浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题 张瑜
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指对建筑工程的技术方案、施工组织、技术质量、安全生产等进行管理的过程。
在建筑工程技术管理中，需要特别注意以下几个问题。
要注重技术方案的合理性。
技术方案是工程施工的基础，需要充分考虑工程的实际情况和各种因素，制定合理、科学的施工方案。
在制定技术方案时，需要充分了解工程的设计要求、地质条件、施工环境等因素，并进行合理的计算和分析。
只有制定合理的技术方案，才能保证工程的顺利进行和质量的可控。
要加强施工组织管理。
施工组织是指对施工过程中的各项工作进行统筹安排、协调推进的过程。
在施工组织中，需要明确各个施工工序的顺序、要求和安全措施，指定专人负责协调施工进度和质量。
还需要加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
要重视施工质量控制。
施工质量是工程的根本，直接关系到工程的使用寿命和安全。
在工程施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，加强现场施工质量检查和控制，确保施工质量达到设计要求。
还要加强与监理单位的沟通和合作，及时解决施工中的技术问题，提高施工质量和效率。
第四，要重视安全生产。
安全生产是建筑工程管理的首要任务，关系到工人和施工现场的安全。
在建筑工程技术管理中，需要严格遵守各项安全规定和操作规程，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
还需要加强对施工现场的安全检查和防范，确保施工过程中的安全。
建筑工程技术管理需要注意技术方案的合理性、施工组织管理、施工质量控制、安全生产和施工进度控制等问题。
只有重视这些问题，才能够有效提高建筑工程的施工质量和效率，确保工程顺利进行和成功竣工。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的质量、进度和安全。
在建筑工程中，技术管理是一项综合性工作，需要结合实际情况不断优化和改进。
在进行建筑工程技术管理时，需要注意一些重要的问题，下面我们就来浅谈一下建筑工程技术管理需注意的几个问题。
一、技术标准的统一管理在建筑工程中，技术标准是非常重要的，它直接关系到工程质量和安全。
在进行技术管理时，需要做好技术标准的统一管理工作。
要对技术标准进行归档管理，确保所有的技术标准都得到了妥善的保存和管理。
要做好技术标准的传达和培训工作，确保所有的施工人员都能够熟练掌握和应用技术标准。
要对技术标准进行不断的更新和完善，随着技术的不断发展，需要及时地对技术标准进行调整和更新，确保其与时俱进。
二、施工过程的监督和检查施工过程中的监督和检查工作是非常重要的，它可以帮助我们及时发现和纠正问题，确保工程质量和进度。
在进行施工过程的监督和检查时，需要做到以下几点。
要建立完善的监督和检查制度，明确每个环节的责任和要求，确保每个环节都能够得到有效的监督和检查。
要加强对施工人员的培训和教育，确保他们能够严格按照规定的要求进行施工，杜绝违章操作。
要及时处理和整改发现的问题，确保问题得到及时的解决和整改，防止问题扩大影响工程质量。
三、科学的施工组织和计划科学的施工组织和计划是保障工程质量和进度的重要保障。
在进行施工组织和计划时，需要注意以下几个问题。
要根据工程的实际情况和特点，制定科学合理的施工组织和计划，确保施工过程严格按照计划进行。
要加强对施工进度的监控和管理，确保施工进度能够按照计划进行，及时发现和解决进度滞后的问题。
要加强对施工过程中各种风险和隐患的预防和控制，确保施工过程能够安全、顺利地进行。
四、材料和设备的管理和控制在建筑工程中，材料和设备是直接关系到工程质量和进度的因素，因此需要加强对材料和设备的管理和控制。
在进行材料和设备管理和控制时，需要注意以下几点。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中，对工程技术进行全面的组织、协调、管理和控制，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在进行建筑工程技术管理时，需要注意以下几个问题。
第一，科学合理的项目规划。
建筑工程技术管理的首要任务是做好项目规划工作。
项目规划要将项目建设的各个环节和工序逐一分解，确定每个工序的时间、人力、物资、资金等需求，并根据实际情况进行合理的安排和调配。
只有通过科学合理的项目规划，才能保证工程的正常进行和高质量的完成。
第二，合理的资源配置。
在建筑工程项目中，各种资源的供给是非常重要的。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
对于这些资源的合理配置，需要从项目实际需要、资源的供应情况、资源的合理利用等多方面来考虑。
在进行资源配置时，需要权衡各种因素，并做出科学合理的决策，以确保项目能够按时完成和达到预期的质量要求。
建立完善的质量控制体系。
建筑工程项目的质量是企业形象和信誉的重要体现。
要保证项目的质量，必须建立起完善的质量控制体系。
这包括建立质量控制标准、设立质量检查和测试机构、加强验收和评审工作等。
通过严格的质量控制，可以有效地提高项目的质量水平，降低质量风险，确保项目的可持续发展。
第四，健全的安全管理制度。
建筑工程项目中存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备等。
