人性化管理在现代企业管理中的应用

地 认 识 管 理 中 的 人 ， 掌 握 人 性 的 实 接 受 、 所 承 认 ， 所 以 应 当 尽 一 切 努
目标 并 形 成 新 目标 的 内 在 动 力 ， 人 生 的 上帝 。 近年 来 ，以人 为本 的管 理 理念 在 ３开 发 人 的 潜 能 一 主 要 的 管 理 任 我 国不 断 渗透 ，树 立 “ ． 最 以人 为本 ” 的 的价值 与意 义在 于不 断 实现 心 中的 目 标 ，人 工 作 的 意 义 也 正 在 于 不 断 形 成 务 。 生 命 有 限 ，智 慧 无 穷 ， 人 人 都 潜 管 理 理 念 势 在 必 行 ，也 是 当 务 之 急 。 和 实 现 心 中 的 目标 ， 从 而 不 断 促 进 自 藏 着 大 量 的 才 智 和 能 力 。 管 理 的 任 务 在 企业 发展 的过 程 中必 须要 重视 提 高 我 的 发 展 。要 理 解 人 性 化 管 理 ， 其 次 在 于 如 何 最 大 限度 地 调 动 人 们 的 积 极 人 的 综 合 素 质 、 道 德 水 准 和 法 规 意 还 要 把 握 什 么 是 “ 性 化 管 理 ” 。 现 性 ， 释 放 其 潜 藏 的 能 量 ， 让 人 们 以 极 识 ， 加 强 对 人 的 业 务 素 质 和 思 想 培 人
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人 性 化 管 理 在 现 代 企 业 管 理 中 的 应 用
口 湖 北 邓顺 松
在 现 代 管 理 理论 中 ，提 出人 是 最 重 做 人 的 尊 严 和 做 人 应 有 的 权 利 。 无 论 适 应环 境 的变 化并 重新 塑造 自己 ，提 要 的 资 源 、最 宝 贵 的 财 富 ，提 出 了个 性 是 东 方 或 是 西 方 ，人 们 常 常 把 尊 严 看 高员工素质，也就是提高企业的生命力。 需求与健康理论，提 出了更多 的依靠员 作 是 比生 命 更 重 要 的 精 神 象 征 。 一 个 ６人 的 全 面 发 展 一 理 的 终 极 目 ． 管 工 的 自我 指 导 、 自我 控 制 以及 顺 应 人 性 有 尊 严 的 人 ，他 会 对 自 己 有 严 格 的 要 标 。改 革 的时代 ，必将 是亿 万人 民精 的管理 等一系列新观点 、新思想 ，并在 求 ， 当他 的 工 作 被 充 分 肯 定 和 尊 重 神 焕 发 、心 情 舒 畅 、励 精 图 治 的 时 实 践 中 积极 推动 人 性 化 管 理 ，且 积 累 了 时 ， 他 会 尽 最 大 努 力 去 完 成 自 己应 尽 代 ；必 将 为 人 的 自 由 而 全 面 发 展 创 造 丰 富 的经 验 。 可 以说 “ 以人 为 本 ” 是 现 的 责 任 。 作 为 一 个 企 业 ， 不 仅 要 尊 重 出 广 阔 的 空 间 。 进 一 步 地 说 ， 人 的 自 代 管理 的重要特征之一 。 每 一 名 员 工 ，更 要 尊 重 每 一 位 消 费 由而 全 面 的 发 展 ，是 人 类 社 会 进 步 的
代企 业人 性化 管理 的 核心 是 ：对企 业 大 的 热 情 和 创 造 力 投 身 于 事 业 之 中 ， 训 ，建 立有 效 的激励 机 制 ，充分 发挥 中 的人 应 当 全 面 来 看 待 ， 而 不 仅 仅 是 解 放 生 产 力 ， 首 先 就 是 人 的 解 放 。 我 管 理 者 和 被 管 理 者 双 方 的 主 动 性 、积
一
、
人 性 化 管 理 的 实 质
者 、 每 一 个 用 户 。 因 为 一 个 企 业 之 所 标 志 ，是 社 会 经 济 发 展 的 最 高 目标 ，
要 理 解 人 性 化 管 理 ，首 先 要 完 整 以 能 够 存 在 ， 是 由 于 它 们 被 消 费 者 所 从 而也是 管理所要达 到的终极 目标 。 二 、 在 企 业 管 理 中 树 立 “ 人 为 以 质 。 人 有 着 一 种 固有 的 全 面 实 现 自身 力 ，使 消 费 者 满 意 并 感 到 自 己是 真 正 本 ” 的 管 理 理 念
将 他 们 看 作 一 种 生 产 要 素 或 资 源 。 所 们 目前 所 进 行 的 改 革 ，从 根 本 上 说 ， 极性 和 创造 性 ，减 少管理 者 与被 管理 谓 人性 化 管理 ，就 是将 员 ＿ 企业视 正 是 为 亿 万 人 民 聪 明 才 智 的 充 分 发 挥 者之 间 的隔 阂 ，以形 成强 大 的企业 合 ｒ和 为并列 的 独立 主体 ，尊 重员 工的价值 创 造 良好 的环 境 和 机 制 。 ４凝 聚 人 的 合 力一 织 有 效 运 营 的 ． 组 理 念 和 发 展 目标 ， 争 取 做 到 员 丁 个 人 目标 和 企 业 的 整 体 目标 一 致 ， 即 实 现 重要保 证 。组 织本 身是 一 个生 命体 ， 两 者 的 “ 赢 ” 。 具 体 来 说 ，人 本 管 组 织 中 的 每 一 个 人 不 过 是 这 有 机 生 命 双 体 中 的 一 分 子 ，所 以 ， 管 理 不 仅 要 研 理 主要 包 括 如 下 几 层 涵 义 ： 力 ，从 而达 到制 度实 施 的最佳 效 果 。 下 面 从 人 性 化 管 理 的 机 制 、扁 平 式 的 组 织 结 构 、学 习 型 团 队 建 设 三 个 方 面 谈 如 何 在 管 理 中 树 立 “ 人 为 本 ” 的 以 管理 理念 ：
１依 靠人 一 ． 全新 的管理理 念 。在过 究 每 一 成 员 的 积 极 性 、创 造 力 和 素 １ 性 化 管理 的机 制 。有效 地进 ． 人 去 相 当 长 的 时 间 内 ， 人 们 曾经 热 衷 于 质 ，还 要 研 究 整 个 组 织 的 凝 聚 力 与 向 行 人 性 化 管 理 ，关 键 在 于 在 坚 持 人 性 片 面追求 产值 和利 润 ，却 忽视 了创 造 心 力 ，形 成 整 体 的 强 大 合 力 。 从 这 一 化 管理 原则 的前 提 条 件下建 立 一整 套 产 值 、创 造 财 富 的 人 和 使 用 产 品 的 本 质 要 求 出 发 ， 一 个 有 竞 争 力 的 现 代 完善 的管理机制和环境 ，使每一个员工 人 。在生 产经 营实 践 中 ，人们 越来 越 企 业 ， 就 应 当是 齐 心 合 力 、配 合 默 认 识 到 ：决 定 一 个 企 业 、一 个 社 会 发 契 、 的 ，主 要 并 不 在 于 机 器 设 备 ， 的 合 力 ， 把 企 业 建 设 成 现 代 化 的 有 强 而 在 于 人 们 拥 有 的 知 识 、智 慧 、才 能 大 竞 争 力 的 团 队 ， 也 是 人 性 化 管 理 所 和 技 巧 ；人 是 社 会 经 济 活 动 的 主 体 ， 要研 究的重要 内容之一 。