费用预算管理办法的探讨
费用预算控制管理制度
费用预算控制管理制度1. 引言费用预算控制管理制度是一种旨在规范和管理组织内费用预算的制度。
通过制定合理的费用预算计划，及时监控费用的支出情况，可以帮助组织提高运营效率，合理分配资源，并确保组织的财务健康。
2. 目的3. 费用预算制定3.1. 费用预算编制原则充分了解预期业务需求和目标；考虑过去的费用支出情况；分析市场和行业的发展趋势，以及竞争对手的情况；保持预算的合理性和可行性；及时调整和修订预算，以适应变化的市场环境。
3.2. 费用预算编制步骤确定费用预算编制的时间范围；收集和整理相关的费用数据；分析和评估费用数据，制定预算目标和可行的费用预算计划；向有关部门和人员征求意见，并根据反馈进行调整；最终确定费用预算，并制定详细的实施计划。
4. 费用预算控制4.1. 费用预算控制的方法定期对费用预算和实际支出进行对比，及时发现偏差，并采取控制措施；建立费用预算监控机制，包括设立预算执行责任人，定期汇报预算执行情况，及时调整预算计划等；加强对费用支出的审批和授权管理，确保费用的合理性和必要性；建立有效的内部控制制度，包括审计、风险管理等，以确保费用的合规性和节约性。
4.2. 费用预算控制的指标为了更精准地控制费用预算，可以制定一些关键的指标，例如：费用支出比例：将实际支出与预算进行对比，计算费用支出的比例；资源利用效率：通过比较预算中的资源利用率和实际利用率，评估资源的合理利用情况；费用偏差：计算实际支出与预算之间的偏差，及时检测费用超支或节约情况。
5. 费用预算管理5.1. 费用预算管理的职责费用预算管理涉及多个职能部门和人员，他们的职责包括：预算编制部门：负责制定和管理费用预算，监控预算的执行情况；预算执行责任人：负责具体执行和控制费用预算，及时汇报预算执行情况；内部审计部门：负责对费用预算执行情况进行审计和评估，发现问题并提出改进意见。
5.2. 费用预算管理的周期费用预算的制定和分配；费用的执行和监控；费用的审计和评估；根据评估结果，对预算进行调整和修订；6. 总结费用预算控制管理制度是组织内的一项重要制度，它可以帮助组织合理分配资源，提高运营效率，并确保财务的健康状况。
企业费用的预算与控制策略探究
企业费用的预算与控制策略探究 企业费用的预算与控制是企业管理中的一个重要环节，对于企业的经营和发展至关重要。本文将从预算制定和控制策略两个方面进行探究。
一、预算制定 预算是指在一定的预设条件下，对企业未来时间一定经营活动的预先准备和安排，是企业实现管理目标的一种重要的管理工具。预算的制定应遵循以下原则：
1.量力而行原则。 企业制定预算时，应考虑自身的实际情况和能力，制定可完成的预算目标。 2.科学性原则。 预算的制定应遵循科学的方法和原则，合理的确定预算数值，科学的进行预测和分析。
3.尽量全面原则。 预算的制定应尽量考虑企业内部和外部所有因素的影响，预算范围尽量广泛，预算项目尽量全面。
4.管理层面原则。 预算的制定应由管理层来制定，制定时应充分考虑企业整体战略、市场环境、内部管理体系等因素。
二、控制策略 控制是企业预算实施的重要手段，为了使预算的实施能够按照预设的目标和计划进行，企业应制定相应的控制策略。
1.差异分析法 差异分析法是一种常用的预算控制方法，即比较实际情况和预算情况之间的差异，以找出原因并采取相应的补救措施。
2.制定激励机制 企业可以根据预算目标制定相应的激励机制，对于达到或超过预算目标的员工进行奖励，增强员工的积极性和工作动力。 3.分层控制 企业可以将预算进行分层控制，从总预算到部门预算再到个人预算，建立层层预算控制机制，保障预算实施的全面性和有效性。
