建筑工程造价的控制与管理探究
建筑工程造价的控制与管理
浅谈建筑工程造价的控制与管理【摘要】造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。
本文将对建筑工程造价控制进行分析。
【关键词】建筑工程；工程造价；造价控制在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。
其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造价,有效的控制造价。
在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督,通过对工程造价全过程的监控,对工程建设的每一个阶段,检查造价控制目标的实现情况,如果发现情况,立即分析原因,及时进行调整,以确保既定目标的实现,维护工程参与各方的利益。
1 有效控制工程造价的基本原则1.1 以设计阶段为重点的全过程造价控制工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。
影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。
根据行业一般的资料统计,至初步设计结束,影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %;至技术设计结束,影响工程造价的程度从75 %下降到35 %;施工图设计阶段,影响工程造价的程度从35 %下降到10 %;而至施工开始,节约工程造价的可能性只是在5 %～10 %之间。
因此,设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较。
工程经济人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较,能动的影响设计,以保证有效的控制造价。
同时要积极的推动限额设计,在保障建筑工程功能的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用。
1.2 以主动控制为主长期以来,建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较,当两者有偏差时,分析产生偏差的原因,确定下一阶段的对策。
关于建设工程造价管理与控制探究
关于建设工程造价管理与控制探究摘要：最近几年，国家的经济建设速度非常快，其中建筑领域的发展速度就非常的惊人。
文章重点的分析了项目整体时期对造价的控制方法，从最初的设计时期一直到实施招标控制方法，对建设时期的控制活动着重进行分析。
关键词：工程造价；控制；管理项目造价也就是项目成本，它是指项目预估的费用或者是具体的费用。
对其开展的管理活动目的是为了合理的提升项目的效益，结合市场经济的特征，通过先进的管理措施来确保合理优异的开展成本控制工作。
它是项目建设管理的必要前提，是项目建设管理的关键组成部分，它并非是单独存在的，它存在在项目的前期决策时期，招投标阶段，设计时期以及后续的很多个环节。
笔者结合自身的工作总结，认真地分析了该项管理的一些内容。
1 前期决策时期的成本管理工作项目成本管理并非是单独存在的，它存在于整个的发展中，不过在众多的时期里，决策时期的控制对于整个的项目成本控制来讲是最为重要的，尤其是场地和装置的选择会对项目成本有非常紧密的关联。
通过数据显示，在建设的不同时期里，投资时期对成本的影响度可以达到大约百分之八十五左右。
所以，只有做好了这一时期的成本控制工作才可以确保整个时期的成本控制合理。
2 工程设计时期的成本管控工作工程设计时期时整个的时期中创新意识体现的最为主要的一个时期，在这一时期我们能够合理的发挥出人的积极性以及创造性思维，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对于拟建项目的工程质量、周期、造价以及建成后的经济效果起着决定性的作用。
所以，该时期是掌控项目成本的最优时期。
因此，该时期是掌控成本的最重要的时期。
该时期是整体的成本控制的关键。
一个工程的设计对总的成本的作用能够高达百分之七十多，可见工程造价咨询专业人员在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的最好手段。
不过在当前的设计工作开展的时候，大多是将重点放到独特的构造以及优美的外形和多种多样的功效特点上去了，并没有充分的考虑到其经济性的特点，并且相关人员对此也未形成足够的思想认识，导致成本无法有效掌控。
建筑工程造价的动态管理与控制探究张文军1李月莲2
建筑工程造价的动态管理与控制探究张文军1 李月莲2发布时间：2022-02-24T06:15:46.493Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：张文军1 李月莲2 [导读] 随着我国建筑工程领域的健康发展1江苏天成建设集团有限公司江苏淮安 223001 2江苏淮阴水利建设有限公司江苏淮安 223005摘要：随着我国建筑工程领域的健康发展，工程造价管理方法逐渐受到建设单位和施工单位的高度重视。
在管理建设工程造价时，遵循动态管理标准，有效提高成本控制质量。
基于此，本文对项目预算动态管控的现状和存在不足的分析，并结合相关实例，本文建立了项目预算动态管控对工程建设过程和设计的动态管控。
关键词：工程造价；动态控制；建筑工程建设项目的动态成本管控策略，可以让业主、设计企业、施工方、监理公司合理履行各自的业务流程工作职责，从而造成不同单位相互制约的局面，增强了项目的清晰度。
同时，可以保证签证处理的有效性和项目管理程序的合理化，防止人员变动。
这样的对策也可以从源头上降低建设成本，提高项目资金的利用率。
一、工程造价动态管理发展现状目前，我国工程预算的动态管理更注重工程建设环节的成本管理，而忽略了建设工程设计环节和管理决策环节的成本管理，无法对工程预算进行整体管理。
投资单位因工作功能、工作质量下降，经常出现超额估算和过度投资、超出预算等情况，造成一定财产损失的。
