用良心做企业的农牧人——记雏鹰农牧董事长兼首席执行

用良心做企业的农牧人——记雏鹰农牧董事长兼首席执行 提起“中国养猪第一股”雏鹰农牧，我们首先想到公司带头人、董事长兼首席执行官侯建芳，20多年来，他凭借顽强的毅力和高度的责任心，积极落实党的富民政策，带领群众共同致富，为河南省乃至全国养殖业发展做出了突出贡献，先后被有关部门授予改革开放30周年全国畜牧富民功勋人物、中国畜牧业风云人物、全国劳动模范等荣誉称号。

200元起家涉足养殖业 1988年，老天和已经参加两次高考的侯建芳开了个小小的玩笑，一分之差让他与大学擦肩而过。

迈着沉重的步子，走在回家的路上，他想：啥时能叫家乡变变样？叫人人都能吃饱饭？ 苦难的日子里，一棵思想的新芽就这样悄然萌动。

因为与赤贫相伴，这一理想显得如此现实；因为情牵乡亲，这一理想又承载着太多的悲悯情怀。

为了脱贫，他怀揣100元学费，去郑州牧专当了23天的“准大学生”。

学习取经后的侯建芳就五元、十元，东挪西借筹集了200元钱，开始了他的养鸡事业。

1989年，侯建芳开始涉足养猪行业。

当时只养了十来头猪、几百只鸡，虽然养得不好，但由于行情好，短短一年后，他就赚到了第一桶金，成了当时远近闻名的“万元户”，也成了改革开放之后第一批先富起来的人。

首次养鸡成功淘得了第一桶金。

接下来几年，侯建芳一边养鸡一边养猪，并不断滚动扩大养殖规模。

与坚韧同行的，是挫折与失败。

疫情对畜牧养殖行业来说，就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。

1995年，一场疫情一下子把侯建芳打回到了“解放前”。

不仅前几年赚的钱一下子赔了个底儿朝天，5000多只蛋鸡死得仅剩700多只。

他遍访专家，而专家们的回答无一例外都是要空场一年后重新再来，但这样几乎是宣布了他的破产。

经过一夜未眠的纠结之后，他决定当一个“不听话的学生”，养鸡还要坚持下去。

接下来的几天里，侯建芳买来灭火器和消毒液，用火烧，用消毒液浸泡。

功夫不负有心人，这一批鸡苗不仅没有感染上一次的疫病，而且成活率和产蛋率还特别高。

尤其幸运的是，1996年鸡蛋价格大涨，从每斤2.5元左右上涨到了每斤4.2元。

危机之后的侯建芳迎来了火爆的市场行情，在弥补了之前赔的钱之余还大赚了一笔，他也首次深刻体会到了风险与机遇并存的道理。

那次事件之后，侯建芳的养殖事业一直稳步发展。

2001年他自创了“公司+农户”养殖模式，这就是“雏鹰模式”的雏形。

逆势而上危中寻机大放异彩 2003年，肆虐的“非典”对养殖业打击惨重。

“非典”期间，行业十分不景气，其他养殖企业面对困境都把鸡便宜卖掉。

但是1995年的经历再次让侯建芳认识到“危中有机”的深刻含义。

面对疫情导致的产品滞销，侯建芳租了冷库把公司的产品储存起来；同时还果断说服农户对鸡进行特殊处理——对鸡群进行“强制换羽”——10多天不喂饲料，只喂水。

结果一个月后，非典过去，在市场上活鸡稀缺的情况下，侯建芳大赚了一笔，赚到了养殖行业罕见的利润。

侯建芳总能从危机中看到崛起的希望，“每次打击之后我们都能再进一步，每一次打击我们都会抓住机会，都会有一次跨越式发展。

” 在危难关头，侯建芳所带领的员工和合作农户没有一个离开。

这让他深为感动，也更坚定信念要带领大家致富。

随后的2004年、2005年，连续遇上禽流感，面对与“非典”同样的境况，侯建芳仍然逆势而为，在2006年赚了1000多万元。

经过两次大的危机，也让侯建芳认识到，单纯养鸡风险非常大。

2004年，侯建芳引进第一批纯种猪杜洛克和长白，开始规模化养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶。

2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为标准化养殖多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。

到2008年，雏鹰农牧集团的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。

但是否上市，公司内部有很多反对声音，认为上市是一把“双刃剑”：在迈进资本市场的同时，也要将公司的经营情况公之于众。

但为了公司的规范运作和长远发展，侯建芳最终拍板：上市！2010年9月15日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，被业界誉为“中国养猪第一股”。

然而侯建芳并没有就此止步，而是开始打造全产业链—— 2010年10月份，雏鹰农牧集团宣布，向下游产业扩展，投资冷鲜肉屠宰加工项目。

2010年12月，吉林雏鹰农牧有限公司成立，此举充分保证了其自建饲料厂的原料供给。

2011年1月20日，雏鹰农牧公告称：公司拟投资40亿元在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目。

