用友：以技术重塑管理
服务工业企业数智化转型_助力制造强国
服务工业企业数智化转型助力制造强国/全国工商联经济部 北京大成企业研究院用友网络科技股份有限公司（简称“用友”）专注并持续领航企业软件与服务市场33年。
从财务软件到ERP，用友通过领先的软件服务，满足了企业客户会计电算化、企业信息化的需求。
当前，用友构建和运营商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型与商业创新用友网络科技股份有限公司（简称“用友”）专注并持续领航企业软件与服务市场33年。
从财务软件到ERP，用友通过领先的软件服务，满足了企业客户会计电算化、企业信息化的需求。
当前，用友构建和运营商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型与商业创新。
用友精智工业互联网平台发布于2017年，是用友BIP 面向工业企业的全面应用。
全球领先的企业数智化平台与服务提供商用友成立于1988年， 2001年在上交所上市。
2020年用友实现营业收入85.25亿元，净利润9.89亿元；研发投入16.73亿元，占营收的19.6%；员工18082人，其中研发人员占比29.3%。
据IDC 市场报告2020，用友在中国工业云市场占有率12.40%，供应链SaaS 市场占有率18.72%，分别位列第一。
至今，用友拥有全球230多个分支机构，超过9000个生态伙伴，提供超过14000个数智应用和云服务产品，服务数百万企业客户，位居中国企业云服务市场占有率第一，是中国软件国产化自主创新和企业数智化服务的领导品牌。
用友的发展经历了财务软件、管理软件、用友BIP三个阶段。
1988年用友从财务软件起航，通过普及财务软件的应用，服务了中国数十万家企业和公共组织的会计电算化；1998年用友进入企业管理软件与服务领域，为中国及亚太地区客户提供ERP、集团管理、人力资源管理（eHR）、客户关系管理（CRM）等软件服务，在超过200万家企业中普及了管理软件应用，推动了中国企业和公共组织的信息化建设；2015年用友进入新的发展阶段，构建和运营商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型和商业模式创新，其目标是汇聚10万家生态伙伴、亿级社群个人，成就千万家企业。
用友bip数字化培训心得
用友bip数字化培训心得【原创版4篇】目录（篇1）I.培训背景1.用友bip数字化培训的介绍2.培训的重要性和意义II.培训内容1.培训主题和知识点2.如何掌握这些知识点3.培训的效果和收获III.培训体验1.培训过程和氛围2.培训师的教学方法和风格3.学员之间的互动和交流IV.培训反思1.培训的不足和需要改进的地方2.对未来的启示和建议正文（篇1）一、培训背景用友bip数字化培训是针对企业数字化转型而设计的，旨在帮助企业掌握数字化技术，提高企业竞争力。
数字化培训已成为企业发展的重要趋势，因此，参加数字化培训对于企业来说是非常重要的。
二、培训内容本次数字化培训主要涉及数字化技术、数字化营销、数字化管理等主题。
培训内容包括如何使用数字化技术进行业务流程优化、如何利用数字化营销手段提高品牌知名度、如何建立数字化管理体系等。
在掌握这些知识点的过程中，我们通过案例分析、实践操作等方式，深入了解数字化技术的应用和效果。
三、培训体验本次数字化培训的氛围非常融洽，大家都在互相学习和交流。
培训师的教学方法和风格非常生动有趣，能够引起学员的兴趣和注意力。
学员之间的互动和交流也非常频繁，大家可以互相分享经验和心得，共同进步。
在实践操作中，我们通过实际案例，深入了解了数字化技术的应用和效果，让我们更加清晰地认识到数字化转型对企业的重要性。
四、培训反思本次数字化培训虽然时间较短，但是收获颇丰。
通过这次培训，我们掌握了数字化技术、数字化营销、数字化管理等知识，对于企业的数字化转型有了更加清晰的认识。
同时，我们也意识到数字化转型需要企业全体员工的共同努力和参与，只有这样才能真正实现数字化转型的成功。
目录（篇2）1.用友bip数字化培训心得2.培训背景3.培训内容和方法4.培训效果和收获5.总结和反思正文（篇2）一、培训背景随着数字化时代的到来，企业越来越需要具备数字化技能的人才。
用友bip数字化培训旨在帮助企业员工提升数字化技能，以适应企业数字化转型的需求。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 建设背景 • 建设目标与愿景 • 建设内容与方案 • 技术实现与优势 • 实施效果与收益 • 总结与展望
