管理经济学5市场结构
管理经济学与组织架构
管理经济学与组织架构管理经济学是一门重要的学科，它与组织架构密不可分。
在现代商业环境中，组织结构的设计与管理经济学的应用息息相关，对于企业的运营和发展具有重要作用。
本文将探讨管理经济学与组织架构的关系，以及在实践中的应用。
首先，管理经济学研究企业资源的配置与利用。
在组织架构的设计中，管理经济学提供了相关的理论与方法，帮助企业决策者合理分配资源，以实现最佳经济效益。
通过分析企业内外部环境、市场需求与竞争状况等因素，管理经济学能帮助企业确定最优的组织结构，从而提升业务效率、控制成本、增强竞争力。
其次，管理经济学研究企业的市场行为与市场结构。
组织架构的设计不仅涉及内部资源的调配，还涉及企业与外部环境的互动。
管理经济学通过对市场行为、市场结构、消费者需求等方面的研究，可以为企业提供指导，帮助企业在不同市场环境中做出妥善的决策，并调整组织结构以适应市场的需求变化。
此外，组织架构的设计还需要考虑企业的战略目标与竞争策略。
管理经济学研究企业的目标管理与战略选择，可以帮助企业确定适应自身战略目标的组织架构，并将资源配置与组织结构相协调，以实现战略目标的落地。
由此可见，管理经济学对于组织架构有着重要的影响。
它为企业提供了科学的分析方法和理论支持，帮助企业在不断变化的市场环境中制定正确的组织结构与决策。
通过合理的资源配置、市场行为的优化以及战略目标的明确，企业能够实现有效的组织架构与经济效益的协同发展。
总之，管理经济学与组织架构是相互依存、相互促进的关系。
管理经济学为组织架构的设计与管理提供了理论和方法的指导，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在实践中，企业应充分利用管理经济学的知识，结合自身情况，合理设计组织架构，实现经济效益最大化。
管理经济学：经济原理在管理决策中的应用
管理经济学：经济原理在管理决策中的应用引言：管理经济学是经济学与管理学的结合，旨在将经济理论应用于管理实践中，帮助管理者做出更有效的决策。
本文将详细讨论经济原理在管理决策中的应用，并给出相关步骤。
一、需求与供给分析1.了解市场需求：管理者应根据市场研究数据和消费者反馈了解产品或服务的需求，以有效调整产品定价、促销策略等。
2.评估供给情况：通过分析企业自身资源和生产能力，确定产品供给的数量和价格，并与市场需求进行对照，确保供求平衡。
二、成本效益分析1.核算成本：对企业和项目成本进行详细核算，包括固定成本和变动成本，以便做出合理的决策。
2.评估效益：根据成本与效益的关系，对项目或投资的效益进行评估，以确定是否值得继续推进。
三、边际分析1.边际效益：通过边际分析，了解每一单位生产或消费所带来的边际效益，从而决定是否继续投入更多资源。
2.边际成本：同样通过边际分析，了解每一单位生产或消费所带来的边际成本，从而决定是否降低或停止资源投入。
四、机会成本分析1.评估机会成本：在做出决策时，必须考虑放弃其他机会所带来的成本。
通过评估各种决策的机会成本，选择具有最高效益的方案。
2.机会成本抉择：在多个项目或机会同时存在时，需要衡量不同选择的机会成本，并选取最佳方案。
五、决策树分析1.构建决策树：通过绘制决策树，将不同决策分支和可能结果展示出来，帮助管理者理清思路，辅助决策。
2.评估概率与成本：在决策树上为每个决策和可能结果分配概率和成本，按概率加权计算出预期价值，选择具有最高预期价值的决策。
六、市场结构分析1.了解市场结构：通过分析市场中的竞争关系和市场规模，判断企业所处的市场结构，有助于制定合适的定价和营销策略。
2.竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价和市场份额进行研究，根据分析结果调整自己的经营策略。
