优衣库供应链分析
优衣库供应链分析
东京证券交易所 迅销集团
双11战况
SPA模式的劣势
对于服装SPA模式的不足，可以从两面来看待。因为在SPA模式里，说“不足”其实更多意 味着风险，这种风险是可以被转化的。要适时转变方式，灵活掌控运用SPA模式，为企业 和品牌创造出有利形势。
由于尽量减少 消除中间商环 节，所以服装 SPA模式企业 独自承担的风 险也就增大了
生产流通一体化的服 装SPA模式需要具备 从生产加工到物流， 再到销售的整合产业 链全过程的能力
优衣库的供应链
业务外包，选择 在中国这样人工、
1
物料成本比较低
廉的国家和地区
进行生产
采用SPA全产业
3
链整合运作模式
2
优衣库是如何 控制成本的？
4
优衣库服饰基本款 的定位满足了更多 消费者的共性需求
在全球范围内规模 化进行原材料采购
SPA模式
SPA是Specialty Retailer of Private Label Apparel的英文缩写形式。 中文直译为“自有品牌服装专业零售商”，是指服装企业拥有自有品 牌，从商品策划、设计、生产、直到零售全部由总公司负责的一体化 方式
发展历程
1990年日本经济泡沫破灭，日本经济开始衰退， 优衣库逆势而涨，销量大幅增加。与此相对应， 优衣库将生产基地转移到中国，日本只负责设计。 柳井正计划每年新增30家门店，3年店铺总数超 过100家，，到1994年，优衣库新增100家店铺， 这一思路与目前“快时尚”的发展思路相吻合， 迅销公司迎来了急速扩张的时代，并于当年在东 京和广岛证券交易所上市，缓解了资金压力。 2009年国际金融危机，日本百货衰退达10.1﹪， 在金融危机影响下，比尔·盖茨2009年的资产缩 水了180亿美元，巴菲特的财富缩水了250亿美元。 柳井正却成了例外，迅销公司2008年的股价逆势 上涨了63%，优衣库的销售量也直线上升，新的 门店在全世界遍地开花。
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示优衣库作为全球知名的快时尚品牌，供应链管理起到关键的作用。
优衣库的供应链模式主要有整合生产制造商和供应商，它的存货管理经验和启示可以总结如下。
优衣库通过与供应商的紧密合作建立了高效的供应链系统。
优衣库与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过与供应商共享销售数据和需求预测，实现了供应链信息的共享化和数据的准确性，从而降低了库存水平和库存周转时间。
这也使得优衣库能够更及时地调整生产和供应计划，以满足市场需求。
优衣库采用了“快时尚”模式，通过短周期的设计、生产和供应链流程，使得新款式的商品能够更快地进入市场。
这种模式实际上也是一种“零库存”管理的方式，即优衣库不存储大量的商品，而是根据市场需求进行生产和供应。
这种模式不仅降低了存货成本，还减少了过季和过时商品的风险。
优衣库通过不断创新和提高产品的附加值，增强了其产品的竞争力。
优衣库在设计、材料选择和工艺等方面进行不断创新，提供更具时尚感和品质的产品，从而吸引了更多的消费者。
优衣库还通过与设计师和品牌的合作，使其产品更加独特和个性化。
这种创新和提高产品附加值的做法也能够减少过季和过时商品的风险，提高销售和利润。
优衣库通过建立先进的物流和仓储系统，实现了快速、准确的配送和库存管理。
优衣库的物流系统采用了现代化的仓储设备和管理技术，使得商品能够更快速地从工厂送达到店铺，降低了物流成本和时间。
与此优衣库还通过使用先进的仓储管理系统和物流技术，实现了对库存的实时监控和调配，提高了库存管理的准确性和效率。
优衣库的供应链模式下的存货管理经验和启示主要包括：与供应商的紧密合作，供应链信息的共享化和数据的准确性，短周期的设计、生产和供应链流程，不断创新和提高产品附加值，建立先进的物流和仓储系统等。
这些经验和启示对于其他企业的供应链管理和存货管理都具有借鉴意义。
