郑明现代物流公司仓库的优化设计初稿
郑明物流公司物流网络系统设计

郑明物流公司物流网络系统设计Last revision on 21 December 2020郑明物流公司物流网络系统设计摘要:本文首先对物流配送的相关理论进行介绍,详细介绍了物流网络、配送、以及配送中心的概念,并对配送中心的职能与分类进行了阐述。
随后针对冷链配送进行了相关理论的介绍,说明了冷链配送的概念以及配送特点,并针对郑明物流公司进行了冷链配送层面存在的问题的分析。
最后在详细介绍寻址及配送路径算法的基础上以重心法与遗传算法为方法基础,以重庆市永辉连锁超市为服务对象,对郑明公司配送物流网络系统进行了设计。
关键词:物流配送、物流网络、配送中心选址PAUL Logistics Company Logistics Network System DesignAbstract: This paper firstly introduces the related theory of logistics distribution, introduces the concept of logistics network, distribution, and distribution center, and expounds the functions and classification of distribution center. Then the relevant theory of cold chain distribution was introduced, the concept of cold chain distribution and distribution characteristics were explained, and the problems existed in the cold chain distribution of Zheng Ming logistics company were analyzed. Finally in detail addressing and routing algorithm based on gravity method and genetic algorithm based approach, in Chongqing Yonghui supermarket chain as the service object, of Zhengming company logistics and distribution network system is designed.Keywords:Logistics distribution, logistics network, distribution center location目录第一章研究背景与意义选题背景冷链起源于十九世纪上半叶冷冻机的发明,使得各种易腐食品开始慢慢进入消费者市场。
仓储优化设计范文

仓储优化设计范文引言:随着经济的发展和物流的快速发展,仓储管理和优化设计成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
本文将围绕仓储优化设计展开阐述,包括仓库布局、库存管理、人员调配等方面。
一、仓库布局的优化设计1.合理规划仓库空间:根据企业的仓库需求和物流流程,合理规划仓库的空间布局,尽量减少物品的运输路径,提高仓库的工作效率。
同时,可考虑使用智能仓库系统,通过仓库自动化设备进行货物的存储和取出,提高货物流转的速度和准确性。
2.分区管理:将仓库按照不同功能、不同分类进行分区管理,便于货物的分类和存储。
可以设置接收区、存储区、拣选区、打包区等,使物流流程更加顺畅,提高操作效率。
同时,合理设置货架和堆垛机,提高货物的存储密度和存储效率。
3.安全环保:在仓库布局中要考虑安全和环保问题,合理设置消防设备和安全出口,确保员工和货物的安全。
同时,采用环保的仓库设备和储物材料,减少对环境的污染。
二、库存管理的优化设计1.供应链管理:与供应商建立稳定的合作关系,统一供货渠道,减少供货风险,并利用先进的供应链管理系统,实现库存管理的精细化。
通过有效的预测和规划,避免库存过剩或不足的问题,减少库存积压和资金占用。
2.周期盘点:定期对库存进行全面盘点,确保库存数据的准确性和实时性。
同时,对库存进行分类管理,用ABC分析法对存货进行分类,合理确定不同分类的管理策略和仓库存放的位置,以提高库存周转率。
3.FIFO原则:采用先进先出的库存管理原则,确保库存的新鲜度和品质。
针对易腐烂、易过期的商品,严格控制库存的保质期,优先安排出货,减少损失。
三、人员调配的优化设计1.岗位分工:根据仓库的工作流程和业务需求,合理划分仓库内的工作岗位,明确每个岗位的职责和工作流程,减少工作流程的重复和交叉,提高工作效率。
2.培训与提升:对仓库员工进行全面的培训和提升,提高员工的工作技能和管理水平,提高整体团队的运营效能。
3.绩效评估:建立科学、合理的绩效考核制度,根据员工的工作质量和效率,激励优秀员工,同时对工作不到位的员工进行督促和整改。
现代物流-储配作业优化方案设计共36页文档

杭州店
宁波店
授信额度/万元
5万
4.5
应收账款
12509.00
18757.00
温州店 4 11725.00
台州店 4.2 20294.00
由上表可知,四家店的应收账款均小于授信额度, 故均能对四家店进行配送
四、货物组托示意图
(一)组托原则
