生产课长工作职掌
工厂课长的岗位职责
工厂课长的岗位职责工厂的课长是指工厂中负责管理和组织工人进行培训教育工作的职位。
作为工厂的课长，需要具备专业的知识和管理能力，以确保员工能够掌握必要的技能，提高工作效率和产品质量。
以下是工厂课长的岗位职责：1. 制定培训计划：工厂课长需要根据工厂的生产情况和员工的培训需求，制定相应的培训计划。
他们需要了解员工的技能水平和培训需求，确定培训的内容和方法，并与相关部门协调，制定出符合工厂实际需求的培训计划。
2. 组织培训活动：工厂课长负责组织和安排各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
他们需要根据培训计划，确定培训时间和地点，选择适合的培训方式和工具，安排合适的培训师资，确保培训活动的顺利进行。
3. 设计培训材料：工厂课长需要根据培训目标和内容，设计和制作培训所需的教材和课件等教学材料。
他们需要基于工厂的实际情况和员工的培训需求，开发出具有针对性和实用性的培训材料，以便员工能够更好地理解和掌握所学知识和技能。
4. 带领培训团队：工厂课长通常会组建一个培训团队，他们负责培训师资的招聘和管理。
工厂课长需要根据培训需求，选择合适的培训师进行培训，进行培训师的考核和评估，并提供必要的培训和指导，确保培训团队的工作质量和效果。
5. 进行培训评估：工厂课长需要对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和满意度。
他们需要通过培训后的测试和问卷调查等方式，对培训的效果和成果进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进，以提高培训的质量和效果。
6. 持续改进：工厂课长需要与相关部门合作，不断改进培训体系和培训方法，以适应工厂的发展和员工的需求。
他们需要关注新技术和新工艺的发展，及时调整培训内容和方式，使员工不断学习和提高，为工厂的发展提供有力的支持。
7. 协调工作关系：工厂课长需要与各部门和管理层进行紧密沟通和协调，了解工厂的运作情况和员工的需求。
他们需要与人力资源部门、生产部门和质量控制部门等进行合作，制定和实施培训计划，解决培训过程中的问题和困难，确保培训工作的顺利进行。
生产部课长岗位职责模板
生产部课长岗位职责模板一、岗位背景和职责概述生产部课长是企业生产管理体系的核心环节，负责生产部门在生产计划、生产调度、品质掌控、绩效考核等方面的工作。
本规章制度旨在规范生产部课长的工作职责，确保生产部门的高效运作。
二、岗位职责1.生产计划订立和执行–负责订立生产计划，依据销售订单、库存情况和生产本领合理布置生产工作。
–监控生产进展，确保生产计划的及时执行，并及时调整生产进度以适应市场需求的变动。
–协调相关部门，为生产供应所需资源，确保生产计划的顺利执行。
2.生产调度管理–负责生产线的日常调度和监控，确保生产设备正常运转，生产线平稳高效。
–搭配生产运营部门，协调人力资源，合理布置生产工时，确保生产进度的保质保量完成。
–解决生产过程中的问题和瓶颈，并提出优化建议，提高生产效率和质量。
3.品质掌控–确保生产过程中的质量掌控，遵从质量管理体系，订立和监督实施质量掌控标准。
–跟踪生产过程，及时调整质量掌控措施，提高产品质量，降低不良率。
–帮助与质量管理部门进行不良品的追溯、分析和处理，提出改进措施，防止质量问题再次发生。
4.人员管理和培训–监督生产岗位员工工作质量，确保员工依照规定流程进行操作，提高工作效率和产品质量。
–帮助生产运营部门进行人员绩效考核，并供应培训计划，及时增补和提升员工职业技能。
–解决生产岗位员工的工作问题和纠纷，促进团队和谐，营造良好的工作氛围。
5.工作报告和沟通–定期向上级汇报生产部门的工作情况，包含生产计划执行情况、质量掌控情形及时调整和优化方案等。
–协调各部门之间的沟通和协作，供应生产工作相关的支持和帮助，解决工作中的问题和难题。
三、管理标准1.工作时间和纪律–依照企业的工作时间制度，严格遵守工作时间和出勤要求，不得迟到、早退或旷工。
–听从上级的工作布置，严格执行生产计划，不得随便更改或拖延工期。
