监理公司健全质量管理体系研究——以建研凯勃公司为例
建筑工程施工监理中的工程质量保证体系建立与运行
建筑工程施工监理中的工程质量保证体系建立与运行一、引言随着社会经济的快速发展，建筑工程施工的质量问题愈发引起人们的关注。
为了保证建筑工程施工质量，确保工程的安全性、可靠性和持久性，建立和执行一套科学的工程质量保证体系显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工监理中工程质量保证体系的建立与运行。
二、建立工程质量保证体系的必要性在建筑工程施工中，建筑师、工程师和施工人员等各个环节的参与者，都应当意识到建立工程质量保证体系的必要性。
首先，建筑工程质量的保证能够有效减少工程事故的发生。
其次，在工程质量保证体系的监控下，施工过程中的问题能够被及时发现和解决，有助于提高工程质量。
另外，建立工程质量保证体系也能够提高施工方的竞争力，获得更多的业务机会。
三、建筑工程施工监理的作用在建立工程质量保证体系的过程中，建筑工程施工监理起着至关重要的作用。
施工监理既是对施工过程的监督者，也是质量保证的执行者。
首先，施工监理应当对施工方提出合理的要求，并对其进行监督和检查，确保施工过程符合相关的法规和标准。
其次，施工监理应对质量问题及时发现和处理，确保工程施工过程中不存在质量隐患。
此外，施工监理还应与业主和施工方进行沟通，解决各种问题，并确保工程按照设计要求和合同约定进行。
四、建立工程质量保证体系的具体步骤建立工程质量保证体系需要经过一系列的规划和操作程序，包括：1. 制定质量管理计划：通过确定施工项目的特点和要求，制定质量目标和质量控制点，并详细规划质量管理的主要内容和流程。
2. 建立质量文件：编制施工工艺文件、质量操作规程、施工质量检查表等文件，以明确各个环节的质量要求和监控要点，确保施工过程中的每个步骤都能有准确的记录和控制。
3. 开展质量培训：为施工团队及相关人员提供必要的培训，使其熟悉施工质量管理的要求和操作规程，并具备相应的技能和知识。
4. 进行质量审查：定期对施工过程中的质量进行审查和评估，发现问题及时进行整改，并对施工方的质量管理进行监督，确保其合规。
旁站监理记录(土钉墙)
2009年6月30日
监理单位名称：北京双圆工程咨询监理有限公司
旁站监理人员（签字）：
2009年6月30日
旁站监理记录
表B8
资料编号
01-B2-001
工程名称
空军航空医学研究所离退休干部住宅楼
日期及气候
2006.3.16～3.17晴
旁站监理的部位或工序
A~E/1~32轴地下防水卷材施工
技术交底工作已落实到位，现场实测砼坍落度为159、156、154、158、160mm，根据砼质量验收规程要求，进行砼试块见证取样。
发现问题：
处理意见：
无
备注：
无
承包单位名称：河北建设集团有限公司
质检员（签字）：
2011年7月12日
监理单位名称：建研凯勃建设工程咨询有限公司
旁站监理人员（签字）：
2011年7月12日
旁站监理结束时间：4月7日18：30
施工情况：
商品砼强度等级C35S8，砼拌合物及外加剂质量符合有关规范要求，配合比满足要求，实际坍落度180mm，汽车泵连续浇筑，并按规范要求现场随机抽取规定数量的砼强度试块，振挠充分，砼表面浆出齐，且不再下沉、冒泡。
监理情况：
施工质量保证资料齐全，施工技术及质量保证体系人员及时到岗且资质齐全，施工方案经过审批，并严格按方案指导施工，技术交底工作已落实到位，并完成相关各项隐、预检工作。
旁站监理开始时间：7月11日20：00
旁站监理结束时间：7月12日17：00
施工情况：
现场质检员、管理人员、砼工、木工、钢筋工全部到位，商砼强度等级C30 P8 C60 P8，汽车泵一台，商混车十三台，振捣棒四台，汽车泵连续浇筑，设计砼坍落度为
对工程监理企业推行ISO质量管理和保证体系的思考
人力资源 部统一调 配 ，不得 由项 目部 自行临 时招 聘 。 而项 目监 理部根据项 目部 的规模 、效益 又分责任 制和 非责任制 ，对实行 责任制 的项 目监理部 除合 同规 定的 必配人数外 ，有些 总监就不愿接 受公 司备用人才 ， 以 减 少支 出；对 高于合 同要求 的人 员派入 ，会有抵触情
摘
