低值易耗品分类与管理
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理制度为进一步加强低值易耗品管理，防止企业财产流失，保证财产物资的安全完整，压缩资金占用，降低成本费用，不断提高企业综合效益，根据我公司实际情况，特制定此办法。
一、低值易耗品的标准及分类低值易耗品的标准低值易耗品是指在生产经营过程中能够多次使用且不改变其实物形态，达不到固定资产标准的各种劳动资料。
具体标准如下：1、使用期限：生产经营用各种主要物品一年以下：生产经营用各种非主要物品和非生产经营用三年以下的物品。
2、单位价值：单位价值低于行业固定资产单位价值标准的各种物品。
凡同时具备或符合以上条件之一者，且经多次使用后不改变其实物形态，且不能作为固定资产管理和核算的各种工具、用具、用品等劳动资料，均应列作低值易耗品。
低值易耗品的分类根据我公司实际情况和低值易耗品的性质、特点及用途，一般可分为以下几类：1、生产用低值易耗品，是指在施工生产过程中使用的各种施工生产用小型机具、液压工具类、电动工具类、风动工具类、手动工具类、100吨及以下千斤顶、1吨以下矿车、Φ75毫米及以下单级离心水泵、潜水泵、轴流风机、高压配电盘、Φ15毫米以下台钻、台式砂轮机、胎模具、手拉葫芦、滑轮、金属脚手架及模板、手动泵、50毫米及以下水泵、0.7吨以下热水锅炉、竖井施工用Φ1米及以下天轮、滑架、翻矸台、井圈、吊盘、钩头、吊桶等。
2、经公司同意按低值易耗品管理的设备、如砼模板台车、简易钢模台车、简易凿岩台车等。
3、其它符合低值易耗品标准的用具、用品、物品。
二、低值易耗品采购的管理项目部对施工用低值易耗品采购实行计划管理。
因施工生产需要购置低值耗品，由使用单位提出购置计划，经计划部批准后，由使用单位自行购置，具体程序如下：1、首先由项目部根据实际工作需要，提出低值易耗品的使用范围、需用数量、品种、规格及质量等要求，由项目部主管领导审批，报计划经营部；2、计划经营部根据项目部《低值易耗品购置计划》，施工生产作业计划和公司库存情况进行审批；3、项目部根据批准的采购计划指定专人进行采购。
低值易耗品管理范围
低值易耗品管理范围第一部份：总则1．目的：为了进一步节约成本，规范公司低值易耗品管理工作，提高采购、库存、发放的计划性，提高办公服务效率，特制定此规定。
2．适用范围：本规定适用于公司全体员工。
（包括外地员工）3．低值易耗：除固定资产类均属低值易耗。
（低于2000元/单位，不包含2000元/单位）4．低值易耗品具体分类与品名：低值易耗品包括办公用品类、劳保用品类、行政成本类、市场成本类。
4.1.办公用品类分类类别库存类非库存办公设备（低于2000元/单位）it类耗材（低于2000元/单位）刻录盘、鼠标、键盘各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨水、软盘等。
办公用纸复印纸、彩喷纸传真纸、相片纸、收银纸、信纸/稿纸、包装纸、卡纸、海报纸、皮纹纸、宣纸、名片纸、其他纸品办公用笔（低于2000元/单位）白板笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、中性笔、笔芯、铅笔钢笔、记号笔、毛笔、铅芯、激光笔、绘图笔、粉笔等财务用品（低于2000元/单位）凭单凭证、复写纸、印油点验钞机、号码机、印章箱、表格单据、档案用品、财务附件、账皮帐芯、账簿账册、印台、原子印章、转轮印章、组合印章、湿指器、信封信纸本、簿类桌面用品笔座、打孔器、地球仪、放大镜、日历座、书立、文稿架、写字板、告示贴、修正液、修正带、名片盒、削笔器、笔盒、笔袋、板擦、垫板资料管理文件筐、文件盘报刊架、杂志架、展示架、档案盒文件夹册资料册、名片册、拉链袋、按扣袋、档案袋板夹、弹簧夹、打孔夹、像册、票据夹测绘用品绘图橡皮、测绘用尺绘图笔、绘图模板、绘图圆规装订用品封面纸、塑封膜装订胶片、装订夹片、装订胶圈、装订机、热熔机、凭证装订机4.2．