为工程造价管理带来了前所未有的自主创新。
因此，2003年我国颁布了GB50500-2003《建筑工程量清单计价规范》，为项目预算的动态管理带来极大的方便，计费方式取代了传统的分摊方式，但由于极少数建设单位仍选择现场和国家规定的固定定价方式，招标价格不能立即反映具体的工程预算状况。
此外，基本建设项目预算的动态管控没有完善的管理机制，人员、机械设备、施工技术等一些控制参数的准确性较低，增加了风险以及缺乏成本管理，不利于向项目建设领导提供准确的数据和信息，增加了建设项目的风险[1]。
论建筑工程造价的控制与管理
论建筑工程造价的控制与管理摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。
在建筑工程项目施工过程当中，造价管理工作十分关键，在实际的施工过程当中应该不断强化管理，并予以高度重视。
由于造价管理工作所涉及到的内容比较多，并且具有较强的技术性以及专业性，整个过程造价管理的工作效率直接影响着项目的建设效益。
工程造价的管理和控制工作并不是说在一个部分强化就可以的，应该强化整个过程的管理和控制，对所要进行的整个施工项目进行强化管理。
本文就建筑工程造价的控制与管理展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；造价控制引言科学、合理的建筑工程造价控制，能够控制建筑工程项目不超过工程预算，并在此基础上确保建筑工程项目进度符合项目进度计划。
在实际项目管理中，工程造价受到多方面因素的影响，这要求工程管理人员制定相应的工程造价控制策略，以确保工程造价整体处于可控范围内。
1建筑工程造价管理的重要意义经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。
企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，应当高度重视造价控制与成本管理工作。
与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。
实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。
并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。
2建筑工程造价管理过程中存在的问题2.1主动控制工程造价意识不强在实际建筑工程施工时，一些项目往往会出现一定的变动，进而让项目造价不能更好地得到控制。
在实际当中，控制造价通常仅仅在事后进行控制，事前进行控制也变得越来越重要。
一些项目的规模比较小，建设企业对设计概算缺少编制，其主要为编制施工图的预算，进而缺乏源头方面的控制。
除此之外，一些企业不注重工程结算，进而忽视了前期设计概算以及施工图的预算，工程结算阶段一般更加多，索赔状况出现也比较多。
新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究
新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究发布时间：2021-04-25T14:12:42.833Z 来源：《建筑实践》2021年1月第3期作者：刘威[导读] 随着建筑经济的发展，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，刘威山东东岳项目管理有限公司临沂分公司，山东临沂 276000摘要：随着建筑经济的发展，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。
近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。
在此基础上做好建筑工程造价管理工作，对保障资金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。
但现阶段建筑工程造价管理工作面临着不少突出问题，主要表现为信息沟通较为滞后，造价信息比较缺乏，专业人员不足，造价管理不严格，设计变更存在很大的随意性，针对这些问题就需要我们进行认真细致地探讨，不断优化造价管理工作策略。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略引言建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。
由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。
工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。
近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
1建筑造价管理的意义建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。
工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。
在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。
此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。
工程造价的控制及管理
123工程造价的控制及管理探讨胡征莲 重庆市峻通工程造价咨询有限公司张世英 重庆市渝兴建设投资有限公司摘 要：工程造价的控制及管理是建筑施工企业经济活动的重要组成部分，其目标即为了能够更加科学、合理的通过造价管理，来实现工程造价的有效控制，从而不断提高建筑企业的经营效果和经济效益。
基于此，笔者结合近年来的工作实践经验，对当前工程造价管控策略进行了如下分析，不足之处，还望同仁予以斧正。
关键词：项目工程管理；工程造价控制；工程效益建筑工程造价，也即是某项工程建设过程中的所有花费，即项目工程有计划地进行固定资产再生产所形成的无形资产和铺底流动资金的费用的总和。
包括设备、工器具购置费、建筑安装工程费用和用于工程建设的其他费用。