为了保障工程人员的生命安全和财产安全，必须建立起健全的安全管理制度。
其中包括安全责任制的明确、安全培训措施的完善、安全防护设施的建立等。
只有通过科学管理和技术手段的应用，才能防止和避免事故的发生，确保项目的安全运行。
第五，加强沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及众多的参与者和利益相关方。
在项目的进行过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，以便及时解决问题、调整资源和协调利益等。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行和各方的满意。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，其质量直接影响到整个项目的安全和进度。
在建筑工程技术管理中，有一些问题是需要特别注意的，下面就来浅谈一下建筑工程技术管理需注意的几个问题。
一、人员管理在建筑工程技术管理中，人员管理是非常重要的一个环节。
首先是人员的选拔和培训，需要确保每一个技术管理人员都具备相关的专业知识和实践经验，能够胜任自己的工作岗位。
其次是人员的分工和协作，需要合理分配工作任务，确保各个岗位的人员能够密切协作，互相配合，共同完成工程任务。
人员的激励和考核也是非常重要的，需要给予符合实际贡献的人员相应的奖励，激励他们更好地完成工作。
二、技术标准建筑工程技术管理需要依据相应的技术标准来进行，因此在工程过程中需要特别注意技术标准的合理性和有效性。
首先是要根据国家相关标准和规范来进行技术管理，确保工程的设计、施工和验收等环节都符合相关的规定。
要根据具体的工程特点来制定相应的技术标准，确保其对工程实际的适用性和有效性。
三、施工质量建筑工程技术管理中，施工质量是至关重要的一个方面。
在施工过程中需要对材料的选用、施工工艺和验收标准等方面进行严格管理，确保施工质量达到要求。
还需要对施工过程进行全程监控和质量检查，确保施工工艺的规范和质量的稳定。
四、安全管理在建筑工程技术管理中，安全管理是一个不可忽视的问题。
建筑工程施工过程中存在着各种安全隐患，需要通过合理的安全管理措施来预防和控制。
在安全管理方面，需要对施工现场进行全面的安全排查，发现安全隐患及时进行整改。
还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
五、环保管理随着社会的发展，建筑工程技术管理中的环保也变得越来越重要。
在工程施工过程中需要合理使用资源，降低能源消耗和废弃物排放，减少对环境的影响。
也需要对工程环保设施进行合理设计和施工管理，确保其对环境的保护起到积极的作用。
六、技术创新建筑工程技术管理中，技术创新是推动整个行业发展的重要动力。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程实施过程中，采取科学的、先进的和有效的管理方法，合理安排和调配资源，科学组织和协调人员，确保建筑工程可以按时、按质、按量、按要求完成的管理方法。
但是在实际工作中，建筑工程技术管理存在着一些问题需要注意，下面我们就来谈谈建筑工程技术管理需注意的几个问题。
一、规划管理不够完善在建筑工程技术管理中，规划管理是很重要的一环。
在建筑工程实施前，需要对建筑工程进行科学的规化设计，制定详细的施工方案，合理预估施工所需的时间和资源，以及估算工程成本。
但在实际工作中，有些抢工期的情况下，规划管理不够完善，规划工作时间不足，规化设计和施工方案检验完善程度不够，这些问题都会对后期的施工进度和质量产生很大的影响。
二、人员管理不当在建筑工程技术管理中，有效的人员管理也是很重要的一环。
管理人员需要对施工现场的人员进行管理和组织，相互配合，力争提高人员的效率和工作质量。
但是，在实际工作中，有些管理人员对人员管理能力还不够，缺乏一定的管理经验和技巧，导致人员不够配合，进而影响项目的进度和质量。
三、技术管理不够专业在建筑工程技术管理中，充分利用技术手段是至关重要的。
技术管理主要指设计技术和建设技术两个方向。
设计技术主要包括施工图绘制、计算和设计等，建设技术则是包括施工设备的选购和使用、施工现场管理、材料的组织和协调等。
但是，在实际施工工作中，有些技术管理人员缺乏专业技术支持，技术手段使用不够熟练，会导致差错或错误的决策，进而影响项目的进展和产品质量。
四、安全管理缺失在建筑工程技术管理中，安全管理同样很重要。
要及时识别、评估并控制各种建筑安全风险，并以正确的方式预防和控制安全意外事故的发生。
但在实际工作中，由于管理不当和工程环境的复杂性，有时候会导致安全管理缺失和措施不完善，就会产生安全事故。
总结：建筑工程技术管理是一项重要工作，涉及到众多方面，需要管理人员注意以下几个方面：完善规划管理、优化人员管理、提升技术管理、改进安全管理。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对工程技术进行全面协调、综合管理的工作。
它不仅涉及到工程的设计、施工和运营等方面，还需要考虑到质量、安全、进度、成本等多个方面的因素。
在建筑工程技术管理中，有一些问题是需要特别关注的，下面将对这些问题进行简要的论述。
质量问题是建筑工程技术管理中最为重要的问题之一。
在工程实施过程中，应确保施工符合相关的技术规范和标准，以提高工程质量。
在施工过程中，应加强对材料的检验和施工工艺的控制，以确保施工质量。