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示作为全球最大的服装品牌之一，优衣库在供应链管理方面一直走在行业的前列。
其供应链模式的成功，不仅在运作效率和成本控制方面有所体现，还通过持续优化产品质量和顾客服务体验，赢得了消费者的信任和忠诚。
以下是从优衣库供应链模式下存货管理方面的经验与启示。
1. 快速响应市场变化，强化前瞻性供应链规划快速响应市场变化是优衣库取得成功的关键之一。
对于一家全球连锁企业，本地化的供应链自然是不可或缺的。
优衣库通过建立数字化供应链系统，采用实时数据分析，掌握市场和消费者的反馈，从而做出及时和正确的生产和存货调配决策。
此外，优衣库还积极推动前瞻性的供应链规划，早早地预测市场需求的变化，并与供应商合作，做好备货和生产准备。
这种前瞻性的供应链规划，有助于优衣库在快节奏的市场环境下保持领先优势。
2. 实行“零库存”策略，持续优化存货管理优衣库实行的“零库存”策略，意味着每一件产品从生产线上出来，就马上进入销售渠道，无需存放在仓库中。
这种存货管理模式，不仅减少了库存积压和资金浪费，更能够及时响应市场和消费者的需求变化。
据优衣库透露，其日均的销售周期不到两周，而行业内普遍为3-6个月，这归功于其高效的存货管理体系。
3. 加强供应商合作，优化供应链生态优衣库秉持的供应商、零售商和顾客共赢的理念，彰显了其在供应链生态方面的创新和领先地位。
在其供应链模式中，供应商被视为企业的合作伙伴，而非简单的供货商。
优衣库加强与供应商之间的沟通与合作，共同推动生产、物流和库存的优化，提高整个供应链的效率，从而为顾客提供更优质的产品和服务。
4. 借助数字化技术，强化供应链数据管理优衣库在供应链管理中所采用的数字化技术，不仅包括数字化供应链系统，还包括了数字化订单、库存和物流管理等方面。
这些数字化技术，使得优衣库能够实现全球化的生产和物流管理，同时也保证了供应链的透明度和可追溯性。
另外，数字化技术也有助于提高效率和降低成本，为企业持续发展提供有力的支撑。
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示作为全球最大的快时尚品牌之一，优衣库在供应链管理方面积累了丰富的经验与启示。
以下将从存货管理的角度探讨优衣库的供应链模式，并分享其相关经验与启示。
作为快时尚品牌，优衣库以迅速的产品更新和响应消费者需求的能力而著名。
为了实现这一目标，优衣库采用了快速反应的供应链模式。
这种模式通过基于实时销售数据的需求预测和灵活的生产计划，实现了快速补货和产品更新。
这种快速反应的供应链模式具有以下优势：1. 减少库存风险：通过实时销售数据的分析和需求预测，优衣库能够准确地把握市场需求，避免因过度备货而导致的库存积压和滞销的风险。
2. 提高销售效率：优衣库的供应链模式能够快速响应市场需求，及时补货和更新产品，满足消费者的购买欲望，提高销售效率。
3. 强化品牌形象：优衣库以迅速的产品更新和新款发售而受到年轻消费者的青睐。
快速反应的供应链模式使得优衣库能够持续创新，并以新品吸引消费者，增强品牌形象。
1. 与供应商紧密合作：优衣库与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过信息共享和需求预测，实现了供应链的协同管理。
这种紧密合作的供应链模式有助于减少库存风险和提高供应链的敏捷性。
2. 强化数据分析能力：通过对销售数据和市场需求的深入分析，优衣库能够准确地预测需求，并根据需求进行灵活的生产调整和补货计划。
强化数据分析能力是实现快速反应供应链的重要前提。
3. 优化供应链流程：优衣库通过不断优化供应链的流程和配送系统，提高了供应链的效率和灵活性。
优衣库采用了集中仓储和快速配送的模式，实现了货物的快速运输和分配，从而缩短了供应链的响应时间。
优衣库的供应链模式在存货管理方面具有丰富的经验和启示。
