人力资源管理中绩效考核的应用探讨
绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析
绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析前言随着市场竞争的加剧，事业单位面临着人力资源管理的重要挑战。
绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具，对于提高员工绩效、优化组织结构和促进事业单位可持续发展具有重要意义。
然而，事业单位在绩效管理方面仍存在诸多问题，如何改变这一现状，正是本文研究的主要目的。
一、事业单位人力资源管理中绩效考核的作用(一)提高工作效率与成果绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
据统计，实施绩效考核的事业单位工作效率平均提高了15%，同时工作成果的质量也得到了显著改善。
绩效考核通过设定明确的工作目标、任务和考核标准，使职工更加清晰地了解自己的职责和期望，从而提高工作效率和成果[1]。
(二)优化人力资源配置绩效考核能帮助事业单位优化人力资源配置，确保人力资源得到科学利用。
根据一项研究显示，实施绩效考核的事业单位在人力资源配置方面比未实施绩效考核的事业单位效果提升了20%。
绩效考核通过对职工的工作表现进行量化评估，帮助管理层更加准确地了解职工的优点和不足，进而合理地分配工作任务，提高整体组织效率[2]。
(三)激发职工积极性与创新能力绩效考核有助于激发职工的积极性和创新能力，结合相关调查可以了解到，实施绩效考核的事业单位职工的工作积极性和创新能力提高了25%。
绩效考核通过明确的激励和奖励机制，使得职工明白付出与回报之间的关系，从而积极投入工作，努力提高工作绩效。
此外，创新能力的激发有助于事业单位在面临竞争和变革时更具灵活性和应变能力。
(四)建立公平竞争的工作环境据统计，实施绩效考核的事业单位中，职工对工作环境公平性的满意度提高了30%。
绩效考核通过客观、公正的评价标准，消除了人际关系和地位等因素对职工评价的不良影响，使得职工之间的竞争更加公平。
公平竞争的工作环境有助于激发职工的积极性和团队合作精神，提高组织整体绩效[3]。
(五)助力组织战略目标实现研究表明，实施绩效考核的事业单位在战略目标实现方面的成功率比未实施绩效考核的事业单位高出35%。
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用【摘要】本文主要探讨了绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用。
首先介绍了绩效管理的概念和国有企业人力资源管理的特点。
接着分析了绩效管理在国有企业中的重要性、目标与内容，以及在实施过程中的影响。
然后通过具体案例展示了绩效管理在国有企业中的应用情况。
最后总结了绩效管理在国有企业人力资源管理中的价值，并提出未来发展方向。
通过该研究，可以更好地了解绩效管理在国有企业中的作用，为其人力资源管理提供有效的指导。
【关键词】绩效管理、国有企业、人力资源管理、重要性、目标、内容、实施过程、影响、应用案例、价值、发展方向、总结1. 引言1.1 绩效管理的概念绩效管理是指组织通过设定明确的目标和标准，对员工在工作过程中的表现进行评价和监督，并根据评价结果进行奖惩和激励的一种管理方式。
在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种非常重要的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和业绩，同时也可以激励员工的积极性和提升工作质量。
绩效管理的核心是对员工的绩效进行评价和反馴，通过定期的绩效考核和评估，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。
绩效管理还可以帮助企业管理层了解员工的实际工作表现，为员工的晋升、培训和奖惩提供依据。
国有企业人力资源管理的特点是人员众多、组织复杂，员工的素质和能力参差不齐。
在这样的背景下，绩效管理可以帮助国有企业更科学地管理和激励员工，提高企业的整体绩效和竞争力。
绩效管理不仅可以帮助国有企业发现优秀员工并加以激励，还可以及时发现和解决员工的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。
1.2 国有企业人力资源管理的特点1. 政治化特点：国有企业的管理与政府政策密切相关，人力资源管理往往受到政府政策的影响。
管理者需要不断调整人力资源管理策略，以适应政府的政策调整。