★整齐原则:货物堆码整齐,不超过托盘边缘。 ★牢固原则:托盘面积利用最大化,奇数层与偶数层交叉摆放。
★对高原则 ★方便原则:每层堆放的数量进行相同。以便盘点。 (二)示意图
1.美的电水壶
奇数层俯视图
偶数层俯视图
主视图
■
■
■
俯视图
2、松下吹风机 奇数层俯视图
偶数层俯视图
目录
• 1、 封面………………………………………………………… 第 1 页 • 2、 队员分工及工作安排……………………………………… 第 5页 • 3、 物动量ABC分类表 ………………………… … ………… 第 5 页 • 4、 指示货物组托示意图 ……………………… ………… … 第 6页 • 5、 订单有效性分析…………………………………………… 第21页 • 6、 问题订单处理意见………………………………………… 第22 页 • 7、 客户优先权分析…………………………………………… 第26 页 • 8、 库存分配计划表…………………………………………… 第28页 • 9、 拣货单 …………………………………………………… 第29页 • 10、作业计划及预案处理………………………………………第30页 • 11、成本预算表……………………………………………… 第33页 • 12、方案总结……………………………………………………第35页
现代物流储配方案优化设计报告

现代物流储配方案优化设计报告一、引言物流储配是现代物流管理中不可或缺的环节之一、物流储配方案的优化设计可以提高物流效率,降低成本,提升客户满意度。
本报告旨在分析现代物流储配方案的优化设计,并提出相应的改进措施。
二、问题分析1.储配中心的选址问题:储配中心应建立在离主要销售市场和供应源头比较近的地方,以实现快速的配送和供应响应能力。
2.仓库布局问题:合理的仓库布局可以提高储物效率和货物流动性,减少行程距离,降低劳动力成本。
3.仓库管理问题:应采用先进的仓库管理系统,实时监控库存情况,合理调度人员和设备,提高货物进出效率。
4.配送路线优化问题:通过优化配送路线,降低运输成本,缩短配送时间,提高运输效率。
三、优化设计方案1.储配中心选址方案优化通过研究市场需求和供应源头,选择对销售市场和供应链都比较靠近的地点建立储配中心。
同时考虑交通便利性和基础设施的完善度,确保储配中心的顺利运作。
2.仓库布局优化采用ABC分析法对货物进行分类,将经常需求量大的商品放置在仓库出口附近,以减少行程距离和搬运时间。
同时,合理规划货架和储物间的位置,提高货物存储密度和地面利用率。
3.仓库管理系统优化引入现代化的仓库管理系统,通过RFID技术实时追踪货物位置和库存情况,避免货物丢失和过期。
同时,实施自动化仓储设备,减少人工操作,提高工作效率。
4.配送路线优化采用优化算法对配送路线进行规划,考虑交通拥堵、货物数量、配送时间窗口等因素,选择最优路线。
同时,结合GPS和车载通讯设备,提供实时的路况信息,引导司机选择最短路径,并进行实时调度。
四、实施计划1.储配中心选址方案优化的实施计划调查当地市场需求和供应链情况,分析各个潜在选址的利弊,制定选址方案。
与相关政府部门和供应商进行沟通,争取政策支持和资源保障。
最后,制定选址方案并实施。
2.仓库布局优化的实施计划进行现有仓库的布局分析,提出改进方案,包括货物分类和货架位置的调整。
同时,考虑仓库内部设备的布局和人员调度问题。
上海郑明现代物流有限公司的物流管理优化设计方案

上海郑明现代物流有限公司的物流管理优化设计方案摘要:物流管理指的是产成品、原材料从起点到终点以及相关信息的流动管理的过程。
按照客户需求,把仓储、运输、流通加工、装卸、配送、包装和信息管理等进行有效地结合,用最经济实惠的成本,完成统一供应链,能够为客户提供一体化、多功能综合性的服务。
在整个物流运动的过程中,运输、成本与信息化管理占据非常重要的地位。
本文主要以上海郑明现代物流有限公司为例,对现代物流运作中不合理运输、成本管理问题与信息化管理问题进行研究和分析,并提出合理化建议,为公司物流运作的优化提供可参考的依据。
关键词:现代物流;不合理运输;物流管理;优化;设计1998年以来,物流运输业市场规模不断扩大,国内物流运输业产值增长了很多,物流运输业增加值占国内生产总值的比重越长越高,而对于我国的GDP来讲,物流已经演变成为市场经济的一股新生力量,物流的运行能够保证电子商务企业的可持续运行,能够让网络上的各网络企业或者是连锁超市、连锁餐饮店、连锁服装等的流通实现一体化发展,物流科学、合理和有效运作能够在一定程度上降低企业生产与经营成本,对稳定市场秩序十分有利。
上海郑明现代物流有限公司是现代化的第三物流企业,拥有强有力的物流运输设备和设施,可以为客户提供一体化、一流的物流服务,本文以此为基础,对上海郑明现代物流有限公司的物流运作进行研究,以期为该公司的物流运作实现稳定与可持续发展奠定坚实的基础。
一、上海郑明物流有限公司简介(一)公司介绍上海郑明物流有限公司是一家民营物流公司,在2011年5月成立,注册资金有6396万元,总公司设在上海市,公司现在的职工人数有501人,现在该物流公司在全国范围内的分公司已经多达40家,在全国90%以上的城市中都设立了物流点,50多辆特种集装箱运输车,600多辆冷链运输车,300多辆中小型厢货车,冷链货物的吞吐量每天达到5500多吨,其他货物的吞吐量每天达到9500多吨。
(二)公司业务介绍上海郑明现代物流有限公司的主营业务:医药物流、快消品物流、汽配物流与冷链物流等等,和国内外企业都已经建立较为稳定且长远的战略合作关系。
