基建财务论文基建财务管理论文：企业基建财务管理研究
基建项目财务管理体系完善研究
基 建 项 目财 务 管 理 作 为 一 项具 有较 强 专 业 性 、 及 范 围 较 涉 广 泛 、 济 管 理 复 杂 以及 核算 方 法 独 特 的综 合 性 工 作 ， 整 个 经 其 管 理 过 程 也 是 一 个 循 环 往 复 的 过 程 ， 其 最 大 的 特 点 在 于 投 入— — 投 入— — 再 投 入 ， 直 到 整 个 项 目的 完 成 为 止 。 在 资 金 一 循 环 往 复 流动 的过 程 中 ， 务 管 理 控 制着 项 目工程 完成 进度 以 财 及 工 程 成 本 费 用 ．财务 管 理 者 将 能 够 获 取 大量 的 基 建 项 目信 息， 为基 建 项 目投 资建 设 提 供 大 量决 策信 息 。
一
及 。
２ 建 设 单 位 的 财 务 管 理水 平较 为 薄 弱 ．
、
基 建 项 目财务 管 理 作 用 分 析
１基 建 项 目财 务 管 理 可 以提 高 基 建 项 目经 济 效 益 ．
基 本 建 设 是 国 民经 济 发 展 中的 一 个 特 殊 生 产 部 门 ， 建 项 基 目财 务 管 理 主 要是 为基 建 项 目的 建 设 生 产所 服 务 的 。 别 是 在 特 基础 设 施 建 设 过程 中 ． 务 管理 主要 是 对 其 建 设 资 金 进 行 统 一 财 规划 、 集 、 筹 供应 和 协调 以及 监 督 ， 可 以 对 基 础 设 施 建 设 的 资 它 金进 行 合 理 安 排 。 而 保 证 基 建 项 目的顺 利 完 成 ， 以 有 效 提 从 可 高基 建 项 目的 投 资建 设 经 济 效 益 。
３ ．财务 管理 在 基 建 项 目管 理 中具 有 协 调 平衡 作 用
浅谈企业基建财务管理的若干问题及对策
随着社 会及 企业 的不 断发 展 ，基建 项 目投资 方式 越来 越多样 化 ，而相 当Βιβλιοθήκη 部 分企业 的财务 管理 制度并
在基 建项 目建设 过程 中 ，财务 管理是 基建项 目快 速健 没有 随之及 时完善 或更 新 ，也 没有专 职配备 熟悉 基建 康发 展 的重要保 证 。为 了保证 基建项 目有 序 的进 行 ， 业 务 的财务 管理人 员来 加强 对基建 财务 的管理 。 由于
ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ａ ｒ ｅ ｕ ｓ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ｌ ｏ ｎ ｇ — ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ， ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｗｏ ｒ ｋ ｗｉ ｔ ｈ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ． Ｉ ｎ ｒａ ｆ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｕ ｏ ｕ ｓ ｌ ｙ ｆ ａ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ｙ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｕ ｒ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ． Ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｉ ｓ ｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ， ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｍｕ ｓ ｔ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｍａ ｉ ｎ ｌ ｙ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｆ ｏ ｒ
浅析工业企业基建业务财务管理
浅析工业企业基建业务财务管理
王秀军
冀中能源股份有限公司
摘要 ：提 出 目 前工业企 业基建 业务财务 管理存在 的制度 方面、管理方面 的问题 ，建议通过设立专 门机构 、 建章建制 、提高人员素质等方法加 强企业 基建业务 财务 管理。 关键词 ：基建 业务 财务管理 在 建工程
无 法正确 计算每个项 目投资成本 、反映每个 项 目建设全貌，无法全 面考核 投资效 益。 １ ． ２《 ． ２ 办法》作为对 会计制度的补充， １． 还 不能全面 反映企业基 建业务覆盖 的 内容 。 在“ 建工程 支 出” 目下 设的“ 基 科 待摊 基建支 出” 核算基建期 间发 生的按 照规 定应分摊计入 有关 固定 资产 成本 的各项费用支 出，含工程 管理费 、征 地费 、可行 性研究 费、临时设施 费、筹资 费、负荷联合 试车 费、合 同公证 费 及 工程监理 费、税金 、工程损 失等 ，其 中包 括的具体 内容 涵盖面 尚不能满足企 业基建工 作实际 。如 按规定应付 给商检部 门的进 口成 套 设备费 、进 口成套延 期付款利息 、国外借 款 手续费及 承诺费 、合 同公证及 工程质量监 测 费、概预算 审查费 、贷款项 目评 估费、社 会 中介机构 审计费等 费用的核算在 《 办法 》 中没有提及 ，但这些 费用恰是 目前投资项 目 特 别 是 引进 设 备项 目建 设过 程 中经 常 发生
