在设计你公司的故事之前
劳模设计师应对压力的故事
劳模设计师应对压力的故事咱公司有个设计师叫阿强，那可是出了名的劳模。
他呀，整天都在和各种设计图、甲方的奇葩要求作斗争，那压力就像一座大山，可他总有办法把压力变成动力，故事老精彩了。
就说上次接了个大项目，给一家特别讲究的连锁餐厅做室内设计。
甲方的要求那叫一个细致，从桌椅的风格到灯光的色调，从墙面的纹理到角落里的小装饰，都有一堆想法。
阿强一开始拿到需求文档的时候，眼睛都瞪大了，那厚度感觉能当枕头。
他开玩笑说：“这哪是设计要求啊，这是要我设计一个全新的世界啊！”可是抱怨归抱怨，活儿还得干。
阿强就开始没日没夜地做初稿。
他坐在电脑前，眼睛盯着屏幕，就像猫盯着老鼠洞一样，一盯就是好几个小时。
那几天他的黑眼圈重得像戴了个墨镜，同事们见了他都打趣说：“哟，阿强，你这是要转行去当熊猫饲养员啦？”没成想，初稿交上去，甲方就像个挑剔的美食家，这个不满意，那个要修改。
阿强看着甲方反馈回来的意见，感觉脑袋都要炸了。
他把自己扔在椅子上，长叹了一口气：“我这是伺候了个设计界的‘皇帝’啊，要求咋这么多呢？”不过阿强可不是那种轻易被打倒的人。
他晃了晃脑袋，像是要把那些抱怨都甩掉，然后重新打起精神。
他开始分析甲方的每一个意见，一条一条列在本子上，还在旁边写满了自己的想法和解决方案。
这个过程就像是在解一道道复杂的谜题，阿强觉得自己都快变成侦探了。
他到处找灵感，逛街的时候看店面装修，吃饭的时候观察餐厅布局，就连坐地铁的时候都在盯着周围的广告设计看。
有一次，他为了找一种独特的墙面材料，跑了好几个建材市场。
那太阳大得啊，他在市场里像个无头苍蝇一样到处乱窜，汗水把衣服都湿透了。
他一边擦汗一边嘟囔：“我这哪是设计师啊，我就是个寻找宝藏的探险家。
”经过一轮又一轮的修改，阿强的设计方案终于越来越接近甲方的要求。
但这个时候，新的压力又来了。
项目的时间越来越紧，而还有一些细节没完善。
阿强决定开启疯狂加班模式，每天在公司待到很晚。
有一天晚上，大楼的保安来巡逻，看到阿强还在办公室里对着电脑，屏幕的光照在他脸上，有点像鬼片里的场景。
优秀设计师
故事1：鲁班发明锯子
鲁班发明锯子
相传有一年，鲁班建造一座巨大宫殿，需要很多木料，
鲁班就和徒弟们上山砍伐树木。由于当时还没有锯子，他们
只好用斧头砍伐，效率非常低。一次，他无意中抓了一把山
上长的一种野草，手一下子被割伤了。原来叶子两边长着许
多小细齿，用手轻轻一摸，这些小细齿非常锋 利。他想，
三、开发智能与创造潜能
2、开发创造潜能的训练方法：
发现创造法
改进创造法 主体附加法 联想创造法
（组合法、 分解法、 反向突破法）
四、影响技术发明和创新的诸多因素
主体因素 社会因素 科技文化因素 机会和机遇 其他
其实，这个问题也很简单。如果系绳的人将滑轮系到一
Hale Waihona Puke 根绳子的末端，用力使它荡起来，然后抓住另一根绳子的末
端，待滑轮荡到他面前时抓住它，就能把两根绳子系到一起，
问题就解决了。
二、正确思维方式的培养
2、定势思维的克服方法： 把自己熟悉的事物当作陌生的事物 用幼稚的心灵重新想象这些事物 从新的角度异化原有的事物和规律 多学习和应用其它有益的思维方法
二、正确思维方式的培养
3、逆向思维（反向思维） 采用与正向思维完全不同（甚至相 反）的方法，来思考问题，提出解 决问题的方法。
(抽象思维、形象思维、联想思维、移 植思维、类比思维、逻辑推理思维）
三、开发智能与创造潜能
1、开发智能 智能与哪些因素有关？
----遗传因素，后天的智能培养（家庭 教育、学校教育、智力早期开发、 环境熏陶等）
