工程项目施工过程管理程序审批稿CX-08
工程施工项目审批流程(3篇)
第1篇一、项目立项审批1. 提交项目申请：建设单位向相关政府部门提交项目申请，包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告、社会稳定风险评估报告等。
2. 初步审核：政府部门对项目申请进行初步审核，主要审查项目是否符合国家产业政策、环境保护要求、土地使用政策等。
3. 专家评审：对于重大建设项目，政府部门会组织专家对项目进行评审，提出评审意见。
4. 审批决定：政府部门根据专家评审意见和初步审核结果，对项目立项申请进行审批，并出具项目立项批复。
二、规划审批1. 提交规划申请：建设单位根据项目立项批复，向规划部门提交规划设计方案。
2. 规划审核：规划部门对规划设计方案进行审核，包括用地性质、容积率、建筑密度、绿地率等。
3. 公示与听证：规划部门对规划设计方案进行公示，并组织听证会，听取公众意见。
4. 审批决定：规划部门根据审核结果和公众意见，对规划设计方案进行审批，并出具规划许可证。
三、施工图设计审批1. 提交施工图设计文件：建设单位向设计部门提交施工图设计文件，包括施工图纸、设计说明书等。
2. 设计审核：设计部门对施工图设计文件进行审核，确保设计符合规划要求、技术规范和安全标准。
3. 审批决定：设计部门根据审核结果，对施工图设计文件进行审批，并出具施工图设计文件审查合格证。
四、施工许可审批1. 提交施工许可申请：建设单位向建设行政主管部门提交施工许可申请，包括施工组织设计、施工方案、施工图设计文件审查合格证等。
2. 审批条件核查：建设行政主管部门对施工许可申请材料进行核查，确保满足审批条件。
3. 审批决定：建设行政主管部门根据核查结果，对施工许可申请进行审批，并出具建筑工程施工许可证。
五、质量安全监督手续办理1. 提交质量安全监督手续申请：建设单位向质量安全监督机构提交质量安全监督手续申请，包括施工图设计文件审查合格证、施工企业资质证书等。
2. 办理质量安全监督手续：质量安全监督机构对申请材料进行审核，并办理质量安全监督手续。
工程施工审批程序(3篇)
第1篇一、申请施工许可证1. 建设单位根据工程项目的性质、规模和复杂程度，选择具有相应资质的施工单位。
2. 施工单位与建设单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 建设单位向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请施工许可证。
二、提交审批材料1. 建设用地许可证、建设工程规划许可证。
2. 施工单位名称及施工合同。
3. 监理合同。
4. 勘察、设计合同、施工图设计文件审查批准书及地质资料。
5. 资金保函或银行证明及固定资产投资项目批准文件。
6. 商品混凝土销售合同书或混凝土现场搅拌许可（含散装水泥专项资金凭证）及《白蚁预防合同》。
7. 现场管理人员上岗证。
8. 办理质量、安全监督手续凭证。
三、审批流程1. 建设行政主管部门收到申请后，对提交的材料进行审核。
2. 审核通过后，建设行政主管部门出具《建筑工程施工许可证》。
3. 施工单位按照《建筑工程施工许可证》的要求，进行施工准备工作。
四、施工过程中的审批1. 施工单位在施工过程中，需按照工程进度，向建设行政主管部门报告施工情况。
2. 建设行政主管部门对施工过程中的质量、安全进行监督检查。
3. 施工单位在施工过程中，如需调整设计方案、变更施工方案等，需重新申请审批。
五、竣工验收1. 施工单位完成工程后，向建设行政主管部门申请竣工验收。
2. 建设行政主管部门组织验收，对工程质量、安全、环保等方面进行评估。
3. 验收合格后，建设行政主管部门出具《建筑工程竣工验收合格证》。
六、注意事项1. 施工单位在办理施工许可证和施工过程中，应遵守国家有关法律法规，确保工程质量、安全。
2. 施工单位应按照审批的设计方案和施工方案进行施工，不得擅自改变。
