东皇置业财茂新都汇项目商业业态定位建议及营销合作条件与商业资源
2024年商贸城招商运营方案
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目，位于某某市某某区某某路，整体建筑面积163675.36㎡，现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位，重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺，进行整体设计规划，打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造，功能分区，整体视觉效果等，并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向，根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野，紧跟未来趋势，以区域性标志性建筑（文化地标）为引擎，以数字文旅为核心，全面对标粤港澳大湾区新型消费业态，抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”，将新项目打造成为：1）某某省数字文旅融合发展示范区；2）某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆；3）某某市新型消费“首店经济”策源地；4）某某市首选亲子休闲文娱目的地；5）某某市青少年自然博物研学基地；6）某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级，推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态，满足人民美好生活需要。
项目立足，放眼世界，全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态，聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态，打造“引流、支撑、配套”三级产业体系，满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
赢商共享-商厦业态定位及招商方案
赢商共享-商厦业态定位及招商方案赢商共享-商厦业态定位及招商方案一、业态定位商厦业态定位是指商厦在市场中的定位，即商厦所能提供的服务、产品和体验。
商厦的业态定位直接关系到商厦的盈利能力和发展前景。
1. 定位目标赢商共享商厦的目标是成为一个多元化、高品质的购物中心，满足消费者多样化的需求，引领时尚潮流，打造出与众不同的购物体验。
2. 定位原则（1）多元化：赢商共享商厦将引入不同类型的商铺，包括服饰、餐饮、娱乐、文化艺术等，以满足不同消费者的需求。
（2）高品质：赢商共享商厦将重视商铺质量和服务质量，只与具有优秀品牌形象和声誉的商家合作，提供高品质的商品和服务。
（3）时尚潮流：赢商共享商厦将密切关注时尚潮流的变化，引入具有时尚元素和个性化设计的商铺，吸引潮流消费者。
（4）购物体验：赢商共享商厦将注重购物环境和服务体验，在方便的交通、舒适的设施、愉悦的购物氛围等方面做出努力，为消费者提供愉快的购物体验。
二、招商方案1. 招商策略（1）主动拓展：赢商共享商厦将主动寻找高品质品牌、时尚潮流品牌以及有潜力的新兴品牌，通过线上线下的渠道建立沟通并邀请其入驻商厦。
（2）灵活合作：赢商共享商厦将灵活运用合作模式，既可选择收取固定租金，也可选择按销售额提取一定比例的提成，以满足不同品牌商的需求和利益。
（3）定制化服务：赢商共享商厦将为合作的品牌商提供定制化的服务，包括宣传推广、店面设计、活动策划等，以提升品牌商的市场曝光和影响力。
2. 招商流程（1）调研市场：赢商共享商厦将通过市场调研和竞品分析，了解市场需求和竞争情况，以制定合适的招商策略。