大数据时代郑明现代物流管理问题系统优化方案 酱香毛毛虫队

《郑明杯》物流设计大赛题目:大数据时代郑明现代物流系统问题优化方案参赛组名:酱香毛毛虫参赛成员:周素宇温燕怡曾露陈水清陈永菁********l2015/10/31目录摘要 ..........................................................................................................................................- 1 - 第 1 章绪论 ............................................................................................................................- 2 - 1.1 选题的背景及意义 ..............................................................................................................- 2 -1.1.1 上海现代物流有限公司概况...........................................................................- 2 -1.1.2研究背景............................................................................................................- 2 -1.1.3 项目研究意义...................................................................................................- 8 -1.2上海郑明现代物流有限公司现存的几大问题............................................................- 9 -1.2.1信息问题............................................................................................................- 9 -1.2.2技术问题............................................................................................................- 9 -1.2.3企业内部问题................................................................................................. - 10 -1.3行业内部现状及郑明现代物流企业的末端配送实验............................................. - 10 -1.4解决存在问题的必要性............................................................................................. - 11 - 第 2 章大数据理论及应用现状.......................................................................................... - 13 -2.1大数据的背景和内涵................................................................................................. - 13 -2.2大数据的特点............................................................................................................. - 10 -2.3大数据的分析方法..................................................................................................... - 11 -2.4物流企业运用大数据的优势..................................................................................... - 13 -2.5大数据在物流行业中的具体应用............................................................................. - 14 -2.5.1实例解析物流企业如何有效运用大数据..................................................... - 15 -2.5.2 