3. 施工单位在施工过程中，应加强质量、安全管理，确保施工安全。
4. 建设行政主管部门对施工许可证的审批和施工过程中的监督检查，应依法进行。
总之，工程施工审批程序是确保工程质量和安全、维护建设秩序的重要环节。
建设单位和施工单位应严格按照程序办理，确保工程顺利进行。
工程项目审批流程
工程项目审批流程工程项目审批流程是指在进行工程项目立项、设计、施工、竣工等阶段，需要经过一系列审批程序，以确保工程项目的合规性、安全性和可行性。
审批流程的严谨性和高效性直接影响着工程项目的顺利进行，因此，建立科学合理的审批流程至关重要。
首先，工程项目审批流程的第一步是立项阶段。
在这个阶段，申请单位需要向相关部门提交工程项目的立项申请书，包括工程项目的基本情况、建设规模、投资估算、项目必要性等内容。
审批部门会对申请书进行审查，评估项目的可行性和合规性，确定是否批准该项目立项。
接下来是设计阶段的审批流程。
设计单位需要根据工程项目的实际情况编制施工图纸和施工方案，并向相关部门提交设计文件。
审批部门会对设计文件进行审核，确保设计方案符合相关法规标准，满足工程施工要求。
只有经过审批部门的批准，设计方案才能得以实施。
随后是施工阶段的审批流程。
施工单位需要向相关部门提交施工许可申请，包括施工组织设计、安全生产计划、环境保护措施等内容。
审批部门会对施工许可申请进行审查，确保施工方案安全可行，符合环保要求。
只有获得审批部门的许可，施工单位才能开始工程施工。
最后是竣工阶段的审批流程。
施工单位完成工程施工后，需要向相关部门提交竣工验收申请，包括工程竣工验收报告、工程质量检测报告、工程安全鉴定报告等内容。
审批部门会对竣工验收申请进行审核，确保工程质量符合标准，安全可靠。
只有通过审批部门的验收，工程项目才能正式竣工并投入使用。
在整个工程项目审批流程中，各个阶段的审批程序都是相互关联、相互依存的。
只有严格按照审批流程进行，确保每个环节的合规性和严谨性，才能保障工程项目的顺利进行，提高工程建设的质量和效率。
总的来说，工程项目审批流程是保障工程建设合规性和安全性的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
因此，各相关部门和单位在进行工程项目审批流程时，都应严格按照相关规定和程序进行，确保审批流程的科学性和合理性，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
工程建设施工审批流程(3篇)
第1篇一、立项用地规划阶段1. 编制可行性研究报告：项目业主单位根据项目需求，编制可行性研究报告，包括项目背景、市场需求、投资估算、效益分析等。
2. 项目审批：可行性研究报告经专家评审后，由项目审批部门审批。
3. 用地预审：项目业主单位向土地管理部门申请用地预审，包括用地性质、用地规模、土地利用方案等。
4. 选址意见书核发：项目业主单位根据项目审批和用地预审结果，向城市规划管理部门申请建设项目选址意见书。
5. 用地规划许可证核发：项目业主单位根据选址意见书，向城市规划管理部门申请建设用地（含临时用地）规划许可证。
6. 项目核准或备案：对于企业、事业单位、社会团体等投资建设的固定资产投资项目，根据项目规模和性质，分别向项目核准部门或备案部门申请核准或备案。
二、工程建设许可阶段1. 建设工程规划许可证核发：项目业主单位根据用地规划许可证，向城市规划管理部门申请建设工程规划许可证。
2. 设计方案审查：城市规划管理部门对项目设计方案进行审查，确保符合规划要求。
三、施工许可规划阶段1. 施工图设计文件审查：项目业主单位提交施工图设计文件，由设计审查机构进行审查，确保设计文件符合相关规范和标准。
2. 施工招投标备案：项目业主单位进行施工招投标，并将招投标结果备案。
3. 质量监督手续：项目业主单位向质量监督机构申请办理建筑工程质量监督手续。
4. 施工许可证核发：项目业主单位向建设行政主管部门申请施工许可证。
