激励—挖掘人的潜能.
激励员工的有效途径
激励员工的有效途径激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机，一个企业要想快速发展，其正确的战略指导和决策是很重要的，但一个企业的成功又离不开员工，如何使员工自愿乐意而且高效的工作，采取一定的激励是有必要的。
激励员工的有效途径一、激励员工的重要性1.激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。
作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。
2.激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
只有需要达到满足，员工才有积极性。
有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分激励，他们的能力可发挥80～90%。
3.激励能够加强一个组织的凝聚力。
行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。
激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。
二、激励的有效途径1.创造激励性的薪酬机制薪酬非常重要，是员工收入的主要来源，然而无论薪酬多么重要，它一定要与员工的工作表现发生直接关联，才能发挥应有激励的作用，就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。
企业应当依据员工对企业的贡献大小，即表现的优劣来区分薪酬。
关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要高于其它岗位。
但无论在什么岗位，只要表现优异就应当得到适当的奖励。
薪酬奖励不能单纯看学历高低，学历高低只是胜任本职岗位的必要条件，是你潜能发挥的重要基础。
能够明显量化的工作岗位，可将工作效率作为报酬的重要依据，制订效率与薪酬紧密挂钩的政策，激发员工的工作动机。
不可否认，企业员工总体薪酬水平较高，企业的凝聚力相对地也就较强。
2.营造良好的人文环境建立公平公正的竞争机制。
百度-如何进行有效激励
B、有效激励的方法
• 4、关怀激励法 • 团队领导对于下级的关怀，哪怕是微不足
道却是出自真诚的关心，对于下级都是无 穷的激励。
• 关怀激励法就是通过对员工进行关怀、爱
护来激发其积极性、创造性的激励方法， 它属于感情激励的内容。
• 关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济
学”，即勿需投入资本，只要注入关心、 爱护等情感因素，就能获得成效。
时性表现为“赏不逾时”
的及时性。一是有利于他继续重复所希望出现的 行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态 并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、 第三步，直到他真正学会走路为止；二是使其他 人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖， 这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争 相努力，以获得肯定性的奖赏。
• 随着团队的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励 手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要 的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。
• 3、有效实施激励的手段、方法和技巧
• A、有效实施激励的手段 • B、有效激励的方法 • C、有效激励的技巧
A、有效实施激励的手段
• 1、 目标激励 • 2、 物质激励 • 3、 任务激励 • 4、 荣誉激励 • 5、 信任激励 • 6、 强化激励 • 7、 数据激励 • 8、 情感激励 • 9、 威胁\奖励激励 • 10、个人发展激励
2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量
