ERP项目考核制1
ERP项目考核制度
ERP项目考核制度随着市场竞争的日益激烈，企业不断追求提高运营效率和管理水平。
为了提高企业的管理水平和执行能力，很多企业纷纷引进了ERP系统作为企业管理的核心工具。
ERP系统的实施对企业来说是一个庞大的投资和挑战，为了确保ERP系统的正常运行并有效发挥作用，企业需要建立完善的ERP项目考核制度。
ERP项目考核制度是指企业为了对ERP项目实施情况进行评估和监控，确定项目目标达成程度，确定项目团队的表现，并对项目进行持续改进而制定的一套标准和规定。
有效的ERP项目考核制度可以帮助企业提高项目实施的质量和效率，确保项目按照计划顺利推进并达到预期的效果。
一、项目目标与指标在ERP项目启动之初，企业应确定明确的项目目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标和业务需求相一致，能够为整个企业带来实实在在的价值。
ERP项目考核制度应包括对这些目标和指标的落实情况进行考核，并不断调整和优化以确保项目的顺利实施。
二、项目进度与成本ERP项目的进度和成本是考核ERP项目实施情况的重要指标。
企业应该建立相应的项目管理体系，对项目的进度和成本进行跟踪和监控。
ERP项目考核制度应包括对项目进度和成本的考核标准，并及时发现和解决项目进度或成本偏差的问题，确保项目按计划完成。
三、项目质量与效果ERP项目的质量和效果是考核ERP项目成功与否的重要标准。
企业应通过建立ERP系统的质量标准和效果评估指标，对ERP系统的实施和运行情况进行评估。
ERP项目考核制度应包括对ERP系统质量和效果的考核，并及时对存在的问题进行合理的改进和调整，确保系统的质量和效果符合预期。
四、团队表现与能力提升ERP项目的成功与否离不开项目团队的良好表现和实力提升。
企业应该通过建立相应的团队激励和培训机制，对项目团队的表现进行考核和奖惩。
ERP项目考核制度应包括对项目团队的绩效考核和能力提升计划，并及时调整团队的组成和能力结构，以保证项目的顺利实施和成功运行。
实施ERP系统项目管理考核制度
实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。
说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。
这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。
那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。
1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。
那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。
就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。
那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。
在现代企业中，信息流通至关重要。
通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。
这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。
其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。
通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。
这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。
就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。
再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。
ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。
ERP系统管理制度-考核办法
版本号/修订次：A/1
共8
