网络计划技术在公路施工中的应用
浅谈网络计划技术在工程施工管理中的应用和普及
体 交叉作业 和平行流 水作业 ，利 用空 网络计 划优化包 括工期优化 、资源优 工 的方法要求 不 同的施工单位 或不 同 （） Ｉ 工期 优化 的作用 在 于 当网络
二、 网络计 划技术在 工程施 工管 间以争取缩短 施工期 限 。这种 组织施 化及费用优化。
建 设 工 程 项 目 的特 点 是 产 品个 性 的工种之 间密切配合 ，因而需 要制定 计 划计算 工 期不 能满 足要 求工期 时 ，
化强、 复杂 性大 、 生产空 间不断变化 和 详 细的施工 组织 网络 计划 ，并 严格按 通过不 断压缩关键 路线上 的关键工作 施 工期 限较 长等。 因此 不同 的工程 项 计划执 行。 目具有不 同的 自然 、技 术经济环境 和 和多变 、 流动 的施工特点。 因此 只有 在施工管 理中应用 网络
有较好的推广使用前景 。该系统 经省 、 市水文局 资料整编 审核无误 ， 各 型水 文缆道 全 自动测流 系统 ，板 面设 进性 ， 项技 术指标 都附合水 文行业《 规范 》 的 计合 理 、 作 简便 ， 个按 钮灵 活 ， 操 各 各 与水 情 报 汛 和 资料 整 编 软 件 系统 连 要 求。该系统还能 与水情报 汛和资料 种仪表 显示正确 ， 各项参 数设置 方便 ， 接 ， 可进行 水文资料计 算分析处理 ， 减 整编软件系统连接 ，进 行水 文资料计 计时 、 响信 号计数准 确 ， 点流 速计 轻 了 人 员 劳 动 强 度 ，提 高 了 人 力 资 源 音 测
算分析处理 。
五、 结语
算正确 ，各项技 术指标符合 《 文规 利用率 ■ 水 范》 要求。该系统性能稳定 ， 可靠性 、 智
（ 者单位 ： 作 安徽 省蚌 埠市水文 水
浅析网络计划技术在施工管理中的应用
带来极大 的不便 ，还有就是建筑项 目的复杂性不 断增 大 ，庞
大 的建 筑 材 料 使 用 量 以及 巨大 工作 量 都 给 建 筑 施 工 管 理 带 来
和它们之 间的相互制约、相互依赖 的关系 ；
【 稿 日期 】２ ２ ０ — １ 收 ０１ — ７ ０
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很大不便 。以上诸多 因素都迫 切要求建筑施工企 业在 施工管
述 了应 用 网 络 计 划 技 术 的 必要 性 ， 析 了 网络 计 划技 术 在 施 工 管 理 应 用 中存 在 的 问题 及 其 原 因 ， 出 了施 工 企 业 提 高 分 提 网络 计 划 技 术 应 用水 平 的 对 策 ， 以便 推 广 网络 计 划技 术 的应 用 ，从 而提 高建 筑 企 业 施 工 效 率 ，提 高企 业 的竞 争 力 。
施 工 ，使 网络 计 划 的使 用 只 是 流 于 形 式 ，没 有 起 到预 期 的 效 果 。 另 外 ，开 发 商 不 及 时支 付 工 程 款 或付 款 时没 有 与 网 络 计
网络计 划技 术是 应用于 工程 施工 计划 和控 制 的管理技 术 。具体 而 言 ， 是 应 用 网络 图表 示 项 目的 各 种 工 序之 间 的 工 它 作 顺 序 和 逻 辑 关 系 ， 过 计 算 得 出 完 成 各 项 工序 所 需 的 时 间 ， 通
ｔｃ ｉ ｕｅ ｉ ｏｎ ｔｕｃｉ ｎ ａ ａ ｍ ｅ ｔ ｅｓｄｅ ， ｔｐ ｓｆ ｒ ａ ｄ ｓ ｍ ｅ ｃ ｕｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｓｏｆ ｉ ｒ ａ ｉ ｇ ｔ ｅｎｅ ｏ ｋ ａ ｅ ｈｎ ｑ ｎ ｃ ｓｒ ｔｏ ｍ ｎ ｇｅ ｎ ，ｂ ｉ ｓ ｉ ｕｔ ｏ ｗ ｒ ｏ ｏ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｎｃ ｅ ｓｎ ｔ ｒ ｐｌｎｎｉ ｈ ｗ ｎｇ ｔｃ ｉ ｕｅ ａ ｐｌｃ ｔｏｎ ｅ ｌ ｆ ｃ ｎｓｒ ｃ ｉ ｅ ｅ ｐ ｓ ， ｔ ｐｒ ｍ ｏｔ ｔ ａ ｌｃ ｔｏｎ ｆ ｎｅｗ ｏ ｋ ａ ｅ ｈ ｑ ｐ ｉａ ｉ ｌｖｅ ｏ ｏ ｔｕ ｔｏｎ ｎｔ ｒ ｒ ｅｓ ｎ ｉ ｏ ｏ ｅ ｈｅ ｐｐ ｉａ ｉ ｏ ｔ ｒ ｐｌｎｎｉｇ ｅ ｈ ｉ ｅ，ｔ ｎ ｔ ｃ ｑｕ ｎ ｏ