• 挖掘员工潜力在销售过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏 激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%， 如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。 索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见， 由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非 常成功的一个案例。
认识自我,挖掘潜能_人生哲理文章
认识自我，挖掘潜能_人生哲理文章静坐观心，真妄毕现。
静中念虑澄澈，见心之真体；闲中气象从容，识心之真机；淡中意趣冲夷，得心之真味。
观心证道，在于自我。
一切成就，均始于一个意念，认识了自我，就算是成功了一半。
人生如戏，关键在己人生就是一出戏，每个人都是主角。
然而，我们不只是演出而已，更是这出戏的创作者。
一般戏剧总有个既定的结局，人生则不同，结果是操控在我们自己手中的。
有些人相信，出生之时，一切都命定好了。
真的如此吗？我们应该相信，籍由心灵和思考的升华，就可以为自己写出剧本，演出自己想演的角色？愈早动手，就愈能利用每一刻，掌握自己的人生。
在生命的每个转角，都有机会在等着我们。
如果我们努力，就能抓住机会；然而，若心中没有清楚的任务和目的，原本唾手可得的成功，也将成为过眼云烟。
在人生这出戏里，为自己写好脚本的人，与庸庸碌碌过日子的人，有着天壤之别。
以心为根基，以己为主角自我意识表示个体自己身心状态的认知、体察和监控，而身心状态中，最重要的就是情绪。
戈尔曼在《情绪智力》一书中阐述道：这种自我意识似乎必须在新皮质别激活的情形下才可能发生，尤其是语言皮质区，因为你必须同时认知并指出哪一种情绪被激发。
所谓自我意识是指注意力不因外界或自身情绪的干扰而迷失、夸大或产生过度反应，反而在情绪纷扰中仍可保持中立自省的能力。
著名作家威廉·史泰隆（WilliamStyron）在自述严重抑郁的心境时，也有十分生动的描述：我感觉似乎有另一个自我与我相随——一个幽魂的旁观者，心智清明如常，无动于衷而带着一丝好奇地旁观我的痛苦挣扎。
有些人在自我体察时的确对激昂或困扰的情绪了然于胸，从自身的体验向旁迈开一步，平行并存着一层超然的意识流，仿佛另一个自我在半空中冷静旁观。
举个例子，当你对另一个人怒不可遏时，可能同时也意识到"我现在正怒不可揭"。
前者是入戏的演员，后者则是旁观的导演，从知觉的神经机制来看，这可是新皮质积极监督情绪的运转，而这也是情绪控制和发挥EQ其他方面的首要基础。
人力资源增殖三步曲
“人力资源增值”三部曲企业的竞争即是人才的竞争，一个企业拥有一定数量的人力资源，其目的不在于占有而是充分发挥其作用，为企业创造出更多的财富。
人力资源的增值是指人力资源作为一个整体，在与物的结合中其技能、指挥、知识等能够得到不断提高和丰富，而不是灭失和贬值。
作为一个企业的人才管理部门——人力资源部，一直都在积极探索建立一套怎样的用人制度，才能实现充分实现人力资源管理的效能，使现有人力资源在使用中产生最大的效益，发挥最大的潜能。
我们认为，要实现一个企业的人力资源增值，须从“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”三个部分来加以实施。
（一）人才配置——将合适的人放到合适的岗位上人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，由此也决定了不同的人适合于从事不同的工作。
有的人适合于从事办公室工作，有的人适合于从事推销工作，而有的人在管理岗位上才能够发挥其专长，如果各尽所长，对于企业的发展显而易见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是人力资源的浪费。
要解决这一问题，就是要实现人力资源的合理配置。
首先，要求建立在岗位评估的基础上，明确各岗位能力、素质等方面的具体要求，由此，公司自2001年制定了岗位说明书；其次，对照空缺岗位的具体要求引进人才，按照岗位对人才的不同需求调配人才，因此，岗位说明书也成为公司引进、调配和培养人才的重要标准之一。
1、在引进人才方面，要达到人才的合理配置，需要用人部门和人力资源部的共同努力。
对于人力资源部而言，一方面需要根据空缺岗位的不同要求补充人才。
当出现因原有职工离职、退休、死亡等正常情况时需补充人员，人力资源部只需按照事先已制定的明确的岗位责任和要求替用人部门招募合适的人才即可；另一方面对于因公司业务发展需要新补充的岗位，就需要先根据新增加的业务确定需新增岗位，再根据新增加岗位的所需要求制定新的岗位说明书，按照岗说明书的要求补充相应的人员。
发掘潜能挖掘自己的无限可能
