齐。
因此，制定统一的维修保养标准，同时及时更新和完善这些标准，促进标准化的使用和落实，是解决这一问题的有效途径。
三、设备保养计划缺失港口机械设备在使用过程中需要进行定期的保养，而一些企业没有合理的设备保养计划，这会影响到设备的正常运行。
因此，加强对设备保养计划的制定及管理，做好设备保养工作，可以保证设备的长期稳定运行，并延长设备的使用寿命。
四、备件管理不规范备件管理不规范是导致港口机械设备维修管理不畅的另一个问题。
具体表现为在备件库的设置、管理、采购等方面存在问题。
为了解决这个问题，需要严格规范备件库的管理，建立科学的备件管理制度，并加强对备件采购的审核和管理。
五、设备维修与安全管理不够到位港口机械设备在运行时涉及到人员安全问题，但是一些企业没有实行有效的安全措施，导致人身安全得不到保障。
因此，加强设备维修与安全管理，建立健全的安全管理制度，及时调查处理各种安全事故，加强设备操作人员的培训与安全教育，可以有效保障人员安全。
综上所述，港口机械设备维修管理中存在的问题主要包括维修保养方法粗糙、维修保养标准不统一、设备保养计划缺失、备件管理不规范以及设备维修与安全管理不够到位等方面。
现代港口机械设备管理面临的问题及措施
现代港口机械设备管理面临的问题及措施摘要：港口作为重要的水路运输枢纽，将在很大程度上直接影响我国港口经济的发展和建设，但从建设总体情况看，一些精细化管理工作尚未全面落实。
本文主要以港口机械设备管理为研究对象，着重探讨港口机械设备管理存在的问题及对策。
关键词：港口机械设备；管理问题；管理对策引言：港口机械设备在日常运行中存在诸多不确定因素，这就要求管理者需要承担起自己的管理责任，从各个方面落实日常管理维护措施，才能确保港口机械设备的日常运行能够保持在一个稳定的状态。
一、目前港口机械设备管理存在的问题（一）港口机械设备管理意识薄弱企业对机械设备的管理问题没有深刻而准确的理解，认为只要购买和安装设备就可以创造经济价值。
实际上港口机械设备的安装与使用，维修，改造是分不开的，一个链接问题必然会导致其他链接出现问题。
（二）港口机械设备的维修保养方式滞后由于港口运输行业的特点，如任务快，时限短，工作量不同等，难以对港口机械进行及时的维护和管理，且设备经常处于超负荷运行状态，因此很难做到所谓的维护和保养。
（三）缺乏港口机械设备管理人才体系的建设缺乏港口设备管理人员，也缺乏合理的设备管理人员激励机制，使得港口机械设备管理人员相对缺乏，很难留住一些高级管理人才。
二、现代港口机械设备的管理对策及建议（一）加强港口机械设备管理意识规章制度的建立是保证设备能进行科学管理的基础，也是设备正常使用和管理的通用标准，设备管理的重点是现场管理。
要根据港口作业和设备布置的实际情况，制定多种现场管理方法，才能使员工可以自觉维护自己的设备，做好设备周围的生产工作，从而使机械性能提高，让设备技术状况得到保证，以确保设备清洁整齐，机器容量和外观均良好。
管理人员只有在接受技术培训后才能上任，在日常工作过程中，应严格按照岗位的经营准则进行维护手段的实施，进入岗位后，负责人员应严格按照机械设备的操作过程进行合理操作，特别是要严格控制设备的过热和超压操作，防止设备运行过程中存在危险，在设备运行过程中必须严加留岗的情况，以确保港口机械设备的安全运行。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策【摘要】港口机械设备维修管理中存在的问题主要包括设备维修记录不完整、缺乏专业维修技术人员、维修材料采购管理混乱、维修计划不合理、培训和监督机制不健全。
针对这些问题，应建立完善的设备维修记录系统、加强专业维修技术人员队伍建设、规范维修材料采购管理流程、优化维修计划制定流程、健全培训和监督机制。
通过这些对策可以提高港口机械设备的维修管理效率和质量，确保设备运行的正常和稳定。