公路建设项目中网络计划优化技术的应用
【 关键词 】 施 工； 目管理 ； 公路 项 网络计 划优化
我 国的公路施 工企 业工 程项 目管理起 步较 晚 ， 缺乏 科学 性 。 随着我 国社 会主义市 场经 济体 制 的逐 渐形 成 ，公路 工 程项 目的 建 设规模 越来 越大 、 技术 也越 来越 复杂 ． 对公 路工 程 项 目管理 这 的工 作 。 提 出 了许 多新 的要求 。而 在计 划经 济体 制下 形 成的 传 统工 程项 ２ 调 整方 法 ： 变工 作间 的逻辑 关 系法 ： 法 主要 是通 过 改 ） 改 该 目管理模 式 ， 在新 的经 济环 境 中存 在许 多问 题 ， 也不 符 合公 路工 变关 键线 路上各 工作 间的 先后顺 序及 逻辑 关 系来实 现 缩 短工 期 程 产品 的特点 ， 就要 求我 们进行 新 的探讨 和研 究 。项 目管理作 这 的 目的。例如 ， 以增加作业 班次 ， 可 或分层 段流 水作业 ． 或者将 再 为管理科 学的一个分 支 。 原来是 依次 进行（ 即一项工 作完成 后 ， 其后 续工 作才 能开 始） 工 的 １计 划 网 络 分 析 作 改变 为搭 接平行 进行 等等 目部根 据 网络 进 度 计 划 管理 的普 遍 原 则 和 使 用 备 ， 强人力 ， 证 资金和 材料供 应等 。也 可 以在 其 它非 关键 线 加 保 Ｐ ３软 件建立 起符合实 际工程状 况 的网 络进度 计 划。根 据 合 同要 路上 抽 调人力 物力 去支 援 。此 即所 谓的 “ 向关 键线 路要 时 间 ， 向 求 及投 资方 的资金 流状 况 ， 业主 协 商共 同建 立起 工程 Ｉ （ 和 级 一 非关 键线 路要资 源” 。当然 ． 关键线路 上 的资源被 抽调 走后 ， 非 势 级） 网络进度 图。在 ｌ级 网络进 度图 下建立 ｌ 级网 络进度 图 。在 １ 必延 长非 关键线 路 的时 间 ， 抽调走 的资 源 量要适 当 ， 可 以达 故 便 以上两级 网络进 度图 的基础 上 ， 级施 工过 程都 使用 Ｐ 各 ３软 件逐 到缩 短工 期的 目的 。每进 行完一 次调 整 。 要 重新计 算 网络 图 。 都 步 完善 ， 而形成一 个严密 的 网络进 度计划 管理 体系 。 从 看 工 期是 否 已经 满足 ， 因为词 整 后 。 关键 线 路有 可 能转 移 ， 原 即 １一 级进度 ） 来 的某 些非 关键线 路 变成关 键线路 了。选择 被 调整 的工 作 时 注 级进 度 ， 工程概 括进 度 ， 是 也是 工程 总 进度 。它 包 括一 个 意 应从 关键线路 上选择 那些赶 工费用 比较 低 的工作 ； 者选 择 条 或 工程 的全部施工 任务。 施工 工程 ， 括基础 、 台 、 墩 、 ” 包 桥 桥 盖梁 、 件 比较 好 、 比较 容 易压缩 的工作 ． 比如 资 源较 易解 决 、 续 时 间 持 空 心 板梁 、 桥面等 全部施 工任 务 。一级 进 度是指 令性 计 划进 度 ， 较长 或 质量 和安全较 易得 到保 证的工 作 。若有 两 条 以上关 键 线 它 的 重点是 整个工程 的竣 工 日期 。一级 进度 内各 工 序 的进 度计 路 时 。 以首先 考虑 调整两 条或更多线 路都 要经过 的工 作 。 种 可 这 划 的顺 序安排 ， 根据二级 进度 及时 调整 。但一 级进 度的工 程 竣 要 调整方 法 实际上 也 就是所谓 的 网络计划 的工期 优化 方 法 或时 间 工 日期 是 由建设 单位 规定 的 ， 未经批 准不 能改 变 ， 级进 度 可 以 一 成本 优化 的基 本原 理 。应 注意 的是 。在 进行 时间 一成 本 优 化 用甘 特横道 图 ， 也可 以用网 络图表示 。 时， 应按 下面 的步骤对 相关 的各项 活动进行 核算： 正常 时 间 ， ① 正 ２二级 进度 ） 常费 用 。⑦ 赶工时 间 ， 费用 。③ 赶工 时间最 小费 用 。④ 中间 赶工 二级进 度是主要 工程进 度 ， 就是 工程 控制 进度 。该 进度 是 也 时间 ， 中间费用 。⑤ 中间时间 ， 最小 费用。 按施 工工 序先后 编制 的。 一 施 工工 程 分为 基础 、 台 、 墩 、 桥 桥 盖 如 果 网络计划 中考 虑 了资 源的使 用安 排 ，那 么 即使 该 网络 梁 、 心板梁 、 面等多 张二 级网 络图 ， 空 桥 一般 为 ５ ６张 。 