5. 特殊建设工程消防设计审查：对于特殊建设工程，项目业主单位向消防部门申请消防设计审查。
6. 雷电防护装置设计审核：项目业主单位向气象部门申请雷电防护装置设计审核。
四、竣工验收阶段1. 建设工程规划核实：项目业主单位向城市规划管理部门申请建设工程规划核实。
2. 建设用地检查核验：项目业主单位向土地管理部门申请建设用地检查核验。
3. 消防验收备案：项目业主单位向消防部门申请消防验收备案。
4. 人防工程竣工验收备案：对于人防工程，项目业主单位向人防部门申请竣工验收备案。
工程施工单位审批流程
办公室文员工作总结范本6篇第1篇示例：办公室文员工作总结范本作为办公室文员，我在过去的一年里积累了丰富的工作经验，同时也经历了许多挑战和成长。
在这一年里，我不断学习进步，提升了自己的专业能力和工作效率。
下面我将对自己在这一年里的工作进行总结和反思，希望能够对未来的工作有所帮助。
一、工作内容作为办公室文员，我的工作内容主要包括文件整理、资料归档、办公用品的采购和维护、接待来访客人等。
我还负责安排会议室、预订机票酒店、处理日常的邮件和传真等。
在这些工作中，我需要做到细心、严谨和高效，以保证办公室的日常运转。
二、专业能力在过去的一年中，我不断学习和提升自己的专业能力。
在文件整理和资料归档方面，我通过系统化的方法和工具，提高了自己的整理能力和效率，让办公室的文件资料更加清晰和方便查阅。
在办公用品采购和维护方面，我学会了合理安排采购计划，保证办公室的用品充足并且维护良好。
在接待来访客人的工作中，我能够用礼貌和热情对待每一位来访客人，并及时为他们解决问题。
三、工作效率为了提高工作效率，我积极寻求改进办公流程的方法。
在文件整理和资料归档过程中，我采用了电子化管理的方式，减少了纸质文件的使用，有效地提高了整理和查找的效率。
在接待来访客人的工作中，我制定了详细的接待流程和问题解决方案，帮助来访客人能够更快速地解决问题，提高了服务质量。
四、团队合作五、展望未来在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业能力，提高工作效率。
我也会继续与同事和领导保持良好的沟通和合作，为公司的发展做出更大的贡献。
我也会寻求更多的学习机会，提升自己的综合能力和职业素养，让自己在工作中更加出色。
以上就是我过去一年办公室文员工作的总结与反思，我会在未来的工作中不断完善自己，提高自己的综合素质，希望能够对我的工作有所裨益。
我也相信在公司的领导和同事们的支持和帮助下，我会取得更好的成绩，让公司的业务更加顺畅高效地进行。
感谢大家对我的支持和关心。
cx08处理投诉程序
1.目的及时收集并正确处理来自客户和其他方面的投诉及抱怨，改进质量管理体系，增强顾客的满意程度。
2. 范围适用于所有来自客户和其他方面投诉、抱怨的处理。
3.职责3.1质量负责人应：3.1.1主持客户投诉和抱怨的处理工作，批准处置措施；3.1.2负责维护本文件的有效性。
3.2 综合办公室主任应：3.2.1负责收集、汇总客户及其代表和其他外部的信息；3.2.2负责与客户投诉的协调工作；3.2.3负责组织对投诉和抱怨的调查。
3.3 其他部门应：3.3.1负责协助技术负责人收集客户信息和其他外部信息，按本程序实施。
4. 工作程序4.1 信息受理4.1.1信息来源：4.1.1.1客户的投诉和抱怨；4.1.1.2走访、调查；4.1.1.3市场调研；4.1.1.4媒体信息。
4.1.2投诉和抱怨受理4.1.2.1由综合办公室主任负责客户投诉和抱怨的受理工作，直接与客户接触的人员也应随时了解客户不满意的信息，按《服务客户程序》收集客户投诉和其他外部信息。
4.1.2.2综合办公室主任及相关人员应热情主动地接待客户的来访，耐心倾听客户的投诉和抱怨，详细记录投诉和抱怨的内容，填写《客户投诉登记表》，由综合办公室主任提出处理意见，质量负责人审批。
4.1.2.3综合办公室及时拆阅客户来函，仔细阅读来函内容，热情接听投诉电话并准确记录。
填写《客户投诉登记表》，由综合办公室主任提出处理意见，质量负责人审批，并保留投诉信函。
