[最新定稿]大型百业商圈异业联盟商业计划书
异业联盟策划书
异业联盟策划书一、背景介绍异业联盟是指不同行业、不同领域的企业或组织之间通过合作与联盟，共同实现互利共赢的目标。
随着市场竞争日益激烈，传统的竞争模式已经无法满足企业的需求，因此异业联盟成为了一种新的合作模式。
本文将就异业联盟的策划过程进行详细阐述。
二、目标与意义1. 目标•扩大市场份额：通过联盟合作，各方可以共同开拓新的市场，提高市场竞争力。
•提高品牌影响力：联盟合作可以借助各方的品牌优势，提升联盟品牌在市场中的知名度和美誉度。
•降低成本风险：联盟合作可以共享资源、共同承担风险，降低成本开支。
•实现互利共赢：通过联盟合作，各方可以共同实现利益最大化，实现互利共赢。
2. 意义异业联盟的策划和实施对于各方来说都具有重要的意义：•对于企业：可以通过联盟合作拓展新的市场机会，提高企业的竞争力和盈利能力。
•对于消费者：联盟合作可以为消费者提供更多元化的产品和服务选择，提升消费者的满意度。
•对于社会：联盟合作有助于促进产业协同发展，提升整体经济水平。
三、策划方案1. 策划目标本次异业联盟的策划目标是实现各方的互利共赢，共同提高市场竞争力和盈利能力。
2. 参与方分析本次联盟计划将邀请以下参与方：•参与方A：行业领先企业，具有丰富的市场资源和品牌影响力。
•参与方B：具有创新技术和研发实力的企业，能够提供高品质的产品和服务。
•参与方C：拥有广泛的销售渠道和客户资源，能够提供市场拓展的支持。
3. 合作模式本次异业联盟的合作模式将采取以下方式：•共享资源：各方共享品牌、市场渠道、客户资源等，实现资源共享，降低成本风险。
•互补优势：各方通过合作，充分发挥各自的优势，共同提供更具竞争力的产品和服务。
•互惠互利：建立长期稳定的合作关系，实现利益共享和风险共担。
4. 实施步骤本次异业联盟的实施步骤如下：•第一阶段：确定联盟目标和参与方，明确各方的责任和权益，签订合作协议。
•第二阶段：共同制定市场推广策略和计划，明确品牌定位和目标受众。
异业联盟商业计划书
异业联盟商业计划书篇一：异业联盟策划书异业联盟策划书随着中国社会经济、政治和文化等诸多方面的不断发展与变迁，“消费”不再只是一种满足生存需要的基本手段,人们开始赋予“消费”更多的含义。
就像多年前在中国能拥有一部汽车就是身份的象征，而现在人们会从车的品牌去衡量这个人在社会上的成就。
如何在未来岁月让“消费”体现更多的内涵，是许多企业家都在冥思苦想、亟待解决的难题。
简述随着人们收入的不断增加，以及其个人素质的提升，消费者对消费以及随之带来的服务的要求也更高。
消费者在消费的时候，满足的不仅仅是生活需求，更多的是一种心理需求，希望通过消费来体现个人品味。
因此，谁能抓住消费者的需求点，在最大程度上满足客户的多元化需求，谁就能够拥有顾客，成为市场的主导。
每日·宜家美家居建材城是集精品建材、家具、家装设计等于一体的大型专业卖场，7万余平方米宏大规模，泊车位充裕，场内装修高雅、购物环境舒适，是省内屈指可数的精品家居建材商城。
商城内上百余家居建材商家，数量繁多、品质卓越、品类齐全，从设计的源头开始，直到购齐各种主材。
统一售后管理，品质有保障，建立500万质保基金，以第三方监理为手段，在广元率先推行“质量先行赔付”制度，对全部商品实行质量先行赔付，解决顾客的售后服务之忧。
被国家工商总局评为“国家级诚信市场”。
市场分析1、随着市场经济大潮的不断发展，个人财富的不断积累，人们的生活方式和生活水平也在不断的发展着。
然而，财富虽然可以改变生活，但不能改变生活的品质。
此时，人们不再满足于“消费”本身，更多地是希望通过消费体现自身的品味和地位。
正是在这种消费需求下，很多企业发现，以往那种单打独斗式的经营思维和模式，已经很难满足不断发展的市场环境和竞争需求，从而开始探索一种新的营销模式：“强强联合”，即通过寻找具有竞争实力的合作企业，整合其竞争优势，最大程度的满足顾客多元化的消费需求，从而达到拓展和稳固顾客群的目的。
2、现代社会正处在一个商业高速发展的时期，各类商品和服务品种繁多，广告更是辅天盖天，信息量的庞大也使得消费者眼花缭乱、无所适从。
异业联盟项目计划书