4.预算监控 企业应建立预算监控机制，定期监控预算实施情况和相关指标，及时发现问题并制定相应的调整和优化策略，确保预算实施的准确性和及时性。
费用预算管理
费用预算管理面临的挑战与机遇
费用预算管理面临的挑战
• 预测未来费用变化趋势：如何准确预测未来费用变化趋势，为费用预算管理提供依据 • 优化费用预算管理方法：如何采用更为有效的费用预算管理方法，提高费用预算管理的效 能 • 提高费用预算管理执行力：如何提高企业员工对费用预算管理的执行力，确保费用预算管 理的落实
• 费用预算管理的目的 • 合理分配资源：确保企业或个人在有限的资源下，实现费用的最优分配 • 降低成本：通过费用预算管理，有效降低不必要的费用支出，提高盈利能力 • 提高效率：优化费用支出结构，提高费用使用效率，提升整体运营效果
费用预算管理的重要性及影响
费用预算管理的重要性
• 提高企业盈利能力：通过费用预算管理，降低费用支出，提高企业盈利能力 • 保障企业正常运行：合理的费用预算管理，确保企业各项业务的正常开展，降低 运营风险 • 优化资源配置：费用预算管理有助于合理分配资源，提高资源利用效率
费用预算管理的未来发展趋势
费用预算管理的精细化：随着企业管 理水平的提高，费用预算管理将更加 精细化，实现对费用支出的全过程控
制
费用预算管理的智能化： 利用大数据、人工智能 等技术，实现费用预算 管理的智能化，提高费 用预算管理的效率和准
确性
费用预算管理的全员参 与：鼓励企业员工参与 费用预算管理，提高费 用预算管理的执行力， 确保费用预算管理的落
费用预算管理的实施与监控
费用预算管理的实施
• 制定预算管理制度：明确费用预算管理的职责、流程和方法，确保费用预算管理的规范化 和有效性 • 预算目标分解：将预算目标分解到具体的部门和个人，明确各部门和个人的预算责任 • 预算执行监控：在费用支出过程中，对实际费用进行监控和调整，确保费用支出在预算范 围内
费用管理技巧
费用管理技巧在现代社会，费用管理是每个个人和组织都面临的重要问题。
无论是个人生活还是企业经营，合理管理费用都是一项重要的任务。
本文将探讨一些费用管理的技巧，旨在帮助每个人更有效地管理个人和组织的费用。
一、预算规划预算规划是费用管理的关键步骤。
制定合理的预算可以帮助我们了解和掌握自己的花费情况，从而更好地管理费用。
在制定预算时，我们应该首先对自己的收入和支出进行详细的核实和分析。
然后，我们可以根据实际情况设定一个合理的预算，并将其划分为不同的类别，如食品、住房、交通等。
通过预算规划，我们可以确保我们的花费在可控的范围内，并做出相应的调整。
二、审慎购买审慎购买是费用管理的重要环节。
在购买物品或服务之前，我们应该对其进行充分的调查和评估。
首先，我们应该比较不同品牌或供应商之间的价格和质量，选择性价比最高的。
此外，我们可以通过寻找折扣促销或二手市场等方式来降低费用。
在购买时，我们还需要审慎考虑自己的实际需求，避免盲目消费和浪费。
通过审慎购买，我们可以最大限度地降低费用并提高经济效益。
三、资源共享资源共享是一种有效的费用管理策略。
在现代社会，共享经济正在快速发展，我们可以利用这一趋势来降低费用。
例如，我们可以使用共享汽车或共享自行车代替私家车和公共交通工具，以节省交通费用。
此外，我们还可以利用共享办公空间或共享住宿平台来降低办公和居住成本。
资源共享不仅可以减少费用，还可以促进资源的合理利用和环保。
四、谨慎使用信用卡信用卡是现代生活中常用的支付工具，但过度使用信用卡可能导致不必要的费用。
为了有效管理费用，我们应该谨慎使用信用卡。