发掘潜能挖掘自己的无限可能人的潜能是无限的，只要通过适当的方法和技巧，就能够充分发挥出来。
本文将介绍一些发掘潜能和挖掘自己无限可能的方法，帮助你更好地认识自己，释放内在潜能。
认识自己，找到内心的声音对于很多人来说，他们并不清楚自己真正想要什么，也不知道自己的长处和短处在哪里。
这时候，就需要通过一些方法来认识自己。
可以通过写日记、做自我评估测试、和朋友交流等方式，来慢慢了解自己内心的声音。
只有真正认识自己，找到内心的声音，才能够找到自己的发展方向。
设定目标，制定计划认识到自己的优点和劣势之后，就需要为自己设定明确的目标，并制定一份详细的计划。
目标应该既具有挑战性又要现实可行，并要在规定的时间内实现。
计划则要遵循SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Realistic）、有时限（Time-bound）。
通过设定可执行的目标和步骤性计划，激发自己学习、进步、提高绩效的内在动力。
培养品格，锤炼意志每个人都面临着种种困难和考验，这时候需要具备坚韧不拔的品格和坚定不移的意志。
坚持不懈，锲而不舍是发掘潜能的关键。
培养品格需要一步一个脚印地去做事情、克服困难、保持正面思维和情绪等等。
只有在锤炼意志品格上付出足够的努力，我们才可能找到我们生活中更广阔无限可能。
注重学习，开阔视野学习可以帮助我们不断完善完善自己、开阔视野、提升思维。
可以通过读书、听讲座、参加培训等方式进行学习。
同时在学习中查漏补缺之事可以使我们认识到自身所欠缺之处从而进行弥补。
除此之外还可以寻求优秀领导者或指导下工作来快速提升认知取得干货经验。
培养爱好，放松身心生活中还要拥有丰富多样化爱好，并运用有意义爱好培养以帮助我们提高对工作任务完成效率, 爱好还可以改善生活质量, 有助减缓焦虑压力, 具备抵抗挫折坚持不放弃精神力量, 提高产品质量。
总之发掘潜能和挖掘无线可能无论是对个人还是组织来说都十分重要因为如果没有人类就丧失了创新动力,不能形成风暴使枯木逢春,更不能成为赋能未来新绿。
激发潜能的名言80句
激发潜能的名言80句1. "每个人都有无限的潜能，只要勇敢地去发掘和挑战。
"2. "不要害怕失败，失败是成功的前奏。
"3. "只有超越自己的极限，才能发现真正的潜能。
"4. "成功始于勇气，成长在坚持，巅峰在拼搏。
"5. "相信自己，你拥有成为无限可能的力量。
"6. "只有目标明确、信心坚定，潜能才会得以释放。
"7. "每一次努力都是对潜能的一次挑战。
"8. "对自己有信心，你能超越想象的潜能。
"9. "跨出舒适区，你将发现更广阔的潜能天地。
"10. "只有不断尝试，才能激发无穷的潜能。
"11. "相信自己，你将会创造奇迹。
"12. "从容面对困难，潜能就会在拼搏中得以展现。
"13. "每一次失败都是成长的机会，潜能会在反复中不断蜕变。
"14. "只有专注目标，才能真正发现和利用潜能。
"15. "遇到困难，别回头，前行的路上才是潜能之地。
"16. "为了梦想，挖掘潜能。
"17. "拒绝平庸，发掘潜能。
"18. "成功源于不断超越潜能的努力。
"19. "发现潜能的第一步是了解自己。
"20. "唯有不断学习，才能不断激发潜能。
"21. "没有人能阻止你成为最好的自己。
"22. "追求卓越，释放潜能。
"23. "潜能是无限的，只要你敢于挑战极限。
"24. "每个人都有不可思议的潜能，只是有些人未曾发现。
"25. "乐观的心态会让你的潜能无限绽放。
挖掘员工潜能
挖掘员工潜能【摘要】员工潜能是指员工具有的但尚未完全发挥的能力和潜力。
挖掘员工潜能对于企业的发展至关重要。
在我们将探讨如何识别员工潜能、如何激发员工潜能、如何培养员工潜能以及如何利用员工潜能提高团队绩效。
我们也将讨论如何保持员工潜能持续发展。
结论部分将强调挖掘员工潜能的重要性，员工潜能挖掘的益处以及如何持续关注和发展员工潜能。
通过挖掘员工潜能，企业可以发现员工的潜力，提升团队的绩效，增加企业竞争力。
关注员工潜能的发展是企业成功的关键。
【关键词】员工潜能、挖掘、识别、激发、培养、团队绩效、持续发展、重要性、益处、关注、发展。
1. 引言1.1 什么是挖掘员工潜能挖掘员工潜能是指发现和释放员工在工作中未被充分利用的能力和潜力，使其能够更好地发挥所具备的能力与才华。
每个员工都有独特的技能、经验和潜能，通过挖掘员工潜能，可以有效提高团队的绩效表现，增强员工的工作满意度和工作积极性。
挖掘员工潜能涉及到充分了解员工的个人能力、兴趣、动机和价值观，以及提供适当的挑战和发展机会。
这种过程并不是一成不变的，而是需要不断地调整和改善，以适应员工的发展和变化。
