浅谈建筑工程技术管理当前存在问题与对策
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考建筑工程技术管理是指对建筑工程的施工、设计、材料、设备以及工艺技术的管理和控制。
建筑工程技术管理在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用，它直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
由于建筑工程技术管理的复杂性和多样性，其中存在着许多关键问题，这些问题直接影响到建筑工程项目的成功与失败。
对建筑工程技术管理中存在的关键问题进行深入分析，并提出切实可行的对策思考，对于提高建筑工程项目的管理水平，确保工程质量和安全具有积极的意义。
一、建筑工程质量管理存在的关键问题1. 质量监理不到位建筑工程质量监理是保障工程质量的关键环节，质量监理不到位将导致工程质量难以得到有效控制，可能会出现工程质量问题。
质量监理人员的水平和管理能力直接影响到工程质量的好坏。
2. 施工现场管理不规范施工现场管理不规范是导致施工质量问题和安全事故的重要原因，主要表现在材料管理不到位、施工工艺操作不规范、施工现场卫生管理不健全等方面。
3. 设计不合理设计不合理是导致工程质量问题的重要原因之一，设计不合理可能导致工程结构不安全、工程材料不合理使用等问题。
对策思考：为了解决建筑工程质量管理存在的关键问题，需要加强对质量监理人员的培训和管理，提高其专业水平和管理能力；加强对施工现场的管理，要求施工单位加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和秩序；加强对设计的监理和审核，严格把关设计文件的质量，确保设计文件的合理性和可行性。
1. 建筑工程进度计划编制不科学建筑工程进度计划是建筑工程管理的重要依据，进度计划编制不科学将导致工程进度的不稳定和无法控制。
2. 施工进度推移由于各种原因，可能会导致施工进度的推移，进而影响整个工程项目的进度。
3. 材料、设备供应延迟材料和设备供应的延迟将直接影响到工程的进度，可能会导致施工中断和停滞。
对策思考：为解决建筑工程进度管理存在的关键问题，需要重视进度计划的编制，合理科学地制定工程进度计划，设置合理的工期和节点，以确保工程进度的可控性；加强对施工进度的监管和管理，严格执行施工进度计划，确保工程有序进行；加强对材料和设备供应的管理，做好供应周期的预测和调配，保障施工所需材料和设备的及时供应。
建筑工程技术管理当前存在问题与对策
建筑工程技术管理当前存在问题与对策摘要：在现代化社会，建筑行业高速发展，市场竞争日益激烈，施工企业必须要与时俱进，加强建筑工程施工技术管理创新能力，既要重视施工技术管理，又要重视施工技术创新，这样才可以在建筑工程施工中有效运用施工技术，保证施工质量。
基于此，本文首先介绍了新时期加强建筑工程施工技术管理和创新的必要性，而且分析了新时期建筑工程施工技术管理的根本任务，最后提出了新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效策略，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题引言在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。
在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。
在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1建筑工程技术管理当前存在问题1.1施工技术管理体系存在着不完善的现象建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。
通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。
在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。
另外，施工企业在与分包企业合作时普遍采用的是文档型合同制度，在合同制度内未针对施工技术管理工作提出更多的要求，导致各环节建设中的施工技术管理质量不佳，应用于施工建设中的施工技术未能合理与规范的运用，影响了各环节建设质量与效率也进一步影响了整体工程的建设效果。
1.2缺乏较高的施工技术管理建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。
建筑工程技术管理问题研究
建筑工程技术管理问题研究引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程项目，涉及到材料、施工、设计等多个方面的技术要素。
在建筑工程的进行过程中，技术管理问题是一个非常关键的环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从建筑工程技术管理的角度出发，探讨一些常见的问题，并提出一些解决的建议。
一、建筑工程技术管理存在的问题1. 技术规范不统一在建筑工程中，会涉及到多种技术规范，如设计规范、施工规范、验收规范等，这些规范的不统一会给工程项目的执行带来不确定性。
有些规范过于严格，有些过于宽松，导致工程施工过程中存在一些混乱。
2. 技术人员素质参差不齐在建筑工程中，技术人员的素质直接影响到工程质量，但由于各个单位在技术人员的培养和选拔上参差不齐，造成了技术人员的素质无法保证。
3. 技术管理手段滞后随着科技的不断发展，建筑工程技术管理的手段也应该与时俱进，但目前的情况是，很多建筑工程单位的技术管理手段仍然停留在过去，没有进行及时的升级和更新。
4. 技术管理体系不完善在很多建筑工程项目中，缺乏完善的技术管理体系，导致工程施工过程中缺乏有效的监督和管理，出现问题时无法及时解决。
5. 技术创新不足建筑工程是一个需要不断创新的领域，但目前的情况是，很多建筑工程项目缺乏技术创新的意识，依然停留在过去的经验和做法上。
二、解决建筑工程技术管理问题的建议1. 统一技术规范建议相关部门对建筑工程涉及的技术规范进行整合，制定出统一的规范，以便在工程施工过程中，能够进行有序的执行。
2. 加强技术人员的培训和选拔建议建筑工程单位加强对技术人员的培训，提高他们的素质和水平。
在选拔技术人员时，要注重其实际能力和工作经验，杜绝形式主义。
3. 更新技术管理手段建议建筑工程单位及时更新自己的技术管理手段，引入新的技术和设备，提高工程管理的效率和水平。