（2）招商推介：赢商共享商厦将通过线上线下的渠道，向品牌商推介商厦的定位和优势，并邀请其参观商厦的展位。
（3）洽谈合作：赢商共享商厦将与有意向的品牌商进行进一步的洽谈，商讨合作方式、租金条件和服务需求等，以达成合作意向。
（4）签订合同：赢商共享商厦将与品牌商签订正式合同，明确合作的细节和责任，以确保合作关系的顺利进行。
大都汇商业定位报告
项目本体附属条件属性—周边车流量和人流量
Logo
项目本体附属条件属性—竞品项目分析
序号 楼盘名 称 商业面 积(㎡） 3000 1500 2 3 4 和园 泰达橙 郡 都市经 典 鑫源小 区 未知 7500 30000 物业形 式 沿街商 铺 底商 沿街商 铺 沿街商 铺 沿街商 铺 底商、 沿街商 铺 物业现 状 在建 营业 在建 营业 在建 经营状 况 未知 开门率 极低 未知 开门率 较低 未知 开门率 极低
服务中心。根据威县的自然环境、区位优势、产业基础和文化特色，将县城发展定位确定为：国家重点纺织
Logo 基地、华北新兴商贸城市、冀南区域中心城市、农畜产品加工集散基地、碧水绿荫生态宜居城市。
3.5.商业规划
30m 30m 15m
525m
Logo
商业现状介绍
区域交通：邢临公路、邢清公路、106国道是威县与周边县市连接的主要 交通干线。
县内交通：开放路、顺城路为东西向主要交通干线，中华大街、交通大街 北外大街为南北向主要交通干线。
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项目附属条件属性—周边楼盘
港达国际 康泰苑小区 圣丰时代
本案
杏林小区 宏屹国际城
圣丰华庭 中夏御园 和园
康泰国际
交通局小区 农行小区
大都汇· 汇金广场商业定位报告
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基本属性
本体 项目自身素质 附属条件属性 项目界定
Logo
项目本体基本属性—项目区位
威县地处华北平原南部，属冀南低 平原区，河北省东南部，总面积994平方 千米。 辖5镇11乡，522个行政村，总人口52 万。威县区位优越，交通便利，西北距
河北省会石家庄市150公里，北距北京市
团结路
燕山路 交通大街
【高薪大都荟】商业策划定位报告内容
【高薪大都荟】商业策划定位报告内容《高新大都荟项目商业规划定位报告》提纲一、序言1.1、项目名称1.2、投资者1.3、投资者愿景1.4、假设1.5、报告说明1.6、报告思路1.7、项目主要经济技术指标1.8、项目简介二、项目市场环境调研报告2.1、宏观发展规划及区域发展规划2.2、地产业相关政策研究2.3、项目立地环境特征2.4、交通组织及其他城市设施调研2.5、人口家庭特征调查2.6、消费者动向调研2.7、经济水平发展特征调查社会消费品零售总额可支配性收入和支出人均消费性支出构成比家庭收入及支出状况2.8、恩格尔系数2.9、商业中心性指标三、商业环境调研报告3.1、项目所在区域商业市场研究及分析区域商业市场发展现状及特点区域商业市场供应量（现有、在建、拟建的商业项目）区域商业市场特点分析（档次状况、业态组合等）区域商业未来发展趋势分析3.2、零售业调研及可行性分析3.3、餐饮业调研及可行性分析3.4、娱乐业调研及可行性分析3.5、休闲业调研及可行性分析3.6、专业市场调研及可行性分析3.7、主要竞争楼盘（商业部分）调研竞争楼盘商业价格及租售情况调研3.8、消费者群体调研及分析调研群体个人状况（年龄、收入、职业）现有消费习惯特征对目前商圈认识未来潜力研究项目开发测试3.9、投资者调研报告及经营者分析经营业态选址需求（区域、楼层、面积等）硬件条件需求（层高、载重、上下水、排烟排风等）租赁条件（租赁水平、租期、免租期等）进驻本项目的意愿3.10、重点个案针对分析针对区域内与本项目类似的商业进行针对性分析研究；总结其优劣势和竞争点，指导贵项目的定位规划；区域外同类型商业项目横向比较分析。
