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浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题

浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题概述高速公路作为一种重要的交通基础设施，对国民经济的发展和社会的繁荣起着重要的推动作用。

对于高速公路企业而言，准确的会计核算和成本管理是保障企业运营效益的关键。

本文将就高速公路的会计核算及成本管理问题展开探讨，以期对相关从业人员提供参考和借鉴。

高速公路的会计核算资产的会计核算在高速公路的会计核算中，资产是重要的一部分。

高速公路的资产主要包括土地、路基、桥梁、路面、设施设备等。

对于这些资产的会计核算，一般采用成本法进行计量。

即在建设阶段，将直接发生的建设成本和间接费用按照资产的不同部分进行分类，通过累计折旧法进行摊销和计提，以反映资产的实际价值。

同时，在使用阶段，还需要对资产进行日常维护和保养，相关费用也需要进行核算。

收入的会计核算高速公路的收入主要来源于通行费收入。

对于通行费的会计核算，一般采用实收实支法。

即根据实际发生的通行费收入，按照相关会计准则进行会计处理，将其纳入收入总账和应收账款。

同时，由于高速公路的通行费是分段收取的，还需要对不同车辆类型、不同路段的通行费进行分类和统计，以便进行成本管理和财务分析。

费用的会计核算高速公路的费用主要包括日常维护费用、管理费用以及利息等。

对于这些费用的会计核算，也需要按照相关会计准则进行处理。

一般来说，日常维护费用和管理费用可以按照实际发生的费用进行核算，并将其纳入相应的费用总账和应付账款。

而利息费用则需要按照利息计算公式进行计量，并在适当的时机进行资本化和摊销。

高速公路的成本管理成本控制高速公路企业需要进行成本控制，以提高企业的经营效益。

成本控制的关键在于对各项费用进行合理的预算和管理，并通过监控和分析实际发生的费用与预算费用的差异，及时采取相应的调整措施。

同时，高速公路企业还需要制定成本控制的目标和指标，建立相应的考核和激励机制，以促进各项工作的顺利开展。

成本分析成本分析是高速公路企业成本管理的重要手段。

通过对不同费用的构成和变动情况进行分析，可以找出成本增加的原因和问题所在，并针对性地进行改进和优化。

高速公路营运中的战略成本管理

浅议高速公路营运中的战略成本管理摘要当前，在经开的推动下，我国高速公路得到了良好的发展。

然而，高速公路在运营过程中，存在着成本控制难的问题。

本文分析了高速公路运营中成本管理存在的问题，提出了提高高速公路运营的战略成本管理水平和经济效益，分析了高速公路的战略成本管理体系的内容，形成了以高速公路运营价值链和成本动因的战略成本管理控制方法。

以此，提高了高速公路运营的战略成本管理水平。

关键词高速公路；营运；战略成本；管理中图分类号f275.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0033-01引言高速公路处于新的发展管理环境下，原有的成本管理不适应战略管理的要求。