要 ：主要阐述 了监理企 业推行 Ｉ Ｏ质 量管理和保证体系 的重要性 以及在体 系建 立过程中应注意的 问题。 Ｓ
文 献标 识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ： １０ — １ ４ ２ １ ） ５ ０ ２— ２ ０ ７ ４ ０ （０ ０ ０ — ０ １０
关键 词：监理企业；质量体 系；推广 经验
Ｐｒ ｊ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｅ ｔＭａ ａ ｅ ｎ
企 营与 经
篷设譬 ２１￣ ， ｉ １１ ） 理 ００ ￣ ｇ（ 期 － ５ 总第 ３
对工程监理企 业推行Ｉ 质量 Ｏ Ｓ 管理和保 证体 系的思 考
胡志 云
（ 江 致 远 建 设 工 程 咨 询 监 理 有 限公 司 ， 浙 江 浙 金华 ３ １０ ） ２ ０ ０
公司在 体系建立 时就把 总监 作为贯标 的重点对 象 。让
他 们 了解 体系 的标 准 、规 范 ，熟悉 公司 的方针 、 目标 和 工 作 程序 ，并 通过 他 们 带领 项 目部成 员 的 实施 而 得 以贯彻 。公司 以总监例会 、总监沟通 会 、巡 检等形 式在各 部 门指导 、配合 、检 查、督促 的基础上进 行深
的沟通 和部 门间 的沟通 ；最后 ，出台相关规 定和奖 惩
措施 。
现场审 核并获 得认证证 书 。作 为金华 市首 家通过 ＩＯ Ｓ
质量管理 体系认证 的 甲级 工程监理 单位 ，我 想就监 理 企业建立和推 行 ＩＯ质量体 系发表几 点看法 。 Ｓ １ 建 立、 实施质量 管理体 系要得 到最 高管理 者 的重 视 和全 员的充分参 与 企业在 建立质量 体系 时，应该会 有两种 力量 的推 动 ，即所谓 的 “ 管理 者推动 ”和 “ 益者推 动 ”。而 受 作为提供技术 服务 的工程监理 企业往 往属于前 者 。这 就 要求企业 的最高管 理者 （ 策） 决 对此 项工作有 足够 的 重视 ， 明确 为什么要 建立该体 系 ，建 立该体 系后能否 切 实执行 ，该 体系能否给 企业带来 效益等 等 。 企业就如 一 台复 杂 的机器 ，各部 门就象机 器 的各 部件 。最高 管理者 （ 策层） 定总 的 目标 、方 针并下 决 制 达指 令 ，由各 部 门协 同作业完 成任务 。 因为每 个部 门 均有 各 自的利 益和权 限 ，而完 成一项任 务 的流 程往往 会涉 及许多部 门，这就 要求各 部 门分 工协作 ，既按职 责完 成本部 门的分工 ，又要做 好承接和 传递工 作 。而 这往往 理论容 易 ，实施 较难 ，部 门问的推诿 、扯皮将 在所难 免 。如 人力资源 部对项 目监理部 的人 员安排 ，
监理单位质量控制体系
监理单位质量控制体系在建筑工程领域，监理单位扮演着至关重要的角色，其质量控制体系的建立和有效运行对于保障工程项目的质量、进度和投资效益具有决定性的意义。
本文将对监理单位质量控制体系进行详细阐述。
一、监理单位质量控制体系的重要性监理单位作为独立的第三方，承担着监督和管理工程项目建设过程的责任。
一个完善的质量控制体系能够确保监理工作的科学性、公正性和权威性，有效地预防和解决工程质量问题，保障工程项目达到预期的质量目标。
同时，质量控制体系有助于提高监理单位的服务水平和市场竞争力，树立良好的企业形象。
二、监理单位质量控制体系的构成要素1、质量方针和目标监理单位应明确制定质量方针，即对工程项目质量控制的总体原则和方向。
质量目标则应具体、可衡量，并与工程项目的要求和业主的期望相契合。
例如，确保工程质量符合国家和行业标准，杜绝重大质量事故，提高工程一次验收合格率等。
2、组织机构和人员配备建立合理的组织机构是质量控制体系运行的基础。
监理单位应根据工程项目的规模和特点，设立相应的部门和岗位，明确各部门和人员的职责和权限。
同时，配备具备专业知识和丰富经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等，确保人员的素质和能力能够满足质量控制的要求。
3、质量管理文件包括监理规划、监理实施细则、监理工作制度等。
监理规划是指导整个项目监理工作的纲领性文件，应明确项目监理的目标、范围、内容、程序和方法等。
