下属如何学会“听话”
怎样才能让下属服从自己的管理
怎样才能让下属服从自己的管理怎样才能让下属服从自己的管理怎样才能让下属服从自己的管理!我们在企业中是做事的，不是当“老好人”的。
在管理中实行人性化管理，可以减少被管理者的抵触，容易让人信服。
以下几点或许对你有所帮助。
作为一名管理者，与人沟通特别重要。
因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。
要有自信的态度，体谅他人的行为，(注意：不是不讲原则)，当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。
仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。
遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。
制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。
一、自信的态度一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的.共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。
所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在管理的过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。
由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方当管理过程中产生矛盾与误会时，如果出自于对方的健忘，我们的提示更正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
四、有效地直接告诉对方其实这种行为是直言无讳地告诉对方管理者的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助管理者建立良好的人际网络。
不听话的下属应该怎么管理
不听话的下属应该怎么管理职场中总会有下属和领导。
但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?下面是店铺为大家带来的管理部听话下属的方法，欢迎阅读。
管理不听话下属的方法首先从自己找问题。
1、你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”?2、如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节?还是过了一段时间才指出来?3、你提醒的频率有多大?是经常提醒?还是偶尔提醒?4、你是私下很温和的提出来?还是当着其他人的面训斥?5、有没有给他改正的时间和空间?如果以前他做100件事有80件不够细心，经过你提醒后，现在有60件不够细心，你还会不会感到不满?从管理上找问题。
“细心、关注细节”这个工作要求，对他所在的职位而言，是不是一个非常重要的要求?如果是的话，那么光靠提醒可能就不是很妥当了!因为即使是一个细心的人，也有犯错的机会。
但是职位要求又要非常细心，说明一旦出现差错，就会引起大的损失，这样的话，就不能把这种预防犯错的机制依赖于一个人的性格，而这应该依赖于制度!比如互相检查、互相监督、惩罚措施、奖励措施等等。
而且，在招聘的这个职位对应的人员的时候，就应该将细心作为一个必要的素质来衡量，这样也能最大化的减少出错的可能性。
从他身上找问题。
他除了不细心外，工作能力如何?工作态度如何?责任心如何?人无完人，不要要求太完美的人。
你想像你究竟想从他身上获取什么!要多去沟通，多做实事。
让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。
.保持神秘感。
神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。
尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。
创造价值一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。
经理人七步骤解决下属不听话
经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。
有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。
这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。
下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。
第一步，审视自身。
经理人首先要反思自己是否存在问题。
有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。
经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。
第二步，沟通。
经理人应该尽快和下属进行沟通。
找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。
在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。
通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。
第三步，明确期望。
经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。
明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。
通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。
第四步，建立信任。
经理人要积极地与下属建立信任关系。
信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。
经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。
第五步，培养技能。
经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。
如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。