异业联盟项目计划书一、项目背景异业联盟是指不同行业之间的商业结盟，旨在提高企业的综合实力，为市场带来更多的竞争力。
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业选择异业联盟，将自己的产品和服务与其他企业进行结盟，分享市场和客户资源，提高自身效益和增长潜力。
二、项目目的本项目旨在构建一个由不同行业企业组成的异业联盟，通过资源共享和合作，提高企业的市场竞争力和经济效益。
具体目标如下：1. 扩展企业业务范围，提供更多不同类型的服务和产品；2. 建立共同品牌，提高品牌知名度和认可度；3. 实现化多元经营，降低业务风险和依赖度；4. 分享市场和客户资源，提高企业销售额和市场占有率。
三、项目计划1.项目启动阶段（1）确定项目核心成员：确定异业联盟的核心成员，包括各个行业的代表企业；（2）编制项目计划书：制定项目计划书，明确项目目标、工作计划、时间节点等具体内容；（3）制定联盟协议：制定异业联盟协议，明确各成员的权责和利益分配。
2.项目推进阶段（1）联盟成员合作：制定联盟成员合作方案，明确合作内容、形式、机制等；（2）建设共同品牌：建设共同品牌形象，为异业联盟打造独特的品牌形象和文化氛围；（3）共享资源：制定资源共享方案，实现客户资源、服务资源、物资资源的共享；（4）营销推广：通过各种营销手段和渠道，推广联盟品牌和各个成员的产品和服务；（5）总结经验：定期总结工作经验，优化和完善异业联盟的运作。
3.项目实施阶段（1）联盟成员运作：各个成员应按照联盟协议进行相关业务运作；（2）信息共享：联盟成员应根据业务需要，充分利用资源共享机制，分享各类信息和资源；（3）共同推广：联盟成员应共同承担联盟推广工作，提高联盟的知名度和声誉；（4）合作共赢：联盟成员应通过合作，实现企业间的共同发展和共赢。
四、项目成果本项目的实施，预计将达到以下成果：（1）提高企业市场竞争力：异业联盟成员之间的合作与资源共享，将有利于提高企业的市场竞争力和经济效益；（2）实现多元化经营：异业联盟成员在联盟内可以开展多种不同的业务，实现多元化经营，降低经营风险和依赖度；（3）拓展企业客户资源：异业联盟成员之间通过资源共享和合作，能够实现客户资源的共享和互补；（4）建立共同品牌：异业联盟成员将建设共同品牌形象，提高联盟在市场上的知名度和认可度。
异业联盟商业计划书
异业联盟商业计划书在当今竞争激烈的商业环境中，异业联盟已经成为许多企业实现业务拓展、资源共享和市场合作的重要方式。
本商业计划书旨在探讨异业联盟的商业模式，以及如何利用异业联盟实现商业增长和创造更多的商业机会。
一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业面临着越来越大的市场挑战。
在这样的背景下，传统的商业模式已经难以满足企业的发展需求。
而异业联盟作为一种新型的商业合作模式，可以帮助企业整合资源，拓展业务范围，提升市场竞争力。
二、异业联盟的定义。
异业联盟是指不同行业、不同领域的企业或组织之间建立起合作关系，共同开展商业活动，实现资源共享、互补优势、共同发展的商业合作模式。
通过异业联盟，企业可以借助他人的资源和渠道，实现业务拓展和市场扩大。
三、异业联盟的优势。
1.资源共享，异业联盟可以让企业共享对方的资源，包括客户资源、渠道资源、技术资源等，从而降低成本，提升效率。
2.互补优势，不同行业、不同领域的企业之间往往具有互补的优势，通过联盟合作可以实现优势互补，提升整体竞争力。
3.市场拓展，通过异业联盟，企业可以进入到原本难以进入的市场，拓展业务范围，实现市场扩大。
4.风险共担，在联盟合作中，各方可以共同承担风险，降低单一企业面临的风险。
四、异业联盟的商业模式。
1.合作共赢，异业联盟的商业模式是建立在合作共赢的基础上的，各方通过合作可以实现共同利益最大化，实现双赢甚至多赢的局面。
2.资源整合，异业联盟可以整合各方的资源，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
3.市场拓展，通过异业联盟，企业可以共同进入新的市场，拓展业务范围，实现市场扩大。
4.创新合作，异业联盟可以通过创新合作模式，共同研发新产品、新技术，实现创新驱动发展。
五、异业联盟的实施步骤。