4.2 调查核实4.2.1综合办公室主任将收集到的投诉信息进行核实，向客户及其代表进行调查，了解事情的全过程，确定责任方及责任人，保留调查记录。
4.2.2对客户反映本中心工作人员工作纪律、职业道德方面的问题，按4.3.8条处理。
4.2.3综合办公室受理投诉申请，详细记录投诉内容，填写好有关记录，并向质量负责人报告。
质量负责人负责召集有关人员对投诉材料进行认真分析、讨论和调查。
调查工作包括以下内容：4.2.3.1检测依据是否正确、有效；4.2.3.2所用仪器设备是否在检定周期之内，是否符合标准要求；4.2.3.3检测方法是否符合标准要求，是否有效；4.2.3.4检测工作程序是否符合规定要求；4.2.3.5检测环境条件是否符合标准要求；4.2.3.6数据处理是否正确。
工程施工步骤审批
工程施工步骤审批一、前言工程施工是指根据工程设计图纸和施工组织设计，对工程进行实际建设的过程。
在进行工程施工之前，必须确保各项工程施工步骤经过合理审批，才能保证工程的质量和安全。
本文将详细介绍工程施工步骤的审批流程及相关注意事项。
二、工程施工步骤审批流程1. 编制施工方案在进行工程施工前，需编制详细的施工方案。
施工方案包括施工组织设计、工程施工进度计划、施工机具设备清单、材料进场计划等内容。
施工方案应经项目经理及相关技术人员审批。
2. 审查设计文件审查设计文件是工程施工的前提步骤，要求审查设计文件是否符合规范、是否和实际施工相符合。
审查设计文件应由专业设计人员进行，并经项目经理及相关技术人员审批。
3. 准备工程施工图纸根据设计文件进行绘制工程施工图纸，包括详细的图纸尺寸、构造、结构等。
工程施工图纸应经相关技术人员及项目经理审批。
4. 制定工程施工计划根据施工方案及工程施工图纸，制定详细的工程施工计划，包括各项工序的施工顺序、时间安排、工艺要求等。
工程施工计划应经项目经理及相关技术人员审批。
5. 申请施工许可证按照相关规定，申请工程施工许可证。
施工许可证是工程施工的合法凭证，需经过相关主管部门审批。
6. 安排施工队伍和技术人员根据施工计划，安排相关施工队伍和技术人员。
施工队伍和技术人员应具备相关的资质和技术能力，且需经过项目经理的认可。
7. 安排施工材料和设备根据工程施工计划，安排施工所需的各类材料和设备。
施工材料和设备需符合相关规定，并经过项目经理的审批。
8. 开始施工经过以上各项审批流程后，方可开始工程施工。
在施工过程中，需严格遵守相关的安全规范和操作流程，确保施工质量和安全。
9. 完成验收工程施工完成后，应进行工程验收。
验收应由项目经理及相关技术人员组织，并确保工程质量符合规定标准。
三、注意事项1. 工程施工步骤审批是工程施工的重要环节，需认真对待，确保审批流程的合理性和严谨性。
2. 各项施工步骤审批需有明确的标准和规定，要求严格按照标准操作，并确保审批文件的真实性和完整性。
工程施工审批流程
工程施工审批流程在进行工程施工之前，需要经过审批程序的规定和要求。
本文将介绍一般的工程施工审批流程，以便对此有一个全面的了解。
一、项目可行性研究报告（简称可行性报告）项目可行性研究是对工程项目的可行性进行研究和评估的全过程。
其中包括市场分析、技术经济分析、社会影响分析等内容。
可行性报告需要经过相关部门的审批，在审批过程中，需要提供详尽的可行性报告书，并提交相关的资料和数据。
二、设计文件审查设计文件审查是针对整个工程项目的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关的规范和要求。
在设计文件审查过程中，需要提交详细的设计文件，并根据相关法规进行审查。
审查过程通常需要相关部门的专业人员进行评审。
三、环境影响评价报告在工程施工过程中，必须对环境影响进行评估，并编制环境影响评价报告。
该报告需要包括对周边环境的影响分析、环境保护措施等内容。
环境影响评价报告需要经过环境保护部门的审批，并根据审批结果进行调整。