工程造价的管理是施工企业经济活动最为重要部分之一，其目标即为更好的通过科学的管理，来实现项目工程利益的最大化，从而不断提高建筑企业的经营效果和经济效益。
因此，工程造价的管理控制直接关系到施工企业的生存与发展。
1 我国现阶段建筑工程造价管理的现状由于我国从事工程造价管理的相关人员技术经济观念较为落后，尤其是企业造价控制意识较为淡薄，给我国建筑功臣造价控制管理目标的实现均带来了十分不利的影响。
我国当前现行工程造价管理制度是与上世纪后期形成和发展起来的，经过几十年的发展，现行的概预算定额管理体系已经相对比较完善。
但随着市场经济在我国的蓬勃发展，这个体系也逐渐暴露了许多问题，多少已经难以和现在的社会经济相适应。
首先，由于缺少科学合理的评价体系，一些极其有价值的经济技术数据就会随着建筑物的出现反而消失，进而也就导致了很大程度上的资源浪费。
其次，在施工过程中不能将改进施工工艺、优化技术方案、降低建设成本列入到生产管理过程中来。
再者，由于经营管理人员与技术人员互不通气，而是只关注生产技术的优化，人为的形成了成本的不可控制状态。
建筑工程造价控制管理贯穿于整个项目的建设过程，但一旦投资决策后，造价的管理与控制重点应放在工程设计阶段，所以说建筑工程造价管理的重中之重应该发生转移，即转移到项目建设的前期。
论建筑工程造价的控制与管理进行研究
论建筑工程造价的控制与管理进行研究摘要：从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理。
尤其对设计阶段的工程造价控制与管理。
以达到对整个建设项目造价控制的目的。
关键词：工程造价全过程控制投资决策1、引言长期以来，我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，算细帐，结果是事倍功半，控制的目的没有实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，严重困扰着建设工程投资效益管理。
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
2、投资决策阶段的工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理工作贯穿项目建设的全过程，而决策阶段各项技术经济的决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到80％-90％。
因此。
项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
第一方面在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。
第二方面认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。
第三方面做好方案优化是控制工程造价的关键。
第四方面是合理确定评价价格和基准参数是做好经济效益的基础。
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。
在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，直接影响评价的质量。
显然，经济评价仅用当时的市场价格来编制是不够的，这就要求评价人员针对不同项目的特点。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
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建筑工程造价的控制与管理探究摘要：立足建筑工程实际，通过全面探究与工程造价相关的各个实际控制要点，重点从建筑预期投资决策、工程设计、施工及竣工阶段，分析了工程造价控制与管理的影响因素，同时，针对各个阶段的关键性因素，实施一定的对应策略，增强造价控制、管理，进而实现工程在经济、社会上的双赢目标。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制、管理
目前，国内各大工程建设，需在工程策划、设计阶段重点贯穿工程造价控制，同时，工程的投资决策、设计阶段也直接决定着工程造价的控制度。
但是，国内各大工程预测阶段，往往忽视工程造价控控制预测，偏重于工程施工阶段的预算施工图、结算工程及监督检测建筑、工程造价款方面的造价控制。
对此，工程进行建设的策划、设计阶段，是实现工程造价控制最优有效的重要阶段，需合理结合，全面控制，进而达到最理想的造价控制成效。
一、工程设计阶段控制造价
针对工程在拟建投资决策阶段，控制工程造价的关键性环节也即是设计工程阶段。
此阶段直接影响着工程工期、造价、质量以及之后所获取的使用、经济成效，均有一定程度的决定性作用。
通过全面的计价分析工程估价，可使设计工程阶段的造价架构更为合理，工程的投资使用率也得到相应提高。
工程设计阶段，可利用概算工程编制设计，对工程造价架构进
行全面的了解与掌握，进一步分析分配投资的合理性。
同时，可通过对比工程成本的匹配度，进行理论分析工程价值的功能组成环节，依据成本，适当调整与之相符的项目功能。
当前，基于单件性、价值高的建筑产品特点，仅利用被动控制手段，并不能消除异差的同时，也不能得到相应性的异差预防，且一旦造成造价异差，势必造成极为严重的损失。
对此，若在工程造价控制的设计阶段，严格依据造价质量控制指标，将最新建筑物的预先计划罗列出相关事项支出详细报表，也即是造价计划的拟定。
详细设计制定完成之后，有针对性的对每个环节进行合理的估算造价，并对比审核罗列出的造价计划指标，及时发现异差，适当采取一定的控制手段有效预防或消除异差。
立足工程造价实际，有针对性的进行工程设计各个阶段管理，通过合理设计工程，其工程成本投资可进行深入分析对比，及时控制、反馈造价信息，能动性的作用于相关工程设计，掌控工程造价投资。
此外，具有一定有机关联性设计阶段的工程造价控制，其设计各阶段的造价彼此约束、补充，是控制工程造价体系的重要促成部分。
二、控制造价的对应策略
