策划部培训
策划部培训计划方案范文
策划部培训计划方案范文一、培训目标1. 提高策划部员工的专业能力和综合素质，使他们具备更强的策划理论知识和实际操作能力。
2. 规范员工的工作流程和流程，提高团队协作效率。
3. 带动部门整体业绩的提升，提高部门整体竞争力。
二、培训内容1. 策划理论知识学习：通过专业课程学习，让员工了解策划的基本理论知识，包括策划流程、策划案例分析、策划方法等。
2. 实战案例分析：通过真实的案例分析，让员工学习到实际策划中遇到的问题及解决方案，提高员工的思考和解决问题的能力。
3. 沟通能力培训：包括口头表达能力、写作能力、团队协作能力等方面，提高员工与客户和团队之间的沟通能力。
4. 行业信息学习：了解市场动态、行业趋势等信息，帮助员工做出更准确的策略。
5. 项目管理培训：介绍项目管理的基本知识，包括项目立项、项目进度控制、项目成本预算等方面的内容。
6. 创意策划培训：通过创意思维培训，提高员工的创意表达和创意策划能力。
三、培训方式1. 课堂教学：邀请行业内资深策划人员及相关专家教授策划理论知识和实战技巧，结合实例分析和互动讨论，让员工全面了解策划行业的专业知识。
2. 实操训练：安排实际项目实操训练，让员工在实际工作中学习，促进能力的提高。
3. 在线学习：利用互联网资源，邀请相关专家进行网络直播教学，让员工在工作之余也能接受培训。
4. 自主学习：每周安排固定时间进行相关资料阅读及学习，加强自主学习的习惯。
四、培训形式1. 周期培训：根据员工的实际工作情况，分为短期集中培训和长期持续培训两种形式，灵活安排时间。
2. 内外结合：结合公司内部培训资源和外部培训资源，提供更丰富的学习内容，开展多样的培训活动。
3. 成果导向：制定明确的学习目标和学习计划，通过考核和评估，激励员工的学习热情，确保培训效果。
五、实施步骤1. 制定培训计划：由策划部领导和人力资源部共同商定培训内容、形式、时间等，并制定详细的培训计划。
2. 员工需求调研：通过员工问卷调查和个别面谈，了解员工对培训的需求和意见，为后续的培训内容提供参考。
策划部员工培训计划
策划部员工培训计划一.培训目标1.提升员工专业素养。
帮助员工全面掌握策划部工作中的专业知识、技能和工作方法，增强他们在策划工作中的实际操作能力和解决问题的能力。
2.加强员工团队合作意识。
通过团队合作培训，使员工更好地融入团队，学会团队合作，提高团队协作能力。
3.提高员工创新意识。
鼓励员工勇于尝试新事物，提高创新能力，使其在工作中能够有更好的表现。
二.培训内容1.专业知识和技能培训。
包括市场调研、产品定位、品牌策划、营销推广、公关活动策划等方面的专业知识和技能培训，使员工在各个方面都有所提高。
2.团队合作培训。
进行团队拓展训练、团队合作游戏等培训活动，培养员工团队合作意识，在团队中更好地发挥个人优势，提高整体团队的战斗力。
3.创新意识培训。
组织创新思维培训、创意工作坊等培训活动，激发员工的创新潜能，提高员工的创新意识和创新能力，培养员工的敏锐洞察和前瞻性思维。
三.培训方式1.线上培训。
通过视频课程、网络直播等方式进行线上培训，使员工能够灵活选择培训时间和地点，便于他们更好地掌握学习进度。
2.线下培训。
组织员工集中时间到指定地点进行专业知识和技能培训，利用现场互动和讨论，提高培训效果。
3.实践操作培训。
在实际项目中让员工深入参与，提高他们在实践操作中的能力和技巧，让其在实际操作中更好地应用所学的知识和技能。
四.培训评估1.考核内容。
对培训内容进行评估，包括专业知识和技能的掌握程度，团队合作意识和能力，创新意识和能力等方面。
2.考核方式。
通过考试、实际操作、项目评估、团队合作评估等方式进行员工的培训评估。
3.培训效果评估。
通过员工的工作表现、工作成绩、团队协作情况等方面进行培训效果评估，及时调整和改进培训方案。
五.培训实施1.培训计划发布。
以内部通知的形式发布培训计划，明确培训内容、方式、时间和地点，提醒员工关注培训安排。
2.培训指导。
指派专业人员对员工进行定期的培训指导，确保培训内容的质量和有效性。
策划部培训计划方案范文
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对策划工作的要求越来越高。
为了提升策划部员工的专业素养和业务能力，提高策划工作的质量和效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升策划部员工对策划行业的认识，了解行业发展趋势。
