人力资源管理与企业战略的契合分析
人力资源与企业战略的关系
人力资源与企业战略的关系人力资源是企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。
在当今的复杂商业环境中，企业需要制定明确的战略来应对各种挑战和机遇。
而人力资源管理作为一项关键的管理活动，与企业战略密切相关。
本文将探讨人力资源与企业战略的关系，并分析人力资源如何为企业战略的实施提供支持。
一、战略人力资源管理战略人力资源管理是一种将人力资源管理与企业战略紧密结合的管理模式。
它强调将人力资源的开发和运用与企业的战略目标相一致，通过合理规划、招聘、培训和激励等措施，确保企业拥有合适的人才来支持战略的实施。
战略人力资源管理将人力资源视为企业的核心竞争力，以此推动企业战略的执行。
二、人力资源策略与业务战略的契合为了实现企业战略，人力资源策略必须与业务战略相契合。
人力资源策略是指制定和实施与人力资源管理相关的决策和行动，以满足业务需求和达到组织目标。
例如，如果企业的战略目标是在市场份额上取得领先地位，人力资源策略可能包括招聘高素质的销售人员和提供针对市场营销的培训计划。
只有当人力资源策略与业务战略相一致时，企业才能更好地发挥人力资源在战略中的作用。
三、人力资源管理的支持与促进人力资源管理在企业战略中发挥着支持和促进的作用。
首先，人力资源管理可以提供招聘和培训等方面的支持，帮助企业获得合适的人才，提升员工的能力和素质。
其次，人力资源管理可以建立良好的员工关系和团队合作氛围，促进员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
此外，人力资源管理还可以制定合理的绩效评估和激励机制，激发员工的动力，推动企业实现战略目标。
四、人力资源的战略智力人力资源作为企业战略的智力支持，可以为企业提供关键的信息和洞察力。
人力资源部门通过收集和分析员工的数据，可以为企业战略提供参考和支持。
例如，通过对员工的培训和发展需求进行调查，人力资源部门可以洞察到组织的能力缺口，并提出相应的战略建议。
通过人力资源的战略智力，企业可以更加准确地把握市场趋势和竞争动态，制定出更加合理和有效的企业战略。
人力资源管理在企业战略规划中的作用与重要性
人力资源管理在企业战略规划中的作用与重要性企业的战略规划旨在确保企业能够在竞争激烈的市场中获得成功。
人力资源管理作为企业重要的支持功能，对于实现战略目标扮演着不可忽视的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业战略规划中的作用与重要性。
一、人力资源管理与企业战略规划的关系人力资源管理是指为了获取、培养、激励以及保持企业员工的整体管理活动。
它关注的不仅仅是个体员工的发展，还涉及到员工与组织之间的相互作用。
对于企业来说，人力资源是最具价值和最具竞争力的资产之一。
在制定企业战略规划时，人力资源管理需与战略规划紧密结合，以确保人力资源策略能够支持战略目标的实现。
其次，人力资源管理对企业战略规划的执行起到推动作用。
企业的战略规划需要大量人力资金资源的支持，而人力资源管理能够根据企业的战略规划制定相应的人力资源策略和计划，确保企业能够拥有合适的人才来实施战略，并且合理分配和利用人力资源，提高组织效能和竞争力。
最后，人力资源管理通过塑造企业文化以及营造良好的工作环境，促进员工的参与和归属感。
这对于企业的战略规划来说是至关重要的。
只有员工对企业的战略有较高的认同度和积极性，才能够更好地实施战略规划，推动企业向着既定的目标前进。
二、人力资源管理在企业战略规划中的具体作用1. 人力资源战略制定人力资源管理通过分析企业的规模、专业技能、员工需求等方面的信息，制定与企业战略一致的人力资源战略。
人力资源战略的制定旨在满足战略目标所需的合适的人才数量和质量，并为其提供培养和发展的机会。