3.11、分析结论（项目立地开发发展方向）四、项目商业定位及业态组合可行性方案4.1、项目商业价值评估4.2、总体定位及基本主题概念4.3、商业区域功能规划功能规划分析主题功能规划建议4.4、目标客层定位目标客层建议目标客层来源分析4.5、辐射范围定位5、商业目标品牌落位五、项目商业整体规划5.1、商业整体规划及设计建议建筑风格建议主要出入口设置建议外部交通衔接建议5.2、各区域/楼层业种业态组合及面积配比5.3、商业设施整体垂直动线规划设计建议5.4、各区域/楼层平面基本动线规划设计建议5.5、各区域/楼层业种业态平面布局设计建议5.6、项目结论及建议六、项目操作建议6.1、租赁体系搭建参考不同业态租金水平及区域内同类项目租金区域未来租金预测不同区域租金预估不同业态租金预估6.2、项目整体租金评测6.3、销售体系的搭建参考不同区域销售价格水平及区域内同类项目价格区域未来售价预测不同楼层售价预估6.4、项目整体售价评测6.5、租金回报测算分析6.6、经营者经营测算分析七、项目财务评价7.1、财务评价基础数据与参数选取7.2、项目投资估算7.2.1、项目投资测算7.2.2、运营成本测算7.3、财务评价7.3.1、财务盈利能力分析7.3.2、静态获利分析7.3.3、动态获利分析7.3.4、偿债能力分析7.4、财务评价结论八、项目结论与建议8.1、结论8.2、建议。
小区的商铺业态策划书3篇
小区的商铺业态策划书3篇篇一《小区的商铺业态策划书》一、项目背景随着小区的不断发展和居民生活水平的提高，对于各类商业服务的需求也日益增加。
为了满足小区居民的多样化需求，提升小区的生活品质和便利性，特制定本商铺业态策划书。
二、目标定位1. 打造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业街区，满足小区居民的日常生活需求。
2. 吸引优质商家入驻，提升商铺的整体形象和商业价值。
3. 营造舒适、便捷、安全的购物环境，增强居民的消费体验。
三、业态规划1. 购物类小型超市：提供日常生活用品、食品等。
便利店：满足居民即时性的购物需求。
生鲜水果店：提供新鲜的水果、蔬菜等。
家居用品店：销售家居饰品、小型家具等。
2. 餐饮类快餐店：提供快捷、方便的餐饮服务。
特色小吃店：经营各类地方特色小吃。
咖啡店/茶馆：提供休闲饮品和社交场所。
中餐厅：提供正餐服务。
3. 休闲娱乐类理发店：为居民提供理发、美发服务。
美容院：提供美容、护肤等服务。
健身房：满足居民的健身需求。
儿童游乐区：为儿童提供游乐设施和活动空间。
4. 生活服务类干洗店：提供衣物干洗、护理服务。
药店：销售各类药品和保健品。
银行/ATM 机：方便居民办理金融业务。
快递驿站：提供快递收发服务。
四、实施步骤1. 市场调研：深入了解小区居民的消费需求和消费习惯，以及周边商业环境的竞争情况。
2. 招商工作：通过多种渠道进行招商宣传，吸引优质商家入驻。
3. 商铺装修：根据商家的需求和业态规划，对商铺进行统一装修和改造。
4. 开业筹备：包括人员培训、物资准备、营销策划等。
5. 正式开业：举办开业庆典活动，吸引居民关注和参与。
五、运营管理1. 制定统一的运营管理制度，规范商家的经营行为。
2. 加强对商铺的日常管理和维护，确保购物环境的整洁和安全。
3. 定期组织商家开展促销活动和主题活动，提升商业氛围和消费人气。
4. 建立客户反馈机制，及时了解居民的需求和意见，不断改进和完善服务。
新都竞争市场分析123
16
5
剩余面积43.26、47.94、 析
82.25、97.81、235.32
主要集中44.4-121.50，另
2F
44.4-512.56
15
0
有2个大面积326.19、
512.56
3F
21-49.58
57
0
-
主要集中22-51，另有2个
4F
22-366
44
7
大面积270、366，剩余面 积22、32.25（2套）、42、
51.01
5F
130-625.88
4
3
剩余面积130、282、 625.88
合计
21-625.88