通过挖掘员工潜能，可以更好地发挥团队的整体潜力，提高工作效率和绩效水平。
在现代企业管理中，挖掘员工潜能已经成为一项重要的管理任务。
只有充分发掘员工的潜能，才能实现企业的长期发展目标和战略规划。
了解和掌握挖掘员工潜能的方法和技巧，对于管理者来说至关重要。
通过有效的挖掘，可以激励员工的工作热情和创造力，实现团队的持续进步和发展。
1.2 为什么挖掘员工潜能非常重要挖掘员工潜能可以提高员工的工作效率和生产力。
每个员工都有自己独特的才能和潜力，如果能够发掘并加以利用，将能够让员工在工作中发挥出最大的价值，提高工作效率，提升生产力。
挖掘员工潜能可以增强员工的工作动力和内在动力。
通过发现员工的潜能并激发出来，可以让员工更加热爱自己的工作，积极主动地投入到工作中去，从而提高员工的工作动力和内在动力。
挖掘潜能：发掘自我潜力的工作总结
挖掘潜能：发掘自我潜力的工作总结挖掘潜能：发掘自我潜力的工作总结2023年，这一年对于许多人来说都是一个很好的起点和新开端，因为人们开始越来越了解到大自然的重要性，开始更加注重自身的潜力发掘和内在的修养，逐渐意识到个人的成长和发展与自然的和谐、绿色环保息息相关，这在许多行业和领域都有所体现。
作者本身是一名HR人员，在过去一年中，我们对员工的发展和激励作出了一些尝试和思考，希望可以帮助到更多的人在职业和生活中找到自我发挥的空间和提升的机会。
在日常的工作中，我们常常发现员工往往无法发挥出其全部的潜力，很多人不懂得怎样去挖掘自己内在的潜力，缺乏自我发现和认知的能力，导致自身的能力往往无法得到有效发挥。
为了解决这个问题，我们建议员工们采取以下一些方法来帮助自己挖掘潜能：1. 探索自身特长和潜能很多员工不懂得自己的特长和潜能在哪里，所以在日常的工作中往往迷失自己，觉得自己无法发挥潜力。
为了解决这个问题，我们建议员工们多多尝试新的事物，多去做一些与自己工作领域相关的事情，并且关注自身的兴趣和爱好，寻找到自己的自然天赋和潜能。
2. 重视学习和不断提升自己在一个快速变化的时代，自我提升和学习是发挥个人潜力的重要前提。
因此，我们建议员工们可以读书、学习、交流并关注市场和技术的动态，不断提升自己的技能和知识，并将这些技能和知识运用到自己的工作和生活中。
3. 建立思维和肌肉记忆我们经常听到一句话:听一百遍不如亲身实践。
正是在艰难和反复的实践中，让自己的肌肉和大脑得到锻炼，使自己建立起思维和肌肉记忆，从而更加自然自发地发挥自身潜能。
4. 多沟通，多交流在职场中，沟通和交流是一种重要的字符技能，能够帮助员工更好地与同事和客户配合，更好地完成工作任务。
同时，多交流还能够让员工们发现自己的不足和弱点，并使得自己在工作中得到更多的指导和协助。
在以上一些方法的基础上，我们还建议员工们在日常工作中多去寻找自己的贡献和价值，寻求和自己品味一致的代表和榜样，保持积极的心态和乐观的情绪，在自然环境和绿色健康的生活方式中寻找自身内在稳定和多元的发展。
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团队成员间的沟通
➢实现双向沟通和反馈 ➢简化沟通环节 ➢创造更多沟通渠道 ➢建立有效的个性化模式， 用最合适的方式沟通
沟通
承诺与投入
沟
知 识
通
和 技
能
目
标
信任
的 共
识
能
自我定位与 相互定位
力
沟通
动力
沟 通
方 向
匹配
感谢您的认真聆听 请多多指教！！
方法二：以不信任为出发点，建立一 套完备的制度，最后达到信任的目的
➢选人，建立完备的团队选人机制，最合适 的人是考和验出来的 ➢选人的副产品：你对团队成员进入时给予 的磨难越多，因为你的投入是对人的尊重， 你的成员给予的承诺就越大
达成对团队目标的一致认识
➢共同讨论订立团队的长期和短期 目标，共同订立的目标决定并获 取团队成员的更多承诺和责任
明确团队成员的自我 定位与相互定位
➢发现个人天赋，了解成员个 人能力及个性，合理安排分工 ➢每个成员的角色和职责均应 该让团队中的成员达成一致， 以使大家都清楚了解各自的工 作 ➢创造条件让每个团队成员互 相了解，从而形成默契
如何使团队成员获得或保 持工作所需的知识和技能？
➢团队学习，相互激发，经验 分享 ➢根据所需，提供培训 ➢把书本知识具体化，把优秀 经验具体化
➢越浅短的目标，就越容易建立共 识，但共识的时间就越短，反之， 越远大的目标，就越不容易获得 认可和一致，但一旦获得认可， 人们的承诺也就持久
如何获得团队成员 的承诺与投入？
➢目标决定承诺，目标需达成一致 并获得认可 ➢建立团队的共同价值观 ➢公司或团队对其有承诺 ➢公司或所在团队有前途 ➢有可以信赖的好朋友、好伙伴一 起工作
驱动力
获取 结合 理解 防御
如何满足员工的情感驱动?