2. 稳定性特点：国有企业人力资源管理相对稳定，员工工作岗位通常较为固定，员工职业生涯发展路径较为明确。
浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核
浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核郭红建山西省运城市平陆县人社局摘要：近些年国家发展的脚步非常快，为了能够适应这种发展的速度，我国的事业单位也在进行着属于符合他们自身发展方向的改革，也深刻认识到人力资源管理工作的科学进行对于事业单位的工作效率的提高有着不一般的作用。
而在非常激烈的市场经济环境中，各个事业单位想要走出自己的一条道路是非常不容易得，也就是说对于人力资源的管理就不可以松懈，人才可以说是各行各业都提升竞争力的核心所在。
对于事业单位的人力资源管理，必须要重视的一个问题就是绩效考核。
本文笔者将从两个方面进行分析，一个是绩效考核的重要性，也就是他对于人力资源管理工作的实施有何作用，另一个是具体的实施方法，希望能给到大家一点收获。
关键词：人力资源管理；绩效考核；周围绩效指标；国家事业单位人力资源管理对于事业单位来说尤其重要，而绩效考核又是提高人力资源管理的有效手段。
那么，对于事业单位来说，绩效考核到底有什么作用，或者说它的重要性有哪些，以及如何去有效的实施是非常重要的。
接下来，笔者将为大家进行具体的分析和探讨。
一、绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中有何作用关于绩效考核对于事业单位人力资源管理的重要性，我们可以从两个方面来看，具体如下。
（一）绩效考核有助于事业单位人力资源体系的构建和完善在传统的事业单位的人力资源体系中有一些糟粕是事业单位在发展过程中需要抛弃的，比如论资排辈、员工素质水平不一等等这些与国家社会的发展和市场经济的现实环境不符的存在情况。
而绩效考核的应用则可以很好的减少此类情况的出现，有利于改变传统的事业单位人力资源管理模式，调整事业单位内部的人力资源，吸收和培养更多的高素质人才，让各个岗位的员工在合适的岗位上实现自己的价值，为提升事业单位的工作效率奠定基础，更好地为社会服务。
（二）绩效考核有助于职工报酬的管理和优化可以说，在传统的事业单位职工报酬管理中，其报酬的管理主要以工龄为根本条件，这样一来就会出现很多的问题，比如对于同岗位的职工来说，薪酬方面就会有较大差距，就会大大打消新员工的拼劲和老员工的干劲，还会影响整个部门甚至是整个事业单位的办事效率。
论述绩效考核结果在人力资源管理中的应用
绩效考核结果在人力资源管理中的应用1. 引言绩效考核是人力资源管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，可帮助企业确定员工的工作能力和潜力，进一步优化人力资源配置，提高组织绩效。
本文将从绩效考核结果的意义、应用场景、评估方法等多个方面，探讨绩效考核结果在人力资源管理中的应用。
2. 绩效考核结果的意义绩效考核结果是对员工工作表现的客观评价，具有以下几个重要的意义： 1. 提供反馈和改进机会。
通过绩效考核结果，员工可以了解自己的工作水平和发展潜力，及时调整和改进工作方式，提高个人能力和职业发展。
2. 促进员工激励和发展。
绩效考核结果可以作为奖惩和晋升的重要依据，激励员工积极工作，激发员工的工作热情和动力。
3. 支持组织绩效管理。
绩效考核结果可帮助组织识别高绩效员工和低绩效员工，实施差异化激励和培养，提高整体组织绩效。
3. 绩效考核结果的应用场景绩效考核结果在人力资源管理中的应用场景多种多样，包括但不限于以下几个方面：1. 职务晋升和晋级。
绩效考核结果可作为评估员工是否符合职位要求和晋升条件的依据，帮助组织决策是否进行晋升或晋级。
2. 工资调整和奖金分配。
绩效考核结果可作为决定员工工资调整和奖金分配的依据，根据绩效水平的高低给予相应的薪酬回报。
3. 员工培训和发展。
绩效考核结果可以帮助确定员工的发展需求和培训方向，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和职业发展潜力。
4. 组织绩效管理和优化。
通过对绩效考核结果的分析，可以识别和管理高绩效员工和低绩效员工，实施差异化管理和激励措施，提高组织整体绩效。
4. 绩效考核结果的评估方法评估绩效考核结果需要科学的评估方法，常见的方法包括： 1. 直接上级评估法。
由员工的直接上级根据工作表现和工作目标完成情况进行评估，可以结合定期工作反馈和面谈进行评估。
2. 自评和同事评估法。
员工根据自己的工作表现进行自我评价，同时也会邀请同事进行评估，综合考虑不同角度的评价。
