管理经济学_市场结构与企业经营决策
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
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管理经济学心得体会
管理经济学心得体会管理经济学是一门与经济学和管理学相结合的学科，旨在研究企业和组织在资源配置、决策制定和绩效管理方面的行为和策略。
通过学习管理经济学，我深刻理解到了企业经营决策的合理性和科学性对于企业成功的重要性。
在这篇文章中，我将分享我在学习管理经济学过程中的体会和收获。
首先，管理经济学教会我如何理性思考和决策。
在这门课程中，我们学习了许多经济学的基本概念和理论，并将其应用于实际的经营决策中。
通过学习经济学的分析框架，我学会了将问题拆解成多个因素进行分析，并综合考虑各种可能性的影响。
在以往的决策中，我常常凭直觉和经验做决策，但现在我能够更加理性地进行分析和判断。
我认识到，在制定决策时，不能仅仅依靠主观的个人意见，而是要通过合理的数据分析和模型建立，做出更权衡利弊的决策。
其次，管理经济学提高了我对市场和竞争的认识。
在这门课程中，我们学习了市场结构、竞争策略和价格决策等内容。
通过了解不同市场结构下企业的行为和策略，我深刻认识到市场竞争对企业成功的重要性。
在现代经济中，市场竞争日趋激烈，只有通过有效的竞争策略和市场营销手段，才能在竞争中脱颖而出。
管理经济学还教会了我如何理解和应对风险。
在企业经营中，风险是不可避免的，但如何应对和管理风险是企业成功的关键之一。
通过学习风险管理的理论和方法，我学会了如何在决策中考虑风险因素，并利用合适的工具和技术进行风险评估和控制。
同时，我也认识到，风险和回报之间存在着一定的关系，企业在决策时需要在风险和回报之间进行权衡和选择。
通过理性和科学的决策，企业能够更好地应对风险，取得良好的经营绩效。
管理经济学还教会了我如何合理利用企业资源。
在企业经营过程中，资源的配置对于企业的成本和效益至关重要。
在这门课程中，我们学习了如何最大化企业资源的效益，通过合理的资源配置来提高企业的竞争力。
通过学习成本分析和效益分析的方法，我认识到资源是有限的，企业需要在资源的有限性中进行选择和优化。
管理经济学完整版
当价格弹性等于1时,价格变动时销售收入不 变。
四、价格弹性与总收入、边际收入与平均收入之间得 关系
MR P(1 1 )
p
五、影响价格弹性得因素
1、生活必需品与奢侈品 2、可替代品越多,性质越接近,弹性就越大 3、购买商品得支出在人们收入中所占得比
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % ５９以上 ５０－５９ ４０－５０ ３０－４０ ３０以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 １、用于销售量得分析 ２、用于企业经营决策 ３、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
相关产品价格变化得反应程度。 Y产品得交叉价格弹性公式为
EPx Qy / Qy Qy Px Px / Px Px Qy
交叉弹性分点弹性与弧弹性。 点交叉弹性计算公式为
px dQy Px
dPx Qx
弧交叉弹性计算公式为
Epx
Qy Q 2 y1 Px2Px1
Px1 Px2 Qy1Qy 2
n xy xy n x2 ( x)2
yx
第二节 需求预测
一、德尔菲法 二、时间序列分解法 三、指数平滑法 四、在预测中使用回归模型
第四章 生产决策分析
通过本章学习,要了解生产函数得概念,了 解单一可变投入要素得最优利用,了解多种 投入要素最优组合,了解科布－道格拉斯函 数。
第一节 单一可变投入要素得最优利用
二、需求曲线上价格弹性得不同分类
1、完全弹性 2、完全非弹性 3、单元弹性 4、富有弹性 5、缺乏弹性
《管理经济学》教学大纲(安徽大学简版)
《管理经济学》教学大纲修订稿（2018年6月）撰写：朱云鹃课程名称：管理经济学英文译名：Managerial Economics总学时：40学分：3本大纲以国家MBA教学指导委员会颁布的《管理经济学》教学大纲为依据，结合安徽大学实际教学和研究情况编写而成。
一、总纲部分1．课程目的管理经济学课程是MBA专业学生的学位课，它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理决策的学科。
其教学目的：一是为管理经济学的学员较为系统地介绍管理经济学的基本概念、基本原理、基本经济分析方法，使其能掌握这方面的基本知识和技能，为企业的管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架；二是管理经济学是MBA课程体系中的核心和基础，通过教学促使学员能学好其它专业管理课并为之打下良好的基础；三是使学员了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系；总的来说都是为了提高学员在市场经济条件下管理决策的能力和水平。