页
实施日期：
第3页
件丢失或不全的,每份文件扣部门负责人 10 分；
第二十九条凡各部门发放的文件,各主管有责任与义务对其下属进行宣导,其下属有知情权,考核组将随机抽
查其下属对相关文件的了解、掌握情况,如发现主管未尽职责,每查核到一次,扣主管(以部门单位为考核对
象)5 分,对宣导力度到位的主管,考核组将根据实际情况另行提报加分或公司其他奖励方式；
共8
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延误情况每次扣财务部相关责任人 20 分；
第二十条 以每张单据每个字段为考核点，每发现一处考核点数据不准确（如：供应商全称错误、税率错误、
数量录入错误、单句价格错误），扣单据录入者 2 分，扣单据审核者 1 分；
第二十一条供应商、客户、品号等资料每发现一处不完整扣责任人 1 分；（按实际订单操作中为准）
第二章 附 则 第三十七条 ERP 所有用户建立《ERP 考核统计表》和 《ERP 考核月积分表》（见附件三、附件四），考核组将 每日考核结果录入到《ERP 考核统计表》中并经各责任人签字后以备汇总《ERP 考核月积分表》，《ERP 考核月 积分表》经相关主管及总经理签字后由考核组组长在每月工资结算前提交相关财务人员，财务人员直接根据 分值对 ERP 用户当月工资进行加、减； 第三十八条本制度中的专业名词用户若不理解的请及时向 ERP 系统工程师咨询并以系统工程师答复为准，否 则视为认同； 第三十九条本制度由 ERP 项目部制定、解释、补充，经总经理核准后实施，修改时亦同。 第四十条本制度自发布之日起生效，以往的类似制度自行废止，与本制度相抵触的有关规定以本制度为准。 第四十一条本制度中每一分值为人民币 3 元
ERP考核管理制度
ERP考核管理制度ERP（企业资源计划）考核管理制度是指企业为了评估和监控ERP系统的运行效果和管理水平，建立的一套考核评价制度。
该制度可以帮助企业及时发现问题并进行改进，提高ERP系统的运作效率和管理水平。
下面是一份关于ERP考核管理制度的详细介绍，字数超过1200字。
一、制度引言ERP考核管理制度是为了进一步提高企业ERP系统的运作效率和管理水平，规范ERP系统的建设和运维工作，确保ERP系统在企业内的顺利运行而制定。
本制度旨在通过对ERP系统的各项指标进行定量定性考核评价，发现并解决问题，持续改进和优化ERP系统。
二、考核目标1.评估ERP系统的实施目标是否达到，运行是否稳定；2.评估ERP系统的数据准确性和及时性；3.评估ERP系统是否满足业务需求；4.评估ERP系统员工培训的有效性和理解程度；5.评估ERP系统与其他信息系统的兼容性；6.评估ERP系统的安全性和风险管理；7.评估ERP系统的成本效益。
考核指标三、考核指标1.实施目标达成评估ERP系统是否按照预定目标进行实施，包括时间、成本、功能等方面的目标。
2.数据准确性和及时性检查ERP系统的数据输入、处理、输出是否准确、及时和完整，是否满足业务要求和决策需求。
3.业务需求满足程度评估ERP系统是否满足了各部门或岗位的业务需求，是否能够提供有效的业务流程和数据支持。
4.培训效果考核ERP系统管理员和用户的培训效果和理解程度，包括培训的方式、内容、参与人数和培训成果。
5.兼容性考察ERP系统与其他信息系统的集成程度和兼容性，是否能够实现与其他系统的数据交换和共享。
6.安全性和风险管理评估ERP系统的安全性和风险管理措施的完善性，包括数据备份、权限管理、安全审计等方面的考核。
7.成本效益评估ERP系统的投入产出比，包括实施成本、维护成本和系统效益之间的关系。
四、考核方法1.考核数据的收集通过系统日志、报表、用户反馈等方式收集考核数据，并建立数据收集和整理机制。
erp项目实施考核标准
erp项目实施考核标准
随着企业信息化水平的不断提高，ERP系统已成为企业管理的重要工具。
然而，ERP项目实施过程中常常会出现一些问题，比如项目进度延迟、成本超支、质量不达标等。
因此，建立科学合理的ERP项目实施考核标准非常重要。
一、项目整体考核
1.项目目标达成率：考核项目是否达成计划的目标。
2.进度完成率：考核项目实施进度是否符合计划，是否准时交付。
3.质量合格率：考核项目是否达到预期的质量标准。
4.成本控制率：考核项目实施成本是否控制在预算之内。