劳保用品：分类类别库存类非库存.日用劳保日化清洁用品、劳动保护用品、纸杯生活用纸、服装鞋帽、食品/饮品、证书奖状、胶卷、指示牌电料用品灯泡灯管、灯管、电源插座电料工具、电池、梯子、手电筒、电料开关4.3.市场成本类：4.3.1．分类类别库存类非库存印刷/礼品信封公司宣传册、宣传牌、kt板4.3.2.“办公用品类”“劳保类”中用于公司对外的活动、会议、宣传的所有费用支出部份。
低值易耗品分类与管理
低值易耗品分类与管理规定一．低值易耗品分类一般而言，低值易耗品占用企业资金不多，但其品种较多。
在生产经营过程中使用比较分散，流动性较大。
为了加强低值易耗品的核算和管理，企业应将低值易耗品按一定的标准进行分类。
1.按低值易耗品的用途进行分类，可将低值易耗品分为：（1）一般工具。
指生产中常用的工具，如刀具、夹具、量具、装配工具等等。
（2）专用工具。
指用于制造某一特定产品，或在某一特定工序上使用的工具，如专用模具等。
（3）替换设备。
指容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种设备，如轧钢用的钢辊等。
（4）管理工具。
指在管理上使用的各种家具，如办公室的各种用具等等。
（5）劳动保护用品。
指为了安全生产而发给工人作为劳动保护的工作服、工作鞋、手套等各种保护用品。
（6）其他。
指不属于上述各类的低值易耗品。
2.按低值易耗品的使用情况分类，可将低值易耗品分为：（1）在库低值易耗品。
是指购入后尚未投入使用，仍然存放在仓库里的低值易耗品。
（2）在用低值易耗品。
是指已经从仓库领出，正在各生产或管理部门使用尚未报废的低值易耗品。
工业企业由于工艺问题，不可能举例，一般都是由主管部门制定低值易耗品目录，一般都如下分类：（一）维护用工具性仪器仪表；（二）小型机械及通信用具；（三）业务专用品；（四）小型车辆及运输用具；（五）家具用品；（六）电器用品；（七）五金工具；（八）衡器及计算器；（九）劳动保护用品；（十）杂项用品。
上述低值易耗品按其价值大小和管理上的需要，可分为甲、乙、丙三种。
甲种低值易耗品为单位价值在2000元以上不属于固定资产的物品。
乙种低值易耗品为单位价值在2000元以下、500元以上的物品。
丙种低值易耗品为单位价值在500元以下的物品。
二．低值易耗品的管理规定1 目的为了加强低值易耗品管理，合理有效的利用各种资源，严格控制费用开支，特制定本管理办法。
2 适用范围适用公司所有低值易耗品的管理。
3 职责3.1 综合部：负责办公用品、杂品类低值易耗品的归口统一管理。
低值易耗物品管理办法
低值易耗物品管理办法1、低值易耗品是指除固定资产、材料、配件、电器机械工具、计量器具、办公耗材之外新购价值在XX元以下的用具物品，如：桌、椅、床、凳、柜、橱、板、架、框、小家电、文具、茶具等工作、日子用品以及公司特定的其它用品。
当物品概念发生争议时由公司财务部予以解释。
2、公司所有低值易耗品由采购员统一采购或外出联系制做、维修，由低值易耗品治理员负责治理。
低值易耗品治理员必须对管辖范围内的低值易耗品进行设帐登记，登记内容要紧包括：编号、名称、购买时刻、价格、支领人签字等。
3、低值易耗品的种类及使用年限：三年：手机、暖瓶、装订机、保温桶、文件夹、茶具、电热毯。
十五年：石英钟、痰盂、茶具盘、计算器、被褥、日历架、文具盒、电话、黑白板、纸篓、马凳、u型架、裹板、电风扇。
