竞争性谈判工作方案教学内容
竞争性谈判方案(幼儿园)
七星关区我学生食堂建设竞争性谈判方案一、项目基本情况1、业主单位：七星关区我中心小学校。
2、项目名称：七星关区我学生食堂。
3、项目建设地址：七星关区我中心校校园内。
4、项目建设内容：我中心校学生食堂主体工程100m2（一层），按施工平面图所示内容。
二、竞争性谈判申请人（简称申请人）必须具备建筑技术能力和经济实力等条件（报名时申请人带上身份证及复印件）：经审查条件不符合者，不得参与下一程序的评选。
三、工程承包方式：本工程采用包工、包料、包质量、包工期、总价承包方式。
四、工程施工技术要求：按地方现行施工规程和校方要求组织施工。
五、工程质量要求：达到校方要求的施工质量【终身制】。
六、评选标准和办法1、申请人的确定：业主单位成立3人(含)以上的评审小组（人员为单数），组织竞争性谈判活动。
评审小组从符合报名条件的潜在申请人中，通过随机方式选择3家符合条件的申请人进行竞争性谈判。
采取申请人现场报价、业主方现场评审方式进行。
2、谈判方式：根据每平方米1000元的最高价格，最高下浮率报价为最优报价，且作为中标人，但下浮率不得低于10%，若出现相同报价情况，则从相同报价的申请人中，采取随机抽取方式确定施工队伍。
七、竞争性谈判时间、地点1、时间：2012年7月18日下午14：30～16:00。
2、地点：我中心校办公室。
八、中选通知书的发放业主单位当场向中选人发出中选通知书，中选人应在2日之内与业主单位签订工程建设合同。
九、工程款的支付工程竣工后，业主单位验收合格，施工人提供国家正规发票，业主单位到区会计核算中心报账后一次性支付。
十、工程工期要求：2012年8月25前完工。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案背景竞争性谈判是一种关键的商业技能，它是商业谈判中最常见的情况之一。
竞争性谈判主要发生在当供应商的提议和客户的要求相互制约和冲突的时候。
在这种情况下，通过竞争性谈判，供应商可以寻找到一个更好的方式来符合客户的要求，并赢得商业合作的机会。
因此，了解竞争性谈判方案以及如何应对和执行这个过程非常重要。
竞争性谈判的流程竞争性谈判的流程可以分为以下三个主要阶段：1.准备工作在准备工作阶段，供应商需要了解客户的需求以及他们的期望。
通过了解客户的要求，供应商可以为客户量身定制解决方案。
此外，供应商还需要了解客户的愿意支付的价格水平和目标收益期望。
除此之外，供应商还需要开发自己的方案，这个方案需要与客户的要求和期望相符合。
供应商需要强调自己的优势，同时识别出其他竞争者的优势并找到自己的比较优势。
2.竞争性谈判在竞争性谈判的阶段，供应商需要向客户展示他们的方案以及它们的优势，并解释为什么他们的方案是最优的。
同时，供应商还需要注意客户的反馈并适时地调整自己的方案。
这个阶段也需要注意与竞争者的竞争关系，需要了解竞争者的方案并寻找自己的优势。
3.最终协议在最终协议的阶段，供应商需要以客户最终接受的价格和条件为基础，在双方协商的过程中达成最终的商业协议。
在这个过程中，供应商需要考虑如何满足客户的要求同时获得有利的商业条款。
竞争性谈判的技巧在竞争性谈判的过程中，供应商需要注意以下几个关键要点：1.了解客户的需求和期望。
通过了解客户的需求和期望，供应商可以更准确的提出他们的方案，并更好的提供解决方案。
2.强调自己的优势并识别竞争对手的优势。
供应商需要在竞争性谈判过程中突出自己的优势。
除此之外，需要认真分析竞争者的优势，寻找自己的比较优势。
3.注重谈判技巧。
供应商需要了解和运用谈判技巧，如利用信息和利益互换等策略，以更好地达成协议。
4.适时调整方案。
供应商需要根据客户的反馈来调整自己的方案，以满足客户的需求并提供最佳解决方案。
竞争性谈判的方案
竞争性谈判的方案1. 引言竞争性谈判是一种商业谈判的策略，旨在通过对不同供应商之间进行比较和谈判来获得最佳的交易条件。
在竞争性谈判中，采购方通常会向多个供应商发出邀请，在接受邀请后，供应商将根据采购方的需求提交各自的提案。
随后，采购方将与供应商进行详细的谈判，以获得最有利的合作条件。
本文将介绍竞争性谈判的方案，并提供一些实用的技巧和建议。