2. 人才招聘与选择企业的战略规划通常要求特定的人才来支撑实施，人力资源管理通过制定合适的招聘策略和程序，吸引并选择具备相关技能和经验的员工。
确保招聘的人才能够与企业的战略目标相契合，为实施战略规划提供人力保障。
3. 人才培养与发展人力资源管理还负责对员工进行培训和发展，以提高员工的职业素质和技能水平。
在企业战略规划中，人力资源管理应根据企业发展的需要，制定完善的培训计划，帮助员工不断提升自己的能力，从而更好地执行战略规划。
论人力资源管理与企业战略契合问题
人力资源管理是一项相对于复杂多变的管理工程 ， 为 中的主要生产力 ， 企业相关知识 内容对当今 的经济发展过 了能对人力资源进行 良好的管理 ， 相关管理人员必须要具 程有着越来越重要的影 响，企业的生存和企业的发展中 ， 备相应的应变、 专业能力 ， 同时还要具备一定 的战略能力。 最为重要的资源之一就是知识 ， 而知识是来源于企业 内部 人力资源管理人员必须要对企业 的管理模式及其价值链
２ 人力资源管理与企业战略契合的基础
２ ． １ 企业高层管理人员的认可
工 的内心深处进行激发 ， 可以了解工作人员心情不好的原 因， 有哪些方面的困难需要得到帮助或是解决 等， 使得事 在企业之中， 高层管理人员作为企业的决策者， 只有在取 有统一的实现 得了这些人的理解和支持后 ， 才能取得一个相对于良好的工 业单位从 内到外可 以形成统一 的思维观念 ， 目标 ， 将员工 的工作由被动型变为主动性。 作管理环境， 从而实现人力资源管理与企业战略契合匹配。
１ ． １ 战 略 匹配是 战 略性 人 力资 源管 理 的核 心 实 现战 略匹 配 ，必须 先 实现 内部 匹配 和外 部 匹配 。 内
同时提高对企业的工作心属感作 为管理 的发 部匹配需要通过企业人力资源管理各种实践 的强化和发 工作积极性 ， 以此提高员工 的工作效率 。 并且提供且满足人 的 展， 从 而能与政策一致完成。 外部 匹配是指人力资源管理 展方向 ， 各个方面的需求 ， 通过各种奖罚制度来带动工作员工的工 与企 业 的战 略 以及发 展 阶段 一致 ， 是 实现 “ 纵 向整合 ” 的手 打造出一个积极 向上的人力资源团队。 段之一。 但在实现这两种匹配的过程 中往往会遇到一点 困 作积极度 ， ３ ． ２ 能本 管理 方式 难， 其原因主要有以下几点 ， 第一 ， 企业 的人力资源会 因为 将 每一位工作人员 的工作能力放在第一位就是能本 战略匹配以及企业组织 的复杂性而在跨越各种活动和范 能本管理是人本管理 的一种延伸发展管理模 围时受到阻碍 。 第二， 企业 的高层管理人员在对企业进行 管理的核心 ， 式 ， “ 天 生我 材必 有用” ， 根 据 人 的个 人擅 长 的能 力 进行 相 创新时 ， 对人力资源不够重视 ， 从而导致人力资源部 门在 进行创新工作时 ， 难得要领 ， 执行起来 比较困难 。 第 三， 在 对的人力资源调整 ，把其作为整个人力资源管理的中心 ， 顺从每个人不同的特长和性格特点 ， 按照一定的发展顺序 战略 匹配 过程 之 中 ， 往 往 会 因 为战 略 匹配 的过 程 、 方式 、 风
人力资源与企业战略的协同合作
人力资源与企业战略的协同合作随着全球市场的竞争越发激烈，企业不得不重视人力资源部门与企业战略之间的协同合作。
人力资源作为企业最重要的资产之一，其战略性与企业发展密切相关。
本文将探讨人力资源与企业战略的协同合作，以及其在企业发展中的重要性。
一、人力资源战略的定义和重要性人力资源战略是指通过科学的规划和管理，使企业在人力资源配置、培训发展、员工激励等方面能够与企业的战略目标相一致，从而实现企业战略的有效实施。
人力资源战略的重要性体现在以下几个方面：1. 支持企业战略目标的实现：人力资源战略应与企业战略相契合，为企业提供人力资源支持，帮助企业实现战略目标。
2. 提高组织绩效：科学的人力资源战略可促进员工的发展，提高员工的工作效率和绩效，从而进一步提升整个组织的绩效。