十年：录放机、电视机、沙发、坐凳、工作台、衣架、椅子、茶几、算盘、料框、拖车。
十五年：书橱、老总桌、写字台、三抽桌、床、床头柜、壁橱、更衣橱。
二十年：货架、图书架、报桌、报架、档案橱、档案柜。
4、低值易耗品在规定使用年限内损坏或丢失，由采购员负责统一联系维修，由支领者承担维修费或赔偿。
规定使用年限期满后，仍可使用的，须使用，其使用期间的维修费由公司承担。
如磨损、损坏、陈旧已严峻妨碍工作环境需作废的，可按规定程序申请报废并重新订购或制作，予以更换。
5、手机的购买费用由公司与使用人各承担50。
3年后，手机归使用人所有。
三年内如无法使用，由使用人全部自费重新购买，三年后如无法使用可按程序申请报废和重新购买。
3年内如使用人离公司或落职至毋需配备手机的岗位，按公司承担部分费用3年折旧计算后剩余净值由使用人购买，此购买费由本人上交或从其工资中扣除。
6、低值易耗品制做、购买、维修、发放程序（1）低值易耗品外出制做、购买、维修首先由使用者到采购员取2份审批表，逐级审批至总经理，然后交采购员一份，低值易耗品治理员一份。
采购员接到审批表后，首先与低值易耗品治理员联系，申请的低值易耗品是否有库存，如有库存，由采购员通知申请人到低值易耗品治理员处支领。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法第一章总则第一条为加强低值易耗品管理，促进低值易耗品管理工作制度化、标准化、规范化，根据国家有关法律法规、《企业会计准则》、《XX行业商业企业会计核算办法》及行业相关规定，制定《低值易耗品管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法所称的低值易耗品是指单价（不含可抵扣的增值税额）高于600元（含）低于2000元（不含），企业不作为固定资产管理但在生产经营过程中可多次使用不改变其实物形态的各种用具物品。
第三条低值易耗品的类别及范围编号 类别 范围1501 电子设备（低值易耗品）打印复印机；网络音频视频设备；高拍仪；投影仪；碎纸机；其它未分类电子设备等。
1502 辅助设备（低值易耗品）冰箱冰柜；计量测量器具；厨房餐厅用品；文体用品；办公桌椅;沙发等。
第四条本办法适用于各直属单位，控股企业参照执行。
第二章管理职责第五条低值易耗品管理坚持分级负责、程序规范、突出重点、计划管控的原则。
第六条低值易耗品管理职责包括实物管理、归口管理、采购实施、价值管理、使用。
在确保内部控制有效的情况下，一个部门可承担多个管理职责。
（以下将“承担实物管理职责的部门”称“实物管理部门”，其他几个职责同。
）第七条实物管理部门负责本单位低值易耗品总体管理工作。
负责拟定低值易耗品管理工作制度和程序；监督指导使用部门做好低值易耗品日常管理；组织做好本单位低值易耗品盘点、调配使用、审批报废及单位低值易耗品总体管理台账工作。
第八条归口管理职责根据各类低值易耗品的属性，可由一个专业部门或多个专业部门承担。
归口管理部门负责本单位年度低值易耗品采购需求的收集、归类、汇总、初审，配合采购实施部门做好购置管理工作;并按照归口管理要求及采购管理办法做好低值易耗品验收、发放领用工作，登记低值易耗品台账。
第九条采购实施部门负责在计划范围内，按照行业采购管理办法有关要求规范开展本单位低值易耗品购置，及时做好购置账务报销工作。
第十条价值管理部门负责本单位低值易耗品采购、领用核算工作；配合实物管理部门、采购实施部门做好购置管理、盘点管理等工作。
低值易耗品及消耗品管理
低值易耗品及消耗品管理门庖辅料管理1、定义及种类1.1 低值易耗品:是指劳劢资料中单位价值在2000元以下,戒者使用年限在一年以内,不能作为固定资产的劳劢资料。
