建筑工程技术管理需要注意问题
建筑施工中常见的技术问题及解决方法
建筑施工中常见的技术问题及解决方法在建筑施工过程中，常常会遇到各种技术问题，这些问题的解决与否直接关系到工程质量和进度。
本文将就建筑施工中常见的技术问题进行分析，并提出解决方法，以期为相关从业人员提供参考。
一、土方工程中的技术问题及解决方法1. 土方排土与运输：在土方工程中，排土和运输是一个关键环节。
如果土方的排土和运输工作出现问题，将直接影响工程进度。
解决办法可以采取合理的土方切割，同时合理安排土方运输的路线和车辆运载能力。
2. 地基处理：地基处理是建筑施工中常见的技术问题。
解决方法可以采取人工挖掘和机械挖掘相结合的方式，根据具体情况采取相应的地基处理措施。
3. 地下管线的施工：地下管线的施工是一个复杂而关键的步骤。
在施工过程中，需要保证管线的准确敷设，并且要避免与已有地下管线的冲突。
解决方法可以采取提前进行地下管线探测，制定详细的管线敷设方案来规避这些问题。
二、钢筋工程中的技术问题及解决方法1. 钢筋混凝土拼接：在建筑结构中，钢筋的拼接是非常重要的一个环节。
如果钢筋的拼接不牢固，将直接影响建筑结构的稳定性。
解决方法可以采取合理的拼接方式，使用合适的焊接材料和工艺来加固钢筋连接。
2. 钢筋的保护：钢筋的保护是一个重要的技术问题。
如果钢筋受到腐蚀或机械损伤，将严重影响建筑结构的使用寿命。
解决方法可以采取合理的防腐措施，并加强对施工现场的管理，避免对钢筋造成损害。
3. 钢筋的正确安装：钢筋安装的质量直接关系到建筑结构的承载能力和稳定性。
解决方法可以通过加强对钢筋安装质量的监控，做好施工工艺的指导，确保钢筋的正确安装。
三、安全施工中的技术问题及解决方法1. 施工场地的安全管理：在建筑施工过程中，施工场地的安全管理是一个重要的技术问题。
解决方法可以采取合理的安全管理措施，完善相关安全设施，确保施工场地的安全性。
2. 施工操作人员的培训和管理：建筑施工操作人员的素质和技术水平直接影响施工质量和安全性。
解决方法可以采取加强对施工操作人员的培训和管理，提高其安全意识和技能水平。
建筑工程技术管理工作中应该注意问题
建筑工程技术管理工作中应该注意的问题探究摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到的飞速的发展。
我国的建筑企业的工程项目管理也逐渐形成了具有现代意义的项目工程管理模式。
但是，就目前国内建筑项目管理中，特别是技术管理工作中，已然存在着很多的问题和不足，影响我国建筑工程的质量和建筑企业更好的发展。
下面就我国当前建筑工程技术管理工作中存在的几个主要问题进行简要分析，并提出几点改善技术管理工作的几点建议，希望能为我国的建筑工程技术管理工作的发展做一点贡献。
关键词：建筑工程；技术管理工作；问题；工程质量建筑工程技术管理工作中存在的问题建筑工程是城市基础建设的一个重要手段，它关系城市居民的日常生活，因此对人们的生活影响重大。
建筑工程技术是指通过良好的手段从而保证建筑工程的质量。
良好的建筑工程技术管理则为建筑工程的质量打下了铺垫，然而当前我国的建筑工程质量管理中却存在着很多的问题，影响我国建筑技术的更好的发展。
首先、技术管理模式跟不上建筑工程发展需求我国建筑技术管理中存在的重要最首要的问题就是当前的技术管理模式还存在很大的问题，器主要表现在以下几个方面：一，技术管理取消了原有的队级建制，从而导致原有的施工作业逐步被瓦解，需要重新的组织和配置新的施工作业，而如何实现建筑企业效益最大化也成为了当前建筑工程技术管理中的重要课题；二，建筑企业单位的生产经营规模迅速扩张，导致当前的资源配置已经不能满足生产的要求。
随着近年来我国城市建设的快速非战，很多国家重点工程也相应的开工，建筑企业具有了良好的发展机遇，而建筑企业低效的技术管理模式却为他们的生产带来的巨大挑战；三，建筑企业市场的门槛较低，因此很多小的建筑企业纷纷涌现出来，而这些建筑企业往往技术含量较低，在技术管理工作方面也存在很多的欠缺，其发展也受到一定的限制。
其次、技术管理责任和相关制度措施不到位当前我国建筑工程存在着的另一个重大问题就是许多建筑企业没有相应的技术管理工作制度，从而导致了在技术管理中没有了相关的制度条例可以遵循，很多技术管理工作人员在管理过程中由于无法可依，从而导致技术管理工作出现过多的差错，同是也没有总结技术管理工作中的经验，导致日后在以后的施工过程中遇到同样的技术问题而得不到及时的解决。
建筑工程技术管理及保证措施方案
建筑工程技术管理及保证措施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上那厚厚的方案稿纸上，心里的小宇宙瞬间爆发。
10年的方案写作经验，让我对建筑工程技术管理及保证措施有了自己独到的见解。
下面，就让我以意识流的方式，给大家呈现这个方案。
一、工程概况得明确工程的目标、规模、地点、投资金额等基本信息。
这些信息就像大楼的地基，得先打好。
