综采二队培训管理制度2015
综采队管理制度
综采队管理制度综采队管理制度的目的是确保综采队的运转和管理达到最佳状态，以提高工作效率和保障队员的安全。
本管理制度分为以下几个方面进行论述：一、队伍组成与职责分工1. 综采队的组成：综采队由队长、副队长和队员组成。
2. 队长的职责：队长是队伍的领导者，负责制定工作计划和任务分配，组织并指导队伍的采矿工作，确保工作顺利进行。
3. 副队长的职责：副队长协助队长的工作，负责队伍内部的协调和沟通，能够替代队长执行职责。
4. 队员的职责：队员需按照队长的指示完成相应的采矿任务，保证工作质量和安全。
二、工作流程与责任制度1. 工作计划的制定：队长根据矿区的情况和需求，制定每日的工作计划，并与副队长和队员进行沟通并达成一致。
2. 工作任务的分配：队长根据队员的能力和专长，合理分配工作任务，确保队员能够高效完成工作。
3. 工作过程的监督与检查：队长和副队长负责对工作过程进行监督与检查，确保操作规范、安全可靠。
4. 问题处理与纠正措施：一旦发现问题或存在安全隐患，队长需要及时采取纠正措施，并与队员进行沟通，防止问题进一步扩大。
三、安全与防护措施1. 安全教育与培训：综采队成员需定期参加安全教育与培训，掌握相关安全知识和应对紧急情况的技能。
2. 安全装备与使用：综采队成员在采矿作业中必须佩戴符合标准的安全帽、防护眼镜等个人防护装备。
3. 作业区域管理：队长需对作业区域进行管理，确保危险区域标识清晰，设立警示标和安全警戒线。
4. 安全意识培养：队长和副队长需加强对队员的安全意识培养，提醒队员时刻保持警惕，预防事故的发生。
四、考核与奖惩措施1. 工作绩效考核：队长根据队员的工作质量和效率进行绩效考核，对表现优秀的队员给予表扬和奖励。
2. 安全责任追究：对于违反安全规定或发生安全事故的队员，队长有权根据情况采取相应的纪律处分，甚至追究其责任。
五、队伍建设与发展1. 团队合作意识培养：队长和副队长要加强队伍的团队合作意识培养，促进队员之间的相互支持和协作。
煤矿综采队管理制度
煤矿综采队管理制度第一章综采队组织结构第一条煤矿综采队是指在局领导下，负责开采煤矿综采工作的组织，综采队的组织机构包括队长、副队长、技术员、安全员、机械员等岗位。
队长为领导岗位，负责综采队的日常管理和工作安排，副队长协助队长完成工作任务。
技术员负责指导作业技术和进行技术改造，安全员负责安全生产，机械员负责维护和管理相关设备。
第二条综采队设置组织机构应符合煤矿生产实际，合理规划，确保各项工作有条不紊地开展。
第三条综采队各职责清晰，工作任务明确，各岗位职责相互协作，形成合力，确保生产安全和工作效率。
第二章综采队管理制度第四条综采队应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理和人力资源管理等方面。
第五条生产管理制度是综采队的基本管理制度，包括生产计划制定、生产任务分配、生产技术管理、设备管理和现场管理等方面。
第六条安全管理制度是综采队的重点管理制度，包括安全教育培训、安全生产管理、隐患排查治理、事故应急处理和安全生产宣传等方面。
第七条质量管理制度是综采队的保证制度，包括岗位责任、过程控制、质量检查、产品认证和质量改进等方面。
第八条人力资源管理制度是综采队的重要管理制度，包括员工招聘、培训考核、激励激励、薪酬福利和员工关系管理等方面。
第三章综采队工作流程第九条综采队的工作流程是综采队完成工作任务的组织安排和工作程序，包括生产流程、安全流程、质量流程和人力资源流程等方面。
第十条综采队的生产流程包括生产计划、生产执行、生产检查和生产总结等环节，确保工作有条不紊地进行。
第十一条综采队的安全流程包括安全检查、安全教育、隐患治理和事故处理等环节，确保工作安全有序进行。
第十二条综采队的质量流程包括产品检查、质量管理、质量检测和质量控制等环节，确保产品质量可控。
第十三条综采队的人力资源流程包括招聘考核、员工培训、薪酬福利和员工关系管理等环节，确保员工队伍稳定。
第四章综采队内部管理第十四条综采队的内部管理是综采队内部管理制度的执行和管理责任的履行，包括领导责任、岗位责任、工作纪律和奖惩措施等方面。
综采队安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强综采队安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体职工及涉及安全生产的相关人员。
#### 第二章安全生产职责第三条综采队队长为安全生产第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督本队安全生产工作。
第四条各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产工作的具体实施。
第五条机电管理员负责综采设备的日常维护和安全检查。
第六条职工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
#### 第三章安全教育培训第七条定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工的安全技能和应急处置能力。
第八条新职工入职前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
第九条职工转岗、换岗时，必须进行相应的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
