案例2 仓储公司向现代物流企业的转变
传统储运业向现代物流业的转型分析
传统储运业向现代物流业的转型分析1 传统储运业面临的挑战和困难1.1 传统储运业的顾客需求发生了重大变化传统储运业主要提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务，它由两类组织组成，一类是专业储运企业，一类是生产、批发、零售企业内部的储运部门。
其顾客主要有两类，一是制造企业，一是批发与零售企业。
从传统流通渠道的角度来看，商流是从制造商经批发、零售到消费者的，与之相对应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门到批零企业再到消费者的。
现在，消费市场顾客需求已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”，为适应顾客需求的这一重大变化，商流渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的重组，其结果是在商流领域出现了多级经销制、多级代销制、多级代理制及配送制配送制被视为具有商流功能的一种流通组织形式，在物流领域出现了物流中心、配送中心，为顾客提供物流、配送服务，传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成化、系列化、增值化的现代物流、配送服务所取代，新兴的非国有包括外资物流企业逐渐出现并正在逐步占领物流市场。
为此，传统储运业有必要随着顾客需求的变化进行调整。
1.2 传统储运业存在着体制、经营管理方面的困难和问题传统储运业中大多数是国有储运企业，无论是在自身的资源方面，还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点，这些都是传统储运业生存与发展的障碍。
除了因为受到上游、下游及自身的挑战以外，传统储运向现代物流转化还是发展我国大生产、大市场、大流通的需要，是扶持和发展储运行业的需要，也是提高流通效率、挖掘第三利润源泉的需要。
2 传统储运企业向第三方物流业转型的优势分析2.1 现代物流与传统储运在业务功能上有继承性发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或储运企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是储运和批发，现在物流已是这些公司的业务主体。
我国台湾从20世纪９0年代开始，传统批发、储运也向现代物流转化，出现了一些比较成功的公司，如捷盟行销、新竹货运、德记、东源储运等。
物流公司转型案例
论传统物流企业转型中的组织变革内容摘要:在传统物流企业向现代物流企业转型的过程中,对设施、设备、新技术的应用已经引起了业内的广泛关注,但对原有企业组织结构变革的重视程度却依然不够,直接影响到我国现代物流业的发展。
本文以传统储运企业为例,从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题。
关键词:传统储运企业现代物流企业组织变革随着我国物流业的发展和客户需求的个性化,传统物流企业向现代物流企业转型已经成为不可逆转的发展趋势。
尽管我国传统的储运企业在发展物流业上做了大量的工作,但仍难以达到我国现代物流的要求。
其中,组织变革是传统储运企业在向现代物流企业转型过程中的一个难点。
现代物流企业是传统物流企业的发展现代物流企业在市场竞争中能很好地满足客户需要,其具有传统物流企业不具有的优越性,传统物流企业要在市场竞争中得到发展,必然要向现代物流企业发展。
现代物流企业是多种物流功能的集成。
现代物流将传统的独立的物流功能通过科学、合理的流程组织起来,从而使客户获得最佳的配送方案、最短的物流时间、最高的物流效率、最安全的物流保障和最低的物流成本,形成了一种有效利用资源、最大限度发挥物流能力的服务体系。
现代物流企业将传统物流作业与客户需求联系起来。
现代物流企业采用供应链管理的思想实现企业供产销全过程的计划和控制,从整体上完成最优化的生产体系设计和运营。
其利用现代信息技术实现物流、资金流和信息流的有机统一,降低了社会生产总成本,实现供应链各环节多赢的战略目的。
现代物流企业强调了物流服务的宗旨即客户第一。
客户的需求决定物流服务的内容和方式,在生产趋向小批量、多样化和消费者需求趋向多元化、个性化的情况下,现代物流企业强调发展专业化、个性化的服务项目。
现代物流更着眼于物流作业流程的管理和信息化技术的应用。
