方案-审计]营销审计:现代营销新举措

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现代制造业企业营销审计机制及对策意见分析

现代制造业企业营销审计机制及对策意见分析

综合审 计是对企 业的完 整营 销活动检 查和 评价企 业的总 体营销绩 够满足现代制造企业的管理需要, 并对提 高营销审计的控制水平有重要 的 等 ; 效。 综合审 计通常作为企业常年进行 的一项工作部 分, 而单 项审计在形 理论 和 实践 指 导意 义 。
【 关键 词l 制追 企业; 营销审计 ; 营销 管理; 管理控制
现代制造业企业营销审计机制及对策意见分析
刘梅娜 中国石油辽河油田公司审计处钻探工程审计科 辽宁盘锦 1 2 4 0 1 0
( 2 ) 营销 审计的内容 【 摘要l本文结合 制造 业企业营销的特点, 探讨了 适用于制造企业的 审 计的 方式可 以分为单 项和 综合两 种。 单 项审计 只针对 营销 活动 营销 审计机制 , 并设计了 适 用于制造 企业营销 审计的审计流程 , 使之 更适 如营销 人员审计、 营销 收益审计 合我国目 前企业所处 市场环境和 营销现状 。 研究表明新的营销 审计流程能 的某一环 节或 关键营 销功能 进行审计,

销 活动 的集中性和综 合性 , 以 及营销 环境的不确 定性, 营销审计是 企业 活动中难度较 大的工作。 因此 , 对营销 审计理论 与实践的研 究 , 为企业 提 供制 度化 、 规 范化 、 科 学化的 高质量服务, 树 立正确 的营销审计 观念 将 成为推进营销 审计的重要 力量 。
式和时 间的组织 上则更为灵活。
4 . 营销审计对策性意见
要解 决企 业市场 营销活 动中出现 的营销 问题 , 采用市场 营销 审计 1 . 引言 如 何保证 营销审 计的得 以顺利 而有 效 我 国的制造 企业在国民经济中占很大 比重, 关系着国计民生的经济 可 以及时 发现 问题 并予以 纠正 , 创造 良好 的市场 营销 效果 命脉 , 尽管具有 强大 的加工和 制造能力, 但在经济效益 上远 远的落后于 的 实施也 成为企业 全面 改进 市场 营销 活动 , 西方发达国家 , 除了已知的高 新技术 、 产业结 构和生 产效率等方面的原低 , 在市场 经济 的条件下营销管 理暴露 出 来的 问题 也是影 响经济 效益 的关键 问题 。 为此营 销审计 理论及 实践的

现代营销管理重要工具:营销审计

现代营销管理重要工具:营销审计

劣势; 企业达到 目标 市场 的关键策略是否可
市场营销职能审计 。 主要是对企 业的营
素) 进行效率审计。审查企业产品的受顾客
即产品 、 价格 、 地点和促 销四因 个缺乏营销审计基础的企业 . 不可能 靠 ,市场营 销资源是 否按各种不 同细 分市 销组合因素 (
地 是高水平的企业 。 没有一项营销活动可 以完 场 、 区和 产 品 作 了适 当的 配 置等 。
美到无懈可击 .即使是最好 的, 也可 以做到
市场营销组织审计 。 主要是检查营销组 欢迎程度 ,企业定价 目标和策略的有效性 .
企业分销商、经销商、 代理商等渠道成 员的 效率性 . 告预算、 广 媒体选择及广告效果 、 人 员促 销效 率等 。
选 更好 。 与西方 国家的营销审计 的发展比较成 织在 预 期 环 境 中 . 择 和控 制 决 策 的能 力 。

肖克曼首次提出市 场营销审计 的概念 . 用 择 。
和市场试 销等 。
世界著名的市场营 销学权威菲利普 ・ 特 科
市场营销 战略审计 。 主要是考察企业的
市场营销效率审计 。 主要是审查不同产
品、不同地区及不 同分 销渠道容包
解决问题 , 挖掘和利用机会 .以提高公司的 无健全而有效的信 息系统 、营销计划系统 、
市场营销业绩 。
= 市场营销 审计的内容
整理市场发展变化方面的信息 ; 划系统是 能明确 . 计 不能模棱两可 . 要符合客观情况 , 不
太过理想化无法实现 , 要将一定 的 市场营销环境审计。 分析宏观和微观环 否成功而效地编 制了计划及计 划系统预期 要太高 . 营销控制系统能否确保企业 弹性和刚性结合起来 。 以在制定市场营销 所 境 中影响公司 目标的关键 因素。 市场营销策 目标 的达到率 : 管理部 门是否对产品 、 市 审计 的标准时要兼顾下面几个方面 : 略 和 规 划 都 是 在 对 营 销 环 境 分 析 的基 础 上 各项计划的实现 . 地区和分配路线的经济效益进行定期分 进行的. 通过分析营销环境 中的关键组成部 场、 主观 和客观 : 由审计人 员凭其经验确定 产品开发系统是否为收集、生产筛选新 市场营销审计的标准 : 以同行业企业一些指 分的现状及变化趋势 . 审计分析企业的适应 析 ;