136
15
-
根据销控数据，共计商铺136套，截止目前共销售129套，销售率约95%
剩余商铺面积22-50平米剩余7套，80-130平米剩余3套，235-326平米剩余3套，625.88平 米剩余1套
2套，二、三、五层已售罄。
项目目前已处于尾盘销售 项目底楼商业引进多家知名连锁餐饮，规划潮流前线服装一条街，聚集新都最旺人气
2 万千城
附
商业规划平面
： 新
都
市
场
个
案
简
析
2 万千城
楼层 1F 2F 3F 4F 5F 合计
附
商铺面积集中60-90平米，目前处于清盘销售；无后
：
续开发。
新
都
市
场
个
面积区间
总套数
剩余套数
备注
案
简
19.83-705.63
61
4
剩余面积87.47、68.5、 析
80.49、705.63
某时代广场项目商业定位及业态规划建议
档次
万隆广场 本案
规模： 本项目在规模上与周边竞争项目相比不具备规模优势， 在业态的涵盖上不可能全面。本案需要在环境、业态及 档次上需求突破和差异化。
环境： 本项目在规划上注重对消费者体验感的打造，有效与周 边项目形成差异，为消费者创造了良好的购物环境。
业态： 本项目定位为“一站式”购物中心，但考虑到自身规模 的因素和业态融合性的影响，不考虑大型主力店及专业 卖场等业态，打造项目差异性。
本项目拥有多达6条公交线路， 链接黄家湖大学城和武昌核心 区，为项目今后客户导入提供 了良好了基础。
客户导入-公交线路
14
特征-商圈级别
白沙新城清江锦城商业规划为市级商 业中心，张家湾可以定位为区级商业中心， 区域商业潜力未来发展前景看好。
目前，武昌南片区已成型的商圈武汉 火车站商圈、南湖商圈。未来南内环和南 二环长江大桥接通，地铁5号和7号线开通， 必将对白沙洲和南湖商圈产生深刻影响。
15
六、白沙洲大道商业现状
白沙洲大道两侧已有、在建和规划中的中小型商业单体的总体量在
10万方（除专业市场外），以该商圈3公里以内的总人口为30万人 计算，根据人口及区域消费能力确定法，根据国际经验，区域内人 口按0.7-0.9平方的商业配套，白沙大道沿线30万人口需要21-27 万平方米的商业。
商圈现状-酒店
内环线
商圈定位—辐射范围
二环线 三环线
➢核 心 商 圈 （ 2 KM 范 围 内 ） ： 清江锦城40万平方米综合体。 ➢延 伸 商 圈 （ 3 - 5 KM 范 围 内 ） ：万科金色城、新四商圈。目 前这个区域内商业体量小，市 场竞争压力小，未来交通系统 达到， ➢白沙洲新城是本项目重要的客 流区域。
一、前言
房地产业-世纪新都商业街总体销售推广方案
02
市场分析
宏观市场分析
市场需求
近年来，随着城市化的不断推进 ，房地产市场需求持续增长，尤 其是商业地产领域。消费者对于 商业街的需求从购物、餐饮、娱 乐等多元化发展，为商业街提供 了广阔的市场空间。
对未来市场的展望与预测
市场趋势
随着城市经济的发展和人口的增长，中高端商业地产的需求将继续保持增长。同时，消费者对商业街 的品质和服务要求也将不断提高。
竞争态势
竞争对手的分析：世纪新都商业街周边的竞争对手主要包括其他相似商业项目和社区底商。竞争对手 的优劣势分析：世纪新都商业街的优势在于其地理位置优越、交通便利、配套设施完善等；劣势在于 其租金较高，可能影响部分客户的投资选择。
价格策略制定
总结词
合理定价、灵活调整
VS
详细描述
根据市场需求、产品定位及竞争状况，制 定合理的定价策略，并灵活调整价格，以 实现销售最大化和利润最大化。
销售渠道选择与拓展
总结词
多渠道销售、拓展客户群体
详细描述
利用传统销售渠道如中介、开发商自有销 售团队进行销售，同时积极拓展网络销售 渠道如官方网站、社交媒体平台等，以吸 引更多潜在客户。
要点二
投放计划
制定详细的广告投放计划，包括投放时间、频率、预算 等，确保广告的有效传播。
宣传内容策划与制作
内容策划
根据项目特点和目标客户群体需求，策划吸引人的宣传 内容，包括项目介绍、户型展示、价格策略、优惠活动 等。