货品调拨管理
超市调拨流程
超市调拨流程1. 背景超市调拨是指将商品从一个超市调拨到另一个超市的过程。
调拨可以根据需求和库存情况进行，以确保各个超市的货品供应平衡。
2. 流程概述超市调拨的一般流程如下：1. 调拨申请：超市A的店长向总部提交调拨申请，申请调拨一定数量的商品到超市B。
2. 审核审批：调拨申请经总部相关部门审核，确认调拨数量和合理性后，进行审批。
3. 调拨出库：总部根据审批结果，通知超市A的仓库管理员，准备调拨出库。
4. 调拨运输：超市A的仓库管理员将调拨商品进行包装、装车，安排合适的运输方式（如车辆或物流），将商品运输到超市B的仓库。
5. 调拨入库：超市B的仓库管理员接收调拨商品，确认数量和品质后进行入库。
6. 系统更新：调拨过程结束后，总部相关部门会将调拨信息更新到系统中，以便库存和供应链的管理。
3. 注意事项- 调拨申请中需要明确商品的名称、数量、调拨原因等信息，以便审批和确保调拨的合理性。
- 调拨出库和入库时，需要仓库管理员进行详细的记录，包括商品名称、数量、调拨时间等信息，以便日后查询和管理。
- 调拨运输过程中，需要确保商品的安全和完整，选择合适的运输方式和优质的物流服务商。
- 调拨完成后，需要及时更新系统中的库存信息，避免对库存和供应链的管理产生混乱。
4. 相关流程优化- 可以通过引入调拨预测和自动化调拨系统，提前根据数据分析预测超市之间的商品调拨需求，减少人工干预和提高调拨效率。
- 可以建立调拨反馈机制，超市B的仓库管理员在入库后，向总部回传调拨结果和反馈信息，以便总部了解调拨情况和改进调拨流程。
5. 结论超市调拨流程是实现超市货品供应平衡的重要环节。
通过明确的流程、合理的审核和高效的操作，可以确保调拨过程的顺利进行，并提高库存和供应链管理的效果。
为了进一步优化调拨流程，可以引入预测和自动化系统，并建立反馈机制，不断改进流程，提高效率。
调拨流程
调拨流程：
1.单件货品调拨：
（1）同一区域内单店之间借货根据最快销售原则，单店之间协调完成。
（2）本地区没有需要跨区域调货的，应交给产品部相关人员
根据实际情况决定是否调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快
递。
2.团购调拨：
（1）单店提交团购申请单后，产品部相关责任人负责查询库存状况并核对实际库存，确认货品数量、尺码以及交货时间都能够满足单店团购的要求后，则开始调货。
（2）调拨原则：
仓库有的尽量从仓库出货；
仓库数量不够的从单店调，尽可能从一个区域，最少的单店，效能低的单店调；
根据交货时间，时间充足的可以到货时先退仓库再由仓库发到相应单店，时间紧急的，一个区域把货品集中到该区域指定单店统一快递。
（3）各单店必须根据产品部下发的调拨表格或通知，按照指定的数量、尺码和方式执行调拨。
禁止单店之间私下联系，私自快递。
（4）为了防止数量尺码的差异或个别单店执行不到位，影响团购交货，产品部调货时会每个尺码多调几件。
单店团购交货后应及时和自营文秘以及产品部销售助理联系，看是否及时开单并通报剩余的库存。
调出店不能私自做主，多调或少调，有问题应及时联系下发调拨单的责任人，由于调拨产生的断码等问题产品部相关人员要跟踪归并处理。
银基店铺调货规章制度
银基店铺调货规章制度第一章总则第一条为了规范店铺调货流程，提高店铺管理效率，保证店铺商品库存率和销售额，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于银基店铺的所有店员和管理人员，必须严格遵守执行。
第三条店铺调货是指将库存商品从一个店铺调拨到另一个店铺，以适应不同店铺的需求和销售情况。
第二章店铺调货流程第四条店铺调货需由店长或经理发起，并在系统中填写调货申请表。
第五条调货申请表需包括调货商品名称、数量、来源店铺和目标店铺等信息。
第六条店长或经理需审批并签字确认调货申请表，然后提交给总经理审批。
第七条总经理审批通过后，调货商品可以开始调拨。
第八条店员需按照调货申请表上的信息将商品调拨至目标店铺，并更新系统中的库存信息。
第九条调货完成后，来源店铺需填写调货清单，将清单交给总经理确认。
第十条目标店铺收到调货商品后，需在系统中确认收货，并反馈调货情况给总经理。
第三章店铺调货注意事项第十一条调货商品需保证质量完好，不得调拨过期或破损商品。
第十二条店员在调货过程中需仔细核对商品信息，避免出错导致库存误差。
第十三条调货商品的运输需谨慎，确保商品安全到达目标店铺。
第十四条如有特殊情况需要紧急调货，需及时向总经理报告，并经总经理批准后再进行调拨。
第十五条调货完成后，需及时与目标店铺联系确认商品已到货，并协助目标店铺验收。
第四章店铺调货记录和汇总第十六条店长或经理需对每次调货进行记录并归档，以备日后查询和统计。
第十七条总经理需定期对店铺调货情况进行汇总和分析，提出改进建议并加以执行。
第十八条店铺调货记录需定期向总部汇报，以便总部统一库存管理和调货安排。