2. 竞争性谈判的步骤2.1 发布邀请竞争性谈判的第一步是向潜在供应商发布邀请，邀请他们参与竞争性谈判。
邀请应该明确说明采购方的需求、期望的交付时间以及任何其他的具体要求。
在发布邀请之前，采购方应当对市场进行调研，了解供应商的背景以及他们的能力和可靠性。
2.2 提交提案供应商将根据邀请的要求，提交他们的提案。
采购方应建立一个评估团队，对供应商提交的提案进行评估。
评估应基于一系列的标准，如价格、质量、交货时间等。
2.3 确定谈判的范围和目标在与供应商进行详细的谈判之前，采购方应明确谈判的范围和目标。
这将有助于确保谈判过程的高效性和有效性。
采购方应将谈判的重点放在供应商提案中的关键问题上，并确保达到最佳的商业结果。
2.4 进行谈判谈判是竞争性谈判的核心环节。
采购方应与供应商进行谈判，就不同方面的合作条件进行讨论和协商。
谈判过程中，采购方应始终保持灵活性，并愿意适当调整一些条件以实现双赢的结果。
同时，采购方也应学会利用谈判技巧，如沉默、问问题和控制情绪，以达到最佳的谈判结果。
2.5 选择最佳供应商经过谈判阶段，采购方应选择最佳的供应商。
选择最佳供应商的标准应包括价格、质量、可靠性和供应商的服务水平等。
采购方还可以考虑与供应商建立战略合作关系，并进行长期合作。
3. 竞争性谈判的技巧和建议3.1 事先准备在进行竞争性谈判之前，采购方应对市场进行充分的调研和准备。
了解供应商的背景和市场价格是非常重要的，这样有助于采购方制定合理的谈判策略和目标。
3.2 灵活应变在谈判过程中，采购方应保持灵活性，并愿意适当调整一些条件以实现双赢的结果。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案在商业领域中，竞争性谈判是一种经常使用的谈判形式，特别适用于多方竞争的环境中。
竞争性谈判是谈判双方在达成协议之前对各自的优劣条件进行比较和讨论，以达到协议双方都能接受的结果。
在竞争性谈判中，采取正确的谈判策略尤为重要。
本文将介绍竞争性谈判的基本流程和最佳实践。
竞争性谈判的基本流程竞争性谈判是一种复杂的谈判形式，需要考虑多个因素。
以下是它的基本流程：1. 制定谈判策略在竞争性谈判前，每一方都应该制定明确的谈判策略，包括自己的最佳协议标准和谈判极限。
2. 收集信息在竞争性谈判中，收集所有相关信息是必要的步骤。
各方应该收集有关市场和对手的信息，以便用来指导今后的谈判。
3. 进行初步谈判进行初步谈判，通常是通过电话或电子邮件等方式进行。
为了节省时间，双方都应该在这个过程中向对方提供明确的要求和标准。
4. 确定双方的立场和要求在确定各自的核心立场和要求后，双方可以确定谈判的目标和交换方案。
5. 提交给承包商双方应该提交一个有关承包商所提供的具体细节信息的文件。
这个文件应该包括商业条款、质量标准、价格、服务、能力和整体价值等内容。
6. 谈判最终协议在双方交换详细信息、讨论和协商后，最终将达成符合双方利益的协议。
7. 实施协议达成协议后，双方都应该执行协议。
这是确保在谈判中达成的共识得到有效实施的关键步骤。
竞争性谈判的最佳实践在制定竞争性谈判方案时，需要遵循以下最佳实践：1. 建立合理的目标和标准制定适当的变量作为谈判中的目标，包括价格、质量、服务、能力和整体效益等内容。
管理人员应注意跟踪变量并监控目标。
2. 设计合理的场景谈判环境的设计很重要。
如果要参加竞争性谈判，所有参与人员都应该有足够的时间进行准备和安排。
3. 具体阐述双方要求确保谈判中的每一个要求都得到详细阐述和描述。
这有助于各方充分了解对方的关注点，并为达成共识提供坚实的基础。
4. 采用协作策略采用协作策略比单纯采用竞争策略更容易产生良好的谈判结果。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案1. 引言竞争性谈判是一种在商业环境中常见的谈判方式，旨在以最佳方式满足各方的利益，并达成互惠的协议。
本文将探讨竞争性谈判的概念、策略和实施步骤，并提供一些建议和技巧，以帮助各方在竞争性谈判中取得成功。
2. 竞争性谈判概述竞争性谈判是一种多方参与的谈判过程，其中各方追求自身最大限度的利益，同时也要寻找合作共赢的机会。