#### 第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对设备、设施、工作场所进行定期检查，确保其安全可靠。
第十二条对职工的安全生产操作行为进行监督检查，纠正违章作业。
#### 第五章安全生产措施第十三条严格执行《煤矿安全规程》和各项安全生产规章制度。
第十四条加强综采设备的维护保养，确保设备安全可靠运行。
第十五条严格执行安全生产标准化要求，提高安全生产水平。
第十六条严格执行劳动防护用品的发放、使用和回收制度。
第十七条加强顶板管理，严格执行顶板控制措施。
第十八条加强通风安全管理，确保通风系统正常运行。
第十九条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
#### 第六章事故处理第二十条严格执行事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第二十一条发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第二十二条对事故原因进行调查，查明事故责任，依法进行处理。
#### 第七章附则第二十三条本制度由综采队队长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
煤矿综采区队安全管理制度范文(四篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。
综采队管理制度全
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言为了更好地管理和组织综采队的工作，提高工作效率和团队协作能力，制定一套完善的综采队管理制度是至关重要的。
本文旨在就综采队管理进行详细阐述，并提出相应的管理要点和措施。
二、综采队组织架构1. 队伍职责- 综采队是负责采购和综合管理的专门团队，主要负责采购材料和设备，并协助其他部门解决采购方面的问题。
- 综采队负责与供应商进行合作，寻找合适的供应商，并对其进行评估和管理。
- 综采队需要与其他部门保持良好的沟通，协调各方之间的合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 队伍人员分工- 综采队由一名团队负责人和若干采购专员组成。
- 团队负责人负责整体管理和协调工作，制定采购计划和预算，并与其他部门进行沟通协调。
- 采购专员负责具体的采购任务，包括寻找供应商、报价和谈判、合同签订等。
三、综采队工作流程1. 采购计划- 综采队根据公司业务需求和各部门的需求，制定年度、季度和月度的采购计划。
- 采购计划需要与其他部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间要求。
2. 供应商评估与选择- 综采队根据采购计划，寻找合适的供应商，并对其进行评估。
- 评估指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
- 综采队需要与供应商保持紧密的合作关系，及时获取相关的市场信息和产品动态。
3. 报价与谈判- 综采队负责向供应商索取报价，并根据公司的预算和采购需求进行谈判。
- 谈判过程中，综采队需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商达成合理的协议和合同。
4. 合同签订与管理- 综采队负责与供应商签订合同，并按合同的内容和要求进行相应的管理。
- 合同的管理包括对供应商交货时间、质量和售后等方面进行监督和跟踪，确保合同的履行。
5. 工作总结与改进- 综采队需要及时总结采购工作的经验和教训，并提出相应的改进措施。
- 综采队应定期向上级领导汇报工作进展，反馈问题和困难，并提出解决方案。
四、综采队管理要点和措施1. 规范和制度化- 综采队需要建立一套完善的管理规范和制度，明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
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神华宁煤金凤煤矿综采二队员工教育培训管理制度综采二队二〇一五年前言为进一步规范员工教育培训管理工作，加强培训教学日常管理，落实培训责任，实现员工教育培训管理工作的规范化、精细化管理，全面提高员工安全意识和技术业务素质，适应现代化矿井发展对人才智力的需要，根据《金凤煤矿员工教育培训管理办法》、《金凤煤矿员工教育培训效果评估考核办法》等，特制定完善了《综采二队员工教育培训管理制度》，本制度具有较强的操作性和适用性，它将使我队各项培训工作有章可循，有据可依。
它的推广必将进一步把我队的培训工作纳入规范化、制度化、标准化管理的轨道。
希望全队员工要认真学习，确保安全生产，全力建设安全、高效、和谐、卓越的数字化、花园式现代化矿井提供强有力的人才保障和智力支持。
队长：书记：目录第一章教育培训组织机构 (1)第二章教育培训需求分析 (2)第三章教育培训管理制度 (4)第四章授课教师管理制度 (6)第五章学员培训管理制度 (7)第六章教育培训考核管理制度 (9)第七章教学质量控制 (10)第八章教育培训评估制度 (11)第九章档案管理制度 (12)第十章培训设备管理制度 (13)第十一章“过关”培训管理制度 (14)第十二章学分制管理制度 (15)第十三章师带徒管理制度 (16)第十四章班前会管理制度 (18)第十五章“四个一”培训制度 (20)第十六章安全活动日教育培训管理制度 (21)第十七章不安全行为人员教育培训管理制度 (22)第十八章“不安全行为”人员档案管理制度 (22)第十九章教育培训考核细则 (28)第二十一章员工外出培训学习管理制度 (23)第一章教育培训组织机构为进一步规范我队职工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全体员工整体素质和业务技能，同时推动我矿安全生产工作健康、稳定发展，特制定教育培训管理制度。