通过对物流的跟踪,现代物流企业可随时了解物流状态,更好地适应现代生产节奏和产品销售计划。
传统储运业向现代物流业的转型分析
传统储运业向现代物流业的转型分析1 传统储运业面临的挑战和困难1.1 传统储运业的顾客需求发生了重大变化传统储运业主要提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务，它由两类组织组成，一类是专业储运企业，一类是生产、批发、零售企业内部的储运部门。
其顾客主要有两类，一是制造企业，一是批发与零售企业。
从传统流通渠道的角度来看，商流是从制造商经批发、零售到消费者的，与之相对应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门到批零企业再到消费者的。
现在，消费市场顾客需求已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”，为适应顾客需求的这一重大变化，商流渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的重组，其结果是在商流领域出现了多级经销制、多级代销制、多级代理制及配送制 配送制被视为具有商流功能的一种流通组织形式，在物流领域出现了物流中心、配送中心，为顾客提供物流、配送服务，传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成化、系列化、增值化的现代物流、配送服务所取代，新兴的非国有 包括外资物流企业逐渐出现并正在逐步占领物流市场。
为此，传统储运业有必要随着顾客需求的变化进行调整。
1.2 传统储运业存在着体制、经营管理方面的困难和问题传统储运业中大多数是国有储运企业，无论是在自身的资源方面，还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点，这些都是传统储运业生存与发展的障碍。
除了因为受到上游、下游及自身的挑战以外，传统储运向现代物流转化还是发展我国大生产、大市场、大流通的需要，是扶持和发展储运行业的需要，也是提高流通效率、挖掘第三利润源泉的需要。
2 传统储运企业向第三方物流业转型的优势分析2.1 现代物流与传统储运在业务功能上有继承性发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或储运企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是储运和批发，现在物流已是这些公司的业务主体。
析传统储运企业向现代物流企业转化中要解决的主要问题
分析传统储运企业向现代物流企业转化中要解决的主要问题1、解决市场狭窄，客户单一，客户群不稳定的困局（1）建立企业网络，对外公布本企业业务内容（2）加入地区或全国物流信息网络平台（3）在已有客户群基础上，运用客户关系管理（CRM）系统形成自己的客户层次，采用差别化客户服务战略1、向第三方物流企业发展演变（1）集中资源，确立本企业的核心业务能力（2）与物流企业联盟，形成稳定的外包与分包市场策略。
2、建立本企业的物流信息系统（1）以企业内部网，集中控制企业信息，形成低成本下的快速反应能力。
（2）以企业外部网，形成与外部物流企业的信息共享对自身的关键业务，采用实用信息技术控制。
结合实例说明物流信息技术在物流企业中的运用与控制答题要点1、在物流操作中运用的软件（1）在仓储配送体系中，应用条码和WMS（仓库管理系统）软件，以加快和准确反应库存进出库状态。
（2）在运输作业体系中，应用GPS和TMS（运输管理系统）软件，以监控和调度运输工具实现干线快速大运量运输和两端运输的经济线路相结合，以降低总的运输成本。
（3）以企业网实现企业与外部的业务信息共享。
（4）你用EDI实现与外部的远程交易。
2、物流信息控制方法（1）在操作层主要采用数据库管理（2）在管理层采用信息管理系统（MIS）（3）在决策层采用决策支持系统（DSS）储合同管理的内容：仓储合同是指当事人双方约定由仓库经营者为存货人保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。
内容有：特殊货物的告知与处理、货物的入库验收、仓单的使用、货物的检查和取样、通知与催告、货物的提前等。
特殊货物的告知与处理：是货主应对特殊货物的性质、储存等进行告知义务；货物的入库验收：是保管人的责任和义务，验收后据此承担责任；仓单：是签发给货主的单证；表明了货物的所有权；可背书转让；属于法定指示证券又有债权效力。
