栏杆拆除方案

一、编制说明二、编制依据1、拆除区域原施工图及现场实际情况2、《建筑工程项目管理规范》……………………………………（GB/T50326-2006）3、《建筑施工高处作业技术规范》………………………………………（JGJ80-91）4、《建筑施工安全检查标准》……………………………………………（JGJ59-99）5、《施工现场临时用电安全技术规范》…………………………………（JGJ46-2005）6、《建筑拆除工程安全技术规范》……………………………………（JGJ147-2004）7、《施工现场安全保证体系》……………………………………（DGJ08-903-2003）8、市政府第48号文《上海市建设工程文明施工管理规定》9、沪建交（2010）1032号《上海市建设工程文明施工标准》三、工程概况1、工程性质2、工程地理位置、建筑概况及周边环境3.工程特点及难点3.1本工程拆除工程量较大，拆除区域原建筑、结构保留部分的成品保护性要求高，故所对整体拆除难度比较大。

3.2本拆除工程工期要求较紧，区域性建筑造型不同，结构层次多而复杂，对拆除后的材料、垃圾运送困难，为了加快施工进度，需要投入大量工具设备、脚手架架及施工人员，成本费用比较高。

3.3本拆除区域地处世博园区，近临黄浦江畔，扬尘污染防治管理要求较高，要认真做好扬尘污染保护工作。

3.4施工中需吊篮制作、玻璃栏板拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料运输，工种较多。

吊篮的及时制作和灵活移动可确保拆除施工的顺利。

工种与工种、人员与工具设备之间的协调配合可确保拆除工程的顺利进行，这对拆除施工的组织安排、安全管理、协调等工作要求较高。

3.5拆除区域建筑结构布置密集，周边施工通道多处狭小现象严重。

根据现场实际情况、拆除后的金属材料、废旧玻璃、垃圾等采用手推车收集、叉车移位方法，分段堆放在总包指定位置。

四、施工总体部署1、拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及相关施工技术交底进行。

2、拆除工程以从玻璃-扶手管-立柱的顺序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。

3、合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。

五、工程目标1.工程目标：紧跟业主的总进度计划，完成工程拆除任务；2.质量目标：严格按照图纸施工，确保安装规定拆除；3.文明施工目标：确保场地整洁，做好当天垃圾当天清理。

六、施工工艺（一）拆除工艺流程施工人员分成四个工作小组进行操作，即为玻璃拆除小组、扶手管拆除小组、立柱拆除小组和清理搬运小组。

（二）施工准备工作供电措施施工用电为220V，每层提供总电源箱的接电位置，为了便捷施工，我司根据现场实际情况布设多个电源总配电箱。

（三）脚手架因为栏杆护栏全部单面为高空位置，不但拆除作业时具有高度危险性，拆除后也因为缺少护栏的保护，造成一定的安全隐患。

因此必须全部搭设脚手架来完成拆除工作，同时也利于拆除后对安全的防护。

固定脚手架统一由总包进行搭设施工。

（四）脚手架的安全要求4.1工程的施工负责人，必须按方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工。

4.2脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，严禁使用。

4.3进入施工区段必须戴安全帽、高空作业必须系安全带等。

4.4作业人员必须戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必须符合国家相关标准。

4.5脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。

（五）拆除施工步骤及方法本次护栏拆除分为：玻璃拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料清理搬运。

5.1 拆除玻璃栏板：首先拆除玻璃栏板，分为每六个人一组，其中两个人在楼下管理行人以防止行人通过，防止物体坠落伤及他人安全，一个人在栏杆外面的吊篮上，把玻璃胶割开，里面由两个人用玻璃吸盘吸住玻璃，另外一个人把密封硅胶割开，然后把玻璃拆卸到用来回收玻璃的玻璃架子上。

每个班子估计每天可以拆除玻璃数量约20米。

5.2拆除扶手面管：在玻璃拆除后，拆除不锈钢面管分为每3人一个班子，用手提式切割机根据一定的长度切断，同时也把和立柱焊接的位置切开，把拆下来的不锈钢面管用劳动车收集堆放在指定的位置。

每个班子估计每天可以拆除不锈钢数量约50米。

5.3拆除立柱：在不锈钢面管拆除后，最后一道工序就是拆除不锈钢立柱了，拆除不锈钢立柱分为每2个人一个班子，因为不锈钢立柱埋入地下还有约12公分，我公司将采用电铲把上面的大理石及砂浆层打开，直到预埋件的位置，然后连预埋件一起拆除。

每个班子估计每天可以拆除不锈钢数量约20根。

根据工期需要来调整班组的数量。

5.4拆除废料清理：栏杆拆除下来的报废材料，主要分为两个部分：一部分不锈钢废料，不锈钢废料我公司将全部根据市场价格进行回收；另一部分是废玻璃，我公司将把废玻璃全部清运到总包指定的堆放点堆放，由总包整体处理。

我公司将专门成立一个30人的搬运队来专门进行清运处理。

七、主要机械设备及劳动力计划表1.主要机械设备表2、劳动力计划以上劳动力人数可根据施工进度情况相应调整，确保满足施工需要。

八、应急预防措施1.为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。

2 .应急救援组织2.1由项目经理任组长，各施工班负责人任组员，成立应急救援组织。

2.2项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。

2.3项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。

项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。

3 .安全事故应急预案为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实际，特制定本预案。

项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。

3.1应急救援组织职责应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主，监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。

发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、120及交管部门取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。

救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。

事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。

并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。

联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。

指挥、清点、联络各类人员。

警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。

3.2应急处理和响应工作程序在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在10分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。

报告程序：安全值班人员立即向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司领导汇报，并协调各项事宜，启动紧急抢救预案。

各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理，并调查事故原因。

应急业务组成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援，联络组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视情况请求进行交通管制。

根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防止事故的蔓延、扩大。

随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。

3.3应急救援措施应急救援原则以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。

应急救援关键是速度，救援时间就是生命。

此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。

发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。

现场处置加强对现场的安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。

对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。

邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织实施落实，彻底消除现场不安全因素。

事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。

风险应对技术措施存在危险源：在本工程的施工中存在危险源分为：人员坠落、高空落物、机械伤害三种。

人员坠落、高空落物事故发生后立即组织人员进行抢救，不能随意搬动，视情况采用门板、简易担架搬运，同时立即拨打120急救电话或送医院；机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。

对受伤人员现场清理伤口同时立即拨打120急救电话或送医院。

3.4应急处理的支持与反馈应急处理工作结束后，项目部在24h内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。

报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。

紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，按照“四不放原则”进行处理，防止类似事故再次发生。

对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按照有关规定给予表彰和奖励。

九、施工进度及保证措施1、施工进度1.1 施工进度总工期：根据现场实际情况和业主要求，跟紧总体施工进度。

1.2 备用各种操作机械和施工操作人员，确保本工程按时完成拆除任务。

2 、施工进度保证措施2.1 坚决服从现场业主代表、施工监理和总包单位的统一指挥、协调和管理、参加现场的各类工程会议，不折不扣地执行所有有关工程施工的决议。

2.2 服从总包单位的施工综合进度安排，实行动态管理，及时根据现场实际情况调整拆除作业进度计划。

2.5 由总包提供较完整的施工作业面，清除施工障碍，并在每层提供电源和水源的接驳点，并保证正常的供水、供电。

2.6 由总包明确现场施工联系人，负责施工协调和质量验收工作，便于及时解决现场临时出现的工程问题，不延误施工进度，并提供乙方仓库、宿舍等设施。