雏鹰农牧分析研究详细版
14、雏鹰农牧
雏鹰农牧的商业模式变迁雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，2010年9月15日在深交所成功挂牌上市，成为“中国养猪第一股”。
经过长期探索，雏鹰农牧开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路——雏鹰模式。
雏鹰模式经历了从1.0发展到3.0的三个版本。
雏鹰模式1.0：传统的“公司＋农户”模式雏鹰农牧主营的生猪养殖业务位于猪肉产业链上游，早期发展起来很大程度上源于2004年雏鹰农牧与双汇建立的年销售育肥肉猪交易，年销售量达15万头且长达8年的合约使刚开展养猪业务的雏鹰农牧规模得以迅速扩大。
为了给双汇提供稳定猪源，除自有养殖的部分外，雏鹰农牧发展起了“公司＋农户”的交易模式，从后院养殖的外部养殖户按照固定数量和质量收购生猪，但此时的外部收购更多是基于市场化交易。
雏鹰农牧此阶段基于与双汇等大客户的可信订单，通过订单式市场契约横向迅速扩大商品肉猪产能。
从雏鹰农牧角度而言，此阶段由于雏鹰农牧与双汇等大型屠宰加工企业形成了固定数量和质量的肉猪收购合约，因此一旦出现数量、质量问题雏鹰会付出违约损失，而猪肉市价波动风险由于与双汇的固定收购合约而完全转移至双汇。
因早期养殖规模的限制，雏鹰必须从外部收购一定数量的肉猪，而外部收购主要来自后院养殖式的家庭作坊，收购活动市场化，疫情风险由各养殖户自身承担，只有当爆发大规模疫病导致肉猪数量不足时，雏鹰农牧才赔付双汇违约损失，双汇也因猪源不足承担疫情风险；雏鹰农牧的收购此时主要依赖于外观和称重等质检方式，生猪养殖生产资料由养殖作坊自己控制，养殖户为达标而使用违禁添加剂等行为的风险大，一旦出现问题，市场化随机性交易下雏鹰农牧付出违约损失，也对双汇品牌价值造成极大影响。
雏鹰模式2.0：“基地规模化养殖”和“分阶段养殖”2004年至2008年上半年猪肉价格基本处于上涨阶段，市场价格波动不明显，雏鹰农牧的发展环境良好稳定，促使其为应对养殖户行为风险而开始自建饲料加工厂、集中采购防疫品和自建种猪基地繁育仔猪，截至2010年上市，雏鹰农牧已自有2个饲料加工厂、2个祖代猪场、14个种猪场为了强化对养殖过程的监控、获得规模化养殖的红利，雏鹰农牧采用的模式则是租赁（养殖基地建设引入第三方合作机构并以免费的形式提供给农户）或自建猪舍，委托养殖不是以中小规模分散农户的形成，而是集中到大规模养殖基地，从而大幅降低公司统一管理和技术推广的难度，利于规模的扩张和降低经营风险；另外对农户也具有较强的吸引力。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析近日，上市公司雏鹰农牧发布了2019年半年度报告，预计亏损12亿元至14亿元，其中包括重组准备金的减值损失。
这一消息引起了市场的广泛关注，也引发了公众对于雏鹰农牧的财务管理和运营能力的质疑。
因此，本文将对“雏鹰农牧”巨亏事件进行综合分析。
首先，从财务方面来看，雏鹰农牧的财务问题比较严重。
从公司的财务报告中可以看出，雏鹰农牧的总资产虽然较高，但是其净资产却不足以抵消其债务，导致公司的净资产为负数。
同时，公司的资产负债率过高，公司长期债务占比较高。
此外，公司的经营性现金流也一直处于负数状态。
这些财务指标反映了雏鹰农牧的财务状况较为薄弱，这也是其减值损失比较严重的原因之一。
其次，从行业竞争及内部治理架构来看，也是导致雏鹰农牧亏损的重要原因之一。
当前饲料行业是一个充满竞争的行业，竞争非常激烈。
雏鹰农牧在这个行业中并不占优势，其市场占有率相对较小。
此外，公司的内部治理结构也存在一定的问题，公司高管团队的管理能力还有待提高。
公司的业务拓展缺乏有效的管控措施，导致公司的投资风险较大。
最后，对于雏鹰农牧公司，其未来的两大挑战分别是整合并购与风险控制。
因为该公司处于养殖产业中最底层，市场竞争非常激烈，同时新的外部商业模式和技术的不断创新，更加加剧了竞争的激烈，整合并购将成为其未来成长的主题。