监理实施细则则针对具体的专业工程或施工工序，制定详细的质量控制措施和检验标准。
监理工作制度包括质量检查制度、验收制度、旁站制度、见证取样制度等，为监理人员的工作提供规范和依据。
4、过程控制（1）施工准备阶段审查施工单位的资质和施工组织设计，对施工单位的质量保证体系进行评估。
参与设计交底和图纸会审，提出意见和建议。
检查施工现场的准备情况，包括场地平整、测量放线、临时设施搭建等。
（2）施工过程阶段对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，监督施工单位严格按照施工规范和设计要求进行施工。
监理单位质量控制体系(word版)
监理质量控制体系(监理单位)监理部将按《施工合同》 ,技术规范,施工图纸、变更设计文件,国家及部颁工程技术规程,规范、工程建设强制性条文。
制定一整套行之有效的质量控制程序,方法和手段,严格执行以单元工程为基础的单位工程,分部工程,单元工程三级质量检验及评定制度,严格以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化,量值化质量管理目标的实现,使每一个环节都处于受控状态,每一个过程都有质量记录,施工全过程实现可追溯性。
以合同为依据,通过监理部认真,严格的质量控制,发包人将获得一个令人满意的、质量优良的,放心的工程项目。
分部工程优良率 75%以上,单元工程合格率 100%,优良率 70%以上。
(1)监理部建立以总监负责的全员质量控制体系。
并在监理工作工作中不断改进和完善；(2)监督承包人建立和建全质量保证体系,并监督其贯彻执行；(3)按照有关工程建设标准和强制条文及施工合同约定,对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备,施工工法和施工环境进行监督和控制,按照事前审批,事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量；(4)检查承包人现场检验设施、人员,技术条件等情况；(5) 对承包人从事施工,安全,质检材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行验证和认可,对不称职或者违章、违规的人员,可要求暂停或者禁止在本工程中工作。
(6)审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案,并对施测过程进行监督。
对测量成果进行签认或者与发包人一起参加联合测量,共同签认测量成果。
对承包人在开工前实施的施工放线测量进行抽样复测或者与承包人进行联合测量。
(7)审批承包人提交的工艺参数试验方案,对现场试验实施监督。
审检试验结果和结论,并监督承包人严格按照批准的工法进行施工。
1.4.1 施工过程质量控制程序1.4.1.1 施工阶段质量控制工作流程框图(见框图 1)1.4.1.2 材料控制工作流程框图(见框图 2)1.4.1.3 测量控制监理工作流程框图(见框图 3)1.4.1.4 试验控制监理工作流程框图(见框图4)1.4.1.5 分项工程开工审批程序框图(见框图 5)1.4.1.6 审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(见框图 6)1.4.1.7 分包单位资格审查程序框图(见框图 7)1.4.1.8 隐蔽工程检查验收程序框图(见框图8)1.4.1.9 工序验收程序框图(见框图 9)1.4.1.10 分项工程验收流程框图(见框图 10)1.1.4.11 分部工程质量验收程序框图(见框图 11)1.4.1.12 单位工程竣工预验收程序框图(见框图 12)1.4.1.13 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(见框图 13) 1.4.1.14 质量事故工作流程框图(见框图 14)施工阶段质量控制工作流程框图(框图 1)分部工程开工准备审批分部工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分部完工质量验收核 查 机 械 设 备审 批 