这种谈判方式常见于商业交易、合同谈判和供应链管理等领域。
3. 竞争性谈判策略在竞争性谈判中，各方通常使用多种策略来增加自身的议价能力和优势。
以下是一些常见的竞争性谈判策略：1.设定谈判目标：在进行谈判之前，各方应明确自身的目标和底线，以便在谈判过程中合理地争取自身利益。
2.谈判准备：在谈判开始之前，各方应详细了解对方的需求、利益和底线，以便在谈判中灵活应对。
同时，各方也应准备好自己的论据和谈判策略。
3.信息收集：收集和整理相关信息是谈判成功的重要因素之一。
各方可以通过市场调研、竞争分析和数据收集等方式获取所需信息，以支持自己的谈判立场。
4.利益最大化：各方应通过灵活的谈判技巧和策略，寻找并争取自身的最大利益。
这包括但不限于提供有吸引力的交易条件、降低成本和增加价值等。
5.柔性和刚性谈判：在竞争性谈判中，各方可以灵活地运用柔性和刚性的谈判策略。
柔性谈判适用于寻求合作共赢的机会，而刚性谈判则适用于保护自身利益。
6.寻找替代方案：如果在谈判中无法达成一致，各方应准备好寻找替代方案或计划B，以保证自身利益的最大化。
4. 竞争性谈判实施步骤在实施竞争性谈判时，各方应遵循以下步骤：1.预谈判准备：在正式谈判之前，各方应进行充分的准备工作，包括收集信息、明确目标和底线等。
2.谈判前磋商：在正式谈判开始之前，各方可以通过会议、磋商和一对一交流等方式进一步了解对方的需求和立场。
3.谈判过程：在正式谈判中，各方应采用适当的谈判策略和技巧，提出自己的立场和要求，并寻找合作共赢的机会。
4.达成协议：如果各方在谈判中达成一致，应尽快起草和签署协议，明确具体的合作细节和责任分配。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案：实现有效合作与共赢引言：在商业领域中具有重要的作用。
通过谈判，各方共同商讨并制定出最优解决方案，以实现双方的利益最大化。
本文将探讨的定义、基本原则、关键步骤以及成功的因素，并通过实例解释其应用与意义。
一、的定义及特点是指在商业场景中，通过定制化的谈判过程，各方就一定资源、利益、合作等问题进行协商，以达成最终共识，并制定出具备竞争力的解决方案。
其特点在于充分发挥谈判中各方的主动性和创造性，以实现合作中的最大利益。
具备以下特点：1. 多方参与：谈判方案中涉及并影响多方利益，因此要求各发展方共同参与问题的协商，确保合作的公正性与平衡性。
2. 利益最大化：竞争性谈判是为了实现利益的最大化，各方应通过谈判，协商出利益相对均衡的解决方案。
3. 灵活性与主动性：谈判过程需要灵活应对各种情况，并拥有充分的主动权，以在谈判中获得更多的利益。
二、的基本原则1. 平等原则：各参与方在谈判过程中应平等对待，充分尊重彼此的合法权益，不得有任何歧视。
2. 互利共赢原则：竞争性谈判是为了实现各方利益的最大化，在制定方案时要兼顾各方利益，达成合作共赢的目标。
3. 诚信原则：谈判各方需诚实守信，不得隐瞒关键信息、故意误导或欺诈他方。
4. 合法合规原则：各方在谈判过程中必须遵守国家法律法规及商业道德标准，不得违反合法合规的约束。
三、的关键步骤1. 准备阶段：各参与方要对谈判的目标、诉求、限制条件等进行充分分析和准备，并明确各自优势与劣势。
2. 信息分享：各方应共享谈判所需的信息，确保谈判的透明度和公正性。
3. 问题定位：明确各方的核心问题和目标，并确立解决问题的共同目标。
4. 提出方案：各方根据自身利益和目标，创造性提出解决方案，并将其提交给其他参与方。
5. 协商和调整：各方在互相协商的过程中，对方案进行调整，以寻求最优解决方案。
6. 最终协议：各方根据协商结果，制定出最终的谈判协议，确保协议的合法性和可执行性。
7. 实施与评估：各方要落实协议，并及时进行效果评估，以确保各方的利益得到充分实现。
竞争性谈判工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除竞争性谈判工作方案篇一：竞争性谈判方案模板-某工程项目********有限责任公司********项目非招标采购方案编制日期：二〇一一年月********有限责任公司工程部因工程建设需要，拟对********项目进行采购。