5. 鼓励技术创新建议相关部门出台一些政策，鼓励建筑工程项目进行技术创新，对那些有技术创新成果的工程项目给予一定的奖励和优惠政策。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的领域，涉及到设计、施工、材料采购、人力资源管理等诸多方面。
在这个过程中，会遇到各种问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等等。
建筑工程管理存在不少问题需要解决。
本文将简要谈一下建筑工程管理存在的问题及解决方法。
一、问题1. 进度延误进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
建筑工程通常涉及复杂的施工流程和多方面的协调，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的进度延误。
材料供应不及时、施工过程中发现设计问题、人员调配不当等等都可能成为导致进度延误的原因。
2. 成本超支建筑工程项目通常有明确的预算，一旦超支就会给企业带来严重的经济压力。
而成本超支的原因也是多种多样的，可能是由于材料价格波动、施工工艺变动、现场浪费等多种原因造成的。
3. 安全隐患建筑工地是一个高风险的工作环境，一旦出现事故不仅会对工程造成影响，更会给工人的生命安全带来巨大的危害。
而建筑工程管理中存在的安全隐患可能包括现场管理不当、工艺流程不规范等。
4. 资源管理建筑工程项目通常需要协调和管理各种资源，包括材料、人力、机械设备等。
而这些资源的协调和管理也是一个复杂的工作，如果管理不善就会带来很多问题，比如资源浪费、人员调配不当等等。
二、解决方法1. 引入信息化技术引入信息化技术可以有效解决建筑工程管理中的一些问题。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、资源等信息的实时监控和管理，有助于及时发现问题并采取措施解决。
也可以通过信息化技术实现对施工过程的全面监控和管理，提高施工质量和安全管理水平。
2. 牢固的预算管理建筑工程项目的预算管理非常重要，可以通过建立科学合理的成本预算体系，加强对成本的监控和控制，及时发现成本超支的问题并采取措施加以解决。
也可以通过完善的合同管理机制，对各方责任和义务进行明确规定，减少合同纠纷，从而降低成本。
3. 安全管理建筑工程项目的安全管理必须是首要考虑的问题。
浅谈建筑工程技术管理存在的问题及措施
浅谈建筑工程技术管理存在的问题及措施摘要：随着我国现代化建设水平的不断提升，现代建筑技术的管理效果与质量也逐渐引起了相关业内人士的广泛关注。
本文立足于现代建筑技术管理现状，首先分析了现代建筑技术管理对工程产生的影响，然后探究了建筑工程技术管理中存在的问题，最后结合上述内容，对建筑工程技术管理的优化策略进行了阐述，以期能够提升现代建筑技术管理整体水平，促进项目的顺利开展。
关键词：现代建筑技术管理；问题；策略在我国大力发展城镇化的进程中，这给建筑行业带来了机遇和挑战。
建筑行业发展的核心因素是建筑技术，建筑技术的研发是建筑行业可持续发展的关键因素，建筑技术的更新需要建筑技术管理不断完善，建筑技术管理是建筑技术更新的重要手段，要更新建筑工程设计的理念，采用现代先进技术作为手段，有效提高建筑工程技术的管理，建筑行业在实际操作的过程中建筑工程技术存在一定问题，必须根据实际问题，提出有针对性的解决措施，保障建筑工程的质量。
1.建筑工程技术管理的内容1.1技术准备阶段的内容为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。
准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。
在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。
在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。
同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
1.2施工阶段的内容施工阶段是建筑工程实施阶段，这个阶段技术管理更加多样化，在施工现场可能出现一些突发事件，这就要求项目经理具有一定的施工现场的实践经验。
施工阶段涉及原材料的选择，安全事故的检查、施工技术管理等问题，必须根据施工阶段出现的问题，必须科学有效的解决问题，为工程施工顺利完成起到保障作用。
工民建施工技术管理存在的问题及解决措施
工民建施工技术管理存在的问题及解决措施
工民建施工技术管理是建筑工程中非常重要的一环，直接影响着工程质量和进度。
但是，在实际施工中，仍然存在一些问题，需要找到解决措施，以保证项目的顺利进行和高质量完成。
一、存在的问题
1.施工过程中缺乏科学的工程技术管理，导致工程建设质量不能得到保障。
2.对于施工现场材料的管理不到位，有些废弃的材料无处存放，浪费资源。
3.施工人员管理混乱，技术人员、劳务人员、临时工人员等没有互相配合协作，导致工程进度推迟。
4.施工现场环境混乱，没有合理的布局设计，混乱的环境不利于安全施工。
5.工人对于工具的使用和操作存在不规范的情况，使用工具的效率也不高，耗费时间和人力。
二、解决措施
2.建立材料存储管理制度，分类管理材料，制定合理储存方案，防止浪费资源。
3.实行团队协作，加强施工人员管理，建立良好的协作机制，明确职责和分工，确保工程按照设计施工，并在规定时间内完成。
三、总结
通过建立完善的管理制度、加强人员管理、规划施工现场、教育工人技术使用规范等措施，可以解决工民建施工技术管理中存在的问题，提高工程建设的效率和质量，实现工程建设的顺利进行和产业的可持续发展。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
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浅谈建筑工程技术管理当前存在问题与对策
发表时间：2018-02-05T16:21:02.083Z 来源：《防护工程》2017年第28期作者：宋芳凤[导读] 随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点。
西宁市城西区第四建筑工程公司青海省西宁市 810001 摘要：随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。