与此同时，如何降低投资风险、抵抗外部市场波动、分析市场趋势以及快速调整战略，将是其未来业务的关键。
综上所述，雏鹰农牧巨亏事件的原因较为复杂，既有财务问题同时也存在行业竞争和公司内部管理等问题。
它也提醒了我们要对公司的财务状况和经营状况进行全面分析，这样才能够更加准确地评估其投资风险和盈利能力。
同时，它也提醒了企业家们要能够树立正确的风险意识，加强公司内部治理，提高管理能力，降低风险，才能在市场之竞争中稳健发展。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析《雏鹰农牧》巨亏事件是中国股市发生的一起引起广泛关注的财务丑闻。
以下是对该事件的综合性分析。
中国股市的监管不健全是导致这起巨亏事件发生的主要原因之一。
在该事件中，雏鹰农牧公司通过虚假会计手段将利润进行了操纵，而监管机构在事前并未发现这种操纵行为。
这表明中国股市对于会计信息的审查和监管并不健全，容易给企业提供操作空间，从而导致企业利用会计手法夸大利润。
企业内部治理不规范也是导致这起巨亏事件发生的重要原因。
雏鹰农牧公司的高级管理人员在利润操纵过程中起了至关重要的作用。
他们利用虚假交易等方式将财务报表美化，从而让投资者产生错觉。
这反映出公司内部治理机制存在缺陷，高层管理人员对公司财务问题缺乏有效监督和管理。
投资者的盲目跟风也是这起巨亏事件的原因之一。
在中国股市中，炒作氛围浓厚，很多投资者往往盲目追随市场热点，对于企业的基本面和财务状况缺乏深入了解。
在雏鹰农牧事件中，许多投资者可能被公司夸大的利润吸引，盲目投资，导致巨额亏损。
这表明投资者应该加强对于公司基本面和财务状况的了解，不盲目追随市场热点。
这起巨亏事件给中国股市敲响了警钟，也提出了加强监管和改进企业治理的迫切需求。
监管机构应该加强对于股市的监管力度，提高对企业财务报表的审核和审查机制，严格打击利润操纵行为。
企业应该加强内部治理，建立有效的内控和监督机制，防止管理层滥用权力。
投资者也应该加强对企业的调研和了解，理性投资，避免盲目追求利润。
雏鹰农牧巨亏事件是中国股市中的一起财务丑闻，暴露出中国股市监管不健全、企业内部治理不规范以及投资者盲目跟风的问题。
这起事件对于中国股市监管和企业治理提出了重要的警示，需要各方共同努力，加强监管和改进企业内控，保护投资者利益。
雏鹰农牧集团财务风险分析及防控对策建议
Financial ManagementDOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2021.11.160雏鹰农牧集团财务风险分析及防控对策建议河南农业大学 蒋格格河南财经政法大学 屈方圆摘 要：随着经济的发展和国家相关政策的扶持，我国农牧业上市公司越来越多，但由于农牧业经营易受到季节和自然因素的影响，其财务风险相对较高，因此有必要对农牧业企业进行财务风险分析，提出相应的防控对策。
本文采用案例研究法，以农牧业上市集团雏鹰农牧集团为例，运用财务报表分析和财务指标分析的方法，研究企业存在的财务风险，找出企业存在财务风险的原因，并根据具体的原因提出相应风险防控措施。
研究发现，雏鹰农牧在盈利能力、营运能力和偿债能力等方面都存在不同程度的财务风险，需要在投资、筹资、发展战略、盈利能力、财务风险意识以及企业竞争力等方面进行改进从而降低企业风险。
本文通过对雏鹰农牧集团财务风险的研究和分析，希望对该集团的财务风险管理起到一定的警醒作用，同时也为农牧业上市公司的财务风险控制提供借鉴作用。
关键词：雏鹰农牧；财务风险；风险防控；企业风险；盈利能力中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)06(a)-160-03改革开放以来，我国不断发展市场经济，企业越加频繁地参与到市场经营中。
农牧业上市公司的数量也越来越多，导致同行业之间的竞争不断加大，催生企业财务风险的发生。
我国长期以来的发展都以农业为主，农牧业对我国的经济发展尤为重要，但我国农牧业的经营相对于其他行业来说比较特殊，受到多方因素的影响，尤其受到自然和人文地理环境因素的影响较大。