ZM公司运用大数据技术的必要性............................................................... - 17 - 第 3 章基于大数据下信息问题的优化方案...................................................................... - 20 -3.1 ZM公司客户关系管理问题与优化方案................................................................... - 20 -3.1.1 ZM公司客户关系管理问题现状................................................................... - 20 -3.1.2客户关系管理实施基本原理......................................................................... - 21 -3.1.3 ZM公司内部当前CRM现状........................................................................... - 21 -3.2 ZM公司大数据下CRM实施框架理论步骤与实际策略运用................................... - 22 -3.2.1客户信息收集................................................................................................. - 22 -3.2.2客户信息分析................................................................................................. - 23 -3.2.4 ZM公司客户生命周期利润下的客户价值矩阵分析及CRM策略............. - 25 -3.3 大数据下ZM公司对可视化仓储的优化方案........................................................ - 28 -3.3.1 ZM公司仓储可视化问题现状....................................................................... - 28 -3.3.2 ZM公司可视化仓储信息系统的工作机制................................................... - 28 -3.4 ZM公司末端配送问题............................................................................................... - 35 -3.4.1 ZM末端配送问题问题现状........................................................................... - 35 -3.4.2遗传算法的原理及步骤和意义..................................................................... - 36 -3.4.3模型构建......................................................................................................... - 38 -3.4.4模型的应用..................................................................................................... - 40 -3.4.5多源点配送问题............................................................................................. - 38 -本章小结............................................................................................................................ - 39 - 第 4 章基于大数据下技术问题的优化.............................................................................. - 40 -4.1 ZM公司温湿度控制系统的建设............................................................................... - 40 -4.1.1 ZM公司温湿度控制系统的建设背景........................................................... - 40 -4.1.2 ZM公司温湿度控制系统优化方案的基本概述........................................... - 