经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。
第六步，明确激励机制。
经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。
这可以通过设定目标和奖励制度来实现。
经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。
第七步，处理不听话行为。
如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。
经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。
但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
不懂管理,下属不听话,只要掌握这五招,下属抢着听话
不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。
二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。
三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到那些不听话的下属，你又没有办法把他们换掉，工作还得有人干，怎么办呢？你就用下面这些办法，保证有效：
【1】先敬后晾
开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。
【2】杀个鸡试试刀
拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，小编相信公司一定会站在你这边。
【3】集体正式沟通
就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。
【4】下最后通牒
如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒，小编相信，公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。
【5】个个击破
就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。
【6】私下会会打开结
对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。
【7】人情交集
就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。
【8】上交处理
如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？。
下属不听话怎么办
下属不听话怎么办
如果下属不听话，可以尝试以下方法来处理：
1. 澄清期望：确保清楚地传达你对下属的期望和要求。
重新强调工作目标和职责，并确保他们明白他们的角色和职责。
2. 提供明确的指导：明确指导下属应该如何完成任务，提供具体的步骤和方法。
确保他们知道如何开始，并在需要时提供支持。
3. 建立良好的沟通：与下属建立良好的沟通渠道，鼓励他们表达意见和困难。
听取他们的想法和建议，以帮助他们更好地理解工作要求。
4. 给予正面激励：根据下属完成任务的效果和表现，及时给予肯定和奖励，激励他们的积极性和主动性。
5. 提供培训和发展机会：如果下属不听话是因为能力不足或缺乏知识，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力，更好地完成工作。
6. 处理问题行为：如果下属的不听话是由一些问题行为引起的，如懒散、抵触等，需要与他们进行沟通，了解问题的根源，并采取适当的措施来解决问题。
7. 与上级沟通：如果尝试了以上方法后下属仍然不听话，可以与上级沟通，寻
求他们的建议和支持，共同解决问题。
最重要的是，在处理下属不听话的问题时，要保持冷静和理解，并尊重对方的意见和感受，寻找解决问题的方式。
收服不听话下属的五个经典方法，保证个个老老实实
收服不听话下属的五个经典方法，保证个个老老实实
对于在职场上做管理的人来说，如何收服那些不听话的下属成为一个大难题，如果团队里在有你管不住的不听话的员工今天就来和大家谈谈自己总结的一套专门用来收服不听话下属的方法，保证让个个都老老实实的。
【1】先松后紧法——说实话，凡是那些不听话的下属，通常还真有些能力和本领，对于那些有特长，一时半会找不到替代的人，千万不能一上来就来猛的，可以先松，对其不要有过多的管理动作，只要他能够完成基本的工作，先睁一只眼闭一只眼，然后进入到下一个方法。
【2】培养竞争对手法——方法一中，我们对于那些一时无法替换的人，先纵容他们，让他们嘚瑟一阵子，接下来我们就要着手招与之竞争的人员上来，通过培养竞争对手的方法，迫使其老实听话，不然的话，可能他就要丢饭碗了，接下来我们进入长三个方法。
【3】晾与自省改造法——当这些不听话下属有压力之后，千万不要对他有好脸子，先晾一阵子，让他自己反省反省，如果表现好了，有彻底改正的的苗头，就给他个机会，如果仍然我行我素，对于你的管理还是不理不踩，那只好用第四个方法了。
【4】快刀斩乱麻法——你把机会给他了，他还不知趣，这个时候就不要给他机会了，一定要快速的从队伍里面清除，把你的备胎换上，可能得磨合一阵子，如果收服不了，与其留在团队里是个祸害，长痛不如短痛，如果这人有背景，清除不了，我们不用方法五。
【5】折腾自动离开法——对于一些有背景的人，可能采用强手腕有点难度，对于通过前四个方法无法解决的人，就用折腾的办法来解决，方法也很简单，不断的给他调整工作内容，让他适应不了，当然，中国人想折腾一个人还不容易吗？当他无从适应时，自然会主动的离职。
不管用哪一种方法，如果人已收服，就好好对人家，不要因为一时的不听话就对人家歧视哦。
下属强势不听话怎么办？掌握了这五点保证下属服服帖帖!
下属强势不听话怎么办？掌握了这五点保证下属服服帖帖!下属强势不听话怎么办?掌握了这五点保证下属服服帖帖![1]自己定目标，区分于普通人能力强的人效率更高，工作方式更灵活。
如果按照正常人的管理方法，对这些人来说是巨大的浪费，而且或许正常半个月内完成目标，就让他去做，让他自己定目标，给自己定条件，尤为是一些比起有挑战性的任务，让这些有能力的人去做，对待有能力的人。
强者有灵巧的方针，他们甚至可以为这些人制订单独的国策，这与正常人不同。
如果其他人不满意，他们可以将自己的目标与能力强的人展开比较。
[2]缩减流程干预，为领导者提供更多服务能力强的人一般而言与我们这样的普通人工作不同，思考也不同。
所以，尽可能不必在过程中过多干涉，因为管理层给他权力，少干涉过程，你给他好的服务，倾斜他的资源，让他更好的发挥自己的价值。