最新营销方案营销方案五篇

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营销方案营销方案五篇鞋套机营销方案针对目前来客换拖鞋的众多不便、如、冬天制冷、脚臭、脚气传播、拖鞋大小不合脚等一系列问题。

由本公司给你解决了为来客换鞋而煩脑的优愁,本产品打破了同类似产品众多的弊端,如,本品无须平稳下踏就能高效出套,釆用不锈钢、增强尼龙、铝合全外壳、不锈钢外壳为材料,使机芯结构原理科学、质量稳定、寿命长,装套简便等优势在同类产品中属领先地位,也是外贸出口最大的产品。

如果你想成为我公司一名区域代理商可根据下列方案进行市场分析。

一、你须发展好县市级代理商,每县市代理商每月提货量为50-100台。

由县市级代理商发展大乡镇和商场、装璜商店等代销点,每个点首次提6台,每个县市商场、大镇等以20个计算就是120台。

二、如果你想轻轻赚钱你可以与当地电视台搞电视直销,以分层利润合作。

找一些业务员到中高档小区搞展销,发放宣传广告纸,放广告片,做产品演示,每小区每天能卖出5-10台每月销量就可观了三、搞好团购,寻求有门路有关系的人合作,做好企业,团购。

如节单位需发褔利,银行,税务,医院,学校,机关,制药厂,无尘室,等都需要用。

目前保险行业比较疲软,可以利用她们原有的关系与她们自身的财能搞好市场直销,每人每月任务20台,你看你想做多大就找多少。

四、市场的销售方式很多种,你可以根据地方特点去发挥,以上方法你只要做成两种有什么理由你不能成为一名合格的代理商呢?xxx鞋套机运营总部xx市xx商贸有限公司五月季节的交替,让消费者对化妆品的需求开始攀升,而五一小长假正好为化妆品商家准备了一次促销的良机,为迈进销售旺季搭上了一块跳板,化妆品五一活动方案。

那么五一化妆品促销活动要怎么样做呢?在众多的五一化妆品促销活动中又要怎么做才能脱颖而出呢?五月春夏交替,爱美的人们此时对于化妆品的要求也有了更替变化,主动需求增加。

精明的化妆品商家们自然不会放过这样的促销好时机,但是到底要如何去操作五一化妆品促销活动,才能取得好效果就值得思考了。

现代企业营销管理控制新工具:营销审计

现代企业营销管理控制新工具:营销审计

现代企业营销管理控制新工具:营销审计
杨华峰;冯俊文
【期刊名称】《技术经济》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】市场营销审计是企业进行营销管理的重要控制工具.文章分析了企业营销审计的功能与作用,探讨了营销审计原则,对营销审计内容进行了创新性研究,并对营销审计工作中应注意的问题进行了研究,有益于加强与完善我国企业营销审计的开展.
【总页数】3页(P79-81)
【作者】杨华峰;冯俊文
【作者单位】长沙理工大学;南京理工大学
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.新时期现代企业营销审计的困境与对策 [J], 张艳;
2.现代营销管理重要工具:营销审计 [J], 韩丽姣;闵春新
3.浅谈中小企业如何搭乘web 2.0的营销快车——web 2.0营销工具的应用之博客营销 [J], 容毅
4.市场营销审计——提高营销管理水平的一个有效工具 [J], 梅汝和;戴子贤;余名岳
5.《营销方法——来自市场营销专业机构的105个实用营销方法与工具》 [J],
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营销审计的主要内容和基本程序

营销审计的主要内容和基本程序

营销审计的主要内容和基本程序一营销审计的主要内容①企业的目标客户群选择②市场定位分析③竞争对手分析④竞争战略设计⑤消费者的行为分析⑥产品创新的源泉⑦完整产品的定义⑧定价原则分析⑨广告词的选择与评估⑩市场宣传活动的评估⑪企业的价值定位⑫企业的经营宗旨和目标⑬以营销为核心的组织设计⑭企业的营销智商⑮企业的营销战术⑯企业的营销管理流程可以说,如果一个企业把上面这16个方面的问题想清楚了,把握住了,在经营过程中就不会有太大的问题,至少不会有令人难以接受的惊讶和意外,这是企业走向规范化管理的一个关键环节,是授权和信任的基础,否则一味地强调授权就可能会失控,而过分集权或者授权不充分又可能令部下感到没有得到上级信任,很难有归属感和主人翁精神。