2. 增强策划部员工的市场敏锐度，提高市场分析能力。
3. 提升策划部员工的创意思维和创新能力，提高策划方案的质量。
4. 提高策划部员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
5. 提升策划部员工的沟通与表达能力，提高客户满意度。
三、培训对象策划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月开展一次，每次2天。
2. 长期培训：每季度开展一次，每次5天。
五、培训内容1. 行业认知：了解策划行业的发展历程、现状及未来趋势。
2. 市场分析：掌握市场调研方法，提高市场分析能力。
3. 创意思维：培养创新意识，提高创意思维和创新能力。
4. 策划方案撰写：学习策划方案撰写技巧，提高策划方案质量。
5. 团队协作：加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力。
6. 沟通与表达：提升沟通与表达能力，提高客户满意度。
六、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部有丰富经验的策划人员担任讲师。
2. 外部专家授课：邀请行业专家、知名讲师进行授课。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
4. 互动交流：开展小组讨论、角色扮演等活动，提高员工参与度。
5. 实践操作：安排实操环节，让员工将所学知识运用到实际工作中。
七、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行笔试和实操考核。
2. 考核内容：涵盖培训课程内容、案例分析、实操操作等方面。
3. 考核结果：根据考核成绩，评选优秀学员，并进行表彰。
八、培训经费1. 内部讲师授课：公司内部资源，无需经费。
2. 外部专家授课：根据专家级别和授课时间，预算培训费用。
3. 场地、设备：租赁培训场地和设备，预算相关费用。
4. 差旅费用：根据讲师实际情况，预算差旅费用。
九、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式等。
策划岗培训计划方案
策划岗培训计划方案一、培训目标：1、全面了解策划岗位的定义、职责和要求；2、熟悉策划岗位的工作流程和流程图；3、了解策划岗位常用工具和软件的使用；4、熟悉策划岗位的案例分析和实践操作。
二、培训内容：1、岗位职责和要求1.1、策划岗的定义和发展历程；1.2、策划岗的主要职责和要求。
2、工作流程和流程图2.1、策划过程的主要环节和步骤；2.2、策划流程图的绘制和解读。
3、工具和软件使用3.1、常用策划工具和软件的介绍和使用方法；3.2、案例分析：实际案例中的工具和软件应用。
4、案例分析和实践操作4.1、实际案例的分析和讨论；4.2、实践操作：参与真实项目的策划工作。
三、培训方法：1、理论讲解通过老师的讲解，让学员了解策划岗位的定义、要求和工作流程等理论知识。
2、案例分析通过真实案例的分析，让学员了解策划工作的实际操作和应用。
3、实操练习通过实际项目的策划操作练习，让学员熟练掌握策划工作的技巧和流程。
四、培训流程：第一阶段（1天）9:00-9:30 开班典礼9:30-12:00 岗位职责和要求的理论讲解12:00-13:30 午餐休息13:30-16:30 工作流程和流程图的理论讲解第二阶段（2天）9:00-12:00 工具和软件使用的理论讲解12:00-13:30 午餐休息13:30-16:30 案例分析和讨论第三阶段（3天）9:00-12:00 实操练习：参与真实项目的策划工作12:00-13:30 午餐休息13:30-16:30 实操练习：参与真实项目的策划工作第四阶段（1天）9:00-12:00 实操练习：参与真实项目的策划工作12:00-13:30 午餐休息13:30-16:30 结业典礼五、培训师资：本次培训邀请有资历和经验的策划岗位老师授课，同时邀请相关领域的专家进行专题讲座和指导。
六、培训评估：通过学员的考试成绩和实际操作情况，以及学员的反馈意见，进行培训效果的评估。
七、培训后续：培训结束后，设立策划岗位的实习计划，让学员在真实项目中继续实践学习，巩固所学知识。
策划部培训
策划部培训一、培训目的本次培训旨在提升策划部的专业能力和团队协作能力，加强团队成员之间的沟通和合作，以提高策划部的整体工作效率和质量。