工 程 材 料审 批 施 工 方 案检 查 质 保 体 系复 核 测 量 放 线材料控制工作流程框图(框图2)承包单位监理工程师提交总体进度计划审批总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或者撤销审批测量控制监理工作流程框图(框图承包单位监理工程师接设计桩参预设计交桩基准点复查基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分部完工测量分项工程验收测量3)试验控制监理工作流程框图(框图4) 随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定否合格否是签发试验报告签发不合格试验项目通知单追踪记录处理结果分部工程开工审批程序框图(框图 5)开工准备准备完成提交分部开工申请监理审查与核查否合格证是监理批准开图 纸 审 核 及 交 底进 行 测 量 放 线编 制 施 工 方 案质 量 保 证 体 系机 械 准 备材 料 准 备审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(框图 6)注:施组方案有重大调整时,施工单位应重新编制施工组织设计 (方案)并按 程序报审。
施工监理质量管理体系及措施
施工监理质量管理体系及措施一、引言施工监理质量管理是保证施工项目质量的重要环节。
本文档旨在介绍施工监理质量管理体系及一些常用的措施，以帮助提高施工质量和确保项目成功完成。
二、施工监理质量管理体系施工监理质量管理体系是指为了保证施工项目质量，按照一定的规范和流程进行组织、协调和管理的体系。
其主要包括以下几个方面：1. 施工质量计划施工监理应制定详细的施工质量计划，包括工程目标、质量要求、检验测试方法等。
计划应遵循相关的质量标准和法规，并与施工方进行充分协商和沟通，确保项目质量目标的达成。
2. 质量控制施工监理负责全面掌握和监督施工过程中的质量控制工作。
监理人员应对施工材料及设备的质量进行检查和把关，确保其符合质量要求。
此外，监理人员还应对施工工序进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量稳定可靠。
3. 质量验收施工监理负责对施工项目进行质量验收。
验收包括对施工成果的检验和测试，以及对质量文件和记录的审核。
监理人员应按照相关的技术规范和验收标准进行验收，并及时编制验收报告。
4. 质量改进施工监理应积极参与质量改进工作，提出合理化建议和措施，以提高施工质量和效率。
监理人员应与施工方和相关部门密切合作，及时解决质量问题，并对施工过程中的经验进行总结和分享。
三、常用的施工监理质量管理措施为了加强施工监理质量管理工作，我们可以采取以下一些常用的措施：1. 建立完善的质量管理体系施工监理机构应建立健全的质量管理体系，并将其落实到实际工作中。
体系要包括规范、程序、工具和培训等各个方面，以确保施工监理质量管理工作的系统性和有效性。
2. 加强专业能力培养施工监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
监理机构应加强对监理人员的培训和研究，提高其专业能力和素质水平，以适应不断发展的施工行业需求。
3. 加强沟通和协作施工监理应与施工方建立良好的沟通和协作机制。
双方应及时交流信息，共同讨论和解决问题。
监理人员还应与项目相关人员保持密切联系，及时了解项目进展和质量情况，避免出现问题滞后的现象。
监理公司质量管理体系及运行程序
监理公司质量管理体系及运行程序1. 引言本文档旨在介绍监理公司的质量管理体系及运行程序，以确保项目的质量控制和监督达到最高水平。
2. 质量管理体系监理公司的质量管理体系是指为了实现项目的质量目标，经过组织、实施、监督和持续改进等活动，所建立的一套完整的管理体系。
该体系应符合相关标准和法规的要求。
2.1 质量目标监理公司的质量目标应明确、可衡量，并与客户的要求相一致。
质量目标应包括项目质量、服务质量和质量指标等方面。
2.2 质量策划质量策划是指根据项目的特点和要求，制定合理的质量管理计划，包括质量目标、质量方针、质量责任和质量资源等。