四、施工图纸审查施工图纸审查是对工程施工图纸进行审查，确保施工图纸符合相关的规范和要求。
审查过程需要提交详细的施工图纸，并根据相关法规进行审查。
审查结果通常需要设计单位进行修改和调整。
五、工程报建手续工程报建是指在施工前向相关部门报备工程项目的手续。
报建过程中，需要提交报建申请书，并根据相关规定进行审批。
审批结果的通过后，方可进行下一步的施工准备工作。
六、工程质量检验在工程施工过程中，需要进行工程质量检验，以确保工程质量符合相关标准和规范。
质量检验过程中，需要提交详细的检验报告，并经过相关部门的评估和确认。
七、安全生产许可证安全生产许可证是指在工程施工前，必须取得的安全生产准入证书。
在申请安全生产许可证时，需要提交相关资料，并接受相关部门的审查和检验。
只有通过审查和检验，方可获得安全生产许可证，并开展工程施工工作。
八、工程施工在完成所有审批程序后，方可正式进行工程施工工作。
施工过程中，需要按照施工进度和质量要求进行操作，并接受相关部门的监督和检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西建筑工程有限公司企业标准编号：QB/JJYX-CX-08-2016 （E版）质量/环境/职业健康安全管理体系文件工程项目施工过程管理程序山西建筑工程有限公司发布QB/JJYX-CX-08-2016（E版）第0次修改共 9页第1页1目的使工程施工过程处于可控状态，保证工程施工过程满足国家法律法规、相关标准、合同约定以及企业的管理体系要求，施工过程及工程结束后，进行顾客满意度调查分析，获得顾客对产品和服务的信息，不断改进企业管理和服务，满足顾客当前和未来的需求和期望，提高公司社会信誉度和竞争力。
2适用范围适用于公司承建工程的生产和服务过程，以及工程施工前、施工中及工程竣工交付使用后对顾客满意度的调查分析和改进。
3术语3.0.1 特殊过程：指对已完工的检验批、分项工程通过事后的检验与实验无法判定当时的符合性，存在风险因素的过程。
3.0.2 顾客满意度：指建设单位对工程建设和服务要求已被满足程度的感受。
4 职责4.0.1工程管理部：组织召开公司季度生产综合例会，对生产和服务实施指导和服务；对公司的环境管理进行指导和服务；对公司范围内的专业（劳务）分包予以管理、指导与服务；对顾客满意程度调查、分析、评价及改进措施的验证，并为管理评审提供依据；负责指导所属各单位开展项目绿色施工示范工程的申报和实施。
4.0.2安全管理部：负责职业健康安全管理工作；对危险源的识别与管理进行指导和服务；对创建安全文明工地工作进行管理指导。
4.0.3技术管理部：负责对施工组织设计、季节性施工方案、专项技术方案及新技术推广应用进行指导、服务管理；对工程技术资料、功能检验资料进行检查指导；对特殊过程的确认及控制进行指导管理。
4.0.4质量管理部：负责对施工过程质量进行指导、检查和服务；参与工程施工过程中与产品质量相关问题的处理。
4.0.5材料管理部：负责对施工过程材料的采购、出库、入库、发放、盘点等工作进行指导、检查和服务。
4.0.6预结算管理部：负责对项目标后预算、责任成本指标的制定、成本核算、竣工结算等工作进行指导、检查和服务。
4.0.7分公司相关科室负责相关招投标、环境、安全、技术、质量、人QB/JJYX-CX-08-2016（E版）第0次修改共 9页第2页力资源职能范围内工作的监督、检查及管理；对所属项目部的施工准备期、施工期及竣工验收的全过程进行控制和管理，组织有关人员对施工过程及竣工交付后的工程质量、保修、回访和服务的顾客满意度调查进行具体实施，并向工程管理部提供信息。
4.0.8项目部负责编制项目施工组织设计、施工方案和作业指导书；依据建设工程施工合同、设计要求、标准规定以及管理文件，具体组织实施项目全过程施工管理。
在日常工作中对来自顾客的满意度信息进行收集、分析与传递，并针对顾客满意度调查结果进行改进。