–遵守企业各项规章制度，维护生产部门的纪律和秩序，提高工作质量和效率。
2.岗位责任和安全意识–对生产任务负责，确保生产过程中的安全和稳定。
生产技术课长岗位职责
生产技术课长岗位职责生产技术课长是指负责生产技术课的课长，他的职责是管理、协调、指导和监督本课程的教学。
下面是生产技术课长的岗位职责。
一、制定本课程的教学计划生产技术课长要制定本课程的教学计划，明确教学内容与目标，并安排适当的教学活动、实验和练习。
他需要考虑学生的学习能力和兴趣，制定符合实际的课程目标和教学方法，制订有针对性的教学计划，以确保教学质量和效果。
二、指导教师教学生产技术课长要指导教师在课程安排、教学方法、教材选用、课堂管理等方面进行指导，帮助教师在教学效果上提高。
生产技术课的教学大多以实践为主，教师需要选取合适的实践环节，如实验、练习等，并帮助教师制定合理的评价标准，评估学生的学习情况。
三、促进教学改革生产技术课长需要紧跟时代发展，推进教学改革，及时更新和完善本课程的教学内容、教学设计和教学评价等方面，以及积极引入新技术和新教育理念，促进教学质量的提高。
四、组织课程研究和教研活动生产技术课长要负责组织教学队伍对本课程进行研究和教学研讨，加强教育教学研究和科研工作。
他需要制定开展教学研究和教学改革的计划，并积极争取教学资源，维护教育教学的质量。
五、参加教育考核和课程评估生产技术课长要积极参与教育考核，及时发现和纠正教学管理中的问题和不足，推动课程建设和开发。
他需要参加课程评估和学生评估工作，独立完成本课程的质量控制和教学监督任务。
六、与其他课程负责人进行协作生产技术课长需要与学校其他课程负责人进行协作，建立各课程之间的联系和交流，实现教学资源共享和互相借鉴。
他也需要认真听取学生和教师的意见，总结教学经验，加强教师之间的合作和沟通，共同推进本课程的发展和开展。
生产部课长工作职责
生产部课长工作职责生产部课长工作职责佛山顺德杏坛镇盈聚五金塑料厂岗位职责与薪酬说明本公司决定聘用人事任命书第先生/女士担任生产部制造课课长职务，从事生产制造管理工作(参见号)，双方就该岗位在聘用期间的权责利明确约定如下：一、岗位名称：生产部制造课课长;职位级别：基层***部门课长级;岗位代理人：二：岗位说明：：岗位总体工作目标保质保量完成生产部制造任务;督导部门达成公司管理要求和标准。
1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确的传达公司信息数据;2、指挥和协调部门工作，调配人员完成部门生产任务，负责相应制造部门产量、质量指标的按时完成;3、对下级实施授权，巡视职责现场，监督、检查、汇报部门工作，听取下级的工作汇报，协助部门经理设定部门绩效指标和实施绩效考核;4、提报部门内相关控制数据;组织部门人员进行生产技能与劳动安全培训;向部门人员传达公司企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;5、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;6、部门经理临时授予的其他工作任务和《盈聚企业管理手册》所明确的其他工作任务或为达成本职目标所必需进行的工作。
1、对部门原材料的正确使用、标准产量的达成及质量的有效管制负责;2、对部门劳动纪律、工作绩效、精神风貌、劳动安全负责;3、对是否及时上报部门所发生生产事故或影响正常生产的'异常负责;4、对部门环境整洁性和设备设施的完好性和部门资源的合理、正确运用负责;5、对该岗位所发出工作指令的正确性及职权运用的合理性负责。
1、公司生产制造课车间和生产办公室及岗位业务相关地方;2、全职，标准工时制。
岗位主要工作内容岗位主要领导责任工作环境工作方式三、工作汇报方式：生产部经理直属领导品管课横向沟通本岗位平级职务课级主管下属部门四、职务授权：工作权限行政授权造粒组、破洗组1、有下属工作内容及工作时间安排权、下属工作争议调解权;2、有权调配生产资源和处理生产异常;3、有权禁止非订单生产、有权拒绝不合格物料的使用和有权停止不合格产品的生产;4、《盈聚企业管理手册》已明确和为有效完成本职工作的其他临时授权。
生产技术课长岗位职责