还需加强工程施工过程中的监督和验收，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题。
安全问题也是建筑工程技术管理中需要关注的重要问题。
建筑工程施工过程中涉及到的作业和施工方式多样，有一定的危险性。
在工程实施过程中，应加强安全管理，确保施工过程安全。
一方面，应加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平；应制定安全管理制度，加强施工现场的安全巡查和常规检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
进度问题也是建筑工程技术管理中需要注意的问题。
在建筑工程项目中，施工进度的延误会导致工程的成本增加和工期延长，严重影响工程的竣工和交付。
在建筑工程技术管理中，应制定合理的工期计划，合理安排施工进度，并加强对施工进度的监督和控制，及时发现和解决施工进度问题。
成本问题也是需要关注的重要问题。
在建筑工程项目中，成本是一个重要的约束因素。
在建筑工程技术管理中，应合理控制工程成本，避免成本超支。
一方面，应加强对工程材料和设备的采购管理，控制采购成本；应合理安排施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
建筑工程技术管理需注意的几个问题包括质量、安全、进度和成本问题。
在建筑工程项目的实施过程中，应加强对这些问题的管理，确保工程的顺利实施，提高工程质量，保障工程安全，控制工程进度和成本。
只有做好这些工作，才能实现建筑工程的可持续发展。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是一个非常复杂的任务。
它既包括进一步发展和应用现有技术，又包括创造新技术。
因此，建筑工程技术管理需要高度的专业知识和管理技能才能取得成功。
在本文中，将会讨论建筑工程技术管理的几个关键问题，以帮助读者更好地理解这个领域。
1. 技术管理的时效性技术的进步非常快，在管理技术方面，时效性是非常重要的。
即使建筑工程技术很成熟，但在几年之后可能就需要变更或更新。
因此，建筑工程技术管理必须始终关注技术的发展，以确定何时需要更新设备和技术。
2. 建筑工程中的风险管理建筑工程中存在很多风险和不确定性，因此风险管理是必要的。
建筑工程技术管理要考虑所有可能的风险，包括安全、财务、法律和环境等。
一旦发现风险，就必须制定相应的计划以减轻或消除风险。
3. 管理人员的专业能力建筑工程技术管理需要具有专业知识的管理人员。
他们需要了解技术的最新发展，并能有效地应用技术解决问题。
此外，他们还需要具备良好的沟通和团队合作能力，以确保项目的成功。
4. 设备和资源的管理建筑工程技术管理需要有效地管理设备和资源。
设备和资源的管理包括维护和修理设备、管理库存、协调人员和设备的使用和维护资源和设备的有效使用。
这些任务需要专业知识和领导能力，以确保项目的成功。
5. 政策和法律的合规性建筑工程技术管理需要遵循政策和法律的要求。
在项目计划和实施中，建筑工程技术管理要遵守建筑规范、环保法律、劳动法律等。
否则，可能会发生不必要的麻烦和罚款。
总之，建筑工程技术管理是非常复杂的，需要高度的专业知识和管理技能。
管理人员需要时刻关注技术的发展和变化，并始终考虑如何降低风险和成本，以确保项目的成功。
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指相关技术文件和管理文件、技术人员和管理人员对建筑施工质量管理的指导和管理，它主要涉及工程项目建设计划设计、调整、设备技术研究决策及施工施工现场技术管理。
因此，为确保建筑工程施工质量，需要建筑行业注意以下几个问题。
首先，需要建立完善的技术管理制度。
技术管理首先是指设立详细的技术管理和实行技术管理制度，要求所有技术管理人员依据完善的技术管理制度来执行自己的技术管理工作。
同时，要在这一制度中深入研究建筑工程施工全过程的安全技术管理问题，重点加强施工期间的技术管理，以便确保工程施工过程的质量和安全。
其次，应做好文件管理。
要求建筑施工文件必须进行严格的检查，以确保建筑工程质量的合理性和完整性，同时要建立完善的资料管理和保管制度，确保建筑工程文件的准确性和完整性。
第三，要做好安全技术管理。
建筑行业应该充分重视安全技术管理，对施工场地进行安全检查，确保施工人员安全。
在施工过程中，应严格按照规定执行安全技术操作，并定期进行安全管理检查。
同时，要制定完善的安全技术管理制度，以确保施工的安全。
此外，还要健全质量管理制度。
要求施工过程中的质量管理工作要严格按照相应的标准执行，并健全质量管理系统，确保施工工程的质量。
最后，要求合理组织施工，提高施工组织效率。
应综合考虑多方因素，制定合理的组织人力、物资等资源配置方案，提高施工组织的效率。
总之，建筑行业在建筑工程技术管理中，要注重完善各项技术管理体系，加强安全管理和质量管理，及时纠正各类异常情况，确保施工过程的高质量高安全，进一步提高项目进度和质量。
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浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张瑜
发表时间：2019-12-11T14:44:30.073Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：张瑜
[导读] 摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。
