激励—挖掘人的潜能.
培训机构激励话语
培训机构激励话语培训机构激励话语：激发你的潜能，开启成功之门在当今竞争激烈的社会中，培训机构的存在意义不仅仅是为了传授知识，更重要的是激励学员，帮助他们发挥潜能，实现自身的成功。
培训机构的激励话语，旨在通过激发学员内在的动力和激情，引导他们积极进取，勇于追求卓越，从而开启成功之门。
一、激励学员的内在动力1. "相信自己，你能行！"——自信是成功的第一步。
培训机构通过对学员的鼓励，帮助他们建立自信，相信自己的能力和潜力，从而迎接各种挑战。
2. "每一次努力，都在离成功更近一步。
"——成功需要付出努力，培训机构通过对学员的鼓励，让他们明白只有不断努力，才能逐渐接近成功的目标。
3. "不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。
"——失败并不可怕，它是成功的过程中必然会遇到的一部分。
培训机构通过对学员的鼓励，让他们学会从失败中吸取教训，不断修正错误，最终取得成功。
二、激发学员的潜能1. "你的潜力无限，只需挖掘。
"——每个人都拥有无限的潜力，只是需要适当的引导和培养。
培训机构通过对学员的激励，帮助他们认识自己的潜能，并激发出最大的能力。
2. "只有不断超越自己，才能达到更高的高度。
"——培训机构通过对学员的鼓励，让他们明白只有不断挑战自己，超越自己，才能不断进步，取得更高的成就。
3. "不要被舒适区束缚，勇于跳出，追求卓越。
"——舒适区是阻碍个人成长的最大障碍，培训机构通过对学员的鼓励，引导他们勇于跳出舒适区，追求卓越，实现个人的突破。
三、开启成功之门1. "每个人都有机会成功，关键在于抓住机会并努力奋斗。
"——成功机会无处不在，培训机构通过对学员的激励，让他们明白只有抓住机会，并付出努力，才能实现自己的成功。
2. "成功需要明确的目标和坚定的决心。
"——培训机构通过对学员的鼓励，帮助他们明确自己的目标，并培养坚定的决心，从而为成功打下坚实的基础。
认识自我,挖掘潜能_人生哲理文章
认识自我，挖掘潜能_人生哲理文章静坐观心，真妄毕现。
静中念虑澄澈，见心之真体；闲中气象从容，识心之真机；淡中意趣冲夷，得心之真味。
观心证道，在于自我。
一切成就，均始于一个意念，认识了自我，就算是成功了一半。
人生如戏，关键在己人生就是一出戏，每个人都是主角。
然而，我们不只是演出而已，更是这出戏的创作者。
一般戏剧总有个既定的结局，人生则不同，结果是操控在我们自己手中的。
有些人相信，出生之时，一切都命定好了。
真的如此吗？我们应该相信，籍由心灵和思考的升华，就可以为自己写出剧本，演出自己想演的角色？愈早动手，就愈能利用每一刻，掌握自己的人生。
在生命的每个转角，都有机会在等着我们。
如果我们努力，就能抓住机会；然而，若心中没有清楚的任务和目的，原本唾手可得的成功，也将成为过眼云烟。
在人生这出戏里，为自己写好脚本的人，与庸庸碌碌过日子的人，有着天壤之别。
以心为根基，以己为主角自我意识表示个体自己身心状态的认知、体察和监控，而身心状态中，最重要的就是情绪。
戈尔曼在《情绪智力》一书中阐述道：这种自我意识似乎必须在新皮质别激活的情形下才可能发生，尤其是语言皮质区，因为你必须同时认知并指出哪一种情绪被激发。
所谓自我意识是指注意力不因外界或自身情绪的干扰而迷失、夸大或产生过度反应，反而在情绪纷扰中仍可保持中立自省的能力。
著名作家威廉·史泰隆（WilliamStyron）在自述严重抑郁的心境时，也有十分生动的描述：我感觉似乎有另一个自我与我相随——一个幽魂的旁观者，心智清明如常，无动于衷而带着一丝好奇地旁观我的痛苦挣扎。
有些人在自我体察时的确对激昂或困扰的情绪了然于胸，从自身的体验向旁迈开一步，平行并存着一层超然的意识流，仿佛另一个自我在半空中冷静旁观。
举个例子，当你对另一个人怒不可遏时，可能同时也意识到"我现在正怒不可揭"。
前者是入戏的演员，后者则是旁观的导演，从知觉的神经机制来看，这可是新皮质积极监督情绪的运转，而这也是情绪控制和发挥EQ其他方面的首要基础。