通过快速反应的供应链模式，优衣库减少了库存风险，提高了销售效率，强化了品牌形象。
在存货管理方面，优衣库通过与供应商紧密合作，强化数据分析能力，优化供应链流程，实现了供应链的协同管理和高效运营。
这些经验和启示对其他品牌的存货管理和供应链优化都具有借鉴意义。
优衣库供应链剖析
关于上海信宽的物流配送
在调研过程中我们问了上海信宽的快递师傅：为什么要选 择自己配送，而不是直接交给杭州本地的物流公司配送。 在配送过程中有哪些困难。
一、选择自己配 送的原因
杭州地区的顺丰，圆通之 类的物流费用太高（其中 包括运费，配送费和回单 费），而且服务态度较差。 而自己配送的费用就只要 邮费与路费就行。
上海信宽货物运输公司 企业简介
上海信宽货物运输有限公司，是一家从事货物运输、仓储、分拣、配送等服务的第三方物 流公司。公司凭借先进的经营理念和规范的服务操作，自成立之日起，不断扩大市场份额， 保持快速而持续的发展。公司将本着安全准时、高效准确、客户第一的服务理念，进一步 发展并提高公司在物流行业的地位。同时，也不断完善各项规章制度，逐步增加员工各项 福利待遇，给员工建立公平、公正、愉悦的良好就业环境。（民营性质的小企业）
销售
销售方式：全球范围内扩张销售且全部是直营连锁。 直营店优点：产品以及零售终端的问题能够迅速得到反应，及 时发现解决问题使损失最小化。 直营店缺点：扩张成本过高，扩张速度慢。
优衣库SPA模式具体应用
库存管理
采用 POS 销售终点端管理，构筑了库存管理系统 产品生命周期为18周： 第 1-3周：确认重点产品能否销售，能否受欢迎。 第 4-7 周：推荐产品失败处理期（减量减价）；成功产品加量 ；基 本产品进入销售期 第 8-13 周：基本产品与成功产品追求最大化销售。 第 14-18 周：畅销 品的处理期；下季度推荐产品试销期。 好处：“零库存” 每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订 购或将过剩货品打折销售、清除库存。多种产品的销售利润进行综合管 理，维持着由一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间所建立的 平衡结构，实现利益最大化
优衣库供应链
引言概述：优衣库（UNIQLO）是世界知名的休闲服饰品牌，以其独特的供应链管理方式而闻名于世。
优衣库的供应链是其成功的关键之一，通过有效的供应链管理，优衣库能够快速响应市场需求、减少库存风险，并提供高品质的产品。
正文内容：一、供应链战略1.流程优化：优衣库注重每个环节的流程优化，包括原材料采购、生产制造、物流配送等，以确保供应链的顺畅运作。
2.供应商管理：优衣库与数百家供应商建立了长期合作关系，并与其进行紧密的协作，共同完成产品开发、生产制造等各个阶段的工作。
二、快速响应市场需求1.快速时尚：以时尚、舒适、实惠的产品为卖点，优衣库始终关注市场需求的变化，并能快速对新的趋势做出响应。
2.迅速上市：为了快速上市新款产品，优衣库与供应商建立了紧密的合作关系，采用短周期的生产模式，能够在短时间内推出新款产品。
三、库存管理1.减少库存风险：优衣库通过细致的市场调研和有序的库存管理，避免了过多的库存在仓储和生产环节，降低了库存风险。
2.快速补货：优衣库的供应链系统能够实时监控销售情况，并根据需求进行及时的补货，以保持产品的充足供应。
四、质量控制1.严格的原材料筛选：优衣库仅选择符合环保标准和品质要求的原材料供应商，确保产品的优质和环保。
2.严谨的生产管理：优衣库建立了严格的生产管理制度，从产品设计到生产制造的每个环节都严格按照标准操作，以保证产品质量的稳定性。
五、可持续发展1.环境友好：优衣库致力于减少对环境的不良影响，采用环保的生产工艺和材料，并鼓励供应商与之相同。
2.工人福利：优衣库关注生产环节中工人的福利，并推动供应商提高员工待遇和工作条件，以促进可持续的供应链管理。
总结：优衣库的供应链管理是其成功的重要支撑之一。
