_发展投资基金与国企改革的几点认识和思考
对国企改革的认识与理解
对国企改革的认识与理解
近年来，中国国企改革成为社会热点话题。
然而，对于国企改革的认识与理解存在很大的差异。
一些人认为改革是必要的，可以提高国企的效率和竞争力，从而促进经济发展。
而其他人则认为，改革可能导致大量的失业、社会不稳定和资产流失。
实际上，国企改革不仅仅是为了提高效率和竞争力，更重要的是为了增强国企的社会责任感和使命感。
在市场经济中，企业不仅仅是为了追求利润，更应该承担起社会责任，为社会的发展和进步做出贡献。
因此，国企改革应该注重企业的社会责任，推动企业向社会责任型企业转变。
此外，国企改革还应该注重企业的员工福利和权益保护。
国企的员工是企业的重要资产，应该得到合理的待遇和保护。
在改革过程中，应该注重保障员工的劳动权益，避免对员工产生影响。
总的来说，国企改革是一项复杂的任务，需要在市场经济的背景下进行。
改革应该注重企业的社会责任，注重员工的权益保护，同时保持国有资产的安全和稳定。
只有这样，国企才能真正成为对社会有益的企业。
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个人对国企改革的看法
个人对国企改革的看法
国企改革是当前中国经济发展的重要议题之一，也是推动中国经济转型升级的重要举措。
个人认为，国企改革是必要的，但需要注意以下几点。
国企改革不能简单地以“混改”、“股权激励”等形式为代表，而应该注重改革的深度和广度。
改革的深度要求在制度层面上进行，包括完善国企治理结构、优化国企经营机制、加强国企内部监管等方面；改革的广度要求在行业层面上进行，包括推进竞争性领域的市场化改革、加强垄断行业的监管等方面。
只有在深度和广度上都得到落实，才能真正实现国企改革的目标。
国企改革需要注重公平和效率的平衡。
公平是指国企改革不能只关注股东利益，而应该注重员工、消费者、社会公众等各方利益的平衡。
效率是指国企改革不能只关注短期经济效益，而应该注重长期可持续发展。
只有在公平和效率的平衡上得到落实，才能真正实现国企改革的可持续发展。
国企改革需要注重创新和发展。
创新是指国企改革不能只停留在制度层面上，而应该注重技术创新、管理创新等方面的发展。
发展是指国企改革不能只关注国企自身的发展，而应该注重国企与社会、国家的发展的协同。
只有在创新和发展上得到落实，才能真正实现国企改革的价值。
国企改革是必要的，但需要注重改革的深度和广度、公平和效率的平衡、创新和发展的落实。
只有在这些方面得到落实，才能真正实现国企改革的目标，推动中国经济转型升级。
国企发展改革心得体会
国企发展改革心得体会国企发展是一个复杂而又关键的领域，需要政府、企业和社会各方共同努力。
参与国企改革近几年来，我深刻地体会到了这一点。
在这篇文章中，我想分享一下我的心得体会。
首先，国企改革需要有明确的目标和方向。
作为国企的责任人，必须要有清晰的发展目标，并且确保整个组织都明白这个目标。
国企应该有自己的定位和市场竞争力，只有这样才能更好地适应市场的需求和变化。
国企的方向决定了它的发展路径，是国企能否成功的关键。
其次，国企改革需要注重创新和改革精神。
创新是企业发展的重要驱动力，也是国企改革中必不可少的因素。
国企需要不断推动改革，打破旧有的体制和思维限制，鼓励员工敢于创新和试错，不断提高工作效率和绩效。
再次，国企改革需要建立有效的激励机制。
激励机制是国企吸引和留住优秀人才的重要手段，也是激发员工积极性和创造力的关键。
国企应该建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等方面，让员工真正能够从企业的发展中受益。
此外，国企改革还需要加强内部管理和效能提升。
国企的内部管理水平直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
国企应该强化内部管理，提高工作效率和质量，推动生产流程优化和资源配置，并且加强人员培训，提高员工素质。
最后，国企改革需要与社会各界积极合作。
国企作为国家的重要经济支柱，必须要与政府、企业和社会各界紧密合作，共同促进国企的发展。