质量策划应与项目的整体计划相衔接，确保各项质量活动得以有效实施。
2.3 质量控制质量控制是指通过对项目的各个阶段进行监控和检查，确保项目在质量方面达到预定标准。
质量控制包括对施工过程、材料、设备和最终成果等方面的检查和测试。
3. 运行程序监理公司的运行程序是指在质量管理体系的指导下，按照既定程序进行项目的监理和质量控制的具体操作流程。
3.1 项目开展前在项目开展前，监理公司应与业主进行充分沟通，了解项目要求、标准和质量目标。
在此基础上，制定项目的质量策划和工作计划。
3.2 监理过程中监理公司在项目监理过程中，应按照质量策划和工作计划，对施工过程进行监督和检查。
同时，要及时记录和报告发现的问题，协助业主解决质量难题。
3.3 项目竣工验收项目竣工时，监理公司应对施工成果进行全面的验收，核实各项工程质量达到预期标准。
在验收过程中，严格遵守相关的规定和程序，确保对项目质量进行准确评估。
4. 结论监理公司的质量管理体系及运行程序对于保障项目的质量控制和监督非常重要。
通过制定明确的质量目标和策划，实施严格的质量控制，以及按照规定程序进行项目监理，监理公司能够确保项目的质量达到最高水平，满足客户的要求。
注意事项本文档为一般性介绍，具体情况请根据监理公司实际需要进行调整和补充。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系是指监理单位根据相关法律法规和行业规范，建立起一套科学有效的质量管理体系，以保证监理工作的质量和监理结果的可靠性。
监理单位质量管理体系的建立和实施，需要制定一系列的措施来保证监理工作的顺利进行。
下面将从监理单位质量管理体系的构建和实施、质量管理措施的具体内容等方面进行详细阐述。
首先，监理单位质量管理体系的构建和实施需要明确的组织结构和职责分工。
监理单位应根据实际情况设立相应的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各项监理工作能够有序进行。
同时，还需要建立一套科学的质量管理流程和处理机制，确保监理工作的全程监管和质量控制。
监理单位还应做好人员培训工作，确保员工具备专业的监理知识和技能。
其次，监理单位应制定完善的质量管理制度和操作规程。
其中包括合同风险评估制度、质量验收制度、质量监督检查制度等。
监理单位应根据项目的特点和要求，制定不同的管理制度和操作规程，确保监理工作符合法律法规和行业标准，有效保证项目的质量安全。
再次，监理单位应加强对工程质量的全程监督和控制。
监理单位应及时了解项目的规划和设计文件，参与项目的初步设计和施工图设计审查，确保设计文件的合理性和工程质量的可控性。
在施工阶段，监理单位应参与工程的进度控制和质量控制，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。
在竣工验收阶段，监理单位应参与工程的质量验收，对工程质量进行全面评估和鉴定，确保工程质量达到规定要求。
此外，监理单位还应建立健全的质量管理信息系统。
通过信息系统，监理单位能够实现对项目的全程数据收集和分析，及时发现和处理质量问题，为项目的决策提供科学依据。
监理单位应建立质量管理档案，将项目的相关信息和数据进行整理和归档，做好质量管理的记录和追溯工作。
总之，监理单位质量管理体系的建立和实施是保证监理工作质量的重要保障。
监理单位应根据自身特点和项目要求，制定完善的质量管理制度和操作规程，加强对工程质量的全程监督和控制，建立质量管理信息系统，确保监理工作的科学性和有效性。
建筑工程监理中的质量管理体系建设
建筑工程监理中的质量管理体系建设近年来，随着建筑工程的快速发展和市场需求的增加，建筑工程监理在工程质量管理中的重要性日益凸显。
建筑工程监理作为一种独立的第三方服务，对工程质量的监督和管理起着至关重要的作用。
为了确保建筑工程的质量，建立一个完善的质量管理体系是至关重要的。
一、质量管理体系的定义和意义质量管理体系，简称QMS（Quality Management System），是指为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系。
在建筑工程监理中，质量管理体系的建设是指建立一套科学、规范的管理体系，以确保工程质量符合相关标准和要求。