美国心理学家迈克曾经做过这样一个实验：他从天花板上 悬下两根绳子，两根绳子之间的距离超过人的两臂长，如果 你用一只手抓住一根绳子，那么另一只手无论如何也抓不到 另外一根。在这种情况下，他要求一个人把两根绳子系在一 起。不过他在离绳子不远的地方放了一个滑轮，意思是想给 系绳的人以帮助。然而尽管系绳的人早就看到了这个滑轮， 却没有想到它的用处，没有想到滑轮会与系绳活动有关，结 果没有完成任务和解决问题。
孙何方 珠宝传递故事与共鸣
孙何方珠宝传递故事与共鸣短短几年，HEF ANG Jewelry的发展让许多人异常吃惊，它已经成为当下最受欢迎的珠宝品牌之一。
有时候不经意间你会发现赵薇、范冰冰、胡歌、张震……这些观众心目中的男神女神身上总是低调地佩戴着HEF ANG Jewelry的精巧珠宝饰品。
这些对HEFANG Jewelry品牌的创始人和创意总监孙何方来说既是惊喜，也是必然。
文:本刊记者 董潇母亲从事的是珠宝加工行业，孙何方从小就看着玻璃橱窗里闪闪发光的珠宝首饰长大，平时她也喜欢摆弄各种宝石和小玩意儿。
有时候欧美客人来到母亲的公司，孙何方对他们口中提及的新时尚和前沿设计总是充满向往。
之后，在目睹母亲培育公司设计师方面所经历的艰难与付出的代价和努力时，关于她从小就有的珠宝设计的梦，就更加坚定。
她希望把自己喜欢的设计带给更多的人，让作品能够引起更多的共鸣。
在英国中央圣马丁艺术与设计学院高级珠宝设计系的四年，让她受益匪浅。
圣马丁注重培养独立设计师，一些课程安排学生与商业品牌合作，例如为卡地亚、施华洛世奇等品牌创作设计作品，还会与大英博物馆共同承办学生作品展览等。
合理的课程安排、在实践中激发灵感创作的教育方式，逐步把孙何方培养成为一名独立设计师。
而伦敦像是一座文化和艺术历史的博物馆，在伦敦的生活每天都能带给她新的惊喜，也为她提供了更多的设计灵感来源。
在校期期间，孙何方获得“2009霍华德·霍布斯锡金属最佳设计奖”、“2008施华洛世奇季度流行趋势合作系列优秀设计奖”及“2007英国艺术奖章巡回展的创意设计奖”等奖项，她的作品也曾在大英博物馆内展出。
毕业回国后，孙何方并没有急于创立自己的品牌，她清楚地认识到想要做一个品牌光有好的设计是远远不够的，她还需要培养自己对于品牌经营的思路与经验。
于是孙何方在时尚媒体行业找了一份工作，作为HEFANG Jewelry 蒲公英胸针HEFANG Jewelry 天气系列初晴耳环HEFANG Jewelry 火烈鸟耳环116Copyright©博看网 . All Rights Reserved.在2015年和今年冬天也会继续为该系列增添新作品。
模拟面试剧本 范本
模拟面试剧本范本05应用化学(1)班第一组1剧本演员一览表(组员全部是化学与工程学院05应用化学1班同学)共 10人旁白: 张佛权(20051501106 以下简称“张”，1号) 招待员: 杨健(20051501108 以下简称“杨”，2号) 主考官: 赖裕江(20051501109 以下简称“赖”，3号)林淮杰(20051501102 以下简称“林”，4号)沈裕义(20051501101 以下简称“沈”，5号) 面试者: 温浩(20051501103 以下简称“温”，6号)林业立(20051501107 以下简称“林”，7号)陈文超(20051101120 以下简称“陈”，8号)霍志濠(20051501104 以下简称“霍”，9号)李业全(20051501105 以下简称“李”，10号)组长: 沈裕义2东莞市鸿达环保实业发展有限公司公司简介: 东莞市xx环保实业发展有限公司成立于1999年11月16日，是广东省东莞市一家知名的专业性环保民营企业，注册资本1010万元，拥有环保专项(水、废气)设计丙级资质，环境污染治理设施运营(生活污水、工业废水)双甲级资质，也是广东省环保产业协会常务理事单位和广东省非公有制经济专业委员会副会长单位。