激发潜能实现突破开发个人潜力的方法
激发潜能实现突破开发个人潜力的方法激发潜能实现突破：开发个人潜力的方法人们常说人的潜力是无限的，那么如何才能激发个人的潜能，实现突破呢？本文将分享几种开发个人潜力的方法，帮助你挖掘内在的能力，迈向成功。
一、积极肯定自己积极肯定自己是开发个人潜力的基础。
每个人都有自己的优点和特长，但有时我们往往忽视了自身的价值。
要改变这种态度，我们需要重新审视自己，并学会肯定自己。
自我肯定是一种自信的表现，它能够激发我们的内在动力，使我们更加勇敢地面对挑战和困难。
二、设定明确而具体的目标设定明确而具体的目标是开发个人潜力的重要一步。
当我们设定目标时，我们要确保它们是具体、可衡量和有时限的。
明确的目标能够给我们明确的方向和动力，让我们更加专注于实现自己的目标。
同时，设定目标也能够帮助我们分解大目标为小目标，使我们能够逐步取得成就感，激发个人潜能。
三、不断学习和成长学习和成长是开发个人潜力的关键。
无论是通过读书、参加培训，还是与他人交流和探讨，我们都能够增加新知识和技能，提升自己的竞争力。
要激发个人潜能，我们需要保持一颗好奇心和渴望进步的心态。
积极主动地追求新的知识和经验，不断挑战自己的学习能力和思维方式，才能够实现个人的突破。
四、培养良好的习惯和自律良好的习惯和自律是开发个人潜力的有效工具。
习惯决定我们的行为，而自律则能够让我们坚持和保持行动力。
要培养良好的习惯和自律，我们可以通过制定日程安排、设立提醒和奖惩机制等方式来帮助自己养成好的行为习惯。
坚持下去，习惯会成为我们的一部分，而自律则会让我们更有条理且高效地管理自己的时间和资源。
五、与积极影响力的人建立联系与积极影响力的人建立联系能够激发个人潜能。
身边的人会影响我们的思维方式和态度，因此选择与积极、乐观的人为伍，能够帮助我们塑造积极的心态和行为习惯。
同时，与他们交流和分享经验、观点，能够促进我们的成长和发展，启迪我们的思维，从而实现个人突破。
六、充满热情和坚持不懈热情和坚持不懈是开发个人潜力的重要品质。
励志的作用和功效
励志的作用和功效励志，在人生道路上闪耀着一束耀眼的光芒，它是一种鼓舞人心的力量，激励着个体不断追求进步，战胜困难，实现自我价值。
励志的作用和功效深远而广泛，不仅可以帮助个体实现自身目标，还可以促进整个社会向更好的方向发展。
励志的重要性励志具有激发人的潜能、增强自信心、提高动力的作用。
在人生旅途中，励志可以让我们拥有坚定的信念和不屈不挠的毅力，让我们敢于迎接挑战，超越自我。
励志能够帮助个体建立积极的心态和乐观的人生观，带来不同寻常的成就和幸福感。
励志的益处1.激励前进：励志能够激励个体保持前行的动力和勇气，面对困难时不畏惧、不气馁，坚持不懈地追求自己的梦想。
2.增强逆境抵抗力：励志可以使个体在逆境中保持积极向上的心态，增强抵御压力的能力，勇敢地面对挑战，勇往直前。
3.激发潜能：励志能够激发人的潜能，让个体在追求目标的过程中不断挖掘自己的潜力，实现自我超越。
4.促进成长：励志可以帮助个体不断学习、进步，自我完善，持续提高个人素质和能力水平，实现自身的价值和成长。
5.带来幸福感：励志让人心怀梦想，追求幸福，追求更美好的生活，带来满足感和幸福感。
如何实践励志1.确立明确目标：设定明确、可衡量和具体的目标，做到“按步就班，脚踏实地”。
2.积极主动：保持积极的心态和乐观的情绪，抓住机遇，主动去追求。
3.坚持不懈：努力坚守初心，不怕困难和挫折，坚持不懈地迈向成功之路。
4.多与成功者交往：与成功者交往，学习他们的成功经验和智慧，榜样效应可以激励个体更好地实践励志。
励志的价值励志是一种宝贵的精神财富，是一种向上向善的精神力量。
在人生的征程中，励志可以让我们拥有更加美好的未来，实现自己的梦想，收获幸福生活。
励志的价值不仅体现在个体，更体现在整个社会的发展进步中。
综上所述，励志的作用和功效无疑是深远而伟大的。