首先，我们应该制定信用卡消费计划，并确保能够按时还款，避免产生高额利息费用。
其次，我们应该避免盲目刷卡和超出自己的消费能力，以免陷入债务困境。
通过谨慎使用信用卡，我们可以更好地管理个人财务，并避免不必要的费用。
五、寻求专业帮助对于个人或组织来说，费用管理可能是一个复杂的任务，需要一定的专业知识和经验。
事业单位预算管理方法探讨
事业单位预算管理方法探讨事业单位预算管理是指对事业单位的收支进行合理安排和有效控制的管理过程。
预算管理在事业单位中具有重要意义，它能够提高预算使用的效率，促进财务资源的合理配置，实现财务目标的实施。
本文将从预算编制、执行和监督三个方面探讨事业单位预算管理的方法。
一、预算编制方法预算编制是事业单位预算管理的起始阶段，也是最为关键的环节。
在预算编制过程中，需要遵循以下方法：1.明确目标：事业单位预算编制的首要任务是明确预算编制的目标和规划，以确保预算的合理性和可行性。
预算目标应与事业单位的战略目标相一致，能够满足单位的日常运营和发展需求。
2.制定指标：根据事业单位的特点和需求，制定相应的预算指标，如收入、支出、资金使用情况等。
预算指标应具体、可度量，并与单位的发展目标相契合。
3.参与决策：预算编制过程中，应广泛征求各部门和相关人员的意见和建议。
多方参与避免单一决策者的主观性和片面性，提高预算编制的科学性和公正性。
二、预算执行方法预算的执行是预算管理的关键环节，只有严格执行预算才能实现管理目标。
以下是预算执行的方法：1.建立责任制：事业单位应建立健全预算责任制，明确各级负责人的职责，加强预算执行的监督和考核。
预算责任制能够明确预算执行的权责，推动预算执行的有效性。
2.监控措施：建立预算执行的监控措施，定期进行预算执行情况的分析和评估。
通过对执行过程的监控，及时发现问题并采取补救措施，确保预算的有效执行。
3.灵活应对：预算执行过程中，可能会出现各种意外情况和变动，事业单位应具备灵活应对的能力。
在保障预算执行的基础上，根据实际情况进行适度调整和变通。
三、预算监督方法预算的监督是为了确保预算管理的公正、透明和有效。
以下是预算监督的方法：1.独立审计：事业单位应定期进行预算的独立审计，确保预算执行的合规性和准确性。
审计结果作为监督和改进的依据，有助于提升预算管理的透明度和效能。
2.内部控制：建立健全内部控制机制，规范预算执行的各项流程和步骤。
关于企业费用预算控制管理的研究
关于企业费用预算控制管理的研究摘要本文就企业如何进行费用预算控制管理展开讨论，力争可以为提高我国企业的经济效益和整体水平做出贡献。
关键词企业费用预算控制管理管理流程中图分类号：f275 文献标识码：a随着金融危机和市场竞争的加剧，我国的企业一定要想办法加强竞争力，这样才能谋求生存和发展，我认为最重要的就是想办法降低成本并建立健全内部的管理机制，来提高企业的财务管理水平。
1企业费用预算管理与控制现状及存在的问题分析我们根据收入与费用之间的关系把企业费用分为期间费用和营业成本，营业成本又可以分为主营业务成本和期间费用等，其中，期间费用又包括财务费用、销售费用以及管理费用等。
因此，企业的费用预算管理和控制就是用货币表示的一种组织经济活动，然而，我国的很多企业在预算管理方面仍然存在着很多的误区，不能够根据企业的实际情况制定合适的预算管理模式，这就很有可能导致费用预算管理与控制工作不能很好的发挥作用，所以间接的导致了企业的市场竞争力、抗风险能力和盈利的能力都有所降低，那么，具体的问题都包括以下几方面：1.1预算控制管理缺乏理论性就我国目前的形势来看，有很多的企业仍然在沿用传统的预算管理模式和方法，这就导致了很多的企业过于重视价值管理而忽视了生产的管理，并且不能够进行事先的预防和决策，只强调事中控制和事后评价，因此，我国的企业一定要采用现代化的管理制度来把费用的预算控制进行有效的管理，重视企业上下各层的协调合作和各微观执行层的管理，树立具有先进性的预算理念和目标。