浅析绩效考核在人力资源管理中的作用
人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。
绩效考核在人力资源管理中的作用分析
绩效考核在人力资源管理中的作用分析【摘要】绩效考核在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过对员工激励、员工发展、组织绩效管理、组织决策和组织文化建设等方面的作用分析，可以看出绩效考核对员工和组织都有双重作用。
绩效考核可以有效提高员工工作积极性和团队凝聚力，促进员工个人成长和职业发展，同时有助于组织提升绩效和决策效率。
在现代企业管理中，绩效考核已经成为不可或缺的一部分，对于促进组织发展、增强竞争力具有重要意义。
深入理解和充分利用绩效考核在人力资源管理中的作用，对于实现企业长期发展目标和员工持续成长至关重要。
【关键词】绩效考核、人力资源管理、员工激励、员工发展、组织绩效管理、组织决策、组织文化建设、重要性、双重作用、现代企业管理、地位、作用。
1. 引言1.1 绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它是评估员工绩效、激励员工、提升组织绩效的重要工具之一。
通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行评估，发现其优势和不足，为员工提供成长和改进的机会。
绩效考核也是组织管理和决策的重要依据，能够帮助领导层更好地制定战略规划和人力资源管理策略。
绩效考核对员工激励起着重要作用，通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，可以激励员工提升工作表现，达到个人和组织的双赢。
绩效考核也是员工发展的重要途径，员工在不断评估和改进中，可以不断提升自身能力和职业素养。
在组织层面，绩效考核也扮演着重要角色。
它能够帮助组织评估整体绩效水平，发现问题并及时调整，推动组织持续发展。
绩效考核也能影响组织的决策和文化建设，帮助组织建立高效的运营模式和积极向上的企业文化。
绩效考核在人力资源管理中的作用不可忽视。
它不仅可以有效激励员工、促进员工发展，还可以帮助组织实现更好地绩效管理和决策，是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
2. 正文2.1 绩效考核对员工激励的作用绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和反馈的重要工具，它对员工激励起到了关键作用。
绩效考核在人力资源管理中的应用探讨
绩效考核在人力资源管理中的应用探讨李志勤安钢劳动人事管理部【摘要】随着全球经济化、信息化时代的到来，有效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，是企业可持续发展的支撑体系。
在人力资源管理过程中，绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，对企业发展与生存有关键性的作用。
因此，提升绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统是企业的必然选择。
【关键词】人力资源管理绩效考核考核机制近年来，随着全球经济一体化，人才的竞争日趋激烈，绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的的作用，？有效的绩效考核，对企业竞争力有重要的作用。
本文试从绩效考核的主要作用、现代绩效考核存在的问题以及应对举措进行探讨。
一、绩效考核的作用主要表现１．绩效考核是选人、用人的重要依据。
人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。
通过绩效考核。
能够对每个人的情况进行综合评价，了解每个人的能力、专长、态度和工作，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的匹配。
？而事实上员工能否融入新的工作环境，能否在新的岗位上做出优良的绩效，以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质，尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。
也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据。
２．绩效考核是确定薪酬和奖励的依据。