质量管理体系的建设不仅可以提高工程质量，降低质量风险，还可以提升监理机构的竞争力和市场形象。
二、质量管理体系建设的基本原则1. 客户导向原则建筑工程监理的首要任务是为客户提供优质的服务。
质量管理体系的建设应以满足客户需求为中心，确保监理服务能够达到客户的期望和要求。
2. 过程管理原则质量管理体系建设强调对工作过程的管理和控制。
通过明确工作流程、规范操作程序和建立监测机制，确保质量管理工作的科学性和有效性。
3. 持续改进原则质量管理体系建设是一个不断完善和改进的过程。
监理机构应不断总结经验，分析问题，找出不足，并采取相应的措施进行改进，以提高质量管理水平。
三、质量管理体系建设的关键要素1. 制定质量管理手册质量管理手册是质量管理体系建设的核心文件，它包括了质量管理的组织结构、职责分工、工作流程、质量控制措施等内容。
制定质量管理手册可以明确监理机构的质量管理制度和要求，为质量管理提供指导和依据。
2. 建立质量管理流程建立科学合理的质量管理流程是质量管理体系建设的关键环节。
质量管理流程应包括工程前期准备、施工过程监控、质量检验、问题整改等环节，确保每个环节都能够得到有效的管理和控制。
3. 建立质量管理档案建立质量管理档案是质量管理体系建设的重要组成部分。
质量管理档案包括了工程各阶段的质量检验记录、问题整改记录、监理报告等，可以为质量管理提供依据和证据。
监理工作总结与工程质量管理体系建设研究
监理工作总结与工程质量管理体系建设研究一、引言近年来，随着我国经济的迅猛发展，城市化进程加快，工程建设规模不断扩大。
在这个背景下，保障工程质量成为至关重要的任务。
作为工程建设的监管者和质量保障者，监理工作的作用不可忽视。
本文旨在总结监理工作的经验，并探讨如何建立一个高效的工程质量管理体系。
二、监理工作总结1. 监理工作的职责监理工作是对工程施工过程的全程监督，旨在确保工程质量、进度和合规性。
监理工作涉及工程合同管理、施工图设计评审、施工现场监督、质量检查和工程验收等多个方面。
通过有效的监理工作，可以保障工程的安全、合规和质量达标。
2. 监理工作中的挑战与解决方案在实际工作中，监理人员常常面临各种挑战。
一方面，监理工作需要协调多方利益，包括业主、设计单位和施工单位。
另一方面，监理人员需要具备专业知识和技能，以便能够提供准确的技术支持和指导。
为了应对这些挑战，监理人员需要注重沟通和协作，同时提升自身的专业素养。
3. 监理工作中的亮点与改进方向在实践中，一些监理工作中的亮点值得总结和分享。
例如，通过建立良好的信息沟通机制，监理人员能够及时了解施工动态，避免潜在的施工风险。
此外，通过制定严格的质量标准和检查要求，监理人员可以提高施工单位的质量意识，推动工程质量的提升。
然而，监理工作仍然存在一些不足之处，例如监理标准的缺乏和监理人员队伍建设的不平衡。
为了改进监理工作，我们可以进一步加强监理标准的研究和制定，并加大对监理人员培训的投入。
三、工程质量管理体系建设研究1. 工程质量管理体系的基本内容工程质量管理体系是一套用于管理工程质量的体系和方法。
它包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量控制的实施和质量评估的反馈等多个环节。
通过建立工程质量管理体系，可以确保工程质量符合预期要求，并提高工程的整体管理水平。
2. 工程质量管理体系建设的路径和策略工程质量管理体系建设是一个渐进的过程。
在实施过程中，我们可以遵循以下路径和策略:-明确质量目标：通过与所有相关利益方的沟通，明确工程的质量目标，并将其转化为可衡量的指标。
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行了分析 阐述 ， 通过 对体系不断的改进， 逐步提高企业
的管 理 水平 和核 心竞 争力。
１建研凯勃公司管理体系的建立
量 安 墓 全 管 控 。 岩 ， 男 ， 质 量 安 全 部 经 理 ， 工 程 师 ’ 研 究 方 向 为 监 理 质
使之 无法起到应 有的作用， 加 之 目前监 理企 业没有形 成适合 自身的管理体 系， 某些监理 企业通 过Ｉ Ｓ ０９ ０ ０ ０ 体系认证的目的只为了在招投标 中使用， 造成其运行效 能低下， 直接造 成监理服务质 量的下滑， 从而 限制整个