公司主要业务范围:环保产业、市政环保项目(BOT、TOT)投资、建设、运营;生活污水、工业废水、废气、噪声、固废、危险品治理的工程设计、施工承包;环保咨询(环境影响评价报告，可行性研究报告编制，环保技术服务);专业环保设备代理、新技术研发、环保设施调试、维修服务。
职位介绍:化验/分析员职位描述/要求:1、大专或以上学历。
2、环境工程以及化学相关专业。
3、适应环境能力强、有对自来水化验经验，懂得水处理分析技术优先录取。
发生时间: 2008-12-03发生地点: 东莞市鸿达环保实业发展有限公司故事人物:考官 :沈裕义、林淮杰、赖裕江面试者:温浩、林业立、陈文超、霍志濠、李业全招待员:杨健旁白:张佛权场景布置:面试室中央放着一张台，台后放着两把椅子，台前放着一把椅子。
决胜未来的核心能力
决胜未来的核心能力今天和大家分享丹尼尔·平克的《全新思维》这本书，这本书里面提到了决胜未来的六种能力，分别是设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感。
每次认真观察和研究那些厉害的人物，在他们的身上或多或少都还能找到这6种能力的影子，于是我又重新温习了一遍，并且按照定义、重要性，提高方法的能力，对这6项能力做了详细的梳理，并且为提升每一项能力再推荐了一本好书，作为延伸阅读。
好了，下面我们来说说这6项能力。
第一就是设计感，千万不要以为只有成为一名设计师之后，才有资格去谈论设计感。
对于普通人来说，很好的设计感就是指拥有较强的审美能力和对艺术的敏感性。
索尼前任总裁大贺典雄曾经说过，我们认为竞争对手的产品在技术、价格、性能和特征上与索尼的产品相差无几，但是我们的产品与其他产品的最大不同就是有设计感，大到买一辆新车，小到买一部手机，这款产品是否设计得足够漂亮，往往是打动消费者的重要因素。
有人预测了，在未来社会中读MFA也就是艺术硕士的人会超过读MBA的人，怎么提升设计感呢？我们可以通过多去博物馆，多去观看艺术展，多去欣赏美好的事物，多读时尚杂志的方式来提升自己的审美能力和设计感。
这里，我给大家推荐一本可以提高设计感的书，这本书名字就叫做《写给大家看的设计书》，这本书介绍了很多通用的设计原则，通俗易懂，值得一读。
第二个要说的就是故事力，通过讲故事的方式来加深另一方对某件事情或某条道理的理解。
美国心理学家卡尔·罗杰斯曾经说过，人类生来不能很好地理解逻辑，但是却能很好地理解故事。
之前自己在写文章的时候，很容易把文章写成小论文，讲的一口好道理，但是真的没什么人愿意去看。
后来我开始尝试慢慢的在文章中加入更多的故事成分，阅读量和转发数也都要比以前提高了很多。
而提升故事力的方法，首先就是写自己的故事，每个人都有自己的故事，我们可以尝试把自己经历过的事情给写下来。
在整理思维的同时，还能促进对某些事情的深度思考，顺便悟出人生的一些经验和道理。
最新励志故事文案(5篇)
最新励志故事文案(5篇)励志故事文案篇一一天，中田修徘徊在东京的街头，感到我万念俱灰，决心以死来结束自己的生命，同事结束无线的痛苦和烦恼。
于是，他躺在大街的中间你，等待死神的到来。
这时，一辆黑色轿车急速地驶来，但却就要在轧上他身体的刹那间刹住了车。
车上的人朝他大喊了一声：“站起来，到一边去。
”“唉，真是倒霉透顶了！想死也没有那么容易啊！”中田修晃晃悠悠地站了起来，准备到一街之隔的河边去完成这件事情。
正在他站起来走向河边的时候，他突然发现旁边不远处有一块写着“垒泽设计研究所”招牌。
这块招牌刹那间唤醒了他——“我为什么不能回头再去当一名印刷公司的职员呢？”就在这一刻，他打消了自杀的念头。
原来，中田修在印刷公司工作时，就被公司职员的的优厚工资迷住了。