二、培训内容1. 策划流程和方法论了解策划工作的基本流程，包括需求分析、目标设定、策略规划、创意发想、方案设计、执行跟进和效果评估等各个环节。
同时，介绍一些常用的策划方法论，如SWOT分析、PESTEL分析、目标市场细分等，以帮助大家更好地进行策划工作。
2. 策划文案撰写技巧讲解策划文案的基本要素和写作技巧，如标题的吸引力、段落的逻辑结构、语言的表达能力等。
通过案例分析和实践演练，培养大家撰写高质量策划文案的能力。
3. 团队协作与沟通介绍团队协作的重要性，讲解如何建立良好的团队合作氛围，如何进行高效的团队沟通。
同时，通过一些团队合作的游戏和案例分析，让大家在实践中体会团队协作的重要性和技巧。
4. 策划案例分享邀请一些策划领域的专家或成功案例的策划人员，分享他们的经验和故事。
通过借鉴他们的经验，为策划部成员提供一些实战启示，激发创意思维和创新能力。
5. 策划部工作规范与流程优化明确策划部的工作规范，包括工作时间、工作流程、报告要求等方面的规定。
同时，探讨如何优化现有的工作流程，提高工作效率，减少工作中的重复劳动，提升整体工作质量。
三、培训方法1. 理论讲解通过PPT和讲解的方式，将培训内容生动形象地呈现给学员。
讲解过程中，注重与学员的互动，解答他们的问题，确保培训内容的易理解性和实用性。
2. 实践演练在培训过程中，安排一些实践演练的环节，让学员将所学知识应用到实际案例中。
通过实践的方式，加深对培训内容的理解，同时培养学员的实践能力和团队协作能力。
3. 案例分析通过分析一些成功的策划案例，激发学员的创意思维，培养他们对市场和用户需求的敏锐度。
同时，通过案例分析，让学员了解到不同策划方法在实际案例中的应用，提高他们的策划能力。
4. 经验分享邀请一些策划领域的专家或成功案例的策划人员，与学员分享他们的经验和故事。
策划岗位培训计划方案模板
一、培训背景随着市场竞争的加剧和企业对策划能力的日益重视，策划岗位已成为企业发展的关键岗位。
为了提高策划岗位员工的专业素养和业务能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升策划岗位员工的专业知识和技能；2. 增强策划岗位员工的市场洞察力和创新能力；3. 提高策划岗位员工的团队协作能力和沟通能力；4. 培养策划岗位员工的职业素养和职业道德。
三、培训对象1. 新入职的策划岗位员工；2. 老员工中策划能力较弱者；3. 需要提升自身能力的策划岗位员工。
四、培训内容1. 策划基础知识：市场调研、策划原则、策划流程等；2. 策划技能培训：文案写作、活动策划、广告策划等；3. 市场分析与预测：市场趋势分析、竞争分析、消费者行为分析等；4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、项目管理等；5. 职业素养与职业道德：职业规划、职业礼仪、职业道德等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的策划人员授课；2. 外部培训：邀请行业专家、大学教授等进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 案例分析：通过实际案例分析，提升学员的实战能力；5. 考核评估：对学员进行阶段性考核，确保培训效果。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职后第一个月；2. 老员工提升培训：每半年进行一次；3. 策划技能提升培训：每季度进行一次。
七、培训资源1. 培训场地：公司会议室、培训室等；2. 培训师资：内部讲师、外部专家、大学教授等；3. 培训教材：内部编写、外部引进等；4. 培训设备：投影仪、音响、笔记本电脑等。
八、培训费用预算1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训教材费用；4. 培训设备费用；5. 培训考核费用。
九、培训效果评估1. 学员满意度调查；2. 学员技能考核；3. 项目策划能力提升；4. 员工职业素养提升；5. 企业策划业绩提升。
十、培训总结与改进1. 定期对培训计划进行总结，分析培训效果；2. 根据培训效果，调整培训内容和方式；3. 加强培训师资队伍建设；4. 优化培训资源配置；5. 提高培训质量，确保培训效果。
策划部培训计划方案模板