七、风险与不确定性分析1.风险评估：通过概率模型和历史数据分析，估计风险的概率和影响程度，为决策者提供可行的风险管理方案。
管理经济学市场结构
1、收企益业的收益曲线 平均收益
TR
D=AR=MR
O
Q
O
Q
管理经济学市场结构
（四）完全竞争企业的短期决策
1.有超额利润的短期均衡
价格
SMC SAC
超额利润>0
a
AVC
dd
P0
（AR=MR=P）
C
b
0
Q0
条件：P＞AC，同时，MR＝MC
管理经济学市场结构
产量
利润最大化的原则： 边际成本=边际收益
2.盈亏平衡的短期均衡
价格
SMC
E P0
超额利润=0
盈亏相
SAC
抵点！
AVC
dd
（AR=MR=P）
O
Q0
产量
条件：P＝AC，同时管M理R经＝济学M市C场时结，构厂商盈亏平衡
3.短期亏损最小化
价格
SMC SAC
AVC
a C
P0
b
dd （AR=MR=P）
O
Q0
产量
条件：AVC＜P＜AC管理经济同学时市M场结R＝构 MC
1、P＝AC的最低点。 • 说明竞争能够驱使企业充分地利用各种资
源，实现在平均成本的最低点上生产，因 而生产效率达到最高。
2、P＝MC。 • 说明从社会资源合理分配的角度，企业的
产量水平是最管优理经的济学。市场结构
完全竞争市场的评价
优点： （一）社会的供给与需求相等，从而资源得到了最优配置； （二）长期均衡时，每个企业都在长期平均成本的最低点处 生产，因此生产效率达到了最高； （三）平均成本最低决定了产品的价格也是最低的，这对消 费者是有利的。
第四章 市场结构
(财务知识)《管理经济学》笔记
管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。
边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。
例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。
说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。
（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。
（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。
第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
管理经济学的概念
管理经济学的概念管理经济学是一门研究企业和组织如何决策和分配资源的学科。
它将经济学的原理应用于企业经营和组织管理的实际问题。
管理经济学从经济学的角度来理解组织和企业行为，并提供有关如何优化决策和资源配置的建议。
管理经济学的概念可以从以下几个方面来阐述：1. 理性决策：管理经济学强调决策应该是基于理性的，即基于明确的目标和可选方案的评估。
管理者应当通过收集、分析和解释信息来作出决策。
管理经济学帮助管理者了解风险和不确定性，以及如何权衡收益和成本，从而做出最佳决策。
2. 成本效益分析：管理经济学强调对资源的成本和效益进行评估。
通过成本效益分析，管理者可以评估不同的决策方案，选择对组织有最大效益的方案。
成本效益分析还可以帮助管理者确定如何分配有限的资源，以实现最佳的经济效益。
3. 供需分析：管理经济学通过供需分析来了解企业和组织在市场上如何运作。
供需分析可以帮助管理者预测市场需求，确定产品和服务的定价策略，并优化产能和供应链管理。
通过对供需关系的理解，管理者可以更好地应对市场竞争和变化。
4. 市场结构：管理经济学研究市场结构对企业和组织行为的影响。