通过流程优化、快速响应市场需求、库存管理、质量控制和可持续发展等方面的努力，优衣库保持了高效的供应链运作，提供了高品质的产品，并取得了商业上的成功。
优衣库供应链的成功经验对其他企业具有借鉴意义，特别是在快速时尚和时尚品牌领域，优衣库开创了一种更加高效和可持续的供应链管理模式。
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示
优衣库供应链模式下存货管理经验与启示随着全球化和互联网的快速发展，供应链管理成为了各行各业中的一个重要课题。
在这个大背景下，优衣库（UNIQLO）凭借其独特的供应链模式和存货管理经验，成为了全球知名的快时尚品牌之一。
其供应链模式下的存货管理经验为其他行业和企业提供了宝贵的启示，本文将对此进行深入探讨。
1. 优衣库的供应链模式2. 存货管理经验在优衣库的供应链模式下，存货管理是至关重要的一环。
面对日益多样化的消费需求和快速变化的市场环境，优衣库通过一系列的存货管理经验，不断提升了其供应链的灵活性和反应速度。
2.1 弹性库存优衣库实行了弹性库存的管理策略，通过大数据分析和智能预测技术，精准地预测不同产品的需求量和销售趋势。
在高峰期，增加库存以满足需求；在低谷期，减少库存以避免积压。
这种弹性库存策略使得优衣库能够保持相对较低的库存成本，同时确保了产品的供应稳定性和及时性。
2.2 精细化管理优衣库对存货的精细化管理也是其成功的关键之一。
产品的设计、生产和销售各个环节都经过精细化的规划和执行，确保每一件产品都能够准确地满足消费者的需求。
优衣库还通过建立自有的生产基地和供应商网络，对产品的质量和交付周期进行了严格的控制，以确保产品的质量和供应的可靠性。
2.3 市场反馈优衣库高度重视市场的反馈和消费者的意见，通过快速的市场调查和销售数据的分析，及时调整存货结构和品类组合，保持产品的新鲜感和时尚性。
优衣库还通过快速迭代和灵活的供应链管理，能够迅速推出符合市场需求的新品，以迎合快速变化的消费者需求。
3. 启示优衣库供应链模式下的存货管理经验为其他行业和企业提供了许多启示。
企业需要加强对供应链的整体规划和控制，实行垂直一体化的管理模式，消除中间环节，提高供应链的效率和反应速度。
企业需要积极采用大数据分析和智能预测技术，加强对市场需求和销售趋势的预测能力，以提高库存管理的精准度和灵活性。
企业还需要加强对产品质量和供应周期的管理，建立起稳定可靠的供应商网络，以保证产品的品质和供应的及时性。
优衣库价值链的基本活动
优衣库价值链的基本活动优衣库是一家国际知名的快时尚品牌，其成功主要依靠其高效的价值链管理。
优衣库的价值链可以分为几个基本活动，包括供应链管理、设计与研发、生产管理、销售与营销和售后服务等。
供应链管理是优衣库价值链的关键环节之一。
优衣库致力于建立稳定、高效的供应链网络，以确保产品的高质量和可及性。
该公司与数百家供应商建立了长期合作关系，为其提供高品质的原材料和成品。
优衣库使用先进的技术来追踪供应链中的生产和运输过程，并确保产品在最短的时间内到达市场。
设计与研发是优衣库成功的关键。
该公司拥有一支专业的设计团队，负责研究市场趋势和消费者需求，并设计出时尚、实用的产品。
优衣库注重产品的质量和可持续性，致力于提供环保的产品选择。
同时，优衣库还通过与知名设计师和品牌的合作，不断推出限量版和高端系列产品，提升品牌的时尚形象和市场竞争力。
生产管理是优衣库价值链的另一个重要环节。
该公司通过与供应商的紧密合作，确保产品的高质量和交货周期。
优衣库采用规模化生产的方式，以降低成本并提高效率。
该公司还致力于提升生产过程的可持续性，通过采用节能设备和环保材料等措施来减少对环境的影响。
销售与营销是优衣库成功的关键。
该公司通过开设实体店、在线销售和移动应用程序等多种渠道来销售产品。
优衣库的实体店通常位于繁华商业区和购物中心，以吸引更多的顾客。
在线销售和移动应用程序则提供了便捷的购物体验，同时可以通过数字化营销手段来吸引更多的消费者。