归结而言,在具体工作中对营销活动的审计主要包括以下四个方面的内容:(一)市场营销组织审计市场营销组织审计,主要是评价企业的市场营销组织在执行市场营销战略方面的组织保证程度和对市场营销环境的应变能力,包括:企业是否有坚强有力的市场营销主管人员及其明确的职责与权利,是否能按产品、用户、地区等有效地组织各项市场营销活动,是否有一支训练有素的销售队伍,对销售人员是否有健全的激励、监督机制和评价体系,市场营销部门与采购部门、生产部门、研究开发部门、财务部门以及其他部门的沟通情况以及是否有密切的合作关系等。

(二)市场营销系统审计1、在市场营销信息系统方面:关于顾客,潜在顾客,批发商和经销商,竞争对手,供应商和各类公众方面,市场营销信息系统是否能产生精确、充足、及时的市场发展变化的信息?公司的决策制定者们是否要求进行足够的市场调研?他们是否利用调研结果?公司是否会采取最好地方去进行市场预测和销售预测?2、在市场营销规划系统方面:市场营销规划系统是否构思精密,使用有效?市场营销人员是否拥有决策支持系统?市场营销规划系统能否预测销售目标和销售定额?3、市场营销控制系统方面:市场营销控制程序是否以保证年度计划目标的实现?管理部门是否定期分析产品、市场、地区、分销渠道的盈利能力?是否定期检查市场营销成本和生产能力?4、新产品开发系统方面:公司是否很好地组织了收集,形成和筛选新产品构思地工作?公司在开发一个新的产品构思前是否进行了足够的理论研究及业务分析?公司在推出新产品前是否进行了市场预测?(三)市场营销能力审计市场营销能力的审计主要体现在两方面:1、盈利能力分析:公司的不同产品,市场,地区及分销渠道的盈利能力如何?公司是否应该进入,扩展,收缩或退出某些细分业务?2、成本效益分析:某些市场营销活动是否费用超支?能否采取削减成本的措施?……(四)市场营销功能审计营销活动的功能审计体现在营销组合上:1、产品方面:产品线的目标是什么?它们是否合理?现有产品线是否与这些目标相适应?产品线是应向上扩展或收缩,还是就向下扩展或收缩,或是两种方法都用?哪些产品应该被剔除?哪些产品应增加?购买者对公司和竞争者的产品的质量,特征,式样,品牌名称等方面的了解程度和态度如何?哪些地区的产品和策略需要改进?2、价格方面:定价目标,政策,策略和程序是什么?公司在多大程度上按成本,需求,竞争情况来定价?顾客是否认定公司产品的价格与产品所提供的价值相当?管理部门对价格需求弹性,经验曲线效率及竞争对手的价格和定价政策了解多少?价格政策在多大程度上批发商,经销商,供应商的需求以及政策法规相一致?3、分销方面:分销的目标和策略是什么?是否有足够的市场覆盖面和服务?分销商、经销商、厂商代表、经纪人、代理商和其他渠道的效率如何?公司是否应考虑改变自己的分销渠道?4、广告、销售促进和公共关系方面:组织的广告目标是什么?这些目标合理吗?广告上是否花费了适当的费用?广告主题和广告政策是否有效?顾客和公众是如何看待广告的?是否合理地选择了广告媒体?公司内部是否有足够地广告工作人员?是否有足够地销售促进预算?是否有效而充分地利用了销售促进工具,诸如样品、赠券、展示、销售竞赛等?公关关系部地工作人员是否胜任?是否具有创造力?公司是否充分利用了直接地资料来进行市场营销?5、销售人员方面:销售人员的目标是什么?销售队伍地规模是否足以实现公司的目标?销售人员是否按照正确地专业原则进行组织?有无足够地销售经理来指导地区销售代表?销售人员的工资水平和结构能否提供充分的激励和奖励作用?销售人员是否显示了高水平的士气,能力和努力?确定销售额和评价绩效的程序是否完全?公司的销售人员与竞争对手的销售人员相比有何不同?二营销审计的基本程序市场营销活动的审计是一项复杂而细致的评估活动。