主要杠杆
奖励制度 文化
具体措施
➢明确区分工作表现优异的人与表现平平和较 差的人； ➢把奖励与绩效明确挂钩 ➢薪酬水平与竞争对手相当
➢在员工之间培养相互信任与友谊 ➢重视协作和团队合作 ➢鼓励分享最佳实践
岗位设计
绩效管理 和资源配
置流程
➢设计出在组织中具有独特终于作用的岗位 ➢设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有 所贡献
➢提高所有流程的透明度 ➢强调流程的公平性 ➢在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现 公正和透明，从而建立信任
激励团队
——团队成长之轮
沟通
承诺与投入
沟
知 识
目 标
沟
通
和 技
能
信任
的 共
识
通
自我定位与 相互定位
上图为：团队成长之轮模型
沟通
如何建立团队间的信任？
方法一：把自己交给别人
➢同甘共苦的经历是建立信任的天然土壤 或者是一次共同的精神之旅（户外拓展 活动、分享、涂鸦、画自己的历史）
员工激励的“四力模型”
人总是设法去获取一些 稀缺的东西，以提高幸 福感。该驱动力往往是 相对的（我们总是拿自 己与别人比较），而且 是难以满足的（我们总
是想得到更多）。
获取 结合
人类会把与父母等建立 密切关系的这种形式扩 展到更大的群体，当这 种驱动力得到满足，人 们就会产生热爱、关怀
等强烈的积极情感。
激励—挖掘人的潜能
——中山大学企业人力资源管理学士
Emily Yang
2008.12
LOGO
激励—挖掘人的潜能
1
引言
2 激励员工——员工激励四力模型
3 激励团队——团队成长之轮模型
1
引言
Байду номын сангаас
据说，在非洲有个村落，至今还保留着一个奇特的聘礼风俗：男 方家以牛来下聘礼，并且牛的数量和新娘的美貌成正比，也就是 说新娘长的越漂亮，送的牛的头数越多，反之越少。长年下来， 约定成俗：被认为长相一般的新娘，大概是3头；以此为标准， 被认为长得差一点的，是1-2头，漂亮一些的4-5头，最漂亮的是 7头。
面对外来威胁，保护自 己，保护我们的财产和 成就，该驱动力不仅表 现为攻击性或防御性的 行为，还表现为寻求一 系列制度来推动正义，
明确目标和意图。
防御
理解
人总渴望了解周围的 世界，并从科学、文 化等方面提出种种理 论去解释各种事情。 该驱动力使人追求做
有意义的事情。
如何满足员工的情感驱动?
对于员工的四个情感驱动力，公 司可以分别采用不同的组织杠杆 来加以满足，而每种杠杆均可采 取相应的措施
有一次，有个新娘，其实长相被村子里的人普遍认为是比较普通 的。但在新郎的鼓动下，男方家一下子送了9头牛。新娘乐坏了， 逢人便说：我是9头牛娶来的女人。结果，几年后，这个女孩出 落成这个村落里最美的一个女人。
西方有句谚语，激励得当，连猪也会上树。管理的最高境界莫过 于能够点燃员工的工作激情，让平凡的人做出不平凡的事。
2
激励员工——员工激励“四力模型”
获取
防御
四种情感 驱动力
结合
理解
Source:《员工激励的“四力模型”》，发表于 2008年8月《哈佛商业评论》P88，以下所有引用内容图表均自制 作者：尼庭·诺里亚（Nitin Nohria)、 鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groyberg)、琳达—埃琳·李（Linda-Eling Lee）