40 -4.1.3 ZM公司温湿度控制系统优化方案的实际应用........................................... - 45 -4.2 ZM公司存在的可溯源系统问题............................................................................. - 47 -4.2.1 ZM公司可溯源系统建设背景....................................................................... - 47 -4.2.2优化方案的基本概述..................................................................................... - 48 -4.2.3优化方案的实际应用..................................................................................... - 52 -本章小结............................................................................................................................ - 54 - 第 5 章大数据背景下ZM公司的内部建设........................................................................ - 55 -5.1 ZM公司内部建设存在的问题................................................................................. - 55 -5.1.1与京东等电商平台信息不对称..................................................................... - 55 -5.1.2传统、单一的经营模式及业务流程............................................................. - 56 -5.1.3公司内部环境不佳......................................................................................... - 57 -5.1.4风险评估系统不完善..................................................................................... - 57 -5.2 基于大数据下ZM公司的内部建设优化................................................................ - 58 -5.2.2依托大数据平台创新ZM经营模式及优化业务流程................................... - 58 -5.2.3运用大数据推动ZM内部环境的优化........................................................... - 60 -5.3运用大数据提高ZM风险评估的准确度................................................................... - 61 -5.3.1运用大数据预判事前风险............................................................................. - 61 -5.3.2 运用大数据监控与识别事中风险................................................................ - 62 -本章小结............................................................................................................................ - 62 - 第六章结语 ....................................................................................................................... - 63 -6.1 研究结论 ................................................................................................................... - 63 -6.2 研究展望 ................................................................................................................... - 63 - 致谢 ....................................................................................................................................... - 65 - 参考文献.................................................................................................................................... - 66 -摘要随着科学技术的飞速发展,生产力的不断提升,以及顾客消费水平的不断提升,企业间的竞争越来越激烈。