在追求成功的道路上，励志是我们不可或缺的支撑与推动力量，让我们怀着信念、拥有勇气，勇往直前，绽放自己的光芒。
励志，点燃梦想，引领未来！。
人际交往中的激励与激励激发他人的潜能与动力
人际交往中的激励与激励激发他人的潜能与动力人际交往是人们日常生活中不可或缺的一部分，也是人际关系的基础。
在这个过程中，激励与激励激发他人的潜能与动力起到了重要的作用。
通过激励和激发，人们能够更好地理解和发展自己，获得更加良好的人际关系，同时也能够帮助他人实现个人目标和潜能的发挥。
一、激励在人际交往中的作用激励是指通过各种方式来鼓励、推动他人实现自己的目标或者激发他人的积极性和动力。
在人际交往中，激励可以用言语、行动或者其他方式进行，其目的是激发他人的积极性，同时加强人际关系的发展。
激励不仅可以使他人感到受到重视和鼓舞，更能够让人们更好地发掘自己的潜能和动力。
二、激励激发他人的潜能与动力在人际交往中，激励不仅是一种方式，更是一种能力。
通过合适的激励方式，可以激发他人的潜能与动力，帮助他们实现更好的自我发展。
首先，了解他人的兴趣和潜力是激励的前提。
只有通过了解他人的个性、爱好和特长，才能够找到合适的方法来激励他们。
其次，创造积极的环境氛围。
在良好的环境中，人们更容易激发他人的动力和潜能。
再次，给予正向的反馈和肯定。
积极的反馈不仅可以增强他人的自信心，也能够让他们对自己的潜力有更深入的认识。
三、激励激发他人的潜能与动力的实际案例以下是一个实际案例，展示了激励与激励激发他人潜能与动力的过程。
在一个小组项目中，小明是小组的一员。
他在过去的项目中表现平平，缺乏动力和自信心。
但是，小组的负责人通过观察和交流发现，小明对绘画有着浓厚的兴趣，并且有一定的天赋。
于是，负责人决定通过激励来激发小明的潜能与动力。
首先，负责人给小明提供了一个专门绘画的机会，邀请他参与一个绘画项目。
其次，负责人给予小明肯定和正向的反馈，鼓励他积极发挥自己的绘画才能。
同时，负责人还提供了一些绘画技巧和经验，帮助小明提高绘画能力。
随着时间的推移，小明的绘画水平不断提高，并取得了优异的成绩。
他不再对自己的能力产生怀疑，也变得更加自信和积极。
这个案例展示了激励激发他人潜能与动力的重要性和效果。
人力资源增殖三步曲
“人力资源增值”三部曲企业的竞争即是人才的竞争，一个企业拥有一定数量的人力资源，其目的不在于占有而是充分发挥其作用，为企业创造出更多的财富。
人力资源的增值是指人力资源作为一个整体，在与物的结合中其技能、指挥、知识等能够得到不断提高和丰富，而不是灭失和贬值。
作为一个企业的人才管理部门——人力资源部，一直都在积极探索建立一套怎样的用人制度，才能实现充分实现人力资源管理的效能，使现有人力资源在使用中产生最大的效益，发挥最大的潜能。
我们认为，要实现一个企业的人力资源增值，须从“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”三个部分来加以实施。
（一）人才配置——将合适的人放到合适的岗位上人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，由此也决定了不同的人适合于从事不同的工作。
有的人适合于从事办公室工作，有的人适合于从事推销工作，而有的人在管理岗位上才能够发挥其专长，如果各尽所长，对于企业的发展显而易见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是人力资源的浪费。
要解决这一问题，就是要实现人力资源的合理配置。
首先，要求建立在岗位评估的基础上，明确各岗位能力、素质等方面的具体要求，由此，公司自2001年制定了岗位说明书；其次，对照空缺岗位的具体要求引进人才，按照岗位对人才的不同需求调配人才，因此，岗位说明书也成为公司引进、调配和培养人才的重要标准之一。
1、在引进人才方面，要达到人才的合理配置，需要用人部门和人力资源部的共同努力。
对于人力资源部而言，一方面需要根据空缺岗位的不同要求补充人才。