企 业 的发 展 。
本文结合建研 凯勃建公 厶 司 口 Ｊ 于 Ｊ ２ 二 ０ ｕ ｕ ０ ５ Ｊ 年 十 与 一 Ｊ 认 ＼ 证 中 Ｔ 心 ‘ 签 业 Ｉ ， Ｊ 《 管 目 理 牡 体 ｌ 系 ’ 】
体改进措施 ， 试 探 性 地 提 出了质 量 管 理 体 系 有 效 性 的评 价 标 准 。 【 关键 词 】 Ｉ Ｓ Ｏ９ ０ ０ ０ ： 质量 管理体系； 标； 隹化 【 中图 分类 号】Ｔ Ｕ ７ １ ２ 【 文献 标 志 码 】 Ａ 【 文章编号】 １ ６ ７ １ －３ ７ ０ ２ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ —０ ０ １ ２ 一Ｏ ５
三ＩＹ ａｈ， ＡＮ ， Ｂａｎ
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建研凯勃公司， 下同） 质量管理体系的建立健全过程 ， 对
体 系在运行过程存在 的问题 以及整改后的运行效 果进
只有２ ０ 多年时间， 经历了试点、 推 广和发展三个阶段 ， 尽管这一制度得到了国家的大力支持 ， 但 目前社会对于 监理行业 的认知度比较低 ， 许 多建设单位 ， 尤其是某些
ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒｉ ｓ ｅ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｔ ｅ ｎ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ
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２ ０ １ ５ 年 第 ３ ３ 卷 第 ５ 期
监理公司健全质量 管理体系研究
以建研 凯 勃 公 司为例
李 岩， 安 健
（ 建研 凯 勃 建 设 工 程 咨 询 有 限 公 司 ，北 京 １ ０ ０ ０ １ ３）
【 摘要 】 监理企业在当下 日趋激 烈的建筑 市场环境下， 应 建立健全监理 企业质量管理体 系， 为提高企业核 心竞争力提供 制度保障， 论文以建研 凯勃建设工程咨询 有限公司为例 ， 对健全质量管理体 系过程中存在的阶段性 问题进行分析阐述， 提出具
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄ ｓ ： Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ ：ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ； ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｏ 引 言
Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０ 族标准 的引入， 对国内企 业建立、 健全质 量管理体系产 生了巨大 的推动作用。 ２ ０ ０ １ 年以来 ， 国内 建筑市场急剧升温 ， 带动Ｇ Ｄ Ｐ 高速增长， 建筑企业的作 用是功不可没的， 而Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 体系对建筑 企业标准化的 建设起到了至 关重要 的作用。 监理 行业 从产生到 现在
Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｆ Ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｃｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ａ ｎ ｄ Ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
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