上海郑明现代物流有限公司的物流管理优化设计方案

上海郑明现代物流有限公司的物流管理优化设计方案摘要:物流管理指的是产成品、原材料从起点到终点以及相关信息的流动管理的过程。
按照客户需求,把仓储、运输、流通加工、装卸、配送、包装和信息管理等进行有效地结合,用最经济实惠的成本,完成统一供应链,能够为客户提供一体化、多功能综合性的服务。
在整个物流运动的过程中,运输、成本与信息化管理占据非常重要的地位。
本文主要以上海郑明现代物流有限公司为例,对现代物流运作中不合理运输、成本管理问题与信息化管理问题进行研究和分析,并提出合理化建议,为公司物流运作的优化提供可参考的依据。
关键词:现代物流;不合理运输;物流管理;优化;设计1998年以来,物流运输业市场规模不断扩大,国内物流运输业产值增长了很多,物流运输业增加值占国内生产总值的比重越长越高,而对于我国的GDP来讲,物流已经演变成为市场经济的一股新生力量,物流的运行能够保证电子商务企业的可持续运行,能够让网络上的各网络企业或者是连锁超市、连锁餐饮店、连锁服装等的流通实现一体化发展,物流科学、合理和有效运作能够在一定程度上降低企业生产与经营成本,对稳定市场秩序十分有利。
上海郑明现代物流有限公司是现代化的第三物流企业,拥有强有力的物流运输设备和设施,可以为客户提供一体化、一流的物流服务,本文以此为基础,对上海郑明现代物流有限公司的物流运作进行研究,以期为该公司的物流运作实现稳定与可持续发展奠定坚实的基础。
一、上海郑明物流有限公司简介(一)公司介绍上海郑明物流有限公司是一家民营物流公司,在2011年5月成立,注册资金有6396万元,总公司设在上海市,公司现在的职工人数有501人,现在该物流公司在全国范围内的分公司已经多达40家,在全国90%以上的城市中都设立了物流点,50多辆特种集装箱运输车,600多辆冷链运输车,300多辆中小型厢货车,冷链货物的吞吐量每天达到5500多吨,其他货物的吞吐量每天达到9500多吨。
(二)公司业务介绍上海郑明现代物流有限公司的主营业务:医药物流、快消品物流、汽配物流与冷链物流等等,和国内外企业都已经建立较为稳定且长远的战略合作关系。
郑明现代物流公司仓库的优化设计初稿

仓库的优化设计郑明公司仓库基本情况上海郑明现代物流公司作为一家专注冷链物流服务的企业,始终坚持只为品质生活的使命,一直努力打造成为领先的专业供应链提供商。
在目前生鲜电商行业发展的格局下,为响应国家战略,抢占生鲜物流市场先机,公司高度重视在全国范围内的库网建设,尤其是冷库建设,并要求提高每个仓库的智能化水平,提升物流节点的运作效率,为此制定了“百库网”建设目标。
为了有效的实现此目标,郑明现代物流有限公司一直在不懈努力,并倡导从建设示范性冷库做起。
公司成立20余年来,坚持“服务至上、以人为本”的企业宗旨,秉承“心系所托,物畅其流”的服务理念,不断创新服务模式,提高服务品质,电商物流体系建设已基本完备。
首先,郑明公司电商物流以进出口物流与贸易、国内冷链专线、生鲜宅配、医药化工及仓储运输为主要服务模式,拥有损腐率控制及“最后一公里”解决等技术,目前已与阿里巴巴、东方航空公司、淘宝、天猫、京东商城、顺丰优选、1号店、天天果园、优安鲜品等多家电商企业合作,形成了一、二线城市完善的电商物流网络。
在电商物流方面主要产品包括冷鲜食品、医药化工的贸易代理、仓储运输、金融等供应链式的服务,并提供进出口物流与贸易及国内冷链专线,市内配送、生鲜专递、仓储等服务。
公司,现有仓库数十个,包括冷库、常温库和三温库等,以冷库、三温库为主要仓库,分别分布在上海、北京、重庆、广州、成都等国内一、二线城市,一般库内面积5000m2左右,库内货架托盘数4500个左右。
现郑明物流推出建设“百库网”战略,意在贯穿东南西北,打通全国各地,为建设世界一流的服务网络做准备。
为了迎合公司战略布局,希望能够采用新技术、新手段等设计出一个示范性三温库,不仅可扩展、可复制,而且可以延续十几年一直领先于同行业。
生鲜电商物流仓库内运作流程如下操作流程优化目标建立节能环保型仓库。
合理选择制冷系统使用智能化设备,建立高科技化,智能化仓库基于冷库节能的优化设计冷库是一种投资大,建设和试用期,资金回收期较长的项目。
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仓库的优化设计郑明公司仓库基本情况上海郑明现代物流公司作为一家专注冷链物流服务的企业,始终坚持只为品质生活的使命,一直努力打造成为领先的专业供应链提供商。
在目前生鲜电商行业发展的格局下,为响应国家战略,抢占生鲜物流市场先机,公司高度重视在全国范围内的库网建设,尤其是冷库建设,并要求提高每个仓库的智能化水平,提升物流节点的运作效率,为此制定了“百库网”建设目标。