01
建设背景
企业项目管理现状
缺乏统一的项目管理 方法和标准流程
项目风险控制能力较 弱，缺乏有效的监控 手段
项目管理过程中存在 信息孤岛和沟通不畅
加强质量监控
通过实时数据监控和质量检查，可以及时发现和解决问题，保证项目 质量。
增强企业竞争力
提高市场竞争力
通过实施标准化的项目 管理流程和质量控制措 施，可以提高产品质量 和市场竞争力。
增强品牌形象
通过实施高效的项目管 理流程和解决方案，可 以增强品牌形象和客户 信任度。
提升企业战略价值
通过实施标准化的项目 管理系统，可以提高企 业战略价值和管理水平 。
06
总结与展望
用友软件标准项目管理系统建设规划方案总结
系统建设目标
用友软件标准项目管理系统建设旨在提高项目管理效率、 降低成本、优化资源配置、提升企业核心竞争力。
系统功能特点
该系统具有灵活性、可扩展性、易用性和安全性等特点， 能够满足不同领域、不同规模的项目管理需求。
系统实施成果
通过该系统的实施，用友软件将实现项目管理流程的规范 化、标准化和信息化，提高工作效率和员工满意度。
、收尾等阶段。
统一工具
采用统一的的项目管理工具，确保 项目数据的规范性和可追溯性。
培训与推广
开展培训和推广活动，确保项目成 员了解和掌握标准化的项目管理流 程。
提升项目成功率
风险管理
通过数据分析和监控，及时识别 和评估项目风险，制定应对措施
用友数字化医院信息标准管理系统
用友数字化医院信息管理系统白皮书用友医疗卫生信息系统本文版权归用友医疗卫生信息系统企业全部。
未经书面同意，不得以任何方法剽窃、节录或翻印。
用友企业成立于1988年12月6日，20余年以来，一直致力于提供含有自主知识产权企业管理软件、处理方案和服务，是中国和亚太本土最大企业管理软件提供商。
作为中国最大管理软件提供商，从开始，用友集团开始向行业化应用领域发展。
9月，用友集团斥资1亿元人民币成立用友医疗卫生信息系统（简称：用友医疗），全方面进入医疗卫生信息化行业，用友医疗成立标志着用友企业将医疗卫生信息化作为未来战略发展方向之一。
用友本着“服务新医改，幸福亿万人”服务理念，凭借22年软件研发、服务、咨询经验，携手医疗行业教授和专业团体，进入医疗行业，成为中国唯一一家真正提供医疗管理和运行管理供给商。
用友医疗秉承“专业化”生存和发展信念，建立专业化队伍，打造行业专业化产品和处理方案，满足用户需求，超越用户期望，整合集团优势资源，意在成为行业信息化领头羊。
用友医疗将助力国家新医改及医疗卫生信息化战略，专注于医疗卫生信息化垂直行业应用，致力于把基于优异信息技术新思想和最好实践，推广到医疗卫生事业改革、管理和服务活动中，全方面提供具自主知识产权数字化医院和区域医疗卫生信息化软件、服务和处理方案。
用友医疗卫生方案关键包含区域医疗卫生信息化处理方案和用友数字化医院整体处理方案，其中区域医疗卫生信息化处理方案关键面向各级城市（或大型城市区县），依据国家区域卫生信息计划及城市具体需求，提供以居民健康档案为关键区域卫生信息化处理方案；用友数字化医院整体处理方案面向各类医院及医院集团，以患者为中心、电子病历为根本、数字化医院为目标，将医院管理思想、业务步骤和计算机、通讯技术完美结合。
用友医疗使命是用信息技术促进和保障医疗卫生事业改革、发展和进步，服务于人民健康事业！第一章1数字化医院—迎接新医改错误!未定义书签。
1.1新医改将医院推入新竞争环境................................................. 错误!未定义书签。
用友HRP绩效管理产品解决方案
医疗、医技类绩效 方案
职能类绩效方案
执行
方案调整 绩效结果应用
目标调整
绩效结果分析与调 整
实现激励 绩效审查与判断
绩效软件系统体系结构
目标管理
目标制定 目标执行
目标跟踪分析
组织管理
科室管理与分析 岗位管理与分析
绩效方案管理
院年度目标 院年度KPI指标集
绩效方案设计
方案库参照
绩效单元划分 绩效体系建立
固定参数 可按绩效职务将提 比及固定值设定为 固定参数
绩效管理产品应用—医事服务费方案
建立医事服务费绩效方案
绩效管理产品应用—医事服务费方案
医事服务费人次数据采集
绩效管理产品应用—医事服务费方案
医事服务费方案计算
总结应用业务场景
职务职 称
号种数 量
分配额
实施路径
①面向对象：全院科室主任 • 结果导入 • 科室结转 • 二次分配
• 库房支出 • 固定资产 • 人员 • 水电
集团/医院 医师
医事服务费 分配到科室
科室
科室分配到个人
个人
指标
• 医疗质量 • 院内感染 • ….