二、项目管理考核
1.项目计划管理：考核项目计划是否合理、可行，并按计划执行。
2.项目风险管理：考核项目风险是否得到有效控制和应对。
3.项目沟通管理：考核项目组内、组间和客户之间的沟通是否及时、准确、有效。
4.项目变更管理：考核项目变更是否得到合理处理，是否对项目影响较小。
三、项目团队考核
1.团队组建：考核团队的组建是否合理，是否能够满足项目需求。
2.团队沟通：考核团队内部沟通是否有效，是否存在沟通障碍。
3.团队协作：考核团队协作能力是否强，是否能够有效地完成任务。
4.团队绩效：考核团队绩效是否好，是否能够按时、按质完成任务。
以上是ERP项目实施考核标准的主要内容，企业可以根据自身情况进行适当调整和补充。
同时，在实施过程中，还需注意评估方法的科学性和公正性，以确保评估结果的准确性和可信度。
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿ERP操作绩效考核是企业对ERP系统操作人员的绩效评价和奖惩制度。
该制度是为了提高ERP系统的运营效率和管理水平，确保企业的ERP系统能够有效地支持企业的业务运作，并且能够快速地应对市场变化。
下面是ERP操作绩效考核奖罚制度的初稿，供参考。
1.考核指标（1）操作准确度：对ERP系统操作过程中的准确性进行评估，包括数据录入的正确性、报表生成的准确性等。
（2）操作效率：对ERP系统操作过程中的速度和效率进行评估，包括数据录入的速度、订单处理的效率等。
（3）问题解决能力：评估员工在ERP系统操作中遇到问题时的解决能力，包括独立解决问题的能力、寻求帮助的能力等。
（4）团队合作：评估员工在ERP系统操作中与其他部门合作的能力，包括信息沟通的能力、协调合作的能力等。
2.奖励机制（1）考核分数达到优秀标准的员工，将获得相应的奖金和福利待遇。
（2）考核分数达到良好标准的员工，将获得一定的奖金和福利待遇。
（3）考核分数达到合格标准的员工，将获得一定程度的奖金和福利待遇。
（4）对在ERP操作中表现出色、创新优化的员工，将获得额外的奖励。
3.处罚机制（1）考核分数低于不及格标准的员工，将被扣除部分绩效工资。
（2）连续多次考核分数低于不及格标准的员工，将面临降职或者解雇的处理。
（3）对于操作过程中存在严重错误和疏漏导致公司经济损失的员工，将予以严厉处罚，包括辞退、取消绩效奖励等。
4.考核周期与频次（1）考核周期一般按季度进行，每个季度结束后进行绩效评估。
（2）考核频次按月进行，对员工的ERP操作绩效进行评估，并进行经常性的反馈与指导。
（3）根据公司运营情况和员工积极性，可以适当调整考核周期和频次。
5.考核程序（1）确定考核指标和权重，对不同岗位的操作人员进行个性化考核。
（2）收集ERP操作数据和表现反馈，包括系统记录的操作记录、报表数据等，并收集业务部门的评价和反馈。
（3）绩效评估小组对数据和反馈进行综合分析和评估，形成绩效报告。
ERP考核制度范文
ERP考核制度范文ERP考核制度是一种用于评估企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的效果和绩效的制度。
ERP考核制度的目的是确保企业实施ERP系统后能够实现预期的效益和价值。
一、ERP考核指标1.成本控制：就ERP系统的实施和运行成本进行评估，包括系统开发和实施费用、硬件和软件费用、培训和维护费用等。
2.业务效率：考核ERP系统是否提高了企业各项业务的运行效率，包括订单管理、采购、销售、生产计划等。
3.数据准确性：评估ERP系统是否能够提供及时、准确、完整的数据，确保企业管理决策的准确性和科学性。
4.系统稳定性：考核ERP系统的稳定性和可靠性，包括系统的可用性、数据恢复能力、故障处理和维护等。
5.用户满意度：考核ERP系统的用户满意度，包括用户对系统界面的易用性、操作的便利性、报表和查询功能的灵活性等。
6.技术支持：评估ERP系统供应商的技术支持能力和响应速度，包括对系统问题的及时处理、对用户需求的及时响应等。
7.绩效改善：根据企业实施ERP系统前后的业绩和效益进行对比，评估ERP系统对企业绩效的改进程度。
二、ERP考核流程1.设定考核指标：确定ERP考核的具体指标和权重，根据企业的实际情况和需求进行调整和设定。