因此，高速公路在运营过程中应创新成本管理的目标，实施战略成本管理，这样才能促进高速公路的快速、健康的发展。

一、我国高速公路成本管理的现状分析当前，我国的高速公路虽然发展迅速，但是其自身存在着一些问题。

1 宏观上高速公路成本控制难度大我国高速公路相关的管理制度和法律法规还不健全，这样导致了高速公路收费管理的混乱现象。

由于多体制并存，高速公路存在着不同管辖级别间的矛盾。

高速公路存在着地域分管，高速公路设置了多个专门管理部门和多种收费标准，造成属地管理和全线管理的矛盾。

高速公路经营主要采取的是分散的经营管理模式，阻碍了资源的有效利用和共享，导致了重复建设，资源的浪费，运营成本的增加。

高速公路的债务比率高，资金成本大。

高速公路的建设依赖于高额的资金的投入，导致了债务比率高，资金成本大。

这样导致高速公路的运营压力大，增加了高速公路还债负担。

2 高速公路的营运成本控制落后我国高速公路营运管理在管理上的理念比较落后，缺乏有效的成本控制。

管理部门缺乏成本意识，还未能建立成本指标控制体系，导致高速公路的营运成本控制落后。

在高速公路养护成本的控制方面，其养护成本占运营成本的比重大。

由于高速公路的地形的复杂，存在着特殊路段，增加了高速公路路面养护的难度。

高速公路运营管理中的成本控制

高速公路运营管理中的成本控制高速公路运营管理中的成本控制高速公路属于基础设施。

高速公路公司是在一定社会经济发展阶段中存在的带有显著公共特征和公益属性的企业，既具有社会属性又具有企业属性。

高速公路公司的营运收入不仅受沿线及辐射区域社会经济发展程度、适宜行驶高速的社会车辆保有量和高速公路在国民经济整体布局的线形、区位以及在全社会交通运输网络的位置制约，而且在更大程度上受政策的影响。

所以作为高速公路企业的运营管理者，自身无法决定高速公路企业的收入，但是高速公路企业的运营者能够对高速公路企业的运营成本加以控制。

因此，高速公路企业经营者提高效益一个重要方向就是努力控制高速公路企业的运营成本，可以说“省下的完全是利润”。

江苏宁宿徐高速公路有限公司自组建时起，一直高度重视成本控制工作，坚持勤俭办企思想理念，培育艰苦奋斗、勤俭节约的企业文化，持之以恒地在财务成本、人力成本、养护成本、行政成本等诸方面推进精细管理，把各项成本费用控制在尽可能低的水平上。

除了领导公司经营层率先垂范，努力使公司勤俭节约观念深入人心外，更重要的是在制度上构建“成本控制体系”。

通过构建一整套制度体系，依靠制度来变少数人的成本管理为全员的参与管理。

预算管理：从源头上控制实施预算管理，难度在于如何确定公司本身及所属各单位各项预算支出指标：定高了，基层单位钱花不完，为了今后的指标不削减，必然会出现想办法花钱、突击花钱的现象，使预算管理失去应有的约束作用；定低了，难以保证基层单位的正常运转，必然挫伤基层单位成本控制的积极性。

对此，宁宿徐公司建立初期，先采用“粗线条、略宽松”的方针编制预算计划，同时制定节约分成奖励规定，引导所属单位自动控制成本，努力节约经费，争取获得奖励。

在此基础上，逐年不断收紧，经过三年左右的时间，基本摸清底数，不断缩小预算余地，同时逐年积累数据，细化调整科目，使预算逐渐贴近实际，逐步形成科学合理的预算方案。

每年预算方案确定后都严格执行，一定一年，中间不予调整，确保做到有预算不超支，无预算不开支。

浅析高速公路建设运营成本控制

路建设造价高，交通流量小，收费额偏少，普遍存在不同程度的亏损。随着交通网络的不断完善和地方国省道收费站的逐步撤消，各高速公路的交通流量分配
将面临进一步调整，对当前投资效益较好地几条高速公路也将带来激烈竞争。１面临主要困难与问题
１．１公路造价不断攀升
设还没有完成，当地又没有重大的矿产、资源等待去开发白勺．隋况下， “ 化巨资、负重债” 去建造一条高高地挂在半山腰的“ 天路 ” ，这种做法值得探讨。
２．２加大项目的管理力度
加强和注重对设计阶段的造价控制。要推行设计招标，完善设计市场竞争机制，使设计技术和成果作为有价值的技术商品进入市场，打破地区、部门的界
脱节，材料价格的取用偏高，建设期贷款利息和预留费的计取随意性大等方面，也是造成工程造价增加的重要原因新出台的公路技术规范对桥涵、隧道等结构物的设计标准提高，相应地增加ｒ工程造价。公路设计标准大大提高，桥梁、隧道等结构物比例增加；路基宽
经营管理
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浅析高速公路建设运营成本控制
魏世勇
（河北省京秦高速公路管理处河北秦皇岛０６６０００）
［摘要】高速公路投资是一项新生产业，它的形成为加快我国交通基础建设的步伐，推动社会经济的发展作出了极大的贡献。随着高速公路网建设的不断深入，投资规模不断扩大，交通投资公司的资产负债率不断升高，经济效益明显下降，部分运营公司步履艰难。本文从当前我省高速公路建设、营运所面ｌ｝缶的困难与问题人手，较为系统的分析的探讨其主要的原因和背景，并提出针对性的建议意见。［关键词］高速公路建设营运成本中图分类号：Ｆ２８５文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１３）０４ — ００合理性的同时，尽量节省投资另一方面要推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计，对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。要采取有效措施把设计人员的设计工作与经济利益挂起钩来，对因设计问题造成工程浪费、延误工期、超出

