绩效考核 之：推广专员
推广专员岗位职责(2篇)
推广专员岗位职责1、负责宣传文案、活动文案的策划与写作2、负责微信公众号运营推广，策划、执行微信营销日常活动及跟踪维护，发布各种微信内容;3、收集分析微信、微商行业信息、了解用户需求、产品策略、进行微信运营策略优化;4、负责微信端框架及微店首页、产品页的规划设计(逻辑、内容文案、活动策略等);5、根据粉丝、销售目标定制、执行可靠的渠道推广、传播策略，并跟踪效果，分析反馈;6、制定微信微店有效的营销活动策划方案并执行达成销售;7、制定并实施清晰的用户互动策略、活跃粉丝，促进用户传播、增加用户粘性;8、配合部门及领导安排的其他工作。
推广专员岗位职责（2）推广专员是负责产品或服务的推广工作的专业人员，其岗位职责通常包括以下几个方面：1. 制定推广策略：根据公司的营销目标和市场需求，制定推广策略，确定推广的重点和方向。
2. 开展市场调研：了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为推广活动的实施提供参考。
3. 制定推广计划：根据推广策略，制定详细的推广计划，包括推广内容、推广渠道、推广时间等。
4. 组织推广活动：负责策划和组织各种推广活动，如展览、宣传活动、产品推介会等，吸引目标客户的注意。
5. 建立和维护客户关系：与目标客户进行沟通和交流，建立良好的客户关系，提供专业的咨询和服务。
6. 监测推广效果：通过市场数据的收集和分析，及时调整推广方案，提高推广效果。
7. 定期汇报工作：向上级主管汇报工作进展情况，及时反馈市场情况和客户反馈，以便调整和优化推广工作。
8. 培训和支持团队：负责培训团队成员，提供必要的支持和指导，确保团队的业绩和目标的达成。
以上是一般推广专员的岗位职责，具体的职责会根据不同公司和行业的需求有所差异。
2023年推广专员工作岗位职责说明
2023年推广专员工作岗位职责说明一、岗位概述推广专员是企业中负责市场推广和销售工作的重要一员，主要负责制定和执行市场推广策略、推广活动组织与执行、市场调研等工作。
通过各种渠道和手段，推广专员将企业产品推向市场，提高品牌知名度和市场份额，促进销售业绩的稳定增长。
本文将从职位要求、岗位职责和优秀人才特质三个方面，对2023年推广专员的工作岗位职责进行详细说明。
二、职位要求1.具备较强的市场分析、策划和执行能力，能独立完成推广策划和方案制定；2.熟悉各类市场推广手段和渠道，具备丰富的线上和线下推广经验；3.具备较强的沟通能力和团队协作能力，善于与不同部门和团队合作；4.对市场趋势和竞争对手进行持续监测和分析，保持敏锐的市场洞察力；5.具备较强的执行力和抗压能力，能够有效应对各类市场挑战；6.良好的学习能力和创新思维，不断提升自我和团队的推广能力。
三、岗位职责1.制定并执行市场推广策略：根据公司的市场定位和销售目标，制定相应的市场推广策略，包括推广渠道的选择、优惠政策的制定、推广活动的组织等。
并负责策划和执行推广活动，推动产品销售和品牌知名度的提升。
2.负责推广活动的组织与执行：组织并执行各类线上线下推广活动，包括但不限于新产品发布会、促销活动、市场推广展会等。
根据市场情况和产品特点，选择适合的推广手段和渠道，吸引目标客户，提高产品的曝光率和销售额。
3.市场调研和竞争分析：对市场进行持续调研，了解目标客户需求和竞争对手的市场策略。
通过市场调研和竞争分析，提供市场趋势和市场营销建议，为公司决策和产品改进提供依据。
4.制定并执行广告和促销方案：负责制定和执行广告和促销方案，包括广告的制作和发布、促销活动的策划和执行等。
通过有创意的广告和促销方案，提高产品知名度和销售额。
5.市场数据的分析和报告：对市场推广活动的数据进行收集和分析，包括产品销售额、市场份额、用户反馈等。
及时撰写报告，向上级或相关部门汇报市场推广情况和效果，提供决策依据和改进建议。
外部推广人员绩效考核
市场人员绩效考核
一、兼职宣传员在宣传过程中，所留电话数量纳入绩效；