2.数据收集：收集和整理与ERP系统相关的数据和信息，包括系统运行数据、用户满意度调查结果、业务运营数据等。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析和统计，根据考核指标进行评估和分析，找出系统存在的问题和不足。
4.反馈和改进：将评估结果反馈给相关人员和部门，与他们一起制定改进计划和措施，解决存在的问题和不足。
5.再次评估：在改进计划和措施实施后，对ERP系统进行再次评估，验证改进措施的有效性和效果。
6.持续改进：建立持续改进的机制，对ERP系统进行定期评估和考核，确保系统的持续优化和改进。
三、ERP考核制度的意义1.促进ERP系统的优化和改进：通过对ERP系统的考核，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高系统的运行效果。
erp项目考核管理制度
erp项目考核管理制度一、项目背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业对ERP系统的需求也越来越迫切。
ERP系统可以帮助企业实现信息化、数字化的管理，提高企业的运营效率和管理水平。
因此，很多企业都开始进行ERP项目的实施和升级。
然而，ERP项目的实施过程中往往会面临各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
为了确保ERP项目的顺利实施和项目目标的达成，需要建立健全的项目考核管理制度。
二、考核目标1. 确保ERP项目的按时完成和成本控制2. 确保ERP项目的质量和功能实现3. 确保ERP项目的顾客满意度和运维支持4. 确保ERP项目的风险控制和问题解决三、考核原则1. 综合考核原则：兼顾项目进度、成本、质量和风险2. 公正公平原则：考核过程公开透明，确保每个项目组成员都有公平的机会3. 激励奖惩原则：对项目成绩优秀的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行惩罚4. 连续改进原则：考核制度需要不断完善和改进，适应企业发展的需要四、考核内容1. 项目成本考核：考核项目实际成本与预算成本的比较，分析成本超支的原因并提出改进建议2. 项目进度考核：考核项目实际进度与计划进度的比较，分析进度延误的原因并提出改进建议3. 项目质量考核：考核项目交付的质量和功能是否符合需求，是否存在质量问题和缺陷4. 项目风险考核：考核项目风险的管理和控制情况，及时发现并解决潜在风险5. 项目客户满意度考核：考核项目交付后客户的满意度，包括项目交付质量、售后支持等五、考核流程1. 项目启动阶段：确定考核指标和权重，并与项目组成员进行沟通确认2. 项目执行阶段：定期对项目进度、成本、质量等进行考核评估，并记录考核结果3. 项目收尾阶段：对项目整体考核结果进行总结分析，并提出改进建议4. 考核结果公布：对项目成绩进行公布，进行激励奖惩措施六、考核指标1. 成本指标：包括项目总成本和成本控制情况2. 进度指标：包括项目计划进度和实际进度的对比3. 质量指标：包括项目交付的质量和功能实现情况4. 风险指标：包括项目风险的管理和控制情况5. 客户满意度指标：包括项目交付后客户的满意度和反馈情况七、考核权重1. 成本指标：30%2. 进度指标：20%3. 质量指标：20%4. 风险指标：15%5. 客户满意度指标：15%八、考核奖惩1. 优秀成绩：给予奖金、晋升机会等奖励2. 表现不佳：进行扣减奖金、降职或辞退等惩罚九、考核记录与归档1. 考核记录：对每次考核的评估进行记录，并将考核结果报告上级领导2. 考核归档：对每次考核的结果进行归档保存，以备将来查阅和借鉴十、考核监督与完善1. 考核监督：由企业领导层对考核过程进行监督和指导2. 考核完善：根据实际情况对考核制度进行不断完善和改进，确保考核的公平公正和有效性本ERP项目考核管理制度将有助于确保ERP项目的顺利实施和项目目标的达成，提高企业的管理水平和竞争力。
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ERP项目考核制度（项目经理）
第一章总则
为了保障ERP项目的顺利实施、成功上线，及上线后能持续、高效的运行，确保各项目执行部门能够严格按照系统流程规范日常工作，使ERP系统真正能够发挥提高工作效率提升经营绩效的作用。