试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制

试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制马㊀倩摘㊀要：高速公路在提高交通运输效率过程中发挥着不容忽视的重要作用㊂当前，我国高速公路建设及管理已得到国家高度重视㊂而作为高速公路管理的重要组成部分，收费站的运营管理也将直接影响到高速公路管理的水平和质量㊂如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制？如何避免高速公路管理过程中出现资源浪费，成本过高等问题？也是高速公路收费站管理人员关注的重点㊂因此，文章全面分析当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题，并针对相关问题提出控制成本的改善性意见，为相关企业及我国高速公路的发展提供借鉴㊂关键词：高速公路；收费站管理；成本控制一㊁引言在全国深化交通体制改革的背景下，高速公路的社会作用愈发凸显㊂如今，交通体制改革已颇见成效，省界收费站的撤销，ＥＴＣ系统的全国联网将为高速公路管理带来更多积极影响㊂当前，国家对高速公路费用进行了进一步调整，为降低高速公路收费站管理成本，提高高速公路管理质量，首先必须重视收费站运营管理过程中的成本控制㊂有效控制成本，不仅能为高速公路的良性发展提供助力，同时也能为社会做出更多贡献㊂二㊁对高速公路收费站管理进行成本控制的积极作用在城市化工业化进程不断加快的现代社会，高速公路已成为市政基础设施工程的重要组成部分㊂高速公路的施工质量和施工效率将直接影响到市政基础设施工程建设的基本水平，因此，公路管理也受到了社会各界的高度重视㊂而随着高速公路建设里程的增加，其建设及养护资金总额也不断提升㊂在高速公路管理过程中，收费站承担着回收建设与养护资金的任务，所以其管理质量及效率也受到了广泛关注㊂在当前形势下，国内部分收费站在成本管控过程中仍存在明显弊端㊂传统的成本管控手段已无法适应当前社会高速发展的需求，为有效降低收费站的管理运营成本，进一步提高管理运营效率，首先必须对运营成本进行全面控制㊂而对收费站管理进行成本控制的积极作用则主要表现在以下方面：（一）避免运营成本浪费，实现资金全面节约有效控制运营成本，不仅能实现资金全面节约的要求，同时也能避免收费站运营管理过程中的成本浪费㊂做一项既复杂又烦琐的企业管理作业，成本控制将直接影响到企业管理的水平及质量，其对企业整体发展也有不容忽视的重要意义㊂但在实际管理过程中，对成本进行全面控制管理却并非易事，因此，资源及成本浪费等问题也层出不穷㊂而在当前高速公路建设过程中，有效控制成本，制订完善的成本控制制度，不仅能有效管理成本资源，还能避免成本浪费现象的产生㊂（二）了解资金流向，提高企业经济及社会效益作为衡量高速公路企业运营活动的价值性指标，运营成本将直接反映企业的管理水平和经济效益情况㊂随着高速公路网的建设发展，运营成本的合理管控也逐渐引起高速公路企业重视㊂通过加强高速公路收费站管理运营中的成本控制力度，不仅能及时了解高速公路企业各部门之间的资金流动情况，同时还能有效避免资金㊁资源浪费，直接提高企业的经济及社会效益㊂三㊁当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题在各类主客观因素影响下，我国部分高速公路收费站运营管理中的成本控制并未得到充分重视，因此，高速公路收费站管理效益低下，管理水