收支结 收入-支出+绩效 余核算 指标奖励
科室查询调整到个人
个人
1 预算分配 or 结余提成 医院科室、二次分配
2 医事服务费 医院科室、二次分配
• 主任 职称
bsckpirbrvsmbo预算收支结余集团医院科室个人医师分配到科室科室查询调整到个人医事服务费医院科室二次分配住院收入收入水电支出指标收入支出绩效指标奖励收支结余核算?主任?副主任职称数量单价职称提比工作量核算实际业务与绩效管理系统相结合战略规划组织结构分析指标体系kpi选择评价工具方法平衡计分卡bsc行为锚定法综合评价法目标管理法绩效实施方案执行绩效结果应用绩效结果分析与调医疗医技类绩效方案职能类绩效方案绩效审查与判断实现激励绩效方案管理院年度目标绩效方案设计绩效考核绩效数据采集原始数据指标数据问卷绩效指标计算绩效分析奖金分配目标管理组织管理科室全院绩效分析当前历史绩效分析奖金项目设计奖金模拟测算奖金方案设计院年度kpi指标集绩效管理体系结构绩效软件系统体系结构绩效单元绩效单元划分科室管理与分析岗位管理与分析绩效体系建立目标制定目标执行目标跟踪分析绩效指标调整方案库参照方案调整目标调整hrp产品总体架构图运营数据中心价格策略设备采贩决策uap平台财务分析成本分析预算分析人力分析资产分析采贩分析辅劣决策运营分析绩效管理绩效考核奖金分配预算管理资金预算业务预算费用预算项目预算收支预算集团化应用合幵账簿数据方案合幵报表权限管理劢态建模平台接口平台自劣服务平台战略管理应用业务应用应用技术平台其他辅劣决策移动应用移劢清查移劢办公移劢报销资产管理资产信息管理维修维护管理低值耐用品单机绩效科研管理科研项目管理与项经费管理财务核算总账现金管理固定资产应收管理应付管理付款排程存货核算报销管理财务报表院内票据银医直连网络报销收入接口成本核算科室成本核算病种成本核算成本接口供应链供应商资质管理销售管理采贩管理合同管理库存管理内部交易被服管理高值接口人才资源人员信息管理组织管理薪资管理福利管理综合报表时间管理招聘管理人员合同管理职称晋升检测计量管理产品介绍产品定位用友结合最新全国绩效核算管理办法及医院运营管理的要求为医院建立科学的绩效激励体系搭建实施落地的解决方案及落地工具
用友郑雨林：技术重塑管理
商学院commercial college2013.0579人类社会正在进入新一轮以信息技术为代表的新技术驱动的变革,包括移动互联网、云计算、大数据、物联网、社交网络等新技术,正在改变着我们的世界。
新技术对企业也在发生深刻的影响,而且它所影响的绝对不仅仅是互联网公司、电子商务公司,或者是一些IT公司,实际上它正在影响甚至影响最大的是制造业、服务业等各个行业、各个领域,其实这才是信息技术对这个世界、对我们的生活工作、对我们的企业的最大价值所在。
去年有一个国际公司调研了全球1000家企业的CEO,调查结论是技术取代市场、劳动力成为影响企业发展最重要的外部因素。
新技术对企业究竟意味着什么？它能给我们带来什么价值？第一,企业最核心的一个问题就是怎么准确地把握市场需求,了解、洞察市场,并且能够做到快速响应。
这其实就是移动互联网、大数据、云计算等新技术能够帮助企业做到的最重要一点。
西班牙有一家全球最赚钱的服装企业,其经营理念是小批量（少量）、快速。
它在欧洲的每一个门店向总部订货,24小时到货,在北美和其他地区48小时到货；全球门店对每个品类的时装能做到每周更新两次,所以它能做到少量、快速。
怎么做到少量、快速呢？这后面都是靠信息化、新技术的支撑。
中国有一家卖水的公司,在全国有1万多名业务人员,每天到超市里面拍一张照片,看水卖了多少,矿泉水放在什么位置,堆放的是什么形状,把照片发回总部,总部根据这些信息来做分析决策,了解它在全国的销售状况,来影响、改变它的物流和配送,做到快速响应,所以它最近几年每年增长都保持在30%。
这是结合大数据的分析来做到快速决策、快速响应。