虽然国家给予农牧业发展一定的扶持政策，但我国大多数农牧业上市公司目前的财务状况并不乐观，进而面临的财务风险相对较大，因此不得不重视该行业的财务风险防范。
本文通过对雏鹰农牧集团财务风险的研究和分析，希望对该集团的财务风险管理起到一定的警醒作用，同时也为农牧业上市公司的财务风险控制提供借鉴作用。
雏鹰农牧多元化经营失败案例研究
雏鹰农牧多元化经营失败案例研究雏鹰农牧多元化经营失败案例研究近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，国内的农牧业也迎来了前所未有的机遇。
在这一大背景下，众多企业开始积极寻求多元化经营的发展道路，希望通过拓展新业务领域和产业链，实现企业的长期可持续发展。
然而，多元化经营并非一帆风顺，失败案例也不在少数。
以雏鹰农牧作为研究对象，我们可以从中找出一些失败的原因和教训，为今后的多元化经营提供参考和借鉴。
雏鹰农牧集团成立于1991年，是一家以养殖业为主导的农牧企业，主要产品包括鸡肉、牛奶和鸡蛋等。
在过去的几十年里，雏鹰农牧确实实现了快速的发展，并在农牧业领域占据了一定的市场份额。
然而，在多元化经营的道路上，却遭遇了巨大的挑战和失败。
首先，雏鹰农牧在多元化经营的过程中没有充分考虑市场需求和竞争情况。
他们过分追求规模扩张和多种业务的涵盖，没有对不同业务领域的市场进行充分调研和评估。
其中一个失败的案例便是雏鹰农牧进军鱼类养殖业。
尽管他们拥有丰富的养殖经验和先进的养殖技术，但他们并未尊重市场需求和消费者偏好。
他们大规模投资建设了鱼塘和鱼类养殖设施，但市场反响不佳，销售情况不尽如人意。
这一系列决策失误导致雏鹰农牧在鱼类养殖业上遭受了巨额亏损。
其次，雏鹰农牧在多元化经营中缺乏专业化人才的支持。
尽管他们致力于扩展业务领域，却没有建立相应的团队和管理机制来支持新业务的发展。
在进军奶制品领域时，雏鹰农牧并未拥有专业的奶制品研发和生产团队，无法与行业内的竞争者相媲美。
同时，他们也未能吸引到高级技术人员和行业专家，致使公司在产品创新和质量控制方面存在严重不足。
此外，雏鹰农牧在多元化经营过程中忽视了全产业链的协调和整合。
他们在多个业务领域做文章，却很少注重各个环节之间的协同效应和价值链的构建。
这一点体现在他们进军肉制品行业的事业失败上。
虽然雏鹰农牧在养殖环节取得了很好的成绩，但在后续的屠宰、加工和销售环节上，公司却面临着诸多问题。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析雏鹰农牧，曾是中国农牧业的一颗新星，其在畜禽养殖、兽药生产方面均有着较为显著的成绩和实力。
近日雏鹰农牧巨亏事件引发了广泛的关注和讨论，这一事件给公司自身以及整个农牧业带来了极大的冲击和反思。
为了更好地了解此事件的背后原因和影响，本文将对此进行综合性分析。
我们来看一下雏鹰农牧巨亏事件的起因。
据了解，雏鹰农牧在过去几年内一直处于快速扩张的状态，不断投入资金进行现代化的养殖基地建设和技术研发，以及兽药生产和销售业务的拓展。
这种快速的扩张却并未带来相应的经济效益，反而造成了公司的资金链断裂和盈利能力下降。
造成这一现象的原因可以是多方面的，包括市场行情的不确定性、公司自身经营管理的不善以及产业发展的困境等。
对于雏鹰农牧巨亏事件的影响，无疑是非常广泛而严重的。
从公司自身来看，雏鹰农牧已经陷入资金链紧张的境地，需要面临着巨额的亏损和债务。
这将对公司的经营活动造成不可估量的影响，可能导致公司资不抵债甚至破产清算的风险。
对于整个农牧业来说，雏鹰农牧的巨亏事件无疑会对整个行业的信心和声誉造成不利的影响，给整个行业带来更多的挑战和考验。
投资者对于农牧行业的信心也可能会受到影响，导致投资者撤资和市场的不稳定。
我们对雏鹰农牧巨亏事件的未来展望和应对措施进行一些思考。
目前，雏鹰农牧正处于经营困境之中，需要尽快采取有效措施，化解危机，重拾信心。
公司应该加强内部管理和运营，优化资源配置和降低成本开支，提高运营效率和盈利能力。