平堪忧等问题愈发突出㊂而通过各项科研数据分析可知，我国高速公路收费站运营管理中的成本控制仍存在以下问题：（一）人员配置冗杂，用工及管理成本增加在当前高速公路收费站运营管理过程中，轻管理，重建设的现象依旧十分突出，部分高速公路收费站难以实现精细化管理，成本控制也往往流于形式㊂收费站在进行实际成本管控过程中，很难建立有效的可量化考核指标，成本控制体系及制度的落实也受到重重阻碍㊂此外，设备更新等问题被部分高速公路收费站忽视，收费站并不注重引进先进的管理设备及ＥＴＣ㊂因此，收费站运营人工成本大大增加，基层工作人员数量较多，人员配置冗杂混乱且毫无科学性，大多基层工作人员无明确岗位职责，工作内容无针对性，收费站用工及管理成本也因此增加㊂（二）管理模式传统，管理资源被浪费高速公路收费站往往是由不同省份的高速公路管理公司负责管理，而各省份的高速管理公司皆属于国有企业㊂因此，其管理模式相对传统，管理人员的管理理念也相对固化㊂在此基础上，高速公路收费站的管理成本难以得到有效控制，收费站运营管理的水平也很难提高㊂而随着我国高速公路建设里程的增加，部分高速公路管理企业仍沿用传统的管理模式及管理体制，该管理体制已难以协调适应当前高速公路发展的速度，从而导致大量管理运营资源被浪费㊂（三）设备维护被忽视，额外运营成本增高在高速公路收费站运营管理过程中，高速公路管理企业需充分重视相关设备的维护及保养，只有这样才能降低设备出现故障的频率，延长设备的使用寿命，进而减少设备维修养护支出㊂但在当前形势下，我国部分高速公路收费站仍存在忽视设备维护，设备保养不到位等问题㊂因收费站设备难以得到科学维护及保养，所以设备出现故障的频率大大增加，额外运营成本也因此增高㊂此外，部分高速公路收费站并未重视配套设施的建设，配套设施建设不完善也致使收费站用工成本明显增加㊂四㊁高速公路收费站运营管理过程中控制成本的具体措施（一）人员控制方面为提高高速公路收费站运营管理水平，实现收费站管理８２２公路与桥梁Һ㊀成本的有效控制，首先，高速公路管理企业需对人员控制引起高度重视，进一步完善人员控制制度㊂企业可明确各部门人员控制的目标及要求，合理配置各岗位人才，保证各岗位员工权责明晰，任务明确㊂在科学配置各岗位人才的基础上，企业不仅能实现人力资源的合理有效利用，同时还能减少冗余岗位，降低用工成本㊂此外，高速公路管理企业还需加强对在岗人员的培训力度，定时定期对在岗人员进行各类新观点新知识的培训，提升在岗人员服务意识，保证各部门有效运营，科学管理，从而实现成本控制的合理进行㊂最后，为进一步减少人工成本投入，企业可在配备已有工作人员的基础上，根据收费车道数量和车流量进行针对性的一线收费员配置，有效提升收费站服务质量，避免岗位机构臃肿等问题㊂（二）管理模式方面对管理模式进行更新改革，是系统性解决成本问题的一大途径㊂企业管理部门须以民主的态度积极鼓励企业员工，客户群体提出企业管理意见㊂通过客户群体及企业员工的意见反馈，制订更明确的管理目标，在更新管理模式的基础上完善管理制度㊂管理制度的完善主要分为人员管理制度和设备管理制度两方面，在人员管控上，高速公路管理企业科学合理配置人员岗位，有效降低人力成本，在设备管理方面，企业需科学安排工作设备，确保设备发挥出最大的使用价值和潜力，有效控制人员及设备成本支出㊂除此之外，高速公路管理企业还可提出针对性的成本控制奖惩制度，构建一套完善的可适用于高速公路收费站运营管理部门，下设部门以及下属工作人员的奖惩制度㊂企业可定期发布相关成本控制任务，对主动进行成本控制的部门及工作人员实行奖励，对无法