一、背景为了提升策划部员工的综合素质，提高策划质量，增强团队凝聚力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升策划部员工的策划能力、创新能力和团队协作能力；2. 增强员工对市场、行业、竞争对手的了解，提高市场敏感度；3. 培养员工具备较强的沟通、协调和执行能力；4. 提高员工对公司的认同感和归属感。
三、培训对象策划部全体员工四、培训时间1. 培训周期：1年2. 培训次数：每月至少1次3. 培训时长：每次2-3小时五、培训内容1. 策划基础知识培训- 策划概念及特点- 策划流程与方法- 市场调研与分析- 竞品分析2. 创意思维培训- 创意思维方法- 创意思维训练- 创意策划案例分析3. 团队协作培训- 团队角色认知- 团队沟通技巧- 团队协作案例分析4. 沟通与协调能力培训- 沟通技巧- 协调技巧- 案例分析5. 行业知识培训- 行业发展趋势- 行业竞争态势- 行业政策法规6. 实战演练- 案例策划实战- 策划项目汇报六、培训方式1. 内部讲师授课2. 外部专家讲座3. 案例分析4. 小组讨论5. 实战演练七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升等方面；2. 对培训过程中发现的问题进行总结，及时调整培训方案；3. 对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
八、实施步骤1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点、讲师等；2. 发布培训通知，告知员工培训时间和地点；3. 组织培训活动，确保培训效果；4. 对培训效果进行评估，总结经验教训；5. 根据评估结果，调整培训方案，持续优化培训内容。
九、预算根据培训内容和培训方式，合理制定培训预算，确保培训顺利进行。
十、注意事项1. 培训内容应与公司业务和发展战略相结合，确保培训效果；2. 注重培训的实用性和针对性，提高员工实际操作能力；3. 加强培训过程中的互动和交流，提高员工参与度；4. 关注员工培训需求，及时调整培训计划。
策划部培训计划表
策划部培训计划表第一部分：培训目标1. 提高策划部员工的专业能力和素养，培养团队合作意识和沟通能力。
2. 加强员工对行业动态和市场趋势的了解，拓宽视野，提高策划水平。
3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提高工作效率和质量。
第二部分：培训内容1. 策划理论知识培训- 策划部门职能和工作流程- 策划理论和方法论- 策划案例分析和实战经验分享2. 市场趋势分析与行业发展- 行业动态和发展趋势- 市场分析和竞争情况- 项目定位和策略规划3. 团队合作与沟通能力- 团队协作与角色定位- 沟通技巧和冲突处理- 团队建设与团队精神培养4. 创新与解决问题能力- 创意思维与创新实践- 问题解决方法与策略制定- 创新案例分享和讨论第三部分：培训方式1. 理论培训- 专业培训讲座- 策划案例分析讨论- 策划理论知识测试2. 实践训练- 策划项目实战演练- 团队合作项目实践- 创新和解决问题能力训练3. 案例分享与经验交流- 策划成功案例分享- 经验交流和交流讨论- 策划专家经验分享第四部分：培训计划1. 培训时间：为期一周，每天8小时，共计40小时。
2. 培训地点：公司会议室。
3. 培训人员：公司策划部门全体员工，以及邀请公司外部策划专家和行业领军人物作为培训讲师。
4. 培训流程安排：- 第一天：策划理论知识培训- 第二天：市场趋势分析与行业发展- 第三天：团队合作与沟通能力培训- 第四天：创新与解决问题能力培训- 第五天：实践训练与案例分享经验交流5. 培训方式：- 理论培训采用专业讲师讲座和策划案例分析- 实践训练采用项目实战演练和团队合作项目实践- 案例分享与经验交流采用策划成功案例分享和经验交流第五部分：培训效果评估1. 培训结束后，通过策划理论知识测试、实践演练成果展示和员工反馈调查等方式进行培训效果评估。
2. 根据评估结果，及时总结培训经验和收集问题建议，不断优化培训计划和促进员工成长。
第六部分：培训预算1. 培训讲师费用：根据讲师身份和专业水平进行费用协商。
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商家的赞助利益
商家很注意看的板块，毕竟涉及到他的 根本利益，所以要站在商家的角度来写，根 据实际情况给商家最大利益来吸引商家。
举 例
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m.