【关键词】关键词：港口、机械设备、维修管理、问题、对策、设备维修记录、专业维修技术人员、维修材料采购、维修计划、培训、监督机制、完善、建设队伍、规范流程、优化制定流程、健全机制。
1. 引言1.1 背景介绍港口机械设备维修管理是港口运营中非常重要的一项工作。
随着港口物流业务的不断发展，港口机械设备的种类和规模也在不断增加，设备维修工作变得更加繁重和复杂。
在实际的运营中，港口机械设备维修管理中存在着一系列问题，需要及时进行分析和解决。
设备维修记录不完整是一个普遍存在的问题。
由于工作人员的管理疏忽或不规范操作，部分维修记录缺失或不准确，导致无法及时了解设备的维修历史和维护情况。
这给设备的安全运行和维护带来了极大的隐患。
缺乏专业维修技术人员也是一个突出的问题。
港口机械设备的维修需要具备一定的专业知识和技能，但是在一些港口中，专业维修技术人员的队伍相对薄弱，无法满足设备维修的需求。
维修材料采购管理混乱也是一个需要解决的问题。
由于采购流程不规范或者管理混乱，导致维修材料的质量和价格无法得到有效控制，给港口的维修成本和效率带来了影响。
港口机械设备维修管理中存在着一系列问题，需要通过有效的对策来加以解决。
的文章将重点分析这些问题，并提出相应的解决方案，以期提升港口机械设备维修管理的水平和效率。
2. 正文2.1 问题一: 设备维修记录不完整设备维修记录的完整性对于港口机械设备维修管理至关重要。
目前在实际操作中存在着设备维修记录不完整的问题。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策随着物流业的不断发展，港口机械设备维修管理越来越受到关注。
然而，在实际的生产中，港口机械设备维修管理中仍存在不少问题。
本文将分析港口机械设备维修管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1.维修过程缺乏标准化许多港口机械设备的维修过程缺乏标准化，维修人员操作方式不一，很难进行质量控制。
同时，由于维修时缺乏标准化的检测流程，可能会造成设备维修后不能正常运行的情况。
2.维修人员技能水平不高许多港口机械设备维修人员技能水平不高，缺乏专业的培训，可能会导致操作不规范、维修流程不科学、维修质量不过关等问题。
3.设备保养不及时港口机械设备常年暴露在海风海雨中，容易受到海水腐蚀。
若设备保养不及时，可能会导致机械设备的寿命降低、故障频发。
同时，由于保养不及时，可能会使设备出现安全隐患。
4.缺乏设备质量追溯机制在港口机械设备维修过程中，由于缺乏设备质量追溯机制，无法追溯设备过去的工作记录，可能会导致设备维修质量难以保证。
二、对策针对维修过程缺乏标准化的问题，可以制定标准化的维修流程和质量标准，确保维修人员按照标准流程进行操作，从而提高设备的可靠性和安全性。
为维修人员提供专业的培训，提高其技能水平，让其熟练掌握维修技能，并制定明确的绩效考核标准，确保维修质量。
对于港口机械设备，应制定科学的设备保养计划，定期进行设备保养和检测，及时更换损坏部件，保证设备的正常运行和安全。
建立完善的设备质量追溯机制，记录设备的工作记录，及时了解设备的使用情况和维修历史，以便更好地判断设备的状态和做出正确的维修决策。
综上所述，针对港口机械设备维修管理中存在的问题，需要在标准化维修流程、提高维修人员技能水平、及时设备保养以及建立设备质量追溯机制等方面加强管理，从而保障港口机械设备运行的顺畅和安全。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策港口机械设备作为港口货物装卸的重要工具，其维修管理对于港口的运营效率和安全生产具有重要意义。
在实际的港口机械设备维修管理中，存在着诸多问题，这些问题需要及时解决和改进，以保障港口机械设备的正常运转和安全生产。
本文将就港口机械设备维修管理中存在的问题及对策作一详细探讨。
