企业基建财务管理研究分析

合集下载

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策随着国家基础设施建设的不断加快，基建工程企业在当前发展中扮演着至关重要的角色。

在企业财务管理中常常会遇到一些困难和挑战，需要及时采取对策加以解决。

本文将从基建工程企业财务管理的角度，探讨常见的问题及对策。

一、资金管理不当资金管理不当是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。

这种情况主要表现在企业资金运作不够灵活、资金使用效率低下等方面。

解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 加强资金预算管理，合理安排资金使用计划，确保资金的充分利用和合理配置。

2. 建立科学的资金监控体系，通过监控企业的现金流状况，及时掌握资金动态，保持良好的资金流动。

3. 寻求多元化的融资渠道，不断创新融资方式，降低企业融资成本，提高资金利用效率。

二、成本控制不力1. 引入先进的成本管理技术，采用精细化管理，加强对各项成本的核算和控制，及时发现并解决成本超支的问题。

2. 加强成本预测和风险管理，通过对成本的合理预测和风险的有效管理，降低成本波动带来的财务风险。

3. 加强内部成本核算和绩效考核，建立健全的内部成本核算和绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。

三、现金流管理困难1. 建立健全的现金流预测和计划管理体系，合理安排现金流的进出，确保企业的资金周转充分和稳定。

2. 加强应收账款和存货管理，通过加强对应收账款和存货的管理，加快资金回笼速度，改善现金流状况。

3. 优化企业的经营模式，降低运营成本，增加经营活动所产生的现金流量，从而改善企业的现金流状况。

四、财务风险控制不力在基建工程企业中，财务风险控制不力也是一个比较严重的问题。

如果企业在财务风险控制方面做得不好，就会面临财务困难、债务危机等问题。

以下是企业可以采取的对策：1. 建立完善的财务风险管理机制，从外部融资、内部融资、资产管理等方面全面预防和管理财务风险。

2. 引入专业的财务风险管理团队，对企业的财务风险进行全面分析和评估，及时发现潜在的财务风险。

电力企业基建财务管理的问题与对策研究

电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。

但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。

电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。

关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。

它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。

主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。

电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。

近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。

目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。

这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。

（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。

目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。

基建项目财务管理体系完善研究

３基建项目财务管理人员素质有待提升．
基建项目财务管理作为一项具有较强专业性、及范围较涉广泛、济管理复杂以及核算方法独特的综合性工作，整个经其管理过程也是一个循环往复的过程，其最大的特点在于投入— — 投入— — 再投入，直到整个项目的完成为止。在资金一循环往复流动的过程中，务管理控制着项目工程完成进度以财及工程成本费用．财务管理者将能够获取大量的基建项目信息，为基建项目投资建设提供大量决策信息。
一
及。
２建设单位的财务管理水平较为薄弱．
、
基建项目财务管理作用分析
１基建项目财务管理可以提高基建项目经济效益．
基本建设是国民经济发展中的一个特殊生产部门，建项基目财务管理主要是为基建项目的建设生产所服务的。别是在特基础设施建设过程中．务管理主要是对其建设资金进行统一财规划、集、筹供应和协调以及监督，可以对基础设施建设的资它金进行合理安排。而保证基建项目的顺利完成，以有效提从可高基建项目的投资建设经济效益。
３．财务管理在基建项目管理中具有协调平衡作用

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业是国家经济发展的重要支柱产业，承担着基础设施建设、城市化进程、农村建设等重要任务。

在这一过程中，财务管理是企业运营中不可或缺的一环，但通常也会面临一些常见的问题。

本文将就基建工程企业财务管理中的常见问题及对策进行探讨。

一、常见问题1. 资金周转困难基建工程企业通常需要大量的资金来支持项目建设，而项目周期较长，资金回笼周期也较长，导致资金周转形成困难。

特别是在投标、施工中，需要大量的现金流来支持项目进展，资金压力较大。

2. 高额成本基建工程企业在项目建设中通常需要投入大量的人力、物力和财力，尤其是在大型项目中，成本控制十分重要。

传统的施工方式和管理方法通常导致成本居高不下，直接影响了企业的盈利水平。

3. 资金管理不当基建工程企业通常存在资金管理不当的问题，包括项目资金和企业资金的混淆使用，形成了资金错位问题。

资金使用不合理、盲目扩张等因素也会导致资金管理不当。

4. 财务风险控制不足基建工程企业在项目建设中存在着较大的财务风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。