1.2预算控制管理内容缺乏全面性我国有很多企业的费用预算管理和控制就是纸上谈兵，没有实际的意义，不能够和实际的操作相结合，更别提适应市场经济的发展了，这样缺乏全面性的预算控制管理会导致企业不了解同行的状况，经常把费用预算孤立起来进行控制管理，所以，企业一定要采用科学的费用预算与控制指标体系，确保企业的费用支出科学化、合理化。
1.3预算控制管理监控不到位我国的一些企业在进行费用预算管理与控制程序编制的过程中不能够规范的进行，预算指标也不是很合理，尤其是进行预算执行的过程中监控力度不够，费用支出失控，这也同时削弱了企业的激励和约束制度。
费用与预算管理制度
费用与预算管理制度一、背景与目的本制度的订立旨在规范企业的费用与预算管理，保障企业财务稳健运营，确保资源的有效利用。
通过对企业费用和预算的科学管控，促进企业的可连续发展。
二、费用管理1.费用分类费用应依照以下分类进行管理：•直接费用：包含与产品生产直接相关的本钱，如原材料子、劳动力本钱等；•间接费用：包含与产品生产间接相关的本钱，如销售费用、行政费用等；•营运费用：包含与企业日常运营相关的费用，如租金、水电费等；•财务费用：包含与财务管理相关的费用，如利息、手续费等。
2.费用申请与审核•费用申请应提交费用申请单，包含费用名称、金额、用途、申请人等信息，并由相关部门负责人审批；•申请人应在费用发生前至少提前三个工作日提交费用申请，以保证相关部门及时审核。
3.费用核销•费用核销应及时进行，核销票据应包含费用名称、金额、核销人等信息，并由财务部门进行核对；•核销应符合财务部门的相关准则和流程，以保证费用的合法性和准确性。
4.费用报销•员工出差等相关费用报销应提交报销单，包含费用明细、相关票据等，并由部门经理或财务部门进行审核；•报销应符合公司相关政策和流程，如超额费用需额外审批，且应供应认真的费用说明和必需的支持文件。
三、预算管理1.预算编制•每年底，各部门应依据业务需求编制下一年度的预算计划；•预算计划应细致明确，包含各项费用、收入和投资计划等内容。
2.预算掌控•掌控预算执行情况，每季度对预算执行情况进行分析，并及时做出调整，确保预算目标的实现；•各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，如显现预算超支情况，责任部门应及时采取措施进行调整。
3.预算评估•对每个预算周期结束后的预算执行情况进行评估，分析差别原因，并对下一年度的预算做出调整；•预算评估应及时进行，确保对预算执行情况的了解和掌握。
四、监督与掌控1.内部审计•公司每年应进行一次内部审计，对费用和预算管理情况进行全面检查，包含费用申请、核销、报销的合规性和准确性，预算的合理性和执行情况等。
安全生产费用的预算与支出控制管理办法
安全生产费用的预算与支出控制管理办法2023年是我国实现“十四五”规划的重要节点年份。
在这个时期，我国将继续推进安全生产工作，确保人民群众的生命财产安全。
安全生产费用的预算与支出控制管理办法是实现安全生产目标的重要手段，下面就来谈谈这个问题。
一、安全生产费用预算的编制安全生产费用预算的编制是企业实施安全生产工作的基础。
预算编制应该根据企业的安全生产特点和生产规模以及现金流等因素合理确定。