3. 建立人力资源竞争优势：合理制定人力资源策略，通过有效的员工吸引、培养和留任计划，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
二、人力资源与企业战略的协同合作模式根据不同企业的战略特点和组织类型，人力资源与企业战略的协同合作模式可以分为以下几种：1. 等级制合作模式：人力资源部门按照企业战略目标，制定人力资源工作计划并进行实施，确保员工的工作与企业战略的契合。
2. 参与式合作模式：人力资源部门与其他部门进行密切合作，共同制定与企业战略相一致的人力资源战略，并进行定期评估和调整。
3. 项目式合作模式：人力资源部门与其他部门合作，针对特定项目制定相关的人力资源策略和计划，确保项目的成功实施。
4. 独立式合作模式：人力资源部门根据企业战略目标自主设计和执行人力资源计划，独立负责人力资源管理。
三、人力资源与企业战略的协同合作实施过程人力资源与企业战略的协同合作需要经历以下几个步骤：1. 定义企业战略目标：企业应该明确其战略目标，包括市场份额扩大、发展新产品等。
2. 分析人力资源需求：根据企业战略目标，分析企业所需的各种人力资源，包括员工数量、技能要求等。
人力资源管理与企业战略的契合陈海军
人力资源管理与企业战略的契合陈海军发布时间：2021-10-19T03:39:30.686Z 来源：《中国经济评论》2021年第6期作者：陈海军[导读] 企业战略管理视角下的人力资源管理有着重要的意义，从当前的情况来看，企业人力资源管理存在的问题主要表现在员工培训、激励机制建设、绩效考核等方面，为此，企业要能够在认识问题的基础上从以上几方面予以完善。
特变电工国际工程有限公司新疆昌吉市 831100摘要：战略性人力资源是企业战略管理的重要组成部分，可帮企业更好的实现战略管理的目的，使得在企业战略管理过程中保持着持续竞争优势的战略地位。
本文通过分析人力资源管理的含义，进一步阐述企业人力资源管理中存在的问题，并说明了企业战略管理视角下的人力资源管理策略，为企业战略管理的发展提供更多的思考和帮助。
关键词：企业人力资源管理；企业战略；重点问题引言企业战略管理视角下的人力资源管理有着重要的意义，从当前的情况来看，企业人力资源管理存在的问题主要表现在员工培训、激励机制建设、绩效考核等方面，为此，企业要能够在认识问题的基础上从以上几方面予以完善。
1人力资源管理的含义人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。
指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。
心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。
量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。
这样可以确保两者始终保持最佳比例和有机组合，并确保人员和物料都达到最佳状态。
2企业人力资源管理中存在的问题2.1人力资源管理理念陈旧落后就现在而言，业务经理已经充分意识到人才在业务发展中的作用，特别是在"一带一路"的发展中，强调了人才的重要性。
但是，大多数公司尚未开发出科学的人力资源管理概念，使用简单的机械系统管理人力资源。
人力资源管理与企业战略的契合研究
承诺 、 性 和 质 量 等 结 果 。这 一 管 理 研 究 经 历 了 从 传 柔 统 向 战 略性 发 展 的过 程 ， 传 统 人 力 资 源 管 理 中 ， 力 在 人
研 究 的 核 心 。 通 过 对 契 合 研 究 的 回 顾 ， 统 概 括 了 国 外 学 者 提 出 的 契 合 分 类 ， 在 此 基 础 上 对 其 中 具 有 代 系 并 表 性 的横 纵 向 契 舍 类 型 进 行 了 系统 的描 述 。 它 包含 人 力 资 源 管 理 系统 内部 和 各 战 略 支 持 系统 间 的 横 向 契 合 及 人 力 资 源 管 理 与 所 处 环 境 、 略 决 策 的 纵 向 契 合 ， 后 以模 型 的 形 式 表 达 了其 中各 层 次 的 契 合 关 系 。 战 最 关 键 词 ： 业 战 略 ； 力 资 源 管 理 ； 向 契 合 ； 向 契 合 企 人 横 纵