5工作程序5.1 组织机构公司所辖工程一律以工程项目或单位工程为单位组建项目部，按工程类别配置项目班子岗位和人员，项目班子成员必须坚持持证上岗制度，具体项目班子人数要求按照公司《项目管理办法》相关规定配备。
5.2 施工准备5.2.1 图纸会审按照公司《图纸会审、工程洽商制度》执行。
5.2.2 施工组织设计、施工方案及作业指导书依据《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求进行编制和审批，要明确质量/环境/职业健康安全方面的内容。
5.2.3 项目工程师（技术负责人）应组织有关人员识别和收集针对本工程适用的国家法律法规、行业、地方标准规范、标准图册、工艺标准、施工工法及相关规章制度等文件，经项目工程师审批，按《文件管理程序》执行。
5.2.4项目部明确专人负责与顾客、监理、设计单位的往来沟通，并对工作函、设计变更文件及现场协调会进行记录。
5.2.5项目部资料员按《记录管理程序》收集整理本工程的竣工资料。
5.2.6 安全技术交底1 项目部以会议形式将合同及顾客要求、施工组织设计、专项施工方案、环境管理要求、安全文明施工、以及新技术应用等内容对项目部全体员工进行交底，并做记录。
2 项目施工技术人员根据施工方案及作业指导书，并结合现场实QB/JJYX-CX-08-2016（E版）第0次修改共 9页第3页际对操作人员进行书面交底；专业施工技术人员必须按分项工程向参与施工的劳务队或操作工人进行书面交底。
交底内容应包括：作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领，质量目标，以及与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。
书面交底经交底人和接受人签字并存档。
5.2.7 项目部在开工前，按照公司开工报告审批程序进行开工报审。
5.3 资源配置项目部在开工前，根据施工组织设计及正常施工的要求，向上一级单位提出劳动力使用、机械设备、检测设备、材料供应计划。
经单位主管领导审批后，相关部门协调解决，并按要求时间及时组织进场，由项目部实施验证。
具体执行《人力资源管理程序》、《建筑材料、构配件和设备管理程序》、《施工机具管理程序》和《检测设备管理程序》。
5.4 现场准备5.4.1 项目部进入现场后，应设立测量网点，妥善保护，并请有关部门进行复验，做好相关记录。
5.4.2 对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的情况向顾客及有关部门核实，协商提出解决方案并记录。
5.4.3项目部进入现场后,应按照公司《山西建筑工程有限公司施工现场文明施工管理办法》的相关规定，根据总平面图进行三通一平、对生产区、办公区、生活区设施进行合理设计。
有效实施，满足质量创优、绿色施工、安全标准化要求。
5.5施工过程管理5.5.1 施工进度管理1 按照公司规定，根据合同工期要求，结合施工组织设计，编写总进度计划、月进度计划、周进度计划。
项目部施工员依据月进度计划和周进度计划提出材料机具需用计划、劳动力需用计划，并组织控制施工。
2 项目部根据施工进度及生产情况，与进度计划进行对比，每天召开生产碰头会，及时沟通协调总包与分包方、甲乙方之间以及施工中存在的问题，并形成记录。
3项目部材料员根据施工员提出的需用计划提出采购计划，依据公司《物资管理制度》进行采购、入库、出库等材料管理工作；项目QB/JJYX-CX-08-2016（E版）第0次修改共 9页第4页部施工员应做好施工日记的填写，对当天作业安排、完成情况以及有关质量、技术、安全、进度、材料、环境等方面在施工中遇到的问题、解决办法、解决时间、落实情况、验收结果以及环境监测做完整的记录。
4项目如遇除施工单位自身以外的其他任何原因导致工期拖延时，应由项目经理向顾客及监理提出工程延期申请，并做相关记录。
如有设计等内容变更时应向顾客提出签证申请，签证应设有台账，并由专人负责。