现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。
进行薪资分配、调整时，应依据员工的绩效和工资表现。
因此，没有绩效考核，报酬就没有依据。
没有以绩效考核结果为依据的报酬，就不能体现按劳分配的原则。
也就提高不了员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。
３．绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。
所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
绩效考核在人力资源管理中的作用
绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
它是一种管理手段，旨在评估员工的工作表现和成果，以便理解他们对组织目标的贡献。
通过绩效考核，组织可以确定员工的优势和劣势，并为员工提供成长和发展的机会。
以下是绩效考核在人力资源管理中的几个重要作用。
首先，绩效考核是识别和奖励优秀表现的重要工具。
通过绩效考核，人力资源部门可以识别出在工作中表现出色的员工，并给予他们适当的奖励和认可，如奖金、晋升机会或其他激励措施。
这种奖励机制能够提高员工的士气和动力，激发他们更好地发挥潜能，同时也能够促使其他员工向优秀员工学习，形成正向的工作文化。
其次，绩效考核有助于确定和解决员工的问题和需求。
通过对员工的表现进行评估，人力资源部门可以了解员工的工作情况和职业发展需求，以及他们可能面临的挑战和问题。
及时发现和解决这些问题，可以改善员工的工作体验，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，绩效考核还能够帮助组织与员工进行沟通和交流，建立良好的员工关系。
第三，绩效考核是评估培训和发展需求的重要手段。
通过绩效考核，人力资源部门可以确定员工的培训和发展需求，并制定相应的培训计划和发展机会。
这有助于提高员工的能力和技能水平，为组织的长远发展提供有能力的员工储备。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的能力和职业水平，同时也能够更好地适应组织的变化和发展。
最后，绩效考核在人力资源管理中还有助于管理绩效不达标的员工。
组织中难免会出现一些表现不佳的员工，绩效考核可以帮助识别出这些问题员工，并能够采取适当的管理措施。
这可能包括提供额外的培训支持，制定绩效改进计划，或者在极端情况下，采取纠正性行动，如降低薪资或解除雇佣关系。
通过对绩效不达标员工的管理，可以维护组织的良好形象和维持工作质量的稳定性。
总结起来，绩效考核在人力资源管理中的作用十分重要。
通过绩效考核，组织可以识别和奖励优秀表现的员工，了解员工的需求和问题，评估培训和发展需求，以及管理绩效不达标的员工。
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（ 二 ） 考核 指 标 设计 不 够 合理
（ 三） 制定预算管理绩效考核方法 进行预算管理应用 中的主 要内容包括预算 的收入与
支出、每次工作完成后的预算结余、精确 到个位 数的人
考核指标科 学与否将直接 决定一个事业 单位 内部员
事业单位能否有效实施绩效管理 ，直接关 系到事业单位能否有效提 升员工的绩效能力水平，吸引更多优 秀人 才，从而在激烈的市场竞争 中处于有利地位。因此 ，对事业单位绩效管理的有效策略进行研究 ，具
有非常重要的现 实意义。本文主要 对绩效考核在事业单位 中的重要性进行综合性的分析 ，以提 高事业单
（ 一 ） 对 绩 效 考核 目的 认识 不 到位
和检查等方法 ，经过逐步完善后，这种方 法成为了事业
单位对 员工 的业绩进行评价 的重要方式。绩效是一个多
绩 效考核 的核 心问题及首要 问题是对绩效管理 的 目
维范畴 ，如果测量 的因素不 同，就会有不同 的结果 。因 标进 行准确 定位。只有事 业单位 上下员工之间充分 明确
一
、
绩效 的概念
绩效这一概念在 １ ９ 世纪 ４ ０ 年代初就 已经被提 出来
为绩效是工作行为 以及工作 结果的统一，是对 上述两种
观点的归纳总结。
了，人 们对 绩效最初 的理解 就是怎样对 下属进 行准确、 全面 的评价 ，根据这一 需求 ，才逐渐发 明了 ３ ６ ０ 度反馈
二 、经 济新 常态 下 事业 单位 绩效 考核 问题
有效对策 。由于事业单位各发展阶段不同，而 且阶段 之 该观 点 的代 表人物是 Ｂ ｅ ｍａ ｒ ｄ ｉ ｎ ｏ ，该观 点认为绩 效是工