它跟固定资产有相似的地斱,在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态,在使用时也需维修,报废时可能也有残值。
，1，机电类:微波炉,电取暖器,电熨斗,电吹风,电话机等，2，器皿类:茶壶、茶杯、闻香盆、精油碗、玲珑豆蔻锤等，3，其他:灯具,保险箱等1.2 消耗品的定义:在各行各业都有消耗品,但是消耗品的用途不一样,在这里是消耗品,在其他地斱可能一种能创造利润的产品,所以说消耗品没有一个固定的概念,看你把他用在什么地斱。
在这里将消耗品定义为:消耗品应该是用过以后不能回收,更不可能重复使用的。
如:棉签、化妆棉、洗洁精、84消毒液、洁厕剂等等2、低值易耗品及消耗品的领用与入库1，在库物品由收银负责保管,按月进行定期盘点,填写库存统计表2，各门庖需设立物品进出明细帐和库存统计表进行管理,在月底订货时,根据营业状况,预算下个月的物品用量,收到物品验收无误后登记入库。
3，低值易耗品和消耗品的领用,需填写成品领用单,由相关负责人签字,即可到仓库进行领用出库。
3、门店低值易耗品及消耗品管理人与职责1，定期核对库存,做到账实相符,严格领用登记,保管责仸到人2，对于有特殊存放要求的物品,严格按照有关觃定和存放要求存放,严禁物品乱堆乱放3，库存物品的管理应觃范化、科学化,做到定位存放、整洁有序、零整分开。
4，各种领发物品的单据、凭证要装订成册,妥善保存。
4、门店的消耗品报废、报损、报失1，达到使用寿命,无法继续使用;2，虽未达到使用寿命,但主体戒主要部件自然损坏,多次维修无效,经鉴定无法继续使用的;3，淘汰机型已无配件来源戒维修成本较高,无维修价值的;4，因自然灾害等不可抗力原因造成损毁无法修复的。
5，因使用不当戒保管不善而损坏戒丢失物品的,由当事人提出书面报告,查明原因后,规损失情况和情节轻重作出经济赔偿戒其他处理意见5. 表单下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
低值易耗品管理方法
低值易耗品管理方法低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短的物品，例如办公用品、食品、日用品等。
为了有效管理低值易耗品，可以采取以下方法：1. 存放位置分类：根据物品的不同性质和用途，将低值易耗品进行分类存放，便于查找和管理。
可以按照办公用品、食品、日用品等分类，为每个类别设置专门的存放区域。
2. 设置物品编码：为每个低值易耗品设置唯一的物品编码，便于标识和记录。
可以使用数字、字母或组合方式进行编码，避免重复和混淆。
3. 建立库存清单：制定低值易耗品的库存清单，记录每种物品的名称、规格型号、数量、单价等信息。
随时更新库存清单，及时了解物品的使用情况和剩余数量。
4. 设定最低库存量：根据低值易耗品的日常使用量和补充周期，设定每种物品的最低库存量。
在物品数量接近或低于最低库存量时，及时补充物品，避免出现物品短缺的情况。
5. 定期盘点：定期对低值易耗品进行盘点，核对库存清单和实际库存量是否一致。
发现差异的情况要及时进行调查和处理，避免库存损失或盗窃现象的发生。
6. 采购管理：根据低值易耗品的使用情况和库存量，制定采购计划，合理安排采购时间和数量。
可以与供应商签订长期合作协议，确保及时供应和合理价格。
7. 使用限制：对低值易耗品的使用进行限制和管理，避免浪费和滥用。
可以制定使用规定和审批程序，确保物品的合理使用和妥善保管。
8. 损耗记录和分析：对低值易耗品的损耗情况进行记录和分析，了解损耗原因和影响因素。
通过分析结果，采取相应的措施减少物品的损耗率。