问题一：维修管理流程不够规范在一些港口中，由于维修管理流程不够规范，导致维修工作混乱，维修时间过长，影响了港口的正常运营。
这种情况主要表现在维修工作的申报、接单、维修、验收等环节存在混乱和不明确，甚至存在着流程中的短板，导致维修工作无法及时展开和落实。
对策一：建立健全的维修管理流程针对维修管理流程不够规范的问题，港口应该建立健全的维修管理流程，明确维修工作的申报流程、接单流程、维修流程和验收流程，全面梳理和明确维修管理的每一个环节，确保维修工作的操作规范和流程清晰，提高维修工作的效率和质量。
问题二：设备维修保养不到位在一些港口中，由于设备维修保养工作不到位，导致设备出现故障频繁，维修成本增加，影响了港口的运营效率。
这种情况主要表现在设备的日常保养工作不够细致、定期检修计划落实不力、配件更换周期不明确等问题，导致设备的寿命缩短和维修成本增加。
对策二：加强设备维修保养工作针对设备维修保养工作不到位的问题，港口应该加强设备的日常保养工作，建立健全的设备定期检修计划，严格执行设备的定期检修和保养工作，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
港口应该建立健全的设备配件更换制度，明确配件更换的周期和标准，及时更换老化或损坏的配件，减少设备故障的发生。
问题三：维修人员技术水平不高在一些港口中，由于维修人员技术水平不高，导致维修工作质量无法保证，甚至出现了因维修人员技术不过关而导致的设备事故，影响了港口的安全生产。
对策三：提高维修人员技术水平针对维修人员技术水平不高的问题，港口应该加强对维修人员的技术培训和考核，提升维修人员的技术水平和业务能力，确保维修工作的质量和安全。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策随着全球化的发展和国际贸易的日益增长，港口成为货物和物流运输的重要环节。
港口机械设备的正常运转对货物装卸和物流运输至关重要，它们的维修管理直接关系到港口的运营效率和安全生产。
在港口机械设备维修管理过程中，存在着一些问题需要解决并制定对策。
一、问题分析1.设备维修信息管理不规范港口机械设备众多，包括起重机、堆高机、装卸设备等，这些设备的维修信息繁多且涉及到不同部门的管理。
在实际操作中，往往存在维修信息不及时录入、资料存档不规范等情况，导致维修信息不准确、不完整，给后续的维修工作带来诸多困难。
2.维修计划安排不合理港口机械设备的维修计划应当根据机械设备的运行状况和维修需求进行合理安排，但是在实际操作中，由于工作量过大、人力紧缺等原因，往往导致维修计划安排不合理，无法及时进行设备检修和维护，容易出现设备故障频发的情况。
3.人员技术水平不高港口机械设备的维修需要一定的专业知识和技术水平，需要有一支技术过硬的维修团队来保障设备的正常运转。
目前存在着人员技术水平不高、缺乏系统的培训和学习机会等问题，导致维修团队整体素质不高，无法满足设备维修的需要。
4.备件管理混乱港口机械设备的维修离不开备件的供应和管理，然而在实际操作中，备件的采购、管理、使用等环节存在着混乱和不规范的情况，导致备件的有效利用率低下，影响了设备维修的效率和质量。
二、对策提出针对设备维修信息管理不规范的问题，可以建立完善的设备维修信息管理系统，包括设备维修档案的建立与管理、维修记录的及时录入、信息化管理平台的搭建等措施，确保设备维修信息的准确、完整和及时。
针对维修计划安排不合理的问题，可以制定科学合理的维修计划，并充分利用现代化的管理手段，比如使用维修管理软件，实现维修计划的自动化安排和监控，确保设备维修工作的及时、有效进行。
3.加强人员培训和技术提升针对人员技术水平不高的问题，可以加强维修人员的培训和学习，组织定期的技术培训和技能考核，提升维修人员的综合素质和专业水平，确保维修团队的整体技术水平和服务质量。