第五章店铺调货违规处理第十九条如发现店员在调货过程中违反规章制度的行为，经查证属实后，将按照公司相关规定对其进行处理。
第二十条店员若故意篡改调货记录或私自调货，将被严肃处理，甚至开除。
第六章附则第二十一条本规章制度解释权归公司总部所有。
第二十二条本规章制度自公布之日起生效。
零售药店调货管理制度
零售药店调货管理制度一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，医药行业成为一个蓬勃发展的行业。
药店是民众购买药品和保健品的重要场所，其药品的品种和销售量直接关系到民众的健康和福祉。
调货是药店经营的一个重要环节，良好的调货管理制度可以帮助药店管理者提高运营效率，提升服务质量，降低经营风险。
因此，建立健全的调货管理制度对于药店的经营至关重要。
二、调货管理的基本概念1. 调货是指根据当前库存情况、市场需求和消费者购买意愿，从总部或其他药店调拨货品到本店销售的过程。
调货是使商店货品保持充裕的需要、合理配置货品，使商店形成有效产品组合的重要手段。
2. 调货管理是指对调货流程进行规范和监督，以确保货物调拨的准确性和及时性，防止货物短缺或库存积压，解决因市场需求变化而导致的货品调配问题。
三、调货管理的原则1. 确保货品调拨的准确性和及时性，以满足市场和客户需求。
2. 根据销售数据和市场需求，合理配置货品，避免库存积压和销售短缺。
3. 严格按照公司规定的调货程序和调货流程进行操作，确保调货操作的合法合规。
4. 加强对调货流程的监督和管理，及时发现和解决调货过程中的问题，确保调货的有效性和高效性。
四、调货管理的流程和程序1. 调货申请在进行调货之前，药店管理者需根据实际销售情况和市场需求，对需要调货的货品进行汇总，填写调货申请表。
调货申请表中需包括货品名称、规格、数量、调货原因、调货日期等信息。
2. 调货审批对于调货申请表，药店管理者需将其提交给上级主管进行审批。
审批过程中，需对调货申请的合理性和准确性进行审核，确保调货申请的合理性和真实性。
3. 调货执行经过审批的调货申请，药店管理者需将调货申请表提交给总部或其他药店，履行调货手续。
在调货执行过程中，需严格按照申请表中的信息执行调货程序，确保货品的准确调配。
4. 调货入库一旦货品调配到本店，药店管理者需对接收到的货品进行入库操作。
在入库过程中，需对货品进行验收和入账，确保货品的质量和数量与调货申请表的信息一致。
门店商品调拨管理制度
门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。
三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。
2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。
四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。
2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。
3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。
4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。
5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。
五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。
2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。
3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。
4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。
六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。
关于货品调拨的规章制度
关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。
二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。
2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。
审批通过后，发出调拨通知。
3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。
4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。
5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。