生产技术课长岗位职责一、岗位概述1.1 生产技术课长是公司生产管理层中负责技术支持和生产流程改善的紧要职位，直接参加生产流程规划、管理和优化。
1.2 生产技术课长需要与其他部门紧密合作，例如生产部门、研发部门、质量管理部门等，共同推动生产工作的高效运行和质量提升。
二、职责描述2.1 订立生产技术发展策略：—分析行业发展趋势和市场需求，订立生产技术发展策略，明确技术目标和方向。
—针对公司产品特点和生产情况，订立生产技术改进和创新方案。
—连续追踪新技术和新工艺，评估其应用价值，并推动其在生产中的应用。
2.2 生产工艺规划和优化：—负责订立生产工艺规划，并确保其符合产品质量要求和生产效率目标。
—研究生产工艺中存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，提高生产效率和产品品质。
—协调跨部门资源，推动各项工艺改进方案的实施和落地。
2.3 生产设备管理和维护：—负责订立生产设备的选型和采购计划，确保设备的合理配置和使用。
—管理生产设备的台账，保证设备的正常运行和维护，并及时进行维护和修理和更换。
—供应技术支持和培训，确保员工正确使用和维护生产设备。
2.4 生产管理信息系统建设：—负责生产管理信息系统的建设和维护，完善信息化管理手段和工具。
—分析生产过程中的数据和信息，进行统计、分析和报告，为决策供应依据。
—协调相关部门，推动生产管理信息系统的升级和优化。
2.5 质量管理和连续改进：—负责订立生产过程中的质量管理措施和流程，并确保其执行和落实。
—组织并参加生产现场的质量问题解决，供应技术支持和改进建议。
—定期开展生产流程的审查和评估，推动连续改进，提高生产效率和品质。
2.6 团队管理和培养：—组织团队内部工作调配和协调，确保工作高效有序进行。
—培养团队成员的技术和管理本领，推动团队整体水平的提升。
—建立良好的团队沟通和协作机制，促进团队合作和共同成长。
三、任职要求3.1 具备本科及以上学历，相关专业背景，如机械工程、制造工程、自动化等。
生产科科长工作职责范文（三篇）
生产科科长工作职责范文生产科科长是企业生产部门中的一员，负责管理和指导生产部门的日常工作。
他们需要具备丰富的生产管理经验和专业知识，在生产计划、生产流程、质量控制等方面发挥领导作用。
以下是一个生产科科长的工作职责范本，供参考：一、制定并执行生产计划1. 根据公司的生产需求和目标，制定年度、季度、月度等生产计划。
2. 组织生产部门进行生产计划的分解和具体实施，确保生产计划的顺利执行。
3. 监控生产进度，及时跟进并解决生产中的问题，保证生产任务按时完成。
二、优化生产流程和提高生产效率1. 分析和评估生产流程，寻找存在的问题和瓶颈，提出改进方案并落实。
2. 确保生产设备的正常运行，定期维护保养，并进行设备升级和改造，以提高生产效率。
3. 引进新的生产技术和工艺，提高生产效能和产品品质。
三、组织和协调生产活动1. 指导生产班组进行生产任务分配和安排，确保生产过程的协调和顺利进行。
2. 监督生产现场的安全生产，规范操作行为，确保员工的生产安全。
3. 协调各个部门之间的配合和沟通，解决跨部门合作中的问题。
四、质量控制和质量改进1. 制定并实施质量控制标准和流程，确保产品质量符合公司和行业标准。
2. 建立质量评估体系，进行产品质量的监测和评估，提出改进建议。
3. 组织并推动质量改进项目，提高产品质量和客户满意度。
五、人员管理和团队建设1. 招聘、培训和管理生产科人员，确保团队的工作能力和素质达到要求。
2. 制定绩效考核标准和机制，对团队成员进行绩效评估和激励。
3. 促进团队内部的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
六、成本控制和资源管理1. 监控生产成本，制定降低成本的措施，提高资源利用效率。
2. 管理生产设备和物资的采购和使用，保证生产所需的资源供应充足。
3. 参与产品报价和成本核算，提供生产方面的参考意见和数据。
七、持续改进和创新1. 提出生产流程改进和工艺创新的建议，推动持续改进和创新工作。
2. 关注行业的发展动态和技术前沿，引进新技术和设备，提高企业的竞争力。