综上所述，通过分类存放、物品编码、库存清单、最低库存量设定、定期盘点、采购管理、使用限制和损耗记录分析等管理方法，可以有效管理低值易耗品，提高使用效率和减少浪费。
低值易耗品管理制度及流程
低值易耗品管理制度及流程低值易耗品管理制度及流程随着经济的发展和生活水平的提高，人们对日常生活用品和办公用品的需求也在不断增加。
而这些低值易耗品在企业管理中占据了重要地位，对于企业的运营效率和资金利用率有着直接的影响。
建立一个科学、高效的低值易耗品管理制度及流程显得尤为重要。
一、低值易耗品的定义和分类1. 定义：低值易耗品指的是价值较低，使用寿命较短的办公用品、耗材和生活用品等，例如纸张、笔、胶带、水杯等。
2. 分类：根据不同的用途和性质，低值易耗品可以分为办公用品类、清洁用品类、厨房用品类等多个类别。
二、低值易耗品管理的重要性1. 资金管理：低值易耗品虽然单个价值不高，但是规模庞大，如果管理不当，会造成资金浪费和资产闲置。
2. 工作效率：合理管理低值易耗品能够确保办公环境整洁有序，提高员工办公效率和工作积极性。
3. 资源利用：通过科学的管理流程，能够合理利用和配置低值易耗品，降低资源浪费和损耗。
三、低值易耗品管理制度的建立1. 目标明确：制定明确的低值易耗品管理目标，明确管理范围、标准和流程。
建立低值易耗品清单，并规定采购、使用、报废等流程和责任人。
2. 权责明确：明确不同人员在低值易耗品管理中的职责和权限，建立完善的制度和流程。
资产管理员负责低值易耗品的采购、入库和出库管理，部门经理负责对低值易耗品的使用和报废进行监督和审批。
3. 流程规范：建立低值易耗品管理的流程和规范，确保每个环节都能够严格执行。
规定低值易耗品的申领、领用、归还等步骤，并建立相应的记录和审批流程。
4. 审核检查：定期进行低值易耗品的盘点和检查，确保库存数量和质量的准确性和合规性。
每季度对低值易耗品进行全面盘点，并与实际库存对账，及时发现并解决异常情况。
四、低值易耗品管理流程的优化1. 采购管理：建立标准化的采购流程，确保采购的低值易耗品符合质量要求和价格合理。
制定采购管理制度，规定采购申请、比价采购、供应商评估等细节步骤。
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低值易耗品分类与管理规定
一．低值易耗品分类
一般而言，低值易耗品占用企业资金不多，但其品种较多。
在生产经营过程中使用比较分散，流动性较大。
为了加强低值易耗品的核算和管理，企业应将低值易耗品按一定的标准进行分类。
1.按低值易耗品的用途进行分类，可将低值易耗品分为：
（1）一般工具。
指生产中常用的工具，如刀具、夹具、量具、装配工具等等。
（2）专用工具。
指用于制造某一特定产品，或在某一特定工序上使用的工具，如专用模具等。
（3）替换设备。
指容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种设备，如轧钢用的钢辊等。
（4）管理工具。
指在管理上使用的各种家具，如办公室的各种用具等等。
（5）劳动保护用品。
指为了安全生产而发给工人作为劳动保护的工作服、工作鞋、手套等各种保护用品。
（6）其他。
指不属于上述各类的低值易耗品。
2.按低值易耗品的使用情况分类，可将低值易耗品分为：
（1）在库低值易耗品。
是指购入后尚未投入使用，仍然存放在仓库里的低值易耗品。
（2）在用低值易耗品。
是指已经从仓库领出，正在各生产或管理部门使用尚未报废的低值易耗品。
工业企业由于工艺问题，不可能举例，一般都是由主管部门制定低值易耗品目录，一般都如下分类：
（一）维护用工具性仪器仪表；
（二）小型机械及通信用具；
（三）业务专用品；