货物的检查和取样：是保管人根据货主或仓单持有人的要求，应当同意其检查货物或提取样品。
谈传统仓储业向现代物流之转换
谈传统仓储业向现代物流之转换现代经济发展需要现代物流，现代物流的发展能够带动现代经济，这已是各阶层、各团体的一种共识。
当前，我国现代物流尚处在起步阶段，像许多文章所谈到的：我国流通发展空间还很大，“第三利润源泉”蕴藏尚未发掘。
为此，全国大大小小的物流企业像淘金者似地涌向这个空间。
就北京市而言，目前已注册的物流企业达4600余家，在竞争着北京市3.87亿吨的物流业务总量。
在这4600余家从事第三方物流的企业收益中，80%以上来自传统的仓储和运输，仓储业如何向现代物流转换，事关我市物流发展的未来.一、北京仓储业现状与发展方向根据调查，北京市现有仓库13418个，仓库面积1355.1万平方米，仓储容量4340万立方米，停车场地103万平方米，装卸设备8401台，铁路专用线375条。
其中四环路外仓库、货场达10314个，占全部仓储面积的71.3%,80%以上仓库都是上世纪50～80年代所建，大多数已老化陈旧，而且依然沿用传统的手工作业方式，缺乏必要的现代物流技术设备，全市仓库利用面积仅为50%。
目前，一方面具有现代化条件的仓库奇缺，具有用现代化手段操作达到现代物流要求的仓库更是凤毛麟角；另一方面又有大量的仓库面积处于闲置。
这种状况，有悖于北京市做为国际化大都市要实现“数字化北京”的要求。
纵观国外物流企业入京，大多数不是新建仓库而是租用现有仓库加以改造利用。
现代物流要求以现代化的管理技术和现代化的信息网络来完善供应链，因此，北京市应在合理布局的基础上，对现有的仓库进行整合、改造和提升，以适应当前经济发展的需要，带动北京市现代物流业的发展。
二、仓储业向现代物流转换的功能要素传统国有仓储业，在历史上承担着“蓄水池”、“中转站”的作用。
随着市场经济的变革，国有仓储业面临着现代物流的冲击，过去那种“被动性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打破，商品库存由过去批量大、品种少、周转慢，正向批量小、品种多、周转快方向转化，特别是电子商务、连锁经营的发展，对仓储业、仓储条件提出了更高的要求。
仓储企业向现代物流转型研究
仓储企业向现代物流转型研究摘要：随着信息技术和物流技术的不断发展，现代物流已经成为企业经营的一个重要环节。
仓储企业作为物流的一个重要组成部分，也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。
本文基于理论研究和实践案例，探讨了仓储企业向现代物流转型的路径和方法，主要包括：物流信息化、供应链配送、综合服务、产业链延伸等方面。
同时，本文在论述转型的过程中，探讨了仓储企业的发展机遇和挑战，提出了加强资源整合、提升管理水平、拓展服务范围等建议。
关键词：仓储企业，现代物流，转型，物流信息化，供应链配送，综合服务一、引言随着全球化进程的不断加速以及信息技术的飞速发展，现代物流已经成为企业盈利的一个重要环节。
物流不仅释放了企业内部的生产力，同时也提高了企业的竞争力。
作为物流的一个重要组成部分，仓储企业也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。
本文将围绕仓储企业向现代物流转型这一主题，分析其原因、转型路径及方法，并探讨转型的机遇和挑战。
二、仓储企业面临的问题传统仓储企业主要以仓储为主，缺少物流方面的综合服务。
随着物流业的逐步发展，这种模式越来越难以适应市场的需求。
同时，仓储企业还缺乏物流信息化技术支持，使得到货、发货、库存等方面的数据信息缺乏即时可靠的反馈。
此外，传统的仓储企业运营方式多为“土储”，缺少高效的供应链配送服务。
这些问题制约了企业的发展和提高了物流成本。
三、仓储企业向现代物流转型的原因1.市场需求的变化随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，仓储企业必须适应市场需求的变化，从单一的储存服务向多元化的物流服务转化。
2.物流信息化的发展物流信息化技术的发展为仓储企业向现代物流转型提供了有力的支持。
通过运用先进的物流信息系统，企业可以实现数据共享、资源整合和运营控制，提高物流效率和服务质量。
3.供应链配送的优化随着物流服务的逐步发展，供应链配送已经成为企业提高物流效率和降低成本的一个重要手段。
仓储企业作为供应链中的一环，也需要具备配送能力，以满足市场需求。
仓储企业向现代物流转型研究