5.5.2施工技术管理1 根据施工情况，由项目部技术员与有关单位沟通，做好设计变更和技术核定工作，并由项目工程师、监理（或顾客）、设计单位签认后作为施工依据。
2 设计变更或技术核定文件由资料员接收后，将其列入文件清单，并及时发放到有关人员，按《文件管理程序》进行管理。
涉及合同修改时，按《投标及合同管理程序》执行。
3 项目部资料员按照施工组织设计规定，对归档的工程技术文件进行收集和整理。
4 隐蔽工程检查验收前，应由项目工程师组织有关人员进行自检，自检合格后报监理核验确认，并及时办理有关隐蔽工程检查验收手续。
5.5.3 职业健康安全管理1 项目部按照《职业健康安全管理程序》进行风险因素识别与风险评价，填写《风险因素识别与评价表》。
对评价出的不可接受风险编制《不可接受风险清单与控制措施》。
2 工会组长（项目经理不得兼任）为项目部员工代表，负责收集员工意见和抱怨。
当出现现场管理人员违章指挥、强令冒险作业、安全生产条件不具备、事故隐患未排除、危及员工人身安全的情况时，员工有权拒绝施工。
5.5.4 特殊过程管理1 特殊过程识别项目部在编制标后施工组织设计、施工方案等文件时，对特殊过程给予识别和确认，并针对过程特点和产品特性，明确规定过程确QB/JJYX-CX-08-2016（E版）第0次修改共 9页第5页认的内容和方法。
2 特殊过程控制当进入特殊过程施工时，由项目部根据施工方案或作业指导书具体组织实施。
5.5.5 工程质量管理具体执行《施工质量检查与验收管理程序》。
经检验不合格的，要做好记录，并在现场不合格部位做醒目标识。
必要时制定纠正或预防措施，具体执行《信息管理和管理体系改进程序》。
5.5.6预结算管理预结算工作实行公司、分公司、项目部三级管理。
公司对预结算工作实行宏观管理并进行整体规则，对分公司相关业务履行监督、检查、指导、服务; 分公司按照公司整体规划要求，制定年度预结算管理工作计划，报公司备案并组织实施;项目部负责项目预算、核算和结算工作，具体职责执行公司《预结算管理办法》相关规定。
1标后预算在项目实施阶段应依据合同结合设计变更、技术核定、现场签证、补充协议及洽商纪录等技术经济资料及时进行补充调整。
标后预算的调整由项目部完成，分公司审核。
2责任制项目确定责任成本指标时，必须经过严格测算并建立在对市场充分调查的基础上。
3项目成本核算基础工作均由项目部完成，分公司审核，成本核算应确保预算成本、责任（计划）成本、实际成本口径一致。
4竣工结算工作由项目经理负责;具体编制由项目核算员负责，相关人员配合。
分公司应对经济资料收集的完整性、结算依据的可靠性、计价方法的可行性、计价内容的全面性进行审核。
5.5.7分包管理1分包方进入施工现场，必须服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，由项目部依据合同文件和项目《施工组织设计》要求进行指挥、组织、协调和管理，对分包方进行相关教育和交底，使其行为符合公司质量/环境/职业健康安全管理的要求。
2 分公司要明确与专业（劳务）分包方的主体责任，禁止任何形式的违法转包分包和违法用工。
分公司、项目部要进行专业（劳务）分包合同和劳务用工合同的备案。
QB/JJYX-CX-08-2016（E版）第0次修改共 9页第6页3 各单位对分包方就公司质量/环境/职业健康安全的要求进行有效的培训，并在施工交底过程中体现相关内容，对施工进度、工程质量、技术措施、安全生产、文明施工、环境保护、资金支付等管理进行全面监控。
5.5.8施工环境管理1 根据项目部识别出的重大环境因素，有针对性的进行监控与测量。
2 现场设置污水池、沉淀池，混凝土罐车清洗、砂浆机清洗、水磨石作业和混凝土养护的污水排放经污水池、沉淀池后方可排入市政管网，污水沉淀池要定期清理。
3 项目部要与有资质的运输方签订运输分包合同或协议书。
要求运输方车况良好，满足交通法要求，运输车辆排放尾气、扬尘符合国家和相关标准的规定。
4 具体执行《环境管理程序》。
5.5.9 在施工程的顾客满意度管理1在施工程的顾客满意度调查对象为建设单位，方式为问卷调查。