《课长工作职掌》课件
课长的工作职责
1
教学管理
组织教学活动，监督教学进程，协调课
师生关系
2
堂管理。
维护师生关系，协调矛盾纠纷，调解学
生关系。
3
学科发展
研究学科建设方案，指导教师教学设计， 促进学科发展。
课长的职能
教学管理
课长在课堂管理中，必须能够组 织学生、引导学生、监督学生、 协调学生，以及能够积极应对各 类事务的处理。
缺点• 缺乏决策能力，缺乏源自 新思维• 个人素质较为单薄，缺 乏全局观念
发展
需要进一步提升课长职业形象、 加强课长队伍建设、提升专业 素质和管理能力。
发展方向
1
专业知识
提升学科知识，加强教育教学理论知识，
教学管理
2
深化自身的专业能力。
加强课堂教学管理，提高管理水平，创
新管理体系，优化教学管理。
3
专业素养
课长工作职掌
介绍课长的工作职责，分析课长的职能和工作技巧，以及总结课长工作的总 结和发展方向。
什么是课长？
定义
课长是负责教学实施、组织和管理的学科教师， 是学科教学的技术与组织专家，是学科教学管 理的实际执行者。
角色
课长既是一名教育者，更是一名管理者，拥有 着承上启下的使命，管理课堂教学的具体实施。
2 团队建设
课长要善于管理团队，在思想认识、教学水 平、教学观念等多方面进行沟通和协商。
3 时间管理
课长应具备时间管理和规划能力，利用时间 资源，提高工作效率。
4 自我管理
课长应知己知彼，充分了解自己的能力、特 点和发展方向，从而更好地管理自己。
总结
优点
• 熟悉教学内容，有教学 专业知识
• 管理课堂教学的能力强， 有较好的教学管理水平
生产部课长职务说明书
生产部课长职务说明书生产部课长职务说明书一、职位概述生产部课长是负责生产部的管理和组织工作的职位，负责协调、指导和监督部门内的生产活动，确保生产计划的顺利实施和生产效率的提高。
生产部课长是生产部的核心管理人员，需要在岗位上展现出良好的领导能力和组织管理能力。
二、职责描述1. 解读生产计划：根据公司的生产计划，将其分解为具体的生产任务，并将其分派给各个部门和个人，确保任务的准确和及时完成。
2. 协调生产流程：与各个部门的负责人沟通和协调工作，解决生产中的问题和难题，确保整个生产过程的顺利进行。
3. 监督生产现场：定期检查生产现场，了解生产情况和问题，及时采取措施解决生产中的难题，确保生产计划的顺利实施。
4. 提高生产效率：研究并制定提高生产效率的方案，调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率和质量。
5. 培养生产人才：负责培训新员工和现有员工，提升员工的技能和素质，培养优秀的生产人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。
6. 调查市场需求：与市场部门合作，了解市场需求和产品的发展趋势，根据市场需求调整生产计划和生产策略。
7. 质量控制：制定质量控制标准和流程，监督和检查生产过程和产品质量，确保产品符合客户要求和公司标准。
8. 安全生产：负责制定和落实安全生产规定，组织开展安全培训，加强安全意识教育，确保生产过程的安全稳定。
9. 绩效评估：定期对部门的生产绩效进行评估，制定激励措施，激发员工的工作动力，提高生产效率。
三、任职要求1. 熟悉生产管理知识：具备较强的生产管理知识和专业技能，熟悉生产流程和工艺，能够有效地协调和安排生产活动。
2. 高效的组织能力：具备较强的组织协调能力，能够统筹考虑，分析和解决问题，合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 良好的沟通能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与各种部门和人员有效沟通，协调工作，解决问题。
4. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协同工作，推动工作的顺利进行。
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生產課長工作職掌
1.持續貫徹安全管理,督導安全作業.