当前，可通过多种方式的合理利用均可有效控制设计阶段的工程造价，主要表现为：优选或优化设计方案，限额或标准化设计合理推广，设计概算、编制管理和审查预算施工图明显加强，增强设
计质量水平。
1.编制相关的工程造价管理与审查方案
处于设计阶段的工程，工程估算、概算、预算施工图的综合编制管理、审查由设计方案直接决定。
立足工程实际，部分工程设计方案并非完整，其中包括欠缺合理性的限额设计目标，并非精准的预算施工图或标底，其工程设计全程中拟定控制工程造价目标的相关环节受到直接性影响，致使控制设计中的工程造价目标未能顺利实现。
一方面，建立于全面预算分析的基础上，进行真实性、综合性的方案估算，使相关方案所需的造价尽可能呈现出来。
在估算投资方案时，需周全考虑造价的各种影响因素，并依据相关的造价估算，适时改变，从而进一步完善造价估算。
设计概算不准，与施工图预算差距大的原因，主要是初步设计图纸深度不够，概算编制人员缺乏责任心，概算与设计和施工脱节，概算编制中错误太多等。
要提高概算的质量，首先必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通。
另一方面，要提高概算编制人员的素质，加强责任心，多深入实际。
再次，加强对初步设计概算的审查，概算审查可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。
施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工程结算的重要依据，其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制。
提高施工图预算的质量是可以加
强对他们的管理的方式实现。
2.优选或优化工程设计
合理优选或优化工程设计方案，需着手于建设场地、总平面工程布置以及架构构建的最终设计全过程，多方位对比优选先进性、合理性、经济性设计方案，进一步提高工程建设投资效果。
同时，通过对工程价值的构思与方式的全面对比设计方案，可针对需要改进的设计提出合理意见，进而有效落实造价控制、节省投资的目标。
与此同时，可依据工程的实际情况，采用合理的限额设计手段。
何为限额设计，也即是依据工程的设计规定指标，对工程设计进行投资估算初步控制，以及施工图设计的总体概算控制，同时，相关使用功能得到保证的基础上，各环节可运用投资限额分配的手段进行设计控制。
通过限额设计手段，可彻底改变目前各种不良现象，有效处理失控中的设计概预算自身对造价工程的不利影响。
3.健全监理设计体系，强化管理
设计索赔和设计监理制度的推行能够真正提高人们对设计工作的重视，从而使设计阶段的工程造价得以有效开展，同时也可以促进设计单位建立完善的管理制度提高设计人员的质量意识和造价
意识。
设计索赔制度的推行和加大索赔力度是切实保障设计质量和控制造价的必要手段。
另外，设计图纸变更发生的越早，造成的经济损失越少；反之则损失越大。
工程设计人员应建立设计施工轮训或继续教育制度，尽可能地减少设计变更的发生。
对非发生不可的
变更，应尽量控制在设计阶段，且要用先算帐后变更，层层审批等方法，以使投资得到有效控制。
4.提高设计质量
设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，为了避免施工阶段不必要的修改，避免设计洽商费用的增加，从而增加工程造价，应把设计做细、做深入。
因为，设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制将带来很大的负面影响。
现在，有的业主往往为了赶周期、压低设计费，设计阶段的造价没有控制好。
方案估算、设计概算没有或者有也不符合规定、质量不高，结果到施工阶段给造价控制造成困难。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的百分之一以下，但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占到百分之七十五以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设的的效益是至关重要的，设计阶段的等价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。
所谓建设工程全寿命费用包括工程等价和工程交付使用后的经常开支费用以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
三、施工阶段的造价控制
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。
在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。
业主在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实行实际发生费用不超过计划投资。
四、工程结算阶段的造价控制
长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理丞待解决的问题。
针对工程竣工阶段的造价控制，需做好三方面工作。
首先，核对合同条款，审核竣工结算编制范围。
编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。
其次，审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对。
最后，严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。
因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。
结束语
概括来讲，合理有效控制工程造价，并非轻而易举的事，但其直接影响着工程的综合经济效益。
对此，通过对比技能、分析经济以及评价成效等方面，在工程造价控制与管理过程中，适当结合对立统一性的先进技能与经济的关联，充分发挥两者间的优势作用，提高工程造价控制、管理水平，进而掌握建筑工程市场上的主动权。