项目工作分解结构
项目工作分解结构
项目工作分解结构1、项目总负责人职责1.1认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；1.2主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；1.3提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；1.4组织施工队伍，创造施工条件，促进工程开工；1.5控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；1.6定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；1.7管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；1.8审查确定合同变更，批准工程计量；1.9组织竣工交验，负责工程施工总结.2、项目党支部书记职责2.1正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；2.2参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；2.3负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序；2.4负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；4.2.5负责项目综合治理工作。
协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生等工作，认真落实创建文明工地措施。
3、项目副经理职责3.1受项目经理委托，组织实施生产计划；3.2负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；3.3及时处理施工中出现的问题；3.4负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；3.5负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。
它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。
它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。
在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。
●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。
●工作包的生命周期应该是最短的。
●明确工作包与其他工作包的关系。
●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。
●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。
那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。
EPC项目工作分解结构
EPC项目工作分解结构概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种常见的工程项目类型，涉及到工程设计、采购以及建设等多个阶段。
在EPC项目中，为了有效地组织和管理工程项目，通常会使用工作分解结构（WBS）来对项目工作进行分解和组织。
本文将介绍EPC项目工作分解结构的概念、目的以及构建方法，并提供一个示例来说明其应用。
工作分解结构的概念工作分解结构是将一个复杂的项目分解为一个个可管理的、可追踪的工作包的过程。
它将项目的工作和交付物按照层级结构进行组织，从高层到底层不断细化工作包，以实现对项目工作的有效管理。
每个工作包都是一个可独立执行和监控的任务单元，其中包含了工作的描述、交付物、资源需求以及工作的时间和成本等信息。
工作分解结构的目的工作分解结构的主要目的是：1.将项目的大目标分解为可管理的工作包，以便更好地进行项目计划和控制。
2.明确项目的工作范围和责任分配，减少沟通和协作的障碍。
3.检查项目的可行性和可管理性，提前发现和解决潜在问题。
4.为项目团队提供一个清晰的工作指南，使每个成员都理解自己的任务和角色。
构建工作分解结构的方法构建工作分解结构的过程可以参考以下几个步骤：1.确定项目的阶段和关键交付物：首先，需要将项目的整个生命周期分为不同的阶段，并确定每个阶段的关键交付物。
这有助于梳理项目的逻辑关系和工作依赖关系。
2.分解工作包：将项目的每个阶段进一步分解为可管理的工作包。
每个工作包应该具有确定的开始和结束时间，并能够对工作的成本和进度进行衡量。
3.定义工作包的描述和交付物：为每个工作包编写描述，清楚地说明该工作包的目标和所需交付物。
交付物可以是文档、设计图纸、设备等。
4.确定资源需求：确定每个工作包所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。
这有助于后续的资源调配和管理。
5.制定工作包的时间和成本估算：为每个工作包估算完成所需的时间和成本，并与项目的时间和成本约束进行协调。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
工作分解结构的概念
工作分解结构的概念什么是工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种项目管理工具，用于将复杂的任务分解为可管理和执行的小块，以便更好地组织、控制和跟踪项目工作。