优衣库还通过举办时装秀和广告活动等方式，提升品牌的知名度和形象。
售后服务是优衣库价值链的最后一个环节。
该公司致力于为消费者提供优质的售后服务，以确保消费者的满意度和忠诚度。
优衣库提供灵活的退货和换货政策，以及关于产品保养和使用的建议。
该公司还通过电话和在线客服等渠道，及时解决消费者的问题和投诉。
总之，优衣库价值链的基本活动包括供应链管理、设计与研发、生产管理、销售与营销和售后服务等。
通过高效的价值链管理，优衣库能够提供具有时尚和实用性的产品，并满足消费者的需求和期望，从而取得了丰硕的成果。
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优衣库供应链分析【摘要】近几年，国内服饰类企业发展逐渐陷入僵局，自03年进入中国的优衣库，却在08年金融危机后，在全球范围内异军突起。
一家在日本山口县走出来的乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。
这些无不得益于其供应链管理，在其掌门人柳井正的带领下，上个世纪80年代，学习美国快时尚巨头GAP集团的SPA模式管理，才取得了现在的成就。
引言优衣库的原名为Uniqlo,是日本迅销集团旗下的实力核心品牌，是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业，采用超市型的自助购物方式，在日本本土是以低价格高品质占领市场。
在中国地区则是与日本同样的价格或者高于日本本土的价格进行售卖，产品主要针对上班族以上的消费者。
优衣库是一家不强调服饰个性的企业。
就是这么一家1~80岁年龄层的消费者都能购买消费的服装，却在一年期（2012年9月---2013年8月）内，全球综合净销售额超过1万亿日元，这也是服装类相关企业销售额首次超过1万亿日元。
在中国地区，销量超过H&M（来自瑞典的知名快时尚品牌）。
柳井正带领着他的团队，把供应链中的每一个细节做好，创造了销售奇迹。
本文从供应链，SPA模式的概念出发，再讲优衣库对于SPA模式的运用，最后总结与建议。
接下来，我们一起探索吧。
一、概述1.供应链的定义任何行业的供应链，主要有七个环节组成，包括：产品设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。
供应链中的每个环节对于企业能力与人员的需求都有较大的不同，一个企业不可能也没有必要在供应链的各个环节全部参与运作。
而一项产品其竞争力高低与否，其成功要素除了产品质量、性能等生产环节的要素外，产品的市场反应速度与产品价格通常起了决定性的作用。
因此，现代企业的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争。
而整条供应链的运作如果缺乏必要的组织，将会非常混乱、缺乏效率，整条供应链需要其中一个成员企业承担起组织者的角色，能够协调供应链上其他成员企业的关系，从而提升整条供应链的核心竞争能力。
然而供应链的整合者并非每个企业都够胜任的，必须是具有一定的核心竞争能力，有能力联结供应链中的各个环节的企业。
对于服装企业来说，其核心竞争能力就是快速反应。
2.SPA模式SPA是Specialty Retailer of Private Label Apparel的英文缩写形式。
Specialty Store译为专业零售店，指经营某一大类商品为主，配备具有丰富专业知识销售人员和提供适当售后服务的一种零售业态。
服装SPA模式的概念最早是由美国服装巨头GAP公司主席唐纳德·费舍尔(DonaldFisher)在1986年度公司决算报告(1987年1月公布)中创造性地提出来的，其首创的目的是为订制其公司新业务体制。
这也是服装SPA模式在世人面前的首次亮相，而后成为时尚产业的一经典原创性关键词。