本课程共由十个单元课程组成，每个单元3~6个学时。
大纲中标有“*”号的为选学内容，教师可根据具体情况进行选讲。
2．教学方法采用以学员主动思考、教师系统理论介绍、师生共同参与案例分析和研讨的交互式教学方法。
将课程中涉及的关键概念和基本原理、方法，与学员的实际工作经历结合起来，以丰富学员的知识，积累学员的经验，提高实际管理能力。
3．课堂参与出勤、听课、讨论、角色扮演、案例分析等。
4．考核形式课堂表现（出勤、研讨与案例分析）占30%左右；卷面考试占70%左右。
5．建议教材吴德庆、马月才等编著，管理经济学（第六版），北京：中国人民大学出版社。
6．主要参考书（1）詹姆斯·R·麦圭根、R·查尔斯·莫邪、弗雷得里克·H·B·哈里斯著，李国津译，管理经济学应用、战略与策略（原书第9版），北京：机械工业出版社，最新版（2）陈章武．管理经济学（修订版，MBA教材）．北京：清华大学出版社，最新版（3）William Boys,李自杰著.刘伟译.新管理经济学，中国市场出版社，最新版（4）朱云鹃著．微观经济学第二版,上海：财经大学出版社，最新版北师大出版集团，安徽大学出版社，2016.5二、单元部分单元一管理经济学的有关概念及基本方法1．教学主题（1）管理经济学的内涵（2）经济学基本假设（3）企业的经营目标（4）机会成本、会计利润、经济利润与正常利润（5）管理经济学的基本方法（边际分析法和最优化原理）（6）管理经济学的分析框架2．阅读材料见教材。
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科，它涉及到经济学和管理学的交叉领域。
本文将介绍管理经济学的主要内容，包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。
它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策，以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。
企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。
管理经济学通过分析企业的内外部环境，运用经济原理和工具来指导企业决策。
二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。
它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构，以及如何最大化生产效率和降低成本。
管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论，帮助企业理解生产和成本之间的关系，并提供优化生产与成本的方法和策略。
三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。
市场结构决定了企业在市场中的行为和策略，而竞争则是市场经济的核心动力。
管理经济学研究各种市场结构，如垄断、寡头垄断、完全竞争等，并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。
此外，管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。
四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。
经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力，而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。
管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略，帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略，实现经济的稳定增长和可持续发展。
管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。
通过运用管理经济学的理论和方法，可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置，实现可持续发展和社会福利的提升。
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
商业管理经济学
商业管理经济学商业管理经济学是一门研究商业管理与经济学相结合的学科，目的在于利用经济学的理论和方法来解决商业管理中所面临的各种问题。