当出现因原有职工离职、退休、死亡等正常情况时需补充人员，人力资源部只需按照事先已制定的明确的岗位责任和要求替用人部门招募合适的人才即可；另一方面对于因公司业务发展需要新补充的岗位，就需要先根据新增加的业务确定需新增岗位，再根据新增加岗位的所需要求制定新的岗位说明书，按照岗说明书的要求补充相应的人员。
引领员工潜能挖掘的企业文化
## 引领员工潜能挖掘的企业文化### 引言引领员工潜能挖掘的企业文化是指通过鼓励员工发展、提供学习机会和支持个人成长，激发和释放员工的潜力。
这种文化能够帮助员工实现个人目标和职业成长，并推动组织的创新和成功。
本文将探讨如何建立引领员工潜能挖掘的企业文化，并提供一些实用的建议。
### 1. 倡导成长思维和学习文化要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，首先需要倡导成长思维和学习文化。
员工应该被激励追求个人成长和不断学习。
企业可以通过明确价值观和行为准则，倡导积极的成长思维和持续学习的态度。
领导者应以身作则，树立榜样，鼓励员工参与培训、课程和发展计划。
倡导成长思维和学习文化将激发员工的学习动力和积极性。
### 2. 提供个性化的发展机会要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，企业应该提供个性化的发展机会。
员工应该得到根据自身兴趣和能力的培训、课程和项目。
企业可以进行个人发展规划和评估，了解员工的需求和目标，并为其提供相应的学习和成长机会。
此外，还可以设立导师制度或者提供辅导支持，帮助员工实现个人目标和职业成长。
提供个性化的发展机会将激发员工的潜能和动力。
### 3. 建立开放的沟通和反馈机制要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，企业应该建立开放的沟通和反馈机制。
员工应该得到畅通无阻的沟通平台，可以自由分享想法、意见和问题。
企业可以采用各种沟通工具和技术，如在线聊天软件、视频会议和共享文档等，促进员工之间的交流和合作。
此外，还可以定期进行反馈和评估，及时表达对员工的赞赏和认可。
建立开放的沟通和反馈机制将促进员工的积极参与和潜能挖掘。
### 4. 鼓励创新和实验精神要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，企业应该鼓励创新和实验精神。
员工应该被激励提出新的想法、解决方案和改进意见。
企业可以组织创新项目、开展头脑风暴和倡导实验性的行为准则，促进员工的创造力和实践能力。
此外，还可以设立奖励机制，鼓励员工参与创新活动和实施创新想法。
如何挖掘员工潜能
如何挖掘员工潜能每个组织的成功都离不开员工的潜能发掘和充分利用。
挖掘员工潜能是一个持续而艰巨的任务，但它对于组织的发展和员工的个人成长至关重要。
本文将探讨一些方法和措施，帮助组织有效地挖掘员工潜能。
1. 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是挖掘他们潜能的核心。
通过投资于员工的技能培训和职业发展，组织可以激发他们的学习欲望和动力，提升他们的专业知识和技能水平。
培训不仅可以提高员工的工作能力，还可以激发他们的创新思维和解决问题的能力。
在提供培训机会时，组织应该根据员工的个人需求和兴趣来制定培训计划，并定期评估培训的效果，以确保员工的潜力得到充分释放。
2. 引导和支持挖掘员工潜能需要领导者的引导和支持。
领导者应该了解每个员工的优点、弱点和激励因素，以制定个性化的发展计划。
通过持续的沟通和反馈，领导者可以帮助员工认识到自己的潜力，并给予他们必要的支持和鼓励。
此外，领导者还应该给员工适当的权力和责任，让他们有机会展示自己的能力和水平。
3. 激发员工的工作热情激发员工的工作热情是挖掘他们潜能的重要途径。
组织可以通过搭建积极的工作环境和文化来激发员工的工作热情。