建议。
１ ．目前企业基建业务财务管理存在 的问题 பைடு நூலகம்’
目前工业 企业基 建业务 主要指基本 建设 工程 （ 括新建 、改建和扩 建 ）、更 新改造 包 工程 （ 包括技术改造、固定资产改 良、装饰 、 装修等工 程 ）及企 业进行 的大修理工程 。各 项 基建业 务在 适用 的会计核 算制度及财 务管 理等方面 均不同程度存在一些 问题 ： １ １会计制度在实施 中的 问题 ． １１１对 于 独立 核 算的 国有 建设 项 目， ．． １ ９ 年 １ １日起执行的 《 ９６ 月 国有建设单位会 计 制度 》规定 ，凡 是符合规 定条件 ，并报经 主 管财政机关 审核批 准，建 设单 位财务 会计 与生产企业财 务会计 已经合 并的，不再 执行 本 制度 ，应执行 相应 的企业会计制度 。 １ － 已实现 基本建设财务会计与企业 ． ２对 １ 财务并轨 的企业 ，根据 ２ ０ ｏ １年 １月 １目起在 股 份有 限公司及部分 企业实行 的新颁 《 企业 会计制度 》，企业进行基 建工程 、安装工 程、 技 术改造工程 及大修 理工程等发 生的实 际支 出， 过“ 通 在建工程” 日核算 ， 企业 基建期 科 但 间根据项 目概 算购入 不需要安装 设备 、为生 产准备 的工器 具、购入 的无形 资产 及发生 的 不 属于工程支 出的其他 费用等不 通过本科 目 核算 。 １１ ． ．． １在“ 建工程支 出” 目下设置“ ２ 基 科 建 筑 工程” 安装 工程” 在安装 设备 ” “ “ “ 和 待摊基 建支 出” 四个 明细科 目，核算企业进行基 本建 设工程 （ 包括 新建、 改建和扩建工 程 ）发生 的实际支 出，但基建期 间根据项 目概算购入 不需要 安装设 备不通过本 科 目核算 ，通过企 业会计 中“ 固定资产” 目核算。 科 这样在项 目建 成后， 竣工财务决算后的“ 付使用 财产” 交 并不 是一个 投资项 目整体总建 设成本 ，还需要将 “ 固定 资产 ” 目中属 于项 目 算列支 的需要 科 概 安装设 备归并 到项 目建设 成本中 ，才能准确 计摊投 资利税率 ，客观反 映投 入产 出成果 ， 考核项 目投资效 益。例如 ，轻纺控 股公司直 属 三大企 业“ 九五” 间投资项 目总投 资分别 期 在 ２ ８亿 至 １ ０亿元，且主要是引进国外先进 技术 设备 ，其中不 需要安装设备台套数量多， 占总投资一定 比重 ，如根据上述 核算要求 ， 购入 的不需要 安装设备 不计入工程 成本 ，则
科研课题论文：工程建设中财务管理问题及措施探讨
108070 财务分析论文工程建设中财务管理问题及措施探讨在工程建设管理过程中，财务管理扮演着重要的环节。
工程建设的预算管理、成本控制、投资效益以及基建经费的收支监督都有赖于财务部门在工程建设过程的积极、有效参与。
然而，实际上，工程建设财务管理仍然存在着诸多问题亟待解决，发现并及时解决这些问题成为提升财务管理水平的首要任务。
一、工程建设财务管理存在的问题财务部颁布的《内部会计控制规范――工程项目》规定：“工程项目的内部会计控制包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等五个环节”，同时规定了财务部门在工程建设中承担的控制和管理职责。
然而，现实操作中，工程单位没有明确并充分发挥财务部门的管理职能，以下从两个方面展开论述：1.财务部门未充分发挥控制、监督及管理职能，财务人员参与度低（1）工程建设前期，财务部门在项目可行性分析、决策、招投标等工作参与度低，基建投资风险没能得到有效的事前控制，常导致超预算办事、项目变更、合同条款不合理等现象，财务管理的监督和协调职能无法充分发挥。
比如，项目论证时，财务人员未论证资金获得的可靠性，致使工程拖欠款，资金链断裂的出现；未论证投资回报率，致使项目亏损或无法达到预期回报。
招投标或项目预算设定时，财务部门未把关建设成本，未审查投标企业的财务情况，以致施工企业选择草率。
签订工程合同时，对于合同中出现的与财务相关的违约赔偿、质量保证金等条款，财务人员未仔细审查其公平性及合法性，导致签订的合同出现不利己的情况。
（2）工程建设时，工程建设单位普遍出现不重视财务部门职能的现象。
但是，工程建设过程中预算调整、设计改动、材料核算、设备采购、成本控制等工作都需财务部门跟进监督，而实际操作时，财务人员往往因不明确自身责权而降低参与度，导致了建设成本增加和资源浪费。
（3）工程项目交付后期，财务部门未做好竣工决算及工程量审核，无法精确反映工程建设成本的真实性。
企业基建项目全过程财务管理探究
企业基建项目全过程财务管理探究项目全过程财务管理是指，基于工程项目实际情况和企业经营状态，采用一系列综合管理办法，在一定整体目标下，对项目财务进行综合性管控、核算，并在执行中加强协调、修正、引导，确保资金合理运用，使项目经济目标得以实现，对项目财务经济活动进行有效管理，科学规避财务风险。