这是新技术带给各个企业一个核心用友郑雨林：技术重塑管理关于用友公司用友公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ER P软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业移动与在线服务提供商。
用友项目管理
02
用友项目管理核心概念
项目范围管理
确定项目边界
明确项目目标和范围，避免项目 范围扩大或缩小。
制定项目计划
根据项目范围，制定详细的项目计 划，包括项目任务、时间表和资源 需求。
监控项目进展
定期评估项目进度，确保项目按照 计划进行。
项目时间管理
01
02
03
制定项目时间表
根据项目目标和范围，制 定详细的项目时间表。
风险管理
识别项目中存在的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进 行。
调整项目计划
根据项目实际情况，对项目计划进行适时调整，以确保项目的顺利进 行。
项目收尾
项目验收
组织客户和其他干系人 对项目成果进行验收， 确保项目满足预期目标 和质量要求。
项目总结
对项目进行总结，梳理 项目中的经验教训，为 今后的项目提供参考。
率。
案例二：复杂项目的资源平衡
总结词
用友公司在管理复杂项目时，注重资源的平 衡分配，确保项目各项任务得到充分支持。
详细描述
针对复杂项目，用友公司采用多种资源分配 方法，如按优先级分配、按工作量分配等， 确保关键任务得到更多资源支持。同时，他 们还建立资源库，对资源进行跟踪和调配，
确保资源的合理利用。
详细描述
用友公司采用风险评估方法，识别潜在风险并对其进行排序。针对高风险因素，他们制定详细的应对计划和应急 预案，确保项目顺利进行。此外，他们还定期进行风险审查和评估，及时调整风险管理策略。
THANKS
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项目范围变更
要点一
原因
客户需求变更、项目环境变化、团队成员意见不统一等。
要点二
解决方案
建立有效的范围变更管理流程，加强与客户沟通，统一团 队成员意见。
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全面绩效管理是一种新的绩效管理方式。
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全面绩效管理是公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。
随着国际经济形势的转变，过去高成本、低收入的粗放式管理已经走到了尽头。
一个企业要想在瞬息万变的市场中脱颖而出，只有经过不断地创新与改变才能跟上时代的步伐，不至于成为他人的垫脚石。
在用友和海比研究共同推出的最新研究成果《技术重塑管理》白皮书中提到：全面绩效管理是一种新的绩效管理方式。
在这种管理方法中，管理者和员工通过沟通的方式，将企业的战略、管理者的职责、管理与监督的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定。
在此基础上，管理者为员工提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
绩效重塑，高丝脱颖而出
企业绩效重塑后是否成效显著呢?让我们来看下高丝公司的案例。
高丝化妆品有限公司成立于1988年1月30日，是杭州孔凤春化妆品厂和日本国株式会社高丝在杭州成立的集生产和销售于一体的专业化妆品公司。
高丝采取的是多品牌战略，其卓越的产品研发能力令人称道。
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