编制预算之前，需对已有的工艺流程、设备状态、现场环境进行全面的风险评估和安全性评估，明确资金需求。
通常建议参考如下步骤：1. 预算范围的界定：根据企业安全生产的实际情况，确定安全生产费用预算的范围和目标。
2. 预算因素的考虑：按照“安全生产全要素”的原则，从人员、设备、环境等方面参考，列出相关安全生产的因素。
3. 预算数据的收集：搜集和分析历史安全生产数据和现场调查信息，为制定详细的预算方案提供数据依据。
4. 预算方案的制定：综合以上条件，编制全面的预算方案，包括费用项、金额、时间等。
5. 预算的审核批准：对预算方案进行严格审核，经批准后实施。
二、安全生产费用支出的控制与管理安全生产费用支出的控制和管理是安全生产费用预算执行的重点。
要实现费用预算与支出的有效对接，根据安全生产的具体情况，结合企业管理的实际，在以下方面进行控制和管理：1. 财务管理：建立健全的财务调度和资金监控体系，强化费用审批和业务板块的联动，及时监督资金流向，掌控费用的有效支出。
2. 人员管理：建立完善的安全生产管理系统，筛选专业的安全生产人员，参与项目的日常管理并对费用支出进行跟踪与监控。
3. 管理流程：优化安全生产管理流程，简化管理程序，加强内部流程管控和跟进，最大限度实现安全生产管理的高效运转。
4. 成本管理：明确各项费用的规划、核算和管理方法，统计每个项目的费用变更，建立成本管理报告，加强费用调控和异动控制能力。
5. 信息化管理：运用信息化技术，优化安全风险评估和隐患排查等流程，采取端到端的数据库和费用分析系统，为各个板块的优化管理提供精准的决策支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
费用预算管理办法的探讨
预算管理是公司经营过程中最重要和有效的内部控制机制。费用单位自04年实行预
算管理以来，已初步步入规范化管理的轨道，但没有发挥出有效的控制作用，预算的全
面性、全员性问题还没有得到根本解决，随着改革的深化以及05年总经理工作报告中提
出的：2005年是公司的管理年，企业重点工作之一是“财务管理和资金管理”必须起到
“中心”的作用，实施全面预算管理。这就要求加快改革和完善预算管理体系，一要推
行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，将预算管理的思想纳入整
个经营管理过程中，坚持量入为出的原则，认真落实，责任到人；二要建立健全预算管
理的组织结构和制度体系，以保证预算的有效实施。
一、组织结构是至上而下保证预算有效实施的基础
财务预算管理是联结企业各项经济管理活动的主线，对企业各方面、各部门的经济
行为都具有约束力。企业全员的广泛参与，是提高预算编制质量和执行效果的基本保证。
为扭转财务预算管理只是财务部门独立的工作、财务部门对财务管理只是应付领导和其
他部门急需的临时安排的被动局面，公司决策层应设立由经营管理各方面人员组成的预
算管理工作组，成员有公司分管领导、各单位、部室负责人及相关主要管理人员组成，
形成一个组织管理体系即：预算管理决策层、预算管理职能层、预算管理执行层。决策
层由公司领导和财务部负责人组成，充分行使其财务预算编制与实施的组织、指导、审
核、调配、批复等方面的职权；职能层由公司财务部三科室负责人及主要管理人员全面
负责，其他人员积极配合。
财务管理科应设专人负责财务预算管理工作，进行全部费用预算的审查、编制、汇
总、上报、下达和监督控制。资金调度中心综合平衡资金调配、严格控制计划外资金使
用；机关财务的费用管理是机关各部室费用集中管理的重要环节，负责对机关各部室费