财务管理本身作为一种价值管理，以资金管理为主线，会计监督为手段，成本控制为目标，渗透到项目建设的各阶段。
应加强在基建项目建设中进行全过程财务管理，科学控制项目造价，保障项目建设进度顺利。
最终提升财务管理质量，使企业科学规避财务风险。
一、基建项目全过程财务管理模式的构建成立矩阵式组织架构的项目管理部。
这是贯彻全过程财务管理的前提，使财务管理工作的开展在项目建设过程中有效前移。
该项目部执行经理由公司领导担任，旗下划分商务板块、财务板块以及质量安全板块等，并由相应职能部门负责人担任板块经理，其他项目成员由相应职能管理部门的专业人员组成。
而这里要构建的是在这样的项目管理模式下开展的财务管理工作。
(一)基建项目立项环节的财务管理项目立项环节包括项目前期的项目计划书编制以及可行性的研究与决策。
财务人员在项目前期调研时，用科学的方法对项目投资情况进行完整的估算，即是对项目造价投入进行估算，量入为出，为决策中对项目是否进行建设以及后续的设计需求提供了重要依据。
同时对项目现金流的情况进行预测，对资金来源以效益最大化原则作一定安排。
(二)基建项目造价环节的财务管理造价环节是指基建项目概预算的编制与审核。
在企业向经过招标确定的设计单位提供详细的设计要求和基础资料后，设计单位对基建项目进行整体设计并编制项目概算。
由于财务管理人员受专业能力限制，考虑引入专业的第三方机构即投资监理，对造价进行审核，以防工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际的风险。
投资监理方对照设计图纸用建筑行业专用软件进行测算，同时对概算进行复核。
在专业人员的帮助下，财务编制固定资产投资预算表，对工程费用、设备投资等相关的建安费以及工程建设其他费用、预备费、建设期利息等作总体安排，从而进一步形成预算。
探究企业基建财务管理的方法及创新模式
Management经管空间 2012年11月055探究企业基建财务管理的方法及创新模式山西交通职业技术学院 李毅青摘 要：企业基建财务管理工作关系到整个企业内部财务管理的正常运行，随着当前企业间综合实力的竞争，企业在自身运营模式、生产发展、营销策略、品牌效应方面做出了及时的调整。
然而基建财务管理工作暴露了各种各样的问题，让企业的发展创新面临众多难题。
如何在新形势的要求下，加强企业基建财务管理水平成为企业财务部门管理工作的重点。
本文从企业基建财务管理工作的现状问题出发，揭示出财务、管理等各方面的弊端，并提出了一些建议和方法，希望对创建基建财务管理的新型模式能起到一定作用。
关键词：企业基建财务管理 现状 方法 创新发展中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(b)-055-02随着现代社会的飞速发展，国内各个企业开始不断地革新自身的管理发展模式，特别是对落后传统的基建财务的管理现状的关注度越来越高。
企业要想对自身的人力、物力、财力及工程建设的整体规划进行有效的控制和执行，就必须加强对基建财务工作的完善和深化，切实推进基建财务管理的全面优化。
为企业整体运行管理提供安全有效的财政保障，提高企业的社会效益和经济效益。
繁重的基建任务、日益增多的工程项目、不断扩充的发展规模，对企业的基建财务管理提出了挑战，相关部门要加深对基建项目的管理重视程度。
企业基建财务管理具有自身的特征。
一是政策性。
企业基建财务管理是在国家制定的相关法律法规要求下执行的，各种基建项目的收费标准都是依据国家和当地政府各项政策指标，企业中的管理人员自身没有人任何擅自主张的权力。
二是社会化。
由于企业的基建项目的完成需要国家、当地政府、银行、施工单位等部门的影响，从设计、采购，到施工，都必须在市场行情和社会整体环境中完成，因此基建财务管理具有社会化的特征。
三是专业性。
承担企业基建财务管理工作的人员需要具备专业的知识，包括对基建程序、基建内容、财务知识等进行专业的学习和了解。
基建项目建设过程中财务管理和监督论文
试论基建项目建设过程中的财务管理和监督财务人员参与基建财务管理是十分重要的。
首先是由财务管理在企业管理中的地位决定的。
财务管理作为企业管理的核心，任何管理的结果最终都要反映在财务的账面上；其次是基建管理上出现的问题很重要的原因在于缺乏财务数据的指导和分析；三是财务人员参与基建管理可有效地解决资产实物管理中资产人员被动的局面。
为加强基建各阶段的财务管理与监督，建议采取如下对策：一、建立基于网络的共享信息平台整个工程项目管理的流程纳入一个系统实现信息的共享，财务人员就可以及时了解工程进展、项目成本发生情况，并对其效益、成本支出超支原因进行及时分析。
该管理系统应包括以下子系统：资金预算管理、成本控制管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、会计核算管理、资金支付管理等。
在系统中，以预算控制和纠偏为核心进行设计，按照预算编制的科目、计价基础、方法和控制流程，实行程序化管理，通过系统能够使项目管理者清楚地掌握工程每天的进度、成本等关键信息，从而使资金管理者及时发现资金使用中的问题，在工程实施过程中及时提出纠偏措施或优化方案，减少损失，并使工程项目实施过程中不同环节的衔接更加紧密。
通过对建设实施阶段中的重点环节进行重点控制，所设计的功能模块中都以资金流为主线，以施工图预算或资金预算为控制手段，突出和强化效益功能，来加强对工程质量、进度和资金的管理，实现效益预期。