公司可以通过结构调整和业务转型，寻找新的增长点和发展机遇，实现良性的经营发展。
政府和社会各界也应该给予雏鹰农牧一定的支持和帮助，共同应对行业的困难和挑战，推动农牧业的健康发展和繁荣。
雏鹰农牧巨亏事件的发生给我们敲响了警钟，更需要引起广泛的重视和深刻的思考。
希望通过对该事件的分析和总结，能够对农牧业的发展和企业的管理提供一些借鉴和启示，共同推动行业的健康和可持续发展。
雏鹰农牧全产业链详析健康猪
布于世界各国。
型。中国饲养大白猪较多。
杜洛克 杜洛克原产于美国东部的新泽
西州和纽约州等地，主要亲本用纽 约州的杜洛克和新泽西州的泽西红 杂交育成，原称杜洛克泽西，后筒 称杜洛克，分为美系和加系杜洛克； 产于中国台湾的杜洛克经过培育自 成风格，因而称台湾杜洛克或台系
杜洛克。
第二站 安全养殖
生
猪
养
殖
之
公司拥有良种繁育基地，培养了一批长期奋 战一线的实战科研人员！利用计算机技术、分子 生物技术与常规技术结合的育种路线，对种猪进 行持续选育，大大提高了种猪质量；并利用我国 优秀的地方猪种资源，培育优质肉猪-雏鹰黑猪， 即雏牧香生态猪。
公司与中国农科院北京畜牧兽医研究所、河 南省农业科学院、河南农业大学等科研机构的著 名育种专家深入交流合作。繁育的种猪连续多年 被河南省种猪测定中心评为河南省优秀种猪。
强调“优质、抗逆、高产、高效”的
有地方猪适应性 强、繁殖率高、肉质
综合表现，具有生长快、瘦肉率高、
好、无应激等特征特性，是优良的地
耐粗饲、抗病力强、肉味鲜美等特点.
方培育品种。
第二站 安全养殖
生
猪
养
殖
之
普
通
商
品
猪
东北民猪
二花脸猪
莱芜猪
东北民猪是华北猪种，在世界地
二花脸猪以江苏省的舜山四周为
莱芜猪是华北型猪在山东境内
生
猪
养
殖
之
高
端
藏
香
猪
第二站 安全养殖
藏香猪又名“人参猪”是西藏特有的一种 古老畜种资源。主要原产地西藏林芝地区， 藏香猪的品质上有“六个最”即： 肉品中氨 基酸含量最高，微量元素最高，脂肪含量最 低，猪肠最长，猪皮最薄，鬃毛最长，是西 藏的传统民族美食。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析雏鹰农牧是一家在农牧行业具有一定影响力的公司，然而在最近的一次财务报表中，雏鹰农牧宣布了一笔巨额亏损，这一事件引起了社会各界的关注和讨论。
本文将对“雏鹰农牧”巨亏事件进行综合性的分析，从公司经营状况、市场环境、管理层决策等方面进行全面分析，希望能够对读者对这一事件有更深入的了解。
我们需要了解雏鹰农牧的基本情况。
雏鹰农牧成立于2005年，总部位于山东省，是一家以畜牧饲料生产和销售为主营业务的农牧企业。
公司经营范围包括饲料加工、动物饲养、肉类加工等领域。
雏鹰农牧在国内有着一定的市场份额，曾经是农牧行业的领军企业之一。
近年来雏鹰农牧的经营状况却有所下滑，一方面是受到市场需求减少的影响，另一方面也与公司自身的经营管理有关。
从公司的财务报表可以看出，雏鹰农牧的营业额逐年下降，利润也在逐渐减少，甚至出现了亏损的情况。
据公开信息显示，雏鹰农牧在最近一次财务报表中披露了一笔巨额亏损，这引起了投资者和社会公众的广泛关注。
在分析该事件时，我们首先需要关注雏鹰农牧所在的市场环境。
农牧行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，市场需求也受到多种因素的影响。
近年来，随着消费升级和健康饮食意识的提高，市场对于优质畜产品的需求逐渐增加，但是同时也面临着养殖成本上升、环保、食品安全等挑战。
这些因素对于农牧企业的经营都带来了一定的压力，也需要企业在经营策略上做出相应的调整。
我们还需要关注公司自身的经营管理情况。
在雏鹰农牧的经营管理中，是否存在着管理层决策失误、财务管理不规范、内部控制不完善等问题，这些都可能成为公司出现亏损的原因。
在业内人士的分析中，雏鹰农牧在扩张过程中采取了过度扩张的策略，导致了资金链紧张、业务过于单一等问题，这都成为了公司出现亏损的原因之一。
我们需要关注公司未来的发展方向和战略调整。