例如，组织可以建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的想法和意见。
此外，组织还可以设置适当的奖励和认可机制，激励员工积极主动地参与到工作中来。
激发员工的工作热情不仅可以激发他们的潜能，还可以提升他们的工作效率和团队合作意识。
4. 建立良好的团队合作和沟通氛围团队合作和良好的沟通是挖掘员工潜能的重要保障。
组织应该鼓励员工之间的合作和互助，建立一个相互支持和相互学习的团队文化。
同时，组织还应该注重沟通的质量和方式，让员工能够畅所欲言，互相交流和分享经验。
5. 激发员工的自主性和创造力激发员工的自主性和创造力是挖掘他们潜能的关键。
组织应该给员工足够的自由度和灵活度，让他们在工作中能够发挥自己的创造力和想象力。
此外，组织还可以鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们相应的奖励和认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
驱动力
获取 结合 理解 防御
如何满足员工的情感驱动?
主要杠杆
奖励制度 文化
具体措施
➢明确区分工作表现优异的人与表现平平和较 差的人； ➢把奖励与绩效明确挂钩 ➢薪酬水平与竞争对手相当
➢在员工之间培养相互信任与友谊 ➢重视协作和团队合作 ➢鼓励分享最佳实践
岗位设计
绩效管理 和资源配
置流程
➢设计出在组织中具有独特终于作用的岗位 ➢设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有 所贡献
➢提高所有流程的透明度 ➢强调流程的公平性 ➢在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现 公正和透明，从而建立信任
激励团队
——团队成长之轮
沟通
承诺与投入
沟
知 识
目 标
沟
通
和 技
能
信任
的 共
识
通
自我定位与 相互定位
上图为：团队成长之轮模型
沟通
如何建立团队间的信任？
方法一：把自己交给别人
➢同甘共苦的经历是建立信任的天然土壤 或者是一次共同的精神之旅（户外拓展 活动、分享、涂鸦、画自己的历史）
激励—挖掘人的潜能
——
Emily Yang
2008.12
LOGO
激励—挖掘人的潜能
1
引言
2 激励员工——员工激励四力模型
3 激励团队——团队成长之轮模型
Company Logo
1
引言
据说，在非洲有个村落，至今还保留着一个奇特的聘礼风俗：男 方家以牛来下聘礼，并且牛的数量和新娘的美貌成正比，也就是 说新娘长的越漂亮，送的牛的头数越多，反之越少。长年下来， 约定成俗：被认为长相一般的新娘，大概是3头；以此为标准， 被认为长得差一点的，是1-2头，漂亮一些的4-5头，最漂亮的是 7头。
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。08:0 4:4608: 04:4608 :046/1 0/2020 8:04:46 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.10 08:04:4 608:04 Jun-201 0-Jun-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 08:04:4 608:04: 4608:0 4Wednesday, June 10, 2020
员工激励的“四力模型”
人总是设法去获取一些 稀缺的东西，以提高幸 福感。该驱动力往往是 相对的（我们总是拿自 己与别人比较），而且 是难以满足的（我们总
是想得到更多）。
获取 结合
人类会把与父母等建立 密切关系的这种形式扩 展到更大的群体，当这 种驱动力得到满足，人 们就会产生热爱、关怀
等强烈的积极情感。
➢越浅短的目标，就越容易建立共 识，但共识的时间就越短，反之， 越远大的目标，就越不容易获得 认可和一致，但一旦获得认可， 人们的承诺也就持久