一、成立培训领导小组组长：队长（培训第一责任人）副组长：书记（教育第一责任人）成员：各副队长、技术主管、工长、技术员、班组长、政工员、核算员专职培训技术员：马立华二、领导小组培训职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行《煤矿安全规程》和《安全生产法》及《岗位标准作业流程》、《安全技术操作规程》等规章制度，及时传达上级部门下发的各项培训工作，提高员工队伍的安全知识、业务素质及安全技能，协调做好各项安全教育培训工作。
2、培训技术人员必须合理安排培训工作，做好各种培训记录，建立并及时修订完善各项培训管理制度及培训档案，及时组织培训人员按规定及时参加教育培训。
3、编制上报本队教育培训各项工作计划及提高业务技术水平的长期规划，努力提高职工队伍的实际操作能力，发动员工开展技术革新，提高功效，不断提高质量标准化水平。
4、对全队安全培训工作实行监督、检查、考核，对在实际工作中表现突出的要及时提出表扬、奖励，对无故违规者按制度严肃处理。
5、及时安排人员参加上级组织的各项教育培训活动。
定期召开培训研讨会，对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。
第二章教育培训需求分析制度1.结合本队生产实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。
2.要深入结合我矿本年度各项工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。
3.培训需求分析的原则（1）员工培训和人才规划相适应的原则。
（2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。
（3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。
（4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。
（5）满足特殊岗位工种准入原则。
4.培训分类（一）集团外部培训⒈管理理念和素质提升培训。
2.专业技术知识更新培训。
3.高技能提升培训。
（二）集团内部培训⒈管理人员素质提升和继续教育及学历教育。
2.专业技术知识更新培训。
3.员工岗位知识培训、技能培训等。
4.安全类培训，主要包括：⑴各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。
⑵操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。
⑶本安体系及安全知识培训。
（三）矿内自主培训分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是：⒈政策法规类和企业文化培训。
例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。
2. 素质提升类培训。
例如入党积极分子培训等。
3. 岗位业务知识及技能类培训。
例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。
4. 案例分析类培训。
例如典型事故案例培训等。
（四）区队自主培训技能操作人员培训，具体内容分别是：⒈政策法规类和企业文化培训。
2. 素质提升类培训。
3. 岗位业务知识及技能类培训。
4. 案例分析类培训，例如典型事故案例培训等。
（五）班组自主培训1. 岗位业务知识及技能类培训。
2. 案例分析类培训，例如典型事故案例培训等。
第三章安全教育培训管理制度队长是本队员工培训工作的第一责任人。
队长是本队员工教育工作的第一责任人。
（一）安全教育培训内容1、二级安全教育培训内容《三大规程》、《本质安全管理体系》、《法律法规》、《煤矿三违处罚条例》、《井下作业应知应会》、《各岗位危险源辨识》及上级部门下发文件；2、三级安全教育培训内容《手指口述辅导读本》、《岗位标准作业流程》、《岗位管理标准及管理措施》、《岗位技能培训教材》、《操作规程》、《当班危险源辨识》；（二）要求及考核1、两日一题由区队技术员编制，每天必须由班组长在班前会上进行培训学习讲解，使每个员工理解其含义。
2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，主要分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。
3、每月一考由培训技术员命题出卷，经队长审批后报矿培训中心，在每月20日前后进行统一考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予考核后重新补考，并按规定进行处罚，确保考试率达到100%。