即使 强 调 核 心 竞 争 力 来 自创 新 ， 创 新 背 后 仍 需 要 一 但
系列 要 素进 行 支 撑 。要 有 创 新 的 人 、 新 的 流 程 、 新 创 创
略 伙 伴 的角 度 来 定 位 人 力 资 源 管 理 ， 强 与 战 略 的 契 加
合 ， 当前 我 国 企 业 人 力 资 源 管 理 研 究 需 要 思 考 的 重 是
第 ２ 卷 第 １期 ９ Ｏ
ห้องสมุดไป่ตู้
科 技 进
步 与 对 策
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如何实现人力资源管理和企业战略的良好契合
怎样提升这种竞争力？这就需要发 挥人力 资源管理工作为出发点、着眼点，因为企业战略的组织和实施都 面 的综合实力。那么 ， 是需要相关 的人才来进行完成的。其次 ，企业往往在制定适合企 资源管理 的作用 了，因此 ，人力资源管理和企业 战略达成 良 好 契 业自 身 的发展 战略 的时候 ， 会不可避免 的对企业 内部现有 的人才 合可以更好的来提升企业的竞争力。 人力 资源的具体情况进行评估和分析，一定会在充分 了 解 企业 内 的所有 人才人力 资源 的配置情况后在制定企业 战略的。同时 ， 企 加大加强对人才的培训力度 ，会制定出一些相关 的激励措施。
３ ． 人力 资源管理和企业战略是相互需求的关 系。企业在制定 供大家观赏。
进来 的。企业战略只是一个企业为 了 自身能够更好的获得 发展 而 系的构建 ，这样 可以更有效地实现人力资源管理和企业 战略的 良 制定 的发展方针 ，企业战略的制定 和实施并不是最终 目的 ， 最终 好契合 。因为企业不同于事业单位 ，它们经营的最终 目的就是最
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如何实现人力资源管理和企业战略的良好契合
姚 桂莲 新 疆 地矿局 第 四地质 大 队
【 摘 要】 在当前国内 复杂多变的经济环境形势－ ￣ － － Ｔ，每个企业和单位不仅仅要在经营活动和单位发展方面多加重视，同时也要加 大注重企业单位人力资源管理工作方面的力度。不管是在企业生产方面还是在事业单位 的发展 方面，人力资源管理与企业战略 良 好的
＝、人力资源管理和企业战略之闻的关系
２ ． 是提升企业在市场和行业内竞争力的关键所在
当今 的国际国内市场竞争环境 日益激烈 ，激烈程度有增无减。
１ ． 人力 资源管理 和企业战略是相互发展相互促进 相辅相成 的 怎样才能在这种 “ 优胜劣汰”市场经济环境下得 以继续生存下去 ， 关 系。首先 ，企 业在企业 战略 的制定方面都会以企业 内部 的人力 其 中的关键就是提升企业 自身 的市场竞争力 ，提高企业本 身各方
人力资源管理与企业战略契合匹配的研究
张华 舟山市国有资产投资经营有限公 司
摘要： 现今 ， 人 力资 源管理的发展 势态 由职 能层上升到 战
略层 ， 是 企业管理 坚持不懈追 求的发展 方向。 通过 对契合 匹配
的研 究， 对人 力资 源管理 与企业 战略 契合 匹配的基 础和 重要 的 企业 人力 资源规 划融入 其 中， 而且 要把 企业 的发展 战略和
略契合匹配成为企业成功 发展的关键 ， 契合度作为企业人力资 源战略性管理 发展的重心 ， 越来越受 到大家 的关注 。． Ｆ 嘲
参考 文献 ：
Ⅲ刘雅琪． 浅析现代国企人力资源管理的问题与对策［ ｕ 】品牌（ 理论月
刊） ， ２ ０ １ Ｉ ． Ｉ ２
略 是活 动与程 序 的集 合， 通 过直 线管理 部 门和人 力资源部 门