2011年9月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，开始运营冷鲜肉屠宰、加工项目。

2012年9月26日，雏鹰农牧倾力打造的50家雏牧香专卖店在郑州同一天开业。

2013年，雏鹰农牧开始着手建设吉林洮南市年出栏400万头生猪产业化基地项目。

2014年4月，郑州雏鹰进出口贸易有限公司成立，雏鹰农牧以此公司作为开展粮食贸易业务的平台。

2014年7月，雏鹰农牧控股设立微客得(北京)信息科技有限公司，希望借此打造利用移动互联网为载体的，以游戏、社交平台为主，结合电子商务平台的新型营销模式。

2015年6月，雏鹰农牧开建内蒙古乌兰察布年出栏300万头生猪产业一体化项目，加速公司生猪养殖在西北地区的规模化布局。

提起决策，侯建芳总结，在雏鹰农牧发展的这么多年来，每一次大项目都是“在反对声中开始，质疑声中进行，喝彩声中结束”。

熟悉财务并且喜欢用数据说话的侯建芳，每当他提出一个新思路，都会摆出大量的论据，整合一份可行性研究报告，让大家去评判，如果有反对的声音，他也希望反对者能提出响应报告来探讨、论证。

从养鸡到养猪，从上市到健全产业链，雏鹰农牧集团走过来的每一步都是那么坚实和坚定，创始人无疑是企业的核心和灵魂，他所带领的雏鹰团队正将一个承载民族希望的品牌推向新的高度。

扶助三农用良心做企业 通过20多年的创业发展，经历了市场风雨的洗礼和打磨，他的企业现在已经成长为一家市值上百亿元的现代化大型企业集团，先后被国家和省、市相关部门授予多项殊荣——“农业产业化国家重点龙头企业”、“中央储备肉活畜储备基地”等。

多年来，他审时度势，始终秉承“创新为魂、富民为本、扎根农村、艰苦奋斗”的经营理念，在不断地探索和实践中对传统的养殖模式进行创新，开创了雏鹰独有的经营管理标准化、生产过程阶段化的现代化农业生产新模式。

“雏鹰模式”针对农民群众缺资金、缺技术、缺市场的情况，实施农户缴纳一定的保证金进入公司养殖基地，公司按照与农户签订的合同价格结算利润，实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售的“六统一”全方位服务管理措施，并与农户签订保底协议，让他们没有后顾之忧。

近年来，雏鹰农牧凭借具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”，与农户“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”，多年来共带领万余农户合作致富。

随着与公司合作的业主、农户、合作方投资人等相关方的经济实力逐步增强，以及公司养殖规模、知名度的提升，并为了满足相关合作方积极参与公司业务的意愿，侯建芳对原有“雏鹰模式”进行优化升级。

与原有“雏鹰模式”相比，新模式下，公司主要负责租赁土地及养殖过程管理，合作方负责养殖场建设、设备投入，养殖户负责单个猪舍的精细化管，依据养殖成果获取代养费。

此次“雏鹰模式”的优化升级，提高了合作方与公司合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各方利益共享、风险共担、各司其职。

一方面不但能够进一步调动所有参与者的责任心和积极性，增加相关方的收益，提高养殖效率；另一方面也减少了集团在养殖板块中固定资产的投入，实现轻资产运营快速发展。

侯建芳常说“食品企业要有良心，要用良心做企业。

”公司不仅积极引进国际先进生产设备和管理方法，建立健全的质量保证体系，在产业链上完成了GAP认证、HACCP体系、ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系等认证，将整个体系贯穿于从农场到屠宰到餐桌的各个环节。

为适应人们对绿色环保食品的消费需求，在他的带领下，雏鹰农牧还积极探索生态养殖新模式，依托山林地，充分利用荒山荒坡，在三门峡地区打造年出栏100万头的生态猪产业化养殖基地。

该基地运用“雏鹰模式”和“轮牧方式”，把养猪业和农牧业发展与其它生态环境保护有机结合起来，保持生态平衡，能够实现经济效益、生态效益、社会效益三者的统一。

他在引导企业追求经济效益的同时，努力争取社会效益最大化。

多年来，他一直致力于公益事业的发展，通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践。

为了改善教学环境，改善周边交通条件，公司历年累计捐赠60余万元。

尤其是2009年在河南省慈善总会发起开展的“书香爱心行动”中，公司向国家级贫困县商城县双椿铺镇第一中学资助35万元捐建图书馆，为当地学子们学习成才创造了良好的学习环境。

面对全国数百万白血病、脑瘫、先天性心脏病、恶性肿瘤等重大疾病患者们求助的目光，侯建芳义不容辞地组织企业向新郑红十字协会捐赠500万元，成立重大疾病救助专项基金，并通过媒体呼吁更多的企业关注患者们的生命与健康。

此外，在侯建芳的组织带领下，雏鹰农牧在洪涝灾害、抗击“非典”、南方雪灾、汶川大地震和玉树地震等各种灾害中累计捐款近150万元。

2012年4月24日，侯建芳代表侯氏家族向慈善事业捐赠一亿元，用于帮助涉农专业的贫困大学生、低收入农户、因突发事件陷入困境的农民家庭、老区人才培养等。

他也成为了一次性慈善捐赠额度最大的河南人。

侯建芳说，我们是农民企业，经过20多年的打拼，走在了行业的前列，但我们在发展的过程中，深深体会到了农民创业的不易，农民的辛苦，我们就想更直接地对农民进行帮助，帮他们致富。

近几年来，侯建芳与省慈善总会合作推出的雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目，不仅是为了感恩社会，回馈农民；更希望通过“爱心传帮带”的形式帮助农民走上创业致富路。

同时也呼吁更多的企业和雏鹰农牧一起关注每一个有梦想的农民，支持农民的创业项目，争取用更多、更大的发展成果回报社会，造福人民。

无论是作为企业领导，还是人大代表，侯建芳始终坚持为民、爱民，始终情系三农，矢志不渝用自己的一生来为“三农问题”的解决贡献力量。