拿这个项目来说，它位于城市中心，总投资20亿，占地面积100亩，要建的是一个集商业、办公、居住于一体的大型综合体。
二、技术管理1.设计阶段设计是工程的核心，就像一个人的大脑。
在这个阶段，我们要充分利用先进的计算机辅助设计技术，确保设计方案的合理性、科学性和前瞻性。
同时，还要对设计方案进行反复论证，确保它符合我国的法律法规和行业标准。
2.施工阶段施工就像人的手脚，得灵活、有力。
在这个阶段，我们要严格把控施工质量、进度和安全。
具体措施如下：（1）建立完善的施工管理体系，明确各岗位的职责和权限。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
（3）加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平。
（4）严格执行安全生产规定，确保施工安全。
3.监理阶段（1）建立健全的监理制度，确保监理工作的独立性、客观性和公正性。
（2）加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
（3）对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保工程质量。
三、保证措施1.质量保证（1）建立健全的质量管理体系，明确各环节的质量要求。
（2）加强对原材料、构件和设备的质量检测，确保其符合标准。
（3）对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量的稳定。
2.进度保证（1）制定合理的施工计划，确保工程按计划推进。
（2）加强对施工现场的协调管理，提高施工效率。
（3）对施工过程中的进度偏差进行及时调整，确保工程按时完成。
3.安全保证（1）建立健全的安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（2）加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
分析建筑工程技术管理中存在的问题及对策
分析建筑工程技术管理中存在的问题及对策【摘要】随着我国基础设施建设的不断深入发展，建筑工程技术管理在建设过程中的地位变得越来越重要。
但是，建筑工程技术资料在管理中也存在着一些问题，本文主要针对建筑工程技术资料管理中出现的问题进行分析，并针对出现的问题提出相应的对策。
【关键词】建筑工程技术；资料管理；问题；对策随着我国建筑业的不断深入发展，建筑工程技术资料的管理在建设项目中占据着越来越重要的位置，这主要是因为建筑工程技术资料管理的重要性。
但是在资料的管理过程中也出现了许多的问题，这些问题的出现不仅影响了资料管理的正常化运作，还带来了很多不必要的后果，因此下文分析建筑工程技术资料管理中存在的为问题之后，还提出了相应的对策。
一、建筑工程技术资料管理的重要性建筑工程技术资料记录了一些重要的原始数据，如工程项目的质量控制、技术措施、安全生产以及建设管理等，它在建筑工程进行竣工验收和竣工核定中占据着重要的作用，是其必备条件之一。
除此之外，它还是城市建设档案的重要组成部分，同时它也是对工程进行检查、维修、使用、管理、改建、扩建等的重要依据条件。
建筑工程技术资料作为质量管理体系的重要组成部分，是见证管理水平的重要资料之一，是处理工程质量和安全事故的重要技术依据。
因此，对于建筑的施工企业来说，保存好技术资料对建筑工程的结构安全和质量有着重要的意义，而且对工程的创优评审以及竣工结算等都有着非常重要的作用。
二、建筑工程技术资料管理中存在的问题1、采用复写资料由于受到我国传统复写资料的影响，大部分的建筑施工现场并没有配备现代化的设施如电脑等，没有打印条件，因此无论是建筑材料、构配件检测试验报告，分部、分项、检验质量验收报告，还是隐蔽工程验收记录等，都使用复写纸进行复写，这样对于国家的相关规范难以及时地执行，也就出现了一定的问题。
2、资料的伪造性由于监管部门的监管不力、质量控制流于形式、施工项目部管理不严、建筑工程单位对试验不负责进行随意检测等问题，出现了资料的伪造等诸多现象。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。
管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。
在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。
在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。
2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。
项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。
3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。