为了有效的实现此目标,郑明现代物流有限公司一直在不懈努力,并倡导从建设示范性冷库做起。
公司成立20余年来,坚持“服务至上、以人为本”的企业宗旨,秉承“心系所托,物畅其流”的服务理念,不断创新服务模式,提高服务品质,电商物流体系建设已基本完备。
首先,郑明公司电商物流以进出口物流与贸易、国内冷链专线、生鲜宅配、医药化工及仓储运输为主要服务模式,拥有损腐率控制及“最后一公里”解决等技术,目前已与阿里巴巴、东方航空公司、淘宝、天猫、京东商城、顺丰优选、1号店、天天果园、优安鲜品等多家电商企业合作,形成了一、二线城市完善的电商物流网络。
在电商物流方面主要产品包括冷鲜食品、医药化工的贸易代理、仓储运输、金融等供应链式的服务,并提供进出口物流与贸易及国内冷链专线,市内配送、生鲜专递、仓储等服务。
公司,现有仓库数十个,包括冷库、常温库和三温库等,以冷库、三温库为主要仓库,分别分布在上海、北京、重庆、广州、成都等国内一、二线城市,一般库内面积5000m2左右,库内货架托盘数4500个左右。
现郑明物流推出建设“百库网”战略,意在贯穿东南西北,打通全国各地,为建设世界一流的服务网络做准备。
为了迎合公司战略布局,希望能够采用新技术、新手段等设计出一个示范性三温库,不仅可扩展、可复制,而且可以延续十几年一直领先于同行业。
生鲜电商物流仓库内运作流程如下操作流程优化目标建立节能环保型仓库。
合理选择制冷系统使用智能化设备,建立高科技化,智能化仓库基于冷库节能的优化设计冷库是一种投资大,建设和试用期,资金回收期较长的项目。
而且使用过程中,能耗的投入也很大。
因此合理降低能耗,能够有效降低成本。
1.冷库围护结构设计中的节能冷库是冷加工和食品保鲜行业中的高能耗行业,其中冷库围护结构的耗能约占整个冷库的30%,某些低温冷库围护结构的耗冷量高达制冷设备总负荷的50%左右减少冷库围护结构的冷量损耗,重点是围护结构隔热层的合理设置。
1.1合理设计冷库围护结构的隔热层隔热层所用材料及其厚度是影响传入热量的最重要因素,隔热工程的设计又是影响土建费用的关键尽管冷库隔热层的设计要通过技术和经济两个角度来分析确定,但是实践证明,必须优先考虑隔热材料的“质优”,然后再考虑“价廉”,不能只看节省初期投资的眼前利益,要从长远的节能降耗考虑近年来设计建造的组装式冷库,多数采用硬质聚氨酷(PUR)和挤塑聚苯乙烯(XPS)作隔热层结合PUR 和XP隔热性能优越及砖混结构热惰性指标D值高的优点,采用土建式单面彩钢板复合内保温隔热层结构,是一种值得推荐的冷库围护结构隔热层的建造方式其具体做法是:采用砖混结构外墙,水泥砂浆抹平后作隔汽防潮层,然后内侧做聚氨酷隔热层对于老冷库的大修改造,这是一种值得优选的建筑节能方案。
1.2冷库建设工艺管线的设计布局制冷管道及照明动力管线等穿过隔热外墙是不可避免的,每多一处穿越点就等于在隔热外墙上多开一个缺口,而且处理复杂,施工操作困难,甚至可能留下工程质量的隐患因此管道设计布置方案上,应尽可能减少穿越隔热外墙的孔数.并对穿墙处的隔热构造进行细致处理。
1.3冷库门设计及管理方面的节能冷库门是冷库的配套设施之一,是冷库围护结构中最容易跑冷的部位据相关资料介绍,低温贮藏库的库门在库外温度34℃,库内温度一20℃条件下开启1h,耗冷量就达1088kca1/h冷库内常年处于低温高湿以及温度、湿度频繁变化的环境中,低温库的内外温差通常在40-60℃之间当库门开启时,由于库外空气温度较高,水蒸气压力大,而库内空气温度较低,水蒸气压力小,库外空气就会向库内流动当库外高温、高湿的热空气通过冷库门进入库内后,大量的热湿交换会加剧冷风机或蒸发排管的结霜,导致蒸发效率的降低,从而引起库温波动,影响贮藏产品的质量有文献表明,冷库门的性能不良可使能耗增加15%甚至更多。
同时,由于库内外的冷热空气在门洞的周围进行剧烈的交换,产生大量的雾气,门洞周围的墙壁、地面、天棚等处易出现结露滴水、结霜、结冰等现象。
经多次反复冻融循环,冷库门周围的建筑构造极易损坏。
因此,冷库要实现经济有效的运行,冷藏门是关键的因素之一。
在满足使用要求的前提下,冷库的大门应当尽可能的小,以减少冷量损失。
对于普通多层冷库,采用普通叉车或托盘车存取货物,冷库门高2. 5~2. 7m 比较合适。
对于采用高位叉车的冷库,冷库门4.5~5.0m的高度是比较合适的。
冷库门宽2. 2~2. 5m可以满足一般叉车的通行。
2.冷库照明目前应用于冷库的灯具主要有三种:1)金属卤素灯:金属卤素灯具有发光效率高、显色性好,特别适合于大空间的照明,在大型装配式冷库中有着非常广泛的应用,但是金属卤素灯关闭后再启动的时间比较长,特别是在低温环境下,可能达到5~10分钟。
2)低温荧光灯:低温荧光灯相比较金属卤素灯要更节能一些,同时冷光源的荧光灯对库内温度的影响较小,而且相比较金属卤素灯,荧光灯占用的高度比较少,节省了库内空间,同时对库内气流组织的影响比较小。
3) LED灯:LED灯应用于冷库也是近些年来刚刚起步,国内处于刚刚起步试验的阶段。
相比较传统照明,LED照明具有发光效率高,耗电少,使用寿命长的优点。
以一个刚完成的9660(155m x 60m)库内面积的冷库为例,库内净高13m,要求达到200Lux的照度,设计采用金属卤素灯,共18列,每列8盏400卤素灯。
表1列出分别采用荧光灯和LED灯的耗能情况。
不同灯具能耗比较表1LED灯在冷库中的应用还处于起步阶段,价格也略高于传统的金属卤素灯,但随着人们对节能的日愈重视,以及LED灯本身优越的性能,相信在冷库中的应用会越来越广泛。