具体办法如下（例）：
个人任务：
30个/天/人；超任务完成奖励2元/个；未完成任务处罚3元/个；
小组任务：
3--5人一个小组，组长1人；组长负责该组任务达标；
全部达标组长奖励50元/天；
全部达标的前提下，小组第一名奖励50元/天；
所留电话最终报名的奖励30元/人；
二、阶段性宣传后预报名环节：每3人组成一组开展活动；
小组任务：
10个/天/组
超任务完成奖励10元/每人，未完成任务处罚10元/人；
注：以上所有奖金于公开课结束后进行数据统计和发放，前期宣传工作结束后只发放基本工资；。
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
推广专员岗位职责说明（三篇）
推广专员岗位职责说明推广专员是一个具有综合素质并且能够有效推动公司产品、服务、品牌等的销售的重要成员。
下面是推广专员岗位的职责说明：1. 根据公司制定的销售策略和目标，负责制定推广计划并执行。
推广计划应包括市场调研、目标客户分析、推广方式选择、推广预算管理等内容，以实现销售目标。
2. 负责开拓新客户，通过电话、邮件、面谈等方式进行推广，与潜在客户建立和维护业务关系。
同时，根据公司要求，维护老客户的业务，提供满意的售前和售后服务。
3. 负责分析产品市场定位和竞争情况，了解产品的优势和劣势，根据市场需求和竞争状况进行产品推广策略的调整和优化，提高公司产品市场占有率。
4. 善于利用各种销售工具和推广渠道，如微信、微博、论坛、网站推广等，提高产品的曝光率和知名度，吸引潜在客户的关注，促成销售机会。
5. 负责了解和分析客户需求，针对不同客户提供个性化的产品推广方案，以满足客户的需求并提高销售额。
6. 负责与市场部门、销售部门等相关部门进行沟通和协作，共同制定和实施市场推广策略，并及时向上级领导汇报工作进展和结果。
7. 负责定期进行市场调研，了解市场动态和竞争状况，及时掌握市场需求变化，为公司决策提供有价值的信息。
8. 跟进销售过程中的客户反馈和问题，及时解决客户的疑虑和困惑，提高客户满意度，促进客户的重复购买和口碑传播。
9. 参与销售团队的培训和学习，持续提升销售技巧和推广能力，不断提高工作效率和成果。
10. 积极参与公司组织的推广活动，如展会、研讨会等，扩大公司的影响力和知名度，提高销售业绩。
以上是推广专员岗位的一些基本职责。
作为推广专员，需要具备良好的沟通能力、市场分析能力和销售技巧，同时需要有创新思维和团队合作精神。
只有充分发挥自己的能动性和创造力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
推广专员岗位职责说明（二）推广专员的工作岗位职责包括以下几个方面：1. 制定推广计划：推广专员需要根据公司的市场定位和目标群体，制定推广计划，并确定推广的目标、策略和渠道。
推广专员岗位职责详解解读与总结与分享
推广专员岗位职责详解解读与总结与分享一. 岗位职责的解读推广专员是企业推广部门中的一员，主要负责产品或服务的推广工作。
岗位职责的解读的重点是对推广专员的岗位职责进行详细的解析，以便更好地了解推广专员的具体工作内容和职责。
二. 市场调研与竞争分析推广专员需要对市场进行调研，了解市场需求和行业竞争情况。
通过市场调研和竞争分析，推广专员能够为公司制定相应的推广策略和计划，使推广活动更加有针对性和有效性。
三. 制定推广策略和计划基于对市场和竞争的调研，推广专员需要制定相应的推广策略和计划。
推广策略包括选择合适的推广渠道、确定目标受众，以及确定推广内容和形式等。
推广计划则是具体的推广活动安排和时间表，以确保推广工作能够按时顺利展开。
四. 策划和执行推广活动推广专员需要利用各种推广工具和渠道，策划和执行具体的推广活动。
这包括制作宣传资料、组织展览和活动、进行线上线下广告推广等。
推广专员需要根据公司的推广策略和目标，选择合适的推广方式，并确保推广活动的质量和效果。
五. 监测和分析推广效果推广专员需要通过监测和分析推广活动的效果，评估推广策略的有效性和推广活动的成果。