建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。
尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。
当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。
本文分析了建筑工程技术管理当前存在问题与对策。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；措施
我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。
我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。
在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
1建筑工程施工技术管理的重要性施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。
再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。
在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。
施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2建筑工程技术管理中存在的问题 2.1管理人员工作存在问题
对于施工现场技术管理人员来说，对现场所使用的技术进行监管是其职责，对人员工作进行协调，如果发现施工中技术上存在问题要第一时间予以纠正。
有很多建筑工程的规模很大，作业区域较广，参与施工的人员数量大，这就导致管理不全面的情况发生。
在施工过程中经常发生技术人员随意变更方案的情况，但是很多现场管理人员并没有对其进行相关处理，不利于建筑工程顺利完成。
就目前情况来说，进入现场进行施工的人员大多是农民工，欠缺相关的基础知识，不能了解所需要的施工技术，如果在工程正式施工之前，技术管理人员没有做好技术交底工作，就大大增加了施工过程中技术不规范事件的发生概率，对建筑的质量产生不利影响。
2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了施工企业在施工过程中制定的总体施工计划、企业的从业人员资料、具体的施工日志、施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。
但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
2.3技术管理制度的不完善
目前，大部分建筑企业不但没有建立相应的技术管理部门，而且技术责任制度也不够完善，各个部门之间的责任分配也不够清晰。
另外，未落实的技术责任制度也造成各个技术岗位没有确定的技术负责人，大家相互推脱，没有将责任落实到人。
这些情况降低了相关技术人员的工作积极性，因此引发了一系列的工程质量下降等问题。
3加强建筑工程施工技术管理的措施 3.1前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。
无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。
具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。
第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。
技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
3.2提高施工人员专业素质
首先，重视项目开工之前的培训工作，对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识保证施工顺利进行，为建筑的整体质量提供有力保障。
其次，培养施工人员的识图能力，建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。
最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度，如果出现违规作业的情况，要严惩不贷。
通过这样的方式对所有参与施工的人员进行约束，保证施工秩序正常，为建筑工程施工顺利完成提供保障。
3.3建筑工程现场施工技术资料的规整
建筑工程现场施工过程中对施工技术的相关数据、材料及价值高的信息进程严格的归档和安全存储是必须的，因为通过对相关技术的数据、资料分析，能从中提取可靠的信息，为现场施工技术的应用提供理论参考，同时有的技术资料整理及存储，能在问题出现时及时查阅出施工技术中的具体不足之处，从而能及时弥补错误，同时其能形成一个强大的数据库，可为以后的建筑工程建筑提供技术上的参考。
3.4强化施工技术的规范化管理
在组织结构与体系要求方面均符合规范化时，施工质量管理则进入实际操作表层。
施工质量管理的具体实施，则需牢抓重点质量因素。
掌控这些因素则决定了工程项目施工质量的重点是否可以获得良好的控制。
人员质量控制指的是对项目经理、项目部管理人员乃至作业人员;机械质量控制包含了控制施工机械配置与机械运用；材料的质量控制包含对材料的规划、采购、运用以及保存等方面；方法的质量控制包含方法制定、选择乃至实施的掌控；环境质量控制则为对经济、技术、管理、劳动氛围以及社会文化等方面。
3.5完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。
因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。
施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。
在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
4结语
对于施工建筑来讲，施工管理技术的管理非常关键。
尤其是在城市化建设逐渐成熟基础上，施工技术的复杂性不断提升，只有不断提升对施工技术管理的重视，增强施工技术管理水平，完善其中存在的不足，才能推动建筑施工企业的发展进步。
参考文献：
［1］李静．浅谈建筑工程施工现场技术管理措施［J］．工程技术(引文版)，2016．［2］刘静静．建筑工程施工现场技术管理措施［J］．建筑工程技术与设计，2016．［3］李俊．简论建筑工程施工现场技术管理问题及措施［J］．工程技术(引文版)，2016.。