但有些企业对财务风险控制不足，缺乏风险意识和应对措施，导致企业盈利受损。

二、对策1. 加强资金管理基建工程企业应加强对资金的合理利用和管理，确定合理的资金使用计划，制定严格的资金使用流程和管理规定，确保项目资金和企业资金的独立管理，避免混淆使用。

通过优化资金结构，增加长期资金的占比，减少短期债务和负债率，提高资金使用效率。

2. 控制成本基建工程企业应加强成本管理和控制，通过优化管理模式、提高施工效率、降低人工成本等方式，减少项目成本。

通过引入先进的施工技术和设备，提高生产效率和管理水平，降低项目建设成本，增加企业盈利。

3. 规范合同管理基建工程企业在项目建设中应加强合同管理，确保合同的合理性和合法性，避免合同漏洞和风险。

建立合同管理体系，规范合同流程，严格按照合同约定执行，避免出现合同违约和索赔问题。

基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见

基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见在当前的经济发展中，基础设施建设是一个重要战略方向，对于国家和地方的经济发展至关重要。

在基建项目的财务管理中，存在一些问题，这些问题不仅会影响基建项目的实施，同时也会对整个社会经济造成影响。

本文将对基建项目财务管理存在的问题及其解决对策进行探讨。

一、基建项目财务管理存在的问题1.项目资金使用不透明在一些基建项目的实施中，资金使用并不透明，经常会出现资金挪用等问题。

这不仅会造成资源浪费，也会导致项目进展缓慢，最终影响到项目的质量和效益。

2.财务投资风险大建设项目投资规模巨大，具有较大的财务风险。

如果没有对财务风险加以有效的控制和管理，会导致项目资金浪费和财务损失，最终导致项目无法顺利推进。

3.资金来源单一目前，基建项目的资金来源多集中在政府财政资金上，资金来源单一，一旦财政收入出现问题，就会影响基建项目的正常实施。

4. 合同管理不规范在一些基建项目的实施中，合同管理不规范，容易出现资金挪用等问题。

特别是在中小企业项目中，往往因为人才不足等原因，导致合同管理的缺陷更加突出。

二、完善基建项目财务管理的对策1. 完善项目的财务管理体系完善项目的财务管理体系，健全资金监管机制，建立有效的内部控制和审计监督，提高项目资金使用效益和透明度。

尤其是需要重点加强对资金流转的监控和预警，及时掌握项目的财务情况，避免资金使用不规范。

2. 建立科学的风险控制机制建立科学的风险控制机制，制定完备的预案，在项目实施过程中及时识别和控制风险，减少财务风险，并及时纠正或纠偏。

风险评估、风险预警和风险控制应作为项目投资决策和项目实施的重要内容。

3. 多元化资金来源以多元化的方式发行基建债券，扩大基础设施投融资渠道，增加地方政府和社会资本的参与度。

同时，利用PPP合作模式，吸引社会资本及其他金融机构，增加项目资金来源，提高项目经济效益和社会效益。

4. 建立规范的合同管理制度建立合同管理规范的制度，做好合同订立、履行、调整和变更等方面的工作。

论电力企业基建工程全过程财务管理

论电力企业基建工程全过程财务管理电力企业基建工程全过程的财务管理是指在整个工程建设过程中，对资金的筹集、使用和分配，以及资金的监督和控制，以达到工程建设目标的过程。