每 台机 － 按 计 划 的工期 已满 足 了要 求 ，也还 可 以再 利 用工 作的 时 差进 行 资 组 扩展制 。一个基建工 程 的二 级进 度 的张数 ， 以根据 具体 情况 可 源 均衡 优化 。即在保 证工期 不变 的前 提下 ， 在总 时差 的范 围 内调 定 ， 每张二 级进度 的网 络图 中应 有 １０ １０ 工 序 ， 些工 序 但 ０－ ５ 个 这 整 工作 的开 始时 间 ， 项 目的资 源需求 在整 个工 期 内比较 均 衡 ， 使 是 一级 网络进度 图中有 关工 序的 细化 。一 般二 级 网络 进 度 中每 达 到降低 需求高 峰 ， 高资源 使用效 率的 目的 。 提 项工 序的施 工工期应超 过 ７ ． 天 以使每周 招点 控制 。二级 进度 是 控制性 计划 进度 ， 二级 进度 中要 表达 出整 个工 程 的竣 工 日期 ， 在 不得提 前和 落后 。二 级进度 是 一级 进度 中某 个 车间 或工 地施 工 【 考文献 】 参 进 度 的分解进 度 ，是确 保一 级进 度 中该部 分 任 务按 期竣 工 的基 【】 １杜葵 ， 陈永 鸿 。 项 目管 理概 念 的延 伸 思考 【 ． 筑 经 济 ． 对 Ｊ建 】 础 。所 以检查进 度执行 情况 ， 制进 度都 是从 二级 进 度人 手 的 ， 控 ２ ０ ４６ － ６ ０ ４． ： ４ ６ 因此二级 进度是 工程进 度管理 的核 心 。每 个基 建工 程施 工前 必 【Ｊ ２刘建 美 ， 公路 施工 企业 项 目成本 管 理 的对策 措旌 【 ． 宁 Ｊ辽 】 须根据 一级进 度的安排 ， 真 编制多 张二 级进 度。二 级进 度必须 认 交 通科 技 ．０３ １ ：４ ５ ２０ ．０５ － ９ 是网络 进度 ， 须经审批后 计算 打 印出各 种进度 表 。各施工 单位 必
项目管理网络技术在公路建设项目中的应用
而且只要赶工成本小于赶工效益就继续 赶工 。这里所指 的效益可能表现为提前 完＿ Ｔ的物质奖励 ，就像某些合同中约定 的一样 ，也可能表现为间接项 目成本的 节约或二者都有。
（ ２）赶 工 的 一 般 过 程 是 ：① 获 得
再或 者将原来是 依次进行 （ 即一项工作
。
对施T 项
求
支
。
项 目 管 理 作 为管 理 科 学 的
．
若 能 运 用 系统 学 的 原 理 对 公 路 工 程
、
中
一
个分
T 目不 同的 规划 及 施 _ 方 案
可 以 编制 出
不 同 的 网 络计 划
，
如 果 对 施 工 方 案做 技
。
建 设项 目进 行 计 划
组 织 和控制
，
将会
术经 济 比 较
网 络计 划 是 根 据 项 目 的规 划 及 实施
我 国 的 公 路 施 工 企 业 工 程 项 目管
理 起 步较晚
。
施工 任务
，
包括基础
、
、
桥台
一
、
桥墩
、
盖
随 着公 路 工 程 项 目 的 建 设
、
梁
、
空心 板梁
桥面等
。
级 进 度 是指
规模越 来越 大
技术 目 也 越 来越 复杂
方 案编 制 的
一
级 进 度 中 T 地 施 工 进 度 的 分 解进 度
一
作 业 面 以 缩 短 规 定 1 =期 的 各 条线 路 上 的
善
，
个 严 密 的 网 络 进 度 计翅
是 确保
的 基础
网络计划技术在施工管理中的应用研究
实施计划的一种方法 ，它是五十年代末发展起来的用于研究
自然 及 社 会 的各 种 资源 和 工 程 技 术 合 理 使 用 的 一 门 科 学 …。 从 目前 来 看 ，世 界 上 如 美 国、 英 国等 发 达 经 济 体 对 现 代 管 理
科学都非常重视 ，很多 国家也认为 网络计划技术是 当前 的管
首 先 ，结 合 建 筑 工 程 的特 点 来 看 ， 网络 计 划 技 术 的优 势 在于 ：
是工程进度控制 的最有效方法 ，我 国推行工程项 目管理和工
程 建 设 监 理 的企 业 和 人 员均 进 行 网络 计 划 技 术 学 习和 应 用 。 许 多 工 程 的招 标 文 件 要 求 必 须 在 投 标 书 中编 制 网络 计 划 。 网