不同的市场结构对企业的战略决策、定价策略和市场门槛等方面有不同的影响。
管理经济学帮助管理者了解市场结构的特征和变化，以制定适合的经营策略。
5. 激励机制：管理经济学研究激励机制对组织内部行为和绩效的影响。
激励机制可以通过设计合理的绩效评估和奖励机制来激励员工的努力和创造性。
管理经济学帮助管理者了解激励机制的原理和应用，以提高组织绩效和效率。
6. 管理者决策行为：管理经济学研究管理者的决策行为和决策制定过程。
管理者的决策行为往往受到认知偏差、风险厌恶和信息不对称等因素的影响。
管理经济学帮助管理者认识自身决策行为的模式和局限，并提供决策制定过程中的指导原则。
总之，管理经济学是一门应用经济学原理研究企业和组织决策和资源分配问题的学科。
通过理性决策、成本效益分析、供需分析、市场结构、激励机制和管理者决策行为的研究，管理经济学为管理者提供了优化决策和资源配置的工具和方法。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总管理经济学这门学科呀，那可是充满了各种有趣又实用的知识点。
咱们一起来瞅瞅！先来说说需求和供给。
这就好比你去菜市场买菜，菜的价格会影响你想买多少，这就是需求。
要是菜农种的菜多了或者少了，价格也会跟着变，这就是供给。
比如说，今年夏天西瓜大丰收，供给一下多了起来，价格自然就降了，大家都能开开心心地吃西瓜解暑。
成本和收益也是很重要的一块。
想象一下，你开了一家小蛋糕店，买面粉、鸡蛋、奶油这些材料的钱，还有租店面、请员工的费用，这都是成本。
而你卖出去蛋糕收到的钱，那就是收益啦。
要是成本太高，收益太少，那你的蛋糕店可就不好经营下去喽。
我就认识一个开蛋糕店的朋友，刚开始没算好成本，买了特别贵的进口奶油，结果成本太高，差点亏了本。
再讲讲市场结构。
市场就像一个大舞台，有完全竞争的，比如菜市场里卖青菜的，大家的青菜都差不多，价格也差不多；有垄断的，像一些独家的专利技术；还有寡头垄断和垄断竞争的。
比如说，咱们用的手机操作系统，基本上就那么几家，这就算是寡头垄断啦。
还有生产决策。
工厂要决定生产多少产品，用什么方法生产才能赚更多的钱。
就像一家服装厂，得考虑是多招工人手工做，还是买先进的机器来提高效率。
我曾经参观过一家服装厂，他们在决定要不要引进新机器的时候，那可是做了好多调查和计算。
价格策略也很关键。
商家得想好怎么定价格才能吸引人又能赚钱。
有时候搞个打折促销能吸引好多顾客，但也得注意别亏了本。
就像双十一的时候，好多网店都打折，大家都抢着买。
管理经济学在我们日常生活中也到处都能体现。
比如说你想出去玩，要选择坐火车还是飞机，这就得考虑价格、时间成本这些因素，这其实就是在做管理经济学的决策。
总之，管理经济学的知识点虽然看起来有点复杂，但只要我们多观察、多思考生活中的例子，就能更好地理解和运用它们。
就像我们每天做的各种选择，其实都和管理经济学有着千丝万缕的联系呢！。
第一章管理经济学概述
➢政府安排体系下：存在交易收益，“非帕累 托有效”
➢随机分配体系下：存在交易收益，“非帕累 托有效”
1.4 企业的性质和目标
为什么会存在企业？ （科斯，1937）
费用
内部管 理费用
合理企 业规模
市场交 易费用
企业规模
交易成本
➢狭义的交易成本，是指一项交易所需花费的 时间和精力。
泛泛的一次性的男女间感情交往就象是购买日用消费品，而婚姻好比是购买耐用消
费品。婚姻是需要很大投入的产品，包括丧失某些个人的自由、时间投入、资金投入，在 茫茫人海中搜寻中意的男子必需的搜寻费用，找到之后的交往费用，另外成婚后每天培养 感情还需要投入一些流动资本。