为保证本项目采购工作顺利开展，特制定本方案。
一、采购范围：1、项目需求清单：*****管理模型研究2、采购范围：服务供应商需根据国家、行业档案管理相关法律法规，结合*****公司公司管理体系，提出多种形成两种及以上*****管理模型，通过论证推荐一种*****管理模型；进一步修编完善《********有限责任公司*****公司管理规定》修订稿；制定系统的贯穿于*****公司管理形成过程的各种文档资料分析档案信息化管理所面临的问题，提出实施档案电子化移交的系统方案及*****公司###系统要关建设的指导意见。
3.采购需求预算：人民币***万元。
二、采购方式和采购对象1.采购方式：本项目属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之外的且金额在5万元以上项目。
依据《********有限责任公司非招标采购管理方式管理办法》，决定对本项目采用竞争性谈判方式实施采购。
本项目要求工期短，采购任务紧急，无法按正常的公开招标方式实施采购，采购单位建议采用竞争性谈判方式采购。
2.采购对象由公司工程部通过前期调查负责确定潜在供应商，原则上是与*****公司（含下属分子公司）有过合作基础或长期联系的，且业内评价良好的3家及以上具有相应研究业绩的机构或单位。
经考察遴选，择优推荐三家单位：………………………………。
三、采购工作内容（一）组织形式采购人：********有限责任公司采购需求部门：********有限责任公司工程部交易平台：********有限责任公司招标单位监督机构：*******(:竞争性谈判工作方案)*有限责任公司监察局（二）谈判工作组人员组成由采购人代表以及有关技术、经济等方面的专家至少3人以上的单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分二。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案在商业领域中，竞争性谈判方案是一种常见而有效的商业策略。
它涉及双方或多方之间的谈判，旨在争夺特定市场或行业领先地位。
竞争性谈判方案的目的是通过谈判技巧和创新的商业计划来获得优势地位，并在市场竞争中取得成功。
竞争性谈判方案的第一步是准备。
在开始谈判之前，双方需要对市场和行业的现状进行详细的研究和分析。
他们需要了解竞争对手的优势和弱点，市场的需求和趋势，以及自己的资源和能力。
这样的准备工作可以帮助双方制定一个有力的商业计划，以应对各种情况和挑战。
接下来，双方开始进行谈判。
谈判需要高超的沟通和谈判技巧，以及对商业环境的深入了解。
在谈判过程中，双方将提出自己的要求和建议，并进行艰难的讨价还价。
在这个阶段，竞争对手之间的竞争意识和策略也开始在谈判中展现出来。
双方将根据市场需求、资源分配和竞争优势来调整和优化自己的谈判方案。
竞争性谈判方案的成功取决于各方的创新能力和灵活性。
在谈判过程中，双方需要寻找创新的解决方案，以打破僵局和获得竞争优势。
他们可以提出新的商业模式、产品或服务创新，或者采取其他策略来引起市场的关注和兴趣。
此外，灵活性也是成功的关键。
双方需要根据市场的快速变化和竞争局势的调整来灵活调整和改进他们的方案。
在竞争性谈判方案中，时间管理也是至关重要的因素。
由于竞争对手之间的谈判是动态和紧张的，双方需要高效地利用时间来制定、调整和落实自己的方案。
时间的浪费可能导致竞争优势的丧失，因此，一个合理的时间规划和执行是取得成功的必要条件之一。
最后，成功的竞争性谈判方案不仅仅是赢得谈判的胜利。
更重要的是，双方需要确保他们的方案能够持久地在市场上生存和获得回报。
他们需要建立良好的商业关系，积极地与客户、供应商和其他利益相关者合作，以确保他们的方案能够顺利地实施和执行。
总之，竞争性谈判方案是一项复杂却重要的商业策略。
它需要双方的充分准备、高超的沟通和谈判技巧、创新能力、灵活性和时间管理能力。
成功的方案不仅需要赢得谈判的胜利，更需要能够在市场上持久生存和获得回报。
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竞争性谈判工作方案
篇一：竞争性谈判方案模板-某工程项目