国企应该主动参与社会责任，关注社会利益，与社会各界分享企业的发展成果，建立良好的企业形象和声誉。
通过参与国企改革，我意识到国企的发展是一个多方参与、共同努力的过程。
国企改革需要有明确的目标和方向，注重创新和改革精神，建立有效的激励机制，加强内部管理和效能提升，以及积极与社会各界合作。
只有这样，国企才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
国企改革不仅是一个经济问题，也是一个社会问题。
国企作为国家的重要产业支柱，其发展与国家的经济繁荣和社会稳定密切相关。
国企的发展需要政府、企业和社会各方的共同努力，需要各方的支持和理解。
个人对国企改革的看法
个人对国企改革的看法
国企改革是当今中国经济发展的重要议题之一。
个人认为，国企改革的目的是为了促进经济发展，提高国有企业的竞争力和效益。
然而，在实际操作中，国企改革面临一些挑战和难点。
首先，国企改革需要在保持国有资产安全的前提下，引入市场化的改革手段。
这就要求国企必须在竞争中生存，不能依赖政府的资源和支持。
这将需要国企加强技术创新和管理创新，优化资源配置和经营结构，以提高效益。
其次，国企改革需要解决人事制度问题。
当前国企中存在一些管理不规范、人才流失、激励机制不足等问题，这些问题需要得到有效解决。
可以考虑采用市场化的人事制度，通过竞争和激励，选拔优秀人才，提高国企的管理水平和竞争力。
最后，国企改革需要加强监管和问责机制。
监管和问责机制是保证国企改革顺利实施的重要保障。
一方面，需要加强对国企的监管力度，确保国企改革符合规定和程序；另一方面，需要建立问责机制，对犯错的国企进行惩罚和改进，以促进国企的持续发展。
综上所述，个人认为国企改革是必须的，但是需要抓住难点和问题，采取有效措施，确保改革顺利实施，促进国企的持续发展。
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关于深化国资国企改革的几点认识
nno ation e elopment改革·发展提升油井有效开井数。
加大老旧采油、注水设备设施的更新力度，持续优化地面流程管网，持续优化单井管线、管柱、计量间阀组选择，落实管网隐患排查整治，抓好抓实注水系统规划和站库基础提升等。
推进关键技术攻关。
勘探开发方面，加强提液提产能技术政策研究，攻关深部堵调、稠油降粘技术，支撑提质增效升级。
采油工艺方面，攻关智能分层防砂分层采油技术，进一步做实控水稳油提效；完善长寿命电泵举升工艺，实现油水井寿命向十年跨越。
地面系统方面，加快就地分水回注技术攻关，开展陆地集输系统全流程优化，全面提升大系统稳定保障能力。
（作者单位：胜利油田分公司）关于深化国资国企改革的几点认识□ 李登强党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
”2020至2022年，国企改革三年行动取得一系列重大历史性成果，国有企业战略支撑作用更加凸显。
立足新征程新形势新要求，如何乘势而上开启新一轮国企改革本文谈几点认识。
坚持守正创新，总结和运用好新时代国企改革宝贵经验牢牢把握指导思想，坚定改革方向不动摇。
习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南，是国企改革的源头活水。
站在更高起点谋划和推进今后国有企业改革，必须以习近平总书记关于国资国企工作的重要论述为统领，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定改革方向不动摇，继续统筹推进各领域各方面改革。
牢牢把握重大原则，坚定使命任务不动摇。
坚持公有制主体地位不动摇，坚持国有经济主导作用不动摇，坚持社会主义市场经济改革方向，以解放和发展生产力为中心，遵循市场经济规律和企业发展规律深化国企改革，不断强化企业独立市场主体地位。
始终站在党和国家事业大局谋划推进改革，紧紧围绕党之大计、国之大计，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，谋划和推进各项改革任务，使改革更好对接发展所需、民心所向，为建设现代化产业体系、加快构建新发展格局，维护我国经济安全、产业安全、国家安全提供坚实支撑。