仓储企业向现代物流转型研究仓储企业向现代物流转型研究周立权(武昌理工学院商学院湖北?武汉430022)摘要在后危机时代,仓储企业在我国面临着转型和升级的压力,在传统的转型过程q’A.4tl主要关注的是物流信息网络和物流设备及基础设施等技术的运用,忽视了关于仓储企业变革等问题,本文结合仓储企业的发展现状,分析其存在的问题及其向现代物流转型的必然性和转型的途径等,全面探讨仓储企业向现代物流的转型.关键词转型;现代物流;仓储企业;改革2009年,为推进仓储业务和仓储设施的社会化,国务院颁发了对仓储企业经营体制改革的文件《物流业调整和振兴规划的通知》,作为在全球经济信息化之下的新兴产业之一的现代物流业,它在不断地被人们重视,且越来越多地人开始认为它是提高国民经济运行质量,降低社会物质消耗和交易费用的重要产业.近几年我国在传统的发展物流业,运输企业和仓储企业上做了不少工作,而见效却不是很大,它们仍然难以赶上我国现代物流飞速发展的步伐,且存在着诸多的不平衡点.处在后危机时代的各类企业,由于其在现代发展中出现的一些状况和存在的问题,使它们不得不去转型和升级,本文以仓储企业作为研究中心,从其发展现状和存在的问题来全面探讨其讨论传统仓储业向现代物流转型的必然性,可行性和转型的具体方法.一,仓储企业的现状和存在的问题目前,我国仓储企业的发展和西方发达国家相比处于落后的阶段且发展不够全面,目前仓储企业还存在着一些问题,它给我国整个仓储业的发展带来了阻碍作用.(一)仓储企业信息量投入少和信息不流畅目前很多仓储企业为减少成本,增加企业的量,只设立了一套办公桌椅,一个库房,和一台电话,由于现在的仓储业越来越注重信息的含量,这样会导致那些信息系统较差和没有安装信息系统的仓储企业达不到信息流通的效率.(二)仓储企业中仓库的构成比例及其在建造和利用上的不合理由于仓库资源在仓储企业中本身存在大部分的闲置,但是却仍然还有一些诸如重复建设的现象出现;还有一些仓储企业盲目地建造仓库,且不考虑其规划的合理性,最终造成资源的浪费,仓库的闲置和成本的增加.根据各种资料显示,我国仓储企业的仓库总量中,普通平房的比例达到了70%左右,其中楼房仓占25%左右,而立体仓库的比例只占5%.(三)仓库闲置和库存拥挤并存在我国的仓储企业中存在着这样一些现象:一些业务量大的仓储企业规模却很小,但有些业务量小的仓储企业的规模却很大.这种现缘使得一些业务量较小的仓储企业中的仓库资源存在大量的闲置和浪费,而另外一些业务量较大的仓储企业却由于仓库资源不足而无法满足其运作的需要和容量的需求.这样的情况严重影响了仓储企业在我国的发展.二,现代物流业的特征(一)信息化信息管理技术的提升使得物流业的效益和效率都随之有了较大的提高,这些也得益于国际互联网和交换电子数据技术的广泛应用.物流行业的信息化提升了物流系统的效益,促进了物流的传递,加强了信息的共享.通过物流的运输和储存等系统,再联合物流的信息化,物流设施将通过逐渐扩大的物流网络, 加大覆盖面,最后降低物流的成本.(二)社会化在市场经济下由于零售商和生产企业所需要的最终产品,中间产品和原材料等都由专门的物流中心提供,部门之间进行专业化的分工,且越来越细,这种物流中心会以集约化物流的方式节约社会流动资金和物流费用,最后带动资金的流动. (三)一体化专业化的生产使得不同的车间和大型企业内部需要物资流转,同时也使得企业的部分生产过程具有一定的独立性,这种与生产过程密切相关的现代物流这将逐步向生产过程渗透和融合, 最终实现物流的一体化.(四)系统化从企业中组织控制的方面出发,现代物流与传统的物流相比,它根据社会的角度进行了系统化的管理.即在控制整个商品流动的基础上,达到小成本大收益的效果;其物流系统可以减少流通环节,促成构建流畅的和高效,可控的流通体系,且在减少流通费用的同时以满足顾客不断变化的需求.三,仓储企业向现代物流转型的可行性由于传统仓储业和现代物流业是同一个行业,传统物流企业以经营网络,设施和客户的优势,在原有物流业务的基础上,通过延伸物流服务和拓展物流的服务,其在不断地向现代物流企业发展和转化,并且在转化中有很多可充分发挥的优势. (一)可传承的管理经验由于传统物流企业的管理适合我国的国情.它积累的管理经验在现代物流中具有传承性和可发挥性,比如在195o年一196o年之间,我国采用合理运输和大宗商品的调运组织及批发的方式,仍然可以作为现代物流的管理方式.因此,在向现代物流的转型过程中,管理方式上不需要从新积累经验.(二)在业务功能上,现代物流业和传统物流业有继承性首先在发达国家出现的现代物流业,其前身就是仓储企业或批发企业,如,大田花卉其前身就是仓储和批发,这类公司业务的主要内容已被现代物流所取代.