三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。
2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。
3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。
4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。
5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。
四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。
2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。
3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。
4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。
五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。
2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。
3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。
六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。
货品调动规定 2
店铺货品调动制度一、目的规范内部货品调拨以及货品补码，加强终端货品管理二、内容1、调货原因2、调货原则3、店铺跑鞋原则4、管理制度三、具体操作细则1、调货原因：1.1：货品销售一段时间后，有的店铺销售断码，有的店铺还有库存，进行调配；1.2：各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向有码数多的店铺进行码数补充；1.3：各店同款销售均已断码，进行单款系列整合，调到一个店铺销售；1.4：新店开店配货，需各店铺支持的，按系列类型配比进行调配；1.5：店铺批发发鞋，活动后订金鞋，需各店铺支持调入；1.6：各店铺补货的正常货品调动；2、调货原则2.1：新品上市一周内不进行任何形式的调拨；一周内店铺出现断色断码现象，可让顾客预付定金，通知取货；2.2：各店铺一个月内当季新货销售前20大（A级铺）或10大（B级铺）不予调动或店铺之间跑鞋，系统会在库存查询中注明是否属店铺10大；店铺应先避开此类店铺查询，如只得这些店铺有码则个别与店主管沟通方可调动；2.3：销售优先原则：销售差的店铺向销售好的店铺调动，尽可能相邻的店铺会优先考虑调货；2.4：店铺货品上柜超过三个星期，到货销售率低于30%，则会调往其他店铺试销；2.5：合并同类原则：在某款库存量很少的情况下，集中某几家店铺或集中某个地区销售2.6：结构配置原则：品种过多的店铺向品种少的店铺进行调货；3、店铺跑鞋原则3.1：店铺跑鞋必须在顾客已经买单或落订金的情况下进行跑鞋，3.2：必须先通过电话与转出方店铺进行沟通，确认有鞋再去该店铺调动，并要求转出方店铺打转出单时选择“转货类型---跑鞋”；3.3：不得以跑鞋名义进行店铺补码；4、管理制度1、店铺收到转货指令后，店铺必须无条件执行。
在24小时内执好并将货品转走，如遇有货品近日卖出，必须在缺码登记表中注明备案；2、如有困难时必须向上级反映，层层上报，最终以货品转出为目的；3、如若店铺私自不调货，则对店铺主管进行扣罚，每SKU 10元；4、每月对所属区域进行KPI考核，对转货完成率进行打分；。
服装店货品调拨制度范本
服装店货品调拨制度范本一、总则为了合理配置服装店货品资源，提高货品流通效率，降低库存成本，确保各门店货品供应的及时性和均衡性，特制定本货品调拨制度。
二、调拨原则1. 计划性原则：调拨活动应按照公司制定的销售计划和库存管理要求进行，确保调拨工作的有序进行。
2. 及时性原则：调拨活动应确保货品在最短的时间内完成，以满足市场需求。
3. 成本效益原则：调拨活动应充分考虑运输成本、时间成本等因素，力求提高调拨效益。
4. 安全性原则：调拨活动应确保货品在运输过程中的安全，防止货品损失和损坏。
三、调拨流程1. 需求申请：各门店根据销售情况和库存状况，向总部提出货品调拨需求。
2. 调拨计划制定：总部根据各门店的调拨需求，制定调拨计划，包括调拨品种、数量、路线、时间等。
3. 调拨通知：总部将调拨计划通知相关门店和仓库，各门店和仓库做好调拨准备工作。
4. 调拨执行：仓库根据调拨计划，向调入门店发货，调入门店接收货品。
5. 调拨确认：调入门店收到货品后，进行验收确认，并将调拨信息反馈给总部。
6. 调拨记录：总部对调拨活动进行记录，包括调拨单据、调拨数据等，以便进行调拨数据分析和管理。
四、调拨管理1. 调拨权限：总部设立调拨管理部门，负责调拨活动的组织和协调。