理 方 法 中最 先进 科 学 的 。 根 据 国外 多年 的实 践 统 计 资料 显 示 ， 应 用 网络 计 划 技 术 组 织 与 管 理 生 产 一 般 能 缩 短 时 间 ２ ０ ％左 右 ，降 低 成 本 １ ０ ％左 右 。 我 国从 ２ ０世 纪 ６ ０ 年代 中期 ，开 始 在 国民 经 济 各 部 门试 点 应 用 网络 计 划 方 法 。 网络 计 划 技 术
摘
要 ：为 了适 应 对 复 杂 系 统进 行管 理 的需 要 ， 网络 计 划 技 术在 施 工 管理 中 的应 用 越 来 越 普 遍 。 文 中 首 先介 绍 了 网
络 计 划 技 术 的种 类 以及 它在 施 工 管理 中应 用 的优 势 ，然 后 分析 了 网 络 计划 在 当前 实 际应 用 中 存 在 的 问题 及 原 因 。最 后 ，文 中提 出 了加 强施 工管 理 中应 用 网络 计 划 技术 的 四点 建 议 。 关键 词 ： 网络 计 划 技 术 ｉ施 工管 理 ；专 业 管 理 人 员
网络计划技术在施工现场管理中的应用
预 算参与 式对 降低信 息不对 称是有 一定
预 算卸责作 为一种私 立 （ ｐ ｒ ｉ ｖ ａ ｔ ｅ ） 的
影 响 的 。 如 果 正确 使 用 预 算 参 与 ， 上 下 级 事后预算机会主义行为 ， 使得预算卸责具
进行正确沟通 ， 理论上来讲会对信息不对 有 隐秘 性和 不可 测 量 性 。 预 算 功 能发 挥 完 称起抑制作用， 从而也会抑制预算卸责 。
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网络 计 划技 术在 施 工现 场 管理 中的应用
口文 ／朱 平
（ 常州市 中大建筑工程有 限公 司 江苏 ・ 常州）
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［ 提要］ 目前 ， 网络计 划技 术在我国 技 术 是 建 筑 工程 施 工 项 目进 度 计 划 分 析 络 计 划 技 术 来 安 排 施 工 进 度 计 划 ， 在 提 高 建筑 工程施工现场管理 中应用广泛 ， 本文 的有力工具 ， 它 是用 网络模 型来表 示建筑 建筑企业施工现场管理水平 、缩短 工期、
一
、
我 国应 用 网 络 计 划 技 术 现 状
工组织管理 工作 ， 经常接触到 网络计划 技
网 络 计划 技术 方 法 自 ２ ０世 纪 六 十 年 术 。可 以 说 ， 目前 我 国 网络 计 划 技 术在 理
理技术 ，它是运筹学的一个组成部分 ， 是 代传入中国后，在 生产 中得到了应用 ， 它 论 水 平 与 应 用 方 面 同 发 达 国 家 相 比相 差
关于桥梁施工中应用网络技术
关于桥梁施工中应用网络技术的探讨摘要：本文从网络计划技术在项目管理中运用的重要性出发，解析网络技术应用在路桥企业施工时存在的问题及原因，并且论述了网络计划技术在施工管理过程中各方面的应用水平和途径，为提高路桥企业项目管理水平而指明道路。
关键词：路桥企业施工管理网络计划技术一、网络计划技术在桥梁施工中运用的重要性网络计划技术非常适合用于规模很大的工程项目。
拆迁作业的多少跟工程项目的大小成正比，越复杂的生产组织，网络计划技术在其过程中的优越性就越能显示。
桥梁工程施工的特点是规模大，同步施工的工序较繁琐，相互衔接较多而且在各结构部分施工时虽然要保持整体协作性但是还要保证相对单件性。
所以要运用网络计划技术来大大地提高施工工作效率从而降低成本而最大化经济效益。
二、应用中存在的问题及原因网络计划方法既是一种编制计划的方法，也是一种合理的施工管理方法，但是在我国施工管理中的应用还不是很广泛。
其存在的问题主要有：1、应用不够广泛：中国的施工企业，素质参差不齐，各企业发展程度也不一，很大部分施工企业网络计划技术的应仍停留纸上谈兵的阶段，缺乏有效的管理方法对计划执行中的监督与控制及计划调整。
2、应用不够深入：施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
原因分析：我国施工管理中应用网络计划技术不理想是多种因素综合作用的结果，有外部环境的影响制约，也有施工企业自身素质不高的制约。
外部原因主要是:工程款拖欠、工期的确定受行政干扰多、工程设计多变、工程进度付款没有与网络计划很好联系等都是外部环境的影响。