如何获得团队成员 的承诺与投入？
➢目标决定承诺，目标需达成一致 并获得认可 ➢建立团队的共同价值观 ➢公司或团队对其有承诺 ➢公司或所在团队有前途 ➢有可以信赖的好朋友、好伙伴一 起工作
团队成员间的沟通
➢实现双向沟通和反馈 ➢简化沟通环节 ➢创造更多沟通渠道 ➢建立有效的个性化模式， 用最合适的方式沟通
沟通
承诺与投入
沟
知 识
通
和 技
能
目
标
信任
的 共
识
能
自我定位与 相互定位
力
沟通
动力
沟 通
方 向
匹配
感谢您的认真聆听 请多多指教！！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 1020.6. 10Wed nesday, June 10, 2020
有一次，有个新娘，其实长相被村子里的人普遍认为是比较普通 的。但在新郎的鼓动下，男方家一下子送了9头牛。新娘乐坏了， 逢人便说：我是9头牛娶来的女人。结果，几年后，这个女孩出 落成这个村落里最美的一个女人。
西方有句谚语，激励得当，连猪也会上树。管理的最高境界莫过 于能够点燃员工的工作激情，让平凡的人做出不平凡的事。
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.10 20.6.10 08:04:4 608:04: 46June 10, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月10 日星期 三上午8 时4分4 6秒08: 04:46员工激励“四力模型”
获取
防御
四种情感 驱动力
结合
理解
Source:《员工激励的“四力模型”》，发表于 2008年8月《哈佛商业评论》P88，以下所有引用内容图表均自制 作者：尼庭·诺里亚（Nitin Nohria)、 鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groyberg)、琳达—埃琳·李（Linda-Eling Lee）
方法二：以不信任为出发点，建立一 套完备的制度，最后达到信任的目的
➢选人，建立完备的团队选人机制，最合适 的人是考和验出来的 ➢选人的副产品：你对团队成员进入时给予 的磨难越多，因为你的投入是对人的尊重， 你的成员给予的承诺就越大
达成对团队目标的一致认识
➢共同讨论订立团队的长期和短期 目标，共同订立的目标决定并获 取团队成员的更多承诺和责任
面对外来威胁，保护自 己，保护我们的财产和 成就，该驱动力不仅表 现为攻击性或防御性的 行为，还表现为寻求一 系列制度来推动正义，
明确目标和意图。
防御
理解
人总渴望了解周围的 世界，并从科学、文 化等方面提出种种理 论去解释各种事情。 该驱动力使人追求做
有意义的事情。
如何满足员工的情感驱动?
对于员工的四个情感驱动力，公 司可以分别采用不同的组织杠杆 来加以满足，而每种杠杆均可采 取相应的措施
明确团队成员的自我 定位与相互定位
➢发现个人天赋，了解成员个 人能力及个性，合理安排分工 ➢每个成员的角色和职责均应 该让团队中的成员达成一致， 以使大家都清楚了解各自的工 作 ➢创造条件让每个团队成员互 相了解，从而形成默契
如何使团队成员获得或保 持工作所需的知识和技能？
➢团队学习，相互激发，经验 分享 ➢根据所需，提供培训 ➢把书本知识具体化，把优秀 经验具体化
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午8 时4分2 0.6.100 8:04June 10, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年6 月10日 星期三8 时4分4 6秒08: 04:4610 June 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 8时4分 46秒上 午8时4 分08:0 4:4620. 6.10