近年来,我国台湾也出现了一些诸如东源储运,新竹货运和捷盟行销等从传统仓储向现代物流成功转型的公司.以运输和仓储为主的传统仓储行业和以运输,仓储,配送,包装和搬运等为主的现代物流有很多相似之处,传统仓储业在业务功能上的这种继承性,使得它在向现代物流转型的门槛低, 不必要另外开发业务功能.(三)在物质上传统物流业有转型的条件我国仓储业在近6O年来,积累了大量的设备设施,这些为现代物流的发展带来了丰富的资源.很多大企业,如武汉商贸控股集团,它在整合了武汉相关粮食,物资和商业等传统仓储企业之后,拥有总面积达近50万平方米的物流仓库和铁路专用线l2条,其中拥有15万平方米的现代物流彩板库,还有占全市低温冷储总量70%的高低温冷库,它拥有专业的和大规模的批发市场.由此可见,在设施设备上,传统企业有项现代物流转型的物质资源,不再要去大量地投资.四,仓储企业向现代物流转型的方法(一)通过建立物流和配送中心,完善物流和配送功能仓储企业与现代物流相比,其在物流和配送中心上与之仅一步之差,所以仓储企业在传统仓储的基础上向现代物流发展是非常容易的,只需完善传统仓储的功能,建立与现代物流特征相同的物流和配送中心,达到既社会化又专业化的服务.使它成为真正的第三方物流.(二)优化仓库配置,合理利用仓库为了使传统仓储业有更好的发展,首先就要对其设备进行良好的规划,在规划中从它的基础设备开始,优化仓库的配置, 合理地利用或建造仓库,具体可以通过将仓库内部进行机械化的操作和使用货架的方法来实现,使仓库的利用率得到提高.新建仓库并不是让我国仓储业快速发展的最好方法,我们应该根据一个区域的实际情况,在对其进行调查研究的基础上,对原有仓库有计划性地进行技术改造,最后达到优化仓库资源配置的目的.(三)在行政上加强监督和管理政府要充分发挥各部门的作用,加强行政监督管理,注重宏观调控,从源头上避免仓储资源的闲置,浪费等现象.有效整合, 增强我国仓储业的核心竞争力,使它能够向着高效率,低成本且能够更好地适应形势的道路发展.五,结论我国传统仓储随着现代经济的全球化和经济的飞速发展,在市场竞争和变革的双重压力下,其转向现代物流是一个必然的过程.但在转型过程中,传统仓储企业也要根据它现在的现状和发展情况,结合国内外现代物流的管理经验,利用好原有的丰富资源和企业优势,在加强外部合作和内部管理的基础上,最后成功地向现代物流转化.参考文献:[11赵霞.我国传统仓储企业如何向现代物流转化探讨【J].经济师2008,(8).【2】江超群,董威.现代物流运营管理【M】.广州:广东经济出版社,2003 【3】赵涛,仓储经营管理【M1.北京:北京工业I出版社2006. 【4】何明珂.传统储运如何向现代物流转化EZB/OLI中国公路网. (上接第164页)四,发展总部经济作为成渝经济区的一核,成都的城市化,工业化,市场化已经达到了一定的水平,在产业积聚能力提高的同时,其土地成本,劳动力成本优势也在逐渐减弱,与此同时,成都周边的资阳,眉山等地对承接成都的一些传统产业转移表现出了极大兴趣,因此,成都还应该立足于发展以研发,营销和服务为主的总部经济,而将生产基地放在成都周边的城市,在引进完整产业的时候,应尽量将核心产业链留在成都,值得一提的是,这不仅是成都,也是周边城市的想法,因为周边城市单独引进产业的话,由于不具备相应的人才,制度,市场等环境,困难较大,而建立生产基地或发展传统产业能够利用当地的土地优势和劳动力优势,资阳市发改委的领导就曾表示希望成都将传统产业向资阳转移,这将促进双边合作更实质性地开展起来.总部经济是传统产业升级转型的重要路径,在发展总部经济时,政府的有效调节非常重要,应该严控准入门槛,切实让那些真心实意发展总部经济的企业入驻,防止开发商和企业打着招牌圈地,最后出现商业地产泡沫.政府的科学统筹也十分必要,成都市已经出台了较为完善的工业区发展规划,提出了“一区一主业”的要求,这将促进产业的科学分布,为了适应发展总部经济的需要,可以进一步引导,尽量引进各产业的核心环节和各企业的决策机构,在整个成都经济圈构建工业梯度发展的新格局.五,打造良好的发展环境首先,成都的产业集聚程度增加了,对高水平人才的需求也会相应增加,因此,一是要促进成都本地的高校,科研院所有针对性地培养产业发展所需高水平人才,配合产业发展开展科研,攻克技术瓶颈,总部经济对技术的需求量是极大的,在整个经济圈中,成都应该定位于以研发为主,这一环节的效益无疑是整个生产链中最高的,值得投入.其次,要以优惠的条件积极引进高水平人才,优秀的人才资源是经济快速发展的重要条件,纵观国内经济发展的先行区域,无一不十分重视对高水平人才的重视,如苏州的”姑苏计划”,无锡实行的”三个一百”人才引进计划等.