********有限责任公司
********项目
非招标采购方案
编制日期：二〇一一年月
********有限责任公司工程部因工程建设需要，拟对********项目进行采购。
为保证本项目采购工作顺利开展，特制定本方案。
一、采购范围：
1、项目需求清单：*****管理模型研究
2、采购范围：服务供应商需根据国家、行业档案管理相关法律法规，结合*****公司公司管理体系，提出多种形成两种及以上*****管理模型，通过论证推荐一种*****管理模型；进一步修编完善
《********有限责任公司*****公司管理规定》修订稿；制定系统的贯穿于*****公司管理形成过程的各种文档资料分析档案信息化管理所面临的问题，提出实施档案电子化移交的系统方案及*****公司###系统要关建设的指导意见。
3. 采购需求预算：人民币***万元。
二、采购方式和采购对象 1.采购方式：
本项目属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之外的且金额在5万元以上项目。
依据《********有限责任公司非招标采购管理方式管理办法》，决定对本项目采用竞争性谈判方式实施采购。
本项目要求工期短，采购任务紧急，无法按正常的公开招标方式实施采购，采购单位建议采用竞争性谈判方式采购。
2. 采购对象
由公司工程部通过前期调查负责确定潜在供应商，原则上是与*****公司（含下属分子公司）有过合作基础或长
期联系的，且业内评价良好的
3家及以上具有相应研究业绩的机构或单位。
经考察遴选，择优推荐三家单位：………………………………。
三、采购工作内容（一）组织形式
采购人：********有限责任公司
采购需求部门：********有限责任公司工程部交易平台：********有限责任公司招标单位监督机构：********有限责任公司监察局（二）谈判工作组人员组成
由采购人代表以及有关技术、经济等方面的专家至少3人以上的单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分二。
（三）主要程序 1.编制竞争性谈判文件
公司工程部编制竞争性谈判文件（含竞争性谈判采购邀请函），谈判文件是供谈判方制作报价文件和谈判方案、参加谈判以及谈判小组成员在谈判
过程中使用的依据性材料。
公司工程部组织公司物资部、法律部、监察局进行谈判文件讨论和审查，完成定稿。
2.成立谈判工作组
本次竞争性采购谈判工作组由招标单位负责组建，在谈判完成前严格保密。
谈判小组由3人组成，其中采购人代表1人，其余2名为经贸、技术方面的谈判专家。
3.邀请供应商
谈判工作组负责按照批准的采购方案邀请符合资格条件的供应商参加谈判，谈判工作组向供应商发出“竞争性谈判邀请函”并提供谈判文件。
4.谈判
供应商提交报价文件后，谈判小组负责审阅报价文件，对有关内容进行初步评审。
通过初评的供应商进入实质性谈判阶段，未对谈判文件作实质性响应的供应商，不得进入下一步的具体谈判过程。
谈判工作组全体成员应当集中与参加谈判的供应商分别进行谈判。
通过随机方式确定参加谈判供应商的谈判顺序，按照谈判文件确定的内容、程序和评定标准等进行谈判。
5.最后限时报价
谈判完毕后，相关供应商在规定时间内密封提交书面形式的最终报价。
最终报价需经供应商法定代表人或授权代表签字确认。
6.提交采购报告
谈判工作组根据谈判文件确定的评定成交标准，按照符合采购需求且质量、报价和售后服务综合评议最优的原则，对供应商提出的最后报价及承诺进行评审，采用综合评分法，按综合得分高低对谈判供依次排序推荐排名第一的潜在供应商为成交供应商，并出具《竞争性谈判采购报告》。
采购报告需经谈判工作组全体成员和监督人员签字。
7.确定供应商
竞争性谈判采购报告及推荐名单由
工程部呈招标领导小组办公室，根据符合采购需求、质量和服务满足谈判文件且价格合理的原则确定成交供
应商。
8.成交通知书
由招标单位向被确定为成交单位的供应商签发《成交通知书》，并将成交结果以书面方式告知给所有参与谈判的供应商。
9.工作计划
四、评定标准
（一）初步评审内容及标准（1）对供应商的资格进行审查。
供应商在********有限责任公司承包商资信档案中没有不合格记录，并符合下列资格条件：