在实际中，工程设计会常有变化，所以网络计划的制定与调整困难很大；一些工程建设期限为了最大化利益，工程竣工日期不断提前致使企业组织管理无法按网络计划去执行；工程付款不及时以及付款时没有跟网络计划相一致也从另一方面上削弱了企业应用网络计划的责任感。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
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网络计划技术在公路施工中的应用
作者：王德武
来源：《科学与财富》2015年第02期
摘要：网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。
网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。
关键词：网络计划；公路施工；应用
1 网络计划技术的起源与发展
20世纪50年代，为了适应完善的国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
由于这些方法都建立在网络图形的基础上，因此统称为网络计划技术。
2 网络计划技术的优点
在建筑工程中，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
网络计划技术的主要有如下优点：
（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念。
（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
3 网络计划技术的现状
3.1 国外应用网络计划技术的现状
国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22%，节约资金15%。
凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。
目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。
日本、德国、英国、法国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理中。
3.2 我国应用网络计划技术的现状
网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上。
4 应用中存在的主要问题及原因分析
存在的主要问题：
（1）应用管理水平低；
（2）应用深度不够；
（3）应用普及率不高。
原因分析：造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响。
（1）工程设计多变；
（2）工期的确定受行政干扰多；
（3）工程进度付款没有与网络计划紧密联系；
（4）传统工作方式的阻碍；
（5）施工管理粗放；
（6）高素质管理人员缺乏。
5 建筑施工管理中应用网络计划技术的必要性和可行性
建筑工程施工的特点决定了要想取得更好的经济效益，必须在施工管理中应用网络计划技术。
建筑工程施工与一般工业生产相比具有如下的特点。
（1）生产空间不断变化；
（2）施工期限较长；
（3）工程项目个性化强；
（4）工程项目的复杂性增大；
由此可见，使流动的人、财、物等相互协调配合。
做到连续，均衡施工。
只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
施工实践证明。
应用网络计划技术组织与管理施工。
一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
目前，应用网络计划技术的条件已经比较充分：施工企业普遍配备了计算机设备，目前有许多优秀的网络计划应用软件可供选用，大多数技术管理人员掌握了网络计划技术基本知识和计算机知识；已经有了网络计划技术的国家标准和行业标准，《建筑工程项目管理规范》提出了应用网络计划技术的要求。
结束语
当前我们做一个施工项目，都希望以最短的工期且以最低的成本来完成，那么，如何达到二者的最佳结合呢？网络计划技术就为我们提供了一个科学有效的方法，这种方法被称为网络计划时间一费用调整法.网络计划时间一费用法调整的目的就是在总工期一定的条件下，通过调整部分工作的工期，使工程的总成本费用最低.为此，我们首先要对工程项目的时间一费用关系进行分析，工程项目的时间一费用关系在施工过程中，我们控制的主要是工程总造价中的建筑安装工程费。