为了摆脱饥饿，中田修准备做一个设计师，并且自己开一家公司。
然而，当时并没有学习设计的学校，中田修便利用工作的便利，把设计公司的作品待会家研究；同时，他还自学设计方面的书籍。
这样坚持了半年后，他终于学会了设计技术。
在放弃设计念头之后，中田修想方设法要完成自己的心愿——创办一所设计学校。
由于没有西欧昂后德尔资金，他通过报纸读者栏目的免费广告招收学生。
一开始，他只是办“周日教室”，后来又租借公共场所作为教室，以容纳更多的学生。
为筹借足够的办学基金，他把“前金制”引入学校经营过程之中（所谓“前金制”），这样，慢慢的，一个正式的学校就这样形成了。
到了1959年4月，中田修的“东京设计所”在大阪成立。
之所以命名为“东京”，是为了纪念东京那间挽救了中田修性命的设计所。
后来，在中田修经营下，“东京设计所”终于成为了日本第一流的设计研究所。
如果要建党地概括中田修的成功，我们可以说，如果没有那次走投无路的自杀经历，就绝会唤起他“重新做人”、“干一番大事业的决心”。
励志故事文案篇二谁最有智慧在古代雅典城里，有一座德尔斐神庙。
供奉着雅典的主神阿波罗。
相传那里的神谕非常灵验，当时的雅典人一遇到重大的或疑难的问题，便到庙里求谶。
设计师励志故事
设计师励志故事分享几个关于设计师的励志故事，有空的可以看看哦。
下面是店铺给大家整理的设计师励志故事，供大家参阅!设计师励志故事：简志霖：第一位设计师，第一设计师如果马尔科·阿赫蒂萨里生不逢时的话，HTC前设计副总裁简志霖的命运就更让人叹息了。
HTC One正是出自此人之手。
2001年简志霖受周永明亲自邀请来到进入宏达电，那时候他是公司的第一位工业设计师。
但是HTC并不是一家以设计为导向的公司，HTC的基因是合作，只要运营商需要，宏达就会更改方案，这和孤芳自赏的苹果形成了鲜明的对比。
简志霖在HTC内步步高升，但是他并未获得外界足够的重视。
HTC第一部设计出彩的“钻石”是来自旧金山的设计团队，“第一部摆脱后头丑”的“蝴蝶”则是日本团队操刀设计的。
直到HTC One的出现，让这位首席设计师扬眉吐气并为外界所知。
HTC One被视为翻身之作，简志霖也多次在公开场合表示HTC One是最好的安卓手机。
这一观点虽有自夸之嫌，但在很多业内人士看来并不夸张。
简志霖在接受采访时表示“我觉得终有一天会让外界所欣赏，德不孤必有邻。
”这句话用来形容他和HTC都很贴切。
他更是透露由于自己设计HTC One的不妥协，产品良品率开始只有40%。
然而正在简志霖踌躇满志之时，他冒领设计费和下载HTC Sense 6资料被HTC 察觉。
在离职准备自立门户的当天，王雪红亲自布置抓捕了自己的“第一设计师”。
这就是这四位天才设计师的故事，不管是实用的杜阿尔特、追求完美的阿赫蒂萨里和乔纳森、还是不妥协的简志霖，他们在设计才华上的差异并不明显。
真正决定他们成就高低的是背后的四家公司，苹果、诺基亚、谷歌和HTC。
先后与杜阿尔特和阿赫蒂萨里共事过的另一位著名设计师Peter Skillman说过这样一句话“一款顶级产品，设计只能占到其中5%，而营销、分成和采购构成了其余的95%。
所以我们看到了同样是杜阿尔特的作品，WebOS胎死腹中，而Nexus和Jelly Bean大放异彩。
优秀企业家的创业故事
优秀企业家的创业故事今天咱得唠唠雷军这个超级牛的企业家。
雷军在创立小米之前啊，那已经是个传奇人物了。
他在软件界摸爬滚打了好多年，就像一个武林高手在各个门派都学了不少绝学。
可是呢，这哥们心里一直有个更大的梦想，就想着怎么能在手机这个江湖里闯出一片天。
你想啊，那时候手机市场被几个大牌牢牢把控着，就像几个武林盟主瓜分了地盘。
雷军要插一脚进去，很多人都觉得他是不是脑子秀逗了。