对国企改革的认识
对国企改革的认识我认为国有企业最大的弊端就是企业缺乏一种自主的生存意识，因为没有人需要真正为企业的未来负责，大家都是只看眼前，看自己在位时能捞多少，不会去冒险，也不会去真正严格的管理，大家好才是真的好，我才坐得牢。
而私营企业的经营者都会把企业看成自己的财产，去耐心、用心的经营。
国营企业最大的优势在于资源与政府的关系相对密切，容易获得政策支持，可以使它们在很多领域实现垄断，但随着贪官们从私营企业主那里得到的实惠越来越多，这种优势已经渐渐消失了，这也是近年来国有企业纷纷倒闭的最直接的原因。
在充分肯定国有大中型企业成就和贡献的同时，还必须看到，由于种种原因，有的国有大中型企业在经营上存在一些困难和问题，集中表现为经济效益不高，直接影响了国民经济的发展。
当前，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。
面对全球化的生存环境和竞争格局，国有企业能否抓住机遇，增强企业活力、凝聚力和核心竞争能力，不仅关系到一家企业甚至一个产业能否生存、发展和壮大，也关系到整个国民经济能否持续快速健康地发展。
显然，在能力说话的时代，活力、凝聚力和核心竞争能力决定着企业在市场竞争中的“赛跑能力”，缺乏或者弱化，都将面临落后乃至淘汰的命运。
改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。
无论是国有企业，还是非公企业、外商投资企业都在同样的建设和发展环境中展开竞争。
国有企业要在竞争中取胜，就必须注重内部环境的改善，最重要的就是激活人的因素。
解决了人的问题，也就解决了企业发展动力问题。
与其他企业相比，国企的优势是国企内部稳定的劳动环境、和谐的干群关系，是职工积极性和创造性的稳定发挥。
国企的优势从哪里来？靠改革。
国企的优势不是与生俱来的。
相反，多年的计划经济还给职工留下了不少惰性，给企业带来了一些弊端。
挖掘和发挥好国有企业的优势，就必须坚持改革和勇于创新。
不推进改革，国有企业长期积累的某些深层次的弊端就不可能铲除，而不从机制和制度上寻求突破和创新，就不可能激发和调动人的积极性、创造性，更不可能保证职工的这种积极性和创造性得到持续发挥，国有企业的优势也就不可能充分释放。
关于国企改革的几点思考
步 发 展 资金 ， 业 的 进 一 步 发 展 缺 乏 后 企 劲。 因此 ， 冷 静 对 待 国 企 扭 亏 现 实 ， 可 应 不 因 为 一 时 的 扭 亏 为 盈 便 盲 目乐 观 。 二 、 企 进 一 步 改 革 的 几 点 建 议 国
的改 革做 法 。 应该 说 ， 国的国 企改革 是 我 在“ 摸着石头过 河” 中逐 步进行 。 国企改革 具有 其内在的复杂性 ， 我们无 法准 确预测
其 改 革 的 结 果 。 由 于 在 改 革 中涉 及 诸 多 又 方 面 的 利 益 ， 此 ， 何 一 项 改 革政 策和 因 任
定 的 困难 。
解 困和改 造 目标 ， 而他 们采 用的“ 企一 一 策” 取得 良好效果的关键 。 是
１ ．充分 认 识国 企改 革 的复 杂性 ， 研 究和把握国企改 革的实质 。 经济体制改革
的 目的 是 提 高 我 国 的 经 济 发 展 水 平 ， 立 建
２ ．国企改革缺乏 从整个 社会 的角度 系统 进行 ， 存在着 “ 痛治头 ， 头 脚痛 治脚 ”
市 场 经 济运 行 机制 ， 国企改 革 是 改 革重 点， 我们认 为应对国企改 革进 行充分的研 究， 要认识国企改革 的实 质和国企改 革的 规律 。 我们 认为国企改革 实质上是将过 去 计 划经济运行 的企业进行变革 ， 使之能 够
在 市 场 经 济 体 制 中有 效 运 行 。 有 的 国有 现 企业 管 理 的 观 念 、 理 的 方 式 根 深 蒂 固地 管 带 有 计 划 经 济 的 色 彩 ， 是 轻 易 能 够 改 变 不 的 。 国 企改 革 的 目的 是 把 国 企 改 造 成 为 而 适 应 市 场 经 济 运 作 的 企 业 。 些 方 面 不 从 这 根 本 上 改 革 ， 企 很 难 适 应 市 场 经 济 的 运 国