商业管理经济学涉及到管理、市场、经济、金融等多个领域，旨在帮助企业和组织制定科学的管理决策，提高经营效益和竞争力。
商业管理经济学的重要性商业管理经济学对于企业的成功与发展起着重要作用。
首先，商业管理经济学为企业提供了正确的决策依据。
通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析，企业可以根据经济学的原理来制定战略规划和经营策略，以实现企业的长期可持续发展。
其次，商业管理经济学可以帮助企业评估风险并制定风险管理策略。
在商业运营过程中，企业面临各种不确定性和风险，如市场波动、政策变化等。
通过运用经济学的工具和方法，企业能够对风险进行科学的评估和管理，提前做好准备并采取相应的措施，降低损失和风险。
此外，商业管理经济学还有助于提高企业的效率和竞争力。
通过对生产过程和资源配置的优化，企业可以降低成本，提高产出效率，提升产品质量，并实现竞争优势。
商业管理经济学的研究成果和实践经验可以帮助企业更好地理解和适应市场环境的变化，并进行及时的调整和优化。
商业管理经济学的应用领域商业管理经济学的应用领域非常广泛，可以涵盖各个行业和企业类型。
下面列举了一些常见的应用领域：1. 经营决策：商业管理经济学可以帮助企业制定合理的经营策略和决策。
通过对市场环境、竞争对手、成本结构等因素的分析，企业可以选择最优的经营模式和策略，实现利润的最大化。
2. 市场分析：商业管理经济学可以用来研究市场需求和市场结构，帮助企业了解市场潜力和竞争态势。
通过对市场供需关系、价格弹性等因素的分析，企业可以制定合适的市场定位和营销策略，提高市场份额和竞争力。
3. 组织管理：商业管理经济学可以应用于企业的组织管理。
通过研究组织结构、员工激励、团队合作等问题，企业可以优化运作流程，提高工作效率和员工满意度，实现组织的良性发展。
管理经济学第六章 市场结构
5
划分依据： 1.企业控制价格的能力 2. 卖者的数目 3.产品的差异程度 4.进退壁垒（障碍）
6
四种类型:
寡头垄断市场 垄断竞争市场 完全竞争市场
完全垄断市场
增强 少
控制价格能力 卖者数目 产品差异程度 进出市场障碍
减弱 多 小
大 大
小
你所在企业生产的产品面临的是什么类型的市场？
7
第二节 完全竞争市场上企业的行为
36
五.完全竞争市场条件下的企业行为分析 1.关于企业的利润 短期里，企业可根据市场价格调整产量， 可使利润最大或亏损最小，甚至可以停产。 长期里，企业的经济利润为零，但可获得 正常利润。
37
2.关于企业的产量决策 从短期看，企业无力定价，但能根据市场 价格的高低调整自己的产量。 从长期看，由于长期均衡的结果，企业只 有在长期平均成本曲线的最低点生产，才 是最有利的。
当产量为Q1时，P=MR＞MC，说明此时增产有 利(可以减少亏损)。 当产量为Q2或Q3时，P=MR＜MC；说明此时 减产有利(可以减少亏损)。 所以，只有当P=MR＝MC时，企业的亏损最少， 这时的产量Q0为最优。这时企业的亏损量等于 阴影部分面积。
21
例：见教材p298
计算：生产多少时使亏损最小？ 企业不生产时亏损是多少？
LMC
LAC
C
17 12
B
P D MR AR 10.50
A
0
Q1=140 Q0=240 Q2=290
Q
问题：长期中企业能自由进入行业或调整生产规 模，企业的长期均衡是什么？
272.行业的长期竞争均衡 NhomakorabeaP
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第一节 市场结构的分类
按市场不同的竞争程度分为四类 1 完全竞争； 2 垄断性竞争； 3 寡头垄断； 4 完全垄断。
第二节 完全竞争市场
一、 什么是完全竞争 1 市场上有大量的买主和卖主； 2 产品同质； 3 生产者出入这个行业是自由的； 4 企业和顾客对于市场的信息是很灵通
九、完全竞争市场条件下企业行为分析
1 关于企业利润。在完全竞争条件下， 竞争力量叫把价格推向这样的水平，在 这一水平上，企业获得正常利润。
2 关于企业产量。在短期内，企业无力定价， 但能根据市场价格调整自己的产量。从长期看， 企业无法控制产量，只有在长期平均成本曲线 最低点生产，才能获得最大利润。
P·△Q= EP
六、垄断竞争企业的评价 1．P=AC，经济利润为零，分配是公平的； 2．P>MC，资源配置不合理，企业生产不足； 3．企业不是在AC最低点生产，生产效率损
失，生产不足
七、企业的竞争策略 1 价格竞争策略 2 产品差异化策略 3 促销策略 4 低成本策略
第五节 寡头垄断市场
一、 什么是寡头垄断 几家大企业生产和控制了产品的极大部分供 给。 寡头垄断分类：
第四节 垄断竞争市场
一、垄断竞争市场的特征 1 在行业中企业数量很多 2 企业进出这个行业是自由的 3 各企业生产的产品是有差别的
二、垄断竞争企业的需求曲线
P
P
MC
ห้องสมุดไป่ตู้