1.确定合作伙伴，首先需要确定合作伙伴，选择与自身业务相关且具有互补优势的企业或组织进行合作。
2.制定合作计划，确定合作的具体内容、合作的方式、合作的目标和期限等，制定详细的合作计划。
异业联盟策划书
异业联盟策划书在如今竞争激烈、市场日益拥挤的商业环境下，企业想要活得长久、发展壮大，往往需要制定出一系列创新的营销战略。
异业联盟，便是其中之一。
异业联盟是不同行业企业之间的合作模式，主要是为了实现互惠互利、提高合作伙伴之间的竞争力和创新能力。
在联盟中，不同行业的企业可以共享资源和优势，从而获得双赢的效果。
比如电商平台可以通过联合快递企业提供更加便捷的配送服务，首饰品品牌可以通过联合咖啡馆提升其品牌形象和消费体验，智能家居企业可以通过联合家具品牌扩大其产品范畴等等。
那么，如何进行异业联盟的策划呢？以下是几点建议：一、确定合作伙伴首先，企业需要明确自己的优势和需求，然后寻找与其相关联、互补的合作伙伴。
寻找合适的合作伙伴时，不能只看眼前的利益，还需要着眼未来的合作发展。
同时，在确定合作伙伴时，也需要对对方企业的资质和信誉进行充分了解。
二、明确合作范围合作伙伴确定之后，接下来需要明确各自的合作范围。
这其中需要确定合作内容、任务分工、目标及效果评估等等。
合作范围既要满足各自的需求，又要充分利用双方的资源和优势，以实现最终的效益。
在明确合作范围时，建议企业制定详细合作协议，对双方的权利和义务进行详细阐述，避免在合作过程中出现争议。
三、制定营销策略异业联盟的核心是合作，但在合作中，对于如何协同营销也需要进行充分考虑。
合作的企业应该制定出统一的营销策略，搭建统一的平台，让各自的消费者和客户都能够感知到合作的价值和效果。
比如，联合营销、互相宣传、定制独特的联合产品等，都是可以考虑的方法。
四、提高合作效益异业联盟不仅仅是在营销和宣传上的合作，还可以在采购、生产、物流等方面展开合作。
在生产和采购上，可以开展联合研发、联合采购等，从而降低成本；在物流上，可以联合成立物流中心，降低物流成本等。
这种方式可以为参与异业联盟的企业创造更多的价值和收益。
综上所述，异业联盟是企业在市场竞争中突出的一种商业策略，但实施异业联盟需要进行充分的策划和准备。
异业联盟商业计划书
异业联盟商业计划书
首先，商业计划书需要明确双方合作的目的和利益。
双方需明
确合作的目标是什么，是为了扩大市场份额，降低成本，提高效率，还是共同开发新产品或服务。
同时，商业计划书需要明确双方的利
益分配方式，确保合作是双赢的。
其次，商业计划书需要详细描述双方的资源情况。
这包括企业
的资金、技术、人力资源、市场渠道等方面的资源。
双方需要充分
了解对方的资源状况，以便确定合作的方式和内容。
接着，商业计划书需要规划合作的具体内容和方式。
这包括合
作的范围、时间、地点等方面的安排。
双方需要明确合作的具体内容，比如共同开发新产品，共同推广市场，共同开展营销活动等。
然后，商业计划书需要明确合作的风险和对策。
合作中可能会
面临各种风险，比如市场风险、技术风险、合作风险等。
商业计划
书需要对可能出现的风险进行分析，并提出相应的对策，以降低合
作的风险。
最后，商业计划书需要明确合作的实施和监督机制。
这包括合
作的执行方式、监督和考核的方式等。
商业计划书需要明确双方的责任和义务，确保合作能够顺利实施。
综上所述，异业联盟商业计划书是双方合作的重要文件，它需要明确双方的合作目的和利益，描述双方的资源情况，规划合作的具体内容和方式，明确合作的风险和对策，以及明确合作的实施和监督机制。
只有商业计划书编写完善，才能保证合作的顺利实施，实现双方的共赢。
异业联盟策划书
异业联盟策划书异业联盟策划书一、核心主题本策划书旨在阐述我们提出的异业联盟项目，通过深度分析与研究，提出一种能够实现资源共享、互利共赢的市场策略。
我们将通过不同的业务领域、行业和市场之间的交叉合作，构建一个具有共同价值和利益的联盟生态。
二、市场分析我们对当前市场进行了全面调研，发现以下趋势：1）市场竞争激烈，企业需要寻找新的营销策略来吸引消费者；2）跨行业合作成为新的趋势，越来越多的企业开始寻求跨界合作机会；3）消费者对个性化、多元化的服务需求日益增长。