用的测算、发生、审核、监督与控制；执行层由各单位、各部室负责人及主要管理人员
组成，负责费用的预测和基础预算的草编，并对完善财务预算具有提出有效建议的职责。
这样形成一个完整的财务预算组织体系，预算的可行性得到了保证。
二、组织结构人员的综合知识素质和敬业精神是编制、实施预算效益性、科学性、
合理性的保证
财务预算从测算、编制到实施、监控和评价是一个系统工程，即要讲求科学性、合
理性，又要符合本企业的实际情况，更主要的是给企业带来经济效益。要求预算组成员
必须具备熟悉经济管理的相关知识和技术水平，尤其是财务人员首先要转换管理意识。
随着科学技术的发展与进步，财务软件不断完善，机械地处理常规业务已不适应现代企
业经营管理的需要，况且强大的软件操作功能已完全代替手工劳动。当务之急，我们财
务人员的主要精力应转向怎样适应企业管理者的管理要求，有效利用所拥有的资源来管
理财务；怎样能及时甚至预期为企业管理者提供经营管理信息。另外，主编和草编财务
预算的成员还必须熟悉计算机应用软件，尤其是EXCEL的基本知识和强大操作技能。在
有，我公司的现状财务预算工作量大、涉及面广，预算管理工作需要深入实地，而我们
每个工作组成员都有自己的本职工作。所以，有了工作热情还不够，还须具备爱厂、敬
业的奉献精神。
三、财务信息的及时、准确、明晰是预算有效控制的依据
首先要从财务账务系统的设臵入手，用友财务软件不仅能提供财务日常业务处理程
序，更重要的是它在财务管理方面有广阔的资源。目前，我公司财务电算化管理的重点
还停留在常规业务操作上，没有完全利用软件资源在财务管理和领导需求方面上来设臵
账务系统，有的已设臵但在操作时没有很好运用。往往是需要时措手不及、加班加点，
搞得财务人员疲惫不堪。所以，电算化管理师一定是预算管理成员之一，随时了解领导
层对财务信息的要求、及时掌握财务费用发生动态，将预算管理融于日常业务程序当中，
从不同方位设臵与记载费用的流向。一是从现金流量上，只要现金一流出就应按费用单
位、部门形成或日后将要形成费用的明细进行归集。二是从每一费用科目上，无论现金
流出否均应按费用单位、部门形成费用的明细进行归集。这里的“明细”不是常规业务
要求的级别科目，而是利用软件的辅助核算在常规业务核算的基础上，完全按照领导的
需要和预算管理的控制目标设臵，定时公布预算批准、执行、考核信息，使预算管理充
分体现公开公正、公平的原则，便于公司上下及时了解预算实施情况，对预算执行的全
过程进行监督，能随时提出改进控制措施。
四、通畅便捷的预算流程是全面预算管理顺利进行的基本条件
在企业经济管理的整个流程中，预算是计划工作的成果，是控制生产经营活动的依
据。因此，下达的预算方案必须具有实际的可操作性，才能成为各级、各部门的协调工
具、控制标准，预算管理工作才能顺利进行，质量才能得到保证。下面是具体财务预算
编制方法及实施。
（一）预算的编制管理流程
1、预算决策层在12月初召开预算管理工作会议，传达下一年预算编制的总体方针
政策。
2、编报全年费用草算
（1）开展费用预测，编报费用基础草算。在四季度末各费用单位、机关各部室就应
根据财务部门提供的财务活动的历史资料，考虑现实的工作要求和条件，对下一年的财
务活动做出全面测算，在12月末至预算年份的1月初，按照预算管理工作组的要求编制
费用基础草算报财务部管理科。
（2）编制费用草算。财务管理科根据各单位、部室预测费用草算，以零基预算和弹
性预算相结合的编制方法为基本原则，从实际需要与可能出发，逐项认真、严格审核，
将审定的费用划分成可控费用与不可控费用，以文字加表格的形式编制全部、全年的费