4、对各岗位工种操作规程，每月贯彻学习一次，各项管理制度每季度至少贯彻学习一次，学习要签字，员工学习覆盖率达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％，对不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，无故不参加学习、考试者，每人次按照班组考核细则扣分，是班长者按照班长考核细则给予相应扣分。
5、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的考核由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消考勤工日及当月奖金。
6、规程（措施）的学习由技术副队长或技术员主持，员工对规程学习不认真或不学习不签字的，每发现一人次按照班组考核细则进行考核扣分。
7、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于5人，每次不得少于3道题。
8、每周五为安全学习日，期间由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关资料、文件，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人。
每周一定为政治学习日，由跟班队长主持学习集团公司党委、工会和矿党委、工会下发的文件和相关思想政治书书籍和简报。
9、定期组织员工学习《煤矿本质安全管理体系》、《岗位标准化流程》、《安全管理制度》等内容，班前必须开展危险源辨识教育培训。
10、安全教育培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，区队将进行加倍再考核。
第四章授课教师管理制度1、授课教师要认真备课，仔细研究教材，备写教案。
因无备课造成不能授课或授课质量不能保证的，发现一次考核20元。
2、授课教师授课时要做到突出重点，突出难点。
语言表达要通俗易懂，讲述内容要由浅入深，由表及里。
3、板书设计合理，字体规范，图文并茂，对机械、电器的构造、性能、原理、故障原因、处理方法讲清说透。
课堂结束后要现场提问。
4、每次讲授新课前要先复习上节课所学知识，做到承前启后，巩固提高。
5、授课教师必须提前5分钟到教室，不准漏堂、空堂，如发生类似情况之一者，一次考核20元。
6、授课教师如遇特殊情况不能授课，必须提前一天把所要讲的内容教案交给其他教师，无故不授课者考核30元。
第五章培训学员管理制度1、学员参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。
对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。
2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行5～10元的处罚，考核费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。
3、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。
1）、学习时不带笔记本的员工，每次考核5元。
3）、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的考核10元。
4、参加培训人员必须将手机调到静音或关机，培训期间手机铃声响起或接打电话者，一次考核50元。
六、考核管理制度5、每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月20日前后进行统一考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一月内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象。
6、员工学习覆盖率要达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％。
无故不参加学习、考试者，每人次考核100元。
7、员工参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。
对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。
8、对考试不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，补考不及格的人员要停工学习。
9、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的考核由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消培训期间考勤工日。
10、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于3人，每人次不得少于2道题。
11、每周五定为我队的安全学习日，由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人，提问每人不得少于2道题。
12、培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，我队将进行加倍再考核。
11、学习时不带笔记本的员工，每次考核10元。
12、队领导和技术员、班组长讲授的各种学习资料在规定期限内规范记录的，否则，每缺少一次考核20元。
13、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的考核10元。