掌握 企业 管理 模式和 价值 链的 基础上 ， 坚 持不懈地 发展 和创
新； 协调 作 战能 力是 指人 力 资源管 理与 企业 战 略 的协 作 ， 不 但 包括 企业 各部 门负责 人与人力 资源管 理之 间 的协 作 ， 而且 包括人力 资源管理 系统 工程 内的 协作。
３ ． 完善 企业 组织机 构 的建设 。 人力资源 管理 与企业 战略 契合 匹配要 具备 组织上 的保 障 。 企业 人力 资源 管理专业 人 员 的 首要 任 务是 通 过履 行职 能 ， 对 人力 资源 要素 进行 配置 、 整 合和 分析， 并 提 出能 够体 现企 业人 力资源 竞争 优势以及 能够 与竞 争对手 相抗 衡 的管 理制 度 、 方法 和思 想 ， 为提高 企 业效
率创造 条件 。
二、 人 力资 源管理 与企 业战 略契合 匹配 发展 的重要 性
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人力资源管理与企业战略的契合分析
作者：郭小芳
来源：《经营者》2016年第22期
摘要随着市场经济体制改革的不断深入以及全球经济一体化的不断推进，使得现代企业发展面临的市场竞争越来越大，很多企业为了适应新经济时代带来的变化，开始从内部管理创新改革方面采取措施。
人力资源管理和企业战略管理是现代企业管理的重要内容，两者之间的契合能够有效增强企业的竞争力。
基于此，本文对人力资源管理与企业战略的契合进行了相关的分析和探究，以期为现代企业管理工作提供一定的参考。
关键词人力资源管理企业战略契合分析
在知识经济时代，人才成为制约企业发展的重要因素，人才资源管理工作的水平关系到企业的核心竞争力，同时也关系到企业健康持续发展。
人力资源管理与企业战略之间的契合，能够有效促进两者之间的相互联动，在提升人力资源管理和企业战略工作顺利有序推进的同时，在促进企业长期稳定发展方面也起到十分重要的作用。
一、人力资源管理与企业战略契合的重要意义
首先，两者之间的相互关系是相辅相成的。
企业战略管理的目标是人力资源管理工作的重要指导，而人力资源管理又为企业战略服务。
两者之间的契合能够有效提升现代企业管理工作的科学性和有效性，在两者契合的基础上，企业能够对发展环境和趋势进行准确的判断，从而为提升企业效益方面发挥重要作用。
其次，两者之间的契合在提升企业核心竞争力方面也具有十分积极的意义。
企业战略能够为人力资源管理工作的开展提供可靠的执行力保障，而将包含企业战略的人力资源管理方案能够更进一步的统一企业发展愿景、强化企业文化建设，在这提升核心竞争力方面具有十分重要的作用。
另外，人力资源管理与企业战略的契合也是新时期企业获得持续健康发展的重要要求，只有两者之间的契合才能够巩固企业管理的效率和稳定性。
在竞争形势日渐加剧的情况下，两者之间的契合既能够确保战略指导的科学性和有效性，又能保证企业人力资源得到优化配置，而这些都能够在促进企业健康持续发展方面发挥重要作用。
二、人力资源管理与企业契合的相关分析
根据现代管理理论和相关实践，人力资源管理与企业契合主要有横向契合和纵向契合两种基本的类型。
其中，横向契合强调的是两者内部的契合，主要是对人力资源管理培训、绩效考核和岗位配置等方面的协调。
横向契合主要有两个方面的内涵：一方面，是人力管理与企业管理职能的契合；另一方面，是企业战略子系统与人力资源管理系统的契合，也就是，要在企业战略管理体系下对人力资源进行合理的配置和规划，完善人力资源管理体系，实现两者的有效契合。
而纵向契合则是与企业外部相关环境的契合，这主要体现在文化环境是否能够与外部环
境发展相一致方面，通过两者之间有效的纵向契合能够建设企业文化，从而推动企业获得更好的发展。
三、强化人力资源管理和企业战略之间契合度的策略和方法
（一）构建科学合理的企业发展战略和相关规划
为了有效地指导企业各项工作的开展，必须要从实际出发，构建科学合理的企业发展战略和相关规划。