电力企业基建工程涉及大量的资金投入和资金流动，因此财务管理的重要性不可忽视。

下面将从四个方面论述电力企业基建工程全过程的财务管理。

在基建工程的规划阶段，财务管理起着关键作用。

在规划阶段，需要进行项目预算和融资计划的编制，确定项目的投资规模和资金需求。

财务部门需要根据项目的规模、性质和需求，制定合理的资金筹措计划，选择合适的融资方式，并与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的资金来源得到保障。

在基建工程的实施阶段，财务管理需要加强对资金的支付和使用的控制。

在工程实施过程中，资金的使用范围广泛，包括购买设备和原材料、支付劳务费用、管理费用等。

财务部门需要根据项目进展情况，及时掌握资金使用情况，确保资金的合理利用，并制定相应的资金流动计划和支付计划，保证项目进度的顺利进行。

在基建工程的竣工和验收阶段，财务管理需要对项目的财务决算和资产评估进行全面和准确的核算。

在项目竣工和验收后，财务部门需要根据项目的实际投资和成本，编制财务报告和决算报告，对项目的经济效益进行评估和分析。

还需要对项目建设过程中产生的固定资产进行评估和估值，确保项目投资的价值得到充分认可。

在基建工程的运行和维护阶段，财务管理需要加强对项目运营成本和经济效益的监控和分析。

在项目运营过程中，财务部门需要对运营成本进行及时掌握和核算，包括设备维护费用、人员工资、能源消耗等。

还需要对项目的经济效益进行监控和分析，评估项目的投资回报率和财务可持续性，为项目的后续发展提供支持。

电力企业基建工程全过程的财务管理是确保项目资金的安全和有效利用的重要手段。

财务部门需要在项目的各个阶段，根据项目的特点和需求，进行相关的财务管理工作，包括资金筹措、支付和使用的控制，财务决算和资产评估，以及运营成本和经济效益的监控等。

在建工程项目的财务核算与管理研究

在建工程项目的财务核算与管理研究当前，制药企业在获得发展的同时也面临着市场激烈的竞争，企业需要控制成本来提高经济效益。

在企业在建项目的开展过程中，由于企业管理人员没有意识到财务核算与管理工作对于成本控制的重要作用，使得财务核算与管理工作效率不高，这就导致在建工程项目的各个阶段的成本控制工作都有瑕疵，这不利于提升在建工程项目的经济效益。

基于这种形势，制药企业一定要及时转变观念，重视在建工程项目的财务核算与管理工作，熟悉其工作内容，掌握合理的管理方法。

在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强财务核算管理，可以提升成本控制效率，降低项目建设过程中的资金风险，这样可以提升企业的经济效益，促进制药企业的健康稳定发展。

一、在建工程项目的财务核算与管理的主要内容当前我国医药行业快速发展，促进了制药行业快速成长，制药企业竞争力也在不断地加大，由于竞争力的不断增强，为了有效抢占市场机会，制药产业需要控制成本以此来增加市场竞争力。

在药厂工程项目的实施过程中，为了保证项目的顺利进行，一定要重视项目的财务核算管理工作，这样可以规避项目的资金风险，提升投资的经济效益；通过财务核算得到的各类指标指导成本管理工作，可以合理地开展成本计划，这样可以将项目成本控制在计划内，节省项目成本，提升项目的经济效益。

具体来说，在建工程项目的财务核算与管理工作主要有以下几个方面的内容：（一）工程财务成本核算的内容对于在建项目的财务管理工作是一个复杂的过程，需要在前期制定好财务管理办法，便于项目开展过程中按月对项目进行财务核算，然后通过核算结果与制定好的财务计划进行对比，分析项目的运行情况。

通过循环对比，可以不断地完善项目的财务计划，在核算过程中可以提升项目的经济效益。

（二）工程成本管理的内容在建工程项目的成本管理工作直接决定了项目的成本支出，要对实际发生的成本进行核算和管理，并且结合工程项目的特点，制定完善的成本管理计划，避免项目建设过程中出现的不必要的浪费。