深刻认识国企改革的重要意义心得
深刻认识国企改革的重要意义心得以下是为您生成的一篇作文，希望能满足您的需求：在咱们国家的经济版图里，国有企业那可是顶梁柱一般的存在。
对于国企改革这事儿，我可是有一肚子的话想说。
我有个亲戚，在一家老牌国企工作了大半辈子。
这家国企曾经是当地的骄傲，规模大、员工多，生产的产品在市场上也颇有名气。
但随着时间的推移，一些问题逐渐暴露了出来。
就拿生产环节来说吧，厂里的设备老旧，技术更新缓慢。
别的企业都用上了先进的自动化生产线，他们还在靠人工操作那些老掉牙的机器。
效率低不说，产品质量也参差不齐。
这导致他们在市场竞争中逐渐失去了优势，订单越来越少。
企业管理方面也是一塌糊涂。
管理层级繁多，信息传递不畅。
一个小小的决策，从基层反映到高层，再从高层传达下来，黄花菜都凉了。
而且，内部的考核机制不完善，干多干少一个样，干好干坏没差别，员工们的积极性那是大打折扣。
有一次，亲戚跟我抱怨说，他们部门为了一个新产品的研发方案，忙活了好几个月。
结果递上去之后，在各个领导那里转了一圈，被改得面目全非，最后还因为审批流程冗长，错过了最佳的上市时机。
直到国企改革的春风吹到了这家企业，一切开始慢慢有了转机。
首先是大力引进新技术、新设备。
厂里下了血本，淘汰了那些老旧的机器，换上了先进的智能化生产线。
这可不得了，生产效率大幅提高，产品质量也越来越稳定。
管理上也进行了大刀阔斧的改革。
简化管理层级，让信息能够快速传递。
建立了科学合理的绩效考核制度，多劳多得，优绩优酬。
员工们的积极性一下子被调动了起来，大家都鼓足了劲儿干活。
还有，在人才培养和引进方面也下了大功夫。
跟高校合作，定向培养专业人才。
同时，从外面引进了一批有经验、有创新精神的管理和技术人才，给企业注入了新鲜血液。
经过这一系列的改革，这家国企又重新焕发了生机。
产品不仅在国内市场站稳了脚跟，还远销海外。
企业效益好了，员工的收入也提高了，大家的脸上都洋溢着幸福的笑容。
通过亲戚所在国企的这个例子，我深刻认识到了国企改革的重要意义。
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发展投资基金与国企改革的几点认识和思考
中国科学技术大学商学院合肥#$%%#&
张伟
’摘要(在我国进行产业结构调整、建立现代企业制度、推动经济发展的今天，引入和发展产业投资基金是势在必行的。
本文中对我国发展产业投资基金参与国企改革的可行性及如何具体操作进行了分析并给出了相应的政策建议。
’关键词(投资基金；基金管理公司；国企改革
目前，国有企业的股份制改造取得了阶段性的成果。
投资基金作为一种新型的产权形式和集合投资制度，有利于企业股份制的建立与完善。
本文探讨了通过投资基金的参与来推动国有企业改革的可行性和具体操作模式。
!运用产业投资基金推动企业改革的可行性解决国有企业股份制改造中的治理问题的可能突破口在于引入产业投资基金，重点发展企业重组基金，建立“股东—基金—公司”型产权结构，进行公司治理机制创新。
!)!理论上的可行性分析所谓产业投资基金，系指直接投资于产业，即主要对未上市企业提供资本支持的集合投资制度。
发展产业投资基金是现代企业制度的需要。
其次发展产业投资基金是促进国家股和法人股流通转化的有力手段。
同时充分利用基金的资金优势和管理优势，加强对未上市公司的培育和辅导，从而为股市输送高素质企业，改善上市公司的结构。
综上所述，国企改革的发展需要投资基金的参与。
!)"发展产业投资基金的现实可能性我国巨额的储蓄存量可以分流一部门资金转入产业投资基金。
分析一下我国的国内储蓄结构可以看出：政府储蓄占*+，企业占#*+，居民占,%+。
这一储蓄结构表明政府储蓄已不能向众多的企业注资。
相反，我国居民储蓄一直处于高增长态势。
针对上述状况，应抓住时机积极促进储蓄向投资的适度转化至关重要。
而且，尽管我国现在法律对养老基金和保险基金用途规定比较严。
但从长远看这些基金也会进入产业投资领域。
同时，国务院已经批准颁布《境外产业投资基金管理办法》，吸引境外产业投资指日可待。
目前波兰、捷克等国家利用投资基金对国有企业的重组作了具有借鉴意义的尝试，并取得了积极的效果。