在制定战略时要特别注意以下几方面的问题：首先，要注重经验借鉴，要对一些成功的人力资源管理与企业战略契合的案例和做法进行分析，然后结合企业自身实际做好战略规划。
其次，企业的管理者要发挥着自身的管理者角色，从企业发展的外部环境、内部资源和相关要素出发，制定出符合企业发展实际的以及未来发展指导意义的企业战略规划。
另外，在制定企业战略以及发展规划时，要对自身的人力资源情况和人力资源管理工作实际进行充分的分析和掌握，了解自身的优势和短板，制定出与企业人力资源管理的管理实际相适应的企业战略，以此来确保企业战略的合理性。
（二）科学设置企业人力资源管理目标
目标是指导人力资源管理工作有效开展的重要因素。
在制定人力资源管理目标时，要从以下几方面的工作出发：首先，要将企业战略作为人力资源管理目标制定的基础，这样才能够有效保证人力资源管理与企业战略的有效契合。
其次，要基于企业人力资源管理工作开展的实际制定目标，要充分发挥人力资源管理的重要作用，通过人力资源引导企业朝着更好的方向发展。
另外，管理者的重视是确保人力资源管理工作顺利开展的关键，管理者要积极转变思想，给予人力资源管理足够的重视和支持。
（三）建立完善的企业战略管理体系
完善的企业战略管理体系是确保人力资源管理与企业战略有效契合的重要基础。
首先，必须对人力资源管理的过程进行优化，包括人力资源管理体系的建立以及相关工作制度的制定等，都要从企业战略的实际出发，要让人力资源管理工作与企业战略有效地结合在一起。
其次，在企业管理工作中，构建的战略管理也必须要适应企业各个相关职能单位的性能和效能，这样才能够确保企业自身发展的目的性更加明确。
并且，实现各个职能部门的有效联动，对企业资源进行合理的配置，从而使人力资源管理工作发挥重大的效益。
（四）构建合理的绩效考核管理和人员培训工作体系
在培训工作方面，人员培训工作是企业人力资源管理工作的重要内容，同时也是激发员工对企业战略认同感、刺激员工主观能动性的重要工作。
构建合理的人员培训工作体系，要重点做好两个方面的工作：一是要对员工的企业文化认同感进行培养，要通过文化认同促使员工将
自身的发展目标与企业战略发展目标有效地结合在一起，以此来强化员工对企业的归属感和忠诚度，更好地在工作岗位上发挥效能。
二是要强化员工的愿景和战略意识培训，要将员工的思想和认识纳入到企业发展愿景中，让员工参与到企业战略的制定中，从而提升员工的积极性和主动性。
在绩效考核管理工作方面，除了要对人才进行科学的岗位配置和管理之外，还要建立完善的绩效考核制度，激励员工不断上进，主动参与到工作中，人员的绩效考核管理一定要做到公平、公正。
建立激励性的薪酬制度是刺激员工积极性的关键，因此可以考虑采用薪酬差异化制度对激发员工的工作积极性和潜能，并且要制定相关的保障管理制度，确保相关制度能够有效落实。
同时，要对人员绩效考核管理的目标体系进行量化、细化，强化考核标准，提升绩效考核管理工作的科学性。
（五）制定战略性的管理规划
要想实现人力资源管理与企业战略之间的有效契合，就必须将企业战略规划与人力资源管理规划有效地结合在一起，制定战略性的人力资源管理规划。
具体地说，就是要根据企业战略的目标和人力资源的实际，制定各项制度、落实人员管理，在考虑横向契合和纵向契合的基础上，对人员、资源、环境等相关要素进行综合考虑，以此来指导人力资源管理和企业战略相关工作的开展。
四、结语
人力资源管理与企业战略的契合是新时期企业提升自身竞争力、获得更好发展的重要措施。
横向契合和纵向契合是目前人力资源管理和战略契合的两个主要类型，企业要在战略规划、人力资源管理规划、人力资源管理体系和企业发展规划等方面做出积极的努力，不断强化人力资源管理与企业战略之间的契合度，促使企业在新的发展时期获得更好的发展。
（作者单位为中国水利水电第十一工程局有限公司）
参考文献
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