其运作的模式是：通过店铺设计，打造服务营销理念；通过面对面(客户一店铺一工厂)的沟通，建立品牌经营的快速反应机制：通过以店铺为核心的成本精算和生产安排，有效提高经营效率和降低库存，敏感掌握消费者的变化，回应消费需求，获得消费者的肯定而得以快速成长，以此来体现品牌的差异化竞争，实现品牌价值的提升，大大增强企业获取利润的能力。
典型代表包括瑞典的H&M、西班牙的ZARA、日本的优衣库，等等。
SPA模式的优势与劣势：随着UNIQLO的SPA运作成功，其呈现的优势有目共睹，但它同时也存在着诸多不足。
服装SPA模式的GWOT销售一体化，减少、甚至消除中间环节，除去了传统型服装企业层层剥削的利润体系，最大限度优化供应链是服装SPA模式的又一特性。
服装SPA模式的优越性：（1）首先就在于采用最直接的方式来获取利润，快速地实现利润最大化。
(2)整体定位明确，低价的快速时尚品或基本款必需品。
在个性化需求的今天，服装SPA 模式品牌根据市场需求，明确整体定位，主要以低价的快速时尚品或者低价的基本款必需为主。
(3)完备的快速反应，利于货品调整、减少库存。
在服装SPA模式下，企业利于POS 系统及时掌握终端销售情况，最大限度地降低需求预测的风险；利于简化的供应链系统缩短时间，使企业能根据市场需求及时调整货品，降低库存。
服装SPA模式的不足对于服装SPA模式的不足，可以从两面来看待。
因为在SPA模式里，说“不足”其实更多意味着风险，这种风险是可以被转化的。
要适时转变方式，灵活掌控运用SPA模式，为企业和品牌创造出有利形势。
以下为劣势：(1)独自承担风险。
由于尽量减少消除中间商环节，所以服装SPA模式企业独自承担的风险也就增大了。
企业必须好好把握从企划到销售的每一个环节，才有可能在瞬息变幻的市场上立足和获得利润。
服装SPA模式在其经营发展中应该更加注重规避风险。
(2)前期投入较大。
在服装SPA模式中，对于终端店铺的建设相对来说是一项不小的投入。
服装SPA模式必须注重其在终端店铺的投入，一定的资金是基本保证。
另外，由于企业需要着眼的投入项相对较多，资金链在前期难以回笼，可能会带给企业一段时间的资金紧张。
(3)战线相对较长。
生产流通一体化的服装SPA模式需要具备从生产加工到物流，再到销售的整合产业链全过程的能力。
为保证上下流问的高速、顺畅流通，企业需要立足长远，从供应链的物质流、资金流和信息流三个角度构建SPA品牌，使企业内部形成环环相扣、紧密相连的运营体系，并集中力量于零售终端建设。
(4)管理复杂多变。
近年来，瞬息万变的市场格局、日益更新的信息、管理技术以及个性化的市场需求，使得服装行业处在复杂多变的综合环境之中。
面对复杂的伞球经济环境，服装企业需要直面困境，冷静思考，调整战略增加品牌市场竞争力，在科技进步、设计研发、商业模式、资本运作、资源整合、国际合作等各个方面，不断深入、不断创新。
二、优衣库的SPA模式运用优衣库(UNIQLO)SPA的供应链模式，即自有品牌服装专业商店零售,完全集成制造销售包括材料采购、设计、产品开发、生产、配送、库存管理和最终销售。
主要从以下几点出发。
（1）采购:世界各地物资采购；（2）需求与产品开发:根据客户反馈产品开发；（3）代工质量管理:在中国东南亚找代工工厂，并且在工厂的技术指导专家强调质量；（4）销售:全球旗舰店销售。
第一点，原材料采购。
优衣库一罐认为材料决定产品品质，想要持续得到材料供应，必须确保货源的稳定。
在全球范围内采购，优衣库更多的是想要达到成本的最低控制。
采购的更多的无染的材料，这样有助于深加工。
可能采购的棉质材质在孟加拉国，而深加工的厂地在中国青岛。
现在东南亚的劳动力物料资本普遍偏低，而深加工的产业链在中国。
成本控制得更低。
第二点，优衣库的新型面料开发。
在确保稳定货源的同时，公司也积极开发新型材料，在于材料供应商打交道方面下足了功夫。
从市场或业界手机信息后，进行研发及市场营销：各种材料策划小组与中国生产厂家联系，开发新材料，确定供应关系。