在面对巨亏事件之后，雏鹰农牧是否有针对性地调整经营策略、优化产品结构、加强风险管控等方面的工作，都将对公司未来的发展产生一定的影响。
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雏鹰农牧002477.SZ
1，公司概况
业绩：预计2015-01-01到2015-12-31业绩：净利润20000万元至25000万元，上年同期业绩:净利润-189459900元，营业收入同比翻倍，今年业绩亮眼。
雏鹰农牧的公司全称是雏鹰农牧集团股份有限公司，创立于1988年，2010年登陆深圳证券交易所中小板，股票代码002477，被行内称为“中国养猪第一股”，雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。
公司是养猪的，但现在已经不能把雏鹰农牧当做一个纯粹的养猪股对待。
由于传统养猪产业具有明显的周期性，造成公司的盈利波动比较大，公司在2014年提出“生猪养殖+深加工、粮食贸易和互联网”三大战略布局。
下面我们一一分析我们这三大战略。
第一箭：生猪养殖+深加工
根据公司战略规划，公司将进一步推进“雏鹰模式”的深度转型，具体来说主要是减少固定资产投入，在养殖环节通过农户缴纳一定的转让费和保证金，将猪舍所有权转让给农户。
转让完成后，猪舍的日常维护、设备更新、养殖业务等工作由农户在公司统一管理下完成。
这样不仅可以大幅提高养殖户的收益，养猪农户从工人变成所有者，有效提高农户的积极性，同时可以降低公司在猪舍维护方面的费用，实现轻资产运营。
第二箭：粮食贸易
随着公司养殖规模的扩大，饲料用量大幅增加，为避免公司饲料价格波动对公司业绩造成影响，同时为公司创造新的利润增长点。
基于以上考虑，公司在吉林设立子公司开展饲料原料的购销、贮运、贸易等业务，并根据玉米、豆粕等原材料市场行情，调节粮食的库存量。
在行业内出现预期管理偏差时，有利于公司进行生猪养殖及粮食贸易的灵活调节，调整饲料生产及贸易业务的比例，适度规避生猪及原料价格波动对公司的影响。
第三箭：“互联网+养殖”业内最强
2014 年公司涉足互联网，尝试将传统农业与新型的电子商务相结合，逐步探索出适合自己发展的一条互联网道路，围绕农业开展互联网+农业或互联网+粉丝经济+农业的模式，从互联网经济的角度植入粉丝经济，发展传统农业。
公司运营互联网的主体是微客得科技，2014年7月成立，截止目前，注册资本2000万元，公司持股51%。
微客得科技自成立以来，已成为公司的电竞及互联网业务平台，专注于大数据服务平台以及粉丝增值体验的数据运营，集投资及整合游戏设计、竞技产业、线上商城、粉丝人群等相关产业资源为一体，旨在打造以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式。
微客得科技下属5 家控股子公司，分别为杰夫电商、淘豆食品、OMG、上海电竞、和微客得（北京）投资，同时，微客得科技还参股4 家商贸公司。
其中杰夫电商是中国中部地区领先的综合型第三方电商服务公司，具有庞大的粉丝群体；淘豆食品（天猫店销量巨大，如下图所示）主要经营范围是休闲食品等，与逾百名电竞明星合作，拥有广泛的网络销售渠道，并在线下开设了体验店铺，实现了线上和线下全面结合，拥有超300 万会员和500 万粉丝；OMG服务于粉丝和电竞玩家，是一支拥有高素质人才团队、一流队员的专业竞技俱乐部，在国内电竞行业具有重要影响，拥有3000万粉丝，以滚雪球的方式通过游戏、影视等平台吸引未来消费主体80、90后，并逐步将公司“雏牧香”产品植入成熟的电商平台淘豆食品，最终实现流量变现；微客得（北京）投资管理有限公司成立于2015 年11 月，主要围绕农产品加工企业经营过程中的原材料、技术、资金、市场等要素提供原材料采购与产品网络销售服务、产品研发与技术升级服务、企业融资服务等。
图1 淘豆食品天猫店铺部分商品的销量巨大
2，员工持股计划
2015年6月23日公司董事会公告称，截至2015年6月23日，公司第一期员工持股计划通过二级市场及大宗交易方式购买公司股票，购买均价22.82元/股，购买数量14,160,240股，占公司总股本的比例为1.3550%。