完成成本控制任务的部门及工作人员予以相应的惩罚㊂通过此类手段，进一步培养企业工作人员的成本控制意识，促使成本控制融入企业管理的各个环节㊂（三）设备管理方面有效管理收费站设备，定期对设备进行维护保养也是实现收费站成本控制的主要方式之一㊂设备的管理主要表现在两个方面，首先是设备的维护及保养㊂收费站管理部门可针对设备折旧，设备维修，设备养护制订针对性的计划，在使用已有设备过程中，严格遵守设备的操作规范及流程，熟练掌握设备的正确使用方法，在发挥设备最大价值的同时，延长设备使用寿命，从而减少设备的成本支出㊂在设备检修方面，收费站管理部门可针对不同设备制订合适的检修计划，在保证设备正常工作的同时增加其使用年限，从而降低成本㊂另外，高速公路管理企业还需高度重视新设备的引进，在引进新设备过程中，企业需充分考量新设备的使用效果，将实现成本控制和提高服务质量作为引进设备的基本目标㊂如新设备的运行效果无法对收费站服务质量产生明显积极影响，则设备的引进便无太大意义㊂而在引进新设备之前，企业还需深入考虑购进设备的具体成本，通过多方考量和竞标等方式，以最优价格引进设备，实现成本的有效控制㊂五㊁结语在我国社会主义市场经济高速发展和经济管理体系逐渐完善的背景下，高速公路建设里程不断增加，而高速公路成本管理形式也随之更新完善㊂作为高速公路管理过程中的基层组织，收费站运营管理中的成本控制已对高速公路管理水平及质量产生直接影响㊂因此，在收费站运营管理过程中，高速公路管理企业更应明确成本管理目标，优化成本控制形式及方法，从人员管控，管理模式更新，设备管理等方面出发，实现成本有效控制，为高速公路快速健康发展打下坚实基础㊂参考文献：［１］肖川．公路收费站全面实施精细化管理的策略分析［Ｊ］．商讯，２０２０（３）．［２］董茜．如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制［Ｊ］．时代金融，２０１９（３０）．作者简介：马倩，河南洛阳市公路发展中心洛界高速管理处㊂（上接第１６０页）㊀㊀（三）活性剂的影响取同质量同粒径（Ｄ５０＝１１．５ʃ２μｍ㊁Ｄ１００＝９５１５２μｍ）的普通粉Ｍ和改性粉Ｎ（改性剂ＫＨ５６０）进行黏度实验㊂实验结果如表２所示，两者的黏度值Ｍ＞Ｎ㊂改性粉的黏度低主要是因为改性剂可以有效降低粉体表面能，减少粉体之间的团聚现象㊂另外，在不同行业内选择使用的树脂类型不同，所用改性剂也有所不同，根据行业要求要慎重选择改性剂㊂表２　普通粉和改性粉的黏度对比样品黏度值（ｍＰａ㊃ｓ）Ｍ３９８０．４Ｎ３５６０．３四㊁结语（１）不同研磨系统生产的粉体粒径有差异，其中以振动磨生产出的粉体黏度最低㊂（２）实际生产中调节风门大小和分级机的频率可以有效调节粉体的黏度值㊂（３）添加硅烷偶联剂对粉体的黏度值影响较大，在实际生产中要合理选择改性剂㊂（４）以上三种方式都可以改变粉体的黏度值，根据实验结果来看，添加改性剂＞不同研磨设备＞改变风门大小和分级机的频率㊂参考文献：［１］蒋述兴，王秋红．电子级高纯超细结晶型硅微粉的制备［Ｊ］．中国粉体技术，２００９，１５（４）：３６－３９．［２］卢英常，张跃英．硅微粉的用途及生产技术［Ｊ］．中国非金属矿工业导刊，２００９（２）：４０－４３．［３］季理沅，王国水．电子级硅微粉制备工艺［Ｊ］．非金属矿，２００２，２５（４）：４０－４１．［４］苏宪君．超细硅微粉在塑料㊁橡胶及涂料中的应用［Ｊ］．中国分体技术２００３（５）：４３－４６作者简介：魏振，张文明，李冉，徐征，朱强，王会霞，姚敏，河南省核工业地质局㊂９２２。