但是雷军可不管这些，他就觉得智能手机应该有不一样的玩法。
雷军就拉着他的一帮兄弟们，在一个小办公室里开始了创业之旅。
这就好比几个小侠客，在一个偏僻的山洞里商量着怎么打败那些武林大派。
他们想啊，要做手机，就得性价比超高，就像武侠小说里那种花小钱办大事的绝世秘籍。
刚开始的时候，困难那是一个接一个。
供应链的大佬们一看，哟，这几个新来的小子，能行吗？都不太愿意跟小米合作。
雷军就只能一家一家地去谈，那态度好得就像个求师学艺的小徒弟。
他到处跟人家说小米的梦想，说得那叫一个激情澎湃，就差没把自己的心掏出来给人家看了。
好不容易把手机做出来了，还得让大家知道啊。
这时候，雷军又想出了个奇招。
他搞起了互联网营销，把小米手机说得神乎其神。
什么跑分啦，性能超强啦，而且价格还特别亲民。
这就像是在江湖上突然出现了一个神秘高手，武功高强还特别亲民，一下子就吸引了好多年轻人的注意。
小米的粉丝那时候就像追星一样追小米手机，每次发布会就像一场武林大会。
雷军在台上就像一个掌门，给大家展示小米的新武器、新功夫。
而且小米还特别会搞互动，让粉丝们参与到手机的开发过程中，这就好比让江湖的小喽啰们也能参与门派大事。
随着时间的推移，小米一路高歌猛进。
从手机到智能家居，就像一个门派从一种武功发展到多种绝世武功。
雷军也从一个有点冒险的创业者变成了人人敬仰的企业家。
他的小米帝国啊，现在在科技这个大江湖里那也是响当当的名号。
这就是雷军的创业故事，充满了热血、坚持和智慧，就像一部精彩的武侠传奇。
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在设计你公司的故事之前，问问自己"我的听众是谁？我与他们交流的目的是什么？从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有鲜明而有力的意义
·深度的了解你的听众我的听众是谁？我与他们交流的目的是什么？
·按照下面四个实战经验去学习和操作
第一步：
让你的故事生动起来.让听众们看起来足够真实，以便观众们对接下来的发生的事情感同身受。
操作要点：谁代表着你公司的形象？人们会与他们觉得真实，且能够产生关系的人联系在一起，如果你的公司没有一个形象，那就找一个，同个人的简历，经历，面临的任务和挑战来介绍他。
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第二步：
你的故事必须是真实的，真实的故事才能够足够的打动人，
操作要点：把故事作为你组织文化的一部分，列如：坚持职员会议故事而非进展报告开场，当你已经为自己的生意描绘了一个故事，你就应该把它当做你本人的故事一样来看待，它有没有精确的传达了你的故事呢？
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第三步：
完美的故事并非一切一帆风顺直达成功，想象一下故事的主角在实现目标的路上遇到的问题或者障碍，是什么阻碍了他？通过表现脆弱或者疑虑的时刻，你就引起观众的移情作用，并使得故事变得真实可信
操作要点：讲述并不在总是由理想结局的故事，并不是每一个故事都有完美的结局，但是它会为另一章节的故事做好铺垫，从而达到高潮
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第四步：
对于故事谁来讲，谁能够讲述这个故事？
操作要点：了解消费者真正为之疯狂是什么？从内部和外部的来源认识到故事的价值，设计出收集他们的方法，并且使你的顾客拥护者和员工都成为公司的讲述者
END
注意事项
·公司故事不是流水账不要平铺直述少一些专业名词
·切勿瞎编乱造的传播不生动的故事。