根据这些趋势，我们认为异业联盟将具有广阔的市场前景。
三、联盟构建联盟的构建将遵循以下原则：1）选择具有互补性和相似市场需求的成员，以实现资源共享和互利共赢；2）设立明确的组织架构和职责分工，确保联盟的高效运行；3）制定规范的成员招募和培训流程，保证联盟成员的专业素质和技能水平；4）强调联盟的互助、共赢和协作精神，营造积极的联盟文化。
四、运营策略我们将采取以下具体策略来实现联盟的运营：1）线上线下推广结合，提高联盟的知名度和影响力；2）设立会员制度，提供差异化的服务和优惠；3）通过品牌宣传和公关活动，提升联盟形象和成员品牌价值；4）拓展多元化的渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大联盟的营销覆盖面。
五、财务预算根据我们的预测，联盟的初始投资需求为100万元，主要用于设备购置、人员招聘、市场推广等方面。
在预算分配上，我们将根据实际需要，制定详细的预算方案，确保各项工作的顺利进行。
此外，我们将对财务状况进行定期评估和监控，确保联盟的财务状况始终处于健康水平。
六、执行计划本项目的实施将分为四个阶段：1）策划阶段，包括市场调研、制定策划书等；2）筹备阶段，包括组织架构搭建、成员招募等；3）实施阶段，包括市场推广、活动策划等；4）评估阶段，包括对联盟运营状况的定期评估和调整。
每阶段的具体执行计划将在后续详细制定。
在当今高度竞争的市场环境中，异业联盟为我们提供了一种全新的商业思维模式。
异业联盟企业策划书3篇
异业联盟企业策划书3篇篇一异业联盟企业策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业单打独斗的时代已经过去，异业联盟作为一种新型的商业模式，正逐渐成为企业发展的重要策略。
异业联盟是指不同行业的企业之间通过合作，实现资源共享、优势互补，从而提高企业的竞争力和市场份额。
本策划书旨在探讨异业联盟的可行性和实施策略，为企业的发展提供有益的参考。
二、异业联盟的优势1. 资源共享：不同行业的企业之间可以共享客户资源、渠道资源、品牌资源等，实现资源的最大化利用。
2. 优势互补：不同行业的企业之间可以互补优势，如产品互补、服务互补、技术互补等，从而提高企业的综合竞争力。
3. 降低成本：异业联盟可以通过合作，实现规模经济，降低企业的运营成本。
4. 提高市场份额：异业联盟可以通过合作，拓展市场渠道，提高企业的市场份额。
三、异业联盟的实施策略1. 选择合适的合作伙伴：选择与自己企业具有互补优势、相同目标客户群体、良好信誉的企业作为合作伙伴。
2. 明确合作目标：明确异业联盟的合作目标，如提高市场份额、降低成本、提高客户满意度等。
3. 制定合作计划：制定详细的合作计划，包括合作方式、合作内容、合作时间、合作责任等。
4. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，及时解决合作中出现的问题。
5. 制定利益分配机制：制定合理的利益分配机制，确保合作双方的利益得到保障。
四、异业联盟的实施步骤1. 市场调研：对市场进行调研，了解不同行业的企业情况，选择合适的合作伙伴。
2. 洽谈合作：与合作伙伴进行洽谈，明确合作目标、合作方式、合作内容等。
3. 签订合作协议：签订详细的合作协议，明确合作双方的权利和义务。
4. 实施合作计划：按照合作计划，实施合作项目，确保合作目标的实现。
五、注意事项1. 合作伙伴的选择：选择合适的合作伙伴是异业联盟成功的关键，要充分考虑合作伙伴的信誉、实力、互补性等因素。
2. 合作目标的明确：明确合作目标是异业联盟成功的基础，要确保合作目标与企业的战略目标相一致。