《高速公路运营成本管控》团体标准

《高速公路运营成本管控》团体标准一、背景介绍随着我国经济的快速发展，交通运输需求不断增加，高速公路作为便捷的交通工具，扮演着重要的角色。

而高速公路的运营成本一直是各地交通部门和企业关注的焦点，如何有效管控高速公路的运营成本，降低企业负担，提高运营效益，是当前急需解决的问题。

二、制定标准的目的为了规范高速公路运营成本的管理和使用，降低成本，提高运营效率，促进交通运输行业的健康发展，特制定本团体标准。

三、适用范围本标准适用于所有参与高速公路运营管理和监督的单位和人员。

四、术语和定义4.1 高速公路运营成本：指高速公路日常管理、维护、抢险、应急保障等与运营相关的支出。

4.2 成本管控：指对高速公路运营成本进行合理控制和监督，以达到降低成本、提高效益的管理行为。

4.3 监督检查：指对高速公路运营成本的使用情况进行审核和检查，确保经费使用合法合规。

五、标准内容5.1 高速公路运营成本核算5.1.1 高速公路运营成本应按照相关规定进行详细核算，包括人工费、设备维护费、道路维护费、应急保障费等各项费用。

5.1.2 高速公路企业应建立科学、合理、透明的成本核算制度，定期进行成本核算，将核算结果上报相关主管部门。

5.2 成本管控机制5.2.1 高速公路企业应建立健全的成本管控机制，确保成本核算结果真实可靠。

5.2.2 高速公路企业应加强成本使用的监督和审核，对于超出预算或使用不当的成本，及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

5.3 成本管控措施5.3.1 高速公路企业应采取多种措施，降低运营成本，提高效益，如合理制定管理费用标准，合理安排人员，提高设备利用率等。

5.3.2 高速公路企业应优化管理流程，减少不必要的支出，加强物资采购和使用管理，提高资金使用效率。

5.4 监督检查5.4.1 相关政府部门应加强对高速公路运营成本的监督检查，确保运营成本使用合法合规。

5.4.2 对于违规使用成本的行为，相关部门应依法进行处罚，并督促高速公路企业整改。

高速公路运营管理成本控制

高速公路运营管理成本控制摘要：随着中国交通运输行业的迅速发展，高速公路已是公众出行的关键选择，我国高速公路建设也已获得有目共睹的成绩，可是建设总投资成本缺口相对大，银行贷款额度大也给高速公路运营管理带来压力，故高速公路管理成本控制特别重要。

因此，优化高速公路运营成本控制的方法关键包括建设合理严谨的管理机制；降低行政管理成本；把任务具体化，让责任具体落实到人；重视全过程监管，事中从严控制，通过对互联网等技术的应用合理有效的降低成本。

关键词：高速公路；成本；管理；策略引用伴随着中国经济建设的持续发展，高速公路已变成中国交通设施中关键的组成部分，促进了国家交通事业的发展。

然而高速公路的持续铺设，导致运营成本直线上升，所以，高速公路运营管理的一个关键内容就是怎样控制成本，提升高速公路的经济收益，这对于高速公路的再建设和再发展有着关键的意义。

现在，中国的高速公路运营成本的管理依然存在着很多的不足，怎样在发展中克服这种不足，持续更新管理理念，推动新的发展意义重大。

1、高速公路运营成本高速公路运营管理关键是指在竣工通车后，对高速公路实施收费、养护等每一项服务，为高速公路的应用者供应更方便、安全的服务，从而提高高速公路企业的经济效益。

根据国家的法律法规，在公路通行期间高速公路企业形成的所有和运营相关的支出，都要算入运营成本之中。

因此高速公路运营成本包含行政管理成本、高速公路养护成本、财物费用、质量和环境成本等。

行政管理成本就是高速公路运营企业在日常运营的时候产生的所有费用，由两部分组成行政管理成本，首先是公用经费；其次是人员费用。

影响行政管理成本的关键原因在于人员的数量。

高速公路养护成本是公路运营企业为确保车辆、人员的安全定期对高速公路实施养护，养护的时候用于项目建设所需的费用，包含工人的费用、所用的材料费和应用机械形成的每一项费用的总和。

而根据高速公路养护项目的规模大小，又能分为改建项目成本、大中修成本和小修保养成本三种。