WBS的重要性工作分解结构对于项目成功至关重要。
它可以帮助项目团队理解任务的范围，并在规划、执行和监控过程中提供指导。
通过合理分解任务，项目团队可以更好地掌控项目进度、资源分配和风险管理。
WBS的优点•清晰的任务分解：将任务拆分为更小的、可管理的工作包，使项目团队成员更容易理解和执行。
•明确的责任界定：通过明确任务的责任和所有权，可以使团队成员更好地合作，降低沟通和协调的难度。
•有效的资源分配：WBS可以帮助项目经理更好地评估项目所需资源，并合理分配资源，以满足项目目标和要求。
•风险识别和管理：通过分解任务，可以更容易地识别和管理项目的风险因素，从而提前制定相应的风险应对策略。
创建WBS的步骤1. 确定项目目标项目目标是创建WBS的起点。
项目团队必须明确项目的预期成果以及实现这些成果所需的关键任务。
2. 划分主要阶段或交付物将项目划分为主要阶段或交付物，这可以帮助团队明确项目的范围，并确定项目的主要工作内容。
3. 识别子任务在每个主要阶段或交付物下，识别出所有需要完成的子任务。
这些子任务应该是可管理且可衡量的。
4. 确定任务的先后顺序确定各个子任务之间的依赖关系和顺序，以确保项目按照正确的流程进行。
5. 分配责任和资源为每个子任务指定责任人，并评估项目所需的资源，包括人力、物力和时间等。
6. 创建WBS图将以上步骤中确定的主要阶段、子任务和相应资源分配以层次结构的形式呈现，形成WBS图。
WBS图的结构WBS图通常采用树状结构表示，从项目的整体目标开始，通过树干、树枝和叶子的形式表示主要阶段、子任务和工作包。
WBS级别WBS图通常包含多个级别，例如项目级别、阶段级别、任务级别等。
不同级别的WBS用于不同层次的管理和控制。
项目工作分解结构
图形形式
图形形式是一种更为直观的工作分解结构表达方式，通过使用流程图、组织结构图、甘特图等形式， 能够清晰地展示项目的整体流程、任务之间的逻辑关系和时间进度。
图形形式有助于项目成员更好地理解项目的整体架构和任务之间的关系，有利于发现潜在的问题和优 化项目流程。
沟通与确认
工作分解结构的沟通与确认是确保项目顺利进行的关键环节，通过与项目 成员进行充分的沟通和讨论，明确任务内容、责任和预期成果。
在工作分解结构完成后，应与项目成员进行确认，确保每个人都对任务的 理解和要求达成一致，并及时解决存在的疑问和潜在问题。
沟通与确认有助于建立共同的项目目标和团队共识，为项目的顺利实施奠 定基础。
04
工作分解结构的应用
项目计划制定
01
制定项目目标
通过工作分解结构，将项目目标 细化为具体的工作任务，确保每 个任务都与项目目标紧密相关。
总结词
预见性、前瞻性
总结词
协调性、整合性
详细描述
工程项目的工作分解结构需要具备一定的预见性和前瞻性 ，考虑到可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。这 样可以减少项目实施过程中的不确定性，降低风险对项目 的影响。
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更新与维护
随着项目的进展，可能需要对工作 分解结构进行调整和更新，以确保 其始终能反映项目的实际情况。
03
工作分解结构的表达与沟通
表格形式
表格形式是一种简洁明了的工作分解 结构表达方式，通过列明任务名称、 负责人、预计完成时间等关键信息， 能够清晰地展示项目的工作内容和责 任分配。
表格形式具有易读性和可操作性，方 便项目成员理解和跟进任务，也有利 于项目经理对项目进度进行监控和管 理。
技术标项目工作分解结构
技术标项目工作分解结构
技术标项目工作分解结构是指将一个技术标项目分解成若干个可管理的、可控制的、可追踪的工作单元，以便于项目管理人员对项目进行有效的管理和控制。
这种工作分解结构通常是由项目管理人员根据项目的特点和需求进行设计和制定的。
在技术标项目工作分解结构中，通常会包括以下几个方面的内容： 1. 项目目标和范围：这是项目管理人员最先要确定的内容，也是整个项目的基础。
在确定项目目标和范围时，需要考虑到项目的需求、目标、资源、时间等因素，以便于制定出合理的工作分解结构。
2. 工作包：工作包是指项目中的一个可管理的、可控制的、可追踪的工作单元。
在技术标项目中，通常会将项目分解成若干个工作包，以便于对项目进行有效的管理和控制。
3. 工作分解结构图：工作分解结构图是指将项目分解成若干个工作包，并将这些工作包之间的关系进行图形化表示的一种工具。
通过工作分解结构图，项目管理人员可以清晰地了解到项目的结构和组成，以便于对项目进行有效的管理和控制。
4. 工作分解结构字典：工作分解结构字典是指对工作分解结构中的每个工作包进行详细描述的一份文档。
在工作分解结构字典中，通常会包括工作包的名称、描述、责任人、开始时间、结束时间、成本等信息，以便于对工作包进行有效的管理和控制。
技术标项目工作分解结构是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助项目管理人员对项目进行有效的管理和控制，从而保证项目的顺利进行和成功完成。
项目工作分解结构及相关编码
案例二：某建筑工程项目的编码系统应用
总结词
实用性、统一标准
详细描述
该建筑工程项目采用了统一的编码系统，对各个施工阶 段、任务、材料等进行了编码标识。这有助于提高项目 管理效率，方便各部门之间的信息共享和沟通，确保项 目进度和质量的控制。
案例三：某咨询项目的工作分解结构创建过程
总结词
灵活性、适应性
层次四
活动层，将任务层细化为具体的活动， 明确活动的执行顺序、时间安排和资 源需求等。
工作分解结构的表示方法
文本格式
以文字描述每个层次和组成部分，适用于 简单项目。