用草算，在预算年份的1月末报预算管理工作组讨论。
3、编制费用预算。遵照讨论批准的费用草算结果，进行编制汇总费用预算报告，反
馈预算决策层批复，以文件的形式于工作会后3日内下发至各费用执行单位与部门，各
单位必须遵照执行。
4、编制季度费用预算及费用执行情况表。以年度预算为依据，结合本单位、本部门
费用发生时间、期限和会计报告期间，编制季度费用预算以及季度费用执行情况表，在
下季度初的第2日内报财务管理科，格式见表一和表二。财务管理科审核、汇总3日内
报预算管理工作组审查、批复，5日内下达各费用单位。
5、编制月度资金预算。在月度预算的编制中要突出现金流的统驭作用，以导致现金
流出的角度看各项经济业务，将权益性支出、资本性支出以及往来款项包括备用金支出
统一到资金调度管理中心的现金支出预算之中，为以后形成完整的预算管理体系作准备。
要求必须具体、明确，比如差旅费用：拟出差地点、人员、事项、期限、预计费用等，
费用责任到人。月度资金预算应在每月3日前报送财务管理科，5日前将批复计划下达
各费用中心，资调管理中心就公司现金流量状况，统筹组织安排款项拨付各单位帐户。
（三）预算的控制管理流程
首先明确全公司职工教育经费的使用与控制应由职工素质教育学校全面负责、集中
管理，专项使用。学校应向各单位下达具体培训管理办法。公司所属各项目部、子、分
公司、费用单位、机关各部室，应单独将其年度各种培训工作计划及培训费用预算报素
质教育学校，费用由学校归集，其它各单位无须将此费用编入你部门预算之内。其次重
申全公司费用单位的业务招待费和办公用品费用的使用与控制应由公司党政工作部全面
负责、集中管理，各费用单位、部室不得不经党政工作部同意自行发生招待费、自行采
购办公用品，否则财务拒绝报销。
预算的控制管理流程：
1、月资金计划一经批复下达，各费用单位必须不折不扣的严格执行，任何修订、追
加都必须经过预算工作组的审核批准方可行使，坚决杜绝签报形式发生计划外费用。
2 、财务部管理科按季度公布各单位、部门预算的执行情况，进行费用单位常规业
务和资金使用实效检查、考评，写出分析评价预算执行情况报告。
3 、各费用单位费用要落实到人，全员参与、全员理财、全过程控制。
4、为避免计提费用的不准确、勾稽关系发生不配比、随意使用计提费用的可能，费
用单位的工资核算只在“应付工资”科目进行，不做工资分配核算，也不计提福利费、
工会经费以及职工教育经费，此项工作由财务部管理科依据各单位季度费用表进行完成。
5、各费用单位年末按权责发生制原则，估足费用入账，报年度费用表及年度费用控
制情况表并进行自检。不得将应计入本年的费用人为推到下一年度，影响预算管理的考
核。
6、各费用单位、部门，年度要进行费用预算执行情况分析，总结费用控制经验，提
出更有效的合理化建议，报财务部管理科。
7、财务部管理科做年度费用汇总分析，年度后的20日内，写出费用预算控制分析
报告，以及收集的合理化建议报预算工作组进行考评、论证，制定下一年预算政策。
8、年度预算执行情况考评结果作为各单位、部门效益兑现考核依据的主要内容。
五、完整的预算管理考核体系是财务管理发挥核心作用的动力
预算管理既然是一个全员参与的过程，那么就不能没有责任制度，而有效的责任制
度离不开对工作业绩的考核。通过以上量化的分析与考核，可以对每个费用单位、每个
部室的工作进行客观评价，充分发挥预算管理的激励机制，按季度对各单位、各部室预
算执行的超支、节约差异进行汇总分析，在结合客观因素的影响，确定一个百分比，作
为效益奖的发放系数。通过采取严格、科学的考核奖惩制度，有力调动职工参与预算管
理的积极性，预算控制的意识深入人心。