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港口机械设备管理存在的问题及对策研究
【摘要】本中概述了设备管理的概念和两个相关理论，分析了港口机械设备的特征和港口机械设备管理的常见问题，提出了加强港口机械设备管理的具体对策。
【关键词】港口设备流动机械故障分析维护和保养
中图分类号： u65文献标识码：a 文章编号：
前言
设备管理应为港口生产服务, 但决不能简单地停留在为生产服务阶段。
设备管理应当围绕港口生产经营的方针和目标开展工作, 使其能适应现代科学技术和港口生产迅速发展的需要。
长期以来, 港口设备管理仍旧沿用计划经济时期形成的“大而全, 小而全”的封闭的管理模式, 片面追求设备的完好率,忽略了资产的经营效益。
设备资产的价值不在于完好率的高低, 而在于它创造了多少效益
一、设备管理的理论分析
（一）设备管理的概念
设备管理是以企业生产经营目标为依据，设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最济和设备效能最高为目标，应用一系列理、方法，如系统工程学、价值工程学及设磨损、补偿理论、设备可靠性和维修性理、设备监测和诊断方法、综合管理的方法，通过一系列技术、经济组织措施，对设的物质运动和价值运动进行从规划、设计、造、选型、购置、安装、使用、维护、理、改造、更新直至报
废的全过程的科学理。
（二）设备寿命周期费用理论
设备寿命周期是指设备从购置规划、选型开始，经过论证、购置、安装调试、使用、维护、修理、改造直到报废所经历的全部时间。
设备寿命周期费用理论和方法既是一种先进的管理方法，也是一种实用的决策技术。
在设备一生的各个阶段都可以运用这种理论和方法来提高管理水平、进行科学决策，取得良好的经济效益。
（三）可靠性工程理论
可靠性是指系统、设备或零部件等，在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力。
企业不仅要求设备具有生产所需的良好功能，还要求设备在长期使用中能够保持这些功能，准确、安全、可靠地运转，不发生故障。
该理论认为，在设备管理中不能片面的追求可靠性，而应全面权衡提高可靠性所需的费用支出与设备不可靠所造成的费用损失的大小，从而确定最佳的可靠度，实现设备性能与费用的良性匹配。
二、港口机械设备的管理特点
（一）港口机械设备的特征
随着科学技术的发展和现代求，新的科学技术成果不断地应设备管理中来，这使得对港口重有以下一些特征：
1、大型化，现代港口生产的大型化、集中化导致了港口装卸设备的大型化。
大型设备可以提高劳动生产率，节约材料和投资，降低生产成本，同时也有利于新技术的推广和应用，适应现代化港口
大生产的需要。
2、高速化，港口装卸设备的大型化使得降低单位生产率的设备体积和提高工作效率成为一个重要课题，高速化则是解决这一问题的重要途径。
所谓高速化是指生产速度的提高。
3、自动化港口生产中，设备的自动化可以大大提高生产效率，减轻劳动强度，达到高产高效低消耗的目的。
（二）当前港口设备管理中存在的主要问题
1、工程技术人员专业知识、知识结构更新缓慢,跟不上科学技术发展的步伐, 制约了港口设备管理水平的提高。
2、设备管理的系统性不强。
设备管理主要集中在设备的后期管理, 对设备的前期管理重视不够。
3、设备的更新力度不够, 机械的配置落后于货运市场的变化。
机械总体利用率不高, 而部分机型却不够用。
4、对设备的技术状况缺少有效的检测和监控手段。
设备的可靠性差, 非计划性停机次数多, 容易影响港口的正常生产。
5、设备管理重技术、轻经济、轻管理, 缺少一种经营理念。
三、加强港口机械设的对策研究
（一）加强对工程技术人员对于设备的正确使用, 减少故障, 提高设备的利用率, 确保安全生产, 降低设备的维修费用等都起着主导作用, 这一点我们深有体会。