Microsoft Project
使用Microsoft Project软件创建WBS，可 以方便地管理任务和资源，生成进度计划
和成本估算等。
WBS编码的应用
项目管理
WBS编码是项目管理中重要的工具，用于跟踪、管理和控制项目进度和资源。
沟通协调
WBS编码有助于项目团队成员之间的沟通协调，提高工作效率。
报告和统计
WBS编码可以用于生成项目报告和统计数据，以便于项目分析和优化。
变更管理
WBS编码有助于识别和跟踪项目变更，确保项目按照预定的计划和目标进行。
特定字符编码
使用特定的字符进行编码，例如“★”、“♦”等。这种方式较为独 特，但可能不易于理解和记忆。
工作分解结构编码
04
WBS编码的规则
唯一性
确保每个工作包都有一个唯一 的编码，以便于识别和管理。
层次性
编码应反映工作分解结构的层 次结构，高层级的编码应包含 低层级编码的信息。
简洁性
编码应尽量简短，避免冗余和 复杂的编码规则。
项目工作分解结构及相 关编码
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方案设计阶段
2.1.1
方案设计
2.1.2
方案设计审查
2.2
初步设计阶段
2.2.1
初步设计
2.2.2
初步设计审查
2.3
施工图设计阶段
2.3.1
各单位工程桩基施工图
设计
2.3.2
各单位工程桩基施工图
阶段性审查
经相关部门同意 办 理桩基先行手 续
2.3.3
各单位工程建筑安装等 主体施工图设计．
2.3.4
程结算审计工作
5.3
定期进行回访、沟
通
通过回访了解
工程质量和维
保服务情况，
总结经验教训
二、项目建设流程梳理． 项目建设流程分解如下图所示：
人防办： 递交《市
Байду номын сангаас人防工程
签定EPC总承包合同
步设计图审机构：施工图设计文件 审查消防支队：施工图消防审查 历保办：设计审查 防雷办： 避雷 审查住建局：施工图设计文件审查 备案保险公司：意外伤害保险金
城建档案室：档案验收意见
住建局：项目竣工验收备
项目试运行缺陷维修
项目移交
质保期服务
包括从临时变压 器到总配电房的 电缆敷设
2.4.5
土方开挖、场地填土等
土石方工程
包括基坑围护
3
施工阶段
3.1
桩基施工
3.2
基坑工程施工
3.3
主体结构施工
包括钢结构工程
3.4
水电、设备安装
3.5
外墙装饰装修工程施工
3.6
室内装饰装修
包含精装修工程
3.7
市政管道工程施工
包含雨污水、给 水、燃气、消防供 水、电力、通信、 安防等
住建局：施工许可证
开工程阶工施
申请放样，灰线复核
工段
竣工验收阶段．
竣工验收阶段供电局：供电验收 技术监督局：电梯验收 城管：雨污分离排放验收卫生局：自来水 质量验收人防办：人防竣工验收 白蚁防治办公室：白蚁防治 验收 燃气公司：燃气施工验收防雷办：防雷 验收 通讯公司：手机三网验收 交警支队：车位及出入口验 收合格意见书消防支队：消防验收合格意 规划分局：规划验收合格意见房产测绘大队进行产权面积测绘土地测绘单位对项目用地进行复查测 绘
4.3
各单位工程的竣工
验收
指各个建筑单 体、各市政管 道、景观绿化 等
4.4
各专项工程验收
指气象、消防、
规划等各个部
门的专项验收
4.5
竣工资料验收
报城建档案馆
验收
4.6
项目初步（预）验
收
4.7
项目整体竣工验收
4.8
项目交付
办理交付手续
5
质保服务阶
段
5.1
工程质量保修
根据合同约定
进行质量保修
5.2
配合第三方进行工
项目工作分解结构
一、项目工作结构分解表
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称/三级编 码
三级任务名称
备注
1
项目前期阶段
1.1
总承包合同签订EPC
1.2
正式组建EPC总承包项目部
1.3
编制项目实施规划
1.4
编制项目总进度计划和各
分项工作计划
1.5
确定区块生产负责人及各
标段资源进场准备
2
设计阶段及施工 准备阶段
方案设计、初 查及审 施工图设计总平面试定位
平战功能转换设计方案》地税局：散装水 泥基金白蚁防治：白蚁防治费人防办：技 术交底、中间检白蚁防治：洒药、基坑回 填检
规划局：建设工程规划许可证
案合同备、、施工分包监理局住建：EPC
质监站：质量监督申报
安监站：安全监督申报施工用水用电申请
墙改办：墙改费
质检站：质量交底、中间验收、巡安检站：安全交底、安全巡查
部分单体精装修图
纸
项目工作结构分解表
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称/三级编 码
三级任务名称
备注
2.3.5
市政、景观、绿化等配 套 工程施工图设计
2.3.6
施工图审查
2.4
施工准备阶段
2.4.1
开工前各项手续办理
2.4.2
临时设施搭建
2.4.3
施工道路修筑
2.4.4
场内施工临时给排水管 道、临时电缆敷设、 电 气 安装
消防验收：消防设施、电气防火技术检 测，室内装饰材料抽检 环评验收：污水、废气、噪音检测 节能验 收：幕墙检测、门窗检测、保温性能 检测、地下室通风效果检测、照明度检测 室内空气质量检测建筑面积 测绘 规划验收：建筑红线、建筑高度、建筑面积 园文局：绿化总平图确认 环保局：环保验收合格意见书 绿化办：绿化率指标验收合格意见书质监站：工程质量监督报
3.8
景观绿化工程
包含景观、硬铺 装、绿化、景观照 明等
3.9
市政道路工程
包含道路照明
4
竣工验收阶
段
4.1
各单位工程的竣工
验收准备
包括竣工资料
准备
续)项目工作结构分解表(WBS)
一级
编码
一级任务名称
二级编码/
二级任务名称 三级编码/
三级任务名称
备注
4.2
主要设备试运行和
竣工前调试工作
包括中央空 调、通信网络、 监控、校园广 播、有线电视 等设备