但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。
5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。
如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。
二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。
在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。
还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。
2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。
可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。
3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。
可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略随着城市化进程的加快和经济建设的不断发展，建筑工程在我国的发展中扮演着重要的角色。
建筑工程在施工过程中存在着诸多的质量管理难点问题，这给工程的质量和安全带来了严重的挑战。
针对建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，有必要采取一些优化策略，以期实现建筑工程的高质量和安全施工。
1. 人员素质不高在建筑工程施工中，涉及到的人员众多，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
由于工程人员的水平不齐、技术素质参差不齐，使得施工质量难以保证，甚至出现安全事故。
2. 施工过程管控不严在建筑工程施工过程中，涉及到的工序繁多、环节复杂，需要具备严格的管控，以确保施工质量。
由于施工现场管理不到位，使得施工过程难以掌控，导致施工质量无法及时监控。
3. 材料质量不稳定建筑工程施工需要大量的建筑材料，由于市场环境复杂、质量监管不到位等因素，使得建筑材料的质量不稳定，对施工质量构成了一定的风险。
4. 施工技术不过关建筑工程需要各种专业技术的支撑，包括施工工艺、施工技术等。
由于技术不足、经验不足等原因，使得施工技术无法满足工程要求，从而影响了施工质量。
5. 持续改进困难建筑工程施工质量管理需要持续改进，由于各种原因导致施工方面无法开展有效的改进和优化，使得施工质量无法不断提高。
1. 提升人员素质建立健全的人员培训制度，确保每一位工程人员都具备专业技能和素质，同时加强施工人员的安全意识和责任意识，从而提升施工质量。
2. 强化施工过程管控建立完善的施工管理体系，包括施工进度控制、施工质量控制、安全生产控制等方面，确保施工过程的严格监控和管控。
3. 加强材料质量监管建立健全的材料入场检验机制，确保建筑材料的质量稳定，同时对建筑材料进行追溯管理，从源头上保障施工质量。
4. 强化施工技术培训加强对施工技术的培训和推广，推动先进施工技术在工程中的应用，同时鼓励施工单位加强技术创新，提高施工质量。
5. 推动持续改进建立建筑工程施工质量管理的持续改进机制，鼓励施工单位不断进行自我审查、自我改进，通过定期的评估和审查，找出问题并及时加以改进，实现建筑工程施工质量的持续提升。
建筑工程施工技术管理中应注意问题
再将施工设计图纸交 由施工企业与工程其他参与分共同进行审核 ， 并将审核 过程进行详细的记录， 以便为工程决算提供依据。 二是 施 工企 业 必须 熟 悉 施 工设 计 图 纸 ， 选择 合 理 的施 工 工 艺 ， 并对 工 程 的进 度计 划 、 特点、 要 求进 行 认真 了解 、 分析， 对施 工 的 预期 目标进 行 了解 、 掌 握。 对 施工 的 客观 条件 清楚 认 识 ， 并 准确 、 合理 的 编制 施工 组织 设 计及 施工 现
工技 术 管理 中应注 意 问题 》 为题 ， 进 行 了以下几 方 面 的分 析 与探讨 。 关键 词 ： 建 筑工 程 ； 施 工技 术 管理 ； 重要 性 ； 问题 随着 建 筑施 工 管理 体 制 的深化 改 革 ， 建 筑 市 场 的竞 争 也 Ｉ ＝ ｔ 益激烈 ， 这 就 给建筑企业带来了更 大的挑 战， 同时也进一步增加了建筑施工管理工作的 难度 ， 因而对建筑工程施 工技术管理也提 出了更高的要求 。但是 由于多种
场 平 面 图 。而后 做好 施工 技 术交 底工 作 ， 以此 确保 工 程各 施 工 工序 均 是顺 利
完成 。 ３ ． ２做 好 建筑施 工 进度 技 术 管理
又是多种多样 ， 例如预应力施 工技术 、 钢筋 连接施工技 术 、 支护 结构施工 技术等 ， 这 就 使得 建 筑 工 程 的技 术 活 动 也具 备 多 样 性 。建 筑工 程 施 工 技 术 管理的特点主要表现在工作量大 、 施 工 内容 复 杂 、 涉及领域广 、 制约性强 、 专业技术性强等 。