我国原有的,%多家基金中很多也进行了实业投资，如人总行-..#年--月批准成立的淄博乡镇企业投资基金经过几年的摸索实践已取得了不少成功经验。
"我国发展产业投资基金的具体操作
")!产业投资基金的设立从公司治理机构创新的角度，我们认为组建参与公司治理的投资基金的基本思路应包括以下方面：
")!)!募集方式从我国实际国情出发，现阶段产业投资基金采取公募方式较为适宜。
")!)"组织形式建立投资基金以开放型为主，封闭型为辅。
")!)#资本规模投资基金的规模要大。
从国内外的经验看，产业投资基金设立时其资本规模应不少于-%亿人民币。
")"产业投资基金的运作产业投资基金的运作是一个相对完备的系统。
在不考虑其他交易环节时，其基本系统机构运作过程可列表，表略。
通过发行受益凭证或基金股权吸收社会资金，其中，主要是居民储蓄，基金运用这些资金可以采取直接向企业注资的办法，也可以用协议转让，股权置换等方式获得企业的股权，在此基础上，基金就可以以战略投资者的身份对企业进行重组。
经过投资基金的注入和重组，一方面用购得的债权转成股权，改善企业的资产负债结构，增加基金对企业的持股份额。
另一方面一部分公有股通过协议转让进入投资基金，通过投资基金的运作，把公有股的流通带动起来。
企业在获得新的资本的同时，企业的产权结构也得到了调整，形成了国家，投资基金以及其他投资者的多元产权主体。
有助于明晰产权，建立企业法人治理结构，解决企业所有者缺位问题。
与传统的“股东—公司”型产权结构相比，投资基金的介入虽然增加了委托代理层次和代理成本，但是这种产权结构健全和强化了公司治理机制，后者产生的收益足以抵补前者的成本支付，公司的总体运作效率由此而得到提高。
")#基金管理公司参与下的企业治理方式按照国际惯例，投资基金不允许对企业控股和参与治理。
而在我国，投资基金是作为公众投资者的代表，作为社会资本的战略投资者去经营和管理企业，应允许投资基金对企业控股并参与治理。
投资基金只有拥有企业的控股权，并允许其参与治理，才有动力和能力进行企业治理。
基金管理公司对主导企业和非主导企业的公司治理采取不同的方式。
对于主导企业，首先，基金管理公司向这些企业派出监事会主席和监事组成监事会/监事会即董事会0，掌握企业的重大战略决策。
基金管理公司凭借监事会了解企业的经营班子及经营状况，并对经营不好的经营班子进行调整；其次，帮助企业制定战略改组规划，根据企业的不同状况采取不同的方式进行重组，改善经营，为投资者增加收益；并负责为企业解决融资问题。
对于非主导企业，基金管理公司只是一般的监督，要求企业送报表，检查其经营状况。
对于非主导企业的股份，基金管理公司采取协议价格交换、股权置换等方式在基金之间流动。
#发展投资基金政策建议
当前，我国急需发展产业投资基金，其中重点发展企业重组基金来推动企业的改组改造。
但由于我国还处在经济的转轨时期，各经济主体的市场行为尚未规范和完善，因此发展产业投资基金可能面临各种问题：对投资基金的风险认识不足，投资观念陈旧，配套法规不完善，以及基金管理公司的人才素质有待提高等。
针对上述问题，我们要着重做好以下方面的工作：首先完善投资基金的法律和法规加强监管，构建包括政府、行业、托管人、投资人的四层监管体系。
其次要更好地认识投资基金的风险问题。
尽管投资基金风险相对于其他的投资工具来说可能会小一点，但其客观存在的系统性风险和非系统性风险使我们在利用时仍需慎重，尤其是对国企的改造，风险一旦出现关系到改革的全局，因此必须严格防范。
组建高素质的基金管理公司，是通过投资基金重组企业取得成功的关键。
一方面应加快高素质的基金管理人才培养；另一方面可以考虑组建中外合资基金管理公司，以学习国外基金管理经济。
〔参考文献〕
’-(12345637898:;<4=23>?@91A7B3?C6D C7E C7F G3H C B37>F>I3〔J〕;K23J C A7>F5C6L4>F>I38-..,/&0;
’#(欧阳卫民;《产业投资基金》;
’$(刘李胜主编：《共同基金的管理与运作》;企业管理出版社，-..*年版;
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