…… 单身女子走入婚姻的“机会成本”更大，所以宁愿选择单身……选择了事业的单身女 子会出现更高的“沉没成本”，这使得婚姻的选择变得更加不容易。比如投资一个项目， 完成可能要1个亿，投入5000万之后，你开始怀疑这个项目是不是值得做，但是如果放弃， 5000万元就“沉没”了，所以你往往还会固守这个项目。一个女孩子，在大学里爱上一个 人可以追随他到天涯海角，那时候她没有沉没成本或者说成本是很小的。但是一个在北京 好不容易立下脚并被单位委以重任的女子，她的沉没成本已经很高了，要她放弃一切追随 爱情到新疆、广州是很难的。除非她能收回在事业上的投资，也就是说在另一个投资—— 婚姻市场上获得更好的回报，否则她会割舍不得。…… 不过，许多约束条件是会变化的。婚姻是耐用消费品，而且可以逐渐增值。年轻的时
基本概念：机会成本
资源用于某种用途时所必须放弃的其他用 途中的最大收益。
“天下没有免费的午餐” 例1：一农户可在自己的土地上耕种玉米、也
可耕种大豆或种西瓜，种玉米的总收入9千 元/年，大豆的收入8千元/年，西瓜的收入 11千元/年。种西瓜的机会成本是多少？ 例2：计算一下你上大学的机会成本
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完全竞争市场分析
Perfect competition，指的是一种不 存在丝毫垄断因素，竞争可以充分展 开，市场机制在资源配置方面的作用 不受到任何阻碍和干扰的市场结构。
二、完全竞争市场分析
（一）如何判断完全竞争市场
• 买者与卖者都很多 • 产品是同质的 • 企业进出市场没有任何障碍 • 信息完全充分
• 举例说出你认为竞争最激烈的行业。它们共同的 特点是什么？
• 市场的竞争程度不同，对企业的决策会产生哪些 影响？
【问题思考】
• 买方市场对谁有利？竞争是在买者还是卖 者之间进行？
• 卖方市场对谁有利？竞争是在买者还是卖 者之间进行？
（二）市场结构及其划分标准
1、市场结构：也称为市场类型，是指反映市 场竞争程度不同的市场状态。
（2）平均收益AR：销售每一单位产品所得到 的平均收入。
（3）边际收益MR：每增加销售一单位产品所 增加的收入。
1、企业的收益曲线
收益
平均收益
TR
D=AR=MR
O
Q
O
Q
（四）完全竞争企业的短期决策
1.有超额利润的短期均衡
价格
SMC SAC
超额利润>0
a
AVC
dd
P0
（AR=MR=P）
C
b
0
Q0
条件：P＞AC，同时，MR＝MC
资源，实现在平均成本的最低点上生产， 因而生产效率达到最高。
2、P＝MC。 • 说明从社会资源合理分配的角度，企业
的产量水平是最优的。
完全竞争市场的评价
优点： （一）社会的供给与需求相等，从而资源得到了最优配置； （二）长期均衡时，每个企业都在长期平均成本的最低点处 生产，因此生产效率达到了最高； （三）平均成本最低决定了产品的价格也是最低的，这对消 费者是有利的。
缺点 ： （一）产品无差别，消费者的多种需求无法得到满足。 （二）完全竞争市场上的生产者规模都很小，他们没
有能力去实现重大的科学技术突破。从而不利用技术的发展。 （三）在实际中完全竞争的情况是很少的，一般，竞
争最终也必然引起垄断。
问题与讨论
➢完全竞争市场结构的长期均衡中，企业没 有“利润”吗？
➢企业获得了正常利润！
E
Q*
Q
（a）
（b）
（c）
（五）完全竞争企业的长期决策
1、盈利企业的长期决策 • 维持现有盈利水平 • 继续增加盈利
2、亏损企业的长期决策 • 扭亏为盈 • 关停并转
3、完全竞争企业的长期均衡
完全竞争市场长期均衡的条件是： MR＝MC＝AR ＝AC。在这点上，没有厂商会进入该行业，也没有 厂商会退出该行业，这就是该厂商的长期均衡。
2、划分市场结构的标准： • 交易者数量 商品是否同质 • 信息是否完全 企业进出市场难易程度