活动设想及具体流程安排
如标题一样，尽量充实具体一些，要突出在 宣传方面的商家利益。 让商家觉得你们是有备而来而不是随便想到的 一个Idea ，活动的效果直接来源于创意，一个好 的创意是一份好策划的基础，因此要想将一份策 划做好首先要开动脑筋，在活动内容，形式上突 破创新。
可行性分析
从商家的角度去分析投资活动的可行性， 潜在利益，用以打动商家，是一个非常重要 的部分 常见的分析理论 1、 swot理论 2、天时，地利，人和
策划书的基本框架
一、 活动背景 二、 活动的目的和意义 三、活动时间 四、 活动地点 五、活动主题 六、 活动介绍和简介 七、 活动流程 (1)前期准备：a b c (2)活动现场安排： 八、 工作安排 九、活动预算（表格形式） 十、 活动注意事项
swot理论
Swot分析原来是市场营销学里面的企业营销环境的一个 分析模型，可以用到策划活动的活动分析上。 S：STRENGTH优势 W：WEAKNESS劣势 O：OPPORTUNITY机会 T：THREAT威胁 原则：扬长避短。将优势和机会尽量扩大展开来 写，将劣势和威胁一笔带过而且要提出可 行的应对解决方案。
三、“简”，即求简
策划方案必须简洁、明了，使人一看就明白， 才能便于操作。
策划的规则
1.活动要围绕主题进行并尽量精简 2.具有良好的可执行性 3.变换写作风格（多创新） 4.切忌主观言论
进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的 策划是成功的前提。 二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要 的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办， 而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要 非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不 能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有 几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体 组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单， 让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进 展，以便处理各种信息
策划前需明确以下几点： 1.前提条件 2.目的性 3.周密性 4.差异性 5.后备方案 6.有效分工 7.后继性
策划先行
Hale Waihona Puke 切实保障学生利益 明确活动举办的最重要和最终目的是什么 保证活动计划书的周密性 活动的独特魅力及亮点 周密考虑活动中可能发生的突发事件 相关部门良好协作 系列活动的思维
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判， 最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好 办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道 可能让晚会失去了原有意思！ 五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个 RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。 六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的 职责。 七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度； 八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比 如手机短信，纸条或手势。 九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排 好。想办好活动这是必须。 十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得 向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真 正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。
内容层次分明
内容层次的分明体现在对文段的项 目编号与符号上。 第一部分、第二部分、第三部分 一、二、三 1、2、3 1） 2） 3） a. b. c.
排版、礼貌用语、校对
●排版：版面要整齐，排版需规范。 ●礼貌用语：策划书语言内容须严 谨，规范，礼貌用语，避免使用口 水话。 ●文字校对：策划书完成后，应从头 到尾，从概要到细节进行全面检 查，确保无误。
天时，地利，人和
这种方法其实就是从时机、环境、人力资源（组 织情况）去做可行性分析。 注意把握一个度:可以适度的夸大，但是不能太 露骨了，要言之有物，否则适得其反，商家会更不 相信你们的实力或是存有怀疑