D=AR
P
MR
C
Q
AC
D MR
Q
三、垄断竞争条件下，企业的短期价格和 产量决策
四．垄断竞争条件下，企业的长期均衡
P
LMC
P0
LAC
P
D=AR MR
Q
2 企业的短期产量和价格决策
MC P，C
AC
P0
AC0
MR
AR
Q0
Q
三、 完全垄断企业的长期决策
价格
LAC
P0
A
AC0
B
MR Q0
LMC
D 产量
需要指出：
（1）垄断企业尽管对价格有完全控制能 力，但不是价格越高越好，同样根据 MR=MC进行定价。
（2）在MR=MC条件中，由于MC是正值， 因此，MR必须是正值，意味着最优价格 必然在需求曲线的弹性需求阶段。
（3）垄断企业没有自己的供给曲线。
四、完全垄断市场的评价 1．高价格。P >AC 获得经济利润，分配不
公平； 2．产量不足，P >MC 资源配置不合理，
生产不足；
3．生产效率低，不是在AC的最低点进行生 产，生产效率损失，生产不足。
P
消费者剩余
P
S
A
B P0
1234 5 678
A P0
B C
Q
12345 6789 Q
3．边际收入：每增加销售一个单位商 品带来的总收益的增量。
MR=△TR/△Q=dTR/dQ
完全竞争市场：MR=P
四、 完全竞争条件下，企业的短期决策
P，C
P0
AC0
MC AC
MR
P，C
AC0
P0
Q0
Q
MC AC
MR
Q0
Q
企业是否关门的决策：
P P1 P2
P3
P4 P5
MC AC
企业短期 供给曲线
3 关于企业竞争策略。低成本竞争策略是企业 唯一的也是最佳的竞争策略。
第三节 完全垄断市场企业决策
一、什么是完全垄断 1 一种商品只有一个生产者； 2 这种商品没有替代品； 3 进入市场存在很大的障碍。
二、垄断市场的成因 1 规模经济 2 原料控制 3 政府特许 4 专利发明
三、完全垄断条件下企业的短期决策 1 垄断企业面临的需求曲线和边际收入曲线
A PM F
E PC
O
需求曲线 无谓损失
B
C
供给曲线
G
QM
QC
五、政府干预 1．制定和执行反垄断法；
1）分解垄断企业； 2）防止垄断产生； 3）阻止削弱竞争的兼并； 4）防止串通。
2．对自然垄断企业进行管制。
平均成本曲线 P
需求曲线
P3 MR
P2 P1
Q3
MC Q2 Q1 Q
例：假定一家垄断企业，它的总成本函数 为：TC=30+18Q-2.7Q2+0.15Q3。它的 需求曲线为：P=20-Q。如果该企业谋求 利润最大化，应如何确定它的最优产量 和最优价格？此时的总利润是多少？
MR
Q0 P=AC（短期和长期）
D Q
MR=MC（短期和长期）
五、产品差异化竞争和广告竞争
P
D1 D2
D3
D4 Q
广告决策：
最优的广告费：增加1元广告费引起的毛利
增加数△Q（P-MC）等于1元广告费支出。 即： △Q（P-MC）=1 两侧乘以P/（P-MC），得到： P·△Q=P/（P-MC）， 令MR=MC，并带入第二 章式2—4，得：
的。
二、 企业面临的需求曲线
需求曲线：个人需求曲线、企业需求曲线和 行业需求曲线。
P
S
P
TR=P*Q
D=MR=AR
P0
P0
D
行业供给与 Q 需求曲线
Q
完全竞争 企业需求曲线
三、 企业边际收入曲线 1．总收入：企业出售一定数量产品得
到的收入总额。TR=PQ 2．平均收入：出售商品后平均单位商
品获得的收入。AR=TR/Q=PQ/Q=P
D2
G
MR2
Q0
Q
说明寡头垄断条件下，产品价格具有刚性。
三、价格领导模式： （1） 支配企业价格领导； 是指一家企业规定利润最大化价格，行业
中其他企业随之制定与它相同的价格。 （2） 气压表式价格领导： 是指因成本和需求发生变化而需进行价格
AVC
Q
五、企业和行业的短期供给曲线
P
P
企业A
P 企业B
行业
QA Q
QB Q
QA+QB Q
六、 完全竞争市场企业的长期决策
S0
S1 P0 S2 P1
P2
SMC
LMC LAC
Q
P = AC（短期和长期） = MC（短期和长期）
七、行业的长期供给曲线
1 成本不变的长期供给曲线
成本不变行业：行业内企业的平均成本不因
1 纯寡头垄断：生产和销售的产品是同质的； 2 有差别的寡头垄断：生产和销售的产品是异 质的。
寡头垄断市场的一个显著特点：
企业之间的行为互相依存、互相影响。 每一家企业在作出重大决策之前都必须 了解和估计竞争对手的行为和可能作出 的反应。
二、曲折的需求曲线模式
P D1
P0 MR1
E
MC1
F
MC2
行业供应量的变化而变化。
D
D1
S S1
LAC
P1
A
B 行业供
P
给曲线
Q
Q
Q1
2 成本递增行业的长期供给曲线
成本递增行业：随着供给量的增加，企业的 长期成本会提高。
LAC1
D1 S S1 D
B
LAC
A
Q Q1
Q Q1
八、 对完全竞争的评价 1．P=AC， 市场交换是公平的； 2．P=AC的最低点，企业的生产效率最高； 3．P=MC，资源配置实现最优化。