浅谈企业基建财务管理的若干问题及对策

随着社会及企业的不断发展，基建项目投资方式越来越多样化，而相当Βιβλιοθήκη 部分企业的财务管理制度并
在基建项目建设过程中，财务管理是基建项目快速健没有随之及时完善或更新，也没有专职配备熟悉基建康发展的重要保证。为了保证基建项目有序的进行，业务的财务管理人员来加强对基建财务的管理。由于
ｐｒｏｊｅｃｔｓａｒｅｕｓｕａｌｌｙｌｏｎｇ — ｃｙｃｌｅ，ｌａｒｇｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｗｏｒｋｗｉｔｈｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓ．Ｉｎｒａｆｓｔｒｕｃｔｕｒｅｉｆｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｕａｒａｎｔｅｅｏｆｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｆａｓｔａｎｄｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｆｒａｓｔｕｃｒｔｕｒｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｕｎｄｅｒｔｈｉｓｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｕｓｔｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｉｆｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｆｎａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒ

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业基建财务管理研究分析
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。

就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。

因此，加强基建财务管理十分必要。

一、基建财务定义
所谓基建财务，主要是指负责与在建工程相关工作的财务。

它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。

主要工作包括：(1)管理基建工程款项的拨入，支付和结算;(2)编制基建报表制度;(3)参与基建项目预算，内控，核算，验收，合同签订，决算; (4)制定基建财务制度;(5)监督基建工程合同的执行;(6)其他有关基建财务事项。

如：对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。

二、企业基建业财务管理存在的问题
1.会计制度在实施中的问题。

1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定，凡是符合规定条件，并报经主管财政机关审核批准，建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的，不再执行本制度，应执行相应的企业会计制度。

分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目，该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资
设置明细账”，对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及，对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。

2.管理制度不全。

现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求，实践中可操作性差。

有些制度明显落后于基本建设发展要求，但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下，基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。

尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件，处罚规定不具体，难以掌握处罚的尺度。

3.组织机构人员素质的问题。

现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。

长期以来，有些企业领导认为基建财务是临时的，专职基建会计人员无关紧要，或者由其他财会人员代理兼职基建会计。

临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任，也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务，更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。

4.可行性研究分析不足。

项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神，受到相关行业部门的限制。

三、企业基建财务管理对策研究
1.科学建立基建财务制度。

会计科目的设置是基建财务的基
础，一个合理的构架更利于项目的管理。

工程技术部门负责工程施工，而财务部门则反映单项工程的资金价值，会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。

进行一一对应，相匹配。

这样才能准确地核算单项工程成本，才能区别哪些是概算外工程。

为工程竣工结算提供全面而准确的依据。

避免超计划、超预算。

建立健全基建业务内部财务管理制度，财务人员依据各项制度深入到工程管理中。

2.强化企业基建财务的管理。

要结合各个区域特点，完善财务统一管理制度，深化财务管理体制改革。

对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。

由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制，从而规范资金管理，促进资金安全。

3.做好项目的建档意识。

要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。

首先应从合同签订抓起。

这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次，通过合同进行了分解，加强工程各参与单位完成此工作的责任感，做到各负其责，也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次，加强全程跟踪控制，加强督导。

从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督，对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促，确保文件收集过程的完整性;最后，努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。

4.完善基建财务管理机制。

具体表现在：(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上，创新基本建设拨款程序和统一基建会
计核算方法。

(2)在基本建设资金监督检查机制上创新，加强建设资金的源头管理，明确财政性投资项目的资金必须设立专门专户进行管理，杜绝滥支挪用。

(3)在建设项目工程预算决算和审查上创新，对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。

企业基建财务管理研究(4)要建立严格的报表制度。

重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。

(5)实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。

基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提，是具体控制手段的依据，同样也是实施内部会计控制的基础。

总之，企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设，保证企业基建财务管理水平的不断提高。

在增强全局意识，服务集团发展全局的同时，还要特别重视加强融资管理，保障资金需求，加强工程成本的控制，把工程造价控制在概算内，保证项目投产后具有竞争能力，要认真做好生产运营准备工作，保障基建财务制度建设和信息化建设。