制冷系统郑明公司目前使用的是风冷式冷藏库,其优点是:节省钢材和投资,比采用排管可节省60%左右;安装方便,可加快施工进度;不用人工扫霜,简化了操作管理;易于实现自动化等。
风冷式冷藏库适用于储藏包装冻品。
运行成本较低。
安装、使用方便,无需其他配套设备,只要接通电源即可投入运行。
其缺点为:成本投入较高。
冷凝温度较高,使制冷机组的运行效率降低。
不适用于空气污浊、有沙尘气候的地区。
而且会产生氟利昂和噪音污染、温度不均匀、易结霜。
下面简单介绍一下目前国际上应用比较多的液氮制冷技术。
1)液氮来源广,是安全,高效的制冷剂。
2)降温速度快。
1为液氮降温2为风冷技术降温3为干冰技术降温3)适应温度范围广液氮冷藏只需要调节温控器就能方便的将温度从-196摄氏度调节到任意温度。
4)保险质量高液氮制冷降温速度快,不破坏食物组织细胞。
通过液氮蒸发膨胀,使气体在仓库内迅速扩散到均匀温度,不需要机械通风,能有效的减轻货物干好脱水的现象,提高货物品质。
同时氮气可以有效抑制水果氧化呼吸过程,是一种理想的保鲜气体。
5)结构简单,可靠性高。
液氮制冷系统有液氮罐,彭林装置和温控设备3个部分组成,出温度控制阀外,无其他运动不见,大大减少系统故障和制冷剂的泄漏故障,运行稳定可靠,维修方便。
由此可以看出液氮制冷在冷藏冷冻房面积有独特的优势。
真正体现安全、环保、节能、高效。
智能化设备如何合理利用先进设备提高冷库的先进化和管理的科学化,也是一个尤为重要的问题。
RFID技术作为一种新型自动识别技术,已逐渐成为企业提高冷链物流管理水平,降低成本,实现企业管理信息化,特别是增强物流企业核心竞争能力不可缺少的技术工具和手段。
在物流信息系统中位置管理是一个非常重要的管理,无论是静态的还是动态的位置,通过RFID技术,可对货物的静态位置和动态位置进行很好的管理。
与信息系统及RFID手持终端配合,可以在入库上架环节自动完成库存数量、仓位更新,避免人工错误。
出货时可以判别是否取货、是否拿错货;在出货验收过程中RFID阅读器可以一次读取多个标签,极大地提高拣选正确率及出货验收速度。
特别可以用在移库移仓、盘点等操作,尤其能避免错误,提高效率。
与传统条形码识别技术相比,RFID有以下优势:(1)快速扫描。
条形码一次只能有一个条形码受到扫描;RFID辨识器可同时辨识读取n 个标签。
(2)体积小型化、形状多样化。
RFID在读取上并不受尺寸大小与形状限制,不需为了读取精确度而配合纸张的固定尺寸和印刷品质。
此外,RFID标签更可往小型化与多样形态发展,以应用于不同产品。
(3)抗污染能力强和耐久性好。
传统条形码的载体是纸张,因此容易受到污染,而皿FID对水、油或化学药品等物质具有很强抵抗性。
此外,条形码附于塑料袋或外包装纸箱上,特别容易受到折损;RFID卷标将数据存在芯片中,因此可以免受污损。
(4)可重复使用。
现今的条形码印刷上去之后就无法更改,RFID标签则可以重复地新增、修改、删除RFID卷标内储存的数据,方便信息的更新。
(5)穿透性和无屏障阅读。
在被覆盖的情况下,RFID能够穿透纸张、木材和塑料等非金属或非透明的材质,并能够进行穿透性通信;而条形码扫描机必须在近距离而且没有物体阻挡的情况下才可以辨读条形码。
(6)数据记忆容量大。
一维条形码的容量是50B,二维条形码最大的容量可储存2000~3 000B,RFID最大的容量则有数兆字节。
随着记忆载体的发展,数据容量也有不断扩大的趋势。
未来物品所需携带的资料量会越来越大,对卷标所能扩充容量的需求也相应增加。
(7)安全性高。
由于RFID承载的是电子式信息,其数据内容可经由密码保护,使其内容不易被伪造或变造。
因此,利用RFID技术对仓库管理进行优化,是一个很合适的方法。
RFID技术在仓库管理中的应用在货物进出的时候自动入出货确认,以托盘或单个物件为单位,能够自动分辨各自对应的入、出库订单,非出库货物出库时需要报警,同时要保证能方便辨识仓库中托盘货物或物件的数量,保证库存的正确。
在托盘或物件上安装RFID标签,在入出门处安装RFID读写设备,当入出库叉车进入或离开仓库时,主动识别托盘上的货物及数量,完成人出库确认,并结合报警装置提示错误的人出库行为。
采用远距离电子标签,在入出门口架设天线、配备手持机完成以下功能:(1)在入库确认方面:①到货通知,根据仓库管理系统中的人库单信息采用RFID设备初始化标签,写入标签内容包括入库单号、货物代码、批次、规格型号、面数、段数、入库日期、移仓单号、数量等,至少包括入库单号、货物代码、批次、数量,也可不写入这些内容,初始化时读出标签中的UID号,在系统中与入库单相关联;②根据订单计划数量及货物托盘的面数、段数决定每托盘标签记录数量,不满一托盘的做好标记,由相关人员在入库区安装到托盘上;③初始化后安装标签在托盘上,叉车司机经过人库检测门进行人库确认;少于计划数而不满一托盘的,由叉车司机在人库现场手工输人实际安放数,更新该托盘标签所代表货物的数量④当叉车经过人库门口时,由RFID读写设备识别托盘上的电子标签,完成人库信息的收集,人库门口的每个读写器与仓库编号匹配,用于识别货物人库的仓库号,该仓库编号在人库数据中可更改;⑤当货物托盘数及实际数量与计划数匹配时,自动关闭该订单;若实际到货托盘数少于计划数,由于机器不清楚是到货数不足还是还没检测到,在人库结束后手工关闭该订单;⑥RFID在入库流程中只用于人库确认环节;⑦允许在一个时间段内同时确认几张入库订单。