为了规范项目经理职责，明确责任，加强对于项目过程的监管及考核，保证项目质量。
第二章适用范围
各信息化项目的项目经理、子项目经理。
第三章工作流程
第一条制度制定
集团管理制度文件由集团总管理中心制订并统一下达。
第二条ERP实施及运行细则
项目准备阶段项目经理应与各成员企业积极沟通，介
绍项目的实施过程、要求各成员明确项目领导小组成员（企业一把手负责），按照项目实施方法论建立完善项目实施组织机构，并明确各岗位职责。
实施项目小组明确后，要尽快围绕项目指定系统管理员、项目关键用户。
明确项目组之间沟通及确认方式。
项目小组成员全部明确后，需为每一位项目参与人员建立项目考核量表，参与人员包括，企业项目组领导、系统管理员、各关键用户。
按月进行统计考核（具体考核内容见项目考核管理部分）。
该部分内容汇总后将作为企业当期ERP信息考核分数，上报集团总管理中心运营考核。
项目实施开始后，项目经理要积极相关人员完成项目不同阶段所需的工作，如现场调研、资料整理、需求确认、方案确认、项目讨论会，项目阶段性汇报会议等。
项目经理要按计划组织相关人员进行项目知识培训，要求成员的出勤率达95%以上
项目实施过程中项目经理要对数据的核对工作进行认真检查，避免后续因为期初数据不准而造成系统使用不畅。
项目上结后项目经理应经常到现场与岗位用户进行交流，了解系统使用中存在的问题，并通过各种方式进行解决。
项目上线后项目经理要定期对各个项目进行巡检，完
成项目巡检报告。
第四章考核细则
第三条实施准备阶段
各项目项目经理在项目准备阶段，要对乙方项目经理及相关的成员进行能力确认，包括项目经理的简历，工作背景、项目经验，并要求签署项目经理及成员确认书，连同项目组成员通信录，一起提交项目组进行备案。
未履行，扣1分。
各项目项目经理要在项目开始前一周到项目实施企业，熟悉企业环境，进行前期沟通，明确项目组办公环境及项目组所需设备，如打印机，网络环境，办公场所等。
未履行，扣1分。
各项目项目经理需要提前与企业领导进行沟通，明确企业项目负责人，小组成员、各部门关键用户，并且需在项目组通讯录中进行明确。
未履行，扣1分。
项目启动会前，子项目经理需要将项目主计划提报项目经理及集团信息部总监进行审批，未审批计划不得执行与下发。
未履行，扣1分。
各项目项目经理要在项目组成员进场后一周内完成项目启动会，要求启动会要企业主要领导、信息化负责领导、
企业项目组成员、关键用户、系统管理员参加。
要求会议前，将会议议程提前在OA系统中进行通知，会议要有考勤记录，要做会议纪要，并且相关记录要进行项目存档。
未履行，扣2分。
项目经理需要将我方对于文档数量、质量、格式及相关的文档模板，交付物清单告之、交与乙方项目经理。
未履行，扣1分。
该阶段项目经理需求提交6个标准文档，其中3个文档需签字，未完成扣2分。
若当期未发生以上任何情况，个人考核加4分。
第四条项目调研考核细则
项目开始后，项目经理组会依据《项目实施主计划》组织企业相关部门进行业务调研，由于未能合理安排，造成进度拖期，扣1分。
项目经理需要求乙方项目经理在调研开始前完成《调研计划》，要求乙方提供《调研问卷》，并提前下发到相关各个部门；在部门调研完成后列出需要收集、整理的资料清单。
未履行，扣1分
项目经理需按照项目计划在规定的时间内完成相关的资料的收集，并且协助乙方项目组，组织安排补充调研。
未完成，扣1分。
项目经理需要在该阶段提交10个标准文档，其中6个需
签字文档，未完成，扣3分。
未发生以上情况，当期考核加3分。
第五条项目实施过程考核
项目经理要在该阶段、含蓝图设计、系统建设、系统上线三个阶段，对于项目成果，包括《方案设计》、《编码方案》、《基础数据整理》《动态数据录入计划》等积极组织相关人员进行讨论与确认，按主计划准时提交，未履行，扣2分。
每月月底要将该月项目执行情况汇总成PPT,对项目组领导、成员、关键用户进行汇报。
未履行，扣1分。
根据项目主计划对用户进行培训，要求培训前要完成相关的培训手册，操作录屏，并在培训期间，发放给相关人员，同时手册及操作录屏需进行存档。
未履行，扣1分。
项目经理要严格检查乙方提交的《项目周报》，要求周报内容与主计划相符，要详细记录本周完成情况，并制定详细的下周计划，不能出现一句话记录，同时周报中要体现当前存在的问题，特别是可能会影响项目进度的问题需明确指出。