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百业商圈联盟商业计划书目录前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .四、利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、互联网市场状况及成长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、运营模式．. . . . ．三、网站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . .四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . .六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、网站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . .服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . .联盟商推广方案．. . . . . . . . . . .会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .广告促梢策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . .媒体广告宣传．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .网下推广活动．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .价格制定策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .积分消费果道概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、风险分析与规避．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四部分商通卡运营详细说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、商通卡联盟详情说明：. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、商通卡详情说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .竞争战略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .前言检查一下，可以掏出多少张与你相关的卡片？计算一下，每天你究竟能用多少次卡？想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活……还记得，你为办一张会员卡，写了多少申请资料？还记得，你为保护会员卡号，设定了多少次密码？还记得，你为了结账能打折，翻遍了多少次口袋？常会设想，有没有一张能够通行于千百家商店的会员卡，还不用设密码，交年费等活动。
常会设想，那一张会员卡能够汇聚所有消费的积分，常常有会员活动，还没有任何的费用。
常会设想，那一张会员卡是我拥有尊贵的象征，是我消费的权益代表，随时为我提供服务。
总结以上分析，我们将“杭商大联盟”优势联盟打造成同城消费的网站联盟和呼叫中心联盟，它是集合线下资源进行网络和移动宣传服务，同时发行联盟积分卡与积分券等工具来促进线下交易。
通过将高品位商家与高消费群体对接，为生活在都市里消费者提供尊贵、方便、实惠、超值的、线上线下一体化的绿色消费通道，只要一张联盟积分卡，能帮助商家增加新客户、稳定老客户，促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型消费关系，这就是本篇商业计划的基本思路。
杭商大联盟势异业联盟运营模式传统B2C : 自有库存＋物流。
贾易商的角色利润来源：压低厂商价格十网络营销成本，采取自建网站。
新型B2C :无库存＋无物流。
平台商的角色 利润来源：扁平化营销＋系统化控制十规模化经营＋捆绑营销。