活动宣传方案
尽可能详细的介绍活动的宣传，每次宣传精确到 每个点由谁负责，责任落实到那个人或是那个组 织，体现活动良好的组织准备和工作成效。
京工棋社策划部 谢婷
什么是策划？
策划又称“策略方案”和“战术计划”, 是指人们为了达成某种特定的目标，借 助一定的科学方法和艺术，为决策、计 划而构思、设计、制作策划方案的过程。 我们大学生主要写的是活动策划，因此 我们的“策划”可以简单理解为“组织 一场活动”。
举办活动的基本步骤
2.策划书的再修改及应急方案的思 考：我们完成了策划书的初步撰写工作后，
就可以按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一 个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你 就会明白书面地方该做什么，什么地方缺了什 么，哪里用什么人。必须把工作细化思考，想 想会出现什么突发状况，该如何解决，做好应 急措施。
3.后备方案的准备：大学的活动策划也许会因
写策划书要“一察二思三简”
一、“察”，即细察
荀子说：“知道，察也。”讲的就是明白道 理、掌握情况。任何一个策划，首先要做的 便是细查、深究，尽可能摸清真实情况，掌 握第一手资料。因为调查是一切策划的基础、 源头，策划成功与否，取决于掌握的情况准 不准、全不全、深不深。
二、“思”，即多思
做好一个项目的策划，就要多思。事实证明， 许多金点子、新创意，都是在掌握大量第一 手信息情报后，在勤思中迸发出灵感火花的。
●字体效果有加黑、加粗、加斜、 加下划线、对齐等几种。 ●加黑、加粗、加斜、加下划线是 为了突出内容重点，达到吸引视 线的目的，通常用于KEY WORD与 标题。 ●对齐的效果是为了使文段、观点 看起来更整齐正规。
表格对齐
表格边线对齐时写作人写作习 惯的一种体现，表格边线对齐会给 人一种整齐、正规的感觉。
策划书的前期准备
1. 根据意向确定活动种类、活动方向 （可以通过小规模的 调查等方式来开展 ） 2. 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件 3. 确定大体活动流程：即把活动分成几个大块来做 4. 细化分工，确定详细预案 5. 确定时间推进表，明确每个分工细节及其完成的时间截 点 6. 确定活动预算
字号
策划题目的字号可以根据空间 调整，策划正文的字号必须用五号 字体。
页眉页脚
页眉页脚的使用是为了使策划 更正规、更好看。通常在页眉页脚 出标出组织名称以及写作人姓名。
Logo
在对外策划中，Logo是一个 很重要的东西，可以体现策划的 正规型和组织的正规性，同时也 是一个版权的标示。
字体效果
了解需求——学生需求、期望形式 策划先行——活动脉络的规划掌控 获得支持——学院/学校/老师等的支持 组建团队——组织任务小组，分配人员职责 经费来源——经费预算、广告赞助 整合资源——人力、物力和财力的有效分配 广告宣传——广告、海报、横幅等 现场指挥——总负责调度 加强沟通——通信畅通等
一些限制因素导致活动方案不能实施，这样就要求 我们要事先想好备用方案，一个方案不行，我们还 能够在较短时间将后备方案不断补充完善成为我们 的最终方案。
策划书细节部分
1、字体、字号 2、页眉页脚 3、 Logo 4、字体效果 5、表格对齐 6、内容层次分明 7、排版、礼貌用语、校对
字体
一般的正规写作字体是宋 体，策划正文必须用宋体。
活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目 的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活 动的核心构成或策划的独到之处及由此产生 的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等） 都应该明确写出。活动目标要具体化，并需 要满足重要性、可行性、时效性 。
活动时间地点
●时间要具体交待清楚年、月、日、星 期、活动持续的时间段。 ●地点要具体到课室、饭堂前空地、宿舍 楼间空地、操场等。
活动宣传方案
●贴海报 ●放展板 ●挂横幅 ●插彩旗 ●网站广告 ●宣传弹派放 ●扫楼 ●广播台宣传 ●现场设立咨询点 „„
活动流程、人员安排
前期日程（准备工作）
时间 地点 工作内容 备注
活动流程
当天流程
工作内容
时间（段）
地点
人员安排
备注
人员安排、项目负责人
主要目的是把工作任务落实到各部门甚至是个人， 便于采取责任制，定期催交工作成果，控制工作进度
对外策划（商家策划／赞助策划） 1、目录 2、前言 3、活动介绍 4、可行性分析 5、宣传方案 6、活动流程方案 7、资金预算 8、结语
对内策划 对外策划
目录（索引）
目录是用于给商家一个整体 的感觉，可以马上看到策划所 包含的几大块内容。
活动介绍
简要的介绍要拉赞的活动 内容，以给商家一个概念：他 将要投资的是一个什么样的活 动。
封面
策划书名称： 活动主办单位+届数+名称 （居中、字体可以是黑体或者宋 体加粗、字号可以是三号到二号 ) (如有需要)活动副标题 (字号可与上同或略小）
页面下方（右下角）写下主办方和协办方
例如：
第×届××××××（社团名称） 活动策划书