在港口投产初期, 由于人员技术素质不符合要求, 给港口的生产作业和经济造成一定的损失。
为此,成立看、可以建立专门机构负责职工培训工作, 培训职工时,
一方面提高职工敬业爱岗、无私奉献、热爱港口的崇高精神; 另一方面提高每个职工的技术水平, 作到一般故障隐患能判断, 简单故障能处理, 确保设备安全正常运行。
（二）健全技术管理体系, 完善各项规章制度设备的管理是从设备的规划、设计、制造( 采购) 、安装、调试、使用、维修、改造到报废的全过程管理。
它不仅包括设备的后期管理, 也包括设备的前期管理。
设备管理的各个环节和部门相互独立、又相互依托, 所有环节和部门共同的宗旨就是保证设备以最小的投入, 获取最好的技术状况, 满足港口安全生产需要。
这是所有环节和部门协调一致的基础。
技术管理体系和组织管理体系是港口做好设备管理工作的根本保证。
（三）加大设备更新力度, 调整机械配置结构港口设备的配置是港口设备管理中非常重要的一个环节, 它包括配置设备的种类和数量。
目前, 港口各公司对于设备种类的选择, 由于牵涉部门较多,对港口生产影响比较直接, 因此大都比较慎重。
但是在设备配置的数量方面, 由于受计划经济的影响, 数量一般偏多。
目前这些多余的机械不仅加大了港口企业的负担, 而且由于航运市场的变化, 已经有部分机械不适应当今港口生产的需要。
（四）加强状态监测和故障诊断, 提高设备可靠性，现代港口设备自动化程度越来越高, 投资越来越大, 停机造成的损失也越来越严重。
因此, 现代港口设备管理必须配备必需的检测仪器和分析人员。
只有定期检测、分析, 才能及时了解设备的技术性能, 合
理计划配件, 安排维修, 才能最大限度地提高机械利用率, 配备必需的检测仪器和专业的分析人员是今后港口设备管理工作发展的必然趋势, 也是做好港口设备管理工作的有力手段。
（五）加强成本分析, 促进技术管理，设备管理应是技术管理和经济管理的结合, 二者协调统一、相辅相成。
技术管理的目标是保证设备良好的技术状态, 提高企业的经济效益; 经济管理的目标是通过经济分析, 寻找技术管理的薄弱环节或技术管理最有效的手段, 促进设备技术管理水平的提高, 降低生产成本。
（六）建立激励机制和约束机制, 提高设备管理水平，技术管理是基础, 经济考核是手段。
技术管理必须依靠经济考核来推行。
技术管理的各项制度、措施能否顺利执行, 能否落实到位, 必须依靠经济这个杠杆来进行调节。
设备管理人员的责任、义务以及行为规范必须要用激励机制和约束机制来进行统一, 并以此作为奖惩依据。
只有这样, 才能充分调动广大工程技术人员的积极性, 才能最大限度地提高管理体系的运作效率, 保证设备管理各项工作的顺利进行。
（七）转变观念, 把设备作为港口的一种资产来经营设备管理应为港口生产服务, 但决不能简单地停留在为生产服务阶段。
设备管理应当围绕港口生产经营的方针和目标开展工作, 使其能适应现代科学技术和港口生产迅速发展的需要。
长期以来, 港口设备管理仍旧沿用计划经济时期形成的“大而全, 小而全”的封闭的管理模式, 片面追求设备的完好率,忽略了资产的经营效益。
设备资产
的价值不在于完好率的高低, 而在于它创造了多少效益。
同时, 对于设备资产, 还可以通过其他经营手段如技术改造、调拨、转让、租赁等方式创造效益。
结束语
设备是港口从事装卸服务的物资基础, 设备的管理水平是港口综合实力的重要体现。
现代科学技术的发展, 使现代港口设备不断向大型化、高速化、电子化、流程化等方向发展, 现代港口设备的故障给企业造成的损失越来越严重。
因此, 现代港口对设备的可靠性管理必须提出更高的要求, 并对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变, 才能适应当今港口设备发展的需要。
【参考文献】
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