各门店和仓库应遵守总部的调拨安排，不得擅自进行调拨。
2. 调拨限制：总部对调拨活动进行限制，包括调拨品种、数量、频率等，以保证货品资源的合理分配。
3. 调拨费用：调拨费用（如运输费用、包装费用等）由总部承担，总部可根据实际情况进行调整。
4. 调拨风险管理：总部设立调拨风险管理机制，对调拨过程中的风险进行识别、评估和控制，确保调拨活动的顺利进行。
五、调拨考核1. 调拨效率：总部对调拨活动的效率进行考核，包括调拨响应时间、调拨完成时间等。
2. 调拨准确性：总部对调拨活动的准确性进行考核，包括调拨品种、数量等的准确性。
3. 调拨成本：总部对调拨活动的成本进行考核，包括调拨费用、运输成本等。
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货品调拨管理办法
1目的：保证货品流通的时效性，提高市场应变能力，规范在调拨过程中的各方利益
2适用范围：*****专卖店/厅（加盟和直营）
3名词解释
正文
1调拨需求的产生：
1.1专卖店有货品需求，而公司库存没有
1.2计划部实施货品的区域集中和消化。
2调拨的原则：
2.1日常配货调拨原则：
2.11就近原则
2.12销售时段较长，而销量较少的专店/厅优先原则
2.13调入方买断优先，调出方只考虑非买断，非买段没有再考虑买段
2.14库存数量和专卖店数量比例较大的专店/厅优先原则
2.2区域集中调拨原则：
2.21政策导向原则
根据公司营销策略或市场战略倾向而调整货品流向与流量所权衡的原则，也称优先原则，主要运用于除产品衰退与产品下市期以外的阶段。
（比如大店开业，因公司营销策略调整而产生的调拔。
）
2.22动销能力原则
产品导入期与成长期阶段，根据产品在不同市场的销售量，将市场动销能力弱的产品流向动销能力更强的区域（库存量过大且销售不会明显增长在生命周期内无法消化的）。
2.23成本原则
从不同区域调入或调出货品所产生的相关成本是否过大而导致失去利润空间的原则，参考调
拔所产生的显性成本与隐性成本来确认是否调拔。
2.24集中原则
产品销售后出现分布广且货量少甚至出现断色断码现象时，而将货品作出集中销售所权衡的原则，集中在某个区域进行整体销售，主要用于成熟期和下市期阶段，当出现的产品根据销售情况进行区域集中，发运单元应体现规模经济和操作便利性，调拔时如在一个货源地满足则不考虑从多个货源地进行调拔。
3调拨通知单编制、审核
3.1调拨单编制：
3.11日常配货调拨：单款货品数量在三件以下，由销售主管编制，并负责调拨协调工作。
单款货品数量在三件以上，由产品主管编制，并负责协调工作。
3.12区域集中调拨：由产品主管编制调拨单。
3.2审核：
3.21日常配货调拨审核：
销售主管编制调拨单须由调出方销售主管审核。
产品主管编制的调拨单须调出方销售主管审核后，交计划部经理审批后执行。
3.22区域集中调拨审核：
产品主管编制调拨单，交计划部经理审核后，由总经理审批。
4调拨执行
4.1调拨通知：
4.11销售主管或产品主管开具的〈货品调拨通知单〉，须严格按规定的内容和格式填写，以书面通知专卖店/厅并负责解释说明工作。
4.12销售主管或产品主管负责受理调出方对调拨的异议，进行协商仍需调拨的，则通知调出方无条件服从调拨规定。
4.2调出方调拨执行：
4.21专卖店/厅收到调拨通知单后，应按照调拨通知单要求，在指定的时间内将调拨货物代办托运至指定的地点。
专卖店/厅未在规定的时间内执行公司的调拨通知，则视为调出方专卖店/厅已买断该批调拨货品。
4.22专卖店/厅按需求方要求的运输方式进行运输，并办理相关手续。
4.23按需求方要求的保价金额予以投保。
4.24对调出货品进行完好包装（需加编织袋）。
4.25货品发出后，于当日填写货物调拨单并传真至公司。
4.26货品发出后，于24小时内向需求方提供取货需要的相关凭证（邮寄或传真）。
协助调查有关因调货引起的纠纷。
4.3需求方调拨执行：
4.31取货时，须核对发货单上的货品重量与实际是否相符，并检验货品包装是否完好。
取货时，对货物若有疑义，即刻与当地运输部门联系，处理善后事宜。
4.32无论被调拨货品是否发生问题，需求方都无权拒绝取货。
4.33收到货品，于当日将签字确认后的货物调拨单传真至公司。
4.44对收到货品品质有异议，请于收到货品3小时回报公司。
5、调拨费用承担
5.1日常配货调拨费用：货品调入专店/厅给予调出专店/厅市内交通补贴费20元/次，并承担调拨产生的运输费和保险费。
5.2区域集中调拨费用：调出专店/厅承担货品调出费用。
3.3费用接转：货品调出专店/厅将运费单传真至销售部，作为公司转帐凭证。
6责任承担及处罚
6.1调出方按照需求方要求办理托运的，由需求方承担在途货品毁损、灭失等可能出现的各种风险。
6.2调出方未按照需求方要求的运输方式办理托运，且变更后的运输方式未经需求方认可的，由调出方承担在途货品毁损、灭失等可能出现各种风险。
6.3调出方未按需求方要求的保价额进行投保的，由调出方承担保价差额的索赔额。