施 工 进 度计 划 是施 工 组 织计 划 的核 心 内容 ， 主 要 指对 工 程 开 工 、 竣 工 时 间和项 目各 工序 施工 顺序 及 相互 关 系起 到具 体说 明 作用 的计 划 。 施 工进 度 计 划 与施 工 方案 有 密切 的关 联 ， 能 够 直接 反 映出 施工 进 展 与施 工速 度 。施 工 进 度 计划 能 够 为施 工技 术 管理 工作 提供 重要 依 据 。 做 好 四个 进度 计划 编 制工 作 主要应 从 以下几 方 面 着手 ： 第一 ， 根据 工 程 要求 和 制 定 的施 工 方 案来 编 制 施 工 进 度计 划 ； 第二， 编 制 的施 工 进 度计 划 中必须 明确 工 程进 展 与 工程 各 工 序 间 的关 系 ， 分 包 单位 与 分部 工 程 问 的关 系 ； 第三 ， 根 据 工程 项 目的实 施 情 况 ， 对 施工 进 度计 划 进行 调整 、 控制 ， 力求 做 到平 衡 ， 并 编 制短 时 间可 实 施性 进 度
对建筑工程技术管理现存问题的主要及建筑工程技术管管理优化对策
工程技术幸福生活指南25幸福生活指南对建筑工程技术管理现存问题的主要及建筑工程技术管管理优化对策杨 磊江苏同天建设工程有限公司 南通 226000摘 要：随着现代科技的快速发展，建筑行业也随之发展起来，涌现出了更多新技术，满足了更多行业工程建设的需求。
同其他工程项目比较而言，建筑工程涉及到的内容比较多，对技术要求比较高，加大对工程技术的管理尤为重要。
基于此，本文对建筑工程技术管理存在的问题入手，提出了技术管理的对策，希望能够对工程施工技术管理提供一些参考。
关键词：工程设备；管理；问题前言现如今，各类技术更新发展的速度非常快，同时，对技术管理提出了更高的要求。
在建筑工程施工中，对所要用到的各项技术加以管理、优化配置也是每个企业的责任之一，这样，才能使整个工程施工的质量得到保障，让工程施工能够正常进行，避免安全问题的发生，提高工程施工管理的质量。
1、建筑工程技术管理存在的问题 建筑工程施工周期一般都很长，且施工任务比较重，对施工技术要求高。
而在实际施工中，受到各方面因素的影响，在工程技术管理中出现的问题非常多，下面就对技术管理中出现的问题进行了探讨。
1.1 管理和操作人员素质不高 在建筑工程施工过程中，技术管理与操作人员是非常核心的要素，尤其是技术的操作人员，无论是哪个环节的施工都必须要借助相关的机械设备，而这些技术设备的操作必然需要操作人员来完成，而他们的操作技术水平，是保证工程项目能够顺利进行的关键，也是保证自身安全的前提[1]。
但从现在的情况看，很多的建筑施工团队的工作人员他们的技能水平并不是特别高，甚至有的操作人员并没有丰富的经验或专业的知识，尤其是对于一些技术的应用不了解，都是结合自身以往的的一些经验来操作的。
另外，管理人员的安全责任意识不高，在平时的技术管理工作中，仅仅只是检查或者是核对一下设备是否齐全等，并未对一些技术设备，新型技术进行定期的检测，管理工作落实不到位，隐藏的一些隐患不能及时发现，管理工作也落实不到位[2]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程技术管理需要注意的问题
【摘要】建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
本文结合多年工作经验对建筑技术管理工作中应注意的问题做了详细阐述。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2、有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投
入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3、维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、建筑工程技术管理需要注意的技术问题
1、应用后浇带法的施工
施工中需要保证后浇带两侧的混凝土浇筑质量和观感，防止疏松、振捣不实、漏浆等质量问题的出现。
后浇带两侧应使用钢筋支架网丝隔断，施工人员要注意保持后浇带内的清洁干净、无杂物。
后浇带混凝土浇筑要注意天气情况，保持后浇带两侧温度高于环境温度。
浇筑过程旁站记录，后期做好混凝土养护工作。
2、构造柱与圈梁的施工
构造柱注意清理柱子根部的杂物，用水冲刷，模板的安装要牢固。
圈梁注意钢筋的绑扎一定要符合设计要求，浇筑圈梁的过程中注意防
止涨膜和漏浆的现象，避免影响观感质量。
隐蔽工程的验收要注意对钢筋的直径、间距、梁截面断面尺寸、钢筋的搭接长度、保护层厚度的控制等进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程的验收记录。