监测和分析推广效果能够帮助推广专员及时调整推广策略和活动，以提高推广效果和达到销售目标。
六. 与内外部合作伙伴的合作推广专员需要与内部团队和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
内部团队包括销售、产品开发等部门，需要与他们密切合作，共同推动产品或服务的推广工作。
外部合作伙伴包括广告公司、媒体等，推广专员需要与他们合作，共同推进推广活动。
七. 数据分析和报告撰写推广专员需要对推广活动的数据进行分析和整理，并根据分析结果撰写相应的报告。
数据分析能够为推广活动提供依据和参考，报告撰写能够将推广活动的情况和效果清晰地呈现给上级和团队。
八. 培训和知识分享推广专员需要通过培训和知识分享，不断提升自身的推广能力和专业知识。
推广专员可以通过参加培训课程、学习行业资讯等方式，不断拓展自己的知识面和技能。
5.推广专员绩效考核表
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核周期
本月工作重点
相关项目或任务
1 每日流量的引入
流量至少5000UV
2 直通车单日点击率
整体点击至少4000
3 直通车费用控制
直通车费用控制在2000元以内
4 热推商品的点击比率
至少整体点击率的40%
5 标题、类目搜索、流量引入，达到页浏览量UV
至少占整体UV的Biblioteka 0%数据来源 调整条件KPI达成值
生意参谋统计
根据ABCD最有 这得最高分
直通车后台
下单客户数须 大于200
直通车后台
根据ABCD最有 这得最高分
直通车后台
直通车后台
生意参谋统计
生意参谋统计
生意参谋统计 KPI整体达成
上级评分 上级评分 上级评分
能力评估分值
总分
D
A=5 2<B≤4 C≤2
5%
日常考勤 记录
A 大部分改进 改善上个月/季 10 提高性 度考核中所存 B 改善部分
在的问题 D 全部未改
A=5 2<B≤4 C≤2
5% 观察
合计
15%
岗位绩效指标
能力评估分值
被考核者签字
开始日期
推广专员
考核周期 相关项目或任务 少5000UV 击至少4000 费用控制在2000元以内 体点击率的40% 整体UV的10%
衡量流量
D
（UV）精准度 A
差 优秀
0<D≤500 （UVX5)<PV
7 浏览量
B
良好
（UVX4)<PV
5%
C
一般
（UVX3)<PV
D
差
（UVX2)<PV
合计
85%
A 取决于日常
8 执行能力 任务响应速度 B 工作执行力 度
D
A=5 2<B≤4 C≤2
5% 观察
9 考勤情况
日常考勤
A
B
根据人事部 考勤记录
4000<A 2000<B≤3000
20%% 3000<B≤4000
0<D≤2000
A
B 3 费用控制 节省推广费用
C
优秀 良好 一般
A≤2000
2000<B≤3000 10%
3000<B≤4000
D
差
5000<D
A
4
热销商品的 点击比率
客户满意度
B C
优秀 良好 一般
40%<A
30%<B≤40% 20%<C≤30%
15%%
4
热销商品的 点击比率
客户满意度
15%%
D
A
5
标题搜索流 量引入
宝贝权重
B C
差 优秀 良好 一般
10<D≤20%
1500<A≤2000
1000<B≤1500 10%
500<C≤1000
D
差
0<D≤500
A
优秀
1500<A≤2000
6 收藏用户数
B
良好 1000<B≤1500
5%
C
一般
500<C≤1000
项目
岗位绩效指 标
选取原因
衡量标准
A
达标
A/V/C/D/E原理 权重
A/B/C/D 原理
4000<A≤5000
B
1
流量引入
为客服部门提 供买家咨询量
C
好 较好
3000<A≤4000 20%
2000<A≤3000
D
差
0<D≤2000
A
要求流量大部 B
2 单日点击率 分来源于直通
车点击
C
D
优秀 良好 一般 差