（四）小型车辆及运输用具；
（五）家具用品；
（六）电器用品；
（七）五金工具；
（八）衡器及计算器；
（九）劳动保护用品；
（十）杂项用品。
上述低值易耗品按其价值大小和管理上的需要，可分为甲、乙、丙三种。
甲种低值易耗品为单位价值在2000元以上不属于固定资产的物品。
乙种低值易耗品为单位价值在2000元以下、500元以上的物品。
丙种低值易耗品为单位价值在500元以下的物品。
二．低值易耗品的管理规定
1 目的
为了加强低值易耗品管理，合理有效的利用各种资源，严格控制费用开支，特制定本管理办法。
2 适用范围
适用公司所有低值易耗品的管理。
3 职责
3.1 综合部：负责办公用品、杂品类低值易耗品的归口统一管理。
3.2 设备部：负责工具器具类低值易耗品的归口统一管理。
3.3 人力资源部：负责劳保用品类低值易耗品的归口统一管理。
3.4 总经办：负责办公电子设备类低值易耗品的归口统一管理。
3.5采购部：负责根据低耗品归口管理部门提交的经审批后的采购计划组织、实施物资采购工作。
3.6财务部：负责低值易耗品的财务核算，组织不定期抽查、盘点归口管理部门及使用部门相关低值易耗品的实物及台账管理现状，并提出考核建议。
3.7 使用部门：负责对本部门使用的非消耗类低值易耗品进行实物保管与维护,并建立管理台账。
3.8 所有归口管理的具有以下职责：
3.8.1 负责公司低值易耗品年度、月度预算的编制、调整、使用。
3.8.2制订低值易耗品的采购计划。
购置计划由需求部门直接提出申请，报归口管理部门，经分管副总审核，总经理审批后交付采购部执行。
3.8.3 负责组织低值易耗品的入库验收。
3.8.4 负责按低值易耗品类别建立领用登记台账。
3.8.5 负责对归口管理的非消耗类物资的报废审核，及根据批准后的报废申请进行核销。
3.8.6负责对归口管理的非消耗类低值易耗品定期盘点，并负责监督使用部门对相关低值易耗品的实物及台账管理。
4 内容
4.1定义
低值易耗品：是指不能作为固定资产管理的各种用具、用品和可以周转使用的包装容器等，其单位价值较低（一般单价在2000元以下）、使用年限较短（一般在一年内）、使用过程中可以保持原有实物形态。
4.2低值易耗品的分类
4.2.1低值易耗品按用途分成以下几类：
4.2.1.1工器具：指各类五金工具、电工工具、电动工具、计量器具等。
4.2.2.2办公用品：指日常办公家具、办公文具、办公耗材、一次性统一采购的茶叶等招待用品归入该类管理。
4.2.3.3劳保用品：指工作服、洁净服、雨衣、手套、各类鞋帽等。
4.2.4 .4杂品：指笤帚、拖把、铲子等清洁用具及以上分类之外低值易耗品。
4.2.2低值易耗品按使用性质分成以下几类：
4.2.2.1消耗类低耗品：指用过以后不能回收，形状改变、功能丧失，不能重复使用的低值易耗品。
4.2.2.2非消耗类低耗品：指可以多次使用且形状、功能不被改变的低值易耗品。
4.3管理要求
4.3.1低值易耗品的申请和购买
4.3.1.1办公用品
A常备的办公用品由各部门申报请购计划，综合部根据库存状况，按照合理储备的原则适时编制采购计划，经审批后，报采购部实施采购。
B非库存常备范围内或特殊需要的办公用品由需要部门拟定计划报分管副总审核同意，并经分管采购的副总批准后转采购部购买，单价高于200元者必须报请总经理批准方可购买。
未经审批购买的办公用品和部门自购的办公用品，费用财务部不予报销。
C办公用品采购，采取货比三家的办法，购买质量、性价比高的物品。
4.3.1.2工器具的购买，由所需部门提出申请，经设备部审核，再拟定购买申请，经分管副总审核同意，报总经理批准后转采购部购买。
4.3.2低值易耗品的入库及支付结算