●宣導安全的重要性,必要性.
●制定安全教育訓練,提升員工安全意識.
●定時到現場進行安全巡察.
●稽核安管工作質量.
2.按時完成企劃排配,滿足客戶需求.
●及時孰知企劃排配,了解交期.
●確定現有資源是否充足.
●及時作各項資源調配.
●定時跟進生產進度,掌握生產狀況.
3.控制制程品質狀況.
●給各組長設定產能,品質目標.
●以線組為訊息窗口,建立良好訊息渠道.
●重大异常的及時處理及跟進.
●定時稽核目標達成狀況
4.落實成本管理.(人.機.物料之監控).
●人員的整合調配.
●机台設備的合理利用.
●各項消耗資源設定目標管理措施.
●降低報廢成立QIT專案利用九大步驟改善
5.配合新產品快速導入,順利生產.
●調配資源及時投入生產.
●抓問題找參數与相關單位協調溝通.
6.做好產能,生產力提升規劃工作.
●做好產能評估, 并給各零件設定產能目標,每周進行定期檢討.
●每周對未達標者,提出原因分析和長期改善對策.
7.導入及應用新技術及新製造工藝,攻克制程瓶頸.
●定期到兄弟單位去學習,觀摩,引進新技術,新工藝.
●與相關兄弟單位多交流,多研討,共同增進.
●安排人員學習新技術,新工藝,及時應用到生產中.
●對新舊制程作比較,狠抓問題點,找對策.
8.做好前後工程緊密配合,及時做好溝通協調.
●多熟悉前后工段狀況.
●與前后各工段多交流,協調商討各制程問題點,制定相應對策.
●及時找出前后工段之間的聯系,克服本工段所產生的不良因素影響后工段等問題.
9.積極帶動全員開展教育訓練及團隊活動.
●擬定年,月/季度教育訓練計劃,提升員工的文化素養和專業技能.
●組織一些有意義的團隊活動,如組織QCC活動,QIT專案,組織籃/足球,旅游活動等,提升員工士氣,
加強團隊合作能力.
10.貫徹執行公司人才政策:選,育,用,留.
●積極貫徹公司政策,制度.
●積極實施選,育,用,留方針.
●實行因才施教,適才適用.
●做到是人才就有用武之地.
11.了解生產設備,模具的狀況與定期保養計劃.
●及時了解設備,模具狀況,能及時提出保養要求.
●制定年/季/月度保養計劃,定人作保養動作.
12.了解生產中版次與ECN設變及切換.
●及時從訊息窗口攝取訊息.
●及時地安排設變前的處理動作及各項準備工作.
●準確且順利地進行切換動作.
13.設定中/長期Q.C.D.S目標,並定期追蹤檢討.
●及時設定中/長期Q,C,D,S目標及定期更新動作.
●每周對Q,C,D,S目標作追蹤與檢討.
14.增強全體員工的敬業精神及責任心,每周/月對其進行考評.
●以平時的工作教育再結合文娛活動等方式來提升員工積極進取心,團隊合作精神.
●參與各項改善,提高員信心,增強員工敬業精神.
●對每位員工進行月度績效考評,擬出員工優缺點,以利於員工自我調整,糾正.
15.積極完成上級主管交辦之事項.
●對上級主管交辦事項進行解析,分類處理,做到事半功倍,且完成準確.
●及時匯報工作狀況及進度.。