四种基本的市场类型之比较
市场 厂商 产品差 对价格控 信息完 进入市场 接近的商 类型 数量 异程度 制程度 全性 难易程度 品市场
完全 非常 完全无 竞争 多 差别
没有
完全信 息
很容易
农产品
垄断 竞争
寡头 垄断
边际利润=0 即：边际收入=边际成本
利润最大化原则：MR=MC反证法
MR>MC，每增加一单位产品所增加的收益大于这一 单位的成本，厂商有利可图，必然扩大产量；
MR<MC，每增加一单位产品所增加的收益小于这一 单位的成本，厂商会亏损，必然减少产量；
只有在MR=MC时，厂商既不扩大，也不缩小产 量，而是维持产量，表明该赚的利润都赚到， 即实现生产者利润最大化。
完全 垄断
很多 几家 一家
有差别
有一些
不完全 信息
比较容易
轻工业 零售业
有差别 或无差
别
相当程度
不完全 信息
比较困难
汽车制造 石油开采
唯一， 不可替
代
很大程度
不完全 信息
不可能
公共事业
（三）市场运行规则
• 市场进出规则 • 市场竞争规则 • 市场交易规则
（四）企业市场决策的一般原理
• 根据边际分析法，企业实现“利润最大化”的 基本规则是：
完全竞争市场上长期均衡的条件
短期
利润
原有厂商调整规模 新厂商加入
供给
P
利润消失
亏损
原有厂商调整规模 原有厂商退出
供给
P
亏损消失
特征：每个厂商的利润和亏损均为零。 条件：MR＝MC＝AR＝AC
（六）完全竞争市场的评价
只有在完全竞争市场上，才能同时满足下列两个条件:
1、P＝AC的最低点。 • 说明竞争能够驱使企业充分地利用各种
一、市场决策的一般原理
（一）买方市场与卖方市场
• 买方市场：是指交易活动主要由买方左右， 市场在买方占优势的情况下运行。
• 卖方市场：是指交易主要由卖方左右，市 场在卖方占优势的情况下运行。
问题讨论与交流
• 你的第一部手机在哪里购买的？为什么？
• 竞争是市场经济的本质特征，在市场经济下，是 否每一个企业都面临着激烈的市场竞争？
--生产
厂商的需求曲 线与平均可变 成本曲线相切。
--停止营业点
厂商的需求 曲线低于平 均可变成本 曲线。 ---不生产
P
P
P
P0 0
SMCSAC F AVC
E G d(AR=MR=P)P0
Q*
Q
0
SMCSAC AVC
E d(AR=MR=P) P0
Q*
Q
0
SMCSAC
AVC G d(AR=MR=P)
4.短期停止营业点
P
SMC
SAC
AVC
P0 E
dd （AR=MR=P）
O
Q0
Q
条件：P＝AVC，MR＝MC时为厂商停止营业点
5.短期关门停产点
P
SMC
AVC
P0
E
dd （AR=MR=P）
0
Q0
Q
条件：市场价格既低于平均成本，又低于平均可变成本。 即，P<AC，P<AVC
厂商的需求 曲线高于平 均可变成本 曲线。
（二）完全竞争市场的需求曲线
1、企业需求曲线
完全竞争市场
完全竞争厂商
市场中，对个别厂商的需求曲线是一条从既 定市场价格出发的平行线
2、行业需求曲线
（三）完全竞争厂商的收益
收益＝全部收入＝P·Q ，包括成本和利润。 收益是出售产品所得到的钱，而不是所赚取的钱
（1）总收益TR：销售一定产品所得到的全部 收入。
产量
利润最大化的原则： 边际成本=边际收益
2.盈亏平衡的短期均衡
超额利润=0
价格
SMC SAC
P0
E
AVC
dd
（AR=MR=P）
O
Q0
产量
条件：P＝AC，同时MR＝MC时，厂商盈亏平衡
3.短期亏损最小化
价格
SMC SAC
AVC
a C
P0
b
dd （AR=MR=P）
O
Q0
产量
条件：AVC＜P＜AC 同时MR＝MC
➢正常利润是企业家才能的价格，也是企业 家才能这种生产要素所得到的收入。它包 括在成本之中，其性质与工资相类似。