营销策划方案最新6篇

营销策划方案最新6篇

营销策划方案最新6篇营销策划方案篇一主题分析根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。

营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。

在阐述营销策划主题的基础上,要对策划的项目情况作一简要的介绍,包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。

项目市场宏观环境状况:主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

项目市场状况:主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

同业市场状况:主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

基本问题营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径?采取什么方式解决?等等。

优劣势主要优势分析:围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。

营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。

分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。

主要劣势分析:主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。

营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足,错开自身的弱项。

主要条件分析:主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件,包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。

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审计]营销审计:现代营销新举措
'营销审计是进行营销控制,实施营销
的重要手段;开展营销审计,有利于提高营销效益,节约营销资源;开展营销审计,有
利于企业有效地规避营销风险;开展营销审计,有利于企业适应环境变化,适时地调整营销
计划。
开展营销审计注意的几个问题
营销审计不是一次临时性
,在工作中应注意以下几个问题:
1.全面性。营销审计不只是审查几个出问题的地方,而是覆盖整个营销环境,内部营销
系统以至具体营销活动的各个方面。
2.系统性。营销审计包括一系列有秩序的诊断步骤,对营销环境、内部营销系统以及各
项营销活动进行有秩序的检查,在确诊的基础上制订修正计划。
3.独立性。通过自我审计、内部交叉审计,上级公司审计以及聘请外来专家进行审计等
途径,开展独立性工作。
4定期性。营销审计是定期进行的,面不是出现问题时才采取的临时行动。定期而持久
的营销审计是公司的经常性业务工作的组成部分。
营销审计的内容
1.营销环境审计。它主要分析宏观环境因素(人口环境、
环境、

环境、法律环境、科学技术环境)和企业任务环境(市场、顾客、竞争者、分销商和经
销商、供应商和辅助机构)中关键组成部分的趋势。
2.营销战略审计。它主要审计企业的各种营销目标和战略,评价它们对当前的和预测的
营销环境的适应程度。它主要包括制定营销战略的基础的审查,选择营销战略类型审查,选
择目标市场审查以及拓展海外市场战略与行动策略审查。
3.营销组织审计。要求评价营销组织在实施对预测的环境所必要的战略方面的能力。主
要包括营销组织的审计准则、审计标准、市场营销部门的内部组织审查、国际营销组织结构
审查以及国际营销组织的弹性策略审查。
4.营销绩效审计。主要包括销售收入绩效评核审查、销售费用绩效审查,实施与计划的
比较分析、推销活动绩效的审查,货款回收与成品库存绩效评核分析。
5.营销计划系统审计。主要包括营销计划范围的审查、市场营销计划应具备的要素审查、
市场营销计划的特性审查、市场营销计划制定程序审查、营销计划方案审查。
6.营销效率控制系统审计。主要包括销售效率审查、市场占有率审查、比率的分析运用
审查。
7.获利能力控制系统审计。主要包括营销成本审查和盈利能力审查。
8.营销信息系统审计。主要包括设计营销信息系统的审查、使用营销信息系统的审查、
构成营销信息系统的审查、建立营销信息系统的条件审查。
9.新产品开发系统审计。包括检查企业开发新产品的观念、检查新产品的开发方针、检
查新产品的开发程序、检查新产品的开发计划、检查企业对新产品研制的重视程度、检查企
业选择新产品的标准、检查新产品管理程序。
10.营销管理职能审计。包括营销管理的总体审计、销售管理审计、市场调研管理审计、
广告管理的审计、实体分配管理的审计。
营销审计的工作程序
由于市场营销受客观环境变化的影响很大,而某些决策往往又带有主观性,为了经济、
有效和商效率地开展审计工作,营销审计一般按下列程序分成四个阶段:
1.初审阶段。其主要工作是明确审计的目标、范围、深度、数据来源及所需时间;熟悉
被审计单位的情况;审查及测试营销控制制度,掌握其主要问题,从而订出审计工作的计划
和方案。也称为准备阶段。
2.详审阶段。即计划实施阶段。其主要工作是根据计划内容进一步收集和核实数据,确
定评价标准、查阅有关资料,进行实地访问、掌握确切的资料。
3.审计的结论阶段。即审计人员在审计过程中所发现的问题和改进意见的书面

4.后续阶段。即追踪阶段,其主要任务是审查对审计结论中所提出的建议和意见的贯彻
情况,促使其贯彻实现,并在客观条件发生变化时提出修正意见。
营销审计中一般可以采用顺查法、逆查法、核对法、审阅法、查询法、分析法、推理法、
任意抽样法、判断抽样法、随机抽样法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率计算法等
和数学方法来进行。'

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