二、建立健全完善的内部控制制度内部控制制度是一个单位为了实现某一经济活动目标，维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调、制约、检查的控制系统。
建设项目的内部控制制度主要由以下几个要素构成：（1）组织机构。
建设单位内部机构的设置和分工，应合理解决领导层、各职能部门及个环节之间相互牵制，互相制约。
（2）健全的规章制度和明确的职责分工。
健全各项内部规章制度，如人、财、物等管理制度，将各项经济活动划分到具体工作岗位，按照岗位确定任务、职责和权限，用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。
浅析高校基建中的财务管理问题
４ ．收入类账户。在 “ 拨人经费”（ “ 拨人专款”） 目下增 科
关键词 ：基建工程 ；财务 管理 ；解决途径
设 “ 拨入基建款”二级科 目，该科 目核算单位收到的财政性基
建专款。年末该科 目余额表示 尚未 完工工程对应 的拨人基建款 ，
近些年 ，高等学校 的招生规模逐年扩大 ，但是部分 高等学 已完工项 目则转入 基建结余”借方 。
当期 费用 。
２ ．负债 类账 户 。在 现有 的 “ 暂存 款 ”或 “ 应付账 款 ” 、
为招标投标双方未来订立合同的依据 。当事人双方均不得随意 ３ ．净 资产类账户 。在 “ 结余 ”科 目下增设 “ 基建结余”二 变动。因此 ，工程 中标后基建财务管理人员要认真按照招标 文 级科 目，该科 目核算 已完工项 目的资金余额 。一般情况下 ，实 件有关条款 的约定进行合 同的洽商 ，对 各种可能 出现的情况 ，
二 、基 建 、财 务 工作 双 结合 。完成 基 建项 目的全
建财务工作 ，这是 目前 高等学校 会计核算过程 中遇到的一个带 过程跟踪 管理 有普遍性 的问题 。 １ ．招标前的前期准备工作要周到 、详细 、扎实。首先要提
可由于基建业务对 于大部分单位 而言不是经常发生 ，没有 高勘察和设计的深度和精度 ，这样可 以大大减少 因设计不到位 引起财务人员的重视 ，等到学校 开展 大规模新校区建设 时 ，财 引起 的变更 ；其次要强化对招标文件 的管理 ，招标文件 的编制 务人员面对基建 财务 ，是一 片茫 然 ，无从下手。因此 ，在现行 要尽可能细致 ，对材料的等级 、规格 、型号及工艺要明确要求 ， 的工程量 清单 方式结算建设 工程价款 的情况下 ，为了避免建设 施工条件 的描述要尽可能详尽 ，以保证投标单位 的投标报价考 方不应有 的损 失 ，对工程实行有效 内部跟踪审计 ，加强基建 工 虑全面 ；再次是工程量清单应尽可能准确地反映施工 图纸实际，
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基建财务论文基建财务管理论文：企业基建财务管理研究［摘要］随着我国财务会计制度改革的不断深入，基建财务管理也逐渐完善。
企业作为投资主体，在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。
但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中，基建财务管理面临急需解决的问题。
因此，加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。
本文结合实际工作经验，就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。
［关键词］基建财务问题对策档案管理
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。
就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。
因此，加强基建财务管理十分必要。
一、基建财务定义
所谓基建财务，主要是指负责与在建工程相关工作的财务。
它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。
主要工作包括：(1)管理基建工程款项的拨入，支付和结算；(2)编制基建报表制度；(3)参与基建项目预算，内控，核算，
验收，合同签订，决算； (4)制定基建财务制度；(5)监督基建工程合同的执行；(6)其他有关基建财务事项。
如：对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。
二、企业基建业财务管理存在的问题
1.会计制度在实施中的问题。
1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定，凡是符合规定条件，并报经主管财政机关审核批准，建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的，不再执行本制度，应执行相应的企业会计制度。
分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目，该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”，对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及，对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。