出现一次不符合项，扣1分。
由于在周报中未体现可能影响项目进度的内容，而造成项目拖期，扣5分。
未发生以上情况，企业当期考核加5分。
第六条项目运行过程考核
ERP系统上线后，子项目经理需定期到各个关键岗查看
业务人员操作情况，实地了解问题，要求每月三家单位，每家单位5个岗位，需相关岗位人员进行签字确认。
未履行，扣一分。
系统上线后，项目经理需要定期到企业检查相关的《操作指导书》（纸制，电子版）是否完备，要求一月一次，未履行，扣一分。
ERP系统上线后，项目经理要定期对相关的操作人员进行询问，明确问题处理流程、系统的三种不同登陆地址等内容，如未能履行，当期扣1分。
项目经理每月最少到系统内检查一次所属企业人员的系统登陆情况及密码是否符合相关的要求。
第七条文档及资料管理考核
项目实施、及上线后项目经理要指定项目文档管理人，负责在项目的不同阶段收集、整理文档及资料（纸制的电子的），且要将文档整理入册，并建立相应的文档清单，如发现收集、整理不及时、混乱，当期考核扣1分。
子项目经理需按项目主计划，将项目清单上列出的项目交付物定期提交给项目经理，未履行，扣1分；项目经理需定期收集各个子项目的项目文档，原则上项目文档不能晚于该项目结点三天，否则当期考核扣1分。
项目的相关的资料、含电子资料、纸制资料应妥善进行保存，并由项目文档管理员统一管理，如在项目存续期
间发生丢失、损毁等情形，项目经理及子项目经理当期扣1分。
项目结束（验收）时，项目经理需将全部的文档及资料整理后一次性提项目经理，未及时提供的子项目经理当期考核扣1分。
项目结束时由于项目经理的原因造成项目文档不完备的，每个项目，项目经理扣1分。
若当期未发生以上任何情况之一，子项目经理当期考核加3分。
第八条用户培训管理
项目启动后，项目组会依据计划对企业的系统管理员、关键用户、相关用户进行一系列培训，由子项目经理协调、安排相应的人员进行培训，若未履行，项目经理及子项目经理扣1分；
项目培训时要子项目经理严格记录人员到的到场情况，需要对参会人员进行入场、退场的记录，并将该记录统一将由文档管理员进行保存。
未完成相关记录的考核扣1分子项目经理、项目经理各扣1分；
项目培训后要对培训结果进行验证，可通过考试，问答等形式进行，需要完成培训总结报告，并交由文档管理员进行保存，未履行，项目经理、子项目经理当期考核扣1分。
若未发生以上情形，当期考核加2分。
第九条周报及月计划管理
周报提交时间为每周五下班前、月计划提报时间为当月最后一天下班前，未履行，扣1分。
周报要详细记录本周的项目情况及工作完成情况，同时要列出上周计划中哪部分工作未在本周内完成。
未履行扣1分。
周报要列出下周的具体计划，不允许有一句话计划，如下周计划为需求调研，那么要明确到每一天对哪些部门要进行调研，什么时候完成补充调研等，未履行，扣1分。
若未发生以上情形，当期考核加2分。
第十条日常工作管理考核
项目经理要定期对项目进行现场巡检，东胜周边、达旗、包头等地域要求一个月一检；库伦、中旗等地域要求一个季度一检，同时要求出具巡检报告（见《ERP项目巡检报告》），并要求主管信息化领导进行签字。
如未能履行巡检，当期考核扣5分，未能让主管领导签字者，扣2分。
各子项目经理要定期对所管项目建立项目跟踪情况表，针对于项目中的问题、需求等进行跟踪。
项目经理要建立汇总情况跟踪表，定期更新进度（一周），对于记录不清楚，跟踪不及时的项目，项目经理扣1分。
对于用户的问题要求提交《ERP问题处理申请表》（见附件一）项目经理及、子项目经理要及时对问题进行回复，未履行者每次
扣2分。
项目经理、子项目经理周报内容与上周有重复者，每一项、扣1分。
各子项目经理与项目相关的出差、请假时需提前告之项目经理，未提前通知扣2分。
项目经理、子项目经理需将系统的三种不同的登陆方式告之系统用户，可由各企业系统管理员协助完成。
未履行，扣1分，超两个月仍有以上情况存在，扣5分。
若未发生以上情形，当期考核加3分。
第十一条部门经理考核
部门经理按照以上考核内容汇总、综合得出各项目经理当期的信息化考核结果，同时会将考核结果汇总后上报信息总监。
具体计算方法如下：
最终扣分=（当期扣分合计（负数）+加分合计（正数））/10,正分为加分，负分为扣分。
第五章附则
本制度自公布之日起执行，。