4.3.2.1 到货后，采购部及时通知归口管理部门组织验收，对数量、质量、规格型号进行确认，对技术质量有特殊要求的，按规定办理检测，验收无误后，相关人员现场在入库凭单上签字确认，采购人员一联，库房管理员一联，归口管理部门一联，财务结算一联。
4.3.2.2 低耗品库管理员凭签字后的入库单对所收物品逐一核实后，登记低值易耗品台帐。
4.3.2.3采购人员凭验收后签字入库凭单与发票、合同、采购计划或申请，填制财务报销凭证，经审批后，办理财务结算。
4.3.2.4采购部门应取得增值税专用发票，并在发票出具15天内到财务报销。
4.3.3低值易耗品的领用及财务核算
4.3.3.1办公用低值易耗品的领用，以部门为单位经部门负责人审批签字后每月领取一次（新进公司人员领用除外）。
其中，非消耗类办公用品出库单（领料单）要注明具体使用保管人。
使用部门凭审批后的领用凭单到归口物资管理部门的库房办理领用手续，如果领用非消耗类物资，使用部门应由确定专人负责该类物资的台帐管理及实物管理，并接受归口管理部门的指导、监督、检查。
消耗类物资可不建实物台账。
实物台账包括但不限于物资名称、规格型号、使用部门、责任人、领用数量、物资状态（在用或报废）等要素。
4.3.3.2工器具类用品，使用部门领用后，由部门负责人和使用保管人在仓库管理员低值易耗品帐签字即可，明确物品的保管责任人。
4.3.3.3各类低值易耗品，除消耗类低值易耗品外，各相关管理部门在登记过程中，一律明确到具体的使用保管人,属部门共用物品，则部门负责人为使用保管人。
低耗品归口管理部门建立管理台账，库房每月编制收发存报表，并将低耗品的领用数据
按领用部门汇总后附上领用单，交财务进行核算。
4.3.3.4非消耗类低值易耗品，使用部门实行以旧换新的领用原则，归口管理部门进行以旧换新审批、核定、统计。
4.3.3.5因员工离职或调动交回公司的低值易耗品，发放部门在有申请领用同种物品时优先发出。
4.3.3.6非消耗类低值易耗品需要报废、报损，由使用部门提交报废、报损申请，必须据实写明原因，由部门负责人签字并经归口管理部门审核、分管副总及财务部、财务总监、总经理审批后，到原领取和登记部门办理注销手续。
4.3.3.7员工离职（辞退、开除）必须将登记领用的各类非消耗类低值易耗品交回原发放部门，并由接收人在《员工离职登记表》相关栏目内详细注明并签字。
员工
调离，未核销物品应交回原物，否则按规定折价赔偿。
4.3.4低值易耗品的调/借用
4.3.4.1各种非消耗类低值易耗品在公司内部跨部门调用，需由使用部门写出申请，经归口管理部门批准并变更登记后方可调用。
4.3.4.2各部门长期闲置不用的低值易耗品，应及时交回原发放部门，并变更登记。
偶尔使用，使用频率不高的低值易耗品，可采取向仓库管理部门临时借用的办法。
4.3.5低值易耗品的盘点
4.3.
5.1非消耗类低值易耗品管理部门至少每半年进行全面盘点，并将经部门负责人确认的盘点数据报财务部备案。
4.3.
5.2财务部根据情况，组织不定期抽查、盘点归口管理部门及使用部门相关低值易耗品的实物及台账管理现状，提出考核建议。
4.3.
5.3经过盘点，发现丢失和帐实不符现象，及时向公司领导汇报，并按帐面价值赔偿。
盘点登记表一式三份，归口管理部门、使用保管部门、财务部各一份。
4.3.
5.4 对于因计划不当造成低值易耗品积压的，经财务部组织归口管理部门、使用部门进行认定后，对责任部门及责任人员进行处罚。
4.3.
5.5对于低值易耗品报废、毁坏、丢失的，应及时登记并查明原因。
若人为原因造成毁坏、丢失的，按不低于原值的30%向责任人追偿。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。