宿迁市住建局江苏宿迁 223800
摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。
关键词：建筑工程；技术管理；问题
在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。
房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。
由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着企业的业务和规格越做越大，工程技术管理问题也是影响企业发展的关键性因素。
建筑工程技术的完善管理是贯穿于整个施工过程的，只有制定了详细的施工计划，获得了科学合理的施工技术，才有利于在建筑施工过程中进行严格的控制。
但是，目前我国建筑企业在工程技术管理问题上还存在许多不足，需要对此不断的进行管理和优化，才能保障整个施工项目的质量。
一、目前建筑工程技术管理中出现的主要问题
1.对技术管理工作的重视程度不够
目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。
工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
2.专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。
在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
3.施工技术监督管理体系建设不完善
建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。
4.建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。
但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。
实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
二、提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案
1.提升专业施工团队的整体职业素养
提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。
在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。
由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。
只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展。
2.建立并完善施工技术监督管理体系
建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，对每一项施工技术进行管理的过程中，要有相应的管理体系进行约束，只有通过具体的管理体系，才能更好地将施工技术监督管理工作落到实处，只有通过完整体系的建设，才能更好地督促施工人员的施工行为，全面保障和提升建筑工程的施工质量，真正促进我国建筑行业的发展，提升整体建筑物质量的水平。
因此，建立完善全面的施工技术监督管理体系是目前一项重要工作。
3.加强施工技术监督管理工作的力度
在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致
出现了很多问题，影响了建筑工程的质量和安全，在日后的发展过程中，要加强施工技术监督管理工作的力度，对每一个细节都要进行严格的监督和管理，全面提升施工技术的监督管理质量和水平。
除此之外，还要设立相应的监督管理岗位，并建立严格的管理制度，并且要按相关规范和标准的要求进行具体的工作。
通过施工方监理方之间的密切合作，提高施工技术和监督管理工作的力度，以促进我国建筑工程行业的稳定发展。
4.完善技术管理制度
对于一个建筑工程项目而言，其具有复杂性和系统性。
因此为了更好对工程进行管理，建筑单位可以将工程合理划分并且分配给各个部门，并且明确各个部门的技术管理责任。
除此之外，建筑单位还需要对各个部门做好技术监管的工作，对其工作管理情况进行相应的评价，利用信息技术实现掌控各个部门工程开展的实施情况。
同时，可以制定一个良好的技术控制体系，能够及时的发现工程进展中存在的技术问题，及时进行整改。
科学合理的规划施工流程，促使建筑施工有序的开展。
结束语
综上所述，文章对建筑工程技术管理中需要注意的问题进行了分析，目前我国在建筑工程发展的过程中，建筑工程技术管理方面还有很多问题，因此，要更好地提升建筑工程施工质量，必须对关键的施工技术进行优化管理，必须提高建筑工程技术管理的质量和水平，以此来更好地保障工程的质量，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]杨广存.关于我国建筑施工管理中的技术管理研究[J].商业故事,2019(2):43~44
[2]张建国.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].商品与质量,2018(S7):118- 120.
[3]文仕波.关于我国建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].中国建设信息,2019(5):59-60.。