后期要注意工程成品的保护，避免成品遭到破坏造成返工现象。
返工不仅延误工期，还会加大工程成本的投入并且可能会影响工程质量。
三、建筑工程技术管理存在的管理问题
建筑工程作为一个城市基础建设的重要手段，与居民的工作、生活息息相关，对人们的生活影响重大。
良好的建筑工程技术管理方案能够建设出高质量的建筑。
但是我国的建筑工程技术管理仍然存在着比较严重的问题：
1、技术管理模式与发展需求不符
（1）原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。
新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。
（2）建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。
随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。
（3）资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。
2、技术资料未得到合理管理
建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。
因此建筑工
程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。
然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。
很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。
3、施工管理人员的技术不足
施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。
良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。
但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质低下、不懂得施工技术，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。
四、解决建筑工程技术管理中问题的对策
1、改善建筑工程技术管理模式
提高建筑工程技术的管理质量首先要改变当前的技术管理模式，建筑企业可以将国有企业完善的信息技术管理体系和分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面优势有效结合创造最大的效益。
确定合理性、动态性、系统性的分包合同，建筑工程中注意加强监督服务，对建筑工程的质量重视起来。
不断提高施工人员的质量意识，不断发现问题，解决问题，不断积累经验。
2、强有力执行各项技术管理制度
由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编
制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。
认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。
3、加强资料管理
建筑内部资料是建筑施工技术的重要组成部分，属于建筑工程中的科学技术的范畴。
因此建筑企业要对资料进行有效管理、存档，方便日后查阅。
不断提高资料技术人员的水平，验收过程中注重资料齐全才能验收，保证工程技术资料的完整性、准确性和及时性。
4、选用优秀的技术管理人员
建筑工程中技术管理人员要注重自身素质，从而保证工程管理的质量。
要加强技术人才的管理，任用的技术管理人员要有责任心，企业要不断鼓励管理人员进行技术交流方案的创新，组织技术学习、技术培训、技术交流、提高管理水平和业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。
结束语
建筑工程技术管理贯穿工程施工的全过程，建筑工程中的技术管理与建筑技术施工是相辅相成的。
在建筑施工中加强技术管理，使得管理人员能够及时地解决技术管理中遇到的难题，不断提高自身业务素质和技术水平，优秀的技术管理人员对建筑工程质量发展具有重大的意义。
因此相关的企业要注意企业内部的技术管理问题，发现问题及时纠正、解决。
为企业能够创造更优秀的业绩做好基础。
参考文献：
[1]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
[2]俞斌权，应委.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].江西建材，2014，04：277.
[3]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导，2014，09：38.
[4]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09：42.。