[3]平时不介意，积攒小辫子适宜能支配、能顺从管理的下属，不会对整个团队导致太大影响，平时不必太介意这些人的一些失误使，你甚至可以维持睁一只眼闭一只眼，但忽略并不意味着不能算账。
你应当把这些偏差当成小辫子，把账记下去给他以后用。
下属强势不听话怎么办?[4]打鱼要收网，秋后来算账当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候了。
[5]引导入正轨，前嫌全不计按照之前的方式，有两种状况，一种是另谋出路，一种是顺从管理。
如果人们另谋出路，这种人是无法控制的。
还是让他走比较好，但大多数人都会选项严守这个规范。
这个时候，我们会指引他走上正确的管理轨道。
您还慷慨地忽视了以前的所有投诉。
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心， 步调 一致 ； 是 总 经理 的 决 策 若 是 错 误 的 ，不 免 会被 这 些 有 口无
心 的 Ｙ ａ 害 得 死 死 的 。 ｅｓ ｄｅ ｒ
换 一 个 角 度 请 教 这 些 总 经
理 ： 如 果 您讲 什 么 ， 干部 老 是 有 “
握做 到“ 如果 不 合 理 ， 不 要 听 ” 便
的地 步 。 时 时 以“ 所 不 听 ” 念 ， 有 为 才
能 够 不 马 上 答 腔 应 好 ，而 冷 静 地
听 完、 思考 、 断 ， 该 说 好 时 才 判 应 说 出 口 ， 应该 答 好 时则 不 说 话 。 不
换 句 话 说 ：部 属 必 须 站在 有 所 不 听 的立 场 来 有 所 听 ． 才 能 够 确保
答 说 ： 那 怎 么行 ， 心 要 捣 蛋 ， “ 存 那
还 得 了？ ” 其 实 ， 经理 心 中 明 白， 总 自己 并 不是 万 能 的神 仙 ，哪 能 担 保 所 有 的 决 策都 十分 正确 。依 中 国人 看 法 ， 仙 打 鼓 也 有 失 误 的 时候 ： 神
“ 听话 ” 作 一 番 合 理 的安 排 ， 不 才 能 合 乎“ 的道 理 。 中” 总 经理 不 欣 赏 “ 事 都 有 意 凡 见 的 干部 ” 正 如唐 明皇 有 一 回 忍 。
的部 属 ， 主管 多半 会 以忙 碌 为 理 由， 婉拒绝听取他的意ห้องสมุดไป่ตู้， 委 以免
浪费 时 间。 部 属 仅仅 用 沉 默 不 语 来 传 达 “ 话 要说” 有 的讯 息 ， 于 如 何 处 至 置 ， 然 由 上 司做 主 ， 种 尊 重 上 依 这
听 边 思 考 ， 最好 能够 在 听话 完毕
所 以部 属 百依 百顺 ， 主 管来 说 ， 对
耐 不 住 ，大 声指 责高 力 士 ：每 一 “
“ 本 ” 我们 深深 懂 得 “ 立 而 道 根 。 本 生 ” 因此 更 应该 切 实把 握 “ 本 ” ． 根 的 “ 所 不 听 ” 而 不 是 处 处 留 神 有 ，
“ 用 ” 有 所 听 ” 着 重 “ 所 作 的“ 。 有 听”就很容易陷入“ 。 唯唯 诺 诺 ” 的 “ 途” 歧 。因为存 心 听话 ， 很 难 把 就
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下属 如何 学会“ 话＂ 昕
口 曾仕 强 经 常 向 总经 理 们 提 出这 样 的
真 是 危 险 万分 。 论 什 么事 情 ， 无 只 要 总经 理 开 口 ， 部 便 不 动 脑 筋 干 顺 口 叫好 。 如 果 总 经 理 的 决 策 是
帝？ ” 属 样样 都 有 意 见 ， 算 真 部 就
的 比 主 管高 明 ，也 会 弄 得 主管 没 有 面子 ， 而老 大 不 高 兴 。 因 然而 ， 总经 理 也 不放 心 “ 事 凡 都 说好 的干部”特 别是 那些“ ， 话 还 没有 讲 完 ， 那 边 就 已经答 好 ” 他
对 的 ， 当然 很 好 ，表 示 上 下 一 条
件 事情 都 依 你 的 ，朕 还 当什 么 皇
问题 ： 如 果 您讲 什 么 ，干 部 们 总 “ 是 百 依 百 顺 ， 觉 得 怎 么样 ？ ” 您 他 们 几 乎 毫 无 例 外地 表 示 ： 不 好 ， “ 这 样 不 好 。 ” 问原 因 ， 会 得 到 追 则 同样 的 答 案 ： 我迟 早 会 被 这 些 人 “ 害 死 ！ ” 真是 中 国人 的智 能 。 这
当然 ， 经 理 心 里 也 有 数 ， 总 自 己再 笨 再 蠢 ．也 不 可 能所 有决 策 都错。 干部 样 样 有 意 见 ， 明显是 很 存 心 不合 作 ， 自然难 以忍 受 。 干部 完全 听话 ， 好 ： 不 完全 不
听 话 ， 不 好 ； 须 把 “听 话 ” 也 必 和
“ 得恰 到 好处 ” 的 良好 品质 。 听 反 过 来 ，以 “ 有所 听 ” 的 立场 来 达成 “ 所不听” 有 ，则 相 当 困难 。 具 体 的 行 为 表 现 ， 应该 是 下述 三
种方式：
６ Ｃ ｎ ｒ ｔ ａ ｒｓ ｅ ｒｉ ６ ｏｓｕ ｉ Ｍ ｔ ｉ ＆Ｄｃ ａ ｎ ｔｃ ｎ ｅａ ｏ ｌ ｏｔ ｏ
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休 闲． 理 ａ ａ ｅ ｅ ｔ 管 Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ
一
、
注 意 聆 听上 司 的 指 示 ， 边
表 示 自 己的 异 议 ， 是对 上 司 的 不 敬 ， 于是 对 自 己的伤 害 ， 苦 来 等 何 哉 ？ 属有 相 反 的意 见 。 不 马上 部 并 表 现 出来 ，正 是对 上 司 的 一种 尊 重。部属听毕指示， 默不语 ， 沉 即
以 后 ．便 马 上 判 断 是 否 合 法 、 合
理 ？ 有否 困难 ？
二 、如 果 上 司 的指 示合 理 合 法。 当然 要 听 话 ， 时要 明显 地 应 这
在 发 出这 样 的讯 息 ：我 有 不 同 的 “ 意 见 ， 知 道 您 要 不 要 我 讲 出来 ？ 不 如 果 不 要 我讲 ， 便 不 讲 。 ” 我 既客
诺 寡 信 ，大 概 就 是 这 一 类 型 干 部
的 写 照
意见， 觉得怎么样？” 们通 常 您 他
都 不 需 要考 虑这 个 问题 ，马 上 回
总 经理 最 欣 赏 也 最 放 心 的 干
部 ．是 那 些 “ 该 听 话 的 时候 听 应 话 ” 而 “ 应 该 听话 的时 候 不 听 不 话”也就是“ ， 听话 听得 合 理 ” 干 的 部。部属“ 有所 听有 所 不 听” 能 才 得 到 上 司 的 信 任 与 赏 识 。 “ 所 有 听 ” “ 用 ” “ 所 不 听 ” 是 是 作 ．有 则