例如，与东丽股份有限公司建立了战略合作关系，成功研发出具有保温功能的发热保温新材料“Heattech”,并拥有独家购买及销售权。
优衣库从产品策划阶段开始就为实现高质量、低价股而努力。
制定产品规划时不仅仅是考虑消费者的喜好，也会考虑是否能够卖出合理价格。
利用供应链上的终端销售，每家门店收集顾客对于面料，款式的喜爱，以及建议反馈。
收集好了，反应给产品设计部门。
产品设计完成后，生产部门都会要求计算生产成本-----如果能够卖出合理价格，便进入生产阶段，否则先要尽全力降低成本。
考虑到生产成本中人工费、材料费占最大比重，公司在工资水平相对娇滴滴的地区进行生产，维持低廉的人工成本，材料方面，如勾描羊毛、羊绒等天然纤维时，就会派出有着20~30年经验的专家小组前往内蒙古或者尼泊尔直接收购，以此降低成本。
另外还有一种方法，就是比供货期提前两三年签订合约，以保障货源的稳定。
第三点，代工及质量管理。
优衣库所属的母公司迅销集团，计划从低价服装品牌G.U。
开始，向孟加拉国、印度尼西亚工厂增加委托生产，将目前中国以外20-30%的生产比例提高到50%。
目前，中国劳动力成本约为孟加拉国的5倍。
缝制工序因主要依靠最新设备，无需过多熟练工人，开始逐渐向中国以外转移。
当然，目前日本周边同时有能力承担缝制和织布工序的国家只有中国，因此，缝制工序以外的生产仍将继续主要在中国进行。
在中国的代工厂在上个世纪末就合并为70余家，缩减中间供应商的数量，在繁琐的管理中，优衣库的代工厂缩减后，在质量管理方面的成本也降低了很多。
优衣库的质量管理，只要在于，向每一家代工厂输入一名“老工匠”，进行质量管理。
在原材料材料采购方面也是很注重的。
第四点，销售。
优衣库的全球扩张，全部是直营连锁的。
这也是SPA模式的一大特点。
直营店的优点，对于产品以及零售终端的问题能够迅速得到反应。
缺点，扩张成本过高，扩张速度慢。
根据最新数据表示，2013年秋冬季，优衣库heattech面料的保暖内衣款在全球就售出了1.2亿件。
优衣库是如何创造出这么神奇的爆款？得益于他的终端门店销售。
不同于其他快时尚品牌，优衣库的款式中有60~70%为简约风格、款式多样的同时，更加注重色彩与材料。
竞争品牌如果生产处5~10种颜色的产品，优衣库会生产处10~20种颜色。
还有就是研发像Heattech这样的功能材料，从材料商确保竞争优势。
例如，ZARA通过风格款式的多样化满足消费者的需求，而优衣库是通过多种颜色、材料与消费者取得共鸣；ZARA的主要消费者群体为20~30岁的年轻人，而优衣库则包罗1~80岁的消费者。
优衣库的促销也不同于大多数快时尚品牌，采用季末降价打折的方式。
而优衣库的SPA模式中对于SKU的控制，门店的SKU管理。
每天，每周会以SKU为单位追踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、消除库存。
而在门店内优衣库通过时段的限时特有，与精准的SKU管理为优衣库在季末时，不会像大多数企业一样积压货品。
O2O模式的应用。
将线上的消费者引导至线下。
例如在中国地区的人人网优衣库排队游戏。
只需要参与到优衣库与SNS网站人人合作的排队游戏，就有机会获得优衣库的门店优惠券，更有机会得到ipad,iphone大奖。
这次活动共计有133万余网名参与。
三、总结与建议优衣库异军突起于世界快时尚服饰企业依赖得益于中国这个新兴消费市场，以及中国工厂的代工。
优衣库中国区CEO潘宁说，优衣库将在中国开设新店，每年以80~100家的速度。
优衣库的成功实在是势不可挡。
为了优衣库能越办越好，一下给出三点建议1、在增加中国大陆的实体店面数量时，除大城市以外，中小城市内应达到一座城市拥有一间优衣库的实体店。
2、建立物流通路，网络店面和实体店面进行结合，保证客户订购的物品在24小时内到货（少量物品）3、在网络市场的推广中，为了抢占市场前期投入大量广告进行宣传，第一年针对大陆的特有节日推出一系列让利活动，进而在顾客心中留下印象。