运营模式： 同城网络联盟＋在线管理系统＋在线预仃预约＋统一电话服务会员特色：一卡通用折扣、一卡通用积分、一卡通用服务、一卡通用特权、一卡通用增值4 产94商业模式、直稍体制、SP 系统与人才是我们的核心竞争力，同城网络联盟可涉及到的各行各业，主要分为销售型商家和服务型商家，销售型商家的商品可以在网络上直接展示可兑换的积分商品和特色服务，会员在同城联盟平台上，通杭商大联盟运营模式B2C(线上宣传) Offline (下线交易) 分类信息 （同城广告）过分类能够快速查询商家的基本信息、经营资质、产品活动资讯以及联盟促销活动，或可通过统一SP 电话服务转接至联盟商，进行相应的咨询。
但不能直接进行购买和交易，因为同城网络交易的意义不大。
会员只有持卡到线下进行消费才有折扣，并将联盟商返送的积分券，充值进已绑定好的手机号上，实现消费积分的累积，而消费积分可以在线下指定联盟商进行消费兑换。
服务型商家则不同，通过同城联盟平台，除了悄售型商家所拥有的功能外，还可以进行线上预约预仃，再到线下消费。
通过查询到联盟商信．息和服务内容后，拨打运营商统一服务电话（SP 业务），直接转接到联盟商的客服系统上，不像携程网和饭统网一样，建设预仃预约平台系统，而将系统建设转嫁给所有提供预订服务的联盟商家，这样即节省了系统负担，保证了网络平台的安全性，时于整体商业模式说来，赢利点清晰，操作简单，推广方便，有利长远发展。
在提供服务的过程中，我们会记录会员的消费习惯，消费方式，消费特征等信息，并通过同城联盟网络的页面开展消费调查，获得消费会员的精确数据，根据数据库的分类和归纳，开展进行有效的营悄，引导会员消费，如通过SP 发送感兴趣的短信资讯、预定短信服务套餐，互动广告类，包括信函、DM 、E MAIL 、QQ 等工具向会员传播资讯。
联盟网站的主页内容如下：主要标题：主页｝关于优势联盟！联盟商家｝积分商城｝活动专区｝优惠资讯｝排行点评主要分类：餐饮美食｝休闲娱乐！全融保险｝酒店旅游｝逛街购物！教育培训！便民服务主要特色：呼叫中心：961 122 ｝分类搜索｝关键词广告｝在线咨询｝便民特色｝一号通。
第一部分项目介绍一、项目概述名称：杭商大联盟。
对象：大众消费者、零售商户、战略合作商。
产品：对消费者而言，提供商户折扣积分和活动资讯；对商户而言，增加消费会员并享有消费会员在异业几乎固定的每月消费额返佣。
工具：公司管理的系统平台、商户端的积分系统（包括软件和硬件）、SP (96 1122 )平台通信系统、消费者持有的会员卡。
商户对象：非垄断行业、非政府行业的零售商户和品牌商，都是开发的联盟对象。
赢利模式：主要是收取会员与商户每次交易1 ％一3 ％的手续费；其次是SP 通信资费收入；会员积分消费的利润，最后是SP 技术广告和联盟广告、联盟刊物等效果广告。
企业目标：经营上，兼顾短期目标与长期目标。
包括选择战略合作商，战略投资者，优质的联盟商，战略性地开发会员消费市场，为客户提供最便捷、最实惠的消费服务。
公司宗旨：诚信用心、共赢未来。
商通卡全面替代企业会员卡，进阶银行联名信用卡。
公司理念：通过会员产业和联盟产业，将优秀的商家与高消费群体对接，为消费会员提供便利、实惠、安全、线上线下一体化的绿色消费通道，帮助商家增加新客户、稳定老客户，促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型异业联盟体系。
二、项目描述联合线下实体的商户，达成统一营销方案，使商家资源充分利用，更方便于消费大众。
主要四种形式：商通卡＋电子优惠券＋积分券＋同城联盟平台畅快消费，轻松理财( l ）商通卡商通卡由优势异业联盟发行，是一种都市时尚品位的多功能消费卡，体现独特的消费方式，满足时尚消费者的生活需求。
它以金融保险、汽车服务、餐饮娱乐、购物商场、首饰礼品、家庭用品、酒吧茶楼、服饰皮鞋、美容美发、教育培训、宾馆酒店、旅游摄影、运动健身、图书音像等为主，涵盖衣、食、住、行、娱乐的各个方面。
让消费者享受更时尚、实惠、体面的现代消费。
可在同城地区低中高档加盟消费服务单位，享有折扣不等的贵宾优惠和相应的增值服务，并可参加优势异业联盟组织的会员活动。
优势异业联盟将通过网站媒体大力宣传和推广这个时尚优惠卡品牌。
本着真正实惠送万家以及现代时尚消费为服务宗旨，让我们的生活变得更轻松、潇洒。
优势异业联盟通过联盟网站、会员特刊、手机平台、广告联盟、宣传折页等多种方式，将商家联盟的最新动态在第一时间送到会员手上，会员可随时根据自己的需要，凭优势异业联盟优惠卡到特约商家享受独有的优惠与优质服务。