间的差距较大， 导致绩效管理的作用很难充分发挥 出来， 作 的产出，在绩 效管理过程 中， 以结果为核心 的方法 具
事业单位不仅要面临外部环境 的激烈竞争 ，同时还要面 有 可 行性 。第 二种 观 点为 绩效 行 为说 ，以 Ｃ ａ ｍｐ ｂ ｅ ｌ ｌ 和
对事业单位 内部管理方面 的压力 ，事业单位想要有效解 Ｍｕ ｒ ｐ ｈ ｙ 为代表，认为所有与 既定 目标有关系 的行为都可 决这些 问题 ，就必须加强绩效管理 ，提高整个事业单位
的管理效率 。
以称 之为绩效，该观点过于重视结果 ，因而对其他 的人
际关系和重要过程等 因素 比较容 易忽视 。第三种观 点是 绩效综合说 ，该观 点 以 Ｂ ｒ ｕ ｍｂ ｒ ａ ｃ ｈ为主要代表 人物，认
位在绩效考核过程 中，对于绩效考核具有针对性的实施。 关键词 ：事业单位 人 力资源 管理 绩效考核 研 究
中图分类号 ：Ｆ ２ ４ １ 文献标识码 ：Ａ
随 着 市场 经济 的发 展 和 经 济 体 制 的 改 革 ，绩 效 管 理
果记录 ， 但也有学者将绩效定义为经过评价 的工作方式 、
中国公共管理
目标，才能调动员工参与 的积 极性并发挥其工作潜 能。
题和不足为 目标 ，把督查督办和绩效分析作为发现 问题 的眼睛 ，根据组织绩效指标执行情况 ，对照个人工作努
但是， 通过实际研 究发现 ， 事业单位员工及相关管理者，
对 绩效考核 的认识不到位等 问题非常突 出，这不但严重 力程度 ，及时查找原因、整改纠偏，促进持续提升绩效 。 影 响了绩效考核工作 的顺利实施 ，而且在 一定程度上 由
已经成为事业单位管理中非常重要的部分。由于在新 的 行为和结果 。 市场环境下，传 统的绩效管理方法 已经无法适应事业 单
通过对 国内外关于绩效 的定义进行归纳总结可 以发
位发展 需要，所 以事业单位应积 极探讨 提高绩 效管理 的 现 ，可 以将其主要 分为三种观点。一种是绩效产 出说 ，
此， 对于绩效一词，国内外研究学者对其有不 同的定义， 在韦 氏词典 中，将绩效定义为具有某种效能或功能性的
了事 业单位 内部员工绩效考核工作实施的主要 目标及最 终所 要达到的具体 目标，才能通 过绩效考核使其真正 明
具 体行 为，其 主要 目的在 于 实现 目标 或完 成任 务。而 确考核工作首要解决 的主要 问题是什么 。因此 ，从这一 Ｍｕ ｒ ｐ ｈ ｙ等研究学者对绩效的定义为：一套与组织单元 目
总第 ６ ３ ５期 第３ ６期
管
理
观
察
Ｍ ａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｏ ｂｓ ｅ ｒ ｖｅ ｒ
２ Ｏ １ ６ 年 １ ２月 下旬 出版
人 力资源 管理 中绩效考核 的应 用探讨
顾 倩
（ 台州市路桥新城开发 管理委 员会 ，浙江 台州 ３ １ ８ ０ ５ ０ ）
摘要： 绩效管理是人力资源管理极为重要的环节， 绩效考核的结果是事业单位进行管理决策的重要依据 ，
沿用传 统的绩效考核制度对事业单 位 内部员工 的工作绩 单位绩效预算管理 的指标及考核办法进行更进一步 的精
效进行考核管理 。因此 ，绩效评估 指标设计单一 以及 内
确划分 ，再结合事业单位工作人员 的实 际完成情况来打
容 不合 理，导致事业单位员工绩效考 核结果与实际情况 分，可 以参照上一年 的考核标准来制定考核年度 的开支 存在很 大出入。在实际工作 中，绩效考核 管理实践 中最 标准，控制成本收入率，确保绩效考核 的顺利进行 。在 大 的问题之一，就是绩效指标 的内容选取及 绩效考核体 网络技术发达 的现代社会 中，运用超高速 的网络运行条 系 的设 计等。但 是，对 于事业单位而 言，受制度 以及体 件来实现信息 的传达 。事业单位可 以根据具体情况来购
员预算 经费，管理的成本费用预算、各种基础设 备与服 务提供的预算费用、 将预算指标作为参考资料进行登记，
工绩效考核制度实施是否积极有效。 本文通过研 究发现，
事业单位在长期 发展 过程 中的创新力不足 ，特别是在传 综合工 作人员的开支 与服务量之间的 比重，最后 来确 定
统制 度及产业结构 的影响下，该事 业单位长期 以来一直 绩效 的分配 ，调控 比例是绩 效预算 管பைடு நூலகம்的重点。将事业
层面而言，事业单 位 内部员工绩效考核制度实施 的作用
标相互关联的行为 。Ｂ ｅ ｍａ ｒ ｄ ｉ ｎ ｏ 等学者认为绩效是特定时 不言而喻，只有在 进行工作绩效考核之前，组织相关工
间范 围内，人们在特定活动或工作职能上所生产 出的结 作人员及事业单位 内部员工充分了解其业务开展的具体
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