截至本公告披露日，公司第一期员工持股计划已购买完毕，购买的股票按照规定予以锁定，股票锁定期为自本公告之日起12个月。
3，定向增发
定增对象
定增发行时点解禁流通时点定增价格*（数量）（股份占
比%）
2013.01.28 2017.01.28（3年）9.54元*（0.84656亿股）（9%）
侯建芳（自己全额申购）
8.08亿元（募资用于扩产）
6家机构
2015.05.132016.05.13 14.34*（1.05,997,21亿股）
（10%）15.01亿元用于扩产
补充流动资金
第二次增发募集资金主要用于养殖加工一体化产能的扩大，目前公司养猪年出栏量150-200万头与牧原共处第二梯队，次于第一梯队的温氏股份，新整体上市的温氏股份2014年上市肉猪1218万头，目前市值1770亿左右，牧原股份市值247亿，而雏鹰农牧只有154亿。
以轻资产运营为核心的“雏鹰模式”是我国实现规模化养殖的最佳发展路径，公司通过不断复制“雏鹰模式”实现了出栏量的快速增长。
我们预测，2015-2018 年公司生猪出栏量分别为170、300、500、1000万头，值得期待。
4，控股股东及实际控制人增持
2015年7月16日-7月21日，公司控股股东、实际控制人侯建芳先生通过定向资产管理计划增持公司股票5,387,689股，占公司总股本的0.52%，增持金额约为10,048.90万元。
增持均价为18.65元/股。
本次增持公司控股股东及实际控制人侯建芳先生承诺通过上述方式购买的公司股票六个月内不减持。
2015年11月13日，公司控股股东、实际控制人侯建芳先生通过定向资产管理计划增持公司股票4,000,967股，占公司总股本的0.38%，增持均价为16.59元/股，增持金额约为6,636.60万元。
本次增持公司控股股东及实际控制人侯建芳先生承诺通过上述方式购买的公司股票六个月内不减持。
5，专业化生猪养殖龙头，产业链完整
公司是一家大型养殖企业，已建立包括饲料生产，种猪繁育，生猪养殖，种蛋生产，鸡苗孵化，技术研发，疫病防治等在内的一体化经营模式，产业链完整。
公司主要生产生猪和家禽两类产品。
其中生猪业务成为公司的核心业务，公司拥有完整的生猪繁育体系，通过外购纯种猪和自繁种猪相结合，实现生猪的自主繁育和生产。
6，猪肉价格等农产品企稳回升
猪价季节性调整或结束，有望回归上涨通道。
畜禽产品、橡胶、糖等农产品有望迎来价格拐点。
随着气温下降，猪肉消费旺季将来临，而能繁母猪存栏见底，2016年生猪供应难以大幅增加，叠加成本端下行，预计养殖企业利润仍将维持高位。
受前期引种过量、疫情、需求大幅下滑等因素影响，禽价持续异常低迷，行业产能淘汰加速、15年引种大幅下滑，禽价极具弹性。
橡胶、糖等农产品有望迎来拐点，关注厄尔尼诺、石油价格等催化剂。
7，电子商务进农村
2015年上半年，国务院常务会议就针对加快发展农村电商进行过专门部署。
而进入11月份以来，政策红包更是接踵而来。
11月9日，国务院办公厅发布《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》；17日，财政部印发《农业综合开发扶持农业优势特色产业促进农业产业化发展的指导意见》，鼓励发展“互联网+农业”，积极支持优势特色农产品电子商务平台建设；23日，国务院公布《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，表示支持各类社会资本参与涉农电商平台建设，促进线下产业发展平台和线上电商交易平台结合。
8，发力餐饮特通渠道，以点带面布局全国
2015年11月17日，《证券时报网》称，日前雏鹰农牧集团与北方某部队签订合作协议，从11月起，为其供应“雏牧香”系列生态肉产品，同时，雏鹰农牧集团还与众多知名餐饮
企业签订猪肉供应的长期协议，典型代表有裕达国贸、中州国际酒店、肘子刘等。
雏鹰农牧集团营销分公司特通部根据全国各省市不同的风俗和消费习惯，稳步推进，取得显著成效。