现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求，实践中可操作性差。
有些制度明显落后于基本建设发展要求，但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下，基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。
尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件，处罚规定不具体，难以掌握处罚的尺度。
3.组织机构人员素质的问题。
现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。
长期以来，有些企业领导认为基建财务是临时的，专职基建会计人员无关紧要，或者由其他财会人员代理兼职基建会计。
临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任，也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务，更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。
4．可行性研究分析不足。
项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神，受到相关行业部门的限制。
三、企业基建财务管理对策研究
1.科学建立基建财务制度。
会计科目的设置是基建财务的基础，一个合理的构架更利于项目的管理。
工程技术部门负责工程施工，而财务部门则反映单项工程的资金价值，会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。
进行一一对应，相匹配。
这样才能准确地核算单项工程成本，才能区别哪些是概算外工程。
为工程竣工结算提供全面而准确的依据。
避免超计划、超预算。
建立健全基建业务内部财务管理
制度，财务人员依据各项制度深入到工程管理中。
2.强化企业基建财务的管理。
要结合各个区域特点，完善财务统一管理制度，深化财务管理体制改革。
对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。
由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制，从而规范资金管理，促进资金安全。
3．做好项目的建档意识。
要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。
首先应从合同签订抓起。
这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档；其次，通过合同进行了分解，加强工程各参与单位完成此工作的责任感，做到各负其责，也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础；再次，加强全程跟踪控制，加强督导。
从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督，对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促，确保文件收集过程的完整性；最后，努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。
4．完善基建财务管理机制。
具体表现在：(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上，创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。
(2)在基本建设资金监督检查机制上创新，加强建设资金的源头管理，明确财政性投资项
目的资金必须设立专门专户进行管理，杜绝滥支挪用。
(3)在建设项目工程预算决算和审查上创新，对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。
(4)要建立严格的报表制度。
重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。
（5）实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。
基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提，是具体控制手段的依据，同样也是实施内部会计控制的基础。
总之，企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设，保证企业基建财务管理水平的不断提高。
在增强全局意识，服务集团发展全局的同时，还要特别重视加强融资管理，保障资金需求，加强工程成本的控制，把工程造价控制在概算内，保证项目投产后具有竞争能力，要认真做好生产运营准备工作，保障基建财务制度建设和信息化建设。
参考文献：。