A、具有独立承担民事责任能力；
篇二：竞争性谈判会议纪律1
竞争性谈判会议纪律
根据《中华人民共和国政府采购法》和相关法律、法规规定，谈判小组应按照工作程序履行其职责和义务。
为使本
项目的谈判评标做到公开、公平、公正，确保谈判评标工作顺利完成，特制定如下纪律：
1、各供应商认为参加本次会议的谈判小组成员及相关人员与其他竞标供应商有利害关系的，可以提请其回避。
2、谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料，价格和其他信息。
3、评标过程中不允许评委与评委之间、评委与供应商之间进行可能影响成交结果公正性的谈话；评委应独立评标，不得发表对竞标供应商具有主观倾向性的意见。
4、评标期间，评委不得随意与竞争性谈判有利害关系的竞标供应商接触和联系，确有必要接触的，应通过会议组织程序由监察人员安排。
5、谈判评标期间，参加会议人员将通信工具全部关闭，未经许可，不得擅自出入会场。
参加及列席会议人员不得在评标会场大声喧哗，不得干预谈判小
组的谈判评标工作。
宣读人：
二O一三年月日
篇三：招标工作方案
公司建设项目施工、监理、设备采购安装
招标代
招标代理机构：
日期：理工作方案
目录
一、招标项目
二、工作目标
三、基本运作
四、招标清单
五、招标工作服务组织
六、招标代理工作时间安排
七、招标代理工作程序
八、招标代理工作准则
九、取费报价
十、资格预审文件
十一、招标人目前需提供的资料
十二、公司代理业绩
招标代理工作方案
一、招标项目：
公司建设项目施工、监理、设备采购安装招标代理业务；二、工作目标：在规定时间内，完成招标工作，为招标人选择到各方面均优秀的施工单位、监理单位、设备供应单位，确保工程质量和工期，确保采购设备质量优良、价格合理，节约投资。
三、基本运作：
（一）土建工程：
1、招标方式：公开招标。
2、招投标管理：建设工程招标投标管理办公室。
3、有形市场：建设工程交易中心。
4、工程承发包方式：由中标施工企业实行总价承包。
5、工程分包：由总承包单位，根据施工需要按国家规定分包，但必须报招标人同意方可分包；分包工程质量、工期、安全等由总承包单位负责。
6、招标范围：施工图所示内容均为
招标范围。
7、投标人资质：投标人须具有独立法人地位，对施工企业资质要求按招标项目规模、结构另行决定。
（二）工程监理：
1、招标方式：公开招标。
2、招投标管理：建设工程招标投标管理办公室。
3、有形市场：建设工程交易中心。
4、承发包方式：由中标监理企业实行总价承包。
5、投标人资质：投标人须具有独立法人地位，对监理企业资质要求按招标项目规模、结构另行决定。
（三）设备采购安装招标：
1、招标方式：公开招标。
2、招标项目：专用设备，由厂方自行采购；通用设备，按车间建设情况分批招标，确保设备采购安装与土建施工进度协调，满足工艺要求。
条件成熟一批招一批。
3、招标运作：比照政府采购模式和
程序进行。
（四）投标人资格审查：
本建设项目土建、监理、设备采购投标人资格审查，均采用资格预审方式进行，只有资格预审合格的投标报名人，才能成为本招标项目的合格投标人。
资格预审文件由招标代理人起草，招标人审改，建设行政主管部门审批，资格预审组由招标人和评标专家依法组建。
四、招标清单：
1、根据招标人提供的招标项目内容，招标代理人拟定招标项目清单，招标项目清单要合理地划分标段（包号），使其招标人整个建设项目有计划、有步骤地逐渐开展，确保整个建设项目按主管部门要求，如期、优质地完成。
2、招标项目清单须经招标人审改批准后执行。
3、项目招标顺序应根据现场情况，首先启动平基土石方招标，紧接着应根据招标人计划和生产流程，本作先生产后生活的原则，对动力、电力、管网、
车间、办公与生活项目分期分批招标。
4、监理招标：根据本项目情况，仅建议本次监理工作通过招标选择两家监理公司来完成，一家负责地勘和土建工程监理，一家负责动力、设备安装的监理。
五、招标工作服务组织：
1、拟派本项目代理服务组成员：
组长：张立新
副组长：罗勇
技术总监：龚肇家
造价咨询：
业务员：
2、代理服务组应根据工作的需要，适时调整和充实有关人员，以确保各项招标工作按计划进行。
附人员情况表：。