这些政策对当地经济的发展起到了重要作用.”十二五”期间,国家规划了很多经济圈,很明显大家都会争夺高水平人才,成都具有良好的人居环境,同时还应该给以一些安家,科研等方面的经济支持,以吸引人才,引进了之后,还应该注重人才的发展,给他们施展抱负的空间,使自身价值得到体现,以留住人才.参考文献:【I】龚洁.论成渝经济区的现状及发展【J】.现代商贸工业,2010,(15). 【2】余长惠.成渝经济区地方政府合作探析【J】.长江师范学院2010,(2)【31戴宾威渝经济区合作需要处理好两个关系【Jj.中国西部,201l,(I)。
传统仓储企业怎样向现代物流企业发展
物流市场的发展和规范，一靠政府，二靠中介组织。特别是传统仓储业要向现代物流转换，离不开行业协会的指导，需要行业协会帮助沟通企业与政府的联系。因此，可通过集团公司、行业协会呼吁政府制定《仓储法》、《仓储及物流行业规范标准》等法律、法规来规范市场，避免恶性循环的竞争，指导和协调传统仓储企业向现代物流企业的健康发展。
本企业是中国外运北京公司的一家综合性的大型仓储企业。连续十八年被对外经济贸易部（现商业部）评为"全国最佳五优仓储企业"；被国务院授予"国家二级企业"称号；2000年经英国SGS公司审核通过ISO9002国际质量体系认证。
仓库在一定的意义上相当于“实物银行”。本企业凭借“中国外运”的品牌效应和四十多年良好的经营信誉，在市场上具有一定的竞争优势。
（六） 实现物流管理的信息化；
信息网络技术是现代物流的生命线，通过信息传输与客户、制造商、供应商实现资源共享，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。现代物流业的核心竞争力体现在对物流信息的管理和应用上，为了适应这一要求，企业必须结合集团信息化建设发展战略，积极推进和完善物流信息系统，最终实现对于物流中心业务的统筹运作与科学管理。
本文运用SWOT工具，就本企业的现状进行分析，对目前向现代物流企业的发展提出：由单一的仓储业发展成为在仓储功能基础上的多种物流服务商，培育现代物流企业的核心竞争能力，集中化战略的竞争方式。共三方面发展方向。并根据发展方向提出了：建立以市场营销为导向的企业管理模式，继续坚持“集中化战略”的方向，加工、配送业务的拓展，制定人才战略、加快人才培养，加强网络建设，实现物流管理信息化，呼吁政策的支持。共七条具体应对策略。
-------------------------北京外运三间房仓库 贺海平
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仓储公司向现代物流企业的转变
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。
以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。
这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？
1、专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。
一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。
另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
2、延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
3、多样化
除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。
4、区域性物流配送
通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。
发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。